企业经营管理实践报告总结
企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇【第1篇】2023年大学生暑期社会实践报告：企业经营管理实践我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
企业经营管理综合实训报告
企业经营管理综合实训报告一、项目背景本次实训项目基于现实企业经营管理的核心问题进行模拟，旨在培养学生的综合实践能力和团队合作精神。
通过该实训，学生将有机会亲身体验企业的日常运营，并学习解决实际问题的能力。
二、实训目标本次实训的主要目标是让学生了解企业经营管理的重要性、学习基本的实际操作技能，并且发展其团队合作和沟通能力。
通过模拟实际企业情境，学生将在实践中培养解决问题的能力和创新思维。
三、实训内容1. 企业经营规划实训开始时，学生将分组扮演一家创业企业，每个小组负责制定自己的企业经营规划。
在规划过程中，学生需要考虑市场分析、竞争对手分析、产品定位、人员配置等问题，以确保企业在竞争中具备优势。
2. 生产与运营管理学生将学习如何管理企业的生产和运营。
他们需要掌握产品生命周期管理、生产工艺流程设计、供应链管理、库存管理等关键知识。
通过模拟实际操作，学生将了解到生产与运营管理中的挑战，并学会制定相应的应对策略。
3. 市场营销与销售管理市场营销是每个企业必须面对的问题，学生需要学习如何制定市场营销策略、推广产品、管理销售团队等。
实训中，学生将模拟进行市场调研、制定营销计划、实施促销活动等活动，以提高他们的市场营销能力。
4. 财务管理了解财务管理对于企业的长期发展至关重要。
学生将学习如何进行财务预算、资金筹集、成本控制等方面的知识。
通过模拟实际财务操作，他们将能够评估企业的健康状况并制定相应的财务策略。
5. 人力资源管理人力资源是企业成功的关键因素之一，学生将了解人力资源管理的基本原理和方法。
他们将学习招聘、培训、绩效考核等方面的知识，并通过实际案例分析来解决各种人力资源问题。
6. 企业决策与领导力学生将学习如何进行企业决策和领导力培养。
通过团队合作、角色扮演等方式，他们将亲身体验并学会在复杂情境下做出正确的决策，并培养自己的领导能力。
四、实训成果评估为了评估学生的实训成果，将采用多种方式，包括实训报告撰写、团队展示、实际操作评估等。
经营管理总结汇报
经营管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在经营管理方面取得了一些显著的成就，我很高兴能够在这里向大家做一次总结汇报。
首先，我们在市场营销方面取得了一些重要的进展。
通过市场调研和分析，我们成功地推出了一系列新产品，并且在市场上取得了良好的反响。
我们还加强了与合作伙伴的合作，扩大了产品的销售渠道，提高了品牌知名度。
在市场推广方面，我们通过线上线下的多种方式，成功地吸引了更多的客户，提高了销售额。
其次，我们在团队管理方面也取得了一些重要的成就。
我们加强了团队的沟通和协作，建立了更加紧密的团队关系。
我们还加强了员工的培训和发展，提高了员工的整体素质和工作效率。
通过团队管理的优化，我们成功地提高了工作效率，降低了成本，提高了整体的竞争力。
最后，我们在财务管理方面也取得了一些重要的进展。
我们加强了财务监控和预算管理，有效地控制了成本，提高了利润。
我们还加强了与金融机构的合作，解决了资金周转的问题，为企业的发展提供了有力的支持。
总的来说，我们在经营管理方面取得了一些显著的成就，但同时也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队合作，提高管理水平，为企业的长期发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
经营管理工作总结汇报
经营管理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸担任经营管理工作，并且深感责任重大。
在这段
时间里，我认真履行职责，努力工作，现在我将对这段时间的工作做一个总结汇报。
首先，我在经营管理工作中，始终把提升团队凝聚力和执行力作为重要目标。
通过制定明确的工作计划和目标，我成功地带领团队完成了一系列重要的工作任务。
在此过程中，我注重团队成员间的沟通和协作，促进了团队的凝聚力和执行力的提升，使得工作效率得到了明显的提高。
其次，我在经营管理工作中，注重了解市场动态和竞争对手的情况，及时调整
经营策略。
通过对市场的深入研究和分析，我及时发现了市场的变化和竞争对手的动向，及时调整了经营策略，使得企业在激烈的市场竞争中始终保持了竞争优势。
最后，我在经营管理工作中，注重了解员工的需求和情况，积极营造良好的工
作氛围。
通过定期与员工进行沟通交流，我了解到了员工的需求和情况，及时解决了员工的困难和问题，使得员工的工作积极性和工作满意度得到了提升，为企业的发展提供了有力的支持。
总的来说，我在经营管理工作中，努力工作，认真履行职责，取得了一定的成绩。
但是，在工作中也存在一些不足和问题，我会认真总结经验教训，不断提高自身的管理水平和能力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
原创企业模拟经营管理实训总结
原创企业模拟经营管理实训总结1. 引言本文主要总结了我在企业模拟经营管理实训中的经验和收获。
实训过程中，我扮演了一家虚拟企业的经理，并负责制定企业发展战略、管理运营流程以及做出决策等。
通过这次实训，我深刻认识到了企业经营管理的重要性，并提升了我的管理技能和决策能力。
2. 企业发展战略在实训中，我制定了一套完整的企业发展战略，从市场调研、竞争分析到产品定位和营销策略等方面进行了全面考虑。
首先，我通过对市场的深入分析，了解了目标市场的需求和竞争状况。
然后，我确定了企业的核心竞争力，并制定了差异化的产品定位策略。
