第七章 职业生涯规划与管理(课程PPT)

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职业生涯规划与管理理论(ppt103张)

职业生涯规划与管理理论(ppt103张)
一. 职业发展模式与特点
(一)男性职业发展的模式与特点
职业辉煌的顶点通常在中年期
男性职业 发展特点
成功的年龄与其从事的职业关系密切
职业成功与配偶的教育背景关系密切 与个人的教育背景关系大
职业成功与个人的家庭背景关系较大
Human Resource Managemen
职业生涯决策
一. 职业发展模式与特点
Human Resource Managemen
职业发展的“三三三”理论(图-2)
顺利晋升 原地踏步 降到波谷
适应阶段 创新阶段 再适应阶段
输入阶段
输出阶段
淡出阶段
Human Resource Managemen
输出阶段的三个子阶段(表1-2)
输出 阶段 适应 阶段 创新 阶段 个人的工作状态
订三个契约: 对领导,我要服从你的领导 对同事,我要与你协同工作 对自己,我要使自己表现出 色 独立承担工作任务 努力作出创造性贡献 提出合理化建议
(一)择业动机理论 美国心理学家佛隆(Victor H. Vroom)通过对 个体择业行为的研究认为,个体行为动机的强度取决 于效价的大小和期望值的高低,动机强度与效价及期 望值成正比,即F=V· E F-动机强度,指积极性的激发程度 V-效价,指个体对一定目标重要性的主观评价 E-期望值,指个体估计的目标实现概率
职业生涯管理理论
五. 当代职业发展理论
(二)”多职业概念模型” 提出四个不同职业经历的模式.特点: 不同的时间内,各类工作内部及跨工作的运动方向和 频率不同……四个中的每一个都有不同的动机”
现代四种模式发展理论
Human Resource Managemen
职业生涯决策
一. 职业发展模式与特点

职业生涯规划与管理培训讲座(ppt 108页)

职业生涯规划与管理培训讲座(ppt 108页)

影响生涯管理的组织发展趋势
组织的分散化与虚拟化 组织的扁平化 组织的多元化 组织的信息化 组织的全球化
生涯管理的意义
对员工个人
– 增强其对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力 – 帮助其协调好事业与生活的关系,更好地实现人生目标 – 可以使其不断提升和超越需要层次
对组织
– 可以了解员工的现状、需求、能力及目标,调和它们同 存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾
人和组织相互选择的过程
已成为颇受重视的人力资源管理技术与课题
生涯管理的发展趋势
对人的开发与企业战略性商业需求紧密结合 对个人的职业开发越来越组织化、系统化 职业生涯开发的重点已从个人发展到公司 个人职业生涯的成功可以以横向调整的形式实
现,通过工作丰富化在“原地成长” 职业生涯发展的全球化
生涯规划的期限
短期规划
– 3年以内
中期规划
– 一般为3-5年
长期规划
– 5-10年
生涯规划的准备 ——人才测评及评估活动
内容概要
自我评估 组织环境评估 外部环境评估
自我评估
工作价值观 个人背景分析 个性测评 能力测评 职业倾向测评 职业满意感测评
响 一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需
要参加工作的,只有金钱和其它的物质利益才 能激励他们努力工作
“社会人(社交人) ”假设
由梅奥的霍桑实验得出 驱使人工作的最大动力是社会、心理
需要,而不是经济需要 人们追求的是保持良好的人际关系
“自我实现人”假设
由马斯洛提出 自我实现是人最高层次的需要 人工作是希望发挥自己的潜能,表现自
基于对人性的假设
– “经济人”假设 – “社会人”假设 – “自我实现人”假设:对实行生涯管理的企业要

