人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控人力资源管理中的法律风险管控引言人力资源管理是组织中至关重要的一个方面，它涉及到员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面。
在这其中，法律风险成为了不可忽视的一部分。
不正确的处理法律问题会对组织带来严重的影响，如法律纠纷、经济损失等。
合理有效地管控人力资源管理中的法律风险至关重要。
法律风险管控的重要性人力资源管理中的法律风险管控是为了保证组织的合法合规运营。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 避免法律风险带来的经济损失：不合规的人力资源管理往往会导致法律纠纷，组织可能需要支付巨额的赔偿金，甚至承担刑事责任。
合理有效地管控法律风险可以降低这种经济损失的发生。
2. 维护组织的声誉：合规的人力资源管理可以增加组织的信任度与形象，提高员工满意度与忠诚度，进而促进组织的可持续发展。
如果因为法律问题导致组织声誉受损，将会对组织带来长期的影响。
3. 提高员工的工作积极性与效率：合规的人力资源管理可以更好地保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性与效率。
如果员工感受到被合理对待，将更加投入于工作，为组织创造更大的价值。
法律风险管控的策略为了有效地管控人力资源管理中的法律风险，组织可以采取以下策略：1. 合规政策的建立与执行：制定与执行合规政策是降低法律风险的重要手段。
组织应当明确规定员工的权益与责任，阐明合规原则，并确保各级管理人员和员工都能够理解和遵守这些政策。
2. 健全的招聘与录用程序：合规的招聘与录用程序是避免歧视、侵犯员工权益等法律问题的重要手段。
在招聘过程中，组织应当遵守公开、公正、公平的原则，采取合规的面试、测评等方式，确保公平竞争与员工职业生涯的平等发展。
3. 建立合规的劳动关系：合规的劳动关系是维护组织与员工关系稳定的关键。
组织应当遵守劳动法律法规，保障员工的基本权益，合理制定与执行员工的薪酬、福利制度，遵守劳动合同的签订、变更与终止规定，确保劳动关系的和谐发展。
4. 健全的绩效管理体系：合规的绩效管理可以避免不公正的员工评价，减少员工的绩效诉讼风险。
人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控随着社会的发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
作为一个广泛涉及到员工和企业双方权益的领域，人力资源管理不仅需要考虑到企业的利益，更需要合理遵守和管理法律风险。
本文将从法律风险管控的角度出发，探讨人力资源管理中的相关问题。
1. 法律风险概述法律风险是人力资源管理中不可忽视的因素，指的是由于管理者或员工行为违反法律法规而产生的可能导致企业承担法律责任或受到法律制裁的风险。
人力资源管理中的法律风险主要包括劳动法、用工合同法、人身伤害责任法等方面。
2. 法律合规意识建设为了有效控制法律风险，企业应建立和完善内部法律合规制度，并加强对员工的法律安全教育培训。
通过加强员工对法律合规的了解和重视，提高员工的法律意识，减少违法风险的发生。
3. 用工合同管理用工合同是人力资源管理的基础，合法合规的用工合同对于减少法律风险具有重要意义。
企业应严格按照相关法律法规，与员工签订正规的用工合同，并及时更新和修订合同内容，保证合同的合法性和有效性。
4. 劳动关系维护人力资源管理中的劳动关系是法律风险的重要来源。
企业应加强与工会的沟通与联系，妥善处理员工的诉求和纠纷，确保劳动关系的和谐稳定，在最大程度上减少劳动争议和法律纠纷的发生。
5. 在招聘中的法律风险管控招聘是人力资源管理过程中一个重要的环节，同时也是法律风险相对较高的一个环节。
在招聘过程中，企业应注意严格遵守国家关于招聘的法律法规，确保招聘程序的合法性和公正性，杜绝任何形式的歧视和违法行为。
6. 员工福利待遇在人力资源管理中，员工福利待遇是法律风险的一个重要方面。
企业应按照相关法律法规，合理制定和执行员工的薪酬福利待遇政策，确保员工的合法权益和福利待遇，防止因薪资和福利问题而产生的法律纠纷。
7. 离职管理和解除劳动关系解除劳动关系过程中的法律风险也需要引起企业的重视。
企业应按照劳动法规定的程序和条件，与员工解除劳动关系，避免因解除劳动关系过程中的违法行为而导致的法律风险。
应对人力资源管理中的法律风险
应对人力资源管理中的法律风险在现代企业管理中，人力资源管理具有重要的地位和作用。
随着法律法规的不断完善和变化，企业在进行人力资源管理时也需要充分考虑法律风险。
本文将从几个方面讨论如何应对人力资源管理中的法律风险。
一、建立健全的规章制度建立健全的规章制度是防范法律风险的基础。
企业应当根据相关法律法规和政策要求，制定和完善相关规章制度，明确员工的权利和义务，规范企业与员工双方的行为。
例如，制定明确的招聘流程、员工考核和绩效评估制度，明确员工薪酬福利待遇及奖惩办法等。
同时，企业应确保规章制度的合法性和合规性，避免出现违反法律法规和劳动合同的情况。
二、合理招聘和用工管理在人力资源管理过程中，合理招聘和用工管理是防范法律风险的重要环节。
企业应当根据岗位要求和业务需要，合理选拔和录用人才，并与员工签订劳动合同。
合同内容应当明确，包括劳动报酬、工作职责、工作期限、解雇条件等。
此外，企业还应关注一些特殊群体的用工，如劳动者未成年保护、孕妇及哺乳期女性职工保护等，遵守相关法律法规的规定。
三、关注劳动关系的平衡与稳定良好的劳动关系是预防法律风险的重要因素。
企业应重视与员工的沟通与协商，建立健全的劳动关系。
了解员工的需求与意见，及时处理员工的诉求，采取公正、公平的方法解决劳动争议，防范劳动纠纷的发生。
同时，企业应当遵守有关劳动关系的法律法规，确保员工的合法权益。
四、加强员工培训和教育加强员工培训和教育是预防法律风险的有效手段。
企业应通过各种形式的培训，提升员工的法律意识和理解，使其了解有关劳动合同、劳动法律法规等方面的知识。
培训内容可以包括劳动合同的签订与解除、劳动保护、劳动关系的处理等。
