成本控制思路思维导图
第七章项目成本管理_知识点思维导图
能够影响成本管理的组织文化和组织结构；
输入
事业环境因素
市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果； 货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本 发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息
备选方案分析
会议
计量单位
精确度
准确度
输出
成本管理计划
组织程序链接 控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
7.2 估算成本
定义：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 作用：确定项目所需的资金
根据需要在整个项目期间定期开展
粗略量级估算
启动阶段：其准确度区间为 −25% 到 +75% 细化后：可缩小至 −5% 到 +10%
储备分析
是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的 EAC。经过批准后，就用 EAC 取代 BAC
项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；
不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响
财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库； 财务数据库；
现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南
专家判断
工具与技术
数据分析
完工估算（EAC）
假设将按预算单价完成 ETC 工作
EAC = AC +（BAC – EV） 承认AC（不论好坏），但是完工预算BAC不变 纠正未来工作中实际单价和计划单价的偏差，这种偏差叫非典型偏差
2020二级建造师思维导图施工成本计划与成本控制
编制依据
1.合同文件2.项目管理实施规划3.相关设计文件4.价格信息5.相关定额6.类似项目的成本资料
编制程序
预测成本--确定总目标--编制总计划--确定各自的计划--制定控制措施--审批成本计划
按施工成本组成编制
人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等
项目组成
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
按子项目组成编制
总体
考虑总的预算费
主要的分项工程
考虑不可预见费
编制方法
直方图
按月编制的成本计划 时间--成本累计曲线
按工程进度编制
S形曲线
所有工作都按最早开始时间开始
有利 保证项目按期竣工 无利 节约资金贷款利息
所有工作都按最迟开始时间开始
有利 节约资金贷款利息 无利 保证项目按期竣工
18பைடு நூலகம்工成本计划 与成本控制
施工成本计划
类型
竞争性成本计划（投标及签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段，依据 合同价）、实施性成本计划（施工准备阶段，依据实施方案，施工定额，施工预算）
施工预算与施工图预算
1.施工预算依据施工定额，施工企业内部管理使用，用于企业组织生产、编制施工计划、准 备现场材料、签发任务书等。2.施工图预算依据预算定额，社会性，投标报价的主要依据
2020二级建造师思维导图施工成本管理的任务、程序和措施
成本分析
成本分析是利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以 及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况
分析是关键：纠偏是核心
成本考核
评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚
子主题
纠偏措施
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
与组织论相关，人员调度、责任、权利等，加强施工定额 管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
17施工成本管理的任 务、程序和措施
施工管理的任务和程序
施工成本
间等
子主题
人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等
成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作
1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
成本管理的基础工作
2.建立企业定额 3.建立生产资料市场价格信息的收集网格和询价网点，做好市场行情预测
进行技术经济分析，选方法、选工艺，选方案、换机械、换材 料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本
编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工 成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；落实签证
合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）
成本控制
时间 分类
从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制
核算对象
单位工程
成本管理的任务
成本核算
两个基本环节
归集和分配 计算总成本和单位成本
两种核算
竣工工程现场成本核算（项目经理部）：考核项目管理绩效 竣工工程完全成本核算（企业财务部门）考核企业经营效益
在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径
财务工作思维导图
养成正确的思维方式——财务工作思维导图
一、养成正确的思维方式应从以下几点出发：
1、大前提
2、纵观全局
3、保持头脑清醒
4、抓住重点
5、思想解放
二、思维模式与工作和学习的关系：
真正要提升一个人的工作和学习效率，从思维的角度来看，在我看来，至少要同时培养以下四种思维模式：
1、培养条理性思维/逻辑性思维（有序性思维）
2、培养形象思维。
3、培养创造性思维
4、培养系统性思维
三、思维导图的利用
思维导图从某种程度上同时帮助我们培养了这四种思维模式。
尤其是形象思维和创造性思维，因为思维导图的要素中有图象，这有利于培养形象思维。
同时思维导图以关键词为要素之一，符合大脑以关键词为联想的单位的特征，不象一个句子那么更加封闭，有利于激发思想。
四、财务工作常见思维导图举例：