职业生涯规划与管理PPT课件

职业生涯规划与管理PPT课件

01.08.2020
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主 讲内容
一、什么叫职业生涯规划与管理 二、职业与职业锚 三、组织与个人相匹配的生涯规划 四、职业生涯路径铺设 五、寻找职业锚、确定职业目标 六、个人职业生涯发展的战略与策略 七、未来职业发展趋势
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三、组织与个人相匹配的生涯规划
㈠ 二元匹配职业生涯规划
中国人事科学研究院 王通讯 研究员
01.08.2020
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总体概述
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开篇案例:马努杰现象
马努杰,是亚美尼亚一位推销员。但他的大 名,之所以能被今天的我们提起,是因为在其4 7年的职业生涯中,曾为207个公司供职。这 样的纪录使之成为一个案例——马努杰死亡回旋 梯。他平均1年换5个工作,也就是说,每两个 月就要被辞退或跳槽一次。毫无疑问,这种现象 是诸多因素博弈的结果,但是最根本的原因在于, 马努杰不了解自己的优势,不理解什么是适合自 己的环境,没有职业规划理念。职业规划在发达 国家,是积极劳动力市场政策的重要组成部分。
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二、职业与职业锚
㈤ 施恩提出的职业锚的类型(8种)
1、技术职能型
强调实际技术,拒绝全面管理。
职级晋升并非不重要,但坚持在专业领域之内。
2、管理型
有强烈的权力欲望
有管理方面的才能
分析能力、人际沟通能力、情感能力突出
3、安全与稳定型
追求稳定与安全
缺少主动性
对组织有依赖性
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第七章 职业生涯管理 《人力资源管理》 PPT课件

第七章  职业生涯管理  《人力资源管理》  PPT课件
1)员工心理问题疏导
2)家庭支持计划
3)“家庭日”活动
复习思考题: 1.什么是职业生涯?什么是职业规划?什么是职业生涯管理? 2.简述帕森斯、霍兰德的职业选择理论。 3.试述职业生涯发展的不同阶段。 4.简述职业锚理论。 5.员工如何实现职业与家庭的平衡? 6.影响职业选择及发展的因素有哪些? 7.职业发展计划的组成要素有哪些? 8.员工如何制定个人职业计划? 9.如何从组织角度对员工进行职业管理? 10.什么是员工帮助计划?其主要内容包括哪些?
各种直接为他人服务的工作,如医 疗服务、教育服务、生活服务等
那些组织与影响他人共同完成组织 目标的工作
教师、行政人员、医护人员、社会 工作人员、咨询师、精神健康工作 者等
企业经理人、推销员、政府官员、 律师、政治家等
谨慎的、有效的、无灵活性的、服 从的、守秩序的、能自我控制的
各类与文件档案、图书资料、统计 数据及报表等相关的行政工作
⑵企业环境因素
• ①企业文化。 • ②管理制度。 • ③领导者素质和价值观。
7.3.2 个人职业计划 1)制订个人职业计划的原则
⑴要实事求是。 ⑵要切实可行。 ⑶个人职业计划要与组织目标协调一致。 ⑷在动态变化中制定和修正个人职业计划。
7.3.2 个人职业计划
2)职业计划设计 ⑴个人自我评价
橱窗分析法是自我评价的重要方法之一。心理学家把个人的了解比成一个 橱窗。为了便于理解,可以把橱窗放在一个直角坐标系中加以分析。坐标的横轴 正向表示别人知道,负向表示别人不知道;纵轴正向表示自己知道,负向表示自 己不知道。坐标橱窗可用图7-4表示。
7.1.2 职业选择理论
于职业选择对个人事业及生活的重要影响,许多心理学家和职业指导 专家对职业选择问题进行了专门的研究,提出了自己的理论。

职业生涯规划与管理课件(PPT 52张)

职业生涯规划与管理课件(PPT 52张)

成的总体。
从个人角度出发:认为职业生涯是个人所经历的一系列独特的工作 、岗位和经验。据此衍生出三种职业生涯观:(1)职业生涯提升观
,这种观点认为只有当个人在地位、金钱、权力等方面有所提升的
时候,才构成其职业生涯。(2)专业的职业生涯观,它强调职业生 涯必须有专业化的特点,例如医生、律师被认为具有职业生涯,而
◆沙因的职业发展理论
《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社
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萨柏的职业发展理论
萨柏以美国人作为研究对象,把人的职业生涯划分为五个主要阶段: 1.成长阶段(0—14岁)属于认知阶段。在这一阶段,个人通过对家庭成员、老 师、朋友的认同,逐步建立起自我概念,并经历从职业好奇、幻想到感兴趣, 再到有意识培养职业能力的逐步成长过程。 2.探索阶段(14—25岁)属于学习打基础阶段。在这一阶段,个体将认真地探索 各种可能的职业选择,对自己的能力和天资进行现实性评价,并根据未来的职 业选择做出相应的教育决策,完成择业及最初就业。 3.确立阶段(25—44岁)属于选择、安置阶段。这一阶段是大多数人职业生涯周 期中的核心部分。 4.维持阶段(45—65岁)属于升迁和专精阶段。在这一阶段个体长时间在某一职 业上工作,在该领域己具有一席之地,一般达到常言所说的“功成名就”的境 地,己不再考虑变换职业,只力求保住这一位置,维持已取得的成就和社会地 位:重点是维持家庭和工作间的和谐关系,传承工作经验,寻求接替人选。 5.衰退阶段(65岁以上)属于退休阶段。由于健康状况和工作能力逐步衰退,即 将退出工作,结束职业生涯。
人力资源管理概论·章
职业生涯规划与管理
纲要
第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 第三节 职业生涯规划 第四节 职业生涯管理