通过培训和教育，有效防范和减少因员工对法律法规不了解而产生的风险。
五、建立健全的法律风险应对机制建立健全的法律风险应对机制是防范法律风险的保障措施。
企业应当配备专门的法务人员，负责跟踪国家法律法规的变化，解答员工的法律问题，针对法律风险制定相应的风险预防和控制措施。
人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控人力资源管理中的法律风险管控引言人力资源管理是组织中一个至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等任务。
，人力资源管理涉及许多法律风险，如果不加以管控，可能会给组织带来严重的法律后果。
，适当的法律风险管控是保护组织利益、维护员工权益的关键。
本文将探讨人力资源管理中的法律风险管控措施，并提供一些建议以帮助人力资源部门有效管理和降低法律风险。
法律风险的定义法律风险是指组织在开展业务和管理过程中可能面临的与法律规定相悖的行为或事件，这些行为或事件可能导致法律诉讼、罚款、声誉受损或业务中断等不利后果。
在人力资源管理中，法律风险可以涉及劳动合同的订立与解除、雇佣歧视、工资和福利、劳动关系的管理等方面。
法律风险管控措施1. 法律合规审查人力资源部门应定期进行法律合规审查，确保组织的政策、程序和行为符合法律规定。
这可以通过定期与法律顾问合作，进行政策和程序的评估，以确保其合法性和有效性。
，人力资源部门还可以参考行业标准和最佳实践，遵守相关法律法规，并及时更新相关政策和程序。
2. 员工手册和培训计划编制员工手册是有效管理法律风险的关键步骤之一。
员工手册应明确说明员工的权益、责任和规定，以及组织的政策和程序。
人力资源部门还应定期进行员工培训，以确保员工了解并遵守相关法律规定，以减少因员工违规行为造成的法律风险。
3. 雇佣合同和劳动关系管理人力资源部门应确保与员工签订合法有效的雇佣合同，并明确约定双方的权益和责任。
合同应包括劳动关系的解决途径、离职程序和双方违约责任等内容。
，人力资源部门还应妥善处理劳动争议和员工投诉，并及时解决，以避免法律纠纷的发生。
4. 雇佣歧视和平等机会人力资源部门应遵守雇佣歧视和平等机会的法律要求，不得因种族、性别、年龄、宗教或残疾等原因歧视任何员工。
招聘、晋升和奖励应基于个人能力和业绩，避免任何偏见或歧视。
人力资源部门应定期进行差异分析，确保组织的雇佣和晋升过程公平合理，并及时处理任何歧视投诉。
人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控人力资源管理可不像表面看起来那么简单，里面的法律风险管控更是需要我们打起十二分的精神。
我给您讲讲这其中的门道儿。
就拿我之前遇到的一家公司来说吧，那真是一个活生生的反面教材。
这公司在招聘的时候，因为着急用人，没有对候选人的背景进行仔细调查。
结果招进来一个人，干了没多久，就被发现之前在其他公司有过严重的违规行为，给公司带来了不小的麻烦。
这就是因为在招聘环节没有做好法律风险的管控。
从招聘开始，法律风险就已经如影随形了。
比如招聘广告，如果写得不准确或者有歧视性的内容，那就可能惹上官司。
不能说“只招男性”“只要 985 高校毕业生”这类的话，得保证公平公正，给每个人平等的机会。
还有面试的时候，可别随便问人家一些涉及隐私的问题，像宗教信仰、婚姻状况啥的。
员工入职的时候，一定要签好劳动合同。
这合同可不是随便写写就行的，里面的条款得符合法律法规。
比如说工作时间、工资待遇、社会保险这些基本的东西，一个都不能少，而且要写得明明白白。
我就知道有一家小公司，劳动合同写得模模糊糊，员工工资的计算方式都没说清楚，结果员工离职的时候因为工资的事儿闹得不可开交，公司最后不得不赔了一大笔钱。
在工作过程中，公司对员工的管理也要依法进行。
比如说制定规章制度，不能自己想怎么定就怎么定，得经过合法的程序，让员工知道并且同意。
要是违反了规定处罚员工，也得有依据，不能随心所欲。
有个公司因为员工上班迟到了几次就把人开除了，结果被员工告上法庭，因为公司的规章制度里没有明确说迟到几次就要开除，最后公司败诉了。
再说说工资和福利这一块。
加班工资得按照法律规定给，不能少算或者不算。
带薪年假、病假这些福利也得落实到位。
有个公司为了节省成本，不给员工休年假，也不给补偿，被员工一告一个准儿。
还有员工离职的时候，也要处理好相关的法律问题。
离职手续要齐全，不能给员工留下把柄。
如果是公司单方面解除劳动合同，得有合法的理由，不然就得支付赔偿金。
人力资源法律风险控制
人力资源法律风险控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和风险。
其中，人力资源领域的法律风险是企业不可忽视的重要问题。
如果企业不能有效地控制和管理这些风险，可能会面临法律纠纷、经济损失、声誉损害等严重后果。
因此，加强人力资源法律风险控制对于企业的可持续发展至关重要。
一、招聘与录用环节的法律风险招聘是企业获取人才的重要途径，但在这个过程中也存在着诸多法律风险。
首先，招聘信息的发布必须真实、准确，不得包含歧视性内容。
例如，不能因为性别、年龄、种族、宗教信仰等因素而拒绝录用符合条件的应聘者。
否则，企业可能会面临歧视诉讼，承担相应的法律责任。
其次，在对应聘者进行背景调查时，必须遵守法律法规，保护应聘者的个人隐私。
如果未经应聘者同意，擅自获取其个人敏感信息，或者将背景调查结果用于非法目的，企业也可能会陷入法律困境。
另外，录用环节也需要注意法律问题。
企业应当在规定的时间内与被录用者签订书面劳动合同，并明确劳动合同的期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、社会保险等重要条款。
如果企业未及时签订劳动合同，或者劳动合同条款存在漏洞，可能会导致双倍工资赔偿、经济补偿金等法律风险。
二、劳动合同管理的法律风险劳动合同是确立用人单位与劳动者之间劳动关系的重要法律文件，其管理不善也会给企业带来法律风险。
劳动合同的签订、变更、解除和终止都必须符合法律法规的规定。
例如，企业不能随意解除劳动合同，除非符合法定的解除条件，如劳动者严重违反规章制度、被依法追究刑事责任等。
