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中央企业发展战略与规划编制大纲附件
中央企业发展战略与规划编制大纲附件中央企业进展战略与规划编制大纲一、现状与进展环境(一)差不多情形1.概况。
包括企业进展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范畴等。
2.组织机构。
包括文字叙述和图表。
组织结构图举例见图1-1:图1-1 深思公司组织结构图(上图仅供参考,企业应按照实际情形作图)3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级公司分布与分析。
包括二级公司产权分布、地域分布情形等。
包括文字叙述和图表。
表1-1 二级公司按照产权分布状况表1-2 二级公司按照地域分布状况5.要紧经济指标。
包括最近四年的要紧财务数据(可依照前四年的数据处理和典型分析,推测后几年的各种数据)。
表1-3 2000—2003年要紧经济数据6.主业构成。
表1-4 2003年企业主业构成表单位:万元、%2.主业分类按照国民经济分类大类的划分填写7.其他情形。
包括文字叙述和表格。
(二)企业进展环境分析。
1.宏观环境分析。
政策与法律环境、经济环境、技术环境分析。
包括与企业相关的国际国内环境及对企业进展的差不多要求和进展机遇。
2.企业所在领域的国内外现状和进展趋势分析。
包括企业竞争环境的分析等。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括要紧产品(含服务)的国际国内市场需求推测、市场份额(市场占有率)等。
(三)竞争力分析。
采纳现代分析方法,分析企业的进展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的进展机遇和挑战等。
1.企业差不多进展条件分析。
提出本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源操纵能力、治理、人才、技术、营销网络等方面的差距。
2.企业要紧经济技术指标对比分析。
表1-5 企业与国内外对标企业要紧指标对比3.核心竞争力分析。
包括企业的专有技术、生产成本、资源获得能力、营销网络、自主产权、专利和可连续进展能力等。
发展战略-省管企业发展战略与规划编制大纲 精品
附件:省管企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境(一)基本情况1、概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2、组织机构。
包括文字叙述和企业组织结构图。
3、法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4、二级公司情况。
文字叙述和表格。
包括基本情况、产权状况、地域分布等。
(可另外附表)表1-1 20XX年底二级公司基本情况表注:产权状况属性指公司属全资、控股或参股。
5、主要经济指标。
包括本规划期之前五年的企业主要财务数据。
表1-2 企业主要财务数据表6、企业主要业务构成情况。
注:1.比重指该产业板块占企业总量的比重;2.主业板块分类按照省国资委公布确认的主业划分填写,非主业板块分类按照国民经济行业分类大类的划分填写。
7、主业板块主要产品(业务)产量情况。
8、其他情况。
包括文字叙述和表格。
(二)企业发展环境分析1、宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2、企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3、企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市场占有率)等。
(三)竞争力分析分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1、企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2、企业主要经济技术指标对标。
注:若对标企业同期指标难以收集,所选用指标应注明时间(年份)。
3、核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术)、企业文化和可持续发展能力等。
4、存在的主要问题。
