QC小组成果报告格式
QC小组改善活动成果报告模板
QC小组改善活动成果报告（模板）QC小组改善活动团队成员情况介绍：Q 小组改善活动团队成员情况介绍课题名称小组类型注册时间活动次数活动时间出勤率姓名性别年龄学历职务组内分工目录一、选择课题六、制定对策二、现状调查七、按对策实施三、设定目标八、检查效果四、分析原因九、制定巩固措施五、确定主要原因十、总结和下一步打算十总结和下一步打算一、选择课题说明：用文字、数据、图表等方式说明选择课题的原因。
明选择课题的原因二、现状调查说明：通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉图等工具）对现状情况进行整理掌握问题严重程度图等工具）对现状情况进行整理，掌握问题严重程度。
序号缺陷数量所占比例累计比例14040%40%70%85%91%96%100%70809010070%80%90%100%装调不到位2掉漆3030%70%3功能失效1515%85%40301540%3040506030%40%50%60%4错漏装66%91%5流程卡签字不全55%96%654010200%10%20%6其他44%100%合计100100%/装调不到位掉漆功能失效错漏装流程卡签字不全其他三、设定目标说明：通过数据表示出设定的目标。
现状值80809040506070目标值20102030月千台项次四、原因分析说明：可运用鱼骨图等形式分析出“末端原因”。
五、确定主要原因填写序号末端原因确认内容确认方法标准责任人完成时间当检查员工是否更换。
换234（二）要因确认实施说明：对在原因分析中的各项末端原因进“主要原因”行确认，找出主要原因六、制定对策填写序号要因对策目标措施负责人地点时间W hatW hy H owW hoW hereW hen模板y计量室内温200C 至22装柜式王文计量室5月6日1差大恒温0C空调机一台2说明对于可采取多种方法进行改善的可对各种方法实施所说明：对于可采取多种方法进行改善的，可对各种方法实施所需投入的成本、实施难度、效果预计等方面进行对比分析，确定最终实施方案定最终实施方案。
QC成果报告格式
qc小组成果报告格式一、封面格式课题名称：（方正大宋标简体二号）小组名称（方正仿宋简体，小三号）发表人（方正仿宋简体，小三号）单位名称（全称、方正仿宋简体，小三号）年月日（方正仿宋简体，小三号）二、文字要求（一）一级标题（方正仿宋简体加黑，三号字）（二）二级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）（三）三级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）（四）正文（方正仿宋简体、四号）三、成果报告主要内容要求（一）目录（二）小组概况（三）小组成员情况（不超过10人）（四）具体内容1.“问题解决型”课题自选目标：选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。
指令性目标：不做“现状调查”但“设定目标”之后，要进行“目标可行性分析”，其它活动内容、步骤与“自选目标”相同。
2.“创新型”课题选择课题、设定目标、提出方案并确定最佳方案、制定对策、实施对策、效果确认、标准化、总结和今后的打算。
3.成果报告中涉及的计量单位必须统一使用国际单位制。
4.qc小组活动成果报告，要按照活动程序、步骤，将活动内容、方法和效果，用文字、图表、数据等形式表达清楚。
言简意赅，层次分明、逻辑性强。
篇二：如何编写qc小组成果报告如何编写qc小组成果报告如何编写小组成果报告一直是qc小组朋友们共同关心的课题，很多成果确实因为报告的编写水平不高而无法反映出其真实水平，未取得应有的成绩，这是十分可惜的。
同时，qc小组的活动涉及不同行业、不同岗位、不同活动课题和内容，其成果报告应有自己的特色与特点，不应该千篇一律。
不应形成新的“八股文”，下面与同志们共同探讨成果报告应如何写？qc小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的编写人要掌握：（1）大量小组活动的基础材料；（2）编写成果报告的要求；（3）编写成果报告的技巧。
才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来，才能写出较高水平的成果报告。
QC小组改善活动成果报告(模版)
经济效益证明材料
成本节约数据
详细列出了通过改善活动节约的成本， 包括原材料、能源、人工等费用。
