中国智能手机行业市场前景分析及竞争战略研究报告
智能手机市场调查报告
智能手机市场调查报告
报告主题：智能手机市场调查报告
摘要：
本次调查旨在了解消费者对智能手机市场的需求和态度。
我们采用问卷调查的方式，共收集到200份有效问卷。
通过对问卷数据的统计和分析，得到了以下结论：
一、智能手机市场需求
1.价格：价格成为智能手机选购中最为关注的因素，有54%的消费者认为价格应该在2000元以下。
2.外观：38%的消费者认为外观是选购智能手机的重要因素之一，颜色和设计是最受欢迎的。
3.品牌：35%的消费者选购智能手机时会优先考虑品牌，其中苹果、三星、华为是前三名。
二、智能手机市场态度
1.更新换代：45%的消费者表示每年更新一次手机，21%的消
费者两到三年更新一次手机。
2.价格认可度：60%的消费者认为现在智能手机价格比较合理。
3.消费习惯：70%的消费者表示愿意在线上购买智能手机，53%的消费者在购买智能手机前会先去实体店了解产品信息。
结论：
通过本次调查我们可以了解到消费者在选购智能手机时更加注
重价格和外观；品牌在消费者的心中也很重要，其中苹果、三星、华为表现最好。
大部分消费者接受手机的更新换代，智能手机价
格被大部分消费者认为是合理的。
在线上选购手机已经成为常见
的消费习惯，实体店对消费者信息的了解也非常重要。
关于手机市场的调研报告
关于手机市场的调研报告
《手机市场调研报告》
在当今社会，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，手机市场也日益繁荣。
为了更好地了解手机市场的发展情况，我们进行了一次手机市场的调研报告。
一、市场容量
根据调研数据显示，全球手机市场容量呈现出稳步增长的趋势。
目前，手机市场已经成为全球最具活力的消费电子产品市场之一，市场规模随着智能手机的普及不断扩大。
二、消费需求
与以往相比，消费者对手机的需求也发生了变化。
不再只是满足通讯功能，手机已经成为了人们生活中的“第二大脑”，用于娱乐、社交、工作等多种用途。
因此，人们对手机性能、品牌、外观等方面的要求也更高。
三、市场竞争
随着手机市场的不断扩大，市场竞争也日益激烈。
各大手机品牌纷纷推出新产品，希望能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，互联网的发展也为新兴手机品牌提供了更为广阔的发展空间。
四、消费趋势
未来，消费者对手机的趋势也将会有所变化。
随着5G技术的
不断成熟和应用，人们对手机的需求将更加多样化，对性能和功能的要求也将更高。
同时，人们对创新、时尚和个性化的追求也将会成为手机市场的重要趋势。
综上所述，手机市场是一个日益繁荣和激烈竞争的市场。
了解市场发展趋势和消费者需求，对企业制定市场策略和产品规划至关重要。
希望通过本次调研报告，能够为手机品牌和企业在未来的发展中提供一定的参考和决策依据。
我国国产手机企业竞争战略分析
我国国产手机企业竞争战略分析宋文绩【摘要】国产手机在经历了山寨手机的冲击之后,终于在世界上崭露头角,占据了一定的市场份额.文章介绍了国产手机行业的基本情况,运用了SWOT对国产手机企业进行分析,并针对分析结果提出一定的战略.【期刊名称】《科技创业月刊》【年(卷),期】2015(028)022【总页数】3页(P47-49)【关键词】国产手机企业;SWOT分析;战略选择【作者】宋文绩【作者单位】华中师范大学湖北武汉 430079【正文语种】中文【中图分类】F2721 国产手机行业发展简介1.1 发展历程国产品牌手机，从1998年开始入市，就瞄准了国外品牌长期处于高端市场，价格偏高，机型常年不变等空档，以相对较低的价格、灵活的设计以及更符合国情的发展战略，直接进入中端市场，占据了大量的市场份额。
到2003年达到发展的顶峰，市场占有率从不足3%直线上升到51.3%，其中国产手机的主要企业有宁波波导股份有限公司、TCL集团有限公司、康佳集团股份有限公司、夏新电子公司、上海迪比特实业有限公司、广州南方高科有限公司、熊猫电子集团。
波导以6 662.52万部的销量排名第一，其市场占有率高达14.2%。
随后，国产手机企业的市场份额开始下滑。
随着国家对山寨手机的整治，山寨手机逐渐退出历史舞台，而国产手机中魅族M8、小米1的横空出世，让人们眼前一亮，国产手机企业看到了自主创新的前景。
M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。
小米手机一代（包括1S）2011年8月发布，当年10月正式上市，总共出货了790万台。
随着魅族和小米的逆势崛起，国产手机开始进入一个高速发展期。
表1 2013年Q1－2014年Q4全球智能手机销量排名2013年第二季度 2013年第三季度 2013年第四季度 2014年第三季度排名1 2 3 4 5 2013年第一季度厂商三星苹果LG华为中兴份额（%）30.8 18.2 4.8 4.4 3.8厂商三星苹果LG联想中兴份额（%）31.7 14.2 5.1 4.7 4.3厂商三星苹果联想LG华为份额（%）32.1 12.1 5.1 4.8 4.7厂商三星苹果华为联想LG份额（%）29.5 17.8 5.7 4.6 4.6厂商三星苹果华为小米联想份额（%）24.4 12.7 5.3 5.3 5.01.2 竞争格局当前手机市场的竞争格局是苹果、三星占据着高端手机市场。
