标准化作业三票制作
标准化作业三票制作
工程施工管理
医疗实验室管理
工程项目通过三票制，实现 了施工流程的规范化和追溯。
医疗实验室采用三票制，确 保实验结果的准确性和可靠 性。
三票制的常见问题与解决方法
沟通不畅
加强沟通渠道，明确责 任和作业要求，定期进 行沟通和协调。
票据遗失
建立严格的票据管理制 度，加强票据的保存和 交接流程。
流ห้องสมุดไป่ตู้不规范
3 降低错误率
通过规范作业流程和 强制措施，降低作业 中的错误率。
三票制的具体步骤与流程
1
录入票据
将作业信息录入票据，包括作业内容、人员和时间等。
2
审核票据
逐级审核票据，确保作业符合规范和要求。
3
交接票据
按照规定流程将票据交接给下一级责任人。
三票制的实施案例
企业作业管理
某大型企业通过三票制实施 作业管理，提高了作业效率 和品质。
修订作业流程，制定标 准操作规范，加强对流 程的培训和监督。
总结与展望
标准化作业三票制提供了一种有效的作业管理方式，通过规范作业流程，提 高作业效率和品质。未来，随着技术的发展，三票制将进一步智能化和自动 化。
标准化作业三票制作
标准化作业三票制作旨在提高作业效率和品质，确保作业流程规范化。
三票制的定义与原理
三票制是一种作业管理方式，通过票据的录入、审核和交接，实现对作业流 程的控制和监督。
三票制的优点与作用
1 提高效率
2 确保准确性
通过清晰的票据流转， 减少沟通成本，提高 作业效率。
票据的逐级审核和交 接，确保作业结果的 准确性和可追溯性。
精益生产知识要点总结
精益生产知识要点总结精益生产知识要点总结精益生产知识要点总结1、5S的内容是什么？答；整理、整顿，清扫、清洁、素养。
2、简单说明5SA、整理：区分需要的和不需要的物品，将不需要的物品立刻处理掉。
B、整顿：为了方便使用，将需要的物品整齐摆放。
C、清扫：打扫干净。
D、清洁：维持A、B、C的状态，形成制度化，维持下去。
E、身美（素养）：贯彻上述内容，养成有令必行的习惯。
3、整顿中的三定原则是什么？定点、定量、定容；4、整顿三要素是什么？场所、标识、方法。
5、整理的目的是什么？答：将空间腾出来活用。
6、、请回答整顿的定义？答：要的东西依规定定位，定方法摆放整齐，明确标识。
7、、整顿的目的是什么？答：不浪费时间找东西。
8、素养的目的是什么？答：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。
9、通过5S运动，企业最少应达到四个相关方的满意？答：投资者满意；客户满意；员工满意；社会满意。
10、5S之间的关系：5个S并不是独立的，互不相关的，相反，他们是相辅相成的，缺一不可的。
11、通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
12、品质保证的五要素：人员、机器（设备）、材料、方法、环境。
13、公司5S方针是什么？、公司5S目标是什么？方针：全体员工以推进5S为己任，快速高效，马上行动，创造一个清洁高效的工作环境，不断提高企业的综合竞争力。
目标：不断持续改善质量、成本、交货期、服务、技术和管理，减少浪费，提高效率，提升自我与企业成长同步，使个人、企业、客户和社会满意。
14、何为精益生产方式？精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
标准化作业与持续改善
路漫漫其悠远
2023/5/17
主要内容
一、标准化作业定义与实施方法 二、改善事例分析 三、改善的方法与步骤
路漫漫其悠远
第一部分 标准化作业
1、什么是标准化作业？ 2、如何做标准化作业？ 3、标准作业与持续改善有何关系？
路漫漫其悠远
一.标准作业推行的
背景
丰田生产方式 的
两大支柱
路漫漫其悠远
寻找改善的4M方法
Machine
1、能力足够吗？
2、满足工艺要求吗？
3、是否正确润滑了？ 4、保养情况如何？
5、是否经常出故障？ 6、工作精准度如何？
7、设备布置正确吗？ 8、噪音如何？
9、设备数量够吗？ 10、运转是否正常？
路漫漫其悠远
寻找改善的4M方法
Material
1、数量是否足够或太多？ 2、有杂质吗？
改善事例分析
路漫漫其悠远
走路
改变机器布局
路漫漫其悠远
寻找
工具
测量
清洁
5S工具和材料
改善事例
多次操作
钻孔
去毛刺
整合工具
- 较差的线上超市 - 工人取料
- 把供应工作与生产工 作分离
- 在操作工伸手可及范 围内供货
改善事例
组织糟糕的线上超市
路漫漫其悠远
线上超市和容器的设计
零件焊接
包装
零件焊接
包 善 之“五 心”