否则，企业可能会被认定为违法解除劳动合同，需要支付赔偿金。
在劳动合同的履行过程中，企业应当按照合同约定支付劳动报酬、提供劳动条件，保障劳动者的休息休假权利。
如果企业拖欠工资、加班工资，或者强迫劳动者加班，都可能引发劳动纠纷。
此外，企业在对劳动合同进行变更时，应当与劳动者协商一致，并采用书面形式。
如果企业单方面变更劳动合同，且未得到劳动者的认可，可能会被认定为无效变更。
人力资源管理法律风险及其内部控制
人力资源管理法律风险及其内部控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理面临着诸多法律风险。
这些风险不仅可能导致企业面临法律诉讼和经济赔偿，还可能损害企业的声誉和形象，影响员工的士气和工作效率。
因此，加强人力资源管理的内部控制，有效防范和应对法律风险，对于企业的可持续发展至关重要。
一、人力资源管理中的常见法律风险1、招聘与录用环节在招聘过程中，如果企业未能遵循公平、公正、公开的原则，或者在招聘广告中存在歧视性条款，可能会引发法律纠纷。
例如，明确限定招聘对象的性别、年龄、种族、宗教信仰等，都可能被视为歧视行为。
此外，如果企业在背景调查、入职体检等环节操作不当，侵犯了应聘者的隐私权或违反了相关法律法规，也可能面临法律风险。
2、劳动合同管理劳动合同是确立用人单位与劳动者之间权利义务关系的重要法律文件。
如果劳动合同的签订、履行、变更、解除或终止不符合法律规定，企业可能会面临支付双倍工资、经济赔偿金、违约金等法律责任。
例如，未及时与员工签订书面劳动合同、劳动合同条款违法、违法解除劳动合同等。
3、薪酬福利管理薪酬福利是员工关注的核心问题之一。
如果企业在工资支付、加班工资计算、社会保险缴纳等方面存在违法行为，可能会引发员工的投诉和劳动争议。
此外，企业在制定薪酬福利政策时，如果未能遵循同工同酬原则，或者未能按照法律法规的要求支付员工的福利费用，也可能面临法律风险。
4、培训与发展企业为员工提供培训是提升员工素质和企业竞争力的重要手段。
但在培训过程中，如果企业未能与员工签订培训协议，明确培训费用的承担方式和服务期限，或者在员工违反培训协议时未能依法追究其责任，可能会导致企业的培训投资无法得到有效回报。
5、绩效管理绩效管理是企业评价员工工作表现、确定薪酬调整和晋升机会的重要依据。
如果企业的绩效考核制度不合理、不公正，或者在绩效考核过程中存在主观随意性、歧视性等问题，可能会引发员工的不满和劳动争议。
此外，如果企业以绩效考核不合格为由解除劳动合同，但未能提供充分的证据证明员工不符合岗位要求，也可能面临法律风险。
企业人力资源管理法律风险及防范控制
企业人力资源管理法律风险及防范控制企业人力资源管理法律风险及防范控制正文：一、引言企业人力资源管理面临众多法律风险，如劳动合同纠纷、劳动争议、社会保险缴纳等问题。
因此，企业需要合法合规地开展各项人力资源管理活动，以降低法律风险，保护企业的合法权益。
二、人力资源招聘与录用1.招聘流程规范●岗位需求分析：明确招聘岗位的职责和要求，制定招聘计划。
●招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，确保广泛覆盖和公平竞争。
●招聘程序公开透明：公布岗位需求、面试流程和评选标准，并保护求职者的个人信息安全。
2.合同签订与管理●劳动合同法规要求：签订劳动合同时，确保合同符合相关法律法规的要求，明确双方权利义务，避免纠纷。
●合同管理：妥善保存劳动合同，定期进行合同续签或解除的审核和跟踪，避免因合同不规范而引发纠纷。
三、薪酬与福利管理1.薪资制度设计●合法合规：根据国家相关法律法规制定薪资标准，包括最低工资和加班工资等。
●透明公正：明确薪资计算方式，并向员工解释薪资结构，避免引发员工不满和争议。
2.社会保险缴纳●缴纳义务：按照国家相关规定，为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险以及工伤保险等。
●缴费管理：确保按时足额缴纳社会保险费用，保护员工权益。
四、员工权益保护与劳动关系处理1.劳动纠纷预防与解决机制●建立制度：制定相关制度，明确员工权益保护的渠道和流程，防范和解决劳动纠纷。
●沟通和调解：及时与员工沟通，了解员工需求，通过调解等方式积极解决劳动关系问题。
2.离职与解除劳动合同●离职程序：合规处理员工离职手续，包括办理离职手续、支付离职补偿等。
●解除合同：按照法律规定的情形和程序解除劳动合同，确保合法合规。
附件：2.薪资制度设置表3.社会保险缴纳计算表4.劳动纠纷处理流程图法律名词及注释：1.劳动合同法：《中华人民共和国劳动合同法》2.最低工资：规定每个地区或行业的最低工资标准，由地方或国家制定。
3.社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
企业人力资源管理方面的法律风险及防范
企业人力资源管理方面的法律风险及防范企业人力资源管理方面的法律风险及防范一、引言人力资源管理在企业运营中扮演着重要角色，但同时也面临着法律风险。
本文将详述企业人力资源管理方面的法律风险，并提供相应的防范策略。
二、劳动合同的法律风险及防范1. 合同签订：法律要求合同必须满足一定的要件，否则可能导致合同无效。
企业应确保合同的签订符合法定程序，并详细明确双方的权益。
2. 合同变更：企业与员工如需进行合同变更，必须符合相关法律的规定，并取得员工的明确同意。
3. 合同解除：合同解除可能存在法律诉讼风险，企业在解除合同时应依法操作，并确保合同解除的合理性、合法性。
三、薪酬福利管理的法律风险及防范1. 最低工资标准：企业在确定员工工资时需遵守最低工资标准，必要时应当进行调整，以确保员工的合法权益。
2. 加班工资：企业应遵守劳动法关于加班工资的规定，及时支付员工的加班费，并记录相关加班情况。
3. 社会保险和公积金：企业应按照法律规定为员工缴纳社会保险和公积金，确保员工的社会保障权益。
四、用工管理的法律风险及防范1. 雇佣关系：企业应明确员工的雇佣关系，合理分类员工类型，并依法支付相应的工资和福利。