VS
经济效益分析报告
对改善活动带来的经济效益进行了全面分 析和评估，证明了改善活动的实际效益。
社会效益证明材料
客户反馈
收集了客户对改善活动的反馈意见，体现了改善活动对提高客户满意度和忠诚度的积极 作用。
调整计划
根据实际情况，对实施计划进行必要的调整，以确保改善活动的有效性和可行 性。
效果确认
收集数据
收集改善活动实施前后的相关数据，以便进 行比较和分析。
效果评估
根据评价标准，对改善活动的实施效果进行 评估，判断是否达到预期目标。
总结经验教训
总结改善活动的经验和教训，为今后的工作 提供借鉴和参考。
03
下一步计划与展望
持续改进
根据本次改善活动的经验和教训，对后续的改进工作进行持续优化。
知识共享
组织内部培训和分享会，将本次活动的经验和教训传递给其他团队。
下一步计划与展望
• 跟踪与评估：建立跟踪与评估机 制，确保改善活动的成果得以持 续和巩固。
下一步计划与展望
1 2
扩大应用范围
将本次改善活动的成功经验应用于更广泛的业务 领域。
QC小组改善活动成果 报告
目 录
• QC小组概况 • 改善活动实施过程 • 改善成果分析 • 改善活动总结与展望 • 相关附件与证明材料
01
QC小组概况
小组简介
01
小组名称：卓越质量QC小组
02
成立时间：XXXX年XX月
03
成员人数：XX人
04
小组目标：提高产品质量，降低不良率， 提升客户满意度。
QC小组成果报告
槽钢
定滑轮
传到机架滑轮
槽钢
动滑轮组
八、对策实施
四、目的设定
目的值
设定理由
指标评价
研制立轧、机连接 轴升降工具成功
怎麼辦？
连接轴升降工具研 制成功后节省4人合 力两次拆卸（拆、装）
连接轴时间约10分 钟，节省连接轴安全 销固定时间，合计约2 分钟（2根4次）。总 合计12分钟/每次
1、工人劳动强度降低 2、实现两人独立操作 3、降低安全隐患
五、活动计划书
减速机卷筒
、全部倒角1*45° 许广双
结论： 2、14 标准键
绕线轮
1、根据钢丝绳直径φ7.7推出卷筒直径约154mm（起源于起重机
械构造规范，滑轮直径不不大于钢丝绳直径旳20倍）；
2、经过钢丝绳长度计算出卷筒槽宽50mm能满足使用（含2.5圈
旳安全圈数，合计5圈）；
七、方案研讨及最终方案拟定
4、最终方案拟定
员许广双、杨永立对分厂内部备件库备件及K3系 1公斤力=9.8N,
所以：该减速机能够拉动13700N旳重物，也就是能够拉动旳重物质量=13700N/9.8N/Kg=1397.96Kg
统进行查找，成果发觉大库有WHT100旳涡轮蜗 ，WHT42、WHT65、WHT80、WHT100型圆弧圆柱蜗杆减速机I—IV式安装型式及尺寸
隔热板
减速机
分齿箱 平台
连接杆
2.2米 1.35米
30厘米
轧机上平面
立
立 柱
轧 机
平均身 高1.7米
销孔 滑键 角钢 轴头 立轧辊
2、更换流程
二、选择主题
？
减速机
QC小组成果报告书
Q C小组成果报告书课题名称：能源、刀辅料废机油等控制牵头单位：特种钢管分公司精整车间实施单位：精整车间机加班小组名称：能源、刀辅料废机油等控制QC小组日期：2013年12月目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (8)六、分析原因 (9)七、制定对策 (10)八、实施对策 (11)九、效果检查 (12)十、制定巩固措施 (13)十一、总结及今后打算 (13)引言机械加工生产的核心是降本节能，其中能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。
2013年是全面生产的关键一年，全年精益指标任务的实现关键在于能源、刀辅料、废机油的控制。
根据特种钢管分公司下发的2013年的工作意见，合理使用现有资源，努力提高能源、刀辅料、废机油的使用效率，发挥现有能源的最大作用，创造更大的经济效益。
以市场为导向，充分考虑机加生产的实际需求，加强班组细化管理，教育员工提高节能降耗意识，减少浪费能源节约，提高工作效率。
制定对燃气采暖、设备照明电耗以及刀辅料废机油的量化管理措施，努力实现2013年特种钢管分公司精益指标1540万元。
一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求：2013年全年精益指标实现1540万元，而机械加工生产的核心是降本节能，能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。