最后，我确定了一套切实可行的销售和营销策略，以提高企业的市场份额和品牌知名度。
3. 管理运营流程优化为了提升企业的绩效和效率，我对企业的管理运营流程进行了优化。
我通过详细的流程分析和改进，解决了流程中的瓶颈和问题。
我制定了一套科学的流程标准和操作规范，并且强调了流程执行的监控和反馈机制。
通过这些改进，企业的生产效率得到了大幅提高，产品质量得到了保障，客户满意度也得到了显著提升。
4. 决策能力提升在实训中，我需要面对各种复杂的决策情境，包括产品投资、人力资源管理、市场推广等方面的决策。
通过这些决策情境，我学会了如何利用有限的资源做出最优的决策。
我注意到在做出决策时，需要综合考虑各种因素，包括市场趋势、竞争状况、内部资源等。
同时，我也学会了风险管理和灵活应对变化的能力，以应对不确定的决策结果。
5. 团队合作与沟通能力在企业模拟经营管理实训中，我需要与团队成员密切合作，共同完成各项任务和目标。
在这个过程中，我学会了与他人有效沟通和合作的重要性。
我学会了倾听和尊重他人的观点，并在团队中承担起自己的责任。
通过与团队成员的协作，我不仅取得了更好的成绩，也培养了良好的团队合作和沟通能力。
6. 结论通过企业模拟经营管理实训，我获得了实践经验，提升了我的管理能力和决策能力。
我不仅学会了制定企业发展战略和优化管理流程，还提高了团队合作和沟通能力。
企业管理实践报告
企业管理实践报告企业管理实践报告范文（通用5篇）紧张而又充实的社会实践结束了，相信收获不少，一起好好总结一下这段经历的收获和付出吧。
为自己以后能更好的走向社会做准备吧！以下是小编为大家整理的企业管理实践报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理实践报告1一，实践目的大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。
没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。
作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。
社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。
适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。
荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。
”树立正确的人生方向，开始定位人生！在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。
同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。
对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。
实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。
促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！二，实践内容在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。
企业运营管理实训报告总结
企业运营管理实训报告总结
在企业运营管理实训中，我深入了解了企业运营管理的重要性和实际应用。
通
过与团队合作，我学到了许多关于企业运营管理的知识和技能，并将其成功应用于实践中。
首先，企业运营管理是确保企业持续运作的关键。
通过有效的运营管理，企业
能够提高生产效率、降低成本、满足客户需求，并提升竞争力。
我在实训中学习了如何制定运营战略，如何优化生产线和供应链，并如何控制质量和风险。
这些知识和技能对于企业的成功至关重要。
其次，在团队合作中，我学到了沟通和协调的重要性。
在一个跨部门的团队中，与不同职能的人合作是必不可少的。
我学会了倾听和理解不同观点，解决冲突，并与团队共同制定目标和计划。
这样的团队合作使我们能够更好地执行企业运营管理策略，并取得了显著的成果。
此外，我也体验到了实践中的挑战和困难。
在实际操作中，我遇到了供应链延误、质量问题和员工不稳定等问题。
然而，通过对问题的分析和解决方案的制定，我能够应对这些挑战，并取得了积极的结果。
总的来说，企业运营管理实训让我明确了企业运营管理的重要性，并学到了相
关的知识和技能。
通过团队合作，我培养了沟通和协调的能力。
在实践中的挑战也让我成长并学会了解决问题。
我相信这些经验和能力将对我的未来职业发展产生积极的影响。
企业管理的实习报告5篇
企业管理的实习报告5篇企业管理的实习报告范文5篇随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家整理的企业管理的实习报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理的实习报告篇120××年x月x日上午开始，我在xx工程局xxx公司附属单位xx 公司进行了工商管理实习工作。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的xx公司，隶属于xx工程公司。
中港xx工程局xx工程公司成立于19xx年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工xxx余名，先进的工程技术装备千余台；拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地；近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域，固定资产达x亿多元。