包括企业在体制、机制、组织结构、企业管理、产品结构、市场营销、生产技术水平、人力资源等方面存在的主要问题。
最新企业发展战略与规划编制大纲(1)
企业发展战略与规划编制大纲(1)企业发展战略与规划编制大纲(2xx5年修订)一、企业现状及发展环境(一)基本情况1.概况惠民县盐业公司于20xx年xx月成立。
公司负责全县盐的经营储存业务。
20xx年xx月,加挂“盐务局”的牌子,实行一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公,行使本级政府盐业行政主管机构的职能,负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。
惠民县盐业公司以社会责任为经营的最高宗旨,认真贯彻落实国家食盐专营政策,普及碘盐供应,消除碘缺乏病,提高中华民族素质,保障食盐供应,维护食盐市场稳定,努力实现国有企业的社会责任。
惠民县盐业公司经营组织架构、经营方式、管理手段等方面进行了不断探索和创新,公司积极响应省市集团公司号召,坚持"以盐为主、多种经营"的发展思路。
为提升管理、适应发展需要,目前业务管理系统正在试运行中。
2.组织机构惠民县盐业公司(盐务局)内设办公室、财务科、盐政稽查队、销售科、配送部、商品部。
3.法人治理结构惠民县盐业公司没有建立法人治理结构,没有董事会。
设党总支部。
班子成员5人,其中:党总支部书记1人、总支委员4人。
经理层成员4人,其中:经理1人、副经理3人。
4.资源状况截止2xx5年6月底,共有在册职工74人,其中在岗职工33人,二线、内退、病休xx人,自谋职业人员7人,待岗人员24人。
退离休44人。
现有固定资产xx7万元。
占地9300平方米,仓储面积xx00平方米。
全县食盐零售网点和用户3500个。
5.主要经济指标表1 (本规划期之前五年)主要财务数据(金额单位:万元,下同)6.业务构成2xx4年惠民盐业公司销售各种盐4947吨,非盐商品xx6万元,盐业经营的同时形成了白酒、洗化类、食用油、调味品等商品系列的代理业务。
XXXX年(本规划期之前一年)业务构成表表2-2 (本规划期之前3~5年)各类业务主要指标对比-资产总额(二)上一期规划执行情况简要评价惠民县盐业公司在当地县委、政府的领导下,全面贯彻落实省集团公司和xx市盐业公司各项工作要求,积极落实食盐终端网络建设和销售平台建设工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益。
中央企业发展战略与规划编制大纲(修订稿)
关于印发《中央企业发展战略与规划编制大纲(修订稿)》的通知发布时间 : 2006年06月06日文章来源 : 国资委规划发展局国务院国有资产监督管理委员会办公厅国资厅发规划[2006]26号关于印发《中央企业发展战略与规划编制大纲(修订稿)》的通知各中央企业:根据《关于对中央企业发展规划进行滚动调整的通知》(国资厅发规划[2006]5号)精神,为指导中央企业做好规划滚动调整工作,我委对《中央企业发展战略与规划编制大纲》进行了修订,现印发给你们。
《中央企业发展战略与规划编制大纲(修订稿)》(以下简称《编制大纲》)的内容是中央企业编制发展战略与规划的基本要求,企业编制的发展战略与规划应涵盖《编制大纲》提出的内容,表格要求填写完整。
国务院国有资产监督管理委员会办公厅二OO六年五月二十六日中央企业发展战略与规划编制大纲(修订稿)一、企业现状与发展环境(一)基本情况。
1.概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业(公司)基本情况。
文字叙述和表格。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
6.企业主要业务构成情况。
7.其他情况。
文字叙述和表格。
(二)企业发展环境分析。
1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市场占有率)等。
(三)竞争力分析。
分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业发展条件对比分析。
企业发展战略规划提纲(2篇)
