物料清单管理(1)
BOM清单管理规定
BOM清单管理规定1. 引言本文档旨在规范和管理BOM（Bill of Materials，物料清单）的使用和维护。
准确的BOM清单能够提高生产效率和产品质量，避免因错误的BOM清单而导致的生产延误和浪费。
2. BOM清单定义BOM清单是一个列出产品所需零部件和原材料的清单，包括每个零部件和原材料的数量和规格。
BOM清单是产品设计的基础，也是生产制造过程中的重要参考。
3. BOM清单管理3.1. BOM清单的编制- BOM清单应由设计部门负责编制，确保准确无误。
- BOM清单应根据产品设计规格和要求进行编制。
- BOM清单应包含每个零部件和原材料的名称、规格、数量和供应商信息。
3.2. BOM清单的更新- BOM清单应定期进行更新，以反映产品设计的变更和改进。
- 更新BOM清单时，应进行仔细验证并确保新的BOM清单与产品设计一致。
3.3. BOM清单的审批- BOM清单的更新和变更应经过相应部门的审批，包括设计部门、采购部门和品质管理部门等。
- 审批过程应确保BOM清单的准确性和合规性。
3.4. BOM清单的存档- BOM清单应进行有效的存档，确保可以追溯和查阅历史版本的BOM清单。
- 存档的BOM清单应进行适当的版本控制，以便跟踪BOM清单的变更和历史记录。
4. BOM清单的使用4.1. 生产过程中的BOM清单使用- 生产部门应按照BOM清单提供的信息准确选择和使用零部件和原材料。
- 生产过程中如需更改BOM清单中的零部件或原材料，应经过相应部门的批准和记录变更。
4.2. 采购过程中的BOM清单使用- 采购部门应根据BOM清单中提供的零部件和原材料信息进行采购。
- 如需采购替代零部件或原材料，应经过相应部门的批准，并确保替代品质量和功能与原件相当。
5. BOM清单变更管理- BOM清单的变更应按照公司内部的变更管理流程进行。
- 变更管理流程应包括变更申请、审批、实施和验证等环节，确保变更的有效性和可追溯性。
物料清单管理系统解决方案
应用场景展示及效果评估
在库存管理中的应用
物料清单管理系统在生产计 划管理中的应用
在采购管理中的应用
在销售管理中的应用及效果 评估
感谢您的观看
汇报人：
注意事项提醒
添加项标题
确保系统稳定性：在 实施过程中，需要确 保系统的稳定性和可 靠性，避免因系统故 障或不稳定导致数据 丢失或操作失误。
添加项标题
备份数据：在实施物 料清单管理系统解决 方案之前，需要对现 有数据进行备份，以 防止数据丢失或损坏。
添加项标题
培训员工：实施新的 系统需要员工具备一 定的操作技能和知识， 因此需要对员工进行 培训，确保他们能够 熟练操作新系统。
解决方案：选择成熟可靠的软件供应商，进行系统集成和定制化开发
问题2：物料清单管理系统实施过程中遇到的管理难题 解决方案：加强内部沟通与协 作，制定详细实施计划和时间表，确保项目按时完成
解决方案：加强内部沟通与协作，制定详细实施计划和时间表，确保项 目按时完成
问题3：物料清单管理系统实施过程中遇到的数据安全问题 解决方案：加强数据加密 和备份措施，确保数据安全可靠
采购管理模块
供应商管理： 对供应商进行 评估、审核和 监控，确保供 应商的质和 交货期符合要
求
采购计划：根 据生产计划和 库存情况，制 定采购计划， 确保原材料的
及时供应
采购订单：根 采购入库：对
据采购计划， 采购的原材料
生成采购订单， 进行入库登记，
与供应商进行 确保原材料的
订单确认和交 数量和质量符
解决方案：加强数据加密和备份措施，确保数据安全可靠
问题4：物料清单管理系统实施过程中遇到的用户培训问题 解决方案：提供专业的培 训课程和操作手册，确保用户能够熟练操作系统
bom工作职责
bom工作职责BOM工作职责BOM（Bill of Materials，物料清单）工作是产品开发和制造过程中的重要环节，负责管理和控制产品的物料信息。
BOM工作职责包括以下几个方面。
一、物料清单管理BOM工程师负责建立和维护产品的物料清单。
在产品开发初期，根据产品设计和规格要求，BOM工程师要准确地识别和录入产品所需的各种物料，包括零部件、原材料、标准件等。
同时，BOM 工程师还需要根据产品的特性和制造流程，对物料进行分类和分组，确保物料清单的结构合理，并且能够满足产品的功能和性能要求。
二、物料数据管理BOM工程师负责维护物料数据，包括物料编码、规格参数、供应商信息等。
物料编码是物料管理的重要依据，BOM工程师要根据企业的物料编码规则，为每种物料分配唯一的编码，并且及时更新和维护物料数据。
此外，BOM工程师还需要收集和整理物料的规格参数，包括尺寸、材料、重量等，以便在产品设计和工艺制定过程中使用。
三、BOM变更管理在产品开发和制造过程中，由于设计变更、工艺改进或供应商调整等原因，可能需要对BOM进行修改。
BOM工程师负责管理和控制BOM的变更过程，包括变更的申请、审批、实施和验证等。
BOM 工程师要确保BOM变更的及时性和准确性，避免因BOM变更而导致的产品质量问题或供应链中断。
四、供应链协调BOM工程师在物料管理过程中需要与供应链管理人员进行紧密合作，确保物料的供应和交付能够按时、按量、按质进行。
BOM工程师需要及时与供应商进行沟通，了解物料的供应情况和交货时间，并及时向供应链管理人员提供相关信息。
