家电制造业薪资制度
家电制造业绩效奖金制度
家电制造业绩效奖金制度一、引言随着全球竞争的不断加剧，家电制造业的市场竞争日益激烈。
为了激发员工的积极性、提高生产效益，建立一套科学有效的绩效奖金制度显得尤为重要。
本文将介绍一套适用于家电制造业的绩效奖金制度。
二、目标本制度的目标是激发员工的工作积极性，提高生产效益，以实现公司的业务目标。
具体包括：提高品质、提高生产效率、降低成本、增加销售额和利润。
三、奖金的确定方式1.综合评价法：根据员工在品质、生产效率、成本控制、销售额和利润等方面表现的评价，综合计算得分，并根据得分来确定奖金的多少。
分数可以由各个部门的主管评定，也可以由指定的绩效评价小组评定。
2.销售额和利润占比法：根据公司的销售额和利润目标，为每个员工设定一个销售额和利润的目标，达到或超过目标的员工可以获得相应的奖金。
四、评价指标1.品质：通过产品的质量控制、客户反馈等进行评价。
2.生产效率：通过生产线的稳定性、原材料使用效率等进行评价。
3.成本控制：通过分析生产过程中的各个环节，评估成本控制的情况。
4.销售额：根据公司的销售目标，评估员工在销售方面的表现。
5.利润：根据公司的利润目标，评估员工的利润贡献。
五、奖励标准奖励标准可根据公司的实际情况进行调整，一般包括以下几个层次：1.优秀奖：综合评价得分在80分以上的员工可以获得一定比例的绩效奖金。
2.良好奖：综合评价得分在70-80分之间的员工可以获得一定比例的绩效奖金。
3.普通奖：综合评价得分在60-70分之间的员工可以获得一定比例的绩效奖金。
4.基本奖：综合评价得分在60分以下的员工可以获得一定比例的绩效奖金。
奖金的具体比例和金额可根据公司的情况灵活调整，但应保持公平公正。
六、奖金发放方式奖金可以根据公司的情况选择不同的发放方式，包括：1.按月发放：绩效奖金可以根据每月的绩效评价结果进行发放。
2.按季度发放：把每个季度的绩效得分累计起来，按季度发放奖金。
3.年终奖：把一整年的绩效得分累计起来，按年度发放奖金。
家电行业职工工资制度
家电行业职工工资制度随着工业化的加速和技术的不断进步，家电行业成为了国民经济中的重要组成部分。
面对这个市场规模庞大同时竞争激烈的行业，业内的企业都始终将人才视为企业发展的核心。
其中职工的薪资制度是家电企业非常关注的一个方面。
本文将围绕家电行业职工的工资制度这一话题进行探讨。
家电行业的工资水平一直是工会和工人们关注的焦点问题。
在家电领域中，工资水平对于落实企业的人才战略以及创新发展至关重要。
然而，在整个家电行业中，不同公司之间的工资水平有着巨大的差异。
传统的家电企业往往以资历和职位为依据确定工资标准，但这种模式逐渐被市场化、绩效评价和竞争力所取代。
随着时代的不断变化，家电企业的工资制度也在不断演化。
首先，现在家电企业在薪酬制度上注重绩效导向。
工资的大小和员工的绩效紧密相连，这也就意味着家电企业对于员工的能力和表现有着很高的要求。
绩效工资不仅仅是根据工作量和加班时间来确定的，还要基于员工的工作内容、质量和效率等多方面因素。
这种工资制度可以激励员工尽全力工作，提高企业的整体绩效。
其次，家电企业在薪酬管理上实行差异化管理。
不同的岗位、职级和人员素质都会对工资产生不同的影响。
由此，家电企业会制定相应的薪酬政策来针对不同的员工群体进行薪酬搭配，采取差异化待遇策略。
这样不仅能够更好地满足不同员工的需求，更能够让高素质的人才留在企业中，为企业的发展稳固打下基础。
第三，家电企业在建立工资制度时注重公正性与透明度。
公正和透明是衡量企业是否具有竞争力的重要因素之一。
家电企业建立合理的工资制度要遵循“相同工作，相同工资”的原则，避免任意性扣减或增加员工工资。
同时，也需要通过公开透明化制度，让员工知道公司是如何对员工的劳动贡献进行评价和对应工资的发放，这样能保证员工的工资得到合理的分配，增加员工的工作积极性和归属感。
最后，家电企业需要结合国家法律法规建立工资制度。
国家的法律法规规定了员工的最低工资和福利保障标准，因此企业在制定工资制度时还需要考虑国家的法律法规要求，并通过不断地完善制度体系来优化员工体系。
电器工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第二章薪酬结构第四条我厂薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和部门绩效，按照一定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献程度进行发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益和员工岗位绩效，进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条我厂实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况。