现状：经过一段时间的努力，机加班，能源控制取得了一些成绩，但由于没有具体细化管理，员工提高节能降耗意识薄弱，降本节能效率仅为 27%，与其它工作相比处于弱势。
选定课题：能源、刀辅料、废机油控制改善四、现状调查：现状调查一：“精整车间机加班”吨钢降本节能效率与“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率对比情况通过数据分析可以看出：“精整车间机加班”吨钢降本节能效率为27%偏低于“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率35%。
现状调查二：吨钢成本消耗明细五、目标设定经过小组全体人员的认真分析，“精整车间机加班”吨钢降本节能效率由27%提高到35%作为本活动的目标值。
QC小组成果报告
效果检查
效果检查
通过小组成员的努力，成功实施了一系列的对策，取得了一定的成果：
时间
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
用电量
13978 11978
9987
9924
8907
7244
6585
十月 7243
十一月 8274
时间 用油量 用水量 用纸量
第一季度 2500公升
800吨 1080元
第二季度 2300公升
680吨 980元
第三季度 2170公升
540吨 840元
效果检查
1、利用每周例会，对员工进行精益观念培训，通过讲解细化管理案例，让全体班组 成员明白浪费掉的都是自己挣出来的道理，主动投身到节约行列。开源节流，以降本 为荣，浪费为耻。 2、通过近一年的不断努力，整个单位节能降耗效率明显提升 3、统一化的物品摆放和废旧纸张的再利用可以明显减少浪费，其直接结果就是为企 业增加利润。在精细严管理下，费用指标明显降低，节能减排得到了成效。用电量下 降了21000度左右；人均用水同比降低19%，人均用纸同比降低14%。三项费用同 比减少36000元（两个季度）。
现状调查
原因分析
制定对策
实施对策
检查效果
巩固措施
计划进度：
实际进度：
选题理由
公司要求
现状
使烟草进入了全面协调可持续发展的 经过一段时间的努力，公司管理控制
轨道。企业要发展，离不开思想的解 取得了一些成绩，但由于没有具体细
放、管理的创新。
化管理，员工提高节能降耗意识薄弱，
工作效率不高，特别是在用电、用水、
做到规范安全管理
切实按照标准执行
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。
此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
qc小组成果报告书范本
qc小组成果报告书范本尊敬的领导：QC小组成果报告书一、QC小组简介1. 小组名称：品质提升小组（Quality Improvement Team）2. 成立时间：20XX年3月3. 小组成员：（成员名单及职责）二、课题选定1. 课题名称：降低产品不良率2. 课题背景：（详细描述选定课题的背景、目的和意义）三、目标设定1. 目标内容：（详细描述目标的内容、达成率和达成期限）2. 目标达成情况：（详细描述目标达成情况，如实际达成率、差距分析等）四、原因分析1. 分析方法：（详细描述采用的原因分析方法，如5W2H、鱼骨图等）2. 主要原因：（列出分析出的主要原困，并进行解释）五、对策与实施1. 对策内容：（详细描述针对主要原因的改进对策，包括具体措施、实施方法、责任人等）2. 对策实施情况：（详细描述对策的实施方案、实施进度、成果等）六、实际效果验证1. 验证方法：（详细描述验证方法，如对比法、统计法等）2. 验证结果：（列出验证结果，如不良率下降比例、客户投诉减少等）七、成果总结与持续改进1. 成果总结：（总结本次QC活动的成果，包括经济效果、质量效益等）2. 持续改进：（提出持续改进的方向和方法，以保持质量水平的持续提升）八、总结报告书编写人员（编写人员名单及职责）九、附件资料清单1. （列出需要提交的附件资料清单，如改善对策表、实施进度表等）2. （提交附件资料的清单及编号）十、后续计划在本次QC活动的成果基础上，我们将继续进行以下改进计划：1. 持续监控产品质量：我们将定期对产品质量进行抽样检查，确保产品质量持续稳定。
2. 提升员工质量意识：通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，提升员工对质量的认识和重视程度。
3. 优化生产流程：通过对生产流程的持续改进，减少生产过程中的不良品产生。
