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提案改善表格

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改善提案表 (2)

改善提案表 (2)
1、提案处理流程： 提案者→直属上司→审阅(科长)→试作改善(权责部门)→审查（所属部长←→其他部门）·委员会→所属部长→结果·奖金（人事总务部）→所属部门→提案者。 2、如纸张不够用，可用其他空白纸张补充。
SSSS
改善提案表
XXXXXXXXXXXX
提案编号:________ 工 部 主 内 号: 门: 题 容 （建议改善措施） 姓 科 名: 室: 提案日期: 班 别:__________
口 成本 / 口 品质 / 口 安全 / 口 环境 / 口 节能 / 口 其它
（改善前）现状：
（改善后预计可达到的效果）
口 未改善（计划依以下情形实施）
口 由提案人实施 计划开始日期________________
另 审
审查者 果 0 2 4 6 10 14 18 21 24 27 31 反 工号 姓名 得 可行性 0 1 2 3 4 5 审 口 由提案人实施 各项 审查结果 查 映 分 独创性 0 1 2 3 4 5 = 得分 × 建议由:_____________部门推进 得 率 合计 努力度 0 1 2 3 4 5 分 % 请 方案 与本职工作的关系(反映率%) 1 2 3 4 5 6 7 提案者 在 与本职工作有关 与本职工作无关 确 得分 0 1~2 3~4 5~8 9~12 13~16 17~20 定 等级 参加 努力 7等 口 系长级 60% 80% 6等 5等 4等 3等 的 口 组长级 70% 90% 奖金 2 5 10 20 30 60 120 奖 口 班长级 80% 100% 8 9 10 11 12 另行审查 励 方案 方 得分 21~23 24~26 27~30 31~33 34~35 口 班长级以下 100% 120% 案 口 团体提案 100% 100% 等级 2等 1等 特2 特1 特别 上 口 较有效的提案 300 400 500 1000 划 奖金 240 审查评价 口 可行性较高的提案，建议提案部门请大力推行 6等及以下：科长级； 5~3等：部长级； 2等~特别：委员会 审查者 口 可行性较高的提案，建议由权责部门大力推行 效 注：黑框内由审查部门或人员填写。

提案改善表

提案改善表
。
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：

提案改善成果评分表(标准版)

提案改善成果评分表(标准版)

提案改善成果评分表提案改善成果评分表（标准版）使用说明一、文件概述《提案改善成果评分表（标准版）》是一份用于评估企业内部提案改善项目成果的标准化评分表格。

该表格通过详细列出各个评估维度及其对应的评分标准，旨在客观、公正地评价提案的动机、创造性、努力程度以及实施效果，为企业决策提供依据。

二、文件结构评分表主要分为以下几个部分：提案基本信息：包括提案名称和提案编号，用于标识每个具体的改善提案。

评分标准与细则：动机（15%）：评估提案的提出动机，包括主动发觉实施、原来有缺陷激发实施、上级指示或旁人建议等。

每种动机对应不同的评分区间，最高为15分。

创造性（20%）：衡量提案的创新性和独特性，包括完全属独创、开发性，参考科技资料加以研究并修正改良，由类似科技资料联想并比照实施，以及经他人暗示或向他人学习等。

评分区间根据创造性程度不同而有所区别，最高可达20分。

努力程度（15%）：考察提案实施过程中的努力程度，包括付出精力多少、参与规划专案人数目、所需完成的工作量等。

该部分旨在评价提案团队或个人的投入和努力情况。

投资回收期与月收益（共50%）：这两个部分分别评估提案的经济效益。

投资回收期分为无需投资、半年以下、0.5—1年、1—2年、2年以上等不同区间，对应的评分也有所不同。

月收益则根据收益金额划分不同区间，并给出相应的评分标准。

评分与奖金核定：根据上述各部分的评分结果，汇总得到提案的总分。

根据总分划定不同的奖金区间，如80分以上对应10000元奖金，79-75分对应8000元奖金，以此类推，最低为500元。

奖金核定需由单位主管负责确认和执行。

三、使用流程填写提案信息：在评分表的开头部分填写提案的名称和编号。

逐项评分：根据评分标准和细则，对提案的各个部分进行逐项评分。

评分过程中应保持客观公正，避免主观臆断。

汇总得分：将各项评分结果汇总得到提案的总分。

核定奖金：根据总分所对应的奖金区间，核定应发放的奖金金额。

改善提案表格

改善提案表格

模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □

提案改善表格

提案改善表格
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：□Βιβλιοθήκη 纳 □不采纳总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：