公司于19xx 年通过了xxx质量体系认证；19xx年通过了xxx国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。
回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采纳了看、问等方式，对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头，不断开拓xx地区传统施工领域抢抓水工市场快速进展的良好机遇，进一步加大了对xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，仔细作好了xx重工搬迁、xx 基础设施建设的经营工作，承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。
企业经营模拟实训心得与体会(7篇)
企业经营模拟实训心得与体会（7篇）企业经营模拟实训心得与体会【篇1】为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流商流资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
企业管理实践报告范文(必备9篇)
企业管理实践报告范文(必备9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业模拟经营实践报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业模拟经营实践报告篇一：企业经营模拟实践报告企业经营模拟实践报告姓名：黄璇学号：1608100928班级：会计1001班团队：F组职位：生产总监企业经营模拟实践报告从上大学以来，接触了西方经济学、管理学、会计学等等学科，好像总是学一些定义、意义、作用等一些理论，很少有切身实践的环节，这次学校为我们商学院大二的学生安排的企业经营模拟课，利用epR沙盘模拟真正企业，真是让我受益匪浅。
它让我了解了关于企业内部的构造、职位的安排、流程的操作顺序等一些知识，锻炼了我们对市场的决策与分析能力，提高知识的运用能力和实践能力，引导我们建立开拓的思维方式，还满足了我一次把学到的理论用于实际操作的愿望。
大学是对人生定位的时候。
在大二一开学便开展这门课，十分有利于提高我们对创业的认识，树立同学们团队合作、竞争的意识，提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。
下面既是我对这两天的总结报告。
一、对企业成员职责的认识通过沙盘模拟对抗课程的学习，我深刻体会到团队协作精神的重要性。
一个真正的企业是离不开一个紧密相连的团队的合作的。
团队里每一个职能角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
一个团队一旦不紧密合作，出现一盘散沙，那么这个企业就要面临不可避免的倒闭了。
而且对于团队里每一位成员的职位职责的确定是企业一项必不可少的工作流程。
在F组中，我是这团队里的生产总监。
生产总监是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。
生产总监即是计划的制订者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有最大的责任，其工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济利益。
生产管理的范畴主要包括：负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作，协调完成生产计划，维持生产低成本稳定运行，并处理好有关的外部工作关系；生产计划的制订落实及生产和能源的调度控制，保持生产正常运行，及时交货；组织新产品研发，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本；做好生产车间的现场管理，保证安全生产；协调处理好有关外部的工作关系。
工商企业管理专业实习报告总结5篇
工商企业管理专业实习报告总结5篇篇1一、实习背景与目的本次实习旨在将所学工商企业管理理论知识与实际工作相结合，提升实际操作能力，增强职业素养，为日后的职业生涯发展打下坚实基础。
实习期间，我积极参与各项工作，努力学习和实践，获得了宝贵的经验和教训。
二、实习单位及岗位介绍本次实习单位为一家中型制造企业——XX公司，实习岗位为企业管理实习生。
该公司拥有完善的组织结构和业务流程，我在实习期间主要参与了生产、销售、人力资源和财务管理等部门的工作。
三、实习内容及过程1. 生产管理部门在生产管理部门，我主要参与了生产计划、生产协调和生产进度控制等工作。
通过实际操作，我了解了生产计划的制定过程，学会了如何根据市场需求和企业实际情况调整生产计划。
同时，我还协助处理生产过程中的突发问题，提高了应对突发事件的能力。
2. 销售部门在销售部门，我参与了市场调研、客户开发和销售业务等工作。
通过与客户沟通，我了解了客户需求和市场动态，学会了销售技巧和商务谈判。
此外，我还协助制定了销售策略和销售计划。
3. 人力资源部门在人力资源部门，我了解了企业的人力资源管理流程和制度，参与了员工招聘、培训和绩效考核等工作。
通过与员工的交流，我了解了员工的需求和期望，为优化企业的人力资源管理提供了建议。
4. 财务部门在财务部门，我参与了企业的财务管理和财务分析等工作。
通过实际操作，我了解了企业的财务状况和经营成果，学会了财务分析的基本方法。
同时，我还协助制定了财务计划和财务预算。
四、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过实习，我将所学的工商企业管理理论知识与实际工作相结合，提高了对专业知识的理解和应用能力。