小米与华为竞争战略分析
小米与华为竞争战略分析小米与华为竞争战略分析一、绪论。
随着我国移动宽带技术和移动通信产业的快速发展，中国由于广阔的市场前景已经成为了像苹果、三星等全球手机厂商竞争最激烈的手机市场之一，越来越多的中国企业也加入了手机行业。
华为和小米也是其中的企业，它们起家不同，发展轨迹不同，施行的战略也不同，但是在目前看来，二者发展都取得了很好的成绩，本文就二者在手机机上的竞争战略进行分析，，以更清晰的了解国产品牌牌手机的发展战略，也为后后人提供新思路。
二、、华为与小米简介1、、华为公司概况。
华为为技术有限公司是一家生产产销售通信设备的民营通信信科技公司，产品主要涉及及通信网络中的交换网络、、传输网络、无线及有线固固定接入网络和数据通信网网络及无线终端产品，为世世界各地通信运营商及专业业网络拥有者提供硬件设备备、软件、服务和解决方案案。
1.华为手机。
手手机终端业务已经成为华为为当前发展的一大引擎。
22016年，华为全球消费费者业务销售收入达到亿元元，同比增长%;20166年，华为销售给终端用户户的智能手机总量为27220万部，较上一年增长%%，并在第四季度首次跻身身全球三大智能手机制造商商行列。
2、小米小米公司概况。
小米手机由由著名天使投资人雷军于22016年4月成立，是国国内著名的专注于高端智能能手机研发的移动互联网公公司。
小米公司旗下拥有米米聊、MIUI、小米手机机三大核心业务。
区别于其其他手机公司，小米公司首首创了互联网模式开发手机机系统，在最快的时间、最最近的距离倾听用户的声音音，吸引近60万手机发烧烧友共同参与手机的开发。
小米手机。
小米手机机迄今为止推出了小米手机机1，小米手机1S，一直直到现在的小米手机4，小小米手机从成立之初就没有有沿袭国产手机一贯的以款款数多样取胜的老路，转而而致力于单品的精雕细琢，，无论是外观设计、系统开开发还是营销服务都向国际际一线品牌靠齐。
小米手机机致力于打造最具性价比的的高端手机，在手机配置方方面一直追逐一流水平。
中国手机行业营销策略研究--以vivo为例
中国手机行业营销策略研究以ｖｉｖｏ为例王子轩摘㊀要:近些年中国手机行业竞争激烈ꎬ对行业是否能制定有效的营销策略提出了较高的要求ꎮ本文针对中国手机行业的营销策略规划问题ꎬ结合分析了中国手机发展现状ꎬ利用ＰＥＳＴ分析法与波特五力分析模型ꎬ从宏观和微观两个方面对中国手机行业营销环境进行了研究ꎬ并通过对ｖｉｖｏ的营销战略及策略进行分析ꎬ为中国手机行业市场营销提出相对应的建议ꎮ关键词:智能手机ꎻ营销策略ꎻＰＥＳＴ分析ꎻ波特五力模型中图分类号:Ｆ７１３.５㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)０７－００７０－０２一㊁中国手机发展现状分析随着互联网科技与社会经济的发展ꎬ人们对移动互联网产品的需求日益增加ꎬ手机逐渐成为人们日常工作与休闲不可或缺的工具ꎬ中国手机行业也因此发展迅猛ꎮ据调查ꎬ中国智能手机的使用人群数量不断增长ꎬ截至２０１７年１２月手机用户达到７.５３亿ꎬ居世界首位ꎮ２０１２ ２０１６年ꎬ每年手机用户规模增长保持在６％左右ꎬ２０１７年略有放缓为２.４％ꎬ然而由于基数较大ꎬ与过去一年相比增长了５３７４万人ꎮ可以看出中国手机使用人数是稳步增长且数量是相当可观的ꎮ从智能手机的销量来看ꎬ２０１７与２０１８年全年智能手机市场总出货量分别为１４.７２亿台与１４.０４９亿台ꎬ国产品牌发展也不甘示弱ꎬ其中ｖｉｖｏ㊁ＯＰＰＯ㊁华为三家企业约占了市场份额的７５％ꎬ在众多企业的市场竞争中处于遥遥领先的地位ꎮ且预测显示ꎬ随着中南亚手机市场需求的上升ꎬ２０１９年全球智能手机销量将再创新高ꎮ由此来看ꎬ手机行业的发展前景还是很可观的ꎮ然而需要注意的是ꎬ随着许多新兴厂商的加入ꎬ未来市场竞争将更加激烈ꎬ且因消费者愈发注重客户体验ꎬ手机功能与版本的更迭不断加速ꎬ加之消费升级等一系列变化ꎬ企业将面临更多严峻的挑战ꎮｖｉｖｏ近年来在中国手机国产品牌份额中占有较大份额ꎬ并呈现增长趋势ꎮ据ＩＤＣ数据显示ꎬ２０１９年第一季度手机销量同比下滑６.６％ꎬ然而ｖｉｖｏ以其独特的市场竞争力仍使销量增长了２４％ꎬ具有较大的研究价值ꎮ本文将对中国手机行业营销策略进行讨论ꎬ并将ｖｉｖｏ作为研究案例进行讨论ꎬ提出分析与建议ꎬ以期为相关研究工作者提供思路与思考ꎮ二㊁中国手机行业营销环境分析首先ꎬ本文利用ＰＥＳＴ分析法ꎬ对手机行业所处的外部宏观环境进行分析ꎬ即从政治㊁经济㊁社会以及技术四个方面展开环境研究ꎻ然后利用波特五力分析模型ꎬ从决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量方面对中国手机行业营销环境进行分析ꎮ(一)宏观环境分析１.政治环境方面党的十九大提出ꎬ推动新型工业化㊁信息化发展ꎬ为电子产品市场的拓展带来了新的机遇ꎮ随着全面小康社会的逐步推进ꎬ人民的购买力日益增加ꎬ从而对智能手机提供了新的需求ꎮ２.经济环境方面根据最新统计ꎬ中国经济一季度保持稳健ꎬ经济增长和进口需求回稳ꎬ正在弱化的全球经济活动正慢慢提振ꎮ良好的内外部经济形势为智能手机的消费升级提供了保障ꎬ同时经济的持续发展和人均可支配收入的逐年提升则保证了消费者对智能手机的需求量ꎮ３.