如何选中小企业物流外包
企业物流外包的模式选择与实施
外包业务的专营机构——第三方物 流，其物流服务不仅提供仓储和运输 服务，还在物流信息服务、流通加工、 库存管理、物流成本控制等物流增值 服务方面，尤其在物流方案设计以及 全程物流服务等更高层次的物流服
务方面。随着经济的发展、社会的进 步、企业业务的迸一步细分以及企业 对物流外包这一理念的进一步深入， 企业物流外包对企业的重要影响将 得到更多的体现，必将成为企业强流外包的好处及其重 要性不言而喻。第一，有利于降低经 营成本。企业的一大部分成本是由人 引起的，把一些琐碎的工作实施外包 后，可以减少相应的人员成本和管理 成本：同时，如果和其他外包公司合 作，所取得的规模效益也会使经营成 本降低。第二，有利于强化企业的战 略性工作。企业可以从繁重的低层 次、操作性、重复性事务中解脱出来， 而专注于企业的核心业务等比较重 要的战略性工作，比如企业的发展规 划、核心竞争力、企业文化建设等等。 第三，有利于转变观念和获得外部的 知识及技能。一般来说，委托外包的 服务机构或人员对该项特定工作具 有十分专业的知识，擅长于实际操 作，会使这些工作完成得更好。企业 在由传统的仓储运输管理向现代物 流管理转变过程中，更需要专业方面 的意见和指导，外包正是获得这一指 导的一个有效途径。第四，有利于企 业物流管理工作的科学化和标准化 建设。因为企业物流外包能对企业物 流管理工作的科学性和标准化起到 很强的促进作用，能够提高企业物流 管理水平。
三、企业物流外包的实施步骤 企业物流外包实施步骤的确定 非常重要，笔者认为主要有以下几个 步骤： （１）确定外包业务。企业在进行 物流外包决策时，首先要考虑的是外 包什么业务。在我国目前尚无相应完 善的法律法规去规范外包服务机构 以及其他外包咨询行业运作的情况 下，企业在准备实施物流外包服务之 前，必须明确界定某一职能是否真的 适宜外包。通常对于企业来说安全性 是首要考虑，同时也要坚持不能把关 系企业核心发展能力的工作外包出 去的原则。一般情况下，企业物流诸 如物流规划、流程设计、货物运输、业 务人员的培训等工作是可以进行外 包的。 （２）选择外包服务机构。企业物 流外包业务确定后，就要考虑如何选 择物流服务提供机构，一般应从以下 几个方面来考虑。首先，要考虑服务 的价格，因为企业某项物流业务外包 以后，企业必然要承担相应的外包成 本，如果成本过大，甚至大于由企业 自身物流部门承担的成本，那还不如 不去外包。其次，要考虑服务机构的 信誉和质量，因为这将对整项工作的 完成以及企业的发展起到决定性的 作用。比如物流信息管理系统，这属 于商业机密，一旦泄漏给竞争对手， 必将对企业产生极其不利的影Ⅱ向，因 此物流信息系统管理这一职能业务
如何选择仓储物流外包公司
物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着比较重要的作用，特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。
那商家在面对那么多的外包公司时，如何选择就成了他们比较关心的问题之一了，因为正确的选择才能为后期的合作带来比较大的效益。
那下面，就具体的选择方法给大家分享一下，以便大家进行了解。
具体是：1、考察电商仓储运营方案提供电商仓储服务，洽谈合作的时候第三方服务商需要提供专业完善的仓储运营方案和应急处理预案，保证电商企业发货的及时性。
可根据电商商家的需求进行方案调整，满足商家数量上和实效上的需求。
另外，除了运营方案之外，运营执行能力也是很重要的，是否能满足高峰期发货量需求以及促销活动时候的峰值发单量。
2、了解电商仓储服务优势在了解仓储服务的时候，了解第三方服务是否能够提供专业的运营方案之外，再就是合作优势了，是否满足电商企业的发货需求，能否达到所覆盖的城市的发货时效。
3、实地考察和仓储管理方案在确定之前一定要去仓库实地考察一番，是否为标准的电商仓库，以及仓库管理的相关文件是否正规，消防管理设施是否齐全，确认好这些问题之后才能谈接下来的合作事宜。
4、电商仓储收费标准聊完服务和仓储运营方案之后，接下来看下大部分客户比较关心的价格问题，俗话说货比三家，电商仓储外包收费模式目前有两类：一种是按耗材和人工收费（比如：使用仓库面积、人员数量、设备折旧、耗材消耗等进行收费）。
另外一种是按单量收费，打包处理电商企业自己来包装打包，第三方只负责仓储发货的工作。
这时商家需要根据自身的实际需求进行判断和选择。
以上就是今天分享的全部内容，希望对大家有所帮助。
能容物联网是一家专注于第三方智能仓储供应链集成服务的公司，致力于打造一站式全供应链互联仓储平台，为国内外大中型企业提供智能一体化仓储物流3PL服务，业务涵盖电商运营、仓储运营、物流运营、系统运营与金融服务等领域，旗下拥有提供分销链路管理以及终端管理的“能容云仓”。
郑州仓储物流外包公司如何选择
在郑州如果我们无法选择一家较为靠谱的公司，那么后续享受的仓储、物流服务，可能不如当前我们自己操作。
比如收货环节，靠谱的公司会对货物进行核对、接收、入库，帮助卖家扫除风险。
而不靠谱的公司，可能会直接入库，不管货物的数量、品名以及基本外观。
为了确保万无一失，卖家需要与一家靠谱、专业的第三方公司合作，那么仓储外包公司应该如何选择呢？1、看公司口碑在与仓储外包公司合作之前，可以通过互联网了解该公司的口碑。
正常来说，但凡有一定从业经验的公司，必定会口碑信息，我们需要了解的主要是负面口碑。
通过之前的服务情况，来判断该公司是否可靠。
需要注意的是，在了解口碑时，需要判断口碑的真实性。
因为有些公司为了获得竞争优势，会对有实力的同行进行恶意竞争，发布一些负面的信息。
2、看服务质量服务质量是我们考察的重点，我们要了解仓储外包公司的服务能力，服务水平。
在仓储环节，要了解仓储空间、仓储设备、仓管人员、物流系统等方面。
在物流环节，要了解物流设备、物流系统、物流渠道以及操作人员的操作效率。
通过服务质量的了解，基本能确认该公司的靠谱程度。
不过，服务质量越好，通常收费也越贵。
因此，在具体的选择过程中，需要大家结合自己的资金情况，综合选择。
3、看服务内容服务内容，也是服务能力的体验，解决了卖家在与仓储外包公司合作之后，能享受哪些服务。
服务当然越多越好，意味着我们有更广泛的选择。
但是我们不应该忘记我们的目的，是为了缩减运营流程、提升运营效率的。
所以，我们考察的是仓储外包公司的仓储服务和物流服务。
仓储方面，要有基本的收货、验货、管理、下架等服务，此外也可以要求添置好评卡、拿走好评卡等服务。
物流服务，主要是打包、贴单、物流渠道的丰富度上，也可以要求提供进出口清关、商业保险、海外退件等服务。