第1篇一、前言1. 编制背景2. 编制目的3. 编制原则二、企业现状分析1. 企业概况a. 企业简介b. 企业规模c. 企业组织结构2. 行业分析a. 行业概况b. 行业发展趋势c. 行业竞争格局3. 企业优势与劣势分析a. 优势分析b. 劣势分析三、市场分析1. 目标市场选择a. 市场细分b. 目标市场定位2. 市场需求分析a. 产品需求分析b. 服务需求分析3. 市场竞争分析a. 竞争对手分析b. 竞争策略分析四、发展战略规划1. 发展战略目标a. 短期目标(1-3年)b. 中期目标(3-5年)c. 长期目标(5年以上)2. 发展战略方向a. 产品战略b. 市场战略c. 技术战略d. 人才战略e. 财务战略3. 发展战略措施a. 产品策略1. 产品研发与创新2. 产品线拓展与优化3. 产品质量提升b. 市场策略1. 市场拓展2. 品牌建设3. 市场营销策略c. 技术战略1. 技术研发投入2. 技术创新与引进3. 技术转化与应用d. 人才战略1. 人才培养与引进2. 人才激励机制3. 人才梯队建设e. 财务战略1. 资金筹集与运用2. 成本控制与优化3. 盈利能力提升五、实施保障措施1. 组织保障a. 成立发展战略规划实施领导小组b. 明确各部门职责与任务c. 建立项目管理制度2. 资源保障a. 人力资源保障b. 财务资源保障c. 物质资源保障3. 技术保障a. 技术研发投入b. 技术引进与合作c. 技术转化与应用4. 管理保障a. 优化组织架构b. 完善管理制度c. 提升管理效率六、风险评估与应对措施1. 政策风险a. 政策变化对企业的潜在影响b. 应对措施2. 市场风险a. 市场需求变化对企业的潜在影响b. 应对措施3. 竞争风险a. 竞争对手策略变化对企业的潜在影响b. 应对措施4. 财务风险a. 资金链断裂、财务风险对企业的潜在影响b. 应对措施七、总结1. 发展战略规划的意义2. 实施发展战略规划的关键3. 对未来发展的展望八、附录1. 相关法律法规2. 行业数据报告3. 企业内部研究报告4. 其他相关资料注:以上提纲仅供参考,具体内容需根据企业实际情况进行调整和补充。
2024-2026发展纲要
2024-2026发展纲要一、前言本发展纲要旨在为未来三年(2024年至2026年)的公司发展提供指导方针和战略规划。
纲要将围绕公司核心业务,注重创新、人才、市场拓展等方面,以实现公司的长期发展目标。
二、公司现状与目标1. 公司目前处于稳定发展的阶段,具有一定的市场基础和品牌影响力。
2. 我们的长期发展目标是成为业内领先企业,实现持续、健康、稳定的发展。
3. 在未来三年内,我们将重点加强在核心业务领域的竞争力,同时积极拓展新市场,提升品牌影响力。
三、发展策略1. 创新驱动:持续投入研发,提升产品和技术水平,满足市场不断变化的需求。
2. 人才为本:注重人才培养和引进,打造高效率、高素质的团队,提升员工满意度和忠诚度。
3. 市场拓展:加强与合作伙伴的深度合作,扩大市场份额,提升品牌知名度。
4. 风险管理:建立健全风险管理体系,确保公司在各个领域的稳健发展。
四、具体实施计划1. 研发投入:在未来三年内,我们将投入更多资源用于研发,提升产品技术含量,满足市场不断变化的需求。
2. 人才培养:通过内部培训、外部引进等方式,加强人才培养,提高员工的专业素质和技能水平。
3. 市场拓展:加强与现有合作伙伴的深度合作,同时积极寻找新的合作伙伴,扩大市场份额。
4. 风险管理:建立完善的风险管理制度和流程,定期进行风险评估和预警,确保公司在各个领域的稳健发展。
五、时间表与责任人1. 时间表:2024年至2026年为实施周期,每年设定具体目标和里程碑,确保计划的顺利实施。
2. 责任人:公司高层领导负责总体指导和监督,各部门负责人负责本部门计划的执行和落实。
六、预算与资金安排1. 预算总额:预计未来三年的总预算为X万元人民币。
2. 资金分配:研发经费占预算总额的30%,市场拓展经费占预算总额的35%,人才培养经费占预算总额的15%,风险管理经费占预算总额的10%。
3. 资金来源:公司自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等多种渠道。
中央企业发展战略与规划编制大纲
中央企业发展战略与规划编制大纲
五,规划实施的保障措施及建议
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中央企业发展战略与规划编制大纲
(三)竞争力分析 采用现代分析方法, 采用现代分析方法 , 分析企业的发展条 件及与竞争对手在主业方面的优劣势, 件及与竞争对手在主业方面的优劣势 , 面 临的发展机遇和挑战等. 临的发展机遇和挑战等. 1.企业基本发展条件分析 提出本企业与国际国内对标企业在体制, 提出本企业与国际国内对标企业在体制 , 机制, 地域, 资源控制能力, 管理 , 人才 , 机制 , 地域 , 资源控制能力 , 管理, 人才, 技术,营销网络等方面的差距. 技术,营销网络等方面的差距.