第十六条季度考核：主要考核员工阶段性工作成果。
第十七条年度考核：主要考核员工全年工作表现和贡献。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由人力资源部门规定。
第十九条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第二十条员工薪酬发放前，需核对个人工资信息，确保无误。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬属于个人隐私，员工之间不得相互打听或泄露薪酬信息。
第二十二条企业有权对薪酬制度进行保密，员工不得要求公开薪酬信息。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
公司(家电业)绩效奖金制度
公司（家电业）绩效奖金制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高员工的工作积极性和工作绩效，不断完善奖励制度，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
本文将重点介绍公司在家电行业中实施的绩效奖金制度。
二、绩效奖金制度概述公司绩效奖金制度是一种基于员工绩效表现给予奖励的制度，通过员工的表现来确定奖金的发放。
公司家电业绩效奖金制度的设立旨在激励员工不断提高工作绩效，增强员工工作动力，促进公司业绩的提升。
1. 绩效考核标准公司制定了明确的绩效考核标准，包括员工的工作表现、工作态度、工作创新等方面。
通过绩效考核标准的明确，使员工清楚自己的工作目标和要求，有利于员工自我提高和规范工作行为。
2. 绩效评定方式公司采取多种方式对员工的绩效进行评定，包括直接主管评定、同事评定、客户评定等。
通过多方评价，客观评价员工的工作表现，确保评定结果的准确性和公平性。
3. 绩效奖金发放方式公司绩效奖金的发放方式分为固定奖金和浮动奖金两种。
固定奖金是基于员工的基本绩效水平进行发放，而浮动奖金则根据员工的绩效表现来确定具体金额。
绩效奖金的发放方式旨在激励员工积极工作，提高工作积极性。
三、绩效奖金的影响公司实施绩效奖金制度对员工和公司都有积极的影响：1. 对员工的影响•激励员工的积极性：员工通过不断提高自身绩效来获取更多的奖金，从而激励员工不断努力，提高工作效率。
•促进员工的成长：绩效奖金制度可以促使员工不断提升自身能力和技能，实现个人职业发展。
•加强员工之间的竞争和合作：员工之间为了获得更多的绩效奖金将更积极地竞争，也会促进团队协作，实现共同目标。
2. 对公司的影响•提高公司整体绩效：员工的积极性和工作效率的提高将带动整个公司的工作效率和绩效水平的提升。
•提升公司市场竞争力：通过绩效奖金制度，公司能够留住优秀人才，增强公司的竞争力，助力公司在市场中更好地发展。
四、总结公司（家电业）绩效奖金制度作为一种有效的激励机制，在提高员工工作积极性和工作效率，促进公司整体绩效提升方面发挥着重要的作用。
家电制造业绩效奖金制度
家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法.第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门（三）开发部门（四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放.（二）下期(2月）奖金:从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表考核项目得分附注1.基准率2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5。
附加价值提拨率3020101010保障项目2～5项需由各部门共同努力，才能达成的项目6.业绩表20 由各部门独立控制合计1007。
预留调整0~20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二）生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2）附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2。
家电制造企业薪资制度
家电制造企业薪资制度一、薪资构成1.基本工资基本工资是指按照员工所属岗位和职称的要求，以及所在地区的行业平均工资水平为基准，对员工进行定期发放的固定工资。
