双重预防运行管理制度
双重预防运行管理制度范本（三篇）
双重预防运行管理制度范本双重预防是一种管理方法，旨在通过加强先进预防和事后监控的双重手段，防止运营过程中可能发生的问题。
在这篇文章中，我们将提供一个双重预防运行管理制度的范本，以帮助企业建立健全的管理体系。
一、制度目的本制度的目的是为了确保企业各项运营工作按照规范进行，预防潜在问题的发生，提高企业的运营效率和质量。
二、制度适用范围本制度适用于企业运营管理的各个环节，包括但不限于生产、采购、销售、质量控制、物流管理等。
三、制度内容1. 先进预防措施1.1 设立先进预防小组，负责制定和完善先进预防措施，并定期进行培训。
1.2 制定先进预防计划，明确各项具体目标和任务，并按计划开展相关工作。
1.3 引入先进设备和技术，提高生产和管理水平，减少潜在问题的发生。
1.4 加强对员工的培训和教育，提高他们的意识和能力，增强对运营管理的重视。
1.5 根据实际需求，制定不同领域的先进预防措施，并定期进行评估和改进。
2. 事后监控措施2.1 设立事后监控小组，负责开展事后监控工作，并及时反馈问题情况。
2.2 制定事后监控计划，明确各项具体目标和任务，并按计划开展相关工作。
2.3 设立监控指标和评估体系，建立完善的数据收集和分析机制，及时了解运营情况，并发现潜在问题。
2.4 加强对不合格品的处置和追踪，确保问题能够得到妥善解决，并控制类似问题的再次发生。
2.5 根据监控结果，及时调整和改进运营管理措施，防止问题的扩大和重复出现。
3. 领导责任3.1 领导层应高度重视双重预防工作，确保制度的有效实施。
3.2 领导层应为双重预防工作提供必要的资源和支持，推动其不断完善和发展。
3.3 领导层应制定并执行相应的惩罚措施，对违反双重预防制度的行为进行处罚。
3.4 领导层应定期对双重预防工作进行评估和审查，确保其持续有效。
四、制度执行1. 各级管理人员应按制度要求开展双重预防工作，并对其下属进行指导和监督。
2. 员工应按照制度要求参与双重预防工作，积极发现和解决问题。
医院双重预防体系运行管理制度
医院双重预防体系运行管理制度为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实双重预防体系各级人员责任制，确保双重预防体系有效运行，经医院研究决定，特制订广宗县医院双重预防体系运行管理制度。
1总体工作要求危险源是导致事故发生的根源，实行安全风险分级管控，明确各级人员的职责，促使各级人员积极主动进行隐患排查治理，实现消除各类事故隐患，杜绝重大伤亡事故，夯实安全基础。
2 加强组织领导为做好双重预防体系工作，特成立双重预防体系领导小组组长：XX副组长：XX成员：XXXXXX领导小组下设办公室，办公室设在总务科，总务科主任（兼）任办公室主任。
具体负责“双重预防体系”建设日常管理工作。
3岗位责任院长：是医院双重预防体系建设工作的第一责任者，全面负责医院风险分级管控和隐患排查治理工作。
应明确对开展“双重预防体系”建设提出要求，对该项工作的有效开展提供人力、物力、财力投入，为专题培训、外聘资源、专项检查等提供保障，定期听取该项工作的专题汇报并为持续提升“双重预防体系”管控水平提出要求。
工作办公室主任：具体负责双重预防体系工作，负责全过程监督执行。
协助院长具体负责组织、督导协调和考核“双重预防体系”建设工作开展的全过程。
具体指导、督导该项工作扎实有效开展。
定期召开协调和促进专题会，对该项工作的开展质量负责。
总务科主任：负责分管范围内的风险点排查、隐患治理工作和监督措施的落实。
作为“双重预防体系”建设工作的主责部门，应做好以下工作：（1）组织关于推动“双重预防体系”建设专题培训；（2）负责编制实施推动“双重预防体系”建设的工作方案，并报院长批准后实施；（3）负责组织各科室编制“双重预防体系”的工作标准、方法及技术指南，并组织相关层次的教育培训，确保标准和指南得到系统理解，掌握具体工作方法；（4）负责组织制定实施“双重预防体系”建设考核标准和考核要求。
业务科室负责人：负责本科室内的双重预防体系工作，负责督促本科室范围内双重预防体系的排查、治理工作。
双重预防运行管理制度范文（三篇）
双重预防运行管理制度范文双重预防运行管理制度是一种有效的管理机制，旨在通过预防工作和事故预防，最大程度地降低企业的运行风险。
本文将围绕双重预防运行管理制度的意义、目标、内容和实施方法展开阐述。
一、双重预防运行管理制度的意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的运行风险，并且这些风险往往会直接影响企业的生产效率和经济效益。
而传统的单一预防方法已经越来越难以满足企业的需要，因此，建立一套完善的双重预防运行管理制度显得尤为重要。
首先，双重预防运行管理制度可以有效地减少生产事故的发生。
通过建立和实施预防措施，可以消除和控制事故隐患，从而降低事故的发生概率。
其次，双重预防运行管理制度还可以提高企业的运行效率，减少资源浪费和质量问题的发生。
通过建立流程规范和标准操作程序，可以减少不必要的工作环节和重复劳动，提高工作效率。