一﹒信心：相信这些改善活动会给你带来好处。 二﹒决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决。 三﹒耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现。 四﹒关心：对员工表示出你的关怀及重视之意。 五﹒爱心：多用鼓励的方式來鼓舞员工士气。
标准作业管理规范(含表格)
标准作业管理规范（ISO9001-2015）1．目的为确保公司标准作业文件的编制规范、有效进行，使标准作业逐步在生产过程中推广，发挥标准作业在提高生产效率、保证产品质量的作用。
为标准作业文件的制定、控制和更新提供指南，使作业指导书反映最佳的生产作业状态，并以标准化的形式指导员工进行操作。
2．适用范围公司工厂及生产物流部。
3．定义作业要领书:标准作业要领书也称标准作业指导书,是在标准作业卡的基础上细化操作要点,标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、使用工具、质量要求、操作要求、安全标准和设备操作证等；作业组合票:明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大；要素山积表 :要素山积表用于确定生产线各工位的要素作业时间,在看板上以搭积木的方式对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列,以发现操作中存在的浪费,并予以消除,同时确定最简单、科学、的操作顺序；标准作业票:它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。
4．职责使用单位负责《标准作业相关文件》内容的编制、确认和管理；精益推进办负责《标准作业相关文件》式样的制定、检查确认；技术部负责《标准作业相关文件》的审核确认。
5．标准作业制定流程和控制要点5.1 标准作业指导书的制定：编制标准作业三票一书在技术、质量、安全等相关人员的协助下，对每个工序都寻求稳定及最佳的作业步骤，写下工作内容及步骤顺序，提出注意事项（包括使用工具及规格，工艺参数，质量检查工具、检查频次及控制方法等内容）、建议措施，画出作业流程图；5.2测量并确定标准作业时间，对每个步骤所花费的时间均以精确到秒的单位在作业指导书上标示出来。
非生产部门的作业指导书，其步骤时间如不易测量则可省略；5.3由安全部门进行风险评估，确定风险等级及劳保用品的穿戴要求；5.4应有技术部审核认可所有相关人员的签字确认，然后发布到适用的区域,各分厂可根据实际情况,对作业指导书签署栏内容做相应调整；5.5作业指导书作为标准，指导各分厂所有作业人员以相同方式进行生产作业；5.6作业指导书原则按每位作业员工编写。
标准化操作流程
2.4 标准化操作2.4.2.1 操作前准备2.4.2.1.1 接受操作命令操作票填写根据值班调度员或值班负责人下达的操作计划和综合操作命令进行。
调度下达操作任务和命令时，由值长（副值长）受令，认真进行复诵，复诵时必须用双重名称（设备名称和编号），同时要录音。
并将接受的操作任务和命令记录在联系调度记录中。
2.4.2.1.2 操作票的填写a. 根据检修申请及调度下达操作命令，由值长指定操作人和监护人并交代操作任务、操作原则、操作程序及有关注意事项。
监护人及操作人共同商定具体操作步骤，由操作人在微机中填写操作票。
大型复杂操作还需要进行风险评估，制定降低风险的措施，并由监护人填写作业安全风险评估报告单。
大型复杂操作设第二监护人。
b. 操作票一般由操作人填写。
特殊情况下，需要由前一班值班人员填写时，必须认真逐级审查、签字后交给接班值，接班值逐级认真审查确认无误，由操作人、监护人、副值长、值长签字后执行。
接班一小时内的操作，使用交班值准备好的操作票，因操作票内容出现的问题，由制票值负主要责任。
c. 每张操作票只能填写一个操作任务，操作票由发电部统一编号，计算机打印操作票使用A4纸。
2.4.2.1.3 操作票三级审批操作票执行三级审批制。
操作人填写完操作票后，操作人应根据模拟图板核对操作任务、操作项目，开出操作票，无误后签名，送交监护人、副值长、值长审核，在审核过程中发现问题，要及时改正，并重新填写操作票。
经重新审核确认无误后监护人、副值长、值长分别签字，由操作人盖“以下空白”章，并准备模拟预演。
2.4.2.1.4 模拟预演a. 校对模拟系统与现场实际运行方式一致，对照操作票，进行模拟预演。
b. 预演时应当进行唱票制，即：监护人大声进行唱票，操作人手指被演习模拟设备复诵一遍，监护人确定“正确”后方可进行模拟操作。