基本工资的具体金额根据员工的工龄、技能水平、职位等进行确定，同时还会根据员工的工作表现和绩效进行调整。
2.绩效工资绩效工资是根据员工工作表现和绩效考核结果而进行发放的工资。
一般来说，家电制造企业会根据员工的工作目标和岗位要求，通过考核体系对员工的绩效进行评估。
绩效考核结果好的员工将获得较高的绩效工资，以此激励员工提高工作效率和质量。
3.奖金奖金是根据员工在一定时间内的工作表现或者达成特定目标而进行发放的额外报酬。
家电制造企业一般会设立多个奖项，如优秀员工奖、销售冠军奖等，以激励员工积极工作和努力提高自己的工作业绩。
4.福利待遇福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、节假日福利、员工旅游、培训补贴等。
家电制造企业通过为员工提供福利待遇，提高员工的福利保障水平，增加员工对企业的归属感和满意度。
二、薪资水平薪资水平通常会根据员工的工作职位和工作年限等来确定。
高级管理人员和技术人员的薪资水平相对较高，而生产岗位和熟练工人的薪资水平相对较低。
此外，薪资水平还会根据企业所在地区的经济发展水平和劳动力市场竞争情况进行调整。
在经济相对繁荣的地区，家电制造企业的薪资水平一般会相对较高，而在经济相对不景气的地区，薪资水平则会相应降低。
三、薪资福利1.五险一金：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，同时按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
2.年终奖金：根据员工的年度工作表现和企业的经济状况，发放年终奖金。
3.节日福利：如春节、端午节、中秋节等重要节日时，给予员工一定的额外福利补贴。
4.员工培训：为员工提供各种培训机会和补贴，帮助员工提升技能和职业发展。
5.员工旅游：定期组织员工进行团队建设和旅游活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
总结起来，家电制造企业的薪资制度是根据员工的工作职位和职称等因素，通过基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等多种形式进行构成的。
家电制造业绩效奖金管理制度
家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：表6.5.18考核项目得分附注1.基准率30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率201010102～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20 由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
家电制造业薪资制度
家电制造业薪资制度一、总则第一条目的本规则是依据人事管理规章的规定，订定员工薪资的相关事项。
第二条薪资原则员工薪资是以社会水准、公司支薪能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、年龄等为考量的因素后，作为评估薪资标准的依据。
第三条薪资结构薪资包括固定薪资及临时薪资两大部分。
第四条支薪方法(一)薪资给付除特别规定的情况外，原则上由直属主管(管理职以上)直接将薪资交予本人；或委任会计科的经办人，直接交予本人。
(二)薪资给付亦可经由下列的规定，直接将薪资(含临时奖金)全额或部分汇入员工的银行账户内。
1.员工希望将薪资汇入本人的账户时，必须依照下列的规定，填具书面表格的手续后，交付会计科办理。
(1)希望汇入本人账户内的薪资范围及金额。
(2)员工指定的金融机关及存款类别、帐号。
(3)申请手续必须在薪资结算前10天办妥，方可生效。
2.金融机关的指定原则上以与公司有所往来或公司指定的金融机关为主。
但在公司认为有其必要时，可在本人申请指定的金融机关办理。
第五条扣除金下列规定可从每月薪资中直接扣除：(一)法令规定事项。
(二)基于薪资扣除的规定，并与工会取得协议的事项。
第六条薪资的偿还与处理(一)虚报、怠于申报及误算时的溢领，必须在发现后立即偿还。
(二)因误算而给付的薪资，公司可在一个月内，可向员工行使追索权。
第七条离职时的薪资(一)薪资计算期间员工遭解雇或申请离职时的薪资，凡采日薪月给制或月薪制者，仍给付基本薪资。
(二)加给额的给付则依当月出勤日数乘以月薪比例(以1／25计算)计算；至于各项的津贴，则不予以给付。
(三)退职金的计算则依离职前6个月内的平均基本薪资乘以基准比例所得的基本额给付。
二、薪资计算及结付第八条薪资计算期间及支付日(一)薪资计算期间从上个月21日开始到本月20日为止，并于该月27日发放。
