品质管理手册Q1QA-000
品质管理手册
品质管理手册第一章：引言品质管理手册是企业质量管理体系的核心文件，旨在规范和指导组织的品质管理活动。
本手册旨在介绍我们公司的品质管理体系，包括质量方针、目标和相关流程。
通过有效的品质管理，我们将不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
第二章：质量方针我们公司的质量方针是以客户为中心，不断提升产品和服务的质量，满足客户需求和期望。
我们致力于持续改进和创新，建立和维护高效的质量管理体系。
我们将遵守法律法规和相关标准要求，确保产品和服务的合规性和安全性。
第三章：组织结构我们公司的品质管理体系由质量管理部门负责实施和监督。
质量管理部门与其他部门密切合作，确保质量管理活动的顺利进行。
同时，我们鼓励全员参与品质管理，建立质量意识和责任感。
第四章：质量目标我们公司的质量目标是持续提升产品和服务的质量，满足客户需求和期望。
具体目标包括提高产品的合格率、降低客户投诉率、提高产品性能和可靠性等。
我们将定期评估和审查目标的实现情况，并采取相应的措施进行改进。
第五章：质量管理流程我们公司建立了一套完善的质量管理流程，以确保产品和服务的质量。
具体流程包括：1. 产品设计和开发：我们采用先进的设计和开发技术，确保产品符合客户需求和相关标准要求。
2. 供应商评估和管理：我们与供应商建立长期合作关系，并对其进行评估和管理，确保供应链的稳定和质量可控。
3. 生产过程控制：我们通过严格的生产过程控制，确保产品的一致性和可追溯性。
4. 检验和测试：我们对产品进行全面的检验和测试，以确保其质量符合标准要求。
5. 客户投诉处理：我们建立了快速响应和处理客户投诉的机制，以解决客户问题并改进我们的产品和服务。
第六章：质量管理评审我们公司定期进行质量管理评审，以评估和审查质量管理体系的有效性和改进机会。
评审内容包括质量目标的实现情况、流程的有效性、客户反馈和持续改进等。
评审结果将用于制定和调整质量管理计划，并推动质量管理体系的持续改进。
品质管理手册
目次1．品德督导部部分本能机能 (3)2．品德督导部岗亭职责 (4)2．1品德督导部经理岗亭职责2．2品德督导部主管岗亭职责3．品德治理文件3．1品德督导流程 (6)3．2测量分析和改进 (7)3．3顾客知足度测评法度榜样………………………………………………………………………143．4职员知足度测评方法 (16)3．5内部审核法度榜样………………………………………………………………………………173．6不合格办事操纵法度榜样………………………………………………………………………263．7改正方法法度榜样………………………………………………………………………………293．8预防方法法度榜样………………………………………………………………………………333．9统计分析功课指导书 (36)3．10治理评审法度榜样………………………………………………………………………………394．修订记录页 (44)品德督导部部分本能机能1、在总经理指导下，组织实施公司范畴内质量策划、品德监控、品德包管、品德改良以及专业技巧改良等工作，确保公司整体办事质量的赓续晋升，知足公司成长须要。
2、存眷公司各工作流程和方法的操纵，对办事中间工作进行日常督导。
3、协助新接项目标前期介入与入住治理。
4、跟踪各类投诉和突发事宜的处理。
5、策划与组织质量治理体系的第三方认证工作。
6、按期进行内部审核。
7、对日常办事工作进行监督、测量、分析，并形成专题申报，以连续改进各项办事。
8、按期组织治理评审。
9、存眷行业成长动态、司法律例政策变更。
10、赓续进步全员的质量意识，培养公司质量文化。
品德督导部岗亭职责一、品德督导部经理A、协助品德督导总监负责品德督导部的具体工作的开展和落实，确保各项工作相符公司体系文件和各项治理轨制的要求，并向品德督导总监报告请示。
B、负责审核内部质量审核筹划、不合格申报及审核申报，爱护并改良内部质量审核轨制，确保内部审核能公平、公平、有效、连续的开展。
年品质管理手册(1)