社会环境方面我国人口基数大这一特点给我国的手机行业带来巨大的市场ꎮ同时ꎬ海外地区对手机某些方面的需求与国内是有相似之处的ꎬ国产手机具有与国外手机不同的优势ꎮ近年来ꎬ海外市场对我国手机的需求量也大幅度地增加ꎮ４.技术环境方面２０１７年以后ꎬ智能技术成为推动手机更新的主要动力ꎬＡＩ(人工智能)技术以及５Ｇ通信技术的研发与推广应用ꎬ使智能手机更人性化㊁多功能化ꎬ更加能满足用户的需求ꎮ(二)微观环境分析１.在行业内竞争者的竞争能力方面随着社会进步和经济发展ꎬ手机市场愈发繁荣ꎬ越来越多品牌的手机出现在市场上ꎬ其中包括以苹果㊁华为㊁ｖｉｖｏ等为代表的知名品牌以及以一加㊁锤子㊁美图手机等为代表的小众品牌ꎬ各个品牌之间竞争十分激烈ꎮ２.供应商的讨价还价能力方面一部智能手机由多个不同类型的配件组装而成ꎬ每个部件所处的市场环境也各不相同ꎮ比如芯片处理器ꎬ全球范围内能够研发并大范围使用的也只有五家ꎬ而对外销售的也只有高通㊁三星㊁联发科研发出来的ꎬ因此ꎬ芯片处理器处于寡头垄断市场ꎬ手机供应商拥有较高的自主议价能力ꎮ而对于操作系统来说ꎬ部分企业如ｖｉｖｏ所使用的操作系统是基于谷歌公司的Ａｎｄｒｏｉｄ系统二次开发而成的ＦｕｎｔｏｕｃｈＯＳꎬＡｎｄｒｏｉｄ系统是免费使用的ꎬ因此并无多少利润空间ꎮ３.购买者的讨价还价能力方面根据消费心理学和经济学原理ꎬ消费者对能满足自身需求的同类产品和服务中ꎬ存在不同的偏好ꎬ对该产品或服务所愿意支付的价格也不同ꎮ因此ꎬ消费者对价格十分敏感ꎬ议价能力较强ꎮ４.潜在竞争者进入方面由于手机行业准入门槛较低ꎬ市场容量大ꎬ存在许多经营其他电器的厂商跨行进入ꎬ如主营空调的格力公司㊁主营视频服务的乐视公司ꎬ甚至于主营饮料的百事公司ꎬ潜在竞争者数不胜数ꎮ０７商务营销Һ㊀５.替代品的替代能力方面据调查ꎬ全球有一半以上的智能手机用户认为在未来手机会因过时而退出市场ꎬ而取代智能手机的便是虚拟现实技术ꎬ即利用人工智能和可穿戴电子技术产生新一代的设备ꎬ更加贴合我们的日常生活ꎮ三㊁ｖｉｖｏ营销策略及现状研究(一)明确的目标市场营销战略１.精准的市场定位ｖｉｖｏ手机以大学生群体及女性群体为核心目标用户ꎬ这类消费者更为关注手机的性价比及外观㊁拍照㊁社交等功能ꎬｖｉｖｏ手机作为 低价高配 的代表ꎬ迎合了这类消费者的需求ꎮ２.准确切入目标市场ＡＩ非凡摄影ꎬ超大广角ꎬ发现更多美 ꎬｖｉｖｏ的广告语显而易见的说明其定位为拍照手机ꎬ亮点便是拍照功能强大ꎮ随着科技的进步ꎬ手机的拍照功能已经成为人们最不可或缺的功能之一ꎮ与此同时ꎬ人们对手机相机的要求也越来越高ꎬ拍照质量在一定程度上决定了一部手机使用感的好坏ꎬ而ｖｉｖｏ恰好满足了用户的这一严格要求ꎮ另外ꎬｖｉｖｏ的多款手机均配备了Ｈｉｆｉ芯片ꎬ达到音质的最小化失真ꎮ３.多种差异化战略并行首先ꎬ是产品差异化ꎬ高清像素㊁ｈｉｆｉ音质㊁时尚外形是ｖｉｖｏ品牌手机所独有的特征ꎬｖｉｖｏ通过专注于这三方面的研究ꎬ完成了零界全面屏㊁升降式摄像头㊁全屏幕发声㊁屏幕指纹等多项真正意义上的黑科技ꎮ其次ꎬ是渠道差异化ꎬｖｉｖｏ采用线上线下相结合的营销渠道ꎬ而不仅仅专注于电商销售ꎬ通过整合供应链ꎬ将销售渠道逐步下沉到三四线城市ꎬ占据渠道建设的优势ꎬ为后期销售打好基础ꎮ最后ꎬ是服务差异化ꎬｖｉｖｏ在渠道下沉的过程中ꎬ建立随处可见的品牌店铺ꎬ使得用户售后有保障ꎮ(二)独具特色的竞争性市场营销战略手机行业属于垄断竞争行业ꎬ即同一行业内拥有较多的卖家且产品非同质ꎬ消费者根据自己的偏好来选择并购买产品ꎮ因此ꎬ手机市场的竞争主要体现在手机产品差异性的竞争ꎮ全球市场上ꎬｖｉｖｏ手机的竞争者主要有苹果㊁三星㊁华为㊁小米及ＯＰＰＯ五家ꎮ苹果手机最大的特点是操作系统好ꎬ但价格较高ꎻ三星的多元化产品线使其具有较强的竞争力ꎬ可以满足消费者对不同价位手机的需求ꎬ但缺乏软件实力ꎻ小米手机性价比比较高ꎬ但线下渠道匮乏ꎻ华为手机的产品质量好ꎬ技术领先ꎬ但在外观方面较为匮乏ꎬ缺少新意ꎻＯＰＰＯ与ｖｉｖｏ在市场定位及产品设计方面均存在很高的相似性ꎬ都是打造适合于年轻消费群体的个性化智能手机ꎬ都是主攻线下营销ꎮ但ＯＰＰＯ更注重于品牌形象代言人的投入ꎬ功能较少ꎬｖｉｖｏ则是注重品牌冠名ꎬ功能强大ꎬ在技术层面上仍有不足ꎮ(三)综合应用４Ｐ规划本文将从实体㊁服务㊁品牌㊁包装等几个方面研究分析产品策略ꎮｖｉｖｏ手机产品以各种时尚元素为基础ꎬ迎合年轻消费群体的潮流趋势ꎬ体现乐趣㊁活力的价值观ꎬ符合 乐享极智 的品牌文化ꎮｖｉｖｏ致力于线下市场的建设ꎬ全渠道售后服务覆盖ꎬ解决用户在手机使用过程中的后顾之忧ꎮ在价格策略方面ꎬｖｉｖｏ采取差异化的价格策略ꎬ合理细分市场ꎬ有为消费能力较低的用户设计的低价Ｙ系列ꎬ也有为中高端消费者设计的高配Ｘ系列ꎮ同时ꎬ对于大部分机型ꎬｖｉｖｏ均做到了 低价高配 的典范ꎮ相较于其他手机品牌ꎬｖｉｖｏ采用了线上线下相结合的分销渠道ꎬ而不仅仅专注于 互联网＋ 