但遇支薪日适为休假日时，则提早于前一日发放。
(二)年度结算薪资期间，从1月1日开始到12月31日为止，采历年制为薪资会计年度。
家电公司薪资管理制度范文
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪资管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）市场竞争力原则；（三）激励与约束并重原则；（四）与公司发展战略相一致原则。
第二章薪酬结构第四条本公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资：（一）根据员工的岗位、职级、学历、工龄等因素确定；（二）基本工资分为岗位工资和岗位津贴两部分，岗位工资按月发放，岗位津贴按年发放。
第六条绩效工资：（一）根据员工的工作绩效、部门绩效和公司整体业绩确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，按月发放。
第七条奖金：（一）根据员工在年度、季度、月度等考核周期内的突出表现，给予一定的奖金奖励；（二）奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
第八条津贴、补贴：（一）根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予相应的津贴、补贴；（二）津贴、补贴包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、高温补贴等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）根据公司经营状况、员工绩效、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整；（二）定期调整包括岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十一条特殊调整：（一）根据员工个人表现、公司发展需要等因素，进行特殊调整；（二）特殊调整包括晋升、降职、调岗、加班等。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放采取银行代发方式，每月发放一次。
第十三条员工工资发放前，由人力资源部门对工资进行审核，确保工资发放的准确性和及时性。
第五章薪酬保密第十四条公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第十五条员工应自觉维护公司薪酬保密制度，不得私自传播他人薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
家电制造业绩效奖金管理制度
激励员工：通过绩效奖金制度激 励员工努力工作，提高工作积极 性和绩效。
增强企业竞争力：通过实施绩效 奖金制度，提高员工对企业的认 同感和归属感，进而增强企业竞 争力。
02
绩效奖金体系设计
绩效奖金体系概述
目的
01
为了激励员工工作积极性，提高员工绩效，提升公司整体业绩
，特制定本管理制度。
适用范围
02
考核指标分类与定义
业绩指标
衡量员工完成工作任务和达成业பைடு நூலகம்目标的情况， 包括销售额、生产效率、客户满意度等。
能力指标
衡量员工的专业技能、团队合作、创新能力等， 包括技能水平、沟通能力、解决问题的能力等。
态度指标
衡量员工的工作态度和职业素养，包括责任心、 纪律性、积极性等。
考核指标权重与分值计算
权重分配
根据公司的实际情况和员工的工作表现，绩效奖金的发放周期可以是一个季度、半年或一 年。
绩效奖金发放时间与方式
绩效奖金发放时间
绩效奖金一般会在每个考核周期结束后的一定时间内发放， 具体时间根据公司规定和财务情况确定。
绩效奖金发放方式
绩效奖金的发放方式可以是现金、银行转账、工资条等形式 ，具体方式根据公司规定和财务情况确定。
05
制度实施与效果评估
制度实施方案与计划
01
制定实施计划
在制度实施前，需要制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、实
施步骤等，以确保制度的顺利实施。
02
培训与宣传
对员工进行培训，宣传绩效奖金制度，让员工了解制度的内容和实施
方式，提高员工的认识和理解。
03
建立考核机制
建立科学的考核机制，明确考核标准和考核流程，确保考核的公平性
家电员工薪资考核方案
家电员工薪资考核方案家电员工薪资考核方案为了激励家电员工提高工作绩效，增强员工的责任感和积极性，制定员工薪资考核方案是非常重要的。
一、考核指标：1.销售额：销售额是家电公司核心的考核指标之一。