地 域 或 城 市 国 内 : 省 ( 市 , 区 ) … … 境 外 : 国 家 … … 合 计
企 业 个 数
总 资 产 (万 元 ))
利 润 总 额 ( 万 元 )
在 职 人 员 ( 万 人 )
离 退 人 员 ( 万 人 )
中央企业发展战略与规划编制大纲
5.主要经济指标 包括最近四年的主要财务数据( 包括最近四年的主要财务数据(可根据前四年的数据处理和典型 分析,预测后几年的各种数据) 分析,预测后几年的各种数据).
国 有 资 产 总 量 ( 万 元 )
职 工 人 数 ( 万 人 ) 不 良 资 产 ( 万 元 ) … …
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境(一)基本情况。
1.企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业(公司)情况。
文字叙述和表格。
注:1、产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或参股2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写,其中前一年的可用预计数,下同。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
6.企业主要业务构成情况。
7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据,主要原材料和资源的消耗与利用,废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况,可用文字叙述和表格表示。
8.其他情况。
其它具有代表企业特色或特点的情况和数据,可用文字叙述和表格表示。
(二)企业发展环境分析1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发展趋势。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市场占有率)等。
(三)竞争力分析分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2.企业主要经济技术指标对标。
3.核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术)、企业文化和可持续发展能力等。
(完整word版)企业战略发展纲要
五年发展战略纲要(规划时限:2017年-2022年)编订时间:2017年11 月实施时间:2018年01 月编制:审核:批准:说明本文提供的是本企业在未来五年中,发展战略的基本思路及指导性的若干思路。
本文着重从企业自身的条件,充分结合目前的宏观经济形势,国家的有关政策及走向,目前该行业所处的生态环境、市场环境、社会环境等,在进行虽然初步但力求深入的方式进行分析的基础上产生的。
目录第一部分总体战略指导思想第二部分背景环境分析第三部分发展战略的实施第四部分发展方向第四部分附件第一部分总体战略指导思想本企业的发展需要实施快速而稳健、以拳头产品带动并形成较长的产品链条及具有有效需求的产品群落,使本企业在屋面、墙体及延伸性产品市场有较高的占有率,并力求成为领军的旗舰企业。
目前建筑市场的态势是新技术、新工艺推广难度大,业主尤其是体量很大的令人瞩目的特大企业接受程度不高,领导机构也还在不断地探索,在市场经济大潮中指导企业运用新的,有节能、减排、节省造价、缩短工期的方法。
本企业选定的目前最主要的XXX产品是基于以下几个方面的理由:1、产品优势1、 2、 3、 4、2、政策利用1、 2、 3、 4、3、使用性能1、 2、 3、 4、4、产品或服务现状1、 2、 3、 4、第二部分背景环境分析1、新的技术及产品推广速度较慢,另一方面各种所谓的新产品又层出不穷,不断进行劣质方式的推广及拓展。
2、建筑市场近几年发展很不均衡,不但速度放慢,而且表现出空置率过高,后劲严重不足的疲态,而同时又仍在不断高速推进城镇化,运用陈旧的高耗材、低水平技术、产品、工艺建造出相当多的建筑产品。
3、产品高速发展的理由:技术先导形成发展优势,业务创新奠定发展基础。
技术上与设计院结合,采用更科学的有限元的计算方式,区分柱间实心板带和空心板之间刚度的差异,更准确的描述楼板空心率及其坚向重力荷载作用下的受力特性,从而达到更加安全,更省资源的效果。
4、从结构造型及方案设计上,把原有空心楼盖技术三个方面的直接节约(梁板、土石方、竖向构件)拓展为四位一体、四减一增(梁板、土石方、竖向构件、柱子及桩基减少,柱网扩大、使用面积增加)的解决方案。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略一、企业现状与发展环境(一)基本情况1.概况。
