工作的5个阶段

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工作的5个阶段,你在哪个阶段?

这些天,在写个人的工作总结时,忽然想起自己的工作,结合自身的体验总结了一下,工作大概分成5个阶段。

第三阶段 再次迷茫

这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同,第一阶段的茫然是有意愿没能力,第三阶段的茫然是有能力没意愿,每天都在做同样的事情,重复重复再重复的事情实在是不想干了,公司又不给加薪水,活儿干多了老板也习以为常,也没那么多的赞扬了,即使被赞扬了也觉得是应该的,没什么大不了的。

这种情况一般会走向两个极端:

一种是嚣张型。自以为非常了不起了,什么都懂,又熟悉操作流程,仿佛地球缺了自己就不转了,觉得不管到哪儿自己都有信心,偷偷的改简历,寻找机会跳槽。–跳槽了,薪水一下子涨了20%,生活真美好,过了若干天之后发现不对劲,自己还在干同样的事情,生活又回到了从前。反而再想之前的人情世故了,好想回到从前了。

还有一种称之为(应付型)堕落型。反正每天都在干这么多的活儿,老板也不给加薪水了,于是得过且过,能少干点就少干点,可以心安理得的不干活拿工资,趁老板不在迟到早退,工作从主动迅速转变成被动——越来越堕落,雄心壮

志一点点的消磨掉,沦落成一个彻底的执行者,而且还可能会不称职。

解决方案:其实老板的心里也是雪亮雪亮的,谁干活干的好,谁干的不好,小公司的老板很清楚,就在大公司,你的直接上司也很清楚,这个时候一定要保持工作的完成质量和速度,但是要学会合理的安排时间,因为对工作流程的熟悉和对公司资源的理解,完全可以将自己的工作进行合理的安排,空出来的时间要思考更有价值的东西,从公司角度出发,如何将你的工作标准化?如何将你的工作经验提炼和分享给其他同事?如何让自己的事情为公司创造价值?等等,逐渐从一个执行者的角色转换成管理者,从管理者的角度去思考和分析问题,反过来作用在自己的工作上,一定会让你的工作取得突破性的进展,有一天你自己也会为自己感到骄傲和自豪,会真正的认识到自己与别人的不同。

第五阶段 核心管理者

担负着企业某一块重要的职能,思考企业的发展战略并组织资源实施,协调内部各部门之间的关系,对企业的生存负责,为企业的迅速发展和业绩提升想办法,做决策。

典型症状:成熟稳健,多年积累的经验形成了良好的工作习惯,人脉资源丰富。时常感到孤独,因为没人能够理解,也是因为没有人可以代替自己来思考。

现在我个人还没有到这个境界,但以我以往的工作经历,个人认为到了核心管理者的层次,有两点很重要,一是找人,二是决策。找到最合适的人放在最合适的位置上,用最合适的方法让这个人发挥最大的能量,一个核心管理者必须要做到这一点,要能识人、容人、用人,找对一个人比做对一个事情有价值的多(看事时用人,用人时看事,切勿看事时用人,用人时看人);至于决策,核心管理者一个最大的职能就是决策,必须要有科学的依据而不能完全的凭借感觉来做出决策。

任何一个没有依据的决策,都会断送整个企业的前程。

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