销售额的增加直接反映了员工的销售能力和业绩贡献。
2.客户满意度：客户满意度是衡量家电公司服务质量的重要指标。
客户满意度的提升需要员工优质的售前售后服务，包括解答问题、处理投诉、提供专业建议等。
3.市场份额：市场份额是衡量企业在市场中的竞争力的指标。
员工通过销售额的提升和客户满意度的提高可以间接带动市场份额的扩大。
4.团队合作：团队合作是家电公司员工必备的素质之一，而且与员工的个人绩效和工作环境密切相关。
团队合作的好坏对于家电公司的整体绩效产生重要影响。
二、考核方式与权重分配：1.销售额：占总分的40%。
根据每位员工的销售额进行排名，最高销售额的员工得分最高，其余员工按照相对销售额进行打分。
2.客户满意度：占总分的30%。
通过定期调查客户满意度问卷并统计结果，排名前几名的员工得分较高，具体得分与排名相关。
3.市场份额：占总分的20%。
根据市场份额的增长幅度进行评分，增长幅度大的员工得分较高。
4.团队合作：占总分的10%。
通过团队评价和上级评估员工的团队合作能力，排名前几名的员工得分较高。
三、奖励制度：1.年终奖：根据员工的总得分进行奖励，总得分越高，奖励越丰厚。
年终奖可以以现金形式发放，也可以通过其他奖励形式来满足员工的需求。
2.晋升机会：总得分位于前几名的员工有机会获得晋升机会，并获得相应的晋升加薪。
3.其他福利：员工薪资考核超过公司设定的目标得分后，可以享受一定的额外福利，例如提供员工培训、定期体检、节假日福利等。
四、调整与优化：制定的考核方案应根据实际情况进行调整与优化。
根据员工的反馈和公司的业绩变化，及时调整考核指标和权重分配，以最大程度地激励员工的工作绩效和积极性。
总之，家电员工薪资考核方案应该有明确的指标和权重分配，能够激励员工提高工作绩效，同时提供丰厚的奖励和福利，以确保员工的动力和稳定性，推动公司的发展。
家电行业-职工工资制度
职工工资制度（试行方案）一、总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
b家电制造业绩效奖金管理制度
家电制造业绩效奖金管理制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表：表考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率201010102～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20由各部门独立控制合100计7.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
家电制造业绩效奖金制度
家电制造业绩效奖金制度□ 总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：（一）生产部门（二）营业部门（三）开发部门（四）管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至12 月31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2 月及8 月支付。
其计算期间如下：（一）上期（8 月）奖金：从1 月1 日起至6 月30 日止，并于8 月份与薪资合并发放。
（二）下期（2 月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于 2 月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□ 考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展, 作为共同努力。
第九条销售目标达成率（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核:1.销售目标达成率X 80% = A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20%= B3. A + B=营业部门销售目标达成率分数（二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：⑴当期附加价值净值十外购附加价的成本x 95% =附加价值利益⑵ 附加价值利益十附加价值预定目标x加权平均数二附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
诚挚家电员工福利及工资制度
诚挚家电员工工资福利及制度总则：按照公司“一切以销售为主，顾客就是上帝”的经营理念和“团队合作，效率第一”的管理模式，特制定本制度；本制度适用于公司全体员工，公司与每位员工签订劳动合同。