品质管理手册编号：ZMCY/QM-01受控形状：版本：0发放编号：应用局部：2009—12—25发布2009—12—25实施一目录:章节内容版次页数发行日期1 2 品质管理手册的制定与修改紧急业务联络网A/0A/0113 品质管理手册的目的品质管理系统品质目的A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0456 品质改进活动入库检查78 工程品质管理方案出荷检查9101112131415161718192021222324信率性试验品质考察变更点管理顾主不满处置模具寿命管理测试仪管理SPC管理品质报告书新制品业务2次Vendor管理基准类运营部品LIST状况物质的管理1.品质管理手册的制定与修改品质手册该当有品质保证部停顿制定，管理者代表考察，总经理赞同后发布实施。
手册的初始版本号是“0〞，当手册作成后需求停顿变更、修改时需求更具5W-H的原那么进行记录管理。
品质部应活期对品质手册的有用性、有效性停顿评审。
品质手册在以下状况下修改a)品质标准变更时；b)品质目的发生变更时；c)品质目的发生变更；d)品质管理系统发生变更；注：5W-1H原那么Why------什么缘故干这事；目的What-----怎样回事；东西How-----采用哪些有效的办法；办法Where-----在什么地点实行；地点When-----什么时候实行、完成；时刻Who-----由谁实行；人员2.紧急业务联络网天津a)倾销担当：b)品质担当：a)花费助理：b)品质部长：c)3.品质管理手册的目的为了称心客户的恳求事项，为了接着改进，因而必须清楚结构的构成、职责跟权限，并制定成为守那么、规那么、规则、基准等。
手册记录了从开拓阶段到制造、出荷，市场等全局部的品质保证活动的基准。
4.品质管理系统本公司的品质目的是：抓管理克意求真贯标准矢志不悔为顾主上下同欲保品质崇尚完满总经理掌控制定本公司的品质目的跟品质目的，品质目的应与本公司的运营宗旨相适应。
品质管理手册
品质管理手册1. 引言在竞争激烈的市场环境中，企业要保持持续竞争优势，品质管理力求在产品和服务的各个环节实现卓越，确保为客户提供高品质的产品和满意的服务。
本品质管理手册旨在确立公司的品质管理体系，制定品质管理的原则和方法，并建立全员参与的品质文化。
2. 定义品质管理是指通过规划、控制和改进企业的各项流程和活动，以确保产品和服务满足或超越客户需求和期望的过程。
品质管理的目标是提高客户满意度，并实现持续改进。
3. 组织体系3.1 领导承诺公司高层领导应提供明确和坚定的品质承诺，确保品质管理在整个组织中得到有效推动和实施。
3.2 品质管理团队公司应设立品质管理团队，由各部门的负责人和专家组成，负责品质管理的策划、执行和评估，并进行相关培训和沟通。
3.3 岗位责任每个岗位都应明确品质管理的责任和职责，包括制定和执行品质管理计划、监控和改进品质绩效等。
4. 品质管理原则4.1 客户导向满足客户需求和期望是品质管理的首要目标。
公司要通过市场研究和客户反馈等途径，深入了解客户需求，不断改进产品和服务。
4.2 持续改进品质管理是一个持续改进的过程。
公司要建立和实施持续改进机制，包括内部审查、外部审核和管理评审等，以不断提高品质管理的有效性和效率。
4.3 数据驱动品质管理应建立在客观、准确的数据基础上。
公司要通过数据收集和分析，制定决策依据，及时发现问题并采取纠正和预防措施。
4.4 全员参与品质管理是全员参与的过程，每个员工都应积极参与品质管理活动，并提供改进建议。
公司要建立员工培训和奖励制度，鼓励员工的积极性和创造性。
5. 品质管理流程5.1 品质计划品质计划是品质管理的起点，在产品或服务开发之初就需制定品质目标、质量标准和检测方法，并确立相关的测试计划和流程。
5.2 品质控制品质控制是确保产品和服务符合质量标准的过程。
包括设立检测点、执行检测和测试、记录结果和分析等环节，以及及时纠正和防范问题。
5.3 品质改进品质改进是持续改进的核心。
品质管理手册
名目1．品质督导部部门职能 (3)2．品质督导部岗位职责 (4)1品质督导部经理岗位职责2．2品质督导部主管岗位职责3．品质治理文件3．1品质督导流程 (6)3．2测量分析和改进 (7)3．3顾客中意度测评程序 (14)3．4职员中意度测评方法 (16)3．5内部审核程序 (1)73．6不合格服务操纵程序 (26)3．7纠正措施程序 (2)93．8预防措施程序 (3)33．9统计分析作业指导书 (36)3．10治理评审程序 (39)4．修订记录页 (44)品质督导部部门职能在总经理指导下，组织实施公司范畴内质量策划、品质监控、品质保证、品质改善以及专业技术改善等工作，确保公司整体服务质量的持续提升，满足公司进展需要。
关注公司各工作流程和方法的操纵，对服务中心工作进行日常督导。
协助新接项目的前期介入与入住治理。
跟踪各类投诉和突发事件的处理。