为提高省属企业国有资产保值增值和可持续发展能力,不断优化集团公司的产业结构,2009年7月集团公司出资3亿元设立了山西国电置业有限公司(以下简称公司)。
集团公司持有100%股权。
经营范围:房地产开发、销售;建筑安装、装修、工程施工,物业管理。
为盘活存量资产,公司2010年8月出资5000万元全资设立山西九橡房地产开发有限公司,负责原辰光热电厂区地块的项目开发。
2010年9月出资10956万元收购山西海鑫钢铁技术有限公司51%股权,以取得该公司名下约66亩土地进行房地产项目开发。
目前,公司正与太原俊景房地产开发有限公司就晋阳街30亩商业地块合作进行洽谈,2.组织机构。
按照集团公司对公司机构设置及人员编制的批复,公司目前设总经理工作部、财务部、项目部3部室,编制为12人,目前共有正式员工11人。
组织结构如下:3.法人治理结构。
(1)股东会,由公司股东组成,所体现的是所有者对公司的最终所有权;(2)董事会,由公司股东大会选举产生,对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,维护出资人的权益;(3)监事会,是公司的监督机构,对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用;(4)总经理,由董事会聘任,是经营者、执行者。
4.子公司分布与分析。
表1-1 2010年子公司按照产权分布状况5.主要经济指标。
2010年数据为截止2010年9月30日公司本部财务数据。
6.主业构成。
表1-4 2010年企业主业构成表7.其他情况。
(二)企业发展环境分析。
1、2010年上半年全国房地产市场运行的总体情况(1)房地产开发投资增速呈加快态势1-6月,全国房地产开发投资增速为38.1%,比上年同期加快28.2个百分点,其中中部六省房地产开发投资平均增速为33.3%,比上年同期加快18.9个百分点。
分地区看,全国31个省市区中,仅有5个省房地产开发投资增速低于上年同期,分别为青海、辽宁、山西、云南和西藏,增速分别比上年同期下降了2.1、4.3、15.0、24.5和95.2个百分点。
企业发展战略与规划编制大纲(1)
企业发展战略与规划编制大纲(2xx5年修订)一、企业现状及发展环境(一)基本情况1.概况惠民县盐业公司于20xx年xx月成立。
公司负责全县盐的经营储存业务。
20xx年xx月,加挂“盐务局”的牌子,实行一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公,行使本级政府盐业行政主管机构的职能,负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。
惠民县盐业公司以社会责任为经营的最高宗旨,认真贯彻落实国家食盐专营政策,普及碘盐供应,消除碘缺乏病,提高中华民族素质,保障食盐供应,维护食盐市场稳定,努力实现国有企业的社会责任。
惠民县盐业公司经营组织架构、经营方式、管理手段等方面进行了不断探索和创新,公司积极响应省市集团公司号召,坚持"以盐为主、多种经营"的发展思路。
为提升管理、适应发展需要,目前业务管理系统正在试运行中。
2.组织机构惠民县盐业公司(盐务局)内设办公室、财务科、盐政稽查队、销售科、配送部、商品部。
3.法人治理结构惠民县盐业公司没有建立法人治理结构,没有董事会。
设党总支部。
班子成员5人,其中:党总支部书记1人、总支委员4人。
经理层成员4人,其中:经理1人、副经理3人。
4.资源状况截止2xx5年6月底,共有在册职工74人,其中在岗职工33人,二线、内退、病休xx人,自谋职业人员7人,待岗人员24人。
退离休44人。
现有固定资产xx7万元。
占地9300平方米,仓储面积xx00平方米。
全县食盐零售网点和用户3500个。
5.主要经济指标表1 (本规划期之前五年)主要财务数据(金额单位:万元,下同)6.业务构成2xx4年惠民盐业公司销售各种盐4947吨,非盐商品xx6万元,盐业经营的同时形成了白酒、洗化类、食用油、调味品等商品系列的代理业务。
XXXX年(本规划期之前一年)业务构成表表2-2 (本规划期之前3~5年)各类业务主要指标对比-资产总额(二)上一期规划执行情况简要评价惠民县盐业公司在当地县委、政府的领导下,全面贯彻落实省集团公司和xx市盐业公司各项工作要求,积极落实食盐终端网络建设和销售平台建设工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益。
绵阳市市属企业发展战略与规划编制大纲