此外，双重预防运行管理制度还可以增强企业的管理能力和竞争力，提升企业形象和品牌价值。
二、双重预防运行管理制度的目标双重预防运行管理制度的目标是为了达成以下几个方面：1.保障员工的生命安全和身体健康。
通过加强对安全生产的管理，提高员工安全防范意识和操作技能，减少事故的发生，保护员工的生命安全和身体健康。
2.减少生产事故和质量问题的发生。
通过制定和实施科学的预防措施和管理方法，消除和控制事故隐患，减少质量问题的产生，降低企业运行风险。
3.提高企业的运行效率和经济效益。
通过建立流程规范和标准操作程序，优化资源配置，减少资源浪费和重复劳动，提高企业的生产效率和经济效益。
4.提升企业的管理能力和竞争力。
通过建立一套完善的双重预防运行管理制度，强化对运行管理的监督和控制，提高企业的管理能力和竞争力，提升企业形象和品牌价值。
三、双重预防运行管理制度的内容双重预防运行管理制度的内容主要包括以下几个方面：1.安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等，明确责任、要求和流程，规范安全管理行为。
双重预防机制工作制度
双重预防机制工作制度作为公司的一项重要工作制度，旨在提高员工的安全意识，并且有效预防工作中可能发生的意外事故。
在现代社会，各种安全风险层出不穷，尤其是在一些特殊行业和工种中，更是需要特别加强安全预防措施，以保障员工的生命安全和公司的正常生产经营。
通过严格执行双重预防机制工作制度，可以有效减少意外事故发生的可能性，保障公司的可持续发展。
双重预防机制工作制度的内容主要包括两个方面：一是防范措施，即在工作中严格执行各项安全规定，做好安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患；二是应急预案，即在事故发生时及时采取应急措施，保障员工的生命安全和减少财产损失。
下面将详细介绍双重预防机制工作制度的具体内容和执行步骤。
一、双重预防机制工作制度的内容1. 防范措施1.1 加强安全教育培训：公司应定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用安全防护装备和设施。
1.2 制定安全规章制度：公司应根据工作特点和安全风险制定相应的安全规章制度，明确责任分工和安全管理制度，确保员工能够遵守规定，提高工作安全性。
1.3 定期安全检查和隐患排查：公司应定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保工作环境安全。
1.4 安全防护设施齐全：公司应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保员工在工作中能够享有必要的安全保障。
2. 应急预案2.1 制定应急预案：公司应根据不同的安全风险，制定相应的应急预案，明确员工在事故发生时的应急措施和调度流程，确保员工安全疏散和救援。
2.2 定期应急演练：公司应定期组织应急演练，模拟各类安全事故的发生情况，检验应急预案的有效性和员工的应急能力，提高员工在事故发生时的应变能力。
2.3 配备应急物资：公司应配备必要的应急物资，如急救箱、防毒面具、灭火器等，以便员工在事故发生时进行应急处理和自救。
二、双重预防机制工作制度的执行步骤1. 制定双重预防机制工作制度的详细内容和执行步骤，明确各部门的责任分工和执行流程。
双重预防机制建设运行考核管理制度
双重预防机制建设运行考核管理制度一、建设运行考核管理制度的基本原则1.全员参与原则：预防机制的建设和运行考核是全员的责任，所有人员都要参与其中，并承担相应的职责和义务。
2.科学合理原则：建设运行考核管理制度必须建立在科学和实践基础上，确保制度的可行性和有效性。
3.公平公正原则：建设运行考核管理制度要公开、公平、公正，避免任何个人或团体的利益损害。
4.激励约束原则：对于预防机制的建设和运行考核，既要给予激励，也要进行适当的约束，激励优秀，约束不足。
5.连续改进原则：建设运行考核管理制度是一个不断完善和改进的过程，需要根据实际情况进行及时调整和优化。
二、建设运行考核管理制度的内容1.目标和指标的设定：根据企业的具体情况和预防机制的要求，设定建设和运行的目标和指标，明确预防机制的规划和目标。
2.责任和职责的明确：明确各级领导和相关人员在预防机制建设和运行中的责任和职责，确保责任的落实和任务的完成。
3.流程和程序的规定：明确预防机制建设和运行的具体流程和程序，包括信息收集、问题分析、整改措施、效果评估等各个环节的步骤和要求。
4.运行数据的收集和分析：建立运行数据的收集和分析机制，定期对预防机制的运行情况进行数据统计和分析，发现问题和不足。
5.问题的整改和改进：对于发现的问题和不足，要采取相应的整改和改进措施，并跟踪督办，确保问题的解决和预防机制的持续优化。
6.经验的总结和分享：定期进行预防机制建设和运行的经验总结和分享，宣传和推广好的实践经验，提高全员的预防意识和水平。