策划与组织质量治理体系的第三方认证工作。
定期进行内部审核。
对日常服务工作进行监视、测量、分析，并形成专题报告，以连续改进各项服务。
定期组织治理评审。
关注行业进展动态、法律法规政策变化。
持续提升全员的质量意识，培养公司质量文化。
品质督导部岗位职责一、品质督导部经理协助品质督导总监负责品质督导部的具体工作的开展和落实，确保各项工作符合公司体系文件和各项治理制度的要求，并向品质督导总监汇报。
负责审核内部质量审核打算、不合格报告及审核报告，爱护并改善内部质量审核制度，确保内部审核能公平、公平、有效、连续的开展。
负责协助总经理处理公司范畴内重大质量事故和有关纠正、预防措施的制定和落实。
负责处理上诉到公司的客户投诉，协助总办处理客户向媒介和政府机关的投诉。
负责指导、和谐品质治理员和机电工程师日常工作的落实，确保工作满足公司体系文件要求和各项治理工作需要。
负责组织每年两次顾客意见调查活动，和每季度各项目顾客信息分析活动，确保公平、公平、科学、合理，审批调查、分析结果，并监督有关改善措施的落实，提升各部门顾客服务水平。
品质管理手册
品管︵手作业册指导书︶册第一章：总则北京盛日经典展柜有限企业成立到此刻，质量保证和售后服务是本企业向来全力以赴、努力的目标，本企业秉承以“质量第一、顾客至上、以人为本、永续经营”为经营理念,由此能够表现出质量在企业管理中的地位,质量是企业的生命 ,没有质量就谈不上发展。
本手册所包括的质量要求是本企业的基本要求，吻合展柜行业共同的标准和要求，如有遗漏，以品管部建议为准。
我们深切领悟，展柜行业是一模一样的，我们关于新资料、新结构、新技术和新观念不持反对态度，反而我们愿意参加，研发近似的新知，可是在此重申的是所有的新改变，必定以书面报告的方式知会品管部并征得赞成，希望本手册能产生互惠的功能。
本手册应客户要求和内部管理需要由厂办品管部拟订本手册，如有商装界先进发现有需补充或指正，恳请与本企业品管部门联系，如蒙指正，不胜感谢！（本手册为内部文件，不对外公开。
）第二章 : 质量要求一、进料检验作业指导书1、目的 : 加强原料检验 , 一致质量标准。
降低成本, 提升质量与效率。
2、适应范围 : 进厂之所有原料。
3、总则 :3.1 供应商批量生产前必定先打一套产前样,产前样经本企业厂办和总经理共同确认后方可批量生产。
3.2 供应商送货时必定携带产前样, 进料品管 IQC 依照产前样和图纸比较检验。
3.3 进料品管确认进料质量并在送货单上签字后, 库房方可收货。
3.4 不良品严禁入仓。
3.5 特别情况 , 经过会审或特采办理。
3.6 原则上不相同意供应商在本企业返工或跟线办理。
4、检查项目 :4.1 外观、尺寸、结构检查。
4.2 湿度测试、物理、化学、机械性能等检验。
4.3 使用仪器或设备指定性检查。
4.4 按产前样或采买单要求检查。
5、办理方式 :5.1 对不合格品标示“红色标签”隔断。
5.2 责令加工厂返工、退货或按不良比率折算货款。
5.3 精选、降级办理。
5.4 合格品贴上绿色合格标签，签单入库。
6、检查方法 :6.1 按产前样比较检查。
品质管理手册(终稿).doc
池州市华城管桩科技有限公司品质管理规章制度及实验室技术操作手册二0一二年目录1．技术部管理制度1.1 组织架构1.2 技术部本部职能描述1.3 验收规定1.4 原材料质量采购控制1.5 生产关键工序人员培训上岗规定1.6 不合格品的控制1.7 质量事故处罚规定1.8 原材料让步接收、产品让步放行规定2．品质管理的工作流程2.1 进料管理流程2.2 过程产品管理流程2.3 产品管理流程2.4 质量事故分析上报流程3．技术部作业指导书3.1 产品、材料相关标准3.2 生产执行的工艺技术参数3.3 原材料规范3.4 产品验收规范3.5 特殊过程管理方法3.6 检验和试验规程3.7 检验、测量和仪器控制规定3.8 质量计划书3.9 试验设备操作规程4．技术部常用工作表单1. 技术部管理制度1.1组织架构（ 4 ）人（2 ）人注：a 技术部组织架构的设置是满足“进、产、出”有人监控；b 技术部组织架构的设置是两条生产线的人员配置；1.2 技术部本部职能描述部门名称：技术部上级部门：副总经理下属部门：实验组、质检组部门本职：完成公司的经营目标和工作使命1.2.1管理职能：1.2.1.1负责建立产品质量管控和保证体系；1.2.1.2负责规范工艺技术规程及质量标准，进行质量监督和控制；1.2.2管理权限：行使产品品质指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