的优势ꎮ渠道商股权捆绑ꎬｖｉｖｏ手机各区域的总代理均是步步高公司的股东ꎬ与厂商利益共享ꎻ成熟的导购员ꎬ根据消费者的着装㊁动作ꎬ为消费者推荐几款特定的机型ꎬ从多个方面向消费者展示所选手机的优势所在ꎮ促销策略方面ꎬ主要可以从人员促销和非人员促销两个方面进行阐释ꎮ在人员促销上ꎬｖｉｖｏ具有较为成熟的导购员ꎬ进行人员推销ꎬ引导顾客消费产品ꎮ非人员促销则主要表现在广告上ꎬ选取当红明星作为品牌形象代言人ꎬ在年轻群体关注密切的综艺节目中做品牌宣传ꎬ重金广告投入ꎬ从各个细节贴近年轻化的消费群体ꎮ同时ꎬｖｉｖｏ注重用户体验ꎬ２０１９年ꎬｖｉｖｏ全球首家品牌概念店ｖｉｖｏＬａｂ正式开业ꎬ使研发的最新产品与消费者零距离接触ꎬ从促销的角度来看更有助于贴近与迎合市场主流趋势ꎮ四㊁结论目前来看ꎬ中国手机行业仍有较广阔的前景ꎬ各企业根据现有市场与自身竞争力制定了相应的精准营销ꎬ也取得了一定的成果ꎮ然而面对全球其他颇具实力的品牌仍有不足ꎬ如缺乏创新㊁投入成本较高ꎬ产品同质化问题严重等ꎮ本文分析了中国营销环境及ｖｉｖｏ营销战略ꎬ并为中国手机行业营销策略提出以下建议ꎮ(一)各大手机品牌可适当增加其产品种类根据市场细分原理ꎬ可将手机市场进行细分ꎬ比如可将市场划分为高中低价位消费者ꎬ或者青年㊁中年㊁老年消费者ꎬ针对不同消费人群制定不同的产品线ꎬ由产品单一化转向产品多元化发展ꎬ由同质化向差异化发展ꎬ丰富产品种类ꎬ提高产品在不同细分市场的竞争力ꎮ(二)通过调查发现ꎬ目前中国手机营销策略的制定愈发细化与系统化ꎬ依托于其本身产品特性的方案不断增多传统的营销策略缺乏一定的针对性ꎬ而针对制定营销策略的工作ꎬ更应考虑产品类型㊁前期准备㊁生产运输㊁线下与线上市场㊁国内与国外市场等多方面ꎮ同时对也应注意通过对信息流㊁资金流等资源进行控制ꎬ保证企业内部协调一致ꎬ尽可能地避免因沟通不畅导致的成本提升ꎮ参考文献:[１]申晴.盘点智能手机２０１８黎明前的至暗时刻[Ｊ].通信世界ꎬ２０１８(３４):３７.[２]周华兰ꎬ姚辉力.步步高ｖｉｖｏ手机营销策略分析[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１７(１１):６４－６５.[３]陆和建ꎬ李杨.基于ＳＷＯＴ－ＰＥＳＴ分析的基层公共文化服务社会化管理发展策略研究[Ｊ].图书情报知识ꎬ２０１６(４):１１９－１２８.[４]杨青松ꎬ李明生.论波特五力模型及其补充[Ｊ].长沙铁道学院学报(社会科学版)ꎬ２００５(４):９５－９６ꎬ１０８. [５]李庆国.新常态下加快推进吉林新型工业化进程的思考[Ｊ].统计与咨询ꎬ２０１８(５):４３－４６.[６]王健ꎬ贾清水ꎬ肖博爱.新型工业化背景下电子信息产业人才需求与培养模式思考[Ｊ].工业和信息化教育ꎬ２０１８(８):１０－１６.[７]黄海峰.从ｖｉｖｏ签约ＮＢＡ看手机市场:硬件竞争转向品牌竞争[Ｊ].通信世界ꎬ２０１６(２７):６０.作者简介:王子轩ꎬ女ꎬ河北邯郸人ꎬ华北电力大学(保定)经济管理系学生ꎮ１７。
小米竞争战略分析
小米竞争战略分析作者：耿一平来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第5期一、研究背景小米手机成立于2010年4月，是国内著名的专注于高端智能手机研发的移动互联网公司。
米聊、MIUI、小米手机是小米公司旗下拥有的三大核心业务。
小米手机致力于单品的精雕细琢，无论是外观设计、系统开发还是营销服务都向国际一线品牌靠齐。
小米手机致力于打造高性价比手机，在手机配置方面一直追逐一流水平。
二、手机行业分析（一）行业经济特征分析1．竞争特征分析。
国际手机品牌厂商主要包括三星、苹果等国际知名厂商。
其主要特点是企业规模大、研发实力强、产品线齐全、品牌知名度高。
长期以来，国际手机厂商凭借雄厚的研发能力和设计能力、优异的产品品质，在全球手机市场占据优势。
国内主要手机品牌厂商主要包括中兴、华为、TCL、联想、海尔、OPPO等。
近几年，国产手机出货量大幅上升。
如果小米的产品没有自己的特性优势，就将面临短期内会被淘汰的局面。
2．需求特征分析。
本文在需求特征分析部分参考Dig-it uues研究小组的统计报告。
Digitimes研究小组做出的201 1至2014年手机的销量和增长率如手机销量逐年攀升，增长率持续大于0，中国智能手机需求量爆发式增长。
该研究小组预计，到2014年中国国内市场智能于机需求量将达到4.22亿台，其中有2.78亿台来自国内手机厂商。
随着信息化时代的到来，人们的生活方式发生了很大变更，手机越来越成为人们生活必要的一部分，手机的需求量大幅增加，手机市场需求前景可观。
（二）行业盈利能力分析1．现有企业竞争程度分析。
手机行业现有企业之间的竞争很激烈。
在中国的市场上，智能手机种类繁多，而且高中低端都有，且都不只一家厂商。
一些现有企业试图去降低成本，增加服务，并争取扩大与其他品牌的差别。
2．新进入企业竞争威胁。
ZTE中兴、华为对小米构成了一定的威胁。
不过手机产业进入壁垒相对较高，一方面，由于规模经济效应，先进入的企业更有优势扩大规模生产，降低成本，占据了一定的市场份额，另一方面，已存在企业通过与顾客建立良好的关系，拥有一批忠诚度较高的客户。
华为智能手机的崛起之路 浅析华为手机的市场营销战略