以上就是能容物联网科技带给大家的简单分享，希望对大家有所帮助，同时也感谢大家一直以来的关注与支持！。
中小企业在第三方物流中的行业和组织形式选择
中小企业在第三方物流中的行业和组织形式选择一、关于中小企业行业选择的文献回顾规模经济理论认为，每一个产业都有其最佳规模，在此规模上，企业的生产成本最低。
据此我们可推出，中小企业选择产业进入时要首选最佳规模较小的产业；而对于最佳规模较大的产业，中小企业宜选择市场范围较小的行业或市场进入，如市场需求较分散（需求模式和需求地等），此时规模经济优势不明显，中小企业有机会与同行业的大企业抗衡。
美国著名经济学家乔治·约瑟夫·施蒂格勒(George Joseph Stigler)进一步发展了最佳规模经济理论，将企业灵活性理论与市场经常波动的实际情况相结合，提出需求变差较大的产业更加适合中小企业的存在和发展。
英国著名经济学者张伯伦（E. H. Chamberlin）和罗宾逊夫人（Joan Robinsin）从不完全市场论的角度探讨了中小企业。
张伯伦特别强调“产品的差异性”对中小企业生存的重要作用，认为由于产品差别也会使小企业形成一定的垄断因素，得以与大企业共存。
罗宾逊夫人则强调了“市场不完全性”对中小企业生存的意义。
市场的不完全性指不同企业参与竞争的具体条件各不相同，如拥有要素的种类、数量和质量、销售时间与技巧、地理条件等，这些因素最终会影响产品的市场价格。
中小企业只要能发挥自身优势，经营策略得当，同样可以影响价格的形成，赢得竞争优势，从而在不完全竞争市场条件下与大企业共存。
用不完全市场说明中小企业存在和发展的另一种观点就是充分重视市场中企业竞争方式的转化。
美国经济学者施太莱、莫斯的分析（Staley, E., and M. Morse,1965）研究了美国以中小企业为主的细分类产业，并从技术和经济两方面来分析生产成本、规模经济、市场特性以及地缘区位等因素，根据这些因素，归纳出八组中小企业具有竞争优势的产业，也就是理论上所谓的：“中小产业”。
包括：原材料来源分散、地区性的产品市场、服务性产业、可分割的制造过程、手工制品、简单装配、混合以及装饰工艺过程、特异性产品、产品市场小的产业。
如何选择物流外包
读书破万卷，下笔如有神
如何选择物流外包
1、企业外包决策的因素分析
物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。
物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。
就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般占销售额的5%－35%之间。
物流成
本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。
由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的。
物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。
一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力，即那些令自己与众不同并能立于不败之地的特点。
如果决定将某项与最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。
因此，企业的外包决策首先考虑以下几方面的问题。
1.1、企业战略
企业战略是市场竞争中企业生存和发展的总纲领，是企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，也是企业经营思想、经营方针的集中表现。
它是对“我们要成为什幺样的组织？”的正确回答。
中国很多企业由于受传统的经营理念的影响，在决策过程中，自给自足的自豪感思想产生了很多问题。
而实际上即使是大公司也不可能完全实现自给自足。
比如福特曾希望能在他的纵向一体化程度最高的生产厂里制造所有所需零件，并建立包括内陆港口
好记性不如烂笔头。
浅谈中小企业的物流外包
浅谈中小企业的物流外包作者：段富强来源：《现代经济信息》2016年第33期摘要：随着现代物流在我国的发展，现代物流已经成为企业的“第三利润源”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。
而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，中小企业也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。
而第三方物流作为物流形式的一种，其作用也越来越被重视，中小企业面对资金、技术、人才以及信息等方面不足时，如何合理、安全的将物流业务外包给更专业的第三方物流企业，值得我们探讨和实践。
关键词：中小企业；物流；外包中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01本文通过对我国中小企业的物流外包的优点进行剖析，提倡中小企业将自己的财力、人力、物力用到主营业务上，把企业的配套物流外包给有一定实力和信誉的第三方物流企业，与其缔结战略联盟，有效监督，积极营造有利于中小企业物流发展的环境，全面提升中小企业物流运作与管理的整体水平。
一、中小企业物流外包对企业的好处。
将物流外包给专业的第三方物流，可以有效降低物流成本，使企业将有限的资源用与主业发展，提高企业的核心竞争力。
可以使企业加速商品周转，减少库存，降低管理难度，提升管理效率，降低风险，提升企业形象。
具体将物流业务外包归纳为四大优势：1.使中小企业将资源集中发展主业。
中小企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，企业的主要资源包括资金、技术、人力资本、生产设备等，资源的有限性往往是制约企业发展的主要瓶颈，特别是在当今时代，技术和需求的变化十分复杂，一个企业的资源配置不可能局限于本组织的范围之内。
即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集团来说，仅仅依靠自身的力量，也是不经济的。
物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是通过利用物流外包，突破原有的资源瓶颈，获得了难以想象的增长速度。
如何选中小企业物流外包doc8(1)
如何选中小企业物流外包doc8(1)如何选中小企业物流外包一、引言物流外包是指企业将一部分或全部的物流功能委托给专业的第三方物流服务提供商，以降低物流成本、提高物流效率。