同时，我也意识到理论知识与实际工作之间的差巴和不足，需要在今后的学习中加以补充和提升。
2. 增强了职业素养实习期间，我通过与同事和领导的交流，学会了如何与同事合作、与领导沟通。
同时，我也了解了企业的运营和管理模式，为日后的职业生涯发展打下了坚实基础。
企业运营实验报告个人总结
企业运营实验报告个人总结引言本次企业运营实验是我在大学期间参与的一次实践活动。
通过参与实验，我更深入地了解到了企业运营的重要性以及如何进行有效的运营管理。
在实验中，我承担了一些具体的任务，并与团队成员密切合作，取得了一定的成果。
在下文中，我将对实验过程中的经验和教训进行总结，并反思自己在实验中的表现。
实验任务本次企业运营实验的任务是模拟一个真实的企业运营环境，通过运营决策来管理企业并实现最大利润。
实验过程中，我负责以下几个方面的任务：1. 定义和优化产品的定价策略，确保产品的市场竞争力。
2. 分析和预测市场需求，制定采购计划，以确保产品供应充足。
3. 设计并实施市场推广策略，提高企业的品牌知名度和市场份额。
4. 监控和分析财务数据，及时调整运营决策，确保企业的盈利能力。
实验经验及教训在实验中，我深刻体会到了运营决策对企业发展的重要性。
同时，我也学到了一些宝贵的经验和教训。
首先，市场需求的分析和预测是一个十分关键的环节。
在实验中，我通过对历史销售数据的分析和市场调研，预测了未来的需求变化趋势，并相应地调整了产品的采购计划。
这对于保证产品供应的充足和减少存货压力起到了至关重要的作用。
然而，我也发现在实际操作中，市场需求的预测并非易事，需要考虑多种因素的综合影响。
因此，我在今后的工作中需要继续加强市场调研的能力，以提高需求预测的准确性。
其次，市场推广策略的设计和实施也是影响企业运营的重要因素之一。
在实验中，我与团队成员一起制定了一系列的市场推广策略，包括线上广告投放、优惠活动等。
通过这些推广措施，我们成功地提高了企业的品牌知名度和产品的市场份额。
然而，我也发现在实施过程中需要密切监控推广效果，并及时进行调整。
有时候，推广策略可能并不会立竿见影地产生效果，而需要持续的努力和改进。
因此，在今后的工作中，我需要保持持续学习和创新的态度，以不断提升市场推广的能力。
最后，财务数据的监控和分析对于企业运营决策的调整至关重要。
关于企业管理社会实践报告范文五篇
2019年关于企业管理社会实践报告范文五篇企业管理社会实践报告(一)为以后的工作打好扎实的基础，提高学生的专业技能。
在实践过程中培养职业素养，增加工作经验，便于更好地投入真实的工作当中，我到xx公司进行工商管理实习。
一、实习过程本人在xx公司进行实习，主要提高自己的实际操作技能，学习、丰富实际工作和社会经验。
深入工商管理工作的一线，让曾经学习的理论知识碰撞出经验丰富的火花，也让我从中学到了很多书本上学不到的东西，汲取了丰富的营养。
明白了这次实践的意义之后，我参加了应聘、面试等环节，并在人力资源的筛选下成为南峰药业销售部门的一名普通员工，上班第一天我便早早地来到办公室。
我的主管老师是x老师，刚到医药行业时，我对药业方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司市场部等领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及医药销售市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的窗口，企业对外的门面，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个药业市场的动态，走在市场的前沿。
经过一段时间的磨练，我慢慢地成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
二、自身需要改进的地方(1)改变自身性格，适合营销工作。
我自己本身是个相对比较内向的，不太擅长主动和别人交流打交道，在此次实习过程中我也发现了自己的不足。
面对沉默不语的尴尬，自己有责任和义务去与别人主动交流，在工作的时候同样也要积极主动地与同事交流，在客户沟通工作中要积极地与客户沟通。
于是在领导没有分配任务的空暇里，我就常主动询问周围的工作人员有没有需要帮忙的，有时候别人也不好意思麻烦我，我就主动协助他们的工作。
这样子不仅锻炼了自己，帮助了他人，还融洽了与同事之间的关系，在今后的工作中人家也更乐意与我交往，并且帮我解决问题了。
(2)完成市场业绩指标。
企业实践管理报告12篇
企业实践管理报告12篇【第1篇】企业管理社会实践报告大学生应该多多接触社会，明白社会上的一些事务是怎么运作的，把在社会上学到的东西与学校里学到的相对照，相互补充。
为了能够更好的掌握我们专业的知识，暑期我和几个同学一起去长宁区工商局实习，学习一些行政管理上的实践知识。
我们被分到了企业管理科，和我一起的一共有三个同学，我们将要在那里实习一个月多的时间，希望能学到社会上一些如何处理企业管理中的问题。
企业管理科共有3个工作人员，科长梅春杰，副科长吴小英，科员曹慧明，那是一年中企管科最忙碌的时候，长宁区的所有外资企业都要在7月前完成年检工作，而今年的年检工作和往年不一样，全部采用了网上年检，网上年检通过了之后然后携带材料复合一下，信息没有错误的，年检就通过了。
这是工商局为了简化行政手续，减轻企业负担而的新型年检方案，由于是第一次使用，很多企业对此并不是很清楚，因此大家对能否按时保质的完成任务，心里都没有足够的底气。
梅春杰科长当时对我们说，我们是代表工商局的，做事应该认真负责，不能敷衍了事，我们的一个错误，会对企业造成很大的麻烦。
当时我就感觉到了责任的压力，手心里渗出了汗水，很担心做错什么事。
梅科长又对我们说，叫我们不要过于担心，会有人教我们应该怎样做，同时鼓励我们有什么问题都可以随时提问，不要把问题放在心里。