2. 劳动安全与健康：企业应保障员工的劳动安全与健康，制定合理的安全制度和培训计划，并提供必要的防护设备。
3. 青少年用工：企业涉及青少年用工时，应遵守相关法律法规，特别关注工作时间和工作内容的合规性。
五、用工纠纷处理的法律风险及防范1. 用工合同纠纷：当发生用工合同纠纷时，企业应与员工进行友好协商，尽量避免法律诉讼的发生。
2. 劳动争议仲裁和诉讼：企业应了解劳动争议仲裁和诉讼的程序和规定，并妥善处理相关纠纷，维护企业的合法权益。
六、附件本文档所涉及附件如下：1. 合同范本2. 薪资福利政策3. 劳动安全制度4. 相关法律法规七、法律名词及注释1. 劳动合同：指雇主与被雇佣人之间建立的劳动关系的书面约定。
2. 最低工资标准：指国家规定的最低工资标准，用于保障员工的基本生活需求。
企业人力资源管理中的法律风险管控
企业人力资源管理中的法律风险管控随着企业的发展壮大，人力资源管理在企业运营中起到了举足轻重的作用。
合理而有效地管理人力资源，不仅可以提高企业的竞争力，还能降低法律风险的发生。
本文将重点探讨企业人力资源管理中的法律风险管控，以及如何通过合规措施降低风险。
一、法律风险在人力资源管理中的重要性企业人力资源管理涉及诸多与法律相关的问题，如劳动合同、雇佣关系、薪酬福利、劳动保障等。
若管理不善，可能导致法律纠纷的发生，给企业带来不必要的损失。
因此，合理分析和防范人力资源管理中的法律风险，对企业来说至关重要。
1. 损害企业声誉与利益一旦发生与人力资源管理有关的法律纠纷，对企业声誉将带来巨大的冲击。
不仅会影响企业形象，还可能使企业承担巨额赔偿金额。
此外，法律风险的存在也可能给企业带来经济利益上的损失。
2. 影响员工积极性与士气法律风险的存在不仅对企业造成影响，也会对员工产生负面影响。
员工担心因为法律纠纷而受到不公正的对待，导致其积极性和士气下降。
这对于企业的绩效和发展来说是致命的。
二、管理人力资源中的法律风险在管理人力资源时，我们需要关注以下几个与法律风险相关的关键领域：1. 雇佣合同与解雇雇佣合同对于明确雇佣关系、薪酬福利待遇、劳动条件等具有重要作用。
没有明确的合同条款，可能导致法律纠纷的发生。
此外，解雇也是一个容易引发法律争议的环节，若不遵循相关法律规定，可能涉及非法解雇问题。
2. 劳动保障与安全员工的劳动保障与安全是企业人力资源管理中的重要领域。
企业需要遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境和安全保障。
若对于劳动保障措施不力，可能产生安全事故或劳动争议，进而引发法律纠纷。
3. 薪酬福利与绩效考核合理设计薪酬福利和绩效考核政策不仅能激励员工，还能提高企业的绩效。
然而，如果薪酬福利制度存在问题或绩效考核实施不公正，可能会引起员工不满，进而产生法律纠纷。
三、降低法律风险的措施为了降低企业在人力资源管理过程中的法律风险，我们可以采取以下措施：1. 加强合规意识与培训企业应制定明确的人力资源管理制度与流程，并进行相关培训，以加强员工对法律法规的认知和理解。
企业人力资源管理法律风险及防范控制
企业人力资源管理法律风险及防范控制企业人力资源管理法律风险及防范控制一、引言企业人力资源管理是企业发展的重要组成部分，涉及到众多法律法规和政策。
为了保护企业的合法权益，防范潜在的法律风险，本文将细化介绍企业人力资源管理中存在的法律风险，并提供相应的防范措施和控制方法。
二、用工制度管理1. 选调和录用（1）法律风险分析：存在不合法选调和录用员工的风险，可能导致劳动纠纷和人事争议。
（2）防范措施和控制方法：建立完善的选调和录用制度，遵守相关法律法规和政策，如《劳动合同法》和《就业促进法》等；进行严格的招聘程序，确保员工的资质和背景真实可靠；签订明确的劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 用工合同管理（1）法律风险分析：存在不合法或不规范的劳动合同，可能引发劳动纠纷和雇佣风险。
（2）防范措施和控制方法：制定标准化的劳动合同，明确规定双方权益和义务；合同签订前进行充分的沟通和协商，确保合同内容符合法律规定；及时更新劳动合同，符合变动情况。
3. 劳动关系管理（1）法律风险分析：劳动关系可能存在冲突和争议，可能导致集体行动和诉讼。
（2）防范措施和控制方法：建立和谐稳定的劳动关系，加强沟通和协商；及时解决员工投诉和纠纷，降低诉讼风险；遵守劳动法律法规，确保福利待遇和工作环境符合要求。
三、薪酬福利管理1. 薪酬管理（1）法律风险分析：存在薪酬不公平的风险，可能引发员工不满和骚动。
（2）防范措施和控制方法：建立公正透明的薪酬制度，确保薪资合理和公平；定期进行薪酬调查和评估，与市场水平保持一致；及时解决员工对薪酬的疑虑和不满。
2. 社会保险和公积金管理（1）法律风险分析：未按规定缴纳社会保险和公积金可能引发法律纠纷和行政处罚。
（2）防范措施和控制方法：确保按时足额缴纳社会保险和公积金；加强与社保和公积金机构的沟通和配合，及时了解相关政策和规定；及时处理员工的社保和公积金问题，避免风险积累。
四、劳动用工风险防范1. 职业健康与安全（1）法律风险分析：忽视职业健康与安全可能触犯相关法律法规，引发员工伤害和责任纠纷。
如何应对人力资源管理中的法律风险
如何应对人力资源管理中的法律风险在人力资源管理中，法律风险是一个不可忽视的问题。
企业在招聘、用工、劳动关系处理等方面都需要严格遵守法律法规，以避免法律风险带来的不良影响。
本文将从以下几个方面探讨如何应对人力资源管理中的法律风险。
一、建立规范的用工合同制度用工合同是企业与员工之间的约定和规定，能够明确双方的权利和义务，为劳动关系提供法律保障。
在建立用工合同制度时，企业应确保合同条款合法合规，包括约定工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇、假期休假等方面的内容，并与员工充分沟通、签订正式合同。
二、正确执行劳动法规定劳动法是保护员工权益的基础，企业应全面了解劳动法的相关规定，并正确执行。
这包括对工资、工时、休假、加班等方面进行合理安排，不得违反劳动法规定。
同时，对于特殊情况下的员工调动、降薪、解聘等操作，也需要按照法律程序进行，以避免违法风险。