同时，BOM工程师还需处理供应商提供的物料问题和质量问题，确保物料的质量符合要求。
五、产品生命周期管理产品的生命周期通常包括研发、设计、采购、制造、销售和售后等不同阶段。
BOM工程师需要根据产品的不同阶段，对BOM进行管理和优化。
在产品研发和设计阶段，BOM工程师要与设计师和工程师密切合作，确保BOM的准确性和完整性。
物料清单管理制度
物料清单管理制度一、背景为了规范企业的物料管理，提高物料利用率和减少损耗，提高企业的运营效率和管理水平，特订立本《物料清单管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门，包含采购部门、生产部门、仓储部门等。
三、定义1.物料清单：指企业在生产过程中所需的各类物料的清单，包含物料名称、规格、数量等信息。
2.采购物料：指由供应商供应的用于生产或经营活动的物料。
3.生产物料：指企业生产过程中所需的各类物料。
4.库存物料：指存储在公司仓库中的物料，包含采购物料和生产物料。
四、物料清单的编制1.物料清单的编制由生产部门负责，采购部门供应相应的采购物料信息。
2.物料清单应明确物料的名称、规格、数量、存储位置、使用场景等信息，并标明清单的有效期。
3.物料清单应依据实际生产需求及时更新，确保准确性和及时性。
五、物料采购管理1.采购部门负责依据物料清单进行采购计划的订立，并及时与供应商进行沟通和协商。
2.采购物料的选择应考虑物料质量、价格、供货周期等因素，并优先选择符合公司质量标准的供应商。
3.采购部门应依据实际生产需求合理掌控库存量，避开过量采购或过度库存。
4.采购部门应及时跟踪和掌握采购物料的供货情况，确保供货及时、稳定。
六、物料入库管理1.仓储部门负责对进货的物料进行验收，并将验收信息录入物料清单。
2.物料入库时应依照物料清单上的存储位置进行分类、整理和标记，确保入库的物料易于查找和管理。
3.仓储部门应依据实际库存情况定期进行盘点，并及时调整物料清单中的库存数量。
七、物料使用管理1.生产部门应依照物料清单上的使用场景和数量进行物料的领用和使用。
2.生产部门负责对使用完毕的物料进行报废处理，并将报废信息及时更新到物料清单。
八、物料报废管理1.生产部门负责对使用完毕的物料进行报废处理，包含分类、处理和记录。
2.报废物料应经过审核确认后，由仓储部门进行相应的处理，如销毁或清理。
九、物料盘点管理1.仓储部门应依据公司规定的定期盘点周期对库存物料进行盘点。
erp标准物料管理
erp标准物料管理一、物料清单管理物料清单（BOM）是ERP系统中的基础数据之一，它描述了产品或服务的组成结构，包括各种原材料、零部件、半成品和成品等。
在物料清单管理中，需要定义物料的属性、单位、数量等基础信息，并能够根据实际需要进行调整和修改。
具体操作包括：1.创建和维护物料清单：根据产品设计和生产需求，创建和维护物料清单，包括物料的属性、单位、数量等信息。
2.物料清单版本控制：对物料清单进行版本控制，确保不同版本之间的数据一致性和准确性。
3.物料替换管理：对于生产过程中可能出现的物料替换问题，需要进行相应的管理，以保证生产过程中的数据准确性和可追溯性。
二、库存管理库存管理是ERP系统中的核心功能之一，它负责对仓库中的原材料、零部件、半成品和成品等进行管理和控制。
具体操作包括：1.库存查询：实时查询仓库中的物料库存情况，包括数量、位置等信息。
2.库存预警：根据实际需求设置库存预警线，当库存量低于预警线时自动提醒采购人员及时采购。
3.库存控制：通过对物料进行分类和分区管理，实现对不同物料的库存控制和库存策略调整。
4.库存盘点：定期对仓库进行盘点，确保库存信息的准确性和一致性。
三、采购管理采购管理负责对原材料、零部件和其他物品的采购过程进行管理和控制。
具体操作包括：1.采购订单：创建和维护采购订单，包括采购物料的名称、数量、价格等信息。
2.供应商管理：对供应商进行评估和管理，确保供应商的质量和交货期符合要求。
3.采购计划：根据生产计划和库存情况制定采购计划，确保原材料和零部件的供应充足且合理。
4.采购跟踪：对采购订单进行跟踪和管理，包括物料的交货期、质量等信息。
四、销售管理销售管理负责对产品或服务的销售过程进行管理和控制。
具体操作包括：1.销售订单：创建和维护销售订单，包括客户的名称、产品名称、数量、价格等信息。
2.销售预测：根据历史销售数据和市场趋势进行销售预测，为生产计划和库存管理提供参考。
3.销售分析：对销售数据进行统计和分析，为企业的营销策略制定提供支持。
物料管理及物料清单(
出厂产品
(p136)
包装材料 涤纶短纤维 B 涤纶长丝 C 聚酯薄膜 D
批流程 连续流程
乙醇
( 物料平衡 A+B+C+D=100% )
聚酯 A
(聚酯 装置)
精对苯二甲酸
倒锥（V）型 产品结构
( PTA 装置)
醋酸
对二甲苯 邻二甲苯
苯
(芳烃装置)
氢气
石脑油
( 联产品)
CHEN.022
ERP概念和原理
X
Y
Z
PQR
P ST
P UV
CHEN.028
MRP II 基础课程——物料清单
特征件与可选件
电子挂钟
机芯
钟盘
钟框
电池
指针
长针 短针 秒针 花纹 1 花纹 1 黑 花纹 2 花纹 2 红