c. 预演过程中应按照操作票填写的顺序逐项预演操作，每执行完一项，监护人核对无误后，在模拟栏标注蓝色“√”。
《平准化运营》试题答案
《平准化运营》试题答案一、判断（）( )1、分平准化是将要生产的商品（按客户需求）的种类与数量平均化。
( )2、工序改善关注信息流和材料流的改善。
( )3、标准作业突出的是标准。
( ）4、标准作业是企业认可的，能够安全、保证质量、很少浪费、合理成本、以人的动作为中心，应该严格遵守的作业方法。
( ）5、山积表是将需要分析流程中的每个步骤，用可视化的方式形成堆叠条形图，使之更易于对生产线平衡进行分析和改善的一种方法。
( )6、标准作业以产品流动为中心，以没有浪费的作业顺序做有效率的生产( )7、常用生产线平衡改善法则是ECRS（E取消、C合并、R重排、S简化）( )8、标准作业指导书（SOP）内容有，作业顺序、作业要领、检查要领、未遵守作业要领产生后果（或要点理由）。
( )9、换模时间是指在前一批次最后一个合格零件与下一批次第一个合格零件之间的间隔时间。
( )10、“为了缩短换模时模具拆装时间，将用电动改用手动扳手拆装螺栓”，其利用3T中Team团队作业的秘诀。
二、单项选择题（）1、用于检视从客户到供应商的全部流程活动的改善方法。
（）A、流程图分析;B、作业分析;C、VSM价值流图;D、因果分析2、关注信息和材料流的改善是（）A、价值流改善B、工序改善C、流程改善3、标准作业，是采用最佳的,并最好地利用人、机器、工具和材料去完成工作, 然后发展成标准工作流程让所有人遵守。
（）A .产品生产流程B.工艺流程C.工艺布局D.作业顺序4、TT(Tack Time)节拍时间定义正确的是：（）A.某工序完成第N个产品到完成第N+1个产品的时间间隔B.从客户订单到产品交付到客户的时间C. 客户给定时间内，实际可用作业时间/客户需求数量5、针对必要工序或作业改善，采用设备替代，以节省人力和时间的方法是（）A. 取消B. 合并C. 重排D. 简化6、请用快速换模的方法分析以下操作，其中属于内部操作时间的是（）A.备件管理B.试运行和调整C.模具准备D.现场清理7、快速换模（SMED）改善6步法正确的顺序是（）：①统计换模时间; ②内部操作转化为外部操作;③内部操作简单化;④区分为内部操作和外部操作;⑤使新的换模程序得以标准化和维持;⑥减少内部调试时间。
班组安全标准化台帐管理办法【12篇】
班组安全标准化台帐管理办法【12篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《生产作业安全管控标准化工作规范》(试行)63658
《生产作业安全管控标准化工作规范》(试行)63658精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步生产作业安全管控标准化工作规范（试行）国家电网公司目录1 总则 01.1 目的和意义 01.2 术语和定义 01.3 规范性引用文件 (1)1.4 适用范围 (2)1.5 职责 (2)2 作业计划 (3)2.1 计划编制 (3)2.2 计划发布 (4)2.3 计划管控 (5)3 作业准备 (5)3.1 现场勘察 (5)3.2 风险评估 (8)3.3 承载力分析 (8)3.4 “三措”编制 (10)3.5 “两票”填写 (11)3.6 班前会 (12)4 作业实施 (12)4.1 倒闸操作 (12)4.2 安全措施布置 (12)4.3 许可开工 (13)4.4 安全交底 (14)4.5 现场作业 (14)4.6 作业监护 (15)4.7 到岗到位 (16)4.8 验收及工作终结 (16)4.9 班后会 (17)5 监督考核 (17)附录A 生产作业安全管控流程图 (19)附录B 现场勘察记录 (20)附录C 风险评估危险因素 (22)附录D “三措”范本 (37)附录E 生产作业现场到岗到位标准 (39)1 总则1.1 目的和意义1.1.1 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入推进安全风险管理，加强生产作业安全全过程管控，构建预防为主的安全管理体系，提升现场安全风险管控能力，确保人身、电网和设备安全，制定《生产作业安全管控标准化工作规范》（以下简称“本规范”）。
1.1.2 本规范系统梳理了生产作业工作流程，逐项分解和明确了流程中作业计划、作业准备、作业实施、监督考核等各环节安全工作主要内容及其管控要求，实现生产作业安全管控流程化（附录A）。