1.2.3主要职责：1.2.3.1负责组织质量、计量、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；1.2.3.2负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
及时处理和解决各种质量纠纷；1.2.3.3负责建立和完善ISO9000质量保证体系；1.2.3.4配合相关部门抓好全员质量教育工作；1.2.3.5负责对公司产品和服务质量进行监督、检查、协调和管理；1.2.3.6负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；1.2.3.7负责公司质量事故的处理；1.2.3.8负责建立和健全质量岗位责任制。
品质管理手册范本
品质管理手册范本一、引言本品质管理手册旨在规范和指导公司的品质管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的期望和要求。
本手册适用于公司的所有部门和员工，并且将作为公司品质管理体系的基础文件。
二、范围本品质管理手册适用于公司的所有业务和活动，包括但不限于产品设计、生产、销售、售后服务等环节。
所有公司员工都应遵守本手册中的规定和要求。
三、质量政策公司的质量政策是确保产品和服务的质量，满足客户的期望和要求。
为实现这一目标，公司承诺：1. 不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求；2. 遵守相关法律法规和标准要求；3. 不断改进品质管理体系，提高工作效率和质量水平；4. 培养员工的质量意识和技能，确保他们能够胜任工作；5. 与供应商建立长期合作关系，共同提升产品和服务的质量。
四、组织结构公司设立品质管理部门，负责制定和执行品质管理体系，并监督各部门的质量工作。
品质管理部门的职责包括：1. 制定品质管理体系文件，包括本手册和相关程序文件；2. 监督各部门的品质管理工作，确保其符合相关要求；3. 组织内部培训，提高员工的质量意识和技能；4. 进行内部审核，评估品质管理体系的有效性；5. 协助客户投诉处理和质量问题的解决。
五、质量目标公司设定了一系列质量目标，以确保产品和服务的质量达到客户的要求。
这些目标包括但不限于：1. 提高产品的合格率，降低不良品率；2. 提高客户满意度，减少客户投诉；3. 提高生产效率，降低生产成本；4. 不断改进工艺和技术，提高产品质量和性能；5. 提高员工的技能和培训水平。
六、质量管理体系公司建立了一套完整的质量管理体系，以确保产品和服务的质量。
该体系包括以下方面：1. 质量计划：制定质量目标和计划，明确各部门的责任和任务；2. 质量控制：通过检验、测试和监控等手段，确保产品和服务的质量；3. 质量改进：通过不断的改进活动，提高产品和服务的质量和性能；4. 内部审核：定期进行内部审核，评估品质管理体系的有效性；5. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户的需求和意见；6. 培训和教育：组织内部培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。
品质管理手册范本追求卓越品质的步骤
品质管理手册范本追求卓越品质的步骤品质管理手册范本：追求卓越品质的步骤引言：品质管理是企业发展的重要组成部分，它关乎产品和服务的质量，对于企业的竞争力和声誉具有重要影响。
本文将介绍一个品质管理手册的范本，以帮助企业更好地追求卓越品质。
一、质量方针及目标质量方针是企业在品质管理中的指导原则和行为准则，其明确了企业对品质的要求和期望。
在质量方针中应明确包括产品或服务的关键特点、企业对质量的态度以及持续改进的承诺。
同时，制定明确的质量目标，以量化地衡量和追踪质量绩效。
二、组织结构与职责品质管理涉及多个部门和层级的合作与交流，为了确保品质管理有效实施，应明确组织结构和各个部门的职责。
例如，设立品质管理部门，明确质量管理团队的职能，并与产品开发、生产、销售等部门协调合作，形成有机的运作体系。
三、流程控制与改进流程控制是品质管理的核心内容，其目的在于识别、规范和优化企业运作中的各个环节，以确保产品或服务的一致性和稳定性。
在流程控制中，应包括工艺流程图、操作规范书、检验记录等文件的编制和管理，以及对异常情况的预防和纠正措施的制定。