职业生涯规划与管理PPT课件

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常见的职业生涯规划误区: 自然发生法 顺应形势法 拜金主义法 刻板印象法 橱窗游走法 他人决定法……
认识社会
当今社会什么社会? ——市场经济社会
1.每个人都可以是自己人力资本的主宰 职业的自由选择和流动,职业发展的空间空前的广
阔; 每个人一生平均换4——8个工作,经历6——10次
职务变动。 2.无终身职业
在这里, 我的大学, 有的人恋爱谈得天昏地暗, 有的人游戏打得腰酸背痛, 有的人Q Q聊得头晕脑胀, 有的人专业学得样样精通, 有的人外语说得滚瓜烂熟,
有的人项目搞得有声有色……
嘿嘿,瞧这位
大学生现状
“毕业即失业”的尴尬现象 ; “两难”现象; 大学校园的“围城”现象; “三无”状态 ; “三个不利于”现象 ……
内职业生涯:知识、观念、能力、经验、生理 心理素质和内心感受等的组合及其变化。
两者关系:内职业生涯是前提和条件,带动外 职业生涯;外职业生涯是表现和结果,促进内 职业生涯。
课堂讨论:
什么是职业生涯规划?
职业生涯规划,是指组织或者个人把 个人发展与组织发展相结合,对决定个 人职业生涯的社会因素、职业因素(组 织因素)和个人因素等进行分析,指定 个人在职业发展上的战略设想与计划安 排。职业生涯规划步骤图.doc
——物质氛围,是指部门的物质因素及其组合 所反映出来的风格和情调,包括企业的厂区、 车间和办公室的环境布局、装饰、宣传栏、标 语口号以及员工的生活服务设施等。
——精神氛围,是指员工和企业整体的精神生 活和思想状态,既包括员工对待日常管理制度 的态度,员工之间进行交流的方式、方法和思 想感情等,又包括部门整体的精神追求。是价 值观的外显。可以通过部门象征物和部门文化 来了解。
我毕业了!

职业生涯规划和发展管理.pptx

职业生涯规划和发展管理.pptx

2004-9-10
Written by Jack.Win
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五、确定职业生涯线路的评估
(一)你是谁?个人行为特质分析
• DISC分析法(练习:根据要求答测试问卷)
_____具领导力 _____自信 _____爱冒险 _____果断 _____大胆 _____焦燥 _____具竞争性 _____坚定自信 _____追求体验 _____强而有力
3、发展前景 •长三角地区薪水状况在未来会继续领先全国,区域内会 逐步拉平城市差距,薪水增幅5%~10% •对营销人员的需求会保持7%左右的增长率
2004-9-10
Written by Jack.Win
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自创事业 总经理(总裁) 销售副总
销售总监 市场总监
Written by Jack.Win
第四讲 • 扮演好职业进程中不同层级的角色 • 走上一条成功之路
2004-9-10
Written by Jack.Win
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一、导言
• 国王和大臣的故事 • 圣经故事 • 成功从来都不是随随便便得来的,它总
是一个由此及彼的复杂过程,而它的主 人只能是我们自己-10
•9、军事及情报
•从事军事活动的各类人员
•10、公安、检察、法院、法律
•警察、侦探、检察官、法官、律师
2004-9-10
Written by Jack.Win
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三、营销职业的现状及前景
1、需求现状
2004-9-10
Written by Jack.Win
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三、营销职业的现状及前景
2、薪水状况 •长三角地区
的职位 •营销副总经理 •销售总监、市场总监 •销售经理、市场经理、客服经理、公关经理 •销售主任、市场专员、客服专员、公关专员 •销售代表、销售工程师、销售顾问、客服代表