在小企业中，选择合适的物流外包方案尤为重要。
本文将详细介绍如何选中小企业物流外包。
二、小企业物流外包的意义1. 降低成本：小企业通常没有自己的完整物流体系，委托专业物流公司可以避免建设物流设施和人员培训的高投入。
2. 提高效率：物流外包公司拥有丰富的物流经验和专业技术，能够更高效地处理物流运作，提高整体运作效率。
3. 确保质量：专业的物流服务商可以提供完善的运输、仓储和配送服务，确保货物的安全和准时达到客户手中。
三、选取物流外包的关键因素1. 客户需求分析：了解企业的物流需求，包括货物特性、运输距离、运输时间要求等。
2. 物流服务内容和价格比较：在市场上调研物流服务商，获取他们的服务内容和价格，并进行比较。
3. 物流服务商的信誉和口碑：通过查阅网络评价、咨询其他企业的经验等方式，了解物流服务商的信誉和口碑。
4. 物流服务商的规模和能力：判断物流服务商是否具备足够的规模和能力来满足企业的物流需求，包括车辆、仓储设施、人力资源等。
5. 物流服务商的地理位置：考虑物流服务商的地理位置是否与企业的运输路线相匹配，以降低运输成本。
6. 合同条款的谈判与签署：与物流服务商进行谈判，确保合同中的条款和条件符合企业的需求。
四、物流外包后的监管和管理1. 监管物流服务商的履约情况：建立明确的履约指标和监管机制，定期对物流服务商的履约情况进行评估和监督。
2. 定期评估物流外包效果：对委托的物流服务进行定期评估，包括成本、效率、服务质量等方面的考核。
3. 沟通和协调：与物流服务商保持密切的沟通和协调，及时解决出现的问题。
附件：1. 委托物流服务合同范本2. 物流服务商调研表格法律名词及注释：1. 物流外包：指企业将一部分或全部的物流功能委托给专业的第三方物流服务提供商。
如何选中小企业物流外包
如何选中小企业物流外包如何选择适合小企业的物流外包服务一、引言物流外包是指企业将自身的物流业务委托给专业的第三方物流服务提供商来进行管理和运作。
对于小型企业来说，外包物流服务可以企业节省成本、提高效率、专注核心业务等方面带来诸多好处。
然而，在选择合适的物流外包服务供应商时，小企业应考虑一些关键因素，以确保选择出最合适的供应商。
本文将详细介绍如何选中适合小企业的物流外包服务。
二、需求分析1. 审查企业的物流需求：企业在考虑物流外包服务时，首先需要明确自身的物流需求，包括货物种类、运输范围、业务量等。
这将有助于筛选出符合企业需求的物流外包服务供应商。
2. 考虑物流外包的动机：小企业外包物流的主要动机可能包括降低成本、提高服务水平、缩短供应链时间等。
企业需明确自身的外包目标，以便在选择供应商时能够对照考察。
三、供应商筛选1. 评估供应商的专业能力：企业可通过对供应商的企业规模、经验、技术水平等方面进行评估，判断供应商是否具备满足自身需求的能力。
2. 了解供应商的服务范围：企业需核实供应商的服务范围是否与自身需求相匹配。
涉及到的服务包括仓储管理、货运运输、配送服务、供应链管理等。
3. 考察供应商的服务质量：企业可通过查阅供应商的客户反馈以及对现有客户进行调研，了解供应商在服务质量方面的表现。
4. 比较供应商的价格：企业可向多个供应商询价并进行比较，综合考虑服务质量与价格因素，选择最有性价比的供应商。
四、合同签订与监督1. 确定合同事项：企业需明确合同中的物流服务内容、价格、服务期限、违约责任等事项，以减少后期发生的纠纷。
2. 监督合作过程：企业应与供应商建立良好的沟通机制，定期检查供应商的服务质量与履约情况。
如有必要，可以约定监督和考核的方式，确保供应商按合同要求提供服务。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 供应商信息表格：用于记录供应商的基本信息，包括企业规模、经验、资质等。
2. 服务需求清单：用于记录企业的物流需求，包括货物种类、运输范围、业务量等。
浅谈中小企业的物流外包
产能经济335浅谈中小企业的物流外包段富强 包钢集团鹿畅达物流有限公司摘要：随着现代物流在我国的发展，现代物流已经成为企业的“第三利润源”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。
而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，中小企业也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。
而第三方物流作为物流形式的一种，其作用也越来越被重视，中小企业面对资金、技术、人才以及信息等方面不足时，如何合理、安全的将物流业务外包给更专业的第三方物流企业，值得我们探讨和实践。
关键词：中小企业；物流；外包中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)033-000335-01本文通过对我国中小企业的物流外包的优点进行剖析，提倡中小企业将自己的财力、人力、物力用到主营业务上，把企业的配套物流外包给有一定实力和信誉的第三方物流企业，与其缔结战略联盟，有效监督，积极营造有利于中小企业物流发展的环境，全面提升中小企业物流运作与管理的整体水平。
一、中小企业物流外包对企业的好处。
将物流外包给专业的第三方物流，可以有效降低物流成本，使企业将有限的资源用与主业发展，提高企业的核心竞争力。
可以使企业加速商品周转，减少库存，降低管理难度，提升管理效率，降低风险，提升企业形象。
具体将物流业务外包归纳为四大优势：１．使中小企业将资源集中发展主业。
中小企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，企业的主要资源包括资金、技术、人力资本、生产设备等，资源的有限性往往是制约企业发展的主要瓶颈，特别是在当今时代，技术和需求的变化十分复杂，一个企业的资源配置不可能局限于本组织的范围之内。
即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集团来说，仅仅依靠自身的力量，也是不经济的。
物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是通过利用物流外包，突破原有的资源瓶颈，获得了难以想象的增长速度。
企业物流业务外包
企业物流业务外包企业选择物流业务外包的时候需要考虑以下几个因素。
首先是外包服务提供商的资质和专业能力。
企业需要选择有丰富的物流经验和雄厚实力的物流服务提供商，并对其进行全面评估和背景调查。
其次是外包服务合同的条款和条件。
企业需要确保合同内容明确和完善，包括服务内容、服务质量、责任和义务、费用和付款方式等方面。