4. 加强质量控制：引入更先进的质量控制手段和设备，提高质量控制的准确性和效率。
十一、总结通过本次QC活动，我们的产品不良率得到了显著降低，产品质量得到了显著提升，客户满意度也得到了提高。
优秀qc小组成果报告
优秀qc小组成果报告优秀QC小组成果报告。
一、背景介绍。
作为公司质量控制小组的一员，我们一直致力于提高产品质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我们小组团结合作，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果，现将成果报告如下。
二、质量控制方面的成果。
1. 强化质量管理意识。
我们通过定期的培训和学习，提高了全员的质量管理意识，使每个员工都能够认识到质量管理的重要性，并且能够在日常工作中严格按照质量管理要求执行。
2. 完善质量控制体系。
我们对公司的质量控制体系进行了全面的梳理和优化，制定了更加科学合理的质量控制流程和标准，确保产品生产过程中每一个环节都能够得到有效的控制和监督。
3. 强化质量检测手段。
我们引进了先进的质量检测设备，并且对现有设备进行了升级和改造，提高了产品质量检测的准确性和可靠性，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、生产效率方面的成果。
1. 优化生产流程。
我们对公司的生产流程进行了全面的梳理和优化，简化了生产工艺，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本，使公司的生产能力得到了有效的提升。
2. 强化生产管理。
我们加强了对生产过程的管理和监督，建立了科学合理的生产计划和排程，有效地调配了生产资源，提高了生产效率，确保了产品的及时交付。
3. 提高设备利用率。
我们对生产设备进行了全面的维护和保养，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备故障的发生，提高了设备的利用率，保障了生产的顺利进行。
四、总结。
通过我们小组的共同努力，公司的产品质量得到了有效的提升，生产效率得到了显著的提高，为公司的发展打下了坚实的基础。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我们小组在质量控制和生产效率方面取得的成果报告，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和合作，我们QC小组圆满完成了我们的任务，并且取得了令人瞩目的成果。
以下是我们的成果报告：
1. 完成了所有质量控制的任务。
我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作，确保产品的质量达到了国家标准要求。
2. 发现并修复了多项质量问题。
在质量控制过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时向生产部门报告，帮助他们迅速修复了这些问题，避免了进一步的损失。
3. 提出了改进建议。
我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议，并得到了生产部门的认可和采纳，为进一步提高产品质量奠定了基础。
4. 完成了所有相关文件和记录的整理。
我们认真整理了所有的质量控制记录和文件，确保了数据的完整性和准确性，为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。
总的来说，我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力，取
得了一系列令人满意的成果。
我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！此致
敬礼
QC小组全体成员。
qc成果总结报告书
qc成果总结报告书摘要：一、前言二、QC小组简介三、QC成果总结概述四、具体QC成果项目介绍1.项目一：XX改进2.项目二：YY优化3.项目三：ZZ创新五、QC成果实施效果分析六、存在问题与改进方向七、总结与展望正文：一、前言随着现代企业竞争的日益激烈，质量管理成为了提高企业竞争力的重要手段。
QC（Quality Control）小组作为企业质量管理的重要组成部分，肩负着持续改进、优化生产过程的重要任务。