职业生涯规划与管理概述ppt

职业生涯规划与管理概述ppt

R岛 A岛
岛上保留有热带的原始 植物,自然生态保持得很好, 也有相当规模的动物园、植 物园、水族馆。岛上居民以 手工见长,自己种植花果蔬 菜,修缮房屋,打造器物, 制作工具。
I岛
岛上充满了美术馆、音 乐厅,弥漫着浓厚的艺术文 化气息。同时,当地的原住 民还保留了传统的舞蹈、音 乐与绘画,许多文艺界的朋 友都喜欢来这里寻找灵感。
机会(opportunity)
• 在校担任班长和学生会副主席,有工 作经验
• 拥有一定数量证书,体现自身价值 • 所学专业就业前景明朗 • 毕业前的各种招聘面试
威胁(threat)
• 英语六级还没有通过(未考) • 面试时的各种刁难与挑战 • 工作提升较慢,工作压力大 • 工作环境差
• 2.生涯评估
S岛
岛上人迹较少,岛上有 许多文化馆,科博博馆以及 科学图书馆等。岛上居民喜 好沉思,追求真知,喜欢和 各地的哲学家、科学家和心 理学家等交换心得。
岛上居民个性温和,十 分友善,乐于助人,社区成 为一个密切互动的服务网络, 人们多互助合作,重视教育, 充满人文气息
E岛
岛上的居民热情豪爽, 善于企业经营和贸易。岛上 的经济高度发达,处处是高 级饭店,俱乐部,高尔夫球 场。来往者多是企业家、经 理人、政治家、律师等。
C岛
岛上建筑十分现代化, 是进步的都市形态,以完善 的户政管理,地政管理,金 融管理见长。岛民个性冷静 保守,出事有条不紊,善于 组织规划。
R岛上的人喜欢运动,有机 械及动手能力,喜欢在工作 里接触实物、机械、工具、 动植物,及在户外活动。
A岛上的人有艺术、 创新和直觉能力,喜 欢不规则的环境,喜 欢运用自己的创造和 (技术型/实用型) • Investigative(研究型/思考型) • Artistic(艺术型/创造型) • Social(社会型/社工型) • Enterprising(影响型/管理型/功利型) • Conventional(传统型/保守型)

[课件]第七讲 职业生涯规划与职业管理PPT

[课件]第七讲 职业生涯规划与职业管理PPT

21 2018/11/29
第二节 职业管理
一. 职业管理的含义及内容 二. 职业发展 三. 职业管理案例介绍
22 2018/11/29
一. 职业管理的含义及内容
1. 2.
职业管理的含义 职业管理的内容
23 2018/11/29
1.职业管理的含义
职业管理是组织提供的用于帮助组织内正从 事某类职业员工的行为过程。 可从以下三方 面来来理解: (1)职业管理是组织为其员工设计的职业发展、 援助计划, 有别于员工个人制定的职业计划。 (2)职业管理必须满足个人和组织的双重需要(双 赢)。 这也是职业管理的重要意义所在。 (3)职业管理的形式多样、涉及面广。 但最为主 要的是组织、都倾向于寻求与个性
相符合的职业类型。职业选择可分为上、 中、下三种情况: 上:个体能找到与其个性类型重合的职 业类型,即人职协调; 中:如果个人不能获得于其个性类型相 重合的职业,则寻找与其个性类型相近 的职业,达到人职次协调; 下:最差的职业选择是个人在与其个性 相斥的职业环境中工作,此时人职分离。
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周哈里窗Johari window(Joe Luft & Harry Ingham)
自己知道 自己不知 别 Ⅰ Ⅱ 人 自由活动领域 盲目领域 知 (公众我) 口臭区 道 (背 脊 我 ) 别 Ⅲ Ⅳ 人 逃避或隐藏领 处女领域 不 域 (潜 在 我 ) 知 (隐 私 我 )
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艺术: 10区P.社会科学:市场调查分析家;人类学家; 经济学家;政治学家;心理学家;社会学家 10区Q.实用艺术(可视):植物设计;商品陈 列;商业艺术家;时尚设计师;摄影师;内 部设计师;建筑师;园林师 10区R.创造性/表演性艺术:喜剧演员;演员; 舞蹈家;音乐家;歌手作家;艺术、音乐等 的教师 11区S.实用艺术(书面与口头) 广告文编撰人;唱片播放调音师;法律助手; 广告文案管理;翻译;记者;公关人员;律 师 ;图书管理员