四、供应链管理供应链管理是品质管理中一个重要的环节，它关系到原材料及关键零部件的质量，并影响最终产品或服务的品质。
企业应建立供应商评估和选择机制，建立供应商的质量管理体系，并加强与供应商的沟通与合作，共同提升供应链中的品质水平。
五、培训和素质提升品质管理依赖于全体员工的共同努力，因此培训和素质提升是品质管理中不可忽视的一部分。
通过定期的培训和技能提升计划，提高员工对品质管理的认知与理解，培养员工的质量意识和问题解决能力，从而提升整体品质管理水平。
六、持续改进持续改进是品质管理的核心目标之一，其追求卓越品质的步骤是一个循环的过程。
在持续改进中，应采取PDCA（计划、实施、检查、行动）循环模式，不断进行产品和流程的分析和改进，并借鉴国内外的最佳实践和经验，推动品质管理水平的不断提升。
七、品质管理数据的收集和分析通过收集和分析品质管理相关的数据，可以对质量问题进行定量分析和评估，并及时采取措施进行改进。
品质部管理手册
目录第一节品质部组织结构第二节品质部岗位职责第三节品质部内部管理制度第四节质量控制流程第五节进货验证规程第六节生产过程质量控制第七节质量异常处理作业指导书品质部经理品控主管 化验主管 现场品控 化验员第一节 品质部组织结构根据公司实际情况，整个品质部初步拟定设置具体如下：第二节 品质部岗位职责一、品质部工作职责:规范产品品质标准，督导标准化执行，协助种植及生产过程品质改善，预防重大质量事件的发生，建立并完善品质保证体系。
品质部对公司产品质量有一票否决权。
具体职责如下：(1)、负责公司质量管理体系的制订、修订、完善、推广及有效运行；(2)、负责制定各原辅材料质量标准及产成品的生产工艺及质量标准并下达各相关部门执行，按生产的要求和公司质量管理体系对生产环境及生产过程实施有效监管，对生产车间卫并负责各责任部门纠正预防措施的跟踪验证；(3)、建立对供应商的监督管理机制，负责对采购物质、原辅料及包材等质量验收并统计分析进货品质状况及改善效果；(4)、负责监督和指导公司各部门按照质量体系及工艺标准的要求执行；(5)、负责对种植、生产过程和产品质量进行检验及测量，分析生产过程中品质不良分析回馈并追踪改善效果；(6)、负责生产过程中和其它验收过程中不合格品的控制及跟踪处置；(7)、负责生产现场工艺文件的制定、修订及产品工艺质量的改进和纠正预防措施的确定；(8)、负责组织公司质量管理体系的验证、内部检查和管理评审；(9)、负责原料备案及质量安全监督检查工作；(10) 、负责质量对口部门的沟通衔接和质量管理管理体系的官方验证、审核及认证工作；(11)、负责组织客户投诉的回复及对客诉、退货品评审，并协助处理重大品质事件；(12)、负责公司产品质量信息的传递，编制质量日志，组织产品的溯源管理及不合格产品的撤回工作。
二、品质部各岗位职责：1、经理岗位职责（1）、全面负责公司的质量管理工作，在公司总经理领导下对公司产品质量负责，严把产品质量关，负责组织、建立、修订和完善公司的质量管理体系并保证其良好运行，积极开展质量管理活动，提升企业的质量管理水平；（2）、负责组织本部门人员的技术素质培训，全面提高本部门人员的质量控制、质量管理等能力；同时配合人力资源部组织对公司新进员工进行上岗前的质量培训；指导、督促、检查部门员工的工作质量并定期对其进行考核；（3）、负责监督检查原辅料、成品检验的准确性与公证性和异常材料、成品及滞成品的评审与处理判定；对检验不合格的材料有权禁止入库和决定让步接收，对检验不合格的产成品禁止出厂；（4）、负责本部门例会召集和制订本部门管理制度，负责审核签发本部门发出的技术性文件；（5）、了解市场和客户反馈的产品质量信息并及时正确的应对；负责市场客户反馈信息的回复处理。
品质管理手册
品管手册册︵作业指导书︶第一章：总则北京盛日经典展柜有限公司成立至今，品质保证和售后服务是本公司一向不遗余力、努力的目标，本公司秉承以“品质第一、顾客至上、以人为本、永续经营”为经营理念,由此可以体现出品质在公司管理中的地位,品质是企业的生命,没有品质就谈不上发展。
本手册所包含的品质要求是本公司的基本要求，符合展柜行业共同的标准和要求，如有遗漏，以品管部意见为准。
我们深切体会，展柜行业是一成不变的，我们对于新材料、新结构、新技术和新观念不持反对态度，反而我们乐意参与，研发类似的新知，然而在此强调的是所有的新改变，必须以书面报告的方式知会品管部并征得同意，希望本手册能产生互惠的功能。