2 在地理因素上东部大中城市工商业发达，根据e龙公司公布的2009年中国热 点商务城市的调查报告显示，居前十名中就有广州、杭州、天津、青岛、北 京、上海、深圳、南京八座城市，处于后几十位的几乎也被东部城市占据， 这些城市对外交流频繁，有很多从事商务或本身的工作具有类似商务工作特 点的消费者，从规模上和获利性上来看，商务消费者细分市场都有较大的吸 引力。 3 从人口因素看来除了商务型消费者市场，值得华为关注的就是大学生消费 者市场。东部区域高等教育水平较高，在校大学生人数众多，而且相对集中 于各个省会等大中城市。一般来说，受教育的程度高，收入水平也就相对偏 高，那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作，他们将是社会中高收入 阶层的大多数。所以，现在关注他们，实际上在很大程度上关注了未来。而 且，华为在中国大学生中已经有了一定的知名度，这就为华为手机打开大学 生市场奠定了良好得基础。 4 年龄和生命阶段：不同阶段的人群购买的物品会不同，年轻人喜欢产品新 颖、俏皮，中老年人偏向于沉着稳重型，针对不同的消费群体提供不同的产 品。尤以手机为例，手机功能齐全、色彩鲜艳是年轻人的喜好品，而成年人 更注重于实用，屏幕宽大，颜色单一些。
1.华为SWOT分析
• 优势：第一，对于华为来说，最大的优势就是它的技术创新 能力，这是国内很多手机企业的软肋，也是国外品牌具有竞 争力的基本武器。华为的3G手机己经在第一时间和国外手机 品牌巨头同步在国际市场发售，在产品功能上，一点不比现 有的国外品牌手机落后。诺基亚、摩托罗拉、三星等国外手 机品牌企业都具有通信系统制造商和终端制造商的双重身份， 这使得它们在对未来移动通信趋势得把握上明显优于只具有 单一身份的手机企业。作为系统制造商得华为进入手机行业， 也同样具有这样得优势。 • 第二，华为手机的研发平台和系统的研发平台在很多方面是 互通的，这样系统研发能力增强了手机研发能力的同时，也 降低了手机产品的研发成本。产品成本的节约，将更有利于 华为在手机市场展开竞争。 • 第三，华为在国内各个省会城市也都有代表机构，可以直接 利用这些平台开拓市场，良好的人力资源将使得华为具有极 强的市场开拓能力。
关于智能手机行业的波特五力模型分析【精选文档】
关于智能手机行业的波特五力模型分析迈克尔•波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下世界智能手机行业的竞争状态。
1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power）智能的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计公司和操作系统厂商、芯片和处理器供应商、手机行业外壳、按键电声产品供应商等等a)供应商所在行业的集中度:智能手机的各个部件在市场上有着众多的供应商，而且供应商规模都比较大，难以联手操控市场，集中程度低于购买者。
b)本行业对于供应商的重要性：智能手机行业对于零部件供应商的重要性很强,但是对代工商的重要性一般.c)前向一体化的可能性：成熟的代工商前向一体化的可能性一般（如：富士康），但是存在一定的技术壁垒，总体而言较弱。
d)供应商的产品对于本行业的重要性：智能手机的关键零部件如CPU芯片等对于智能手机行业至关重要。
总结:供应商的讨价还价能力一般.2.购买者的讨价还价能力（buyer bargaining power)a)顾客的集中程度：智能手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小。
b)顾客选择后向一体化的可能性：就智能手机行业而言，经销商向后一体化的可能性很低,从来没有成功例子。
c)顾客从供方购买的产品的标准化程度和转换成本：智能手机的标准化程度很低,产品差异性明显。
d)顾客信息的掌握程度：顾客对智能手机的市场价格、需求了解较多，但对于生产成本了解不够.总结：购买者的讨价还价能力较弱3.新进入者的威胁（potential new entrants)a)规模经济：智能手机行业的各规模很大。
b)产品差异优势：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。
波特五力模型分析手机产业
潜在竞争者进入的能力
• 可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国 市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大， 也会踏上中国市场。其次是现在做上下游产品的 供应商和零售商。比如欧洲许多手机都是由服务 供应商提供。再次就是自主创业进入中国手机市 场。 • 进入者的进入方式或者新产品的出现，一般 方式是建立一个新的品牌。手机行业有比较高的 进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。可能的 进入者少。
进入障碍:
• 规模经济 • 不受规模支配的成本 • 产品差异 劣势(如商业秘密、 产供销关系、学习与 • 资本需要 经验曲线效应等) • 转换成本 • 自然资源（如冶金业 • 销售渠道开拓 对矿产的拥有） • 政府行为与政策 • 地理环境（如造船厂 （国家综合平衡统一建 只能建在海滨城市） 设的石化企业）
3．新进入者的威胁
新进入者在给产业带来新生产能力、 新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可 能会与现有企业发生原材料与市场份额的 竞争，最终导致产业中现有企业盈利水平 降低，严重的话还有可能危及这些企业的 生存。