《职业生涯规划管理》PPT课件_OK

《职业生涯规划管理》PPT课件_OK

2021/8/31
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• (4)中、晚期出现的落伍退化、激力消失和求安稳的问题;
• (5)在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡;
• (6)使所有那些有贡献的个人和或无意沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动力的问 题。
2021/8/31
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第二节 职业生涯规划的有关 理论范畴
• 一、职业生涯的周期之“六分法”
企业型 以劝说、管理、 需作言行反映, 领导/主管、政治
监督/领导能力, 指派/说服他人 家、律师、推销
获得法律、政治、和管理能力, 员、调度员、监
经济、社会利益 完成监督性角 察员、广告室专


常规型 注重细节、讲究 系统、常规、 精确202、1/8办/31事严谨 刻板的行为,
具体体力,人
会计、统计、出 纳、税务、秘书23 、
• 员工虽然未获正式授职晋升,仍处于较下层级,但却通过某种
获得更多的责任或上层人物的信任等方式,得于进入企业决策
的核心圈层从而增大影响力。
2021/8/31
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图2-1 施恩的圆锥形三维组织系统模型
2021/8/31
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第三节 现代企业员工个人职业生 涯管理
一、影响个人职业生涯的因素
• (一)教育背景 • 1.获得不同教育程度的人,在个人职业选择与被选
所谓个性,即对一个人的性格、兴趣、能力、气质做为一个整体 来衡量。(美)霍兰德划为六个类型:
类型 特点
处事格调
适应职业
现实型
具备机械操作能力/ 要求明确的、 熟练的手工和技术
体力,适合与机器、具体的体力任 工作的工程师、机
工具、动植物等具 务和操作技能、师、机械工、电工、
体事物打交道
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(5)职业生涯并不排斥地位、责任、金钱或权利的下降,并非只有发展、提升的职业历程才 算是职业生涯。
职业生涯的主要特点
差异性 发展性 阶段性 可规划性 不可逆转性
职业生涯规划的含义
职业生涯规划是指是一个人通过对自身情况和客观环境的分析,确立自己的 职业目标,获取职业信息,选择能实现该目标的职业,并且为实现目标而制定的行 动计划和行动方案。
职业生涯的含义(2)
本书中,将职业生涯界定为一个人与工作相关的整个人生历程。
(1)每个人只有一个职业生涯历程。一个人在其生命中所从事的不同类型的岗位或是在不同 组织中的工作都构成了他职业生涯历程的一个部分。
(2)职业生涯是一个连续性的过程。职业生涯历程从接受教育为职业做准备开始,直到完全 退出工作领域,通常会持续一个人的大半生。
职业兴趣测验的相关原理
1. 职业类型划分依据:根据职业活动基本特征,划分为事物-人际,资料-观念两个纬度。 ✓ 事物—意指更多与事物打交道的职业,即指更多是按照一定程序要求,具体的,常运用
手工工具或机器进行操作的职业。这样的职业,其活动常涉及调试、精密加工、操作-控 制、驾驶-操作、运用-操作、照料、进料-出料、用手操作等职业行为。 ✓ 人际—意指更多与人打交道的职业,即指更多是为社会及他人办事或服务的职业。这样 的职业,其活动常涉及咨询、交涉、教学、指导、娱乐、说服、讲话等职业行为。 ✓ 资料—意指更多与数据、文字、文件打交道的职业,即指更多是通过观察、调研、人或 物获得的咨讯、知识和概念进行活动的职业。这样的职业,其职业活动常涉及综合、汇 编、抄录、比较等职业行为。 ✓ 观念—意指更多与概念、定理、逻辑、数据打交道的职业,即指更多以观察、科学分析、 形象思维进行活动的职业。这样的职业,其活动常涉及想象、推理、概括、创造性地研 究、非系统化的心智活动等职业行为。