本手册应客户要求和内部管理需要由厂办品管部制订本手册，如有商装界先进发现有需补充或指正，恳请与本公司品管部门联系，如蒙指正，不胜感激！（本手册为内部文件，不对外公开。
）第二章:品质要求一、进料检验作业指导书1、目的:加强原料检验,统一品质标准。
降低成本,提升品质与效率。
2、适应范围:进厂之所有原料。
3、总则:3.1供应商批量生产前必须先打一套产前样, 产前样经本公司厂办和总经理共同确认后方可批量生产。
3.2供应商送货时必须携带产前样,进料品管IQC依照产前样和图纸对照检验。
3.3进料品管确认进料品质并在送货单上签字后,仓库方可收货。
3.4不良品不准入仓。
3.5特殊情况,通过会审或特采处理。
3.6原则上不允许供应商在本公司返工或跟线处理。
4、检查项目:4.1外观、尺寸、结构检查。
4.2湿度测试、物理、化学、机械性能等检验。
4.3使用仪器或设备指定性检查。
4.4按产前样或采购单要求检查。
5、处理方式:5.1对不合格品标示“红色标签”隔离。
5.2责令加工厂返工、退货或按不良比率折算货款。
5.3筛选、降级处理。
5.4合格品贴上绿色合格标签，签单入库。
6、检查方法:6.1按产前样对照检查。
6.2试组立配套检查。
6.3特殊物品或50PCS以下数量较少之物件采取全检方式,对一般物品采取抽检方式,抽检比例视品质状况而定。
QA质量管理手册
QA质量管理手册深圳市兆恒兴电子有限公司QA手册核准：作成：邹高峰品保部目录1.兆恒兴品质管理体系 (1)2.品质保证体系的概念 (2)3.制造出用户满意产品的基础 (3)4.作业开始须知 (4)5.作业完成时须知 (6)6.作业者更换后的指导,监督须知 (7)7.质量检查须知 (9)8.标示牌管理制度及须知 (9)9.搬运须知 (10)10.部品投入须知 (10)11.防误操作装置...自动化设备的维护须知 (11)12.发生(发现)不良时的联络与处理 (11)13.不合格品的处理与活用 (14)14.规格变更,设计变更,客户临时要求等发生时的处理 (15)15.作业标准的做成和修订须知 (15)16.有关铁屑、异物等须知 (16)17.停电时处理须知 (16)18.5M管理 (16)19.异常的定义与例子 (17)20.防止或预测易出错的人 (18)21.6S (18)22.IPQC的两大工作目标 (19)23.质量管理的思考方法 (19)24.PDCA循环 (19)25.不良品的处理流程 (19)26.不安定的管理 (19)27.倾向管理 (20)28.异常管理 (20)29.数量管理 (20)30.QC七大手法 (20)31.解决问题的观念 (21)32.生产线作业规范 (22)21.兆恒兴品质管理体系1.1公司企业精神重德守信, 忠城敬业创新进取, 回馈社会1.2工作作风精神高效, 快速反应1.3品质政策品质第一、全员参与、持续改进、追求卓越品质第一: 从生产、检验至交货过程中，依相关程序确实控制，以确保产品品质。
全员参与: 公司全休同仁共同发现/分析/解决问题，以生产出性能优越的产品。
持续改善: 透过客户满意度调查结果及生产制程运用PDCA手法,持续不断的改进,努力达成客户的满意。
追求卓越: 透过公司在职教育训练,积极培养人才,以生出零缺陷的产品来超越客户之要求。
1.4 上述品质政策之实质精神在于持续不断地改善本公司之产品品质,公司并根据此一政策拟定各阶段之品质目标,确保公司产品品质千里马符合客户之期望,籍以作为公司品质管理系统之运行绩效。
品质管理手册
全面质量管理
24全面质量管理的来源与发展
25全面质量管理的具体含义与特点
26全面质量管理的要求
27全面质量管理基本观点
28全面质量管理的基础工作
品
质管理无论何时都是工厂管理的焦点，在市场一体化、竞争全球化的今天，如何改善品质，提升产品竞争力更是工厂管理的重中之重，制造性工厂要在激烈的竞争中生存，其先决条件便是产品能被市场接受，在产品竞争力的三大要素（品质、成本、交期）中，品质排在首位，很难想象一个生产线上不良品堆积如山，生产成本居高不下、客户不断要求退货的工厂能有美好的前景和发展空间，“没有品质，便没有明天”是对品质重要性的最好诠释。
第二阶段：班组长控制阶段
在19世纪，特别是工业化革命以后，生产方式逐渐变成由多人集中在一起作业，以一个组或班为生产单位，主要由班长负责整个班组的产品品质控制。
第三阶段：检查员控制阶段
一战后，由于工厂管理工作的日益复杂，班组长的精力基本放在了组织生产、提高效率上，已很难兼管品质，因此设置专职品质检验员，来协助班长工作，专门