1、近期工作安排
2、部门工作安排
3、成本控制思路
4、风险控制思路。
项目管理十大领域思维导图_简单清晰脑图分享-知犀
项目管理十大领域
整合管理
制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目执行
管理项目知识
监督项目工作
实施整体变更计划
结束项目阶段
范围管理
规划范围收集需求
定义范围创建WBS
确认范围
控制范围进度管理
规划进度定义活动排列活动顺序估算活动时间
制定进度计划
控制进度成本管理
规划成本管理估算成本制定预算控制成本
质量管理
规划质量管理
管理质量控制质量
资源管理
规划资源管理估算活动资源
获取资源建设团队
管理团队控制资源
沟通管理规划沟通管理
管理沟通资源沟通
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性/定量风险分析
规划风险应对实施风险应对
监督风险
采购管理
规划采购实施采购控制采购
相关人管理
识别相关人规划相关人参与管理相关人参与
监督相关人参与
作者：哼哼哈嘿。
2020二级建造师思维导图成本控制
计划工作预算费用=计划工作量*预算单价
已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用=已完工作量*实际单价
费用偏差（CV）
CV=已完预-已完实际
CV>0时节支 CV<0时超支
评价指标
进度偏差（SV）
SV=已完预-计划预
SV>0，进度提前已完实际
CPI>1节支，CPI<1超支
进度绩效指数（SPI)
SPI=已完预/计划预
SPI>1进度提前，SPI<1进度延误
横道图法
形象、直观、一目了然，适用于较高的管理层
曲线法
最理想的状态
ACWP/BCWP/BCWS三条曲线考的很近、平稳上升、表示项目按预定计划目标进行
重大问题
ACWP/BCWP/BCWS三条曲线离散程度不断增加
19成本控制
成本控制的依据
合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息
成本控制程序
管理行为控制程序（基础） 指标控制程序（重点）
成本控制的方法
赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法
已完工作预算费用（BCWP）
已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价
参数
计划工作预算费用（BCWS）
工程项目成本控制
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
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帮助
项目
控制
方法
工程
分析
成本
工程
成本 提供
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实用
工具
风险
这些
相应
内容摘要
内容摘要
《工程项目成本控制》是一本专注于工程项目领域成本管理的权威指南。本书全面而深入地探讨 了工程项目成本控制的理论和实践，为项目经理和成本控制专业人员提供了实用的工具和策略， 以优化项目成本，提高项目效益。 本书首先介绍了工程项目成本控制的基本概念，包括成本控制的定义、原则和作用。它强调了成 本控制在项目管理中的重要性，指出有效的成本控制能够确保项目顺利进行，降低项目风险，提 高项目成功率。 接下来，本书详细阐述了工程项目成本控制的基本流程和方法。这包括成本估算、成本预算、成 本控制和成本分析等环节。在每个环节中，本书都提供了具体的操作步骤和方法，以及相应的工 具和模板，帮助读者更好地理解和应用这些成本控制方法。 本书还深入探讨了工程项目成本控制中的关键要素，如人工成本、材料成本、设备成本等。
这段摘录强调了工程项目成本控制的重要性，成本控制是项目管理不可或缺பைடு நூலகம்的一环，它贯穿于项目的整个生命周期，对于提高项目效益和保证项目成功具有 关键作用。
摘录二：“成本控制的核心在于预防和控制。预防是指在项目策划和设计阶 段就充分考虑成本因素，避免后期出现成本超支的情况。控制则是指在项目执行 过程中，通过定期的成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。”
我还从书中领悟到了工程项目成本控制的一些基本原则。例如，要坚持成本 效益原则，确保成本控制与项目目标相一致；要坚持全面控制原则，对工程项目 全过程的成本进行控制；要坚持动态控制原则，根据实际情况及时调整成本控制 策略等。这些原则为我今后在工程项目成本控制中的实践提供了宝贵的指导。
PMBOK学习笔记--7.项目成本管理
导读：本系列主要是为了学习《PMBOK®指南》的内容，旨在方便学习，通过PMP考试。
项目成本管理的思维导图：项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
（类似与产品的生命周期管理）成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。
在项目成本管理的实践中，通过对挣值管理 (EVM)的扩展，引入挣得进度 (ES)这一概念。
裁剪考虑因素：知识管理。
组织是否拥有易于使用的、正式的知识管理体系和财务数据库，并要求项目经理使用？估算和预算。
组织是否拥有正式或非正式的，与成本估算和预算相关的政策、程序和指南？挣值管理。
组织是否采用挣值管理来管理项目？敏捷方法的使用。
组织是否采用敏捷方法管理项目？这对成本估算有什么影响？治理。
组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南？7.1 规划成本管理What：是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
Why：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
When：本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。
在成本管理计划中规定：计量单位。
需要规定每种资源的计量单位，尽量使用国际单位。
精确度。
根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度。
准确度。
为活动成本估算规定一个可接受的区间（如±10%），其中可能包括一定数量的应急储备。
组织程序链接。
工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。
在项目成本核算中使用的 WBS 组成部分，称为控制账户（CA），每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。
控制临界值。
可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。