三、建设运行考核管理制度的具体措施1.相关培训和教育：组织相关培训和教育，提高员工的预防意识和能力，增强他们对预防机制的认同和理解。
2.定期业绩评估：定期对各部门和个人的预防机制建设和运行情况进行评估，对达标者给予激励，对不达标者进行约束。
3.内部检查和外部审计：定期进行内部检查和外部审计，发现问题和不足，确保预防机制的有效性和规范实施。
双重预防运行管理制度(4篇)
双重预防运行管理制度风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度一、目的为进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《____省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于____公司所属各车间和部门。
三、双重预防体系建设考核奖惩（一）各部门成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工。
违者否奖部门负责人____元。
（二）各部门制定全员培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。
违者否奖责任人____元。
对考核不合格人员否奖____元，并持续进行培训，直至培训合格为止。
（三）全员按作业指导书要求参与制定风险____帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人____审核后上报公司。
经公司____评审后，不合格项少于等于____项的给予部门____元奖励，不合格项大于____项的每多____项否奖____元。
（四）风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段），否奖责任人____元。
（五）风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不参加人员，责任否奖____元。
对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究，给予单位或个人100—____元的奖励。
（五）对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的车间（部门）或员工，根据贡献大小，给予100—____元的奖励。
（六）在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予100—____元的奖励。
（七）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—____元奖励。
（八）严格执行安全生产法律、法规、安全生产责任制和公司隐患排查治理制度，履行安全生产责任制规定职责，违者否奖____元。
双重预防体系运行管理考核制度
双重预防体系运行管理考核制度双重预防体系是指在企业管理中，建立从管理环节到运营环节的全程控制和防范机制，以确保企业在运营过程中能够及时发现并解决问题，从而降低风险和提高管理效率。
而双重预防体系的运行管理考核制度则是为了有效地实施双重预防体系，在企业内部建立一套科学、合理的考核制度，从而确保双重预防体系的有效运行。
下面将从制度建设、考核内容、考核方法、考核结果和改进措施等方面来介绍双重预防体系运行管理考核制度。
一、制度建设双重预防体系运行管理考核制度的制定需要充分考虑企业的实际情况和管理需要，确保其科学性和适用性。
在制定制度之前，需要明确考核的目标和原则，并确定规章制度和具体的考核指标。
制定过程中还需要广泛征求各级员工的意见和建议，确保制度的公平公正性。
二、考核内容1.组织架构：考核企业组织架构是否合理、岗位职责是否明确等。
2.制度规范：考核企业制定的各项规章制度是否科学合理、是否得到有效执行等。
3.工作流程：考核企业各项工作流程是否科学合理、是否健全等。
4.操作规范：考核企业各项操作规范是否规范、是否得到很好地执行等。
5.信息管理：考核企业信息的收集、分析和应用是否符合双重预防体系的要求等。
6.风险控制：考核企业对可能发生的风险进行预防、控制、监督和处理的能力等。
7.持续改进：考核企业对双重预防体系的持续改进和创新的能力等。
三、考核方法1.文件审查：对企业内部的各项规章制度进行评审，检查是否符合要求。
2.现场检查：对企业的实际操作进行现场检查，评估其情况是否符合要求。
3.访谈调查：对企业员工进行访谈了解其对双重预防体系运行管理的认知和实践情况。
4.数据分析：对企业相关数据进行分析，评估企业在双重预防体系的运行管理方面的表现。
四、考核结果双重预防体系运行管理考核制度的考核结果应具有可操作性，即能够对问题的具体情况进行准确的描述和分析。
同时，考核结果需要具有科学性和实用性，能够为企业提供有针对性的改进建议。
双重预防体系运行管理考核制度
双重预防体系运行管理考核制度双重预防体系运行管理的考核制度是为了评价和监督双重预防体系的有效性和合规性，进一步提高预防措施的实施性和预防效果的可靠性。