绵阳市市属企业发展战略与规划编制大纲TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-附件1:绵阳市市属企业发展战略与规划编制大纲一、企业现状与发展环境(一)基本情况1.概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.下属企业(公司)基本情况。
文字叙述和填表格。
股)或参股。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
6.企业主要业务构成情况文字叙述和表格。
(二)企业发展环境分析。
1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市场占有率)等。
(三)竞争力分析。
分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2.企业主要经济技术指标对标。
份)。
3.核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术)、企业文化和可持续发展能力等。
4.存在的主要问题。
文字叙述和表格。
二、发展战略与指导思想(一)企业战略定位与战略描述。
(二)企业发展指导思想。
三、企业发展规划目标(一)十年规划目标。
(二)五年发展目标。
(三)三年发展规划目标及年度目标分解。
1.总体目标。
文字叙述。
2.主业结构调整目标。
文字叙述和表格,其中主业构成填报表3-1。
省管企业发展战略与规划编制大纲
省管企业发展战略与规划编制大纲附件:省管企业进展战略与规划编制大纲一、现状与进展环境(一)差不多情形1、概况。
包括企业进展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范畴等。
2、组织机构。
包括文字叙述和企业组织结构图。
3、法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式(是按公司法依旧企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4、二级公司情形。
文字叙述和表格。
包括差不多情形、产权状况、地域分布等。
(可另外附表)表1-1 2009年底二级公司差不多情形表注:产权状况属性指公司属全资、控股或参股。
5、要紧经济指标。
包括本规划期之前五年的企业要紧财务数据。
表1-2 企业要紧财务数据表6、企业要紧业务构成情形。
注:1.比重指该产业板块占企业总量的比重;2.主业板块分类按照省国资委公布确认的主业划分填写,非主业板块分类按照国民经济行业分类大类的划分填写。
7、主业板块要紧产品(业务)产量情形。
8、其他情形。
包括文字叙述和表格。
(二)企业进展环境分析1、宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业进展相关的国内外环境分析。
2、企业所在领域的国内外现状和进展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术进展趋势等。
3、企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括要紧产品(服务)的国际国内市场需求推测、市场份额(市场占有率)等。
(三)竞争力分析分析企业的进展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的进展机遇和挑战等。
1、企业进展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源操纵能力、治理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2、企业要紧经济技术指标对标。
注:若对标企业同期指标难以收集,所选用指标应注明时刻(年份)。
3、核心竞争力分析。
包括企业的资源猎取能力、成本操纵能力、自主知识产权与技术操纵能力(包括专利、发明专利和专有技术)、企业文化和可连续进展能力等。
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二、发展战略与指导思想 (一)企业战略定位与战略描述。 (二)企业发展指导思想。 要坚持立足科学发展,着力自主创新,完善体制机制,促进社会 和谐,切实转变增长方式,培育企业可持续的竞争能力。
三、企业发展规划目标 制定发展目标要重视处理好规模与结构、 数量与质量、 速度与效
4
益、当前与长远、发展改革与稳定之间的关系。坚持走科技含量高、
业务分类名称
主业: 板块 1(名称) 板块 2(名称) …… 非主业: 板块 1(名称) 板块 2(名称) ……