品质统计：品质资料的汇集、汇总、分析；品质报告的编制；部门文件的汇集、归档；品质控制图的设计；品质成本的分析：品质统计技术的研究、执行。
注：上述岗位的划分，只供参考，一般来说，制造业的工厂品管岗位编制，应依工厂实状况设置，如IPQC和FQC可由一人担任，只要完整实现品管功能即可。
5、重视品质分析与总结
加强品质状况的分析，总结，有利于职能人员了解品质差距的原因，企业应配置专业的品质分析人员，加强品质分析与总结工作。
6、重视品质改善
品质改善是品质控制的目的，企业要通过品质开发及品质计划的制订，达到品质维护、保证、提升与改善的目的。
质量管理手册Q1
颁布令为确保能稳定地提供符合客户及法律法规要求的产品以及不断增强客户满意并持续改进质量管理体系。
本公司按ISO9001：2000标准建立质量管理体系并编制《质量手册》，本手册覆盖了公司所有的质量活动，是公司生产和服务所有质量活动的法规纲领性文件，要求全体员工认真执行。
授权管理者代表负责公司质量管理体系的全面管理，并负责本手册的解释工作；授权品管部负责协助管理者代表对公司的质量检验进行日常管理，授权各单位各级人员均可按本程序规定对违反质量手册的行为进行制止和纠正。
本《质量手册》于2007年06月15日起生效，同时本公司按ISO9001：2000标准建立的质量管理体系正式运行。
总经理：2007年06 月14日《质量手册》修改记录第一章公司简介格维电子（惠州）有限公司，属中外合资企业，具有自主的进出口权，专业制造各种高频变压器、磁环、电感、线圈、抗干扰抑制器（磁珠）、中周、 SMD 功率贴片电感、等电子元器件；具有十多年的专业生产技术和管理经验，拥有完善的生产设备和检测仪器。
主要生产设备有：色码电感自动涂装线、自动接脚生产线、串芯磁珠自动生产线、 SMD编带机、计算机数控绕线机等。
主要检测仪器有：惠普 HP 4285A、HP4286A、HP4342A以及HM9480、HM9481、HM9461、CH100、CH102等等。
原材料大部分进口，产品采用国际标准生产，广泛应用于计算机、电子笔记本、数码相机、电视机、VCD、DVD 机、MP3、MP4、无绳电话机、车载电话机、移动电话机、传真机、对讲机、多媒体音响、汽车音响、汽车充电器、电池充电器、遥控玩具、节能灯、医疗仪器等。
公司座落于名胜古迹 - 罗浮山风景区附近，广汕公路旁，交通便利。
拥有工厂占地面积 6500 平方米；建筑面积 2500 平方米；厂房面积 8000 平方米；员工宿舍 1600 平方米。
产品 70% 以上出口，主要销往香港、台湾、新加坡以及欧美、东南亚等国家和地区，产品质量深受广大客户的好评。
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本公司秉持“诚、勤、精”的理念，以优质的产品、合理的价格、精诚的服务来满足用户的要求。
重庆春宝电子有限公司
地址:重庆市巴南区木洞镇水口寺中小型企业科技成果转化基地A2-1 .
电话：
传真：
E-maiｌ:
邮编：4０1338
品质/ＨSF管理系统-－--要求
客户抱怨次数：----------小（等）于２次/月
批准：
日期：
公司概况
重庆春宝电子有限公司是一家专业从事光电类电子产品以及电子周边复合材料的生产和销售企业。
公司成立于20１5年7月１日，座落于重庆市巴南区木洞镇水口寺中小型企业科技成果转化基地Ａ２-1．交通方便快捷。
公司管理人员有达十五年之管理经验,生产设备先进，测试设备齐全,工程技术人员配备有1０位均有６年以上工作经验，管理及技术力量雄厚,公司以不断提升品质/HＳF,营造零缺点,满足客户要求为宗旨。
二.引用标准
２.1 ISO9000:2008（GB／T19000:2０08)《品质／HSF管理体系——基础和术语》
2.2ＩＳO9001：2００8(ＧＢ/T19001：2０0８)《品质/ＨＳF管理体系——要求》
２.3ＩＥCQ QC080000:2012(IECQ HSPM)《电器、电子元件及产品有害物质过程管理体系要求》
本手册于201５年０7月0１日颁发，并于即日起实施。《品质/HＳF管理手册》是公司品质/ＨSF工作的纲领性文件,公司从总经理到全体员工须遵守和执行品质/HＳF手册的各项规定。
重庆春宝电子有限公司
总 经 理:
日 期:
品质/HSF方针
本公司的品质/HSＦ方针是：
不断提高品质、营造零缺点、满足客户要求
以人为本、以客为尊、品质第一
三．范围