下面将从目标制定、指标选择、考核实施和考核结果等方面详细介绍双重预防体系运行管理考核制度。
首先，目标制定。
双重预防体系运行管理考核制度的目标是确保工作场所的安全和环境的健康。
目标制定应根据企业实际情况和管理要求，明确具体的目标指标，如事故发生率、隐患整改率、员工自查率等，也可以根据行业特点和法规要求进行目标制定。
其次，指标选择。
选择合适的指标是考核制度的关键。
指标选择要满足客观性、可量化性、可比较性等基本要求，并且与双重预防体系的要求相符。
指标可以分为主要指标和次要指标，主要指标反映整个体系的运行情况，次要指标则从细节方面评价体系的具体实施情况。
再次，考核实施。
考核实施包括考核方案的制定、考核指标的测量和评价方法等。
考核方案应具体明确，包括考核周期、考核频次、考核人员、考核资料等，以便于实施和监督。
考核指标的测量可以通过现场检查、数据分析、问卷调查等方式进行，评价方法可以使用定性评价和定量评价相结合的方式，全面反映双重预防体系的运行情况。
最后，考核结果。
考核结果需要及时反馈给相关部门和人员，以便于及时调整工作和改进管理。
根据考核结果，可以评选先进个人和单位，并进行奖惩措施，以激励和引导各部门和个人更好地执行双重预防体系，并不断改进工作。
双重预防体系运行管理考核制度的建立不仅是为了管理者监督和评价工作，更是为了提高员工对安全和环境的关注和责任，并形成长效机制。
同时，制定考核制度也需要充分调动各方的积极性，做到公开、公正、公平，确保考核制度的可行性和有效性。
通过双重预防体系运行管理考核制度的实施，可以有效预防和减少事故和隐患的发生，保障工作场所的安全和环境的健康。
双重预防运行管理制度
双重预防运行管理制度
是指将预防措施分为两个层次进行管理，以确保预防措施的有效性和可持续性。
第一层次是事前预防，即通过建立和落实各项预防制度和规范，减少和消除安全事故的发生机会。
例如，建立安全生产责任制度，明确各级领导的安全生产责任，并加强对安全生产规范、操作规程等制度的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。
第二层次是事中预防，即通过实施各项监测和检查措施，及时发现和纠正存在的问题，减少事故的危害和损失。
例如，定期进行安全隐患排查和风险评估，并采取措施及时消除隐患和降低风险；加强事故调查和分析，总结经验教训，改进管理措施。
通过双重预防运行管理制度的实施，可以全面提高安全生产管理水平，有效预防和减少事故的发生，保障公司员工的人身安全和财产安全。
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双重预防运行管理制度范本（2篇）
双重预防运行管理制度范本1. 引言本双重预防运行管理制度旨在建立一个全面的管理框架，以确保组织的运营过程中双重预防措施的有效实施，以减少和预防各类风险和问题的发生。
本制度的目标是提高组织的运行效率和质量，并保障员工的安全和利益。
2. 质量管理2.1 产品质量控制2.1.1 确保所有原材料的供应商符合国家和行业相关标准的要求。
2.1.2 实施严格的原材料检验制度，确保只有符合质量标准的原材料被接受并使用。
2.1.3 建立严格的生产流程控制，包括工艺操作规范、设备设施维护保养等，以确保产品制造过程中的每一个环节符合质量要求。
2.1.4 进行全面的产品检验，包括出厂检验和随机抽检，确保产品的质量符合相关标准。
2.2 过程管理2.2.1 制定并实施标准化的工作流程和作业指导书，确保每个工作环节都符合标准要求。
2.2.2 建立健全的质量管理体系，包括内部审核、管理评审等，以持续改进和优化组织的运行流程。
2.2.3 设立质量管理部门，负责对各个部门和流程进行监督和指导，及时发现和解决运行中存在的问题。
3. 安全管理3.1 人员安全3.1.1 制定并执行安全培训计划，确保员工具备必要的安全意识和操作技能。
3.1.2 设立安全责任制，明确每个岗位和个人的安全责任，保证员工在工作中遵守安全规章制度。
3.1.3 定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
3.2 设备安全3.2.1 实施设备维护保养计划，确保设备处于良好的工作状态。
3.2.2 设立设备操作规范和安全操作规程，确保操作人员了解并遵守设备的安全操作要求。
3.2.3 定期对设备进行安全检查和维修，及时发现和处置设备存在的安全隐患。
4. 风险管理4.1 风险评估4.1.1 建立风险评估机制，对组织的各种运行活动进行风险评估，确定潜在风险和应对措施。
4.1.2 设立风险管理部门，负责组织和实施风险评估工作，并提出风险防控方案。
4.2 风险预防4.2.1 制定并执行风险预防计划，根据风险评估结果制定相应的预防措施。
双重预防运行管理制度
双重预防运行管理制度
是一种管理措施，在企业或组织中用于预防和管理可能发生的问题和风险。
这种管理制度通常包括以下两个方面的预防措施：