1.1.3 本规范全面规范了生产作业各环节安全管控工作标准和措施，推进生产作业超前策划和超前准备，有效落实各级人员安全责任，严格执行“两票三制”，实现生产作业安全管控标准化。
精益生产—标准作业
这里时间略超出节拍，通过改善可以解决。
23
标准作业单编制方法
测定各个单位作业的完成时间 工序作业排布完成后，进行每个作业时间测定。 测时表 动作的改善就意味着改变动作 重要的是要测定出正确的时间 时间测定实际上是一种作业写实，把实际情况原封不动 地、正确地记录下来
24
标准作业单编制方法
现场测时表（实例）
序号 工位
确定要测定的 工作内容
操作者 作业内容
1 回牙工位 腾鹏
平台正面回牙（除M10螺纹外）
2 回牙工位 腾鹏
吊回转马达11C0587
3 回牙工位 腾鹏
吊平台至水平
4 回牙工位 腾鹏
摆螺栓
5 回牙工位 腾鹏
装钢管到回转支承并吊翻支承
6 回牙工位 腾鹏
清洁回转支承
具体讲：以人的操作为中心，去掉浪费的动作，把真正有意义的工作集合起 来，编出顺序，使之在同样的条件下能够反复进行这样的作业，并且与设备的 配置和时间相符合。
前提条件
① 以人的活动为中心 ② 重复作业
4
标准作业的定义
当工序明确可重复时，采用标准化工作
生产
物料
办公室
随处都可以开展标准化工作!!!
5
标准作业的定义
○
×
标准半成品库 是将半成品的库存量控制在最小库存量，也就是在标准作业程序中作业 员所需的数量。（不包含最初工序前的毛坯及最终的成品）
8
标准作业的定义
标准作业与作业标准的区别
作业标准是为了进行标准作业依据的标准,是构成标准作业的基础。 如：机械加工中的切削速度、切削量；焊接工艺的焊点数、电流、 电压；涂装工艺中的涂料的粘度、喷枪的气压值、喷枪与工件间的距 离、温度、湿度等。
国家电网公司生产作业安全管控标准化工作规范》
《生产作业安全管控标准化工作规范》编制工作情况汇报 三、编制思路
五是注重《规范》的通用性和可执行性。充分考虑目前公司系统各单位电网发 展水平和管理基础的差异，注重《规范》的可执行性，便于公司系统普遍推行 。以“应、宜”等不同表述来区别不同程度的执行要求，除了对工作流程是否 完整、组织责任是否落实、刚性措施是否执行等关键点提出严格要求外，对某 些工作环节的具体措施侧重于提出指导性意见，便于各单位结合各自实际抓好 《规范》的执行。
1.1.2 本规范系统梳理了生产作业工作流程，逐项分解和明确了流程中作业计划、 作业准备、作业实施、监督考核等各环节安全工作主要内容及其管控要求，实现生 产作业安全管控流程化（附录A）。
《生产作业安全管控标准化工作规范》编制工作情况汇报
（一）总则
1.1.3 本规范全面规范了生产作业各环节安全管控工作标准和措施，推进生产作业 超前策划和超前准备，有效落实各级人员安全责任，严格执行“两票三制”，实现 生产作业安全管控标准化。
《生产作业安全管控标准化工作规范》编制工作情况汇报 一、编制的背景
基于上述情况，国网安质部组织编制《生产作业安全管控标准化工作 规范》，固化生产作业安全管控中好的做法和措施，统一和规范生产 作业安全全过程管控，构建预防为主的生产作业流程化、标准化管控 体系，提升现场安全风险管控能力，确保人身、电网和设备安全。
1.2 术语和定义
规范中提及的“生产作业”不包含事故抢修、
下列术语和定义适用于本规范。 危急缺陷处理，生产区域内的基建施工作业纳
1.2.1 生产作业
入规范管控。
公司系统生产区域内输电、变电、配电等专业的设备检修、试Байду номын сангаас、维护及改（
扩）建项目施工等工作（以下简称“作业”）。（规范中提及的“生产作业”不包
生产运营项目“两票三制”指导手册
生产运营项目“两票三制”指导手册 为加强运营项目安全生产管理，规范运维作业行为，全面落实运营项目生产运行过程的安全、质量、环境控制要求，保证运营项目安全生产，运营中心编写了“两票三制”指导手册（“两票”是指工作票和操作票，“三制”是指交接班制、巡回检查制、设备定期试验及轮换制），主要适用于公司生产运营项目全过程管理，包括检修计划及运行方式管理、设备异常处理管理、工作票管理、操作票管理、缺陷管理、设备巡回检查和运行值班人员交接班管理等过程的控制，主要管理要求及内容如下。
工作票一、基本规定（一）工作票可分为普通工作票、安全作业票和工作联系票。
（二）普通工作票：运营范围内设备设施的保养、维护、检修、调试等；管网养护、维护、检修等作业；河道水体公园设备设施保洁、清捞、维修等作业，以上工作均应办理普通工作票。
（三）安全作业票：各生产单位涉及的动火、有限空间、高处作业、吊装、临时用电、动土、断路、盲板抽堵等特殊作业活动，需要办理安全作业票。