金
盘面
黑 白 金
塑 料(红) 塑 料(白) 塑 料(金)
配 不配
金 属(平) 金 属(压花）
木 雕(鹰) 木 雕(屋) 木 雕(轮)
设置
所有有关部门参加，共同制定 无遗漏
CHEN.010
MRP II 基础课程——物料清单
传统习惯
物料编码
XXX—XXX—XXX—X
产品 组件 零件 版次号
MRP 系统
12-20 位
冰箱： 3 4 5 __ 1 9 7
7位
产品 __ 零部件
钢管： 9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L 15位
外购件 原材料
配套件
• 说明 MRP 处理方法
虚拟件 特征件/可选件 消耗件 非库存件
•会计科目：
BOM编写规则和管理办法
BOM编写规则和管理办法一、导言BOM (Bill of Materials)，即物料清单，是制造过程中用于列出所需零部件及其相关信息的清单。
BOM编写规则和管理办法的制定，有助于确保BOM的准确性和一致性，提高生产效率和产品质量。
本文将介绍BOM编写规则和管理办法的相关内容。
二、BOM编写规则1.命名规则BOM应根据制定的命名规则进行命名。
命名规则应包含产品名称、版本号、日期等要素，以便在不同时间和项目中进行区分和识别。
2.结构规则BOM应根据产品结构进行组织，清晰地反映产品的组成关系。
可使用层级结构、组装结构、材料结构等方式，确保每个零部件的位置和作用清晰明确。
3.编号规则每个零部件应具有唯一的编号，编号规则应明确简洁。
可以使用数字、字母或组合进行编号，避免使用容易混淆的符号或字符。
此外，编号应具有增量属性，以便根据编号快速定位和查找零部件。
4.属性规则每个零部件应包含正确的属性信息，如零部件名称、规格、数量、单位、供应商等。
属性规则应明确，避免信息重复或缺失。
可根据实际需要设定必填属性和选填属性。
5.更新规则BOM应及时更新，确保与产品设计文档、工艺文件和生产实际情况保持一致。
任何变更都应在BOM中进行记录和更新，避免出现版本混乱或错误装配的情况。
三、BOM管理办法1.责任部门制定BOM编写规则和管理办法的责任部门应明确，并明确其职责和权限。
责任部门应有专职人员负责BOM的编写和管理工作，确保BOM的准确性和一致性。
2.BOM验证BOM应经过验证，确保其准确性和可行性。
验证过程包括与产品设计、工艺过程、供应商等进行核对，确保BOM的完整性和正确性。
验证结果应进行记录和存档。
3.权限管理BOM的编写和修改权限应进行限制和管理。
只有经过培训和审批的人员才能进行BOM的编写和修改，避免未经授权的人员进行随意更改。
4.版本管理BOM应进行版本管理，确保每个BOM具有唯一的版本号，并能够追踪和比对不同版本之间的差异。
零售行业物料清单管理培训
零售行业物料清单管理培训1. 介绍物料清单管理是零售行业中一个重要的环节。
零售企业通常需要管理大量的物料清单，包括商品、库存、供应商等。
有效的物料清单管理可以帮助企业准确了解产品库存情况、供应商情况以及设计更高效的物流流程。
本文将介绍零售行业物料清单管理的基本概念和技巧，并提供相关培训内容。
2. 物料清单管理概述物料清单管理是指对零售企业的物料进行全面、系统的管理和控制。
物料清单管理的目标是确保企业有足够的库存来满足需求，同时避免过量库存和过多的过期产品。
物料清单管理通常包括以下几个方面：•销售预测：通过市场调研和历史销售数据分析，预测销售量和销售趋势，为后续的物料采购和库存管理做出准确的决策。
•供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货和质量保证。
管理供应商信息和合同，并对供应商进行评估和选择。
•产品分类和编码：对产品进行分类和编码，以便更好地管理和追踪库存。
通常采用国际通用的编码系统，如条形码或QR码。
•库存管理：对物料库存进行实时监控和管理，确保满足需求的同时避免过量库存和过期产品的产生。
采用合理的库存管理模型和系统，优化物料进销存流程。
•报表和分析：定期生成报表和进行数据分析，了解物料清单的情况和趋势，为管理决策提供依据。
3. 物料清单管理培训内容为了提高零售企业员工的物料清单管理能力，以下是一些建议的培训内容：3.1 物料清单管理基本概念•什么是物料清单管理？•物料清单管理的重要性和目标•物料清单管理的基本原则和要点3.2 销售预测和需求计划•销售预测的方法和技巧•需求计划和订单管理•需求计划与物料清单管理的关系和影响3.3 供应商管理•供应商评估和选择的方法和指标•供应商合作与合同管理•供应商管理与物料清单管理的关系和合作流程3.4 产品分类和编码•产品分类的方法和标准•产品编码的种类和作用•产品编码与库存管理的关系和应用实例3.5 库存管理•库存管理模型和方法•实时库存监控和库存调整•库存管理与物料采购和销售之间的关系3.6 报表和分析•物料清单管理报表的种类和内容•数据分析方法和工具•基于报表和分析的管理决策案例分析4. 结论物料清单管理对零售行业来说具有重要意义。
物料清单管理培训资料
物料清单管理培训资料一、物料清单管理的概述物料清单管理是供应链管理中的重要环节，对于企业的生产和供应链运营起着至关重要的作用。