提案改善表格

提案改善表格
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号

最佳质量改善提案申请表格模板

最佳质量改善提案申请表格模板
评审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是 □否 □保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0分以下
质量改善程度
（40%）
质量改善彻底，完全杜绝质量隐患
质量水平明显改善，合格率上升超过5%
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
质量改善提案申请表
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制 □工艺操作 □生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见

提案改善表格

提案改善表格

責任人
預計完 成時間
配合提案於_______年____月____日前完成
可 行 性：□ 可行,計劃完成日期__________ □ 條件不成熟,備案 □ 不可行 不可行原因：
主管：
註:1.提案計劃系統作業流程:提案人 →提案人主管→推動委員會→ 提案關聯部門主管 2.批複為存檔或不可行請況時應注明批複原因 3.提案人主管應對提案人進行指導和幫助.推行單位負責跟催改善的完成情況，並提供必要的幫助
提案改善計劃書
收件日期 部門 提案人 工號 編號
提案改善課題: 厚膜電阻印刷及PT良率改善 1. 改善前現狀描述(問題點) 2.改善對策的構想
3.改善后預期效果
4.可行性分析
審核意見： 提案類型：□ 製程改善
□ 技術改善 □ 其它 □ 系統改善 □ 設計改善
主管意見:
推動委員 ：
主管:
執行部門 提案關聯部門意見：
主委：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
職
等
想
主管:
是否為重 點專案
行,計劃完成日期______________ 件不成熟,備案 □ 不可行
主委：

提案改善表单

提案改善表单

共同提案人
（1）目前作法：【缺点及实例】 提 案 内 容 ， 请 逐 条 列 （2）建议方法要点：【具体、扼要、附图】 清 楚
预计完成时间 □ 【采用】 □ 【不采用】 □ 【保留】 □ 【列入专案】
实际完成日期 审核意见：
提案改善单（收益）
提出日期 提案名称 提案人姓名 年 月 日 部门 工号 改善类别（可复选） □品质改善 □产能提升 □坪效提高 □搬运减少 □库存降低 □能源降低 □材料成本 □设备成本 □工时减低 □其他 （3）有形效益实施效果说明： 1.节省人力： 人，节约费用：月 2.设备相关费用： ，节约费用：月 3.材料费用： ，节约费用：月 4.品质成本费用： ，节约费用：月 5.能源费用： ，节约费用：月 6.库存费用： ，节约费用：月 7.搬运费用： ，节约费用：月 8.工时费用： ，节约费用：月 9.其他费用： ，节约费用：月 （4）改善投入费用 投入成本费用 。 （5）产生效益 共产生效益：月 。
共同提案人
（1）目前作法：【缺点及实例】 提 案 内 容 ， 请 逐 条 列 （2）建议方法要点：【具体、扼要、附图】 清 楚
预计完成时间 □ 【采用】 □ 【不采用】 □ 【保留】 □ 【列入专案】
பைடு நூலகம்
实际完成日期 审核意见：
提案改善单（收益）
提出日期 提案名称 提案人姓名 年 月 日 部门 工号 改善类别（可复选） □品质改善 □产能提升 □坪效提高 □搬运减少 □库存降低 □能源降低 □材料成本 □设备成本 □工时减低 □其他 （3）有形效益实施效果说明： 1.节省人力： 人，节约费用：月 2.设备相关费用： ，节约费用：月 3.材料费用： ，节约费用：月 4.品质成本费用： ，节约费用：月 5.能源费用： ，节约费用：月 6.库存费用： ，节约费用：月 7.搬运费用： ，节约费用：月 8.工时费用： ，节约费用：月 9.其他费用： ，节约费用：月 （4）改善投入费用 投入成本费用 。 （5）产生效益 共产生效益：月 。