（四）工作联系票：需与工作票许可作业面以外的设备、系统或其他作业面协调联系，应办理工作联系票。
如厂站各工艺进行系统或局部试验、调试，影响其他工作面的工作；地理位置有相互联系，涉及交叉作业，对临近、前后、低处有影响的工作。
二、基本要求（一）应填用工作票的工作，不得无票作业或先作业后补工作票。
（二）工作票中的工作负责人、工作签发人、工作许可人等人员名单由各单位组织考试合格，并报项目公司审核、区域公司运管部备案，各单位以正式文件下达。
（三）经批准的工作负责人、工作签发人、工作许可人只能在其权责范围内承担或签发相关工作。
（四）原则上工作票只允许办理一次延期手续，到期工作未完成，应按程序重新办理工作票。
工作不能按批准工期完成时，工作负责人必须至少提前2小时向工作许可人申明理由，办理延期手续。
工作票办理延期时，工作负责人填写并签名，工作许可人签名确认。
（五）工作票签发人职责1．熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉现场安全规定、运营手册、作业指导书等技术文件。
精益生产-标准化作业(SOP)
如：烘烤工序、三坐标检测工序等 5 后工序为集中生产的工序
如：浸漆工序、抛丸工序等
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步骤五：编制《标准作业票》
① 《标准作业票》的意义： 1 是各作业人员遵守标 准作业的准则； 2 可对现场管理人员评 价的依据，因为标准作 业必须通过工序的作业 改善频繁地进行修改。 如果没经修改的标准作 业票长期不变，可以判 定现场管理人员没有努 力地进行作业改善；
12
步骤三：确定标准作业顺序
① 作业顺序的目标及意义： 是加工/组装/安装/拆卸的顺序，是经过大家一致认可的操作完成
顺序，以最大限度地保证安全、质量和效率
② 作业顺序的定义： ¾ 作业顺序是每个作业人员在规定的循环时间内必须执行的活动顺序； ¾ 其一表明作业人员操作的顺序，也可以叫做程序； ¾ 其二指示多能工的作业人员在各种设备上，在一个循环时间之内必须执 行的作业顺序
② 标准持有量的定义： 标准持有量指生产线上正在进行的作业所必需的、最小限度的在制品数量。
¾ 它包括正在设备上加工的那部分； ¾ 它不包括成品存放的库存
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步骤四：确定在制品的标准持有量
③ 确定标准持有量的原则： 1 能够按照预定的T.T，使操作顺序按一定速度和节拍同步运转； 2 实际的持有量因设备布局和作业顺序的不同也不一样； 3 工序所需要的位置检查产品质量所需要的数量；
《标准化作业指导书》：标准作业顺序中各项作业的重点 《工序作业指导书》：各生产线上各种作业的细节和质量管理方法 ¾ 在以上两份文件中，包含了《标准作业票》的数据。
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标准化作业－－文件的层次及结构
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标准化作业－－标准化作业指导书(SOS)
标准化作业三票制
通过三票制决策确定公共项目的建设 和投资。
三票制在企业管理中的应用
战略决策
通过三票制决策确定企业的长 期战略目标和发展方向。
团队决策
通过三票制决策集体讨论和协 商的结果，增强团队凝聚力。
绩效评估
通过三票制决策评估员工的工 作表现和绩效，公正客观。
三票制在政府决策中的应用
1
立法决策
2
通过三票制决策通过和修改法律法规。
3
政策制定
通过三票制决策确定重大政策的方向 和具体措施。
责任追溯
每一位投票人都对决策负有责任，有助于追 溯和纠正错误决策。
三票制的缺点
1 决策时间较长
2 权力分散
需要调查研究和多次投 票，导致决策时间较长。
可能导致决策权力的分 散，决策结果受多方因 素影响。
3 复杂性
需要设计有效的投票机 制和统计分析方法，增 加了决策的复杂性。
三票制的适用范围
三票制适用于需要综合多方意见和数据进行决策的场景，例如企业战略制定、 政府政策制定、社区治理等。
标准化作业三票制
标准化作业三票制是一种通过三方投票决策的标准化工作流程。它能够提高 工作效率、确保决策的科学性和公正性，广泛应用于企业管理和政府决策中。
三票制的优点
科学决策
通过综合多方意见和数据，确保决策的科学 性和准确性。
效率提升
通过简化决策流程和明确权责，增强决策的 执行力和效率。