再次是双方沟通和合作的配合度。
企业需要与外包服务提供商建立良好的合作关系，建立沟通机制和合作方式，确保双方能够紧密配合，共同提升物流运作效率。
最后是外包后的监管和评估。
企业需要进行监管和评估，对外包服务商执行情况进行跟踪和评价，确保外包服务的质量和效果。
总之，企业物流业务外包是提高物流运作效率、降低成本和风险的有效途径，越来越多的企业愿意将物流业务外包出去，专注于自身核心业务。
企业在选择物流外包服务提供商时需要考虑多个因素，确保选择合适的外包伙伴，并与其建立良好的合作关系，实现双赢的目标。
企业物流业务外包已经成为现代企业管理的重要组成部分。
通过将物流管理这一非核心业务委托给专业的物流服务提供商，企业可以专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力和市场占有率。
在本文中，将进一步探讨企业物流业务外包的相关内容。
一、企业物流业务外包的优势1. 降低成本：物流业务外包可以提供一定规模下的成本优势。
物流服务提供商在运作当中因为有规模效应，在仓库设施、运输设备、信息系统等方面的投资成本可以得到分摊，从而降低企业的物流成本。
2. 提高效率：物流服务提供商具备丰富的物流经验和专业的物流技术，能够针对企业的具体需求制定最优化的物流方案，提高物流效率，缩短物流周期，加快产品流通速度。
3. 专业化管理：物流服务提供商对物流管理具有专业性，能够提供高质量的服务。
他们拥有先进的物流设备和信息系统，能够实现物流管理的标准化和专业化，提高仓库的管理准确性，降低物流风险。
4. 灵活性和快速响应能力：企业市场需求和战略的变化较为频繁，物流业务外包可以为企业提供更强的灵活性和快速响应能力。
中小企业物流管理：物流外包决策
中小企业物流管理：物流外包决策在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，物流管理便是其中关键的一环。
物流外包作为一种策略选择，对于中小企业的发展具有重要意义。
然而，做出物流外包的决策并非易事，需要综合考虑多方面的因素。
一、中小企业物流管理的特点中小企业通常资源有限，资金、人力和技术等方面都相对薄弱。
在物流方面，可能缺乏专业的物流人才和先进的物流设备。
同时，物流业务量相对较小，难以形成规模效应，导致物流成本较高。
物流管理对于中小企业而言，往往不是核心业务，但却对企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
如果物流环节出现问题，可能会导致交货延迟、货物损坏等，从而影响企业的声誉和市场竞争力。
二、物流外包的优势1、降低成本物流外包可以使中小企业避免在物流设施、设备和人员上的大量投资，减少固定成本的支出。
外包服务商通常能够通过规模经济和专业管理实现成本的降低，从而为中小企业提供更具性价比的物流服务。
2、提高物流效率专业的物流外包服务商拥有丰富的经验和先进的技术，能够优化物流流程，提高物流运作的效率和准确性。
这有助于缩短交货周期，提高客户满意度。
3、专注核心业务中小企业将物流业务外包出去，可以将更多的精力和资源集中在核心业务上，如产品研发、市场营销等，从而提升企业的核心竞争力。
4、获得专业服务物流外包服务商在物流领域具有专业的知识和技能，能够提供更优质、更专业的物流服务，包括仓储管理、运输规划、供应链优化等。
三、物流外包的风险1、信息安全风险在物流外包过程中，企业需要与外包服务商共享部分业务信息，如客户信息、库存数据等。
如果外包服务商的信息管理不善，可能导致信息泄露，给企业带来损失。
2、服务质量风险虽然外包服务商承诺提供一定水平的服务，但实际服务质量可能无法达到预期。
例如，交货延迟、货物丢失或损坏等问题，可能会影响企业的客户关系。
3、依赖风险长期依赖外包服务商可能会使中小企业失去对物流业务的控制和管理能力。
如何选中小企业物流外包完整版
如何选中小企业物流外包HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】如何选中小企业物流外包美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%，至2006年市场总额达3087亿美元。
近年来，由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和增强核心竞???争力的压力而增加了物流外包的需求；政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的剌激；营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势；传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了我国物流业务外包市场的迅速发展。
1、企业外包决策的因素分析物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。
物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。
就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般占销售额的5%－35%之间。
物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。
由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的。
物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。
一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力，即那些令自己与众不同并能立于不败之地的特点。
如果决定将某项与最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。
因此，企业的外包决策首先考虑以下几方面的问题。
、企业战略企业战略是市场竞争中企业生存和发展的总纲领，是企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，也是企业经营思想、经营方针的集中表现。
它是对“我们要成为什么样的组织？”的正确回答。
如何选中小企业物流外包
如何选中小企业物流外包如何选中小企业物流外包1. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，物流服务对于小企业的成功运营至关重要。