物料清单管理涉及到对物料的收集、整理、分类、跟踪和更新等多个方面，通过对物料清单的有效管理，可以实现生产过程的优化，提高生产效率和质量，降低成本并确保供应链的稳定运作。
物料清单管理包括两个核心要素，即物料清单数据和物料清单管理系统。
物料清单数据包括物料的名称、规格、数量、单位、供应商信息等，这些数据是物料清单管理的基础。
物料清单管理系统则是用来对物料清单数据进行管理和处理的工具，通过物料清单管理系统，可以实现对物料清单的录入、查询、更新和删除等操作。
二、物料清单管理的重要性物料清单管理对于企业的生产和供应链运作具有重要意义，它能够为企业带来以下几方面的益处：1. 提高生产效率和质量通过对物料清单的有效管理，可以避免因物料缺失或错误带来的生产延误或次品率增加的问题。
及时准确地了解物料的需求和库存情况，可以帮助企业做好生产计划和调度，提高生产效率和产品质量。
2. 降低成本物料清单管理可以帮助企业实现对物料的合理采购和库存管理，避免因过多的物料库存带来的资金占用和仓储成本增加，同时也能避免因物料短缺而导致的紧急采购和成本增加的情况。
3. 确保供应链的稳定运作物料清单管理可以帮助企业实现对供应商和物料供应链的优选和跟踪，确保物料的稳定供应和质量可控，从而保证供应链的稳定运作。
三、物料清单管理的实施步骤物料清单管理的实施过程主要包括以下几个步骤：1. 物料清单的收集和整理首先需要收集和整理企业所涉及的所有物料数据，包括物料的名称、规格、数量、单位、供应商信息等。
可以通过对企业内部系统和文档的梳理、物料采购单的统计等方式进行数据的收集和整理工作。
2. 物料清单的分类和归档根据物料的特点和用途，将物料清单进行分类和归档，可以按照产品线、物料类别、供应商等不同维度进行分类。
分类和归档可以帮助企业更好地管理和利用物料清单数据。
物料清单的建立与管理
物料清单的建立与管理引言物料清单是指在生产和加工的过程中所需要的原料、配件、设备和工具等的清单。
对于企业来说，一个完整、准确的物料清单是非常重要的，它直接影响着生产的效率和质量。
本文将介绍物料清单的建立与管理的方法和步骤，并给出一些建议。
建立物料清单的步骤1. 确定物料清单的目标和用途在建立物料清单之前，首先需要明确清单的目标和用途。
清单的目标可能是解决原料供应不足的问题，提高生产效率，或者是为了对生产过程进行优化。
根据不同的目标和用途，清单的内容和格式也会有所不同。
2. 收集相关信息收集相关的信息是建立物料清单的关键步骤之一。
可以通过以下途径来收集信息： - 与生产部门和供应商进行沟通，了解生产流程中所需要的物料和配件，并与他们确认清单上的物料是准确的。
- 借助企业内部的管理系统，如ERP系统，从数据库中获取已有的物料信息，包括名称、规格、数量、价格等，并进行核对和更新。
3. 设计清单的格式和结构在设计清单的格式和结构时，可以采用表格或列表的形式，方便查阅和管理。
同时，为了提高清单的可读性和可操作性，可以根据不同的物料属性设立不同的列，如物料名称、规格、单位、供应商、价格等。
4. 填充和核对清单的内容根据收集到的信息，开始填充和核对清单的内容。
在填写清单时，需要确保每一项物料都准确无误地填写，包括名称、规格、数量、单位等。
此外，在核对清单时，也需要与相关部门和供应商进行核对，确保清单的准确性。
5. 定期更新和维护清单物料清单是一个动态的工具，随着生产和经营的变化，清单的内容也会不断发生变化。
因此，定期更新和维护清单是非常重要的。
可以设立一个专门的管理岗位或者委派一位专人负责物料清单的更新工作。
物料清单的管理方法和建议1. 分类管理物料清单根据物料的不同属性和用途，可以将物料清单分为多个子清单，如原材料清单、备件清单、设备清单等。
这样可以更好地组织和管理物料清单，提高查询和使用的效率。
2. 建立物料编码体系为每个物料分配一个唯一的编码是物料清单管理的重要一环。
bom管理方法
bom管理方法（原创实用版4篇）篇1 目录1.bom管理方法概述2.BOM管理的流程3.BOM管理的方法4.BOM管理的未来发展篇1正文一、BOM管理方法概述BOM（Bill of Material）是描述产品结构的技术性文件，用于记录产品或零部件的各种组成信息。
BOM管理是企业管理中的一项重要工作，旨在确保产品制造、采购、库存和财务管理等各环节的顺利进行。
二、BOM管理的流程1.需求分析：对产品进行详细分析，确定组成零部件和组件，确定BOM的结构。
2.设计阶段：根据需求分析结果，设计产品结构，确定零部件和组件的顺序和数量。
3.生产阶段：根据设计阶段的结果，制定BOM，用于生产制造。
4.更新和维护：根据生产过程中的实际情况，对BOM进行更新和维护。
三、BOM管理的方法1.标准化管理：制定统一的BOM管理标准，确保各环节之间的协调和一致性。
2.信息化管理：利用计算机技术，建立BOM管理信息系统，实现信息共享和实时更新。
3.流程优化：优化BOM管理的流程，提高工作效率和准确性。
4.培训和教育：对员工进行BOM管理的培训和教育，提高其专业素质和工作能力。
四、BOM管理的未来发展随着科技的发展，BOM管理将越来越数字化和智能化。
未来的BOM管理将更加注重数据分析和预测，以提高企业的效率和竞争力。