三、留存和管理员工档案资料员工档案是企业管理的重要资料，也是解决纠纷和应对法律诉讼的依据。
企业应建立健全的员工档案管理制度，确保员工档案的完整、及时和准确。
同时，还要加强员工隐私保护，确保员工档案资料的保密性。
四、严格遵守反性别歧视法律法规性别歧视是很多企业在人力资源管理中容易遇到的问题，而且会带来法律风险。
企业需要坚决拒绝任何形式的性别歧视行为，包括招聘、晋升、薪酬等方面的歧视。
同时，要确保同工同酬，公平对待男女员工，避免性别歧视带来的法律纠纷。
五、加强法律意识培训和风险防控企业应加强员工的法律意识培养，包括招聘、劳动关系处理、员工福利等方面的法律知识，以提高员工的法律素养，降低因缺乏法律意识而导致的法律风险。
同时，企业还应制定并执行合理的风险防控措施，建立健全的人力资源管理制度，规范各项人力资源管理活动。
六、及时咨询法律专业人士在处理人力资源管理中的法律问题时，如果企业自身无法判断和处理，应及时咨询法律专业人士，避免造成不必要的法律风险。
法律专业人士能提供专业的法律咨询和建议，帮助企业正确应对法律风险。
人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控在当今复杂多变的商业环境中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。
然而，伴随着人力资源管理的各项活动，也潜藏着一系列的法律风险。
如果企业未能妥善管控这些风险，可能会面临法律纠纷、经济损失，甚至对企业的声誉造成严重影响。
因此，了解并有效管控人力资源管理中的法律风险，对于企业的稳定发展至关重要。
一、招聘与录用环节的法律风险招聘是企业获取人才的首要环节，但也是法律风险较为集中的领域。
1、招聘广告招聘广告中的内容必须合法、准确、清晰。
不得包含性别、种族、宗教信仰等歧视性条款。
例如，若招聘广告中明确表示只招男性，而拒绝女性应聘，就可能构成性别歧视，引发法律纠纷。
2、背景调查在对候选人进行背景调查时，必须遵循合法的程序和方法。
未经候选人同意，擅自获取其个人隐私信息，如银行信用记录、医疗信息等，可能侵犯其隐私权。
3、录用条件明确、具体、合法的录用条件是企业在试用期内解除劳动合同的重要依据。
如果录用条件不清晰或不合法，企业在试用期内解除劳动合同可能被认定为违法解除，需要支付赔偿金。
二、劳动合同签订的法律风险劳动合同是确立劳动关系的重要法律文件，其签订过程中存在诸多法律风险。
1、合同形式劳动合同必须采用书面形式，否则可能导致企业面临支付双倍工资的法律风险。
2、合同条款劳动合同中的条款必须符合法律法规的规定。
例如，关于工作时间、休息休假、劳动报酬、社会保险等条款，必须符合国家和地方的相关标准。
如果合同条款违法，可能被认定为无效条款，企业仍需按照法律规定履行相应义务。
3、试用期约定试用期的长短、工资待遇等必须符合法律规定。
试用期过长或试用期工资过低，都可能引发法律纠纷。
三、薪酬福利管理的法律风险薪酬福利是员工关注的核心问题之一，也是容易产生法律风险的领域。
1、工资支付企业必须按照劳动合同约定的时间和方式支付工资，不得拖欠或克扣员工工资。
否则，员工有权要求企业支付拖欠工资及相应的赔偿金。
企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施
企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施企业人力资源管理法律风险，重点体现在劳动管理和劳动保障上，从招聘员工开始，签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束，严格按照法律规范企业行为，严格按照法律履行相关程序，就可以大幅度减少劳动纠纷从而成功避免法律风险。
企业依法实施劳动管理，依法维护劳动者的合法权益，有效降低人力资源法律风险，才能从根本上保护企业的劳动权益。
下面是yjbys店铺为大家带来的企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施，欢迎阅读。
风险点一：招聘尚未解除劳动合同的劳动者的法律风险企业在招聘员工时，应履行一定程序防止招聘尚未解除劳动合同的劳动者，或者负有履行竞业禁止协议义务的劳动者而承担连带赔偿责任。
按规定，除从事非全日制工作的劳动者可以与一个或一个以上用人单位建立劳动关系外，不允许从事全日制工作的劳动者建立双重劳动关系。
为此，企业应当采取有效的措施，防止因招用尚未解除劳动合同的劳动者而承担连带赔偿责任，保护企业的劳动权益。
(一)《中华人民共和国劳动法》第九十九条规定：“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。
”(二)劳部发[1995]223号《违反<劳动法>有关劳动合同规定的赔偿办法》第六条：“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位应当承担连带赔偿责任。
其连带赔偿的份额应不低于对原用人单位造成经济损失总额的70%.向原用人单位赔偿下列损失：(1)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;(2)因获取商业秘密给原用人单位造成的经济损失。
赔偿本条(二)项规定的损失，按《反不正当竞争法》第二十条的规定执行。
”企业在招聘员工时，除新参加工作的劳动者外，一定要查验其终止、解除劳动合同的书面证明，方可与其签订劳动合同，建立劳动关系。
人力资源管理法律风险及其内部控制
人力资源管理法律风险及其内部控制人力资源管理法律风险及其内部控制1. 引言人力资源管理在企业中起着至关重要的作用，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估和劳动关系等方面。
在执行这些职能的过程中，企业面临着潜在的法律风险。
了解这些风险并采取适当的内部控制措施是确保企业合规运营的关键。
2. 人力资源管理法律风险合规的人力资源管理要求企业遵守涉及劳动法、就业法、歧视法、工资法等相关法律法规。
违反这些法规可能导致重大的法律纠纷和经济损失。