竞争性进入威 胁的严重程度
进入新领域 的障碍大小 预期现有企业对于 进入者的反应情况
潜在竞争者进入的能力
• （4）销售渠道：各手机巨头都拥有众多的足够密 集的经销商 • （5）转换成本：原来的经销商都是经过授权，中 国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者难 以短期回收资金 • （6）与规模经济无关的固有成本优势：智能手机 作为技术含量较高的数码产品，新进入者必须有 一定的相关的数码产品生产经验和科学技术 • 因此新进入者威胁较弱
根据上面对于五种竞争力量的讨论，企
业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力 量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响 产业竞争规则、先占领有利的市场地位再发 起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争
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中国智能手机行业市场前景分析及竞争战略研究报告2016-2021年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司【报告目录】第1章：中国智能手机行业背景分析1.1 中国智能手机行业发展背景1.1.1 智能手机行业定义（1）智能手机行业定义（2）智能手机行业的发展阶段（3）智能手机行业生命周期分析1.2 智能手机行业环境分析1.2.1 智能手机行业经济环境分析（1）宏观经济对行业影响分析（2）国际宏观经济环境1）国际宏观经济现状2）国际经济展望（3）国内宏观经济环境1）国内经济现状2）国内经济展望（4）国际、国内宏观经济环境对中国智能手机行业的影响1.2.2 智能手机行业政策环境分析（1）相关政策与标准（2）相关行业规划1）《关于做好工业通信业和信息化“十二五”规划工作的意见》 2）《电子信息产业调整和振兴规划》1.2.3 智能手机行业社会环境分析（1）社会环境现状分析（2）社会环境对中国智能手机行业的影响1.2.4 智能手机行业技术环境分析（1）技术环境现状分析（2）技术环境对中国智能手机行业的影响1.3 智能手机产业链分析1.3.1 智能手机行业产业链简介1.3.2 智能手机产业链——上游配件供应商分析（1）芯片（2）触摸屏（3）连接器1.3.3 智能手机产业链——操作系统平台商分析1.3.4 智能手机产业链——服务提供商分析（1）传统互联网服务渗透（2）移动互联网特色服务1.3.5 智能手机产业链——电信运营商分析1.3.6 智能手机产业链——渠道商分析第2章：全球智能手机行业发展分析2.1 全球智能手机行业发展现状2.1.1 全球智能手机行业市场分析（1）智能手机用户规模分析（2）智能手机出货量分析（3）智能手机品牌分布情况分析（4）智能手机渗透率分析（5）全球智能手机行业竞争态势分析（6）全球智能手机区域分布分析（7）中国智能手机行业国际竞争力分析2.2 全球主要国家和地区智能手机市场分析 2.2.1 美国智能手机市场分析（1）市场概况（2）市场规模（3）品牌分析（4）操作系统分析2.2.2 欧洲智能手机市场分析（1）规模和渗透率分析（2）操作系统占比分析（3）使用成本分析（4）用户分析2.2.3 日本智能手机市场分析（1）市场概况（2）趋势分析2.2.4 韩国智能手机市场分析（1）市场概况（2）趋势分析2.2.5 俄罗斯智能手机市场分析（1）市场概况（2）趋势分析2.2.6 印度智能手机市场分析（1）市场概况（2）增长因素（3）前景预测2.2.7 东南亚智能手机市场分析（1）市场概况（2）趋势分析2.2.8 非洲智能手机市场分析（1）市场概况（2）前景预测2.3 全球智能手机市场发展前景分析 2.3.1 全球智能手机市场发展趋势分析（1）智能手机发展方向分析（2）智能手机设计发展趋势分析（3）未来智能手机新兴功能分析2.3.2 全球智能手机市场规模预测第3章：中国智能手机行业市场分析3.1 中国手机行业发展现状3.1.1 中国手机行业发展情况分析（1）中国手机行业市场现状分析（2）中国手机行业市场特征分析3.1.2 中国手机用户规模分析3.1.3 中国手机行业出货量分析3.1.4 中国手机行业销量分析3.2 中国智能手机行业市场发展状况分析 3.2.1 中国智能手机发展概况（1）中国智能手机市场现状分析（2）中国智能手机市场特征分析3.2.2 中国智能手机市场规模分析（1）中国智能手机出货量分析（2）中国智能手机销售情况分析3.2.3 中国智能手机渗透率分析3.2.4 中国智能手机市场影响因素分析 3.3 中国智能手机市场产品结构分析3.3.1 智能手机品牌结构分析3.3.2 智能手机产品结构分析（1）智能手机价格段结构（2）智能手机屏幕尺寸结构（3）摄像头像素结构（4）操作系统结构3.4 中国智能手机市场价格分析3.4.1 中国手机价格敏感度分析3.4.2 中国手机价格接受度分析3.4.3 中国智能手机市场价格分析（1）智能手机市场均价分析（2）主流品牌均价分析3.5 