提案改善表模板

提案改善表模板
提案改善表
单位
直接主管
案名:工艺改进
提案编号
20141124
热处理
受理日期
年月日
姓名
职务
P
提高生产力
S
提案安全
审查
年月日
全员参与
Q
提升品质
M
改善环境
采用□保留□
不采用□
提案:年月日
C
成本节约
W
消除浪费
协助者:
D
缩短交期
F
事务改善
实施日期:年月日
案由：（改善重点或动机）效率，成本
效果
金额（元/年）：205920.00元
提案内容
改善前：长柄内球笼柄部淬火采用单匝线圈扫描淬火
图示：
改善措施：长柄内球笼柄部淬火采用双匝感应圈扫描淬火
图示
改善后：产能提升30%，电费成本大幅度节约
算式：原来每日生产产品1000只，每只产品加热时间为75S，改善后加热时间为55S，按每日生产20小时算：
20小时＝72000秒
则每日可生产72000S÷55S＝1309只
效果内容
以金额显示：单件电费成本节约1.20元/只，月电费成本节约18720.00元，年电费成本节约205920.00元
改善费用
感应圈成本增加2元
备注
奖金部分做为单位基金
召集人

提案改善活动表格excel模版下载

提案改善活动表格excel模版下载
岗位与提案关系改善提案活动表提案名称部门科室姓名岗位无关系少许关系有关系提案日提案班长改善前改善后科长委员会意见时间采用改善提案活动评审表提案名称部门科室姓名岗位不采用留用提案日a节约的基金额以测定期为单位1人工费实施提案的费用每月以测定期为单位节约数量3机器折旧费纯效益每月cab创新可实施性经济效益附加只适用于计算不出经济效益的提案安全卫生改进工作23423423423423456565656567878787878910910910910910评分系数得分总分得分提案奖创新奖
提案名称 部门
改 善 前
改 善 方 案
改善提案活动表
科室
工号
姓名
岗位
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系
提案日
提案
经 济 效 益
评
改
分
善
后
效
果
有
改善前
关
图
表 、
照
改善后
评
审
意
见
栏
片
（
（
必
总
要
分
时
≥
）
9
确
班长
认
系长
科长
委员会意见
0
时间
分
）
12月 00工8年资奖单及金20工0资8年单
改善后
提案名称 部门
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*2
计算不出经济效
益的提案）
改进 工作
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*1
评 审 意 见 栏 评审者签名：
（公 总司 分评 ≥审 9委 0员 分审 ）查
委员长签名：
年月日
科长签名：
年月日

整改提案(改善提案)表格

整改提案(改善提案)表格
整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________

改善提案表

改善提案表
试用和讨论中，有利于车间目标管理的PDCA，可操作性有待进一步论证。
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述
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保存单位
保存年限
提案改善案
（Improvement/Innovation Proposal）
提出日期：年月日（Date）
编号（NO）：
班别（Shift）
工号（EMP）
姓名（Name）
分机（Ext）
本提案类型（Category）：
□维持及提高品质（Quality）□降低成本（Cost）
□增加生产量（Productivity）□6S类
□确保安全（Safety）□其他（Others）
提案名称（Proposal Name）
1．改善前（Before Improve）
哪里有缺点？哪一点不好？为什么不好？（Where？What？Why？）
2．改善计划说明
（Improvement Plan）
3。改善后（After Improvement）
改善了什么？有什么好处？（How to improvement？What to improvement？）
4。直接主管会签意见（Comment）
判定提案的可行性及会签部门（由直属主管协助评估）：
5。执行主管会签意见
责任分类：
1。主要责任单位：由负责
2．需其他部门协助处理：□技术部□生管部□品质部□资讯服务部□人力资源
3。处理期限需求：请于□一周内□两周内□一个月内□两个月内□三个月内
经理签字：日期：
保存单位
4。直接主管会签意见（Comment）
判定提案的可行性及会签部门（由直任分类：
1。主要责任单位：由负责
2．需其他部门协助处理：□技术部□生管部□品质部□资讯服务部□人力资源
3。处理期限需求：请于□一周内□两周内□一个月内□两个月内□三个月内
经理签字：日期：
□确保安全（Safety）□其他（Others）
提案名称（Proposal Name）
1．改善前（Before Improve）
哪里有缺点？哪一点不好？为什么不好？（Where？What？Why？）
2．改善计划说明
（Improvement Plan）
3。改善后（After Improvement）
改善了什么？有什么好处？（How to improvement？What to improvement？）
保存年限
提案改善案
（Improvement/Innovation Proposal）
提出日期：年月日（Date）
编号（NO）：
班别（Shift）
工号（EMP）
姓名（Name）
分机（Ext）
本提案类型（Category）：
□维持及提高品质（Quality）□降低成本（Cost）
□增加生产量（Productivity）□6S类
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