以下是一些常见的人力资源管理法律风险：2.1 违法雇佣行为企业在招聘和雇佣员工时必须遵守所有劳动法和就业法规。
违反雇佣法规可能导致员工提起劳动纠纷、索赔和执法机构的罚款。
合规的雇佣行为包括招聘程序的公平性、雇佣合同的合法性、符合最低工资标准、劳动合同的签署等。
2.2 歧视和骚扰员工在工作场所享有平等和尊重的权利。
任何形式的歧视和骚扰都是违反法律的行为。
企业要确保实施雇佣和晋升的公正程序，并制定相关政策来防止歧视和骚扰的发生。
如果发生违反歧视法的行为，企业可能面临民事诉讼、赔偿和声誉损失。
2.3 劳动关系纠纷劳动关系纠纷可能是由于工资支付、工作时间安排、劳动条件或解雇等方面的争议引起的。
企业应确保遵守劳动法规定的工资支付、工时和解雇程序，以减少劳动关系纠纷的风险。
2.4 数据隐私与安全在管理人力资源过程中，企业需要收集和处理员工的个人信息。
如果处理员工个人信息的过程中发生数据泄露或违反数据保护法规，则可能导致法律纠纷和信誉受损。
企业应采取适当的措施保护员工个人信息，如限制访问权限、加密数据和定期系统审计。
2.5 工伤和安全企业需要提供安全的工作环境，预防工伤事故的发生。
如果企业违反相关的安全规定，在工人受伤或发生其他事故的情况下，可能面临罚款、诉讼和声誉损失。
3. 内部控制措施为了减少人力资源管理法律风险，企业应采取适当的内部控制措施：3.1 建立合规制度和流程企业应制定并实施与人力资源管理相关的合规制度和流程。
企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施
企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施一、引言人力资源管理在企业的运营中起着至关重要的作用。
然而，随着法律法规的不断变化和劳动力市场的不断演进，企业在人力资源管理过程中面临着各种法律风险。
本文将针对企业人力资源管理中的法律风险点进行详细分析，并提出相应的防范控制措施。
二、招聘与录用1.歧视性招聘：企业在招聘过程中存在对某一特定群体的歧视，如性别歧视、年龄歧视等。
控制措施：制定公正的招聘标准和程序，遵守平等就业原则，确保招聘程序透明公正。
2.信息安全：企业在招聘过程中可能涉及求职者的个人信息，需要保护这些信息免受滥用和侵害。
控制措施：加强信息管理，确保求职者的个人信息得到妥善保护，并遵守相关的隐私法律法规。
三、劳动合同与用工关系1.劳动合同违法违规：企业与员工签订的劳动合同存在违法违规的情况，如合同内容不明确或不合法、劳动条件不符合法定标准等。
控制措施：建立规范的劳动合同管理制度，确保劳动合同的合法性和有效性。
2.劳动关系争议：由于劳动关系复杂，企业与员工之间可能发生争议，如工资支付争议、解雇争议等。
控制措施：建立健全的劳动关系纠纷处理机制，及时处理和解决劳动争议，避免纠纷升级。
四、薪酬与福利1.工资支付违规：企业在工资支付过程中存在未按时支付工资、工资标准不符合法定要求等问题。
控制措施：确保工资支付按时足额，合理制定工资标准，并遵守相关法律法规。
2.社会保险缴纳不规范：企业未按时缴纳员工的社会保险金或不按规定缴纳。
控制措施：建立完善的社会保险管理制度，确保按时足额缴纳社会保险金。
五、劳动保护与安全1.职业安全与健康违规：企业未提供良好的工作环境和安全设施，导致员工职业安全与健康问题。
控制措施：建立科学的职业安全与健康管理制度，确保员工的工作环境和安全设施符合法律要求。
2.工时管理不合规：企业存在加班时间超标、休息时间不足等问题。
控制措施：合理安排员工工作，严格执行工时管理制度，确保员工工时符合法律规定。
人力资源管理中的法律风险解析与治理策略
人力资源管理中的法律风险解析与治理策略引言在人力资源管理过程中，法律风险是一项非常重要的考虑因素。
人力资源部门必须了解并遵守国家和地方的劳动法律法规，以确保公司的人力资源管理活动合法合规。
本文将分析人力资源管理中常见的法律风险，并提出相关的治理策略。
法律风险解析1. 招聘过程中的法律风险歧视性招聘雇主不得根据种族、性别、宗教、年龄或国籍等因素在招聘过程中歧视求职者。
这就要求招聘团队在制定招聘广告、筛选简历和面试过程中遵循公平、公正的原则。
薪酬不公平雇主必须确保雇员的薪酬政策合理合法。
这包括保证男女员工在同等工作岗位上享有同等的薪酬待遇，并符合劳动法的最低工资标准。
虚假广告招聘广告必须真实准确地描述职位要求和条件。
虚假广告可能导致雇主面临法律诉讼，并且会损害公司的声誉。
2. 劳动合同与法律风险合同违约如果雇主或雇员违反合同约定，可能触发合同违约，导致法律纠纷。
因此，人力资源部门必须确保劳动合同的准确性和清晰度，并遵循劳动法律法规的要求。
合同解除雇主在解除劳动合同时要遵循相关的法律规定，包括事先通知期限、解除原因合法合理等。
违反解除合同的规定可能导致法律诉讼和赔偿责任。
3. 劳动关系与法律风险员工歧视雇主必须确保雇员在工作场所不受歧视和骚扰。
这包括保护员工免受种族、性别、宗教、性取向等方面的歧视。
工时管理雇主必须遵守劳动法规定的工时制度，并确保员工的工时记录准确完整。
违反工时管理规定可能导致雇主面临罚款和法律诉讼。
4. 员工福利与法律风险健康保险合规性雇主在提供员工健康保险时必须遵守适用的法律法规。
这包括提供符合国家标准的健康保险计划，并确保员工的个人隐私得到保护。
带薪休假政策雇主必须确保员工享有规定的带薪休假权益，并遵循法律规定的最低休假天数。
否则，雇主可能面临法律责任和赔偿。
治理策略知识与培训：人力资源部门应不断更新和改进自己的法律知识，及时了解最新的劳动法律法规。
此外，对于招聘团队和管理人员，应提供定期的法律培训，以确保他们了解并遵守相关法律法规。
企业人力资源管理法律风险及防范控制
企业人力资源管理法律风险及防范控制企业人力资源管理法律风险及防范控制一、引言企业人力资源管理是组织管理中至关重要的一环。
然而，企业在进行人力资源管理时，需要面对各种法律风险。
本文将介绍企业人力资源管理中常见的法律风险，并提供相应的防范措施。
二、雇佣合同管理⒈风险分析雇佣合同是雇佣关系的基础，涉及到员工权益保障和企业潜在的法律责任。
常见风险包括合同内容不完整、合同期限限制不合法、合同解除程序不合规等。