篇2 目录1.bom管理方法介绍2.BOM管理方法的内容3.BOM管理方法的优点和缺点4.结论篇2正文一、介绍BOM管理方法是一种用于组织和管理企业资源的方法。
BOM包括了产品的组成部分及其数量，以及制造这些部分所需的过程和设备。
BOM是制定生产计划和控制生产成本的重要依据，因此在企业管理中具有重要的作用。
二、内容BOM管理方法包括以下内容：1.BOM的建立和维护：BOM需要定期更新和维护，以确保其准确性和有效性。
2.BOM的审批：BOM需要经过审批才能进行生产。
审批过程需要确保BOM的准确性和完整性。
3.BOM的生产控制：BOM是生产计划和控制的重要依据。
PLM系统多BOM管理1
BOM概述BOM（Bill of Material），即物料清单，是定义产品结构的技术文件，它表达了产品的零部件关系结构，这是单纯的BOM定义。
随着离散制造信息化程度提高，为了便于计算机识别，把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。
BOM描述了装配件的结构化零件表，包括义物料主数据为核心的所有专业及子装配件、零件、原材料的清单，和制造一个装配件所需物料的属性，如工时、材料、设备、工装、车间等，以及派生出的其它信息。
在这里，我们可以把BOM理解为企业的制造数据集线器。
BOM主要包括以下三个方面的内容：（1）BOM项：BOM项是PDM管理信息的基础对象，也是BOM的基本组成元素。
BOM项通常用来表示一个产品、部件或者组件结构，它可以继续包含多个BOM 项，并且每个BOM项都有包含或者关联的属性。
（2）关系：关系是指BOM项之间层次包含或者关联关系，例如父子和兄弟、引用关系等。
BOM项按它们之间的关系搭建产品结构。
（3）视图（View）：视图是用来区分BOM项类别的一个属性，不同的BOM视图代表内容和结构，有着不同作用，对应不同的业务功能要求。
图BOM视图及组成BOM是企业生产经营活动中的关键技术文档，它贯穿于企业各种经营活动中，是各种生产活动的重要参照文件。
产品及其零部件的装配关系，构成了BOM的基础数据结构。
BOM主要表示出产品的设计加工装配结构和相应零部件装配数量，也可以体现零部件的MBD信息。
BOM本身就体现出数据共享和信息集成的性质，且随着用户需求、设计、工艺的更改、生产条件的改变而处于动态的不断变化之中。
BOM是产品的技术文件，是制造业的核心数据。
在制造企业中，几乎所有的部门为了不同的目的，都要用到BOM，每个部门和系统都从BOM中获取特定的数据。
是联系工程设计和生产经营管理的纽带，为信息共享和系统集成提供了便利。
BOM是企业的核心数据，是企业信息系统与PDM集成的关键数据，BOM在多种企业信息系统中都有着重要地位，BOM涉及到软件技术和管理技术的诸多方面，使得BOM管理的内容涉及较多的技术状态。
物料清单管理在生产中的作用
物料清单管理在生产中的作用在现代生产过程中，物料清单管理是一项至关重要的任务。
物料清单是一个详细记录了所需物料、部件和组件的清单，它对于生产过程的顺利进行至关重要。
物料清单管理通过优化供应链、提高生产效率、降低成本和减少浪费，发挥着不可忽视的作用。
物料清单管理可以帮助企业优化供应链。
一个完整、准确的物料清单可以帮助企业合理规划采购和供应物料的数量和时间，以满足生产需求。
通过维护准确的物料清单，企业可以及时了解到所需物料的库存情况，避免出现货物供应短缺或过剩的情况。
这能够确保在生产过程中不会因为物料短缺而导致停工，同时也能减少过多库存造成的资金和资源浪费。
物料清单管理可以提高生产效率。
一个明确的物料清单可以帮助生产人员准确了解应该使用的物料和所需数量，避免出现错误的使用或过度消耗物料的情况。
通过准确记录物料清单，可以提高生产过程中的准确性和效率，减少错误和重复工作，从而节省时间和资源。
物料清单管理还可以帮助企业识别瓶颈和优化生产流程，进一步提高生产效率。
第三，物料清单管理有助于降低成本。
一个精确的物料清单可以帮助企业在采购过程中获得更好的交易条件和更低的价格。
通过准确了解所需物料和数量，企业可以更好地进行谈判并寻找更具竞争力的供应商。
物料清单管理可以帮助企业避免过量采购或经常更换物料的情况，从而降低存储和运输成本，并减少物料的损耗和浪费。
这些成本的降低对企业的盈利能力和竞争优势具有重要意义。
物料清单管理有助于减少浪费。
通过维护准确的物料清单，企业可以避免过量采购和物料过期造成的浪费。
物料清单管理还可以帮助企业追踪和管理废弃物料的流向，进而控制和减少环境污染。
在当前强调可持续发展的社会背景下，物料清单管理对于企业的形象和可持续发展具有重要意义。
总而言之，物料清单管理在生产中发挥着不可忽视的作用。
它通过优化供应链、提高生产效率、降低成本和减少浪费，为企业带来了多方面的好处。
因此，企业应该重视和加强对物料清单管理的重要性，并采取相应的措施来确保物料清单的准确性和实时性。
物料清单管理
物料清单管理在现代生产和制造中，物料清单管理是一个非常重要的环节。
物料清单是指在生产过程中所需的原材料、零部件、半成品和成品等物料的详细清单。
它记录了生产过程中所需物料的名称、规格、数量和供应商等信息，能够有效地指导生产计划和采购工作，确保生产过程的顺利进行。