本报告书旨在对我国某企业QC小组近期的成果进行总结和分析，为今后QC工作的开展提供借鉴。
二、QC小组简介本企业的QC小组由具有一定技能和经验的生产、技术、质量等部门的员工组成，成员之间互相协作，共同推进质量管理工作的开展。
QC小组定期举行活动，对生产过程中存在的问题进行讨论和解决，以提高产品质量和生产效率。
三、QC成果总结概述在过去的QC活动中，我们取得了以下成果：1.完成了三个具体的项目改进，分别是XX改进、YY优化和ZZ创新。
2.项目实施过程中，QC小组成员充分发挥团队协作精神，积极沟通，共同解决问题。
3.通过项目的实施，取得了显著的经济效益和社会效益，提高了企业的市场竞争力。
四、具体QC成果项目介绍1.项目一：XX改进针对生产过程中存在的XX问题，QC小组通过市场调查、数据分析等方法，提出了改进措施。
改进实施后，产品合格率由原来的80%提高到了95%，生产效率提高了10%，为企业节约了成本约XX万元。
2.项目二：YY优化为了优化生产流程，提高生产效率，QC小组对YY生产环节进行了改进。
通过对生产线的布局、操作流程等方面进行优化，使生产效率提高了15%，产品交货周期缩短了5天，客户满意度得到了显著提高。
3.项目三：ZZ创新针对产品在使用过程中出现的ZZ问题，QC小组进行了深入研究，创新性地提出了新型解决方案。
经过试验验证，该方案有效地解决了上述问题，提高了产品的使用寿命，降低了售后服务成本，为企业带来了约XX万元的经济效益。
建筑施工qc小组成果报告范文
建筑施工qc小组成果报告范文一、小组简介。
我们这个QC小组成立啦，就像一群超级英雄集结在一起，为了建筑施工中的混凝土浇筑质量而战。
小组共有[X]名成员，来自施工的各个环节，有经验丰富的老师傅，就像团队里的定海神针；也有充满创意的年轻小伙子，像是注入新鲜活力的小精灵。
大家各有所长，为了共同的目标——提升混凝土浇筑质量而努力。
二、工程概况。
我们这次施工的建筑可不得了，就像一个即将诞生的巨人。
它是[具体建筑名称]，占地面积[X]平方米，总建筑面积达到了[X]平方米。
这个建筑对混凝土浇筑的质量要求极高，因为它就像巨人的骨架，如果骨架不结实，那整个巨人可就站不稳啦。
三、选题理由。
1. 质量要求高。
这个建筑的用途特殊，就像要给一个超级挑剔的客户盖房子。
业主对混凝土浇筑质量提出了近乎苛刻的要求，比如说混凝土表面要平整光滑得像溜冰场，强度要像钢铁侠的盔甲一样坚固。
2. 问题频发。
在之前类似的工程中，我们发现混凝土浇筑老是出问题。
不是这里有蜂窝麻面，像脸上长了麻子一样难看；就是那里强度不够，就像一个虚弱的病人。
这些问题可不能再在这个工程里出现了，不然我们的名声可就像破了洞的气球，瘪了。
四、现状调查。
1. 数据收集。
我们就像侦探一样，开始对之前混凝土浇筑的情况进行调查。
收集了大量的数据，发现混凝土表面缺陷的发生率高达[X]%，强度不合格的比例也有[X]%，这可真是个吓人的数字。
2. 原因分析。
大家围坐在一起，像一群智者在探讨宇宙奥秘一样，分析这些问题产生的原因。
通过头脑风暴，我们发现主要有这么几个捣蛋鬼：原材料问题：就像做饭，食材不好怎么能做出美味佳肴呢？砂石含泥量高，水泥质量不稳定，就像在饭菜里加了沙子一样。
施工工艺问题：振捣不密实，就像给蛋糕打发奶油的时候没有打匀，里面全是气泡；模板拼接不严密，那混凝土就像调皮的孩子到处乱跑，肯定会漏浆啦。
人员操作问题：部分工人师傅就像新手司机，技术不太熟练，振捣的时间和力度把握不好，有的地方振过头了，有的地方又没振到。
QC小组成果报告书
Q C成果报告书课题名称：提高通仙狼品牌知晓率实施单位：x x公司小组名称：xxQC小组发布人：x x x目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (11)六、分析原因 (12)七、要因确认 (14)八、制定对策 (18)九、实施对策 (20)十、效果检查 (32)十一、制定巩固措施 (34)十二、总结及今后打算 (35)引言卷烟上水平的核心是知名品牌培育，7匹狼（通仙）是“七匹狼”品牌脱胎换骨、突破高端、重塑形象的关键力作。
福建工商企业希望能以此作为突破口，为“七匹狼”品牌加快进入“532”、“461”全国知名品牌阵营发挥高端引领的重要作用。
为此，明溪公司将其做为战略性培育品牌，实施重点品牌培育工作。
2012年是推进“卷烟上水平”、培育“532”“461”知名品牌的关键一年,也是“通系列”不断扩大份额，拓展版图的一年。