然而，许多小企业面临物流管理的挑战，例如高昂的成本、缺乏专业知识和技术、以及不稳定的运输网络。
为了解决这些问题，越来越多的小企业转向物流外包，将物流管理交给专业的第三方物流服务提供商。
但是，如何选择适合自己企业的物流外包合作伙伴却成了许多企业的难题。
本文将介绍如何选中适合小企业的物流外包服务提供商，帮助企业提高物流效率、降低成本并确保高质量服务。
2. 研究和了解企业的需求在开始物流外包选择之前，企业首先需要深入研究和了解自己的物流需求。
这包括以下几个方面：物流目标：企业需要明确物流外包的目标，例如降低成本、提高服务质量、扩大业务范围等。
货物属性：企业需分析自身的货物属性，例如货物种类、大小、重量、易损耗程度等，以便找到适合的物流服务提供商。
交付要求：企业需明确自己的交付要求，例如交付时间、运输方式、目的地范围等。
3. 寻找合适的物流服务提供商一旦企业明确了自身的需求，下一步就是寻找合适的物流服务提供商。
以下是一些寻找物流服务提供商的方法和途径：参考口碑和评价：询问其他企业或同行的意见和建议，寻找有经验和口碑良好的物流服务提供商。
研究市场：搜索物流服务提供商，尤其是专注于小企业的供应商，了解他们的服务范围、经验和客户评价。
咨询专家：咨询物流专家，了解物流外包市场的最新趋势和推荐的物流服务提供商。
4. 评估物流服务提供商的能力在找到一些潜在的物流服务提供商后，企业需要评估他们的能力和服务质量。
以下是一些评估物流服务提供商的重要因素：经验和专业知识：物流服务提供商必须具备丰富的经验和专业知识，能够应对各种物流挑战并提供高质量的服务。
技术和设施：企业需要了解物流服务提供商的技术和设施水平，例如仓储设施、运输网络、跟踪系统等。
服务范围和灵活性：物流服务提供商应该能够满足企业的需求，并提供相应的灵活性，例如根据企业的业务需要调整运输计划和交付方式。
如何选中小企业物流外包
如何选中小企业物流外包Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】如何选中小企业物流外包美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%，至2006年市场总额达3087亿美元。
近年来，由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和增强核心竞???争力的压力而增加了物流外包的需求；政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的剌激；营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势；传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了我国物流业务外包市场的迅速发展。
1、企业外包决策的因素分析物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。
物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。
就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般占销售额的5%－35%之间。
物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。
由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的。
物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。
一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力，即那些令自己与众不同并能立于不败之地的特点。
如果决定将某项与最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。
因此，企业的外包决策首先考虑以下几方面的问题。
、企业战略企业战略是市场竞争中企业生存和发展的总纲领，是企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，也是企业经营思想、经营方针的集中表现。
它是对“我们要成为什么样的组织”的正确回答。
仓储物流的物流外包外包物流服务的优势和选择要点
仓储物流的物流外包外包物流服务的优势和选择要点物流外包是指企业将物流业务委托给专业物流服务供应商，通过外包实现物流成本的优化和效率的提升。
在仓储物流领域，外包物流服务具有一系列的优势和选择要点。
本文将分析仓储物流的物流外包的优势，并探讨选择外包物流服务的要点。
一、仓储物流的物流外包的优势1. 专业化服务：外包物流服务供应商通常具有丰富的行业经验和专业的物流运作知识，能够提供全面的仓储物流服务，包括货物储存、配送、运输等环节。
与企业自行运营相比，外包物流服务能够提供更专业和高效的服务。
2. 成本控制：通过外包物流服务，企业可以将固定成本转变为变动成本，并避免了仓储设备和运输车辆的重大投资。
外包供应商通常能够提供规模经济优势，通过共享资源和设施来降低成本。
此外，外包物流服务还能减少管理层次和物流人员的需求，进一步降低企业的运营成本。
3. 灵活性和适应性：外包物流服务可以根据企业的需求进行灵活调整，能够应对季节性需求的波动和市场行情的变化。
而企业自行运营物流往往需要投入较大的人力和物质资源，难以灵活应对市场变化。
4. 创新和提升效率：外包物流服务供应商通常具备先进的技术和信息系统，能够实现流程优化和效率提升。
通过引入先进的物流管理系统和设备，企业可以提高仓储物流的准确性、速度和安全性，并实现供应链的整体优化。
二、选择外包物流服务的要点1. 企业需求评估：企业在选择外包物流服务前，首先需要明确自身的物流需求，包括货物的种类、数量和运输距离等。
根据需求评估，企业可以确定所需物流服务的具体要求，以便选择最适合的外包物流服务供应商。
2. 供应商评估：企业在选择外包物流服务供应商时，应对供应商进行全面的评估，包括其行业经验、专业能力、技术设备、服务质量和成本等方面。
可以通过参观供应商的仓库和物流设施，与供应商的客户进行沟通，了解其实际运作情况和信誉度。
3. 合同条款：选择外包物流服务时，企业应与供应商签订详细的合同，明确物流服务的范围、期限、价格、责任和风险等方面的条款。
中小企业物流配送模式介绍