⒉防范控制a) 就业合同的核查和审查：要求人力资源部门进行雇佣合同的复核和审查，确保合同条款合法合规。
b) 建立合同管理制度：制定相关制度并培训员工，确保合同的签署和管理程序符合法律要求。
三、薪酬福利管理⒈风险分析薪酬福利是员工对企业的回报，但也涉及到合理支付、福利待遇平等等方面的法律风险。
常见风险包括支付标准不合法、福利待遇差别较大、拖欠工资等。
⒉防范控制a) 薪酬福利政策的合法合规：建立并完善薪酬福利管理制度，确保薪酬支付标准与法律要求相符。
b) 维护工资支付准时准确：明确工资支付的时间和方式，并建立相关监督机制，确保工资按时足额支付。
c) 福利待遇的公平合理：审查和调整福利待遇，确保员工福利的公平性和合理性。
四、劳动保障和职场安全⒈风险分析劳动保障和职场安全是保障员工身体健康和权益的重要方面。
常见风险包括劳动合同违法违规、工时超标、职业病防控不力等。
⒉防范控制a) 合法合规的劳动合同管理：确保劳动合同的签署和管理符合法律要求，避免合同违法违规。
b) 合理调整工作时间和安排：确保员工工时不超过法律规定，并安排合理的休假制度。
c) 加强职业病防控：制定职业病防控措施，提供相应的职业防护设备和培训，保障员工健康。
附件：附件一：雇佣合同样本附件二：薪酬福利管理制度附件三：劳动合同管理流程图法律名词及注释：⒈雇佣合同：雇主与员工之间约定雇佣关系的书面合同。
⒉薪酬福利：指企业为员工提供的工资薪酬和其他福利待遇。
人力资源管理的法律风险防控
人力资源管理的法律风险防控在现代企业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
然而，在人力资源管理过程中，企业也面临着各种法律风险。
为了确保企业的合法运营和员工的权益，有效地预防和控制人力资源管理中的法律风险变得非常必要。
本文将讨论人力资源管理中的法律风险，并提供一些预防和控制这些风险的建议。
一、劳动法风险劳动法是人力资源管理中最基本的法律依据，其涉及劳动合同、福利待遇、劳动争议解决等方面。
在公司与员工之间的劳动关系中，如果公司违反了劳动法的规定，便会引发劳动法风险。
预防和控制劳动法风险的方法包括：建立完善的员工合同管理制度，严格执行各项规定；定期开展劳动法培训，提高员工和管理层的法律意识；及时调整薪酬政策，确保合理的薪酬结构。
二、就业歧视风险就业歧视是指在招聘、录用、晋升、薪资等方面对某些特定群体的不公平待遇。
这些特定群体包括年龄、性别、种族、宗教信仰等方面的人群。
如果企业存在就业歧视行为，便会面临诉讼风险和声誉风险。
预防和控制就业歧视风险的方法包括：制定和执行公平的招聘和录用政策，避免偏向某一特定人群；建立完善的晋升评估制度，确保晋升过程公正；加强员工培训，提高员工对多元文化的理解和尊重。
工时管理是人力资源管理中的一个重要方面。
不合理的工时安排、加班问题、休息时间不足等问题都可能引发工时管理风险，对企业带来法律和经济风险。
预防和控制工时管理风险的方法包括：严格遵守劳动法规定的最长工作时间和休息制度；制定详细的加班政策，合理安排员工的工作时间；建立完善的考勤管理系统，确保工时记录的准确性。
四、保密与知识产权风险在人力资源管理中，涉及到员工的保密协议和知识产权保护。
如果企业未能充分保护员工和公司的保密信息和知识产权，便会面临重大的法律风险。
预防和控制保密与知识产权风险的方法包括：建立健全的保密协议，在员工入职时签署，明确保密责任和义务；加强员工教育，提高对知识产权的保护意识；定期进行安全审查，确保保密信息的安全性。
人力资源管理的法律风险防控
人力资源管理的法律风险防控在现代社会中，人力资源管理已经成为企业发展的重要组成部分。
通过合理的人力资源管理，企业可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
然而，人力资源管理过程中也存在着法律风险，如果不加以防控处理，可能会给企业带来严重的法律纠纷和经济损失。
因此，做好人力资源管理的法律风险防控工作非常重要。
首先，一个有效的人力资源管理体系需要遵守相关的法律法规。
企业应当对人力资源管理部门进行规范和培训，确保员工了解和遵守劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规，以避免因不了解法律而带来的违法风险。
此外，企业还应定期开展法律法规宣传教育活动，提高员工的法律意识，确保企业的人力资源管理行为符合法律要求。
其次，合理的招聘和录用程序也是防控法律风险的重要环节。
企业在招聘时应坚持公平公正的原则，不得歧视任何群体。
在面试过程中，应采用公开、透明的评分标准，确保面试结果客观准确。
招聘结果应以录用通知书的形式告知被录用者，并在通知书中明确约定双方的权利和义务，以防止出现后续的纠纷和争议。
对于在职员工，企业应当建立完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规定员工的行为规范和工作职责。
此外，企业还应及时签订劳动合同，并留存相关证据，以保证劳动关系的合法性和可证明性。
当发生劳动关系纠纷时，企业可以根据劳动合同和相关规定进行协商解决，避免法律纠纷的发生。
此外，企业还应当及时关注劳动法律法规的变化，及时进行调整。
如果法律发生变化，企业应及时修改人力资源管理制度和相关合同，以确保企业的管理行为符合最新的法律规定。
在面临法律风险时，企业可以寻求专业的律师或法律顾问的帮助，及时进行法律咨询和风险评估，制定合理的防控措施。
最后，企业应当重视员工投诉和纠纷处理工作。
当员工对企业的管理行为存在异议时，企业应及时进行调查，并根据事实情况予以处理。
如果发生劳动争议，企业可以通过调解、仲裁、诉讼等方式解决，保护企业的合法权益。
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人力资源管理中的法律风险管控
发表时间：2019-09-11T15:05:00.423Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：陈锦[导读] 摘要：当前，我国经济快速处于快速发展和转型的过程中，这也使得企业组织的形态发生看很大的变化。