1. 内部控制制度：企业或组织应建立一套完善的内部控制制度，确保工作流程的规范性、准确性和合法性。
例如，制定严格的审批流程，确保关键决策经过多级审批和监督，减少内部操作风险；建立健全的财务制度，确保财务信息的真实性和可靠性。
2. 风险管理制度：企业或组织应建立一套完善的风险管理制度，旨在识别、评估和控制可能发生的各种风险。
例如，通过风险评估和监测，确定可能对企业造成影响的内部和外部风险；制定相应的风险控制政策和措施，确保风险得到及时的识别和控制；建立风险管理的监督和反馈机制，及时发现和纠正风险管理中的问题。
双重预防运行管理制度的目的是通过建立合理的控制和管理措施，预防和减少各种事故、失误和违规行为的发生，提高企业或组织的工作效率、产品质量和安全性。
同时，这种管理制度还可以帮助企业或组织提高员工的工作意识和责任感，增强员工的风险意识和安全意识，促进良好的工作环境和秩序。
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双重预防机制运行管理考核制度
双重预防机制运行管理考核制度1.目的为有序推进双重预防机制建设工作，全面落实全员安全生产责任制，使安全生产工作规范化、科学化、标准化，提升安全生产管理水平，保证安全生产稳定进行，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司双重预防机制建设及开展所覆盖的各科室、车间和个人。
3.考核依据3.1双重预防机制建设领导小组按照双重预防机制建设培训计划对相关人员进行培训教育。
3.2双重预防机制领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查。
3.3双重预防机制领导小组负责对公司级进行双重预防机制建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门、车间负责本单位双重预防机制建设的绩效考核，安环科负责监督。
4.考核细则4.1 一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安环科按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报告总经理批准，给予奖励。
4.1.2对双重预防机制建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。
4.2奖励4.2. 1认真执行双重预防机制建设管理方针、政策、规定，在双重预防机制建设工作中做出显著成效的单位和个人，年总被评为优秀的单位和个人，各奖励10元和5元。
4.2.2对双重预防机制建设工作提出合理化建议的单位和个人，每半年汇总一次，经相关部门评估后，根据综合评审等级给予50-10元奖励。
4.2.3认真检查及时发现重大隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免火灾、爆炸、人员伤亡、装置停产、主要设备损坏及有其他显著成绩者，奖励5元。
4.3考核4.3.1未制定培训计划的，无培训记录的，各岗位人员未掌握双重预防机制建设重要内容的，扣30元/人次。
4.3.2安全风险分析对象不全的，未将主要设备设施纳入安全风险分析单元，缺一项扣30元。
4.3.3未组织全员开展风险辨识，作业活动危险源辨识、分析不具体、不全面的，少一岗位扣30元。
双重预防机制管理制度
双重预防机制管理制度1.风险评估和防范措施：双重预防机制管理制度的第一步是进行全面的风险评估。
这包括对内部和外部环境进行分析，识别各种潜在风险和问题。
在了解了风险之后，组织需要采取一系列的防范措施，来降低风险发生的可能性。
2.内部控制和监督机制：在双重预防机制管理制度中，组织需要建立一系列的内部控制和监督机制，来确保各项工作的规范执行和风险的有效控制。
内部控制机制包括制定清晰的工作流程和规范，设立相应的权限和责任，建立有效的沟通和协作机制，确保各方面的风险得到有效控制。
监督机制则包括各种检查和考核制度，以及各级领导的监督责任，确保内部控制的有效执行。
3.事后审查和改进机制：双重预防机制管理制度中的另一个重要环节是事后审查和改进机制。
在事后，组织需要对各项工作进行全面的审查和评估，以了解工作中存在的问题和不足之处。
在了解了问题之后，组织需要采取相应的改进措施，以避免问题再次发生。
4.外部监督和合规管理：双重预防机制管理制度还需要与外部监管机构和合规管理机制相结合。
组织需要遵守相关的法律法规和政策规定，接受外部监管和合规审查。
同时，组织还需要与行业协会和监管机构保持良好的关系，及时了解行业动态和监管要求，以便及时调整管理制度和措施。
5.全员参与和培训教育：一个有效的双重预防机制管理制度需要全员参与和培训教育。
组织需要通过各种方式和渠道向全体员工传达管理制度和政策，提高员工的风险意识和行为规范。
组织还需要定期进行培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，以应对各种风险和问题。
双重预防机制管理制度的好处是显而易见的。