然后我们就和我们的指导老师----吴小英老师见了面，她是一位和蔼可亲的人，很爱笑，一下子我紧张的心就放松下来了，吴老师主要向我们说明了一下实习的性质，主要是辅助性工作，协助他们处理企业的年检工作。
大约10几天过去了，多数企业已经完成了网上资料的输入程序，该是去收企业的年检材料了。
不同的企业有不同的年检材料，总公司的会有很多，分公司的就相对来说很少，违规企业还要有会计师事务所出具的审计报告，而且还要把企业的电子u盘给更新一下，事情还是很多的，好在我们都很用心，效率很高，没有交对方等待很久。
一天一个妇女急急忙忙的赶来，说是从天津来的，下午还要赶火车回去，希望能够尽快办理完毕。
企业经营管理实习报告6篇
企业经营管理实习报告企业经营管理实习报告精选6篇（一）实习报告一、实习单位的简介我在某企业实习期间，该企业是一家大型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
公司成立于1990年，拥有近500名员工，年销售额超过1亿美元。
公司产品涵盖了汽车发动机、底盘、传动系统等多个领域，并且供应给了国际知名汽车厂商。
公司在行业内具有较高的知名度和声誉。
二、实习岗位及职责我在实习期间担任市场部助理，主要负责市场调研、竞争对手分析、客户关系维护等工作。
具体职责包括：1. 市场调研：通过收集和分析市场数据，了解市场需求状况，并提供相关报告和建议；2. 竞争对手分析：跟踪和研究竞争对手的产品、价格、营销策略等信息，为公司制定竞争策略提供参考；3. 客户关系维护：与现有客户进行联系和沟通，解决客户问题，提供售后服务，并积极开发新客户；4. 营销活动支持：根据公司市场营销计划，策划和组织各类营销活动，提升公司知名度和销售额。
三、实习工作内容1. 市场调研与报告撰写我通过网络调查、采访等方式，收集和整理了一批与公司产品相关的市场数据，并进行分析和总结。
根据市场需求的不同，我编写了一份市场调研报告，列出了主要市场机会和挑战，并提出了相应的建议。
该报告被提交给市场部经理，并用于公司战略规划。
2. 竞争对手分析我主要关注了几个主要竞争对手的产品和价格，并对其营销策略进行了研究。
通过与销售团队的合作，我制定了一份竞争对手分析报告，列出了各个竞争对手的优势和劣势，并为公司提供了竞争策略和产品定位方面的建议。
3. 客户关系维护我与公司的一些重要客户进行了联系和沟通，并解决了一些客户反馈的问题。
通过与客户的交流和深入了解，我了解了客户的需求和偏好，并给予了他们适当的售后服务。
此外，我也积极开展了一些新客户的开发工作，通过电话联系和邮件沟通等方式，促成了一些新客户的合作。
4. 营销活动支持在公司的市场营销计划中，我负责策划和组织一次产品展示会，吸引潜在客户。
企业实践报告的总结（优秀5篇）
企业实践报告的总结企业实践报告的总结(优秀5篇)企业实践报告的总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业实践报告的总结样本能让你事半功倍，下面分享【企业实践报告的总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
企业实践报告的总结篇1企业实践报告总结本次企业实践报告旨在总结我在实际工作中所取得的经验和教训，以及在实践中应用的的理论知识和技能。
通过这次实践，我得以将我在学校学到的理论知识与实际工作相结合，不仅提高了我的专业素养，也让我更加深入了解了企业运营和管理的实际情况。
一、实践背景和目的本次实践是在某知名企业进行的，实践的目的是通过实际操作，深入了解企业的运营和管理，提高自己的专业知识和技能。
同时，也希望通过这次实践，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。
二、实践过程在实践期间，我参与了多个项目，其中包括：1.参与了企业的市场推广项目。
我帮助团队分析了市场数据，制定了推广计划，并通过各种渠道成功地推广了企业的产品和服务。
2.参与了企业的客户服务中心。
我帮助团队处理了客户的咨询和投诉，并利用自己的数据分析技能，优化了客户服务流程，提高了客户满意度。
3.参与了企业的财务管理。
我帮助企业分析了财务数据，提出了财务优化建议，并参与了企业的财务预算和决算过程。
通过这些实践项目，我深入了解了企业的运营和管理，同时也锻炼了自己的专业知识和技能。
三、经验与教训在实践过程中，我收获了很多的经验和教训，其中最重要的几点如下：1.团队合作：在实际工作中，团队合作是非常重要的。
在团队中，要尊重他人，主动承担责任，积极参与团队讨论和决策。
2.数据分析：在实际工作中，数据分析是解决问题的关键。
我要学会运用数据分析技能，从海量的数据中找到有价值的信息。
3.时间管理：在实际工作中，时间管理非常重要。
我要学会制定合理的工作计划，合理安排时间，以提高工作效率。
4.沟通技巧：在实际工作中，良好的沟通技巧是解决问题的关键。
企业经营管理实训报告
企业经营管理实训报告一、引言企业经营管理是现代商业领域中的核心要素，它涵盖了企业的各个方面，包括战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理等。
为了更好地学习和应用这些理论知识，本次实训报告旨在探讨企业经营管理的实际应用，并分享相关经验和经验教训。
二、实训目标本次实训的主要目标是让学员们能够将理论知识应用到实际的经营管理中，提升他们的决策能力和管理技巧。
通过亲身参与企业运营的各个环节，学员们能够更好地理解并掌握企业经营管理的核心要素。
三、实训内容1. 战略规划在实训过程中，我们学习了如何制定企业的战略规划。
通过分析市场趋势和竞争对手情况，我们明确了企业的发展方向和目标。
在制定战略计划时，我们注重与团队成员的合作，并结合实际情况进行调整和改进。
2. 市场营销市场营销是企业经营管理中至关重要的一部分。
我们学习了市场调研、市场定位和市场推广等知识，应用于实际销售中。