一、导购员工资福利及制度1、导购员工资=底薪800元+提成+奖金（1）提成详细：基础任务小电组万/月，大电组万/月；年销售目标1千万大电组每月完成25万元以下，小电组每月完成5万元以下无提成大电组40万/月0.6%提成，小电组10万/月 1.5%提成大电组55万/月0.8%提成，小电组13.5万/月 2.0%提成大电组65万/月 1.0%提成，小电组16万/月 2.5% 提成（2）小组提成算法：销量提成（任务*对应提成点位*品类完成率/2）+利润提成（销量提成*利润完成率）=小组提成2、导购员制度：（1）熟知范围内各单品卖点及畅销和滞销机型，提前做好补货计划并征得组长同意后联系供货商补货。
（2）开订货单时（地址、电话、型号、颜色、送货时间、赠品型号、节能信息、付款信息）严格要求准确性和清晰性，违者第一次给予警告，以后每次扣10元。
（3）顾客自提货物协助顾客提货并试机，销售样机提前通电试机并打包。
（4）爱岗敬业、谦虚、经常学习专业知识和导购技巧。
（5）组长不定期对每位导购员进行专业知识实训、抽查，凡是培训过的内容，认真学习记笔记，给顾客讲解的时候要对答如流，业务必须要娴熟。
（6）上班时间不能看电视、玩手机电脑，维者罚款5元/次。
（7）坚决不能与顾客发生争吵，接待顾客时要热情主动，并有耐心和爱心，尤其是对老人和小孩。
（8）每天上班前做好各区域的商品陈列，下班前做好收尾工作（卫生、盘点、电源、附件）各区域产品说明书附件如有丢失，由该区域负责人照原价赔偿。
（9）认真做好售后机打包及顾客资料登记（备注上机内附件和外观完好度和破损位置），并跟进售后进度，返修机修好后联系顾客取货，直到售后完成顾客满意为止。
（10）所有工作以销售为主，只要出现有影响销售的问题，多与组长沟通及时解决。
成套电器制造公司车间员工底薪分档规定
车间员工底薪分档明细（草稿）
为了更好的管理公司，增加员工的积极性和上进心。
公司决定采用定岗不定人的方式，来确定车间员工的底薪。
具体如下：
新手：1500（建议入厂3月内没有超班奖）
入门：2000（上下浮动100元，即1900-2100）
熟练工：2500（浮动100元，即2400-2600）
副班长：3000（浮动100元，即2900-3100）
班长：3500（浮动100元，即3400-3600）
车间副主任：4000（浮动100元，即3900-4100）
车间主任：4500（浮动100元，即4400-4600）
新手：没有工作经验。
入门：有工作经验，或有本行业短期工作经历；进厂3月到1年的员工，能初步完成本行业本工序工作。
熟练工：本行业1至3年工作经历；入厂1年以上的员工，能独立完成某一工序的生产任务。
副班长：3年以上本行业工作经历；独立完成一个或几个工序的工作，对产品具有整体的概念。
班长：3年以上本行业工作经历；独立完成几个工序的工作，可带一个小团队完成生产任务。
积极配合其他班组或部门的工作。
完成上级领导交代的其他任务等。
车间副主任：5年以上本行业工作经历；独立完成和指挥几个工序的工作，熟悉本车间生产流程和工艺。
带动几个班组完成生产任务，配合公司其他部门工作。
车间主任：5年以上本行业工作经历；熟练掌握本车间所有工序；熟练指挥和分配一个车间的生产任务；带动一个车间人员完成生产任务。
积极配合公司其他部门；完成公司领导交代的其他任务。
2014-11-17。
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家电制造业薪资制度一、总则第一条目的本规则是依据人事管理规章的规定，订定员工薪资的相关事项。
第二条薪资原则员工薪资是以社会水准、公司支薪能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、年龄等为考量的因素后，作为评估薪资标准的依据。
第三条薪资结构薪资包括固定薪资及临时薪资两大部分。
第四条支薪方法(一)薪资给付除特别规定的情况外，原则上由直属主管(管理职以上)直接将薪资交予本人；或委任会计科的经办人，直接交予本人。
(二)薪资给付亦可经由下列的规定，直接将薪资(含临时奖金)全额或部分汇入员工的银行账户。
1.员工希望将薪资汇入本人的账户时，必须依照下列的规定，填具书面表格的手续后，交付会计科办理。
(1)希望汇入本人账户的薪资围及金额。
(2)员工指定的金融机关及存款类别、。
(3)申请手续必须在薪资结算前10天办妥，方可生效。
2.金融机关的指定原则上以与公司有所往来或公司指定的金融机关为主。
但在公司认为有其必要时，可在本人申请指定的金融机关办理。
第五条扣除金下列规定可从每月薪资中直接扣除：(一)法令规定事项。
(二)基于薪资扣除的规定，并与工会取得协议的事项。
第六条薪资的偿还与处理(一)虚报、怠于申报及误算时的溢领，必须在发现后立即偿还。