资产
数量
(万元)
比重
(%)
主营业务收入
数量
( 万元)
比重
(%)
利润总额
数量
(万元)
比重
(%)
在职职工
数量
( 人)
比重
(%)
比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重
3. 主要经济指标。
1
5. 主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表 1-2 (本规划期之前三年)主要财务数据
指标名称 / 年度
主营业务收入(万元) 利润总额(万元) 净利润(万元) 资产总额(万元)
国有资产总量 (万元) 负债总额(万元) 净资产(万元) 所有者权益(万元) 成本费用总额(万元) 人工成本(万元) 在岗职工(人) 净资产收益率(%) 总资产报酬率(%) 国有资产保值增值率(%) 年度科技支出总额(万元) 技术投入比率(%) ……
经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的发
展道路。
(一)远景规划目标。
(二)五年发展目标。
(三)三年滚动发展规划目标及年度目标分解。
1. 总体目标。
文字叙述。
2. 主业结构调整目标。
文字叙述和表格,其中主业构成填报表 3-1 。
表 3-1 XXXX 年(三年滚动规划期末)主业构成情况表
表 1-4 XXXX 年(本规划期之前一年)能源消耗情况表
业务或产品分类 / 能耗
主业板块或主导产品 1(名称) 主业板块或主导产品 2(名称)
…… 全部业务和综合能耗情况
增加值或产量 (计量单位)
总能耗 (吨标煤)
单位能耗 (吨标煤)
全部业务情况可以增加值表示,以万元为单位
8. 其他情况。 其它具有代表企业特色或特点的情况和数据, 可用文字叙述和表 格表示。 (二)企业发展环境分析 1. 宏观环境分析。 包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。 2. 企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。 包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发 展趋势。 3. 企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市 场占有率)等。 (三)竞争力分析 分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、 面临的 发展机遇和挑战等。 1. 企业发展条件对比分析。 本企业与国际国内对标企业在体制、 机制、地域、资源控制能力、 管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
序号
1 2 3 …… 合计
项目名称
项目主要内容
总投资 其中:自有 起止 预期销 投资收 (万元) 资金(万元) 时间 售收入 益率(%)
5. 自主创新与科研开发计划。 文字叙述企业开展自主创新与科研工作方面的主要内容,包括科 技投入计划、研发机构建设、知识产权保护等方面的内容。
表 4-5 (三年滚动规划期内)重点科研开发项目计划表
……
对标企业 1 XXXX年
对标企业 2 XXXX年
注:若对标企业同期指标难以收集,所选用指标应注明时间(年份)
本企业 XXXX年
3. 核心竞争力分析。 包括企业的资源获取能力、 成本控制能力、 自主知识产权与技术 控制能力(包括专利、发明专利和专有技术) 、企业文化和可持续发 展能力等。 4. 存在的主要问题。 文字叙述和表格。
年)
数量
市场占 排 有率 名
XXXX年(规划期第三
年)
数量
市场占 有率
排 名
出口(海外业务)
XXXX年(规
划期第一年)
数量
比重 ( %)
XXXX年(规划
期第三年)
数量
比重 (%)
注:比重为出口产品(业务)占企业该项产品(业务)总量的比重。
6. 节能减排目标 节约能源、提高资源利用率和降低废弃物排放的目标。
企业发展战略与规划编制大纲
一、现状与发展环境
(一)基本情况 。
1. 企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、
产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2. 组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3. 法人治理结构。
文字叙述或图表。 说明目前企业组织形式 (是按公司法还是企业
编号
1 2 3 …… 合计
项目名称
主要研究开发内容