物料清单管理的目标是确保生产过程中所需物料的供应和使用的准确性、及时性和经济性。
只有在物料清单管理得当的情况下，企业才能够精确了解所需物料的种类和数量，及时采购和调配，减少存货和过剩，提高生产效率和资金利用率。
物料清单管理的核心是建立和维护一个准确、完整和可靠的物料清单数据库。
物料清单数据库应包含以下信息：物料名称、规格和型号、重量和体积、单位和用量、供应商和单价、采购周期和安全库存等。
通过建立这个数据库，企业可以实时掌握所需物料的情况，及时进行采购计划和调配。
物料清单管理的过程包括以下几个方面：首先，根据生产计划和产品设计，确定所需物料的种类和数量。
在这一步骤中，需要对产品进行拆解和分析，确定每个零部件和原材料的种类和数量。
这是物料清单管理的基础，也是后续工作的依据。
其次，通过供应商调查和评估，选择物料供应商。
选择合适的供应商是物料清单管理的重要环节，直接影响到物料的质量、价格和供货周期。
通过与供应商的合作，企业可以获得稳定的物料供应和及时的物料采购。
然后，建立并维护物料清单数据库。
通过建立物料清单数据库，企业可以实时了解所需物料的情况，制定合理的采购计划和调配方案。
同时，需要不断更新和维护物料清单数据库，及时记录新物料的添加和旧物料的淘汰。
最后，通过严格的物料采购和使用管理，确保物料清单的准确性和有效性。
在物料采购过程中，需要进行供应商评估和合同签订，确保物料的质量和价格合理。
同时，需要对物料进行入库、出库和库存管理，确保物料的及时供应和稳定使用。
综上所述，物料清单管理是企业生产和制造过程中不可或缺的一环。
它通过建立和维护一个准确、完整和可靠的物料清单数据库，实现对所需物料的准确管理和有效调配。
物料清单(BOM)建立维护管理规范
物料清单(BOM)建立维护管理规范1. 引言物料清单(BOM，即Bill of Materials)是指在制造业中，列举了产品的所有原材料、零部件、子组件和装配件的清单。
BOM的正确和有效管理对于提高生产效率、保证产品质量、控制成本等方面具有重要意义。
本文将介绍物料清单的建立、维护和管理规范，旨在帮助企业规范化物料清单的管理流程，提高生产效率和质量。
2. 物料清单的建立与维护2.1 物料清单的建立流程物料清单的建立是整个制造流程的基础，它需要准确地列出产品所需的所有物料和零部件。
建立物料清单时，应遵循以下流程：1.确定产品需求：根据产品设计或客户需求，明确产品的功能和规格要求。
2.识别所需物料：根据产品规格和功能需求，识别所需的所有物料。
3.标准化物料命名：为每个物料分配独特的标识符，并建立标准的物料命名规则，以确保物料的唯一性和一致性。
4.收集物料信息：收集每个物料的详细信息，包括供应商信息、价格、技术参数等。
5.编制物料清单：按照产品的组成结构，逐级组织物料清单，并记录每个物料的数量、名称、规格和供应商等信息。
2.2 物料清单的维护流程物料清单的准确性和及时更新对于生产过程的顺利进行至关重要。
下面是物料清单维护的基本流程：1.定期审核：定期对物料清单进行审核，确保物料信息的正确性和完整性。
2.物料变更管理：及时处理各类物料的变更，包括物料替代、规格调整、供应商变更等，并及时更新相应的物料清单。
3.物料版本管理：对于存在多个版本的物料，建立严格的版本管理制度，确保在制造过程中使用正确的物料。
4.物料添加与淘汰：根据产品的设计和市场需求，及时添加新物料或淘汰不再使用的物料，并进行相应的系统更新。
5.物料信息管理：建立物料信息库，存储和管理物料的技术参数、供应商信息、价格等，以便及时查询和更新。
3. 物料清单的管理规范3.1 清单命名规范为了统一物料清单的命名，避免混淆和误解，应建立清单命名规范。
物料清单管理
物料清单管理物料清单管理是指对企业或个人所持有的物料清单进行有效、高效的管理和控制。
物料清单管理的目标是确保物料清单的准确性、完整性和及时性，以满足生产、销售和供应链管理的需求。
物料清单管理的主要内容包括以下几个方面：1. 物料分类：根据物料的特性和用途，对物料进行合理的分类。
常见的物料分类包括原材料、半成品、成品等。
物料分类的目的是为了方便后续的管理和使用，提高工作效率。
2. 物料编码：为每一种物料分配一个独一无二的编码，以便在管理和使用过程中进行标识和识别。
物料编码可以按照不同的规则进行编制，常见的编码规则包括按字母、按数字、按颜色等。
物料编码的作用是方便快速定位和查找物料，提高物料管理的效率。
3. 物料信息录入：将物料的相关信息录入到物料清单管理系统中，包括物料名称、规格、型号、供应商信息等。
物料信息的录入可以手动输入或通过扫描等方式进行，确保物料清单的准确性和完整性。
4. 物料数量管理：对物料的数量进行实时监控和管理，确保物料的库存量适合生产和销售的需求。
物料数量管理包括物料的入库、出库、盘点等环节，需要及时更新物料清单中的物料数量信息。
5. 物料流转管理：跟踪和管理物料的流转情况，确保物料的正常流通和使用。
物料流转管理包括物料的领料、退料、调拨、报废等环节，需要与生产、采购、销售等相关部门进行良好的协调和沟通。
6. 库存管理：对物料的库存进行定期盘点和调整，确保库存的准确性和合理性。
库存管理包括库存的分类、定量和盘点等工作，旨在减少库存的占用成本和风险。