首先，它可以预防各种风险和问题的发生，保障组织的健康稳定发展。
其次，它可以提高组织的管理效率和工作质量，减少浪费和错误。
最后，它可以增强组织的竞争力和可持续发展能力，提升组织的声誉和形象。
总之，双重预防机制管理制度是一种非常重要和必要的管理制度。
通过建立一系列的预防措施和机制，可以有效预防和管理各种风险和问题。
双重预防运行管理制度
02
安全风险分级管控
风险辨识与评估
1 2
全面排查
对所有生产、经营、管理、作业等环节进行全 面系统的风险排查，确保覆盖所有相关活动和 场所。
突出重点
重点关注重大危险源、重点场所、关键环节， 以及高风险作业过程的管理和操作。
3
科学评估
采用科学的方法和技术手段，对辨识出的风险 进行定量或定性评估，确定其可能造成的伤害 程度和发生的可能性。
风险分级与分类
风险等级划分
根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，如重大风险、 重要风险和一般风险。
风险分类
根据风险的性质和特点，将风险分为不同类型，如机械伤害 、电气伤害、化学伤害等。
风险管控措施与实施
制定管控措施
针对不同等级和类型的风险，制 定相应的管控措施，包括工程技 术措施、管理措施、培训教育措 施和应急措施等。
落实管控责任
明确各级管理人员和员工在风险 管控中的职责和责任，确保各项 措施得到有效执行。
隐患治理与消除
01
制定治理方案
针对识别出的事故隐患，企业应制定具体的治理方案，包括整改措施
、责任人、完成时间等，确保及时消除安全隐患。
02
整改落实
企业应按照治理方案，逐一落实整改措施，对整改过程进行监督和记
录，确保整改效果符合预期。
03
验收与复查
在整改完成后，企业应组织相关人员进行验收，确认隐患已得到有效
06
相关文件与附件
相关政策法规与标准规范
2024年双重预防运行管理制度
2024年双重预防运行管理制度引言：近年来，全球范围内频繁发生的各类安全事故和突发事件，对社会稳定和人民生命财产造成了严重威胁，对于预防和应对这些风险挑战，我们需要建立更加完善和高效的双重预防运行管理制度。
本文以2024年为时间节点，讨论并设计一套适应未来需求的双重预防运行管理制度。
一、背景分析1. 安全事故和突发事件频发：近年来，各类安全事故和突发事件层出不穷，涵盖了自然灾害、能源安全、交通事故、网络安全等多个方面。
这些事件给社会经济发展和人民生活带来了巨大的威胁和困扰。
2.风险复杂多变：随着技术的快速发展和全球化的深入推进，风险也变得越来越复杂和多样化。
传统的安全管理手段逐渐失去效果，需要更加科技化和智能化的管理方式。
3.预防为主、综合治理：在新形势下，应将预防工作放在更加重要的位置，注重全方位、综合治理，加强对各类风险和潜在安全隐患的识别、评估和管控。
二、双重预防运行管理制度的设计1. 预防风险：建立风险管理体系，加强对潜在风险的预警和处理。
通过分析历史数据和采用先进的风险评估模型，准确识别各类风险，为预防控制提供科学依据。
2. 智能监测与预警：利用大数据、人工智能等技术手段，建立智能监测平台，实时监测各类风险指标，提前发现风险，预警预防。
3. 措施创新：结合新技术的发展和应用，开展风险控制和预防措施的创新，如人工智能在交通安全中的应用、区块链在网络安全中的应用等，提升预防能力。
4. 大力宣传：通过多种媒体宣传，提高公众的安全意识和自我保护能力，让预防意识融入日常生活，构建共建共治的安全格局。
5. 数据共享：建立政府、企业、社会组织之间的信息共享机制，及时传递和获取有关安全风险的信息，实现信息畅通和资源共享。
6. 分工协作：加强政府、企业、科研机构、社会组织之间的合作交流，形成合力，共同应对各类风险和突发事件。
7. 社会监督：鼓励和支持公众、媒体等社会各界对安全工作的监督和参与，形成全社会共同关注和参与的良好氛围。
双重预防运行管理制度范文(三篇)
双重预防运行管理制度范文第一章总则第一条为了加强对运行环境的管理，预防事故的发生，保障员工和设备的安全，根据国家规定和公司实际情况，制定本双重预防运行管理制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和设备，包括生产车间、办公区域等运行场所和设备。
第三条双重预防运行管理制度的基本原则是预防为主，追溯为辅。
即在运行过程中，采取预防措施，以防止事故的发生，同时对事故进行深入追溯分析，以避免类似事故再次发生。
第二章运行环境管理第四条公司负责对运行环境进行管理，保障员工的安全和健康。
具体措施包括但不限于：（一）确保运行场所的安全设施齐全，如防护设备、消防设备等；（二）定期进行安全巡视，发现问题及时整改；（三）员工必须经过安全培训，了解运行场所的安全规定及操作要求；（四）制定安全操作规程，明确员工的安全责任和操作流程。
第五条运行环境管理责任制是公司运行管理的重要内容。
制定明确的责任分工和工作流程，确保责任到人，有效履行职责。
第三章设备安全管理第六条公司负责对设备进行安全管理，保障设备的正常运行和员工的安全。