首先,职业生涯规划是个体人生规划的一部分,是个体对于自己职业生涯发展的一个预期和蓝图。 第二,职业生涯规划基于个体的一系列主观和客观因素而形成,主观因素包括内在价值观、兴趣、 知识、动机等;客观因素包括社会、企业和家庭等所能提供的机会或限制因素。 第三,职业生涯规划包括一系列的过程:自我评估和职业定位;职业生涯机会评估;职业目标的设 定;职业选择;职业生涯策略的制定;职业生涯策略的调整等。职业生涯规划不仅包括个体选择组织、选 择工作,还包括员工对自己在组织内所要达到的高度进行规划和设计,确定开发需求。 第四,职业生涯规划是一个持续调整的过程,会根据外界环境、家庭因素等各方面的因素不断做出 变更。
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1.个性倾向性:积极性和选择性的特征,决定人对事物的态度和行为的动力 系统。
✓ 职业兴趣倾向:是指一个人最感兴趣的并最可能从中得到满足的工作, 兴趣似乎在很长时期内是稳定的,并与某些领域的成功有关。
2.个性心理特征:在个性倾向的影响和制约下,逐渐形成的比较稳定的成分。 ✓ 职业能力倾向:完成某类特定活动所必须具备的、潜在的特殊能力素质,
是经过适当学习或训练后,或被置于一定条件下时,能完成某种职业活 动的可能性或潜力,从而预测人在一定职业领域中成功的可能性,或者 筛除在该职业领域中没有成功可能性的个体。 ✓ 职业人格特征:是指个体稳定的心理特质与习惯化的行为特征,全面地 反映个体为人处事的态度和方式,与职业适应性有着密切的关系。一定 的人格特征适合于从事一定的职业,同时,不同的职业对人有不同的人 格特征要求。如果一个人的人格特征与所从事的职业很符合,就可能在 事业上获得成功,反之,则会使从业者的心理健康受到损害,甚至妨碍 事业的成功。
帕森斯特质—因素理论(2)
帕森斯还提出了职业选择的“三步范式”:
第一步,对求职者的生理和心理特点(特质)进行评价。
第二步,分析各种职业对人的要求(因素),并向求职者提 供有关的职业信息。
第三步,人一职匹配。指导人员在了解求职者的特性和职业 的各项因素的基础上,帮助求职者进行比较分析,以便选择 一种适合其个人特点、有可能得到且能在职业上取得成功的 职业。
霍兰德的人格—职业匹配理论(1)
在特质-因素理论的基础上,美国心理学家约翰·霍 兰德提出了人格—职业匹配理论(personality-job fit theory)。
理论基于这样的前提:人格特点与工作环境之间需 要匹配。
将人的人格类型划分为现实型、研究型、社会型、 常规型、管理型、艺术型六种。
霍兰德的人格—职业匹配理论(2)
第二,职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工实现职业理想,而实现组织利 益。
第三,职业生涯管理是组织对员工在本企业中的职业发展历程所进行的管理, 包括为员工设定职业发展路径,提供职业发展机会和平台,提供培训开发机会 帮助员工实现职业目标。
职业生涯规划与管理的意义
对员工的意义
有助于员工实现自己的职业目标和职业理想 帮助员工使整个职业历程中的工作更富有成效 帮助员工更好控制职业生活,实现工作家庭的平衡
员工承担 水平、垂直、多样化运动
直线性、专家型
短暂性、螺旋形
很大程度依赖于正式培训 更依赖人际互助和在职体验
知道怎么做
学习怎么做
资料来源:雷蒙德·A·诺伊《员工培训与开发》,徐芳译,中国人民大学出版社,2000年
职业生涯理念的新发展
组织与员工心理契约的重构。新时期的心理契约打破了过去的依赖关系, 过去以工作安全感为主的心理契约转变为新的以增强员工受雇佣能力为 基础的心理契约。在这种新的契约关系下,员工和组织在某种程度上也 获得了共赢。
与学习相关
资料来源:[英]耶胡迪·巴鲁:《职业生涯管理教程》,经济管理出版社,2004年
职业生涯发展的趋势——易变性职业生涯
传统的职业生涯发展是在一种比较稳定、竞争不十分激烈的 环境中存在的,而在如今多变的、动荡的、激烈竞争的商业 环境中,任何企业都无法保证长期雇佣关系的存在。