(二)因误算而给付的薪资，公司可在一个月，可向员工行使追索权。
第七条离职时的薪资(一)薪资计算期间员工遭解雇或申请离职时的薪资，凡采日薪月给制或月薪制者，仍给付基本薪资。
(二)加给额的给付则依当月出勤日数乘以月薪比例(以1／25计算)计算；至于各项的津贴，则不予以给付。
(三)退职金的计算则依离职前6个月的平均基本薪资乘以基准比例所得的基本额给付。
二、薪资计算及结付第八条薪资计算期间及支付日(一)薪资计算期间从上个月21日开始到本月20日为止，并于该月27日发放。
但遇支薪日适为休假日时，则提早于前一日发放。
(二)年度结算薪资期间，从1月1日开始到12月31日为止，采历年制为薪资会计年度。
(三)因业务上的不得已理由，而无法按期给付薪资时，可于支薪日前10天公告变更支薪日期，并通知公司所有员工。
(四)临时薪资的给付则依据有关条款的规定办理；支薪日期则视其需要由人事科自行订定。
第九条非常给付凡具下列资格者，可经由本人或扶养亲属申请给付已执行勤务时间的工资。
本条例中第一、二项的申请，得于提出申请后7日尽速给付；第三项以后者，则视其需要申请给付：(一)本人死亡时。
(二)离职或遭解雇者。
(三)结婚或生产时。
(四)生病或受意外灾害时。
(五)为葬仪费用时。
(六)其他经公司认可的事由。
第十条零数的计算薪资计算时若有未达元以下的尾数产生时，一律计算至元为单位。
此外，基本薪资及各项津贴的计算，一律以元为单位计算。
三、基准薪资第十一条基本薪资的决定基本薪资乃为考量员工的年龄、学历、经历、经验能力、职务及绩效等因素后，决定给付的标准。
第十二条基本薪资的种类基本薪资的给付，分为月薪制及日薪月结制2种，并依下列规定计算：(一)月薪制除公司人事规章有特别规定外，对于缺勤、迟到、早退、私自外出等皆不予以扣除。
(二)日薪月结制员工的缺勤、迟到、早退及私自外出等怠工勤务日数，皆按(基本薪资×1／25×当月怠工日数)的扣除额计算。
第十三条月薪制适用的基准月薪制适用的资格如下：(一)科长级以上的职位者。
(二)薪资计算期间的出勤率达98％以上者，并符合下列的资格者：1.在公司服务满2年以上者。
2.表现优异的员工，并经由部门主管及人事科评定后认可者。
任用资格，则视情况另行规定。
第十四条月薪制适用的特例采月薪制的员工在薪资计算期间若因下列情形或有关条款所规定事项，而无法执行勤务时，则该员工的缺勤薪资应按计日或计时制的计算方式，自薪资中扣除：(一)就职及复职前的缺勤日数。
(二)连续缺勤达10日以上者。
(三)非事先请假的缺勤者。
但若为不可抗拒的事件而无法事先请假时，则应于上班后三日提出证明申请。
(四)其他，因公司因素而无法执行正常勤务时，则另行规定。
第十五条加给通过试用期间并为正式任用员工时，则应视该员适用的资格制度，并从该月起任用其资格等级，并依照表-1的规定给付其加给薪资。
第十六条职等制度概要升等与其他职等制度，则适用于“职等制度概要”的规定事项办理。
第十七条责任津贴担任管理职及专门职位者，依其所担任的职位给付如表-2所列的津贴额：(一)管理职(二)专门职调查科主任、调查员及主任等职位，均依照上列的资格给付责任津贴。
第十八条责任津贴的支付责任津贴给付原则于正式任职的当月开始支付，卸任时的第二个月取消其资格给付。
第十九条住宅津贴给付原则(一)任宅津贴须依各地区的员工正式任职时起算，从异动后第二个月起开始变更。
(二)缺勤达一个月以上者，则从第二个月开始不予以给付。
但恢复勤务时，则从下个支薪日起依出勤日数给付。
(三)薪资计算期间中途任职者，其勤务时间未达15日以上时，则不予以给付津贴。
(四)因调职而派至他区的异动，从事实发生的第二个月起，应视其调派地区给付津贴。
但申请变更津贴额时则必须在事实发生的当月份提出申请。
第二十条扶养津贴公司对于须负担家计并对扶养眷属提供最低生活保障的员工，可依下列资格支付津贴：(一)扶养资格1.配偶(1)所得税法上承认配偶，并依表-6的规定给付。
(2)夫妇皆在公司上班者，仅支付丈夫的扶养津贴。
2.其他扶养亲属(1)责任津贴2职等以上者，其扶养眷属最多不得超过2人。
(2)夫妇皆在公司上班者择一支付。
(二)扶养亲属系指和本人共同生活(依靠本人收入赖以维持生计者，在2等亲的围)者，可依下列资格评定。
但有不得已的理由且必须与扶养亲属分居时，应提具相关证明文件并经由人事科确认后，可依规定办理津贴给付。
1.配偶者。
2.未满18岁的子女及弟妹(不含已就业者)。
3.满60岁以上的公母(不含有所得收入或不动产收入者)。
4.残疾者(2等亲围)。
5.其他，法令所规定者。
第二十一条扶养津贴给付的规定(一)新进员工及扶养亲属增加者，应从事实发生当月份起开始给付扶养津贴，扶养亲属减少者，则应于事实发生的第二个月起实施减额津贴。
(二)缺勤一个月以上时，第二个月份起即不给付。