中小企业物流配送模式介绍中小企业物流配送模式介绍引言1. 传统物流模式传统的中小企业物流配送模式是通过自己建立物流团队或者与物流公司合作，将商品从仓库运送到客户手中。
这种模式适用于物流需求稳定、规模相对较小的企业。
企业需要自己承担仓储设备、人员、车辆等成本，还需要解决配送时效问题。
由于物流整体成本较高，运营风险较大，这种传统模式逐渐被新兴的物流模式所取代。
2. 仓储物流外包模式仓储物流外包模式是指中小企业将仓储和物流配送环节全部外包给专业的物流公司。
企业只需要专注于产品生产和销售，而物流公司负责仓库管理、库存监控、商品配送等环节。
这种模式可以大幅度降低企业的物流成本，提高物流效率。
但是，企业需要选择合适的物流合作伙伴，确保其服务质量和配送能力，以免影响客户的满意度。
3. 线上平台物流模式随着电商的兴起，中小企业可以选择在线物流平台来进行物流配送。
这种模式通过线上平台进行商品的仓储、订单管理和配送安排。
中小企业只需要在平台上进行相关操作，而不需要承担仓储设备和人员成本。
线上平台物流模式的优势在于操作简单、灵活性高，可以根据需求灵活调整配送方式和时间。
但是，与物流公司合作相比，线上平台物流模式的可控性较差，企业需要选择可信赖的平台合作伙伴。
4. 物流合作联盟模式物流合作联盟模式是指中小企业与其他企业或物流公司合作，共同构建物流网络和配送系统。
通过物流合作联盟，企业可以共享物流资源，实现单独运作困难的物流环节的共同解决和成本分摊。
这种模式适用于需要覆盖范围广、运输需求复杂的中小企业。
在建立物流合作联盟时，企业需要充分考虑各方利益平衡和管理的复杂性。
中小企业选择合适的物流配送模式是提高企业运作效率和客户满意度的关键因素之一。
传统物流模式、仓储物流外包模式、线上平台物流模式和物流合作联盟模式都有各自的优势和适用场景。
企业应根据自身的需求和资源状况，选择适合的物流配送模式，并与合适的合作伙伴进行合作，实现物流配送的最佳效果。
如何选中小企业物流外包
如何选中小企业物流外包
如何选中小企业物流外包
1. 确定需求
在选择小企业物流外包之前，需要明确自己的需求。
考虑以下问题：
需要外包的物流环节是哪些？例如货物仓储、配送、运输等。
需要外包的规模是多大？考虑货物的数量和频率。
对物流的要求是什么？例如快递时效、货物安全等。
2. 寻找合适的物流合作伙伴
可以通过以下途径找到合适的物流合作伙伴：
参考其他企业的推荐和评价，寻找口碑好的物流公司。
在物流行业的网站或平台上搜索合适的合作伙伴。
寻求专业的物流咨询公司的建议和推荐。
3. 进行初步筛选
初步筛选物流合作伙伴时，可以考虑以下因素：
公司规模和资源：了解物流公司的规模和拥有的资源，确保能够满足自己的需求。
服务质量和口碑：了解物流公司的服务质量和口碑，可以通过
调查或咨询其他企业来获取信息。
成本和费用：与不同的物流公司进行比较，了解费用结构和成
本优势。
4. 考察实际运营情况
在初步筛选出几家物流合作伙伴后，可以进行实地考察，了解
其运营情况：
参观物流公司的仓储设备和运输工具，了解其配送能力和运营
效率。
与物流公司的管理人员或负责人进行面对面会谈，进一步了解
其服务能力和承诺。
5. 签订合同
选择合适的物流合作伙伴后，与其签订正式合同：
在合同中明确双方的责任和权益，包括服务范围、时效、费用、索赔等事项。
确保合同的合法性和可执行性，避免出现纠纷。
在合同中约定可能的终止条件和违约责任，以防万一发生问题。
以上是选择小企业物流外包的一般步骤和注意事项，希望对您有所帮助。
企业物流外包决策选择
2010年第7期/企业具体的物流活动可分为供应、生产、销售、废弃物回收等，物流运作方式包括：一是自营物流。
采取这种物流方式的大多是大型超市，并以此作为核心竞争力。
二是利用第二方物流。
采取这种物流方式的以中小型企业为主，物流活动并不复杂，可自己完成对第二方物流的整合。
三是利用第三方物流（物流外包）。
企业将物流活动外包，集中精力发展核心业务。
四是部分自理，部分利用第三方物流。
企业往往在原料物流上自理，而利用第三方物流的管理能力和配送能力，节约物流成本，提高竞争力。
物流外包的优势物流外包，是指企业在内部资源有限的情况下，为了取得更大的竞争优势，利用外部优秀的专业化资源，将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(第三方物流)运作,以降低成本、提高效率，充分发挥自身的核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，能够给供需双方带来较多的收益。
尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败现象。
阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
随着经济全球化进程加快，以及信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，特别是上世纪80年代西方企业掀起的集中核心业务的管理热潮,物流外包日渐成为西方物流理论和实践的“宠儿”。
据美国某机构对美国制造业500家大企业的调查,2002年有65%的企业将国内物流业务交给了外部的第三方物流供应商承担,如果加上国际物流业务外包,则有77%的企业实施了物流外包。
在欧洲,目前利用第三方物流的企业高达76%；在日本,第三方物流在市场中的比重也达到了80%。
{物流管理}如何选中小企业物流外包
（物流管理）如何选中小企业物流外包如何选中小企业物流外包美国IDC公司进行的壹项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%，至2006年市场总额达3087亿美元。
近年来，由于跨国企业正于将更多的业务转向中国，且通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和增强核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求；政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的剌激；营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势；传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了我国物流业务外包市场的迅速发展。
1、企业外包决策的因素分析物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、于制品和制成品的库存进行地理上的定位。