根据市公司下发的三明市烟草公司2012年七匹狼品牌培育工作意见，合理使用15万元品牌培育专项经费，努力提高品牌培育专项经费的使用效率，发挥专项经费的示范和引导作用，创新开展品牌培育工作。
以市场为导向，充分考虑卷烟消费者与零售客户的需求，加强工商协同，提高培育工作效率，努力实现2012年七匹狼“5628”销售目标。
一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求：“七匹狼”品牌一直是三明市烟草公司明溪分公司品牌培育工作的重点，“7匹狼（通仙）”作为“七匹狼”高端新品，它的上市得到了公司的高度关注。
现状：经过一段时间的新品推介，“7匹狼（通仙）”受到了一定的关注，但由于品牌上市不久，品牌宣传尚未深入，客户知晓率仅为27%，与竞品相比处于弱势。
选定课题：提高“7匹狼(通仙)”品牌知晓率四、现状调查：现状调查一：“7匹狼（通仙）”品牌知晓率与“中华（硬）”品牌知晓率对比情况通过数据分析可以看出：我县“7匹狼（通仙）”品牌知晓率远低于竞争性品牌中华（硬）。
QC小组活动成果报告书
实用文档QC小组活动成果报告书课题名称：提高耐久性混凝土配合比质量Xx项目部二OO八年十二月QC小组活动成果报告书第一部分小组概况简介及选题理由应公司科技质量部要求，本QC小组于2008年5月成立，7月正式注册。
注册登记号TQ08-14，课题名称为：提高耐久性混凝土配合比质量，课题编号：KT08-10。
小组成员共6名，分别是：组长：Xx；副组长：XX；组员：XX、XXX、XXX、XX。
在XX城际铁路的施工中，大量的混凝土都有耐久性要求，面对这一实际情况，我们试验室几名成员自愿组织起来，就这一问题开展QC活动。
第二部分现状调查1、混凝土耐久性，主要是指混凝土在各种环境等级作用下的耐久性。
环境对混凝土结构材料的作用因素，主要是温度和湿度及其变化（干湿交替、冻融循环），以及环境中的水、气、盐、酸等介质，环境作用所造成的材料劣化则表现为钢筋的锈蚀和混凝土的腐蚀与损伤。
空气中的CO2从混凝土表面扩散到混凝土内部，与混凝土内呈碱性的水泥水化产物Ca(OH)2起反应，生成中性的CaCO3，降低混凝土的碱度，使钝化膜不能继续维持而破坏，并在水份和氧的参与下持续锈蚀。
氯离子从混凝土表面扩散到钢筋位置并积累到一定浓度（临界浓度）后，也能使钝化膜破坏。
混凝土内的钢筋碳化锈蚀和氯盐锈蚀都是电化学腐蚀过程，都必须有水份和氧的参与。
氯盐不仅能破坏钢筋表面钝化膜而引起钢筋锈蚀，而且能和混凝土中的Ca(OH)2发生离子互换反应生成易溶的（如CaCl2）或疏松无胶凝性(如Mg(OH)2)的产物，破坏混凝土材料的微结构。
在有冰冻情况下，盐冻能使混凝土表面起皮剥落。
除冰盐（一般为氯盐）不但能对钢筋造成严重锈蚀，而且对表层混凝土有很大破坏作用。
水、土中的硫酸盐、镁盐、酸等化学介质的作用。
硫酸盐能与混凝土中的水化产物Ca(OH)2和水化铝酸钙发生化学作用生成石膏和钙钒石，造成体积膨胀使混凝土开裂剥落；在干湿交替的条件下，潮湿时侵入混凝土孔隙中的盐溶液当环境转为干燥后因过饱和而结晶，还会产生极大的结晶压力使混凝土破坏；酸能溶解混凝土中的Ca(OH)2等水化产物，破坏混凝土的内部结构和密实性；空气中的二氧化硫及氮氧化物等空气污染物与水结合形成酸雨，对混凝土也有很大侵蚀作用。
QC小组成果报告范本
变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：xx变电站qc小组成立日期: 2004年3月小组注册号：xxxx—2005-01小组类型：现场型小组格言：立足生产现场，解决实际问题小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率活动周期：2005年2月—2005年12月课题完成时间：2005年12月小组成员组成情况：序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务1 xxx 38 大专顾问运行部主任2 xxx 38 高中组长站长3 xxx 39 大专副组长检修班长4 xxx 35 中专成员主值5 xxx 31 中专成员主值6 xxx 36 高中成员检修工7 xxx 23 本科成员副职二、选题理由：xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。
为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。