具体措施包括但不限于：（一）设备必须按照规定进行定期检查、维修和保养，确保设备的正常运行；（二）设备操作必须由经过专门培训的人员进行，确保操作的安全和稳定；（三）设备必须具备必要的防护装置和安全设备，如停机保护器、断电保护器等；（四）设备使用过程中发现问题必须及时报告，避免事故的发生。
第七条设备安全管理责任制是公司运行管理的重要内容。
制定明确的责任分工和工作流程，确保责任到人，有效履行职责。
第四章事故追溯管理第八条事故发生后，必须进行深入的追溯分析，以找出事故的原因和教训，避免类似事故再次发生。
具体措施包括但不限于：（一）成立事故调查小组，由专业人员组成，进行调查分析；（二）对事故原因进行梳理和总结，制定相应的防范措施和改进措施；（三）追溯分析的结果必须及时通报全员，并采取相应的措施进行改进。
第九条事故追溯管理责任制是公司运行管理的重要内容。
双重预防机制信息系统运行管理制度
双重预防机制信息系统运行管理制度1、目的为进一步规范双重预防管理信息系统运行管理，有效利用双防信息系统，保证风险管控措施的有效运行、各类隐患的及时闭合管理，推动双重预防机制信息化建设工作，提高信息化管理水平，结合我公司双重预防机制建设实际情况，特制定本制度。
2、使用范围本制度适用于某某公司3、风险管控管理要求安全风险辨识评估要求 (安全部牵头、各部门配合）3.1年度风险辨识管理要求年度辨识风险清单由安全部负责录入。
3.2专项风险辨识管理要求专项辨识评估的风险清单由各牵头各部门负责录入。
部门完成专项辨识后将辨识风险清单于1日内录入系统。
3.3.公司重点风险管理要求每月重点风险由安全部负责录入。
各部门要及时上报当月重点风险清单。
3.4. 部门生产中新增风险管理要求各部门在作业过程中出现新的风险必须及时向安全部报送风险清单，由安全部负责录入。
3.5.新风险点管理要求公司生产过程中出现新的风险点，由安全部负责在系统上进行更新。
4、风险录入操作流程4.1年度辨识风险录入操作流程登陆→安全风险辨识评估→部门风险上报→录入 (根据清单填写相关信息) →自动更新至风险清单。
4.2专项风险辨识录入操作流程登陆→安全风险辨识评估→选择辨识类型→录入→点击辨识结果→录入辨识风险→自动更新至风险清单4.3公司重点风险录入操作流程登陆→安全风险辨识评估→部门风险上报→录入 (按要求完善相应填报信息) →保存并提交。
5、各级人员风险清单查看流程5.1 PC端双防系统风险清单查看操作流程登陆网址：http://1356.25.356→登陆个人账号→风险管理→风险清单→查看所需要的风险。
5.2移动端APP 版双防系统风险清单查看操作流程登陆个人账号→风险点→选择作业地点→风险→即可查看该区域的风险。
6、重大安全风险管控要求 (安全部牵头、各部门配合)重大安全风险管控分为公司管控、部门及车间管控、班组管控、日常管控四个组成部分。
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湖北尧治河化工股份有限公司尧治河磷矿双重预防体系运行管理制度
二〇一八年七月
双重预防体系运行管理制度
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实双重预防体系各级安全生产管理人员责任制，确保双重预防体系有效运行，经矿研究决定，特制订尧治河磷矿双重预防体系运行管理制度：
一、总体工作要求：危险源是导致事故发生的根源，实行安全风险分级管控，明确各级安全管理人员的职责，促使各级安全生产管理人员积极主动进行隐患排查治理，实现消除各类事故隐患，杜绝重大伤亡事故，夯实安全基础。
二、加强组织领导：为做好双重预防体系工作，特成立双重预防体系领导小组
组长：黄传宝
副组长：李长彬余学斌朱瑞均
成员：刘仁新陈强屈定发杨玉虎周清云
周清山宦仁斌罗关云朱永波陈龙绪
许太国张祖国许太平周定伟
领导小组下设办公室，杨玉虎（兼）任办公室主任。
具体负责“双重预防体系”建设日常管理工作。
三、岗位责任：
经理（安委会）：是矿双重预防体系建设工作的第一责任者，全面负责矿井风险分级管控和隐患排查治理工作。
分管副矿长：负责分管范围内的风险点排查、隐患治理工作和监督措施的落实。
专门工作办公室负责双重预防体系工作，负责全过程监
督执行。
业务科室负责人：负责本专业内的双重预防体系工作，负责督促本专业范围内各班组双重预防体系的排查、治理工作和有关措施的制定、监督实施。
四、双重预防体系工作职责：
1、顶板：由分管生产副矿长、生产工程师、生产技术科、安全科、各安全管理人员、班组长掘进人员负责。
2、通防：由矿长、工程师、安全科、安全员负责。
3、机电运输：由矿长、工程师、安全科、安全员负责。
4、地测防治水：由矿长、工程师、安全科、安全员负责。
5、其它：由分管副矿长、工程师、安全科负责安排责任单位。
五、重大危险源监测、评估、监控措施
影响我矿安全生产的重特大生产安全事故有：顶板、通风、机电等事故，下面对可能发生各种事故的自然条件、原因及地点进行详细分析：
1、采区顶板冒落和垮帮
矿山采用空场法开采时，操作人员必须置身于采区中。