物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。
就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率，物流开支壹般占销售额的5%－35%之间。
物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之壹，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。
由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的。
物流能力是自身建立仍是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之壹。
壹个拥有壹流物流能力的企业能够通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
如何确定企业自营仍是外包这壹战略问题要求企业明确自己的核心能力，即那些令自己和众不同且能立于不败之地的特点。
如果决定将某项和最根本的核心能力紧密关联的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且仍要以双方结成紧密的战略联盟为前提。
因此，企业的外包决策首先考虑以下几方面的问题。
1.1、企业战略企业战略是市场竞争中企业生存和发展的总纲领，是企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，也是企业运营思想、运营方针的集中表现。
它是对“我们要成为什么样的组织？”的正确回答。
中国很多企业由于受传统的运营理念的影响，于决策过程中，自给自足的自豪感思想产生了很多问题。
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如何选中小企业物流外包美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%，至2006年市场总额达3087亿美元。
近年来，由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和增强核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求；政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的剌激；营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势；传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了我国物流业务外包市场的迅速发展。
1、企业外包决策的因素分析物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。
物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。
就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般占销售额的5%－35%之间。
物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。
由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的。
物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。
一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力，即那些令自己与众不同并能立于不败之地的特点。
如果决定将某项与最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。
因此，企业的外包决策首先考虑以下几方面的问题。
1.1、企业战略企业战略是市场竞争中企业生存和发展的总纲领，是企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，也是企业经营思想、经营方针的集中表现。
它是对“我们要成为什么样的组织？”的正确回答。
中国很多企业由于受传统的经营理念的影响，在决策过程中，自给自足的自豪感思想产生了很多问题。
而实际上即使是大公司也不可能完全实现自给自足。
比如福特曾希望能在他的纵向一体化程度最高的生产厂里制造所有所需零件，并建立包括内陆港口和一个错综复杂的铁路和公路网络。
但如今的福特汽车公司早就不是那样了，它50%的零部件需从外部购买，并且根据各分公司的不同情况来确定其物流能力是自建还是外包。
企业越追求自给自足，企业的规模会越大，从而管理任务也越复杂和多元化。
这样很可能导致管理层由于过度分散而无法有效管理。
所以企业在决定“自建还是外包”时，要把这种自给自足的情感因素剔除。
在企业的战略决策中，核心竞争力是重要的因素。
成功的企业都通过将资源集中在一个或有限的几个能力，去超过竞争者，发掘与众不同的竞争优势。
并且这些企业都会将其所需要的核心能力建立在行业平均水平以上，都会围绕其竞争优势，很少将资源投向非核心能力。
物流能力无疑是形成企业竞争优势的一个重要基石。
企业都必须通过物流来实现其业务目标，同时满足企业自身的需求和顾客的需求。
所以明确物流能力是否是其核心能力，企业是否能够积极地利用这种能力去获得竞争优势，是企业决定“自建还是外包”首先要考虑的。
1.2、企业规模企业规模大小体现了企业的资金实力以及企业生产的复杂程度。
一般来讲，企业的规模越大，其生产的复杂程度也会越高，它与供应商和销售商有着千丝万缕的联系。
如果物流能力外包，企业的生产经营结构要进行大范围的调整，而这个调整成本往往是非常高的，同时会影响到企业的供应网络和销售网络的稳定性。
另一方面，企业的规模比较大，其中一个表现就是物流资源相对比较丰富，比如说拥有自己的运输力量和仓储设施等，如果企业自身能够对这些资源进行有效的利用和管理，自营物流可能只需投入少量的成本进行技术更新就可以同时满足自身和消费者的需求。
在这种情况下，可能以比外包更低的成本达到相同的服务水平。
另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务，逐步积累物流服务经验、技术和所需的资金，发展专业化物流，为企业以后的长远发展开拓道路。