易变性职业生涯是说由于种种原因,可以是员工个人的也可 能是企业或环境方面的原因,员工经常性地改变自己的职业。
传统职业生涯与无边界职业生涯的比较
比较项目
传统职业生涯
无边界职业生涯
雇佣关系(心理契约)
用工作安全性换取忠诚
用灵活性换取工作绩效
环境边界 能力
如何衡量成功 职业生涯管理的责任
培训 里程碑
一两个公司 由公司确定 报酬、提升、地位
组织 正式的培训计划
与年龄相关
多个公司 可转移的 心理上有意义的工作
个人 在岗的学习和培训
第七章
职业生涯规划与管理
纲要
第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 第三节 职业生涯规划 第四节 职业生涯管理
职业
社会学角度:职业可以解释为“某种一定的社会分工或社会 角色的持续实现,包括工作、工作场所和地位”。
经济学角度:可以理解为“劳动者足够稳定地从事某项有酬 工作而获得的劳动角色。”
本书中,将职业(occupation)定义为人们在社会生活中所从 事的,利用专门知识和技能,为社会创造财富,同时获得物 质报酬作为自己主要物质生活来源的工作。职业是对人的生 活方式、经济状况、文化水平、行为模式、思想情操的综合 反映,也是一个人的权利、义务、权力、职责以及社会地位 的一般性表征。
职业生涯的含义(1)
现实型(R)
研究型(I)
常规型(C)
艺术型(A)
管理型(E)
社会型(S)
图 10-1 霍兰德职业—人格类型匹配模型
2.职业类型划分方法(教育部):根据在事物-人际、资料-观念两个维度方面表现程度,最终将
人的职业兴趣划分为9个类型。
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个体的职业素质评估
基于岗位用人需求和个体的职业成功,评估三大结构:
(3)职业生涯是一个不断变化的过程。一个人可以在其职业生涯历程中,经历不同的工作类 型,在不同的组织中供职,也有可能在同一家组织中经历由低到高的职位变化,这些都构 成了职业生涯的变化。
(4)职业生涯并没有专业的限制。任何与工作相关的历程都可以被称为职业生涯,自由职业 者,甚至中断工作重新进入学校充电,这些经历都是职业生涯的一部分。
传统的职业生涯概念认为组织对员工的职业生涯发展负有主 要的责任,而易变性职业生涯概念则认为员工应该承担起自 己职业生涯发展的主要责任。
传统职业生涯与易变性职业生涯的比较
比较项目
目标 心理契约 管理责任
运动 方式 发展 专业知识
传统职业生涯
易变性职业生涯
晋升、加薪 工作安全感 公司承担 垂直运动
心理成就感 灵活的受聘能力
纲要
第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 第三节 职业生涯规划 第四节 职业生涯管理
职业选择理论
职业选择是人们依照自己的价值观、职业期望、兴趣能 力等,从社会现有的职业中进行挑选的过程。选择一种职业, 就选择了一种生活方式,人们在挑选职业的时候都会慎重考 虑。职业选择理论告诉我们应该如何选择职业。比较代表性 人们对职业生涯持有两种观点
从某一类工作或某一组织出发:将职业生涯看作其中一系列职位构 成的总体。
从个人角度出发:认为职业生涯是个人所经历的一系列独特的工作、 岗位和经验。据此衍生出三种职业生涯观:(1)职业生涯提升观, 这种观点认为只有当个人在低位、金钱、权力等方面有所提升的时 候,才构成其职业生涯。(2)专业的职业生涯观,它强调职业生涯 必须有专业化的特点,例如医生、律师被认为具有职业生涯,而文 员则没有。(3)稳定的职业生涯观,这种观点认为只有在某一职业 领域或紧密相关的领域从事一种稳定的职业才算得上是职业生涯。
◆帕森斯特质—因素理论
◆霍兰德的人格—职业匹配理论
◆沙因的职业锚理论
帕森斯特质—因素理论(1)
“职业指导之父”弗兰克·帕森斯(Frank Parsons)认为:人 与职业的匹配是职业选择的焦点。
所谓“特质”:就是指人的个体特征,包括能力倾向、兴趣、 价值观和人格等,这些都可以通过心理测量来评价的;
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