南京职工培训中心 211100 摘要：当前，我国经济快速处于快速发展和转型的过程中，这也使得企业组织的形态发生看很大的变化。
然而，在当前的企业人力管理工作中，也存在着相应的法律风险,并且随着企业竞争不断激烈，这些风险也逐渐被放大，甚至影响了企业的正常运营和发展。
因此，针对人力资源管理中存在的法律风险进行分析，并且采取积极的对策进行风险的防控，这是当前企业人力资源面临的重要课题。
本文通过几
个方面，提出了企业加强人力资源风险管控能力的一些对策，旨在为相关的研究提供，共同促进企业管理水平的提高。
关键词：人力资源管理；法律；风险；控制在最近几年中，随着人们思想的意识的提高，职工维权事件经常产生。
为了创造一个良好的劳资关系，塑造劳动保障环境,我国先后颁发了《劳动法》和《劳动合同法》等等法律。
另外，职工维权意识的加强也给企业的人力资源管理工作带来了挑战，很多甚至是法律风险。
在企业的人力资源管理工作中，存在着一些法律风险,可能是因为企业的人力资源工作失误造成的，也可能是管理不当导致的,使得员工的利益受到损害，从而职工发起民事诉讼,企业需要承担相应的风险和损失。
因此,在企业的人力资源管理中，必须要对可能产生的一些法律风险进行研究，并且采取有效的对策进行防范，这样才能保证企业的管理工作的开展。
一、企业人力资源管理中主要存在的法律风险我们要分析企业人力资源管理中主要存在的法律风险,就需要先了解企业人力资源管理的主要环节。
一般来说,企业的人力资源管理工作,主要涉及到这些主要环节:人力资源规划环节、员工招聘环节、员工培训环节、薪酬与绩效环节和人事管理环节。
因此,企业人力资源管理工作中法律风险主要存在以下几个方面。
(一)人力资源规划环节存在的法律风险应当说,在人力资源规划环节中所存在的法律环节是较少的。
这个环节主要是对企业的人力资源招聘等工作进行规划,主要决定于企业的实际工作需求以及领导安排部署等因素,而在法律意义上的风险较少。
这个环节,主要是对企业的人力资源工作产生影响,也可能对企业的经营绩效产生影响。
(二)员工招聘环节存在的法律风险在人力资源管理工作中，其招聘员工的环节可能产生相应的法律风险，主要是风险在于员工和企业之间签订的劳动合同上。
根据过往的统计可知，在所有的法律纠纷中，和劳动合同相关的占到了总的法律纠纷数量的八成。
因此,合理处理在招聘环节的法律问题，就能够显著减少人力资源管理的问题，避免大多数的法律风险。
在员工招聘环节中，主要可能产生的法律风险有：在录用过程中存在的法律风险,例如企业的招聘条件，以及应聘者可能存在资料造假的现象。
在录用中存在的法律风险例如不签订劳动合同等等，在试用期存在着法律风险,例如对于试用期不合格的员工进行开除处置。
(三)员工培训环节存在的法律风险在职工签订劳动合同之后,会在企业进行入职前的员工培训,这个环节存在一定的法律风险。
例如,在建筑企业中,一般都会进行入职前的操作培训,这方面培训可能会对职工的人身安全形成一定的危险。
如果一旦发生,那么这就会形成职工和企业之间的法律纠纷。
(四)薪酬与绩效环节存在的法律风险人力资源管理的这个环节中,也是容易产生法律风险的环节之一。
由于薪酬和绩效与职工的收入和利益息息相关,因此,一旦职工未能获得与招聘时承诺的薪酬一致,那么就会引发离职风险。
而在职工的后续管理中,如果绩效不能反映职工所创造的价值相当,那么也可能引发职工与企业之间的法律纠纷。
(五)人事管理环节存在的法律风险人事管理主要是指日常的职工管理方面的工作。
在日常的管理工作中,如果处理不当或者防范不足,也容易引发法律风险。
比如,职工在日常的考评中如果因为迟到、早退、旷工等而扣罚工资,那么就容易引起职工申诉劳动仲裁。
有些企业在日常管理中使用末位淘汰,实际上这是与劳动法的法律精神是相违背的,也可能会引发职工和企业之间的法律纠纷。
二、企业人力资源管理中风险防范对策分析 (一)提高人力资源管理的法律意识在人力资源管理工作中，管理理念有着指导性的作用。
在管理理念上,很多企业都是坚持利益第一，这就导致了对人力资源的忽视。
因此，企业需要转变人力资源管理理念,坚持以人为本,更加关注其投入,充分保障员工的合法权益，这样才能促进人力资源管理的作用发挥。
另外，在企业中，可以进行专业法律人才和顾问的引进，从而保障企业的合法权益。
同时，企业需要强化人力资源管理工作，就需要不断完善管理制度,并且始终遵循管理制度的要求，加强招聘、绩效和培训等等环节的工作。
这样才能将人力资源管理整个环节都连接在一起，形成一个整体的系统。
(二)防范劳动合同签订过程存在的风险首先,必须严格审查招聘资料和宣传资料。
企业必须明确法律禁止的歧视类型,避免在招聘宣传中存在歧视性内容,为劳动者提供平等的就业机会。
其次,要明确就业的地点和条件。
就业条件最好是量化,可以作为招聘标准。
也可以作为评估工人在试用期间是否符合招聘标准。
为保证劳动合同的履行,应及时签订书面劳动合同。
(三)创新管理机制,降低管理风险随着中国经济发展进入新常态,企业必须加强对人力资源管理理论的研究,积极推动相关创新管理,更好地适应新常态经济。
企业在进行人力资源管理时,需要制定相关的制度规范,如休假、薪酬、奖惩等。
在这些制度的制定中,消极的监督会导致法律风险。
因此,企业在规避人力资源风险时,必须从这些制度入手。
首先,企业必须消除这些制度的风险,修改漏洞或不完善的制度,积极弥补相关新条例中人力资源管理的空白。
只有在健全各种制度的基础上,才能保证企业正常的管理。
其次,企业必须更新人力资源管理的理念,建立与现代企业管理相一致的人力资源管理机制。
三、结束语
综上所述，在所有的企业的人力资源管理工作中，都会有法律风险的存在，因此，相关的管理部门需要重视风险问题，并且勇于承担自己的责任，不断增强员工的法律意识，在工作中更加严谨和负责,这样才能避免法律纠纷的发展,保证公司稳定发展。
参考文献：
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[2]孙会.关于防范企业人力资源管理法律风险的机制分析[J].企业改革与管理,2017(02):74.
[3]秦小雅,任滨,贺佃鹏.浅谈企业的法律风险管控[J].现代国企研究,2016(18):17.。