而对于中小型企业来说，资金的规模小，生产的变动性大，一方面无力投入大量的资金进行自有物流设施的建设，而且由于企业内部业务流程重组风险的存在，还可能受到企业内部员工的抵制和资源的浪费。
因此，可以利用物流能力外包来突破资源“瓶颈”，使企业的发展获得较高的增长速度。
1.3、成本“如何使总成本最低？”是企业在制定物流战略时首先要考虑的问题，也是企业追求的目标之一。
当然，这里所要降低的成本并不是物流的功能成本，而是整个企业的运营总成本。
企业需要对物流成本的构成有一个全面的了解，并具有对需要展开的功能成本进行分析和动态成本计算的能力。
当然，在实际中对有效的物流过程进行总成本计算，还是比较困难的。
但是，企业可以对自营的成本与外包后潜在的成本进行分析比较，这是目前一个比较有效的能够证明外包是否对企业有益的方法。
另外，由于物流成本与增加的物流绩效之间有着非线性比例的关系，一个为了提供快速交货而保持高存货的企业与承担较少义务的企业相比，也许要承受加倍的物流成本。
因此，企业关键是要掌握使自己的物流能力与顾客的期望和需求相匹配的艺术，对顾客的承诺是形成物流战略的核心。
据此来确定企业物流的总成本，并确定物流能力是自建还是外包。
1.4、服务质量在今天的经营环境中，如果企业愿意承担必须的资源，几乎任何想要的物流服务都是能达到的。
例如，在地理上靠近顾客的位置建立一个专用仓库，可以使一支车队保持随时待运的状态等。
这种物流服务在顾客下单后几乎可以即时响应顾客需求，但是这样做的代价是高昂的。
物流服务在本质上是服务优势和服务成本的一种平衡。
企业需要了解物流服务供应商的管理深度和幅度、战略导向，看供应商的服务是否能满足本企业的需求，尤其是供应商的发展战略要与需求企业相匹配或类似。
一般来说，供应商基本的物流服务水准可以从三个方面来衡量：1、可获得性2、作业效率3、服务可靠性可获得性意味着拥有库存，能始终如一地满足顾客对材料或产品的需求。
根据传统的方法，存货的可获得性越高，所需的存货投资就越大。
虽然现在科学技术正在降低存货可获得性与高额存货投资相关性，但仍需关注存货可获得性的开发。
作业效率是处理从订货到交付的过程。
作业效率涉及到交付速度和交付的一致性。
企业一般会首先寻求实现物流服务的一致性，然后再提高交付速度。
物流的作业表现也可以从其在适应通常和异常的顾客需求中是否灵活以及故障的恢复来考察。
服务可靠性涉及到物流的可获得性和作业效率的精确衡量。
只有全面的衡量才有可能确定总的物流作业是否达到所期望的服务目标。
从企业角度来看，物流能力自建还是外包要从以上三点去衡量物流质量。
2、正确选择物流服务供应商当企业准备把物流外包出去，需要寻找第三方物流服务提供者并要与其谈判时，企业首先需要做些什么才能使这个过程顺利进行呢？答案就是“准备”。
与任何一个第三方物流提供商的谈判最终的目的是要建立一个公平、稳固、有效率的合作伙伴关系。
这个准备包括四个主要部分：（1）确定外包是否能够对本公司起到作用；（2）明确定义公司的运作和系统的需求；（3）寻找和选择第三方物流服务提供者；（4）了解谈判标准。
企业的外包决策需要来自公司所有阶层的支持，虽然让公司的领导和员工们相信外包商能够同等程度地代表本公司的质量和顾客服务通常是比较难的，但是有很多办法可以提高这种内部的满意度。
其中一个办法就是获得第三方供应商的参数，调查未来的合作商过去的工作记录是非常重要的。
获得这种公司内部各层次对外包的一致认同将会加强与供应商谈判中的地位。
另外，企业需要投入很多时间和金钱去获得重要的数据（比如存货量和生产销售需求情况），这些都是与第三方物流谈判的基础。
2.1、明确服务需求为了有效地进行合同谈判，公司必须清楚地确定自己的服务需求。
首先，准确地列出将要外包的项目，公司可能需要供应商提供的服务包括仓储，运输，库存管理，提高附加值的功能（包装、贴标签、组装等），信息支持（产品跟踪、电子支付、结算等），然后，详细定出这些作业的参数。
这些都是选择供应商时需要的参考标准。
如果服务需求没有量化或不明确，会导致供需双方理解出现偏差，供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为供应商未认真履行合约条款。
此外，要确定供应商是否能够应对实际运作中未预料到的改变，比如说产品数量的改变，销售量和顾客的变化等。
2.2、筛选候选者一旦确定了公司的服务需求后，就可以开始列出最合适的第三方物流名单。
这时候有很多选择，需要花些资源去做出一个正确的选择从而能显著地减少将来可能出现的问题。
可以在一张评估表上概括总结出公司的服务需求，根据它使候选者名单减少到三至四名。
衡量每一项服务需求以保证最重要的那些参考标准是令人满意的。
一个简单的衡量办法是把这些需求用A或B标识出来，A表示绝对需要的，B表示需要的，但不是必需的。
通过这样的评估后，归纳出候选者名单进一步考虑，然后把名额减少到最有希望的一至两名。
2.3、参观工作场所选择供应商的最后一步还需要去参观他们的工作场所了解他们是怎么样工作的。
仔细地听取供应商的介绍，给每一个候选者一个公平的机会让他描述他是如何能够满足本公司的需要。
其次，确保供应商的每一个设备的可操作性和灵活性。
公司可以通过了解实际的使用者所经历过的困难来避免一些常见的问题。
由于这个选择供应商的过程可能比较长，公司要试着跳过一些不必要的游览和会见。
但是，参观供应商的工作场所对正确选择第三方物流供应商是具有决定性作用的一步。
2.4、成本估算把物流需求运用到合同条目中来计算外包成本。
通常，外包普通的仓储服务的成本包括需要的场地面积，仓库中移动产品所必需的活动，以及增加附加值的功能等。
确定第三方物流仓储服务成本的典型方法包括每平方米场地使用成本，每件产品的交易成本，每次装载成本。
第三方物流供应商应该详细解释这些条目。
可以选择以下三种定价法：（1）加成本定价法。
当供应商不能提供准确的信息时，可以做一个较优的预算，确定供应商将会得到什么样的利润。
通常，顾客会支付与这项计划有关的所有费用。
（2）固定定价法。
双方认同一个不变的比率（比如，第三方物流运作一个仓库每年收费2000万元）。
（3）可变定价法。
这个方法是以服务的量为基础，对供应商来说是比较有风险的。
2.5、建立考核标准第三方物流应该对需求商的系统需求有比较强的理解力，而需求商要确认所有的要点都包括在合同中并且清楚地了解物流的解决方案。
实际上，双方协定的内容将会变得复杂。
第三方物流提供商通常希望能够自主决定商品运输的始点、终点和路线，同时，他们也规定运输、仓储和管理的价格。
对需求商来说，可以根据对这些服务愿意支付的价格来确定相应的条目（比如说安排收发货时间）。
另外一个重要的问题是要在合约中作些说明使合约能够进行修改，防止在情况发生改变时合作关系的解散。