3.1根据ISＯ9001∶2008和QC080000:20１２品质／HSF管理体系-要求的标准建立本公司的品质/HSF管理体地系。在满 足顾客要求和相关法规要求的基础上，根据本公司所生产之产品均按照国家要求或客户要求生产不涉及“设计开发”，故对于ISO9000∶2008标准中对７． 3条款“设计开发”的要求给予裁剪;对于QC080０00:2012标准中对7． 3条款“ＨＳF设计开发”的要求给予裁剪。
环保至重、市场至先、永续经营
方针内涵：
以人为本:尊重人文，改善员工的工作环境，提升员工士气,确保体系有效运行。
以客为尊：以客户为中心，始于客户需求，终于客户满意。
品质第一：产品符合客户及法规的要求始终是最重要的。
环保至重：遵守国家的法律法规及其他要求,增强全体员工的绿色环保意识。
市场至先：坚持持续改进环境绩效，加强环境污染预防和有害物质限制使用,满足市场的发展趋势。
ｂ)确定上述所识别和确定的过程的顺序和相互关系；
ｃ)确定确保这些HSF过程有效运行和控制的准则和方法并形成文件；
d)确保可以获得必要的资源和信息并进行分析，以支持这些过程的运行和监控；
e)测量、监视、分析这些HＳF过程;
f)采取必要的措施，为实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进;
4．1.2对上述确定的过程,本公司依据ＩSO90０１:2008& IＥＣQQＣ080000:201２（IＥCQ HSＰM)标准的要求实施运行管理。
文件修订记录表
新版发行
适用体系(如适用,在相应体系下面打√）：
ISO900
TL90０0
IＳO/TS16949
√
√
文件分发部门
品保
资材
管理
业务
工程
总经理室
制作
审核
批准
更改记录
日期
版本
页码
条款
更改内容
更改人
备注
2015-７－1
A0
／
/
新版发行
一.《品质/HSF管理手册》颁布令
永续经营：脚踏实地,坚持不懈,持续进步,共同发展。
2015年度品质／HSＦ目标
进料检验合格批率:-－---－--大(等)于98%
制程检验合格率:--－-－－－---大(等)于9９%成品检验合格率:－-------－－大(等)于9９％出货交期达成率：－-----－---等于100％顾 客满意度：---－－－－---大(等)于90分
３．2产品范围:
A）光电类产品的电子制品;
Ｂ）电子产品周边复合材料制品;
３.３地理范围：重庆市巴南区木洞镇水口寺中小型企业科技成果转化基地A2－1 .
四．品质／HSＦ管理体系
4.１品质／ＨＳF管理体系的总要求
4.1.1本公司品质／HSF管理体系的基本要求
a）通过品质/HSＦ策划和产品实现的策划，不断识别和确定本公司品质／HＳＦ管理体系运行中不可缺少的过程;
4.１.3品质／HSF管理体系过程
4.2文件的总要求
4．2．1总则：本公司为使品质／HSＦ管理的方针、目标的贯彻始终保持一致，制定品质／HSF管理体系运行所必需的文件。这些文件包含以下内容:
二．品质/HSF方针
三.公司概况
四.品质/HSF管理系统----要求
4.1目的
4.2引用标准
4.3范围
4.4品质／HSF管理体系
4.5管理责任
4．6资源管理
4.7产品实现
４．8量测﹑分析和改善
五.附件
《品质／HSF管理手册》颁布令
为了建立和完善品质／HSF管理体系，提高企业的竞争力,实现公司的品质/HSＦ方针,我公司根据 ＩSO９０0１:2008标准及QＣ０80000:2012体系标准制定了公司的品质/HSF手册,本品质/HSＦ手册符合相关的法律、法规（含ＨSＦ有害物质的限定指令)、能够满足客户要求，也符合本公司生产管理的实际情况,现予批准颁发。
本手册是公司品质/HSF管理活动的法规性、纲领性文件，是开展从制定品质/HSF方针、策划与实施运行到检查与纠正措施、管理评审及持续改进活动的行动准则，也是我公司对提供的产品能够满足客户要求和法律要求的保证和承诺。它的颁布和全面实施，标志着公司各项活动纳入了标准化、程序化、规范化的轨道，同时也促进公司管理工作系统地整体优化。
一.目的
本品质/HSＦ管理手册的制定是以将重庆春宝电子有限公司的品质/ＨSF管理体系中的所有过程体系化，依据国际品质／HＳＦ管理体系标准ＩSO 90０１:200８＆IＥCQＱＣ08０000:2012(ＩＥCQＨSPM)，建立并保持一个文件化的品质/ＨSF（含HSPM)管理体系，在对其进行有效的运用和充实的基础上,推进本公司的品质/HSＦ管理。并确保在持续满足客户要求的同时,谋求事业的发展和经营的效率化提高。