三、现状调查：我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。
2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。
(见表1)2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下：表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪04年第二季度53 2 4 88.6%04年第三季度38 2 1 92.1%04年第四季度25 1 0 96%05年第一季度48 3 2 89.58%合计164 15 90.8%制表人：xxx四、设定目标：1、确定目标值根据供电可靠率指标要求，缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途径，为此，确定“推拉小车断路器操作合格率达96%”为小组活动目标。
QC小组活动成果汇报
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
2024版QC小组活动成果报告
QC小组活动使员工更加关注产 品质量，提高员工的质量意识和 责任感。
报告范围及重点
1 2
活动成果汇报 本次报告将重点介绍QC小组在活动期间所取得 的主要成果，包括问题解决、质量提升、团队协 作等方面的成绩。
经验教训总结 对QC小组活动过程中遇到的问题和困难进行分 析总结，提炼经验教训，为后续活动提供借鉴。
QC小组活动成果报告
目录
• 活动背景与目的 • 活动计划与组织 • 活动实施过程 • 活动成果展示 • 活动效益评估 • 活动总结与展望
01
活动背景与目的
QC小组成立背景
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公司需要不断提升产品质量以满足 客户需求，QC小组应运而生。
跨部门协作问题
公司内部存在部门间沟通不畅、协作不紧密的问题，QC小 组作为跨部门协作平台，旨在打破部门壁垒，提升整体工 作效率。
建立沟通机制
定期召开小组会议，汇报工作进展、交流经验、 协调解决问题，确保小组内部的顺畅沟通。
资源配备与保障
人员保障
确保QC小组具有足够的人力 资源，成员应具备相应的专 业技能和质量意识。
物资保障
时间保障
提供必要的检测工具、设备、 材料等物资资源，确保活动 的顺利进行。
合理安排小组成员的工作时 间，确保其有足够的时间和 精力投入到QC小组活动中。
针对存在的问题和不足，我们将制定详细的改 进计划，明确责任人和完成时间，确保问题得 到有效解决。
为了进一步提高团队成员的质量意识和技能水平， 我们将组织相关的培训和学习活动，加强团队建 设。
THA一些细节问题需 要进一步完善和改进，例如会议议程安排、资料 准备等。
下一步工作计划与目标
我们将继续关注产品质量的稳定性和可靠性，定 期开展质量检查和评估工作，及时发现并处理潜
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QC小组成果报告格式
一、封面格式
课题名称：（方正大宋标简体二号）
小组名称（方正仿宋简体，小三号）
发表人（方正仿宋简体，小三号）
单位名称（全称、方正仿宋简体，小三号）
年月日（方正仿宋简体，小三号）二、文字要求
（一）一级标题（方正仿宋简体加黑，三号字）（二）二级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）（三）三级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）（四）正文（方正仿宋简体、四号）
三、成果报告主要内容要求
（一）目录
（二）小组概况
（三）小组成员情况（不超过10人）
（四）具体内容
1.“问题解决型”课题
自选目标：选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。
指令性目标：不做“现状调查”但“设定目标”之后，要进行“目标可行性分析”，其它活动内容、步骤与“自选目标”相同。
2.“创新型”课题
选择课题、设定目标、提出方案并确定最佳方案、制定对策、实施对策、效果确认、标准化、总结和今后的打算。
3.成果报告中涉及的计量单位必须统一使用国际单位制。
4.QC小组活动成果报告，要按照活动程序、步骤，将活动内容、方法和效果，用文字、图表、数据等形式表达清楚。
言简意赅，层次分明、逻辑性强。