物料清单管理的好处包括提高物料的使用效率、降低物料的存货成本、减少物料的浪费与损耗、提高物料数据的准确性和完整性、缩短供应链的响应时间等。
综上所述，物料清单管理是企业或个人必不可少的一项重要工作。
通过有效的物料清单管理，可以提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
物料清单管理是企业或个人在物料管理方面的重要工作之一。
随着科技的不断发展，物料清单管理已经开始向数字化、智能化方向发展。
物料清单管理课件(PPT 41张)
标准指令报告/标准操作报告
工艺路线查询 资源用处查询 部门资源查询
查询
计算提前期 - 概述
从预测管理产品需求，订单处理，计划，物料
处理，制造到通过发运发货给客户需要最短的 时间，为使各环节准确及时，所以需处理各类
提前期
使用排产模式帮助你承诺订单发运日期，计划
物料，计划资源，采购物料
总提前期 装配:制造 子装配:制造 组件:采购
累计制造提前期
累计总提前期
处理前提前期 处理提前期 处理后提前期
计算提前期 - 总结
采购件的提前期物品属性
手工维护
处理前提前期/处理提前期/处理后提前期/固定提前期
用于提前期偏置
处理前提前期/处理提前期/固定提前期
计算提前期 - 总结
制造件的提前期物品属性
开始日期 = 需要日期 - 总提前期
计算提前期 - 计划物料和需求
计算提前期的时候自动计算资源和操作的偏置
资源偏置为使用该资源前已完成工作的百分比
操作偏置为在该操作前已完成工作的百分比
计划物料
计划物料在需要的时候到达
MRP计划使用偏置决定操作何时需要物料
计算提前期 - 计算提前期
可删除组件
可修改版本
报表和查询
报告
物料清单报告/物料清单结构报告
物料清单列表 物料清单比较报告 物料清单查询 项目用处查询 物料清单比较查询
查询
定义工艺路线
工艺路线代表制造一装配件的连续操作 工艺路线由物品，操作，操作号，有效日期 建议定义工艺路线的步骤： 定义工艺路线 定义工艺路线的版本 分配完工信息 定义操作 分配标准指令 指定详细的资源用量
制造业材料成本控制的基本工具：物料清单管理
制造业材料成本控制的基本工具：物料清单管理在制造业，材料成本控制是一件非常复杂的事情。
要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。
材料成本控制的思路总的来说有2个方面，一是如何降低材料采购单价；二是如何降低材料消耗数量。
管理者有效控制材料成本，可以借助物料清单管理。
物料清单控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，Bill of Material，英文缩写为"BOM"。
一般是由研发部门编制的，它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料，每种材料的使用数量。
这个材料消耗数量里面已经考虑了边角料的消耗、生产报废率和不良品率。
物料清单的编制。
（1）产品类别；（2）产品编号；（3）产品名称；（4）材料编号；（5）材料名称；（6）材料规格；（7）度量单位；（8）标准用量；（9）材料单价（由财务人员填写）；（10）材料成本（由财务人员填写）；（11）制定人；（12）复核人；（13）审定人。
物料清单编制出来了以后，会发放到各个需要的部门。
（1）生产管理部门：根据物料清单负责统筹安排生产计划；（2）采购部门：根据物料清单负责采购什么规格的材料，采购多少；（3）生产部门：根据物料清单决定领用什么规格的材料，领用多少；（4）仓库：根据物料清单决定发出什么规格的材料，发出多少（5）质量管理部：根据物料清单判断什么产品用的是什么规格的材料，消耗数量对不对；（6）财务部门：根据物料清单来核算材料成本和产品成本。
物料清单一旦制定出来就不能随便改了，如果出现设计图纸改变、生产困难、客户要求变更、出现新的替代材料等情况，可以修改，但是一定要书面修改，并及时的书面传达到上面的6个部门。
这种变更的书面通知有2种情况：（1）直接下发新的物料清单，注意要标明生效日期；（2）使用《材料规格变更通知单》，注明：①变更原因是什么；②变更内容及详细的说明；③原有原料的处理方法、用原有原料制成的半成品和产成品的处理方法。
特别要注意的是，物料清单发生修改时，一是一定要用书面形式表达修改，不能口头传达，否则容易分不清责任，随意性太大；二是研发部有义务及时的将修改后的物料清单分别发送到6个部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定义有效资源的步骤
定义资源（/BOM/路线/资源） 定义部门类型（/BOM/设置/部门类） 定义部门（/BOM/路线/部门） 分配部门资源（/BOM/路线/部门） 分配资源班次（/BOM/路线/部门）
物料清单管理(1)
定义资源
计量单位（小时） 基础（项目/批） 自动记费类型
手工/WIP移动/采购移动/采购接收
标准（STANDARD） 标准（STANDARD） 标准（STANDARD）
物料清单管理(1)
定义物料清单
计算机计划BOM
台式机模型
便携机模型
标准5/166 MMX ...
硬盘类
显示器类
电源 ...
2.1G
3.2G
...