中国智能手机应用软件市场分析3.5.1 全球智能手机应用软件市场分析（1）市场规模分析（2）市场运营情况分析（3）Googleplay分析（4）APPStore分析（5）应用程序市场前景预测3.5.2 中国智能手机应用软件市场分析（1）中国智能手机应用软件现状分析（2）中国智能手机应用软件市场规模分析（3）中国智能手机应用软件市场前景分析 3.6 中国山寨智能手机市场分析3.6.1 中国山寨手机市场发展及现状分析（1）中国山寨手机定义（2）市场规模分析（3）竞争情况分析3.6.2 中国山寨智能手机技术分析3.6.3 中国山寨智能手机成败因素分析3.6.4 中国山寨智能手机发展趋势及前景分析（1）山寨手机市场竞争优势渐失（2）国产手机或迎来发展新格ju第4章：智能手机主流操作系统分析4.1 智能手机操作系统概况4.1.1 智能手机操作系统简介4.1.2 智能手机操作系统差异分析（1）技术层面差异（2）战略性差异（3）用户体验差异4.2 智能手机操作系统市场分析4.2.1 智能手机主流操作系统市场份额分析 4.2.2 生产商支持的操作系统分析4.2.3 智能手机操作系统竞争格局分析4.3 智能手机主流操作系统分析4.3.1 Android（1）Android特征分析（2）Android发展阶段分析（3）Android市场现状分析（4）Android发展前景分析4.3.2 iPhone操作系统（1）iPhone操作系统特征分析（2）iPhone操作系统发展阶段分析（3）iPhone操作系统市场现状分析（4）iPhone操作系统发展前景分析 4.3.3 Symbian（1）Symbian特征分析（2）Symbian发展阶段分析（3）Symbian市场现状分析（4）Symbian发展前景分析4.3.4 WindowsMobile（1）WindowsMobile特征分析（2）WindowsMobile发展阶段分析（3）WindowsMobile市场现状分析（4）WindowsMobile发展前景分析 4.3.5 WebOS（1）WebOS特征分析（2）webOS发展阶段分析（3）webOS市场现状分析（4）webOS发展前景分析4.3.6 LinuxMobile（1）LinuxMobile特征分析（2）LinuxMobile发展阶段分析（3）LinuxMobile市场现状分析（4）LinuxMobile发展前景分析 4.3.7 MeeGo（1）MeeGo特征分析（2）MeeGo发展阶段分析（3）MeeGo市场现状分析（4）MeeGo发展前景分析4.3.8 Bada（1）Bada特征分析（2）Bada发展阶段分析（3）Bada市场现状分析（4）Bada发展前景分析4.3.9 Blackberry（1）Blackberry特征分析（2）Blackberry发展阶段分析（3）Blackberry市场现状分析（4）Blackberry发展前景分析OMS操作系统（1）OMS操作系统特征分析（2）OMS操作系统发展阶段分析（3）OMS操作系统市场现状分析（4）OMS操作系统发展前景分析4.4 生产商智能手机操作系统选用意愿分析4.4.1 诺基亚智能手机操作系统选用意向分析4.4.2 三星智能手机操作系统选用意向分析4.4.3 LG智能手机操作系统选用意向分析4.4.4 宏达国际（HTC）智能手机操作系统选用意向分析 4.4.5 摩托罗拉智能手机操作系统选用意向分析4.4.6 索尼移动智能手机操作系统选用意向分析4.4.7 苹果智能手机操作系统选用意向分析4.4.8 黑莓智能手机操作系统选用意向分析4.4.9 Palm智能手机操作系统选用意向分析4.5 智能手机操作系统发展趋势分析4.5.1 智能手机操作系统将迎来新军4.5.2 四核处理器将逐渐普及4.5.3 手机操作系统与浏览器发展融合第5章：运营商智能手机和AppStore战略分析5.1 中国三大电信运营商渠道影响力分析5.1.1 中国三大电信运营商简介（1）中国移动（2）中国电信（3）中国联通5.1.2 中国三大电信运营商用户规模（1）中国移动（2）中国电信（3）中国联通5.1.3 中国三大电信运营商渠道影响力分析5.2 AppStore概况分析5.2.1 AppStore概念及定义5.2.2 AppStore政策及监管分析（1）AppStore准入政策分析（2）AppStore日常监管分析5.3 中国移动智能手机和MobileMarket战略分析 5.3.1 中国移动智能手机战略分析5.3.2 MobileMarket（移动应用商场）战略分析（1）MobileMarket概况分析（2）MobileMarket模式分析（3）MobileMarket特色分析（4）MobileMarket优劣势分析5.4 中国联通智能手机和WoStore战略分析5.4.1 中国联通智能手机战略分析5.4.2 WoStore（应用商场）战略分析（1）WoStore概况分析（2）WoStore模式分析（3）WoStore特色分析（4）WoStore优劣势分析5.5 中国电信智能手机和天翼空间战略分析 5.5.1 中国电信智能手机战略分析5.5.2 天翼空间（estore）战略分析（1）天翼空间概况分析（2）天翼空间模式分析（3）天翼空间特色分析（4）天翼空间优劣势分析5.6 