公正公平
避免个人偏见和利益决策，保证决策的公正 性和公平性。
三票制的应用案例
1
企业战略决策
通过投票决策确定企业的长期战略目标和发展方向。
2
政府政策制定
通过投票决策确定重大政策的方向和具体措施。
生产作业安全管控标准化工作规范题库(试卷)
国网公司《生产作业安全管控标准化工作规范》试题库一、选择题(每题2分，共30分)1.《生产作业安全管控标准化工作规范》系统梳理了生产作业工作流程，逐项分解和明确了流程中( A )等各环节安全工作主要内容及其管控要求，实现生产作业安全管控流程化。
A.作业计划、作业准备、作业实施、监督考核B.作业计划、作业内容、组织实施、监督考核C.作业编制、作业内容、组织实施、作业准备D.作业编制、作业计划、作业实施、作业准备2.《生产作业安全管控标准化工作规范》全面规范了生产作业各环节安全管控工作标准和措施，推进( C )，有效落实各级人员安全责任，严格执行“两票三制”，实现生产作业安全管控标准化。
A.生产作业实施前的策划和准备B.生产作业实施过程中的策划和准备C.生产作业超前策划和超前准备3.（B）是指公司系统生产区域内输电、变电、配电等专业的设备检修、试验、维护及改（扩）建项目施工等工作。
A.施工作业B.生产作业C.基建施工D.生产施工作业4.作业计划管理包括（B）。
A.计划编制、计划管控、计划实施B.计划编制、计划发布、计划管控C.计划编制、计划审核、计划实施5.应贯彻状态检修、综合检修的基本要求，按照“（ B ）”的原则，科学编制作业计划。
A.“谁管理、谁负责”B.“六优先、九结合”C.“管生产必须管安全”D.“管业务必须管安全”6.月度作业计划由（D ）统一发布。
A.安全监察质量部B.运维检修部C.调控中心D.专业管理部门7.周作业计划应明确发布流程和方式，可利用（B ）、信息系统平台等发布。
A.月度生产例会B.周安全生产例会C.周生产协调会8.信息发布应包括（ A ）等内容。
A.作业时间、电压等级、停电范围、作业内容、作业单位B.作业时间、电压等级、停电范围、作业范围、作业单位C.作业时间、电压等级、停电范围、作业任务、作业单位D.作业时间、电压等级、停电范围、作业性质、作业单位9.所有计划性作业应全部纳入（C ），禁止无计划作业。
精益管理重点知识题库
精益管理知识竞赛题库第一环节（个人必答题)第一轮1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点2、实行“看板方式”的基础是： A 。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工4、丰田生产方式的基本思想是 D .A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要 B .A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A 原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则7、TPM管理中认为故障就是 C 。
A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。
A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。
( √）2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。
( ×)3、T．T是指产品生产节拍；C。
T是指产品的生产周期.（√）4、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段.（√）5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间.( √）6、外部物流主要指供应物流和销售物流.（√）7、准时化的作用是解决“库存"在物资和财务上的负担。
(√）8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。
（×）第三轮1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。
2、精益生产两大支柱是准时化、自动化 .3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施定置管理。
4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。