通过与客户的交流和反馈，我们不断优化产品和服务，提升市场竞争力。
3. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，合理管理和利用人才对企业的发展至关重要。
我们学习了招聘、培训和绩效评估等人力资源管理的基本知识，并将其应用于实际的人员管理中。
通过建立良好的团队合作和激励机制，我们提高了员工的工作积极性和效率。
4. 财务管理财务管理是企业经营管理中不可或缺的一环。
我们学习了财务报表分析、成本控制和预算管理等知识，并将其应用于实际的财务决策中。
通过合理分配和利用财务资源，我们提高了企业的盈利能力和财务稳定性。
四、实训成果通过本次实训，我们取得了一系列的实际成果。
首先，我们制定了一份完整的战略规划，明确了企业的发展方向和目标。
其次，我们通过市场调研和市场推广，开拓了新的市场渠道，并提高了产品的销售额。
同时，我们通过优化人力资源管理，提高了员工的工作效率和团队合作能力。
最后，我们通过财务管理的优化，提升了企业的盈利能力和财务稳定性。
五、实训心得通过本次实训，我深刻理解了企业经营管理的重要性，并掌握了相关的知识和技巧。
工商企业管理社会实践报告
工商企业管理社会实践报告一、实践目的与背景本次社会实践活动是为了深入了解和掌握工商企业管理的基本知识和技能，提高我对工商企业管理的理论认识和实践能力。
通过参与实践活动，我将进一步了解工商企业的运作机制，积累实践经验，并将实践成果应用于将来的工作中。
二、实践过程与方法2.1 实践过程本次实践活动由导师进行了详细的讲解，介绍了工商企业的基本概念、管理体系和运营模式。
在实践过程中，我们参观了多个工商企业，包括制造业、服务业、知识产权等领域的企业。
通过参观观摩，我们了解了不同类型企业的管理方法和运营模式，从而对工商企业管理有了更深入的认识。
2.2 实践方法在实践活动中，我们采用了多种方法进行学习和实践，包括观察、讨论、实地参观等。
通过观察企业的运营过程和管理方式，我们深入了解了企业的内部管理和外部经营环境，掌握了实际操作的技巧和方法。
三、实践结果与体会3.1 实践结果通过本次实践活动，我对工商企业管理有了更加深入的理解。
我了解到，一个成功的工商企业不仅需要具备优秀的产品和服务，还需要有效的管理和运营。
只有合理的管理体系和高效的管理方法，才能让企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
3.2 实践体会通过实践活动，我深刻体会到了管理在企业运营中的重要性。
良好的管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提升产品质量和顾客满意度。
管理还可以帮助企业应对市场挑战，发现和解决问题，实现持续创新和发展。
，我还学到了团队合作的重要性。
在实践活动中，我们需要相互配合，协同工作，才能取得良好的实践效果。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进成员之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
四、通过本次社会实践活动，我对工商企业管理有了更深入的认识和理解。
我将通过实践成果，不断提升自己的管理能力和实践经验，为将来的工作做好准备。
感谢本次实践活动给我提供了学习和成长的机会，我将继续努力，不断进取。
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企业经营管理实践报告总结
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全
方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一
名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
当前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理
中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多
种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人
用人水平的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样
的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管
理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因
为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职
职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，
事业留人。
另一方面，对现有职工队伍实行强化培训，达到巩固提升
的目的，持续挖掘其潜力，适合市场经济的发展。
信任是基础，事业
是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管
理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽
全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓
多大的领域，从一定水准上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，
如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
电力多经企业具有行业性的