合作单位 总投资 起止 技术 (万元) 时间 水平
技术水平:国际先进、国际水平、国内领先、国内先进
6. 国际化经营计划。
预期经济和 社会效益
文字叙述企业“走出去” ,利用两种资源、开拓两个市场的计划。
7. 企业文化建设计划
8.其他计划。
文字简要叙述。
例:某企业规划期内资产负债率控制区间图
注:资产负债率低于 50%为正常投资区。 50-70%为投资的预警区,在此区间内应慎重投 资。 即企业资产负债率在此区间内时, 对投资来源中增加负债部分进行分析, 应慎重考虑负 债率提高问题。 70%以上为投资的严格控制区,原则上在投资时不应形成新的负债。
( 2)非主业投资控制目标。
XXXX年
XXXX年
XXXX年
4. 产权结构调整目标。
集团及重要子企业产权结构(在三年滚动规划期末)调整目标。
5. 产品结构调整目标。
简要文字叙述和填报表 3-4 。
表 3-4 (三年滚动规划期)主要产品(业务)的市场目标
主要产品 (业务)名称
产品(业务) 1 产品(业务) 2
……
国内市场
XXXX年(规划期第一
五、规划实施的保障措施及建议
包括企业内部的保障措施和对公共管理及国有资产监督管理等
方面的政策建议。
9
10
XXXX年
XXXX年
XXXX年
6. 企业主要业务构成情况。
表 1-3 XXXX 年(本规划期之前一年)企业业务构成表
业务分类名称
主业: 板块 1(名称) 板块 2(名称) …… 非主业: 板块 1(名称) 板块 2(名称) ……
资产
数 量 比重
(万元) (%)
主营业务收入
利润总额
在职职工
数量
( 万元)
3
2. 企业主要经济技术指标对标。
表 1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标
企业名称
国际权威机构排名情况 资产总额(亿美元) 销售收入(亿美元) 利润总额(亿美元) 所有者权益(亿美元) 雇员(职工) (人) 净资产收益率(%) 全员劳动生产率 (美元 / 人) 技术投入比率(%) 主要专业技术经济指标 1 主要专业技术经济指标 2 主要专业技术经济指标 3
6
表 3-5 (三年滚动规划期)单位综合能耗目标
单位:吨标煤
业务或产品分类 / 单位能耗
XXXX年
XXXX年
XXXX年
主业板块或主导产品 1(名称)
主业板块或主导产品 2(名称)
……
万元增加值综合能耗
7. 企业组织结构调整目标。 文字叙述和表格,说明组织结构调整方向、目标。 8. 企业技术进步指标。 文字叙述和表格,说明技术进步战略、方向、目标。 9. 人力资源目标。 文字叙述或表格。 10.投资风险控制目标。 ( 1)资产负债率控制目标。 文字简要叙述和图表, 要求企业在对其自身资产负债率进行分析 的基础上,提出本企业在规划期内的资产负债率控制区间目标。
企业应根据当前所在行业发展情况、 趋势和企业自身发展情况与
阶段,提出本企业规划期内非主业及非主业投资控制水平。
例:某企业提出在规划期内,非主业资产占企业总资产的比重不超过 用于非主业投资占企业总投资的比重不超过 5%。
10%,
四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划 (一)发展调整重点。 除列明主营业务发展重点外, 还应包括企业改革、 改组、改造与
资产总额 (万元)
净资产 (万元)
国有资 产权益 (万元)
在职职 工人数 (人)
所在国家 或地区 (省、市)
注: 1、产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或参股 2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算
数据填写,其中前一年的可用预计数,下同。
填报表 3-2 、表 3-3 。
表 3-2 (三年滚动规划期)主要产品(业务)量目标
序号
1 2 3 ……
产品(业务)名称
计量单位
XXXX年
数量 XXXX年
XXXX年
5
表 3-3 (三年滚动规划期)主要经济指标
年度 主营业务收入(万元) 利润总额(万元) 净利润(万元) 资产总额(万元)
国有资产总量(万元) 净资产(万元) 所有者权益(万元) 成本费用总额(万元) 人工成本(万元) 在岗职工(人) 总资产报酬率(%) 净资产收益率(%) 资产负债率(%) 国有资产保值增值率(%) 固定资产投资总额(万元) 年度科技支出总额(万元) 技术投入比率(%) 年度经营业绩考核指标 1 年度经营业绩考核指标 2 年度经营业绩考核指标 3 ……
法注册的)、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、
监督层、咨询层的层级和权责关系等。