AppStore发展趋势分析5.6.1 CP（内容提供商）发展趋势分析（1）CP发展趋势分析（2）案例分析5.6.2 SP（服务提供商）发展趋势分析（1）SP发展趋势分析（2）案例分析5.6.3 运营商发展趋势分析（1）运营商发展趋势分析（2）案例分析第6章：中国智能手机主流品牌市场竞争力分析 6.1 智能手机品牌走势分析6.1.1 2014年中国智能手机品牌走势分析6.1.2 2015年国产智能手机品牌走势分析6.2 智能手机品牌竞争格局分析6.2.1 中国智能手机产品竞争力分析6.2.2 中国智能手机品牌关注率分析6.2.3 中国智能手机品牌竞争态势分析6.3 智能手机国际主流品牌分析6.3.1 诺基亚（1）诺基亚智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）诺基亚智能手机市场现状分析（3）诺基亚（中国）投资有限公司经营情况分析 1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析3）企业投资兼并与重组分析6.3.2 三星（1）三星智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）三星智能手机市场现状分析（3）天津三星通信技术有限公司经营情况分析 1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析3）企业投资兼并与重组分析6.3.3 HTC（1）HTC智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）HTC智能手机市场现状分析6.3.4 苹果（1）苹果智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）苹果智能手机市场现状分析（3）苹果经营情况分析6.3.5 摩托罗拉（1）摩托罗拉智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）摩托罗拉智能手机市场现状分析（3）摩托罗拉（中国）电子有限公司经营情况分析 1）企业发展简况分析3）企业经营优劣势分析6.3.6 索尼移动（1）索尼移动智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）索尼移动智能手机市场现状分析（3）北京索尼爱立信普天移动通信有限公司经营情况分析 1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析6.3.7 黑莓（1）黑莓智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）黑莓智能手机市场现状分析（3）黑莓经营情况分析6.3.8 LG（1）LG智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）营销手段分析3）渠道分析4）优劣势分析（2）LG智能手机市场现状分析（3）LG电子（中国）有限公司经营情况分析 1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析3）企业投资兼并与重组分析6.3.9 惠普（1）惠普智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）营销手段分析3）渠道分析4）优劣势分析5）竞争策略分析（2）惠普智能手机市场现状分析（3）惠普经营情况分析夏普（1）夏普智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）营销手段分析3）渠道分析4）优劣势分析5）竞争策略分析（2）夏普智能手机市场现状分析（3）夏普经营情况分析6.4 2011年以来智能手机国内主流品牌分析 6.4.1 多普达（1）多普达智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）多普达智能手机特性及操作系统分析（3）多普达通讯有限公司经营情况分析1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析6.4.2 联想（1）联想智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）联想智能手机市场现状分析（3）联想智能手机特性及操作系统分析（4）联想移动通信科技有限公司经营情况分析 1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析6.4.3 魅族（1）魅族智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）魅族智能手机特性及操作系统分析（3）珠海市魅族电子科技有限公司经营情况分析1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析3）企业最新发展动向分析6.4.4 酷派（1）酷派智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）营销手段分析