连续缺勤2个月以上者再度上班时，则从恢复上班当月份开始给付。
(三)欲接受亲属津贴或有异动者，原则上应于事实发生的一个月提出申请，并经由直属主管向上呈报。
第二十二条职务津贴的种类凡具下列资格者，可支领职务津贴(但已接受责任津贴者，不在此围)：(一)机械津贴1.重作业。
2.轻作业。
3.其他。
(二)营业津贴(定额)(三)驾驶津贴(基本津贴额)(四)警卫津贴(五)柜台、接线津贴(六)厨房津贴从事机械加工作业者，应考量其作业危险性及油渍污染程度，给付下列的津贴：(一)重作业：每月津贴额，依表-5的规定处理。
(二)轻作业：每月津贴额，依表-5的规定处理。
(三)其他：每月津贴额，依表-5的规定办理。
第二十四条机械津贴的给付从事业务推广的营业人员，则依表-5的规定给付津贴。
第二十五条营业津贴的给付营业津贴的给付从勤务开始起即给付；卸任后的第一个支薪日止停止给付。
第二十六条警卫津贴从事警卫勤务者(夜间隔夜班的勤务)，则依表-5的规定给付津贴。
第二十七条驾驶津贴从事驾驶勤务者，则依下列标准给付津贴：(一)总经理乘坐车辆则依表-5的规定给付津贴。
(二)业务用车辆则依表-5的规定给付津贴。
第二十八条柜台、接线津贴休息时间轮值柜台及接线勤务者，则依表-5的规定给付津贴。
第二十九条厨房津贴勤务时间，不定时支援员工餐厅的勤务者，则依表-5的规定给付津贴。
第三十条警卫勤务，柜台及接线勤务，厨房勤务津贴的给付(一)警卫、柜台及接线生、厨房勤务等津贴，应从接授勤务当月开始给付，自卸任后的下一个支薪日止停止给付。
(二)接授本项津贴者，不再支付轮值津贴。
第三十一条责任津贴及职务津贴的处理(一)缺勤日数达10天以上者，则采按日计算。
(二)缺勤达15日以上者，则不给付该项津贴。
(三)薪资计算期间中途进入公司或职位及职务有所异动者，应视异动发生日起采按日计算。
遇下列的情形时，公司可视其需要性限期调整津贴：(一)合并或重整公司时，新负责人认为有调整津贴的必要时。
(二)留职停薪者复职时，经人事科评定有调整津贴的必要时。
(三)有关薪资给付基准及相关制度的修订后，认为有补偿差额的必要时。
(四)前项的基准及给付额等规定，应视其需要情况另行订定。
(五)因调职、外调等人事异动致使薪资基准额减少者，经人事科评定后，认为有补偿其差额的必要时。
四、基准外薪资第三十三条加班津贴(一)勤务时间外的加班(不含假日加班及深夜加班)，每小时则增加130%的薪资做为加班津贴。
但接受第二十五条的营业津贴者及第二十七条第一项(1)驾驶总经理座车者，则依照第四十二条规定办理。
(二)勤务时间外(加班、提早上班)的时间计算，得扣除下班后及上班休息时间，并以开始工作后最初的单位以30分钟为1单位，下班前每15分钟为1单位等皆不予以计算。
第三十四条假日加班津贴假日加班时，可依下列标准乘以计时工资即为假日加班津贴：(一)星期日 140％(二)法定假日 150％(三)春节 200%第三十五条深夜加班津贴(一)深夜加班津贴的计算方法乃以标准薪资除以一般加班费，再加上计时薪资的30%。
轮班勤务则另行规定。
(二)假日加班至深夜时除比照第三十四条的假日区分外，并依区分的假日加班费，加上平日计时薪资的40％后给付。
第三十六条前三条的加班时间若在一个月的一般加班超过30小时时、假日加班时间超过16个小时时、深夜加班时间超过6个小时等，皆再加算10％。
第三十七条加班津贴的重复一般加七班与假日加班若有重复时，则不再补贴其津贴额。
第三十八条特殊勤务特殊勤务者的加班津贴，则视实际需要采另行规定。
第三十九条营业津贴的定率等级额(一)外勤营业员(第二十五条)及总经理驾驶员(第二十七条第一项)的定率等级额给付的计算，乃以前三个月平均加班时数为基数，并依此平均加班时间依表-7的规定计算该月份的基准外薪资。
(二)定率等级额在任用满3个月后给付，但卸任后的第一个支薪日，即不再给付。
(三)试用期间的营业津贴通常以一般的加班津贴给付。
(四)采定率等级额者，不须再给付一般加班费(不含假日加班津贴)。
第四十条驾驶行车津贴驾驶津贴除依第二十七条的规定外，经公司许可后，驾驶公用车者，两者皆依附表-7的规定，以公务车行驶的公里数给付驾驶行车津贴。
第四十一条交通津贴公司每3个月给付一次来回定期公共车票或相等的金额，作为员工的交通津贴。
但员工利用自备的交通工具时，则不另行补贴其差额津贴，皆以定额的交通津贴为基准。
第四十二条轮班津贴从事轮班制勤务的员工，可依下列规定(采定额、定率)给付轮班津贴。
但固定夜班勤务者，则不给予定率分的津贴：(一)固定薪资(每次勤务)1.早班表-72.晚班表-7(二)固定比率 (定率)1.规定勤务时间外的加班从凌晨5时到8时30分、17时30分至22时等的勤务，每小时给付计时工资为130%；从22时到凌晨5时的勤务，每小时给付的计时工资则增为145%的津贴。