物料清单管理(1)
定义物料清单组件
标准 计划 模型 选项类
计划物品 是
模型物品 选项类物品 标准物品
定义工艺路线 定义工艺路线的版本 分配完工信息 定义操作 分配标准指令 指定详细的资源用量
物料清单管理(1)
定义工艺路线
主要工艺路线 制造物品的经常性的操作 是定义作业和计算制造提前期缺省工艺路线
定义工艺路线的方法 手工分配操作 复制已有工艺路线 指定一公共的工艺路线
物料清单管理(1)
定义工艺路线
分配组件的内容：
操作序号/物品序号/物品/数量 有效日期/失效日期 可选标识/计划百分比/描述字段 备损率/是否包括在成本卷积中 供应方式/供应子库存/供应子库位 注释/ATP检查 包括在发运文档/需要发运
习题:理解四类物料清单的用途，并定义一标准物料清单
物型，选项类的百分比 可增加和失效组件 可修改替换组件 可使用预置文件控制修改 同时修改清单
物料清单管理(1)
管理能力变化
定义模拟集 为一部门资源指定模拟集来定义能力修改 增加/删除工作日 修改资源单位数量 当生成粗能力计划和能力需求计划时，通过 指定一模拟集来，用改变的资源情况计划能力
习题:定义资源组,模拟集
物料清单管理(1)
定义物料清单
物料清单的种类 计划/模型/选项/标准
标准 计划 模型 选项类
工艺路线的主要内容 版本/有效日期/失效日期 序号/部门/描述 反冲/最小转移数量/提前期百分比/记数点 资源/类型/定额 已分配单位/计划方式/记费类型 标准指令
物料清单管理(1)
定义工艺路线
工艺路线主要内容说明
计划方式 是 - 参与计划运算 否 - 不参与计划运算 前面的 - 和前资源同时结束 后面的 - 和后资源同时开始 资源类型 批/项目 偏置百分比 计算提前期自动计算 定义工艺路线时可修改
需重运行主计划/物料需求计划 需重运行能力需求计划 在车间需手工修改开始日期和完工日期
工作日历明细的应用
组织日历(库存模块/计划模块) 班次日历(车间模块/能力模块)
习题:定义例外集，工作日历,班次日历,查询例外的日期
物料清单管理(1)
定义资源
在车间资源是依赖于部门的 每个部门有多种资源 可对一组资源分配多个资源管理费 资源只能在一个组织中 资源需指定班次或24小时可用 为能力计划和能力修改成组资源 能力计划用模拟集调整资源可用 用模拟集模拟不同的车间环境
可定单 是 否 是 否
可制造 是 否 否 否
例如 子装配 产品族 选项的模型 一模型的一组选项
物料清单管理(1)
定义物料清单
计划BOM
模型1（MODEL） 模型2（MODEL） 标准（STANDARD）
选项类1
选项类2
（OPTION CLASS） （OPTION CLASS）
标准（STANDARD）
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
物料清单管理(1)
定义物料清单
定义物料清单（\BOM\BILL\DEFINE) 定义版本 分配标准注释 分配组件
物料清单管理(1)
定义物料清单
定义主要物料清单的方法：
手工分配组件 复制已存在的物料清单 指定公共物料清单
模型和选项类只有主要物料清单
物料清单管理(1)
定义物料清单
物料清单管理(1)
计划资源
计划资源和物料
车间使用资源用量计划作业和重复计划到分钟 车间使用资源用量计划作业开始和结束时间 车间计算物料在工序使用 序号/部门/描述
计划能力需求是考虑资源用量
能力计划使用资源用量计划能力使用 依据详细可用资源和资源偏置计算部门的能力需求
可增加或修改组件 可删除组件 可修改版本
物料清单管理(1)
报表和查询
报告
物料清单报告/物料清单结构报告 物料清单列表 物料清单比较报告
查询
物料清单查询 项目用处查询 物料清单比较查询
物料清单管理(1)
定义工艺路线
工艺路线代表制造一装配件的连续操作 工艺路线由物品，操作，操作号，有效日期 建议定义工艺路线的步骤：
外协处理项目 活动（为报表目的的分配成本或成本元素成组） 分摊帐户 差异帐户 管理费
物料清单管理(1)
定义部门，部门资源
选择部门类型 指定部门的管理费 定义部门的资源，拥有数量，是否共享 分配班次或24小时可用 一资源可分配多个班次
习题:定义资源,部门资源
物料清单管理(1)
定义资源组
依据自己的标准使部门资源成组 有助于资源清单的生成，装载时能指定一组清单 粗能力计划能仅考虑一组资源 有关能力的各种查询和报表都可考虑一组能力
工作日历使用
主生产计划/物料需求计划
物料需求和建议/计划接收
能力计划 车间排产
离散作业的开始与结束时间
库存
库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点
BOM模块中的资源班次
物料清单管理(1)
工作日历
工作日历明细
日期形式（DAYS ON/DAYS OFF）
工作日例外集 工作日例外 班次例外
工作日历明细的种类
组织日历/班次日历
物料清单管理(1)
定义工作日历
定义例外集名称(/BOM/设置/例外集) 定义工作日历(/BOM/设置/日历） 分配工作例外 分配班次 分配班次例外 建立工作日历 分配工作日历（/INV/设置/组织/参数）
物料清单管理(1)
工作日历
工作日历查询 班次日历查询 工作日历的改变
物料清单管理(1)
2020/11/22
物料清单管理(1)
物料清单概述 -- 主要内容
工作日历 可用资源的定义 建立物料清单 建立工艺路线 提前期的计算
物料清单管理(1)
物料清单概述 - 与其他模块的关系
计划模块
采购模块
库存模块
BOM模块
车间模块
能力模块
成本模块
销售模块
物料清单管理(1)
工作日历