由于矿石的采空（也包括掘进井巷时），岩石原有结构遭受破坏，各种应力要重新平衡，以致产生许多尚未脱离原岩的松动体。
如不及时进行处理，这些松动岩块将会脱落而形成常说的片帮、冒顶。
历史数据表明，片帮、冒顶产生的工伤比例高达60%以上。
如何防止这类事故的发生是各个矿山防治的重点。
防范措施：井巷掘进时，遇有岩石松软，或有断层，破碎带时，可采用木材、钢材、砼预制件作支护。
也可采用浇灌、锚杆
或锚喷支护。
在采区首先应选择合适的房间跨度和留设支撑矿柱。
在进入掘进或回采工作面时，必须首先将工作场所顶帮用撬棍撬净所有浮石。
经验告诉我们，凡用撬棍认真处理后的工作面当班八小时内，顶、帮决不会有松石自动脱落。
因此矿山工作人员应牢记并遵守：上班前爆破后必须要进行敲帮问顶工作。
对于长期处于貌似稳定的行人巷道，一定要有专人定时进行敲帮问顶，以免岩层因长期风化而发生冒顶造成人身安全事故。
2、爆破伤人和炮烟中毒事故
爆破时，各孔位爆炸顺序不当不但造成爆破效果不佳，而且有可能产生盲炮冲炮伤人。
放炮时，警戒不严，信号不清，造成人员无法撤离，或人员误入危险区被伤害。
爆破器材缺陷或炮孔有水产生盲炮，而处理盲炮不当引起爆破伤人，爆破人员协调不良，分工不清，也会造成爆破事故。
爆破后炮烟未排净或通风系统不完善，过早地进入工作面而导致炮烟中毒等。
预防措施:使用合格的爆破器材，加强爆破物品管理，按技术操作规程办事，爆破作业人员应取得有效爆破作业上岗证，并持证上岗。
爆破作业应有专人指挥，每次爆破完毕后，必须及时将剩余器材退库，爆破后应加强通风，将炮烟排除干净。
3、井下运输伤人
井巷断面过小，坡度过大，运输设备带病工作；照明不良视线不清易挤伤他人，驾驶员将头探出车外易导致头部受伤；开快车或制动失灵巷道底板不平，易引起翻事故，超载会造成矿石滚落，堵塞路面或砸伤他人。
防范措施：按设计要求掘进巷道，加强设备维护，带病车辆不得运输，加强司机安全教育，保持行车速度和距离，司机应密切注意行人和车辆，防止突发事故发生。
4、电气伤人
不按照安全规程操作，造成作业人员触电，电缆外皮破损，电气设备绝缘不良，无接地线，人员触及将造成触电事故，电器设备维修时误送电伤人，电机试运转时，工具或零件未放好，会飞溅伤人，输电电缆绝缘不好或破裂短路，又未采用阻燃电缆，可能引发矿井火灾。
防范措施：使用合格的井下电工，安装符合技术要求的电气设备，定期开展供电线路的检查，不使用不合格的产品，严格执行送电制度，保持漏电保护措施有效，配备电气灭火器材等。
5、设备检修
检修质量或备品备件质量不合要求，可能诱发事故，人为拆除安全防护装置可能导致事故，作业场地狭窄，抢修进度，照明不良，工具有缺陷或相互配合不当，在设备运输及装卸中可能造成起重伤人，设备检修中因联络或操作失误可能造成停送电伤人，氧气瓶与乙炔瓶附近进行氧割作业，可能引起爆炸伤人，因管理不善，作业过程中产生的电火花或明火可能引燃柴油等易燃品，酿成火灾伤人。
防范措施：对检修工人进行预知教育，检查关键部位并及时处理所发现的隐患，确保工器具完好，加强易燃品管理。
6、其它危险有害因素分析
（1）由于矿岩中存在着二氧化硅，若工作场所粉尘浓度大，将使生产工人患尘肺病，危害工人身体健康。
预防措施：生产人员配带防尘口罩，采用湿式凿岩，喷雾洒水降尘，加强风流管理，保证工作面有足够的新鲜风量。
（2）凿岩机、通风机、空气压缩机运转时的噪音都超过了90dB(A)，长期在高噪声环境下作业，会损坏作业人员的听力。
预防措施：设备安装消音器，运转设备尽量布置在远离人群地方。
（3）坑内机动车排出的废气，对井下空气造成严重污染。
预防措施：机动车安装尾气净化装置，控制尾气排放，超标车辆不准下井作业，增加通风风量及时稀释废气。
（4）避雷设施不全，夏季雷雨期设备有雷击的危险。
预防措施:完善和定期检查避雷设施。
六、管理体系：重大危险源排查与治理实行闭合管理的体系（即：排查、治理、检查、验收）。
每月由矿长组织召开一次重大危险源排查；将排查结果在隐患督查通报公示并组班组认真组织学习，并在隐患公示栏公示。
七、责任追究规定：
1、矿长每月必须召开一次双重预防体系工作会议，对排查出的重大危险源，分专业明确治理单位和责任人，限定治理期限。
2、因重大危险源排查汇报不及时、治理不及时、整改措施落实不及时造成的非人身事故的责任者，除事故分析的责任处罚外，同时按事故造成的经济损失对责任人进行处罚。
3、因重大危险源排查汇报不及时、治理不及时、整改措施落实不及时造成的人身事故责任者，除事故分析的责任处罚，情节严重的将依据法律、法规追究其刑事责任。
4、双重预防体系各级管理人员要认真落实重大危险源的分级管控和整改，对生产期间出现的隐患要先治理后施工，不排除不能生产。
5、重大危险源在治理过程中，施工单位要明确项目负责人，在人员和物资的落实上要首先满足危险源治理的需要，保证工程按期完成。
6、重大危险源实行分级负责分级管控，责任落实要做到“三不推”、“五落实”，“三不推”即班组能解决的不推给科室，科室能解决的不推给矿，矿能解决的不推给公司，“五落实”即项目、措施、资金、完成时间、责任人五落实。