显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争水平，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
它
不但指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发水平。
一个企业不可能拥有所有这些水平，但它
必须发展一种不同寻常的水平，才能成为一个拥有核心竞争水平的企业;核心竞争水平是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心
产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争水平，首先应如前所
述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定
位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激
励全体员工围绕股东财富化实行运作，并且能够适合市场的变化。
这
种以市场为导向，以股东财富化为目标的运作机制自然会形成企业的
核心竞争力。
定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。
针对电力多经
企业内部市场越来越小的生存环境，必须增大外部市场的开拓力度，
采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联
合开拓等形式。
积极增加电力多经企业对外创收。
切实抓住国家开发
西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种
经营和各种产业发展步伐。
在比较短的时间内完成市场的重新定位，
资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理
机制。
建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，
认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和
发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。
企业光守是没有出路的，必须持续在市场的发展中壮大自己，在市场
的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢
兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争水平，企业才能
在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提。
因为历史的原因，多经系
统普遍面临产权不清的难题。
首先是明晰的资产关系，这个点还相对
容易操作。
最难的还在于主辅人员的分离。
因为多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大
于机遇，未来充满不确定性。
能够考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。
但带股就业可能带来股
权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企
的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和
约束机制，以及进入和退出机制等。
所以要做到产权明晰，首先要解
决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。
只有明
确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司
财富化的目标之下。
公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有
者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。
另外有明确的投资主体，享有
对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公
司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形
成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这个法人主体所采取的
法定组织形式。
完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权
利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况
下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富化
的目标运作。
即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董
事会、监事会和经理层等四套班子的建设。
现代公司产权制度在确立
法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，
具有明晰的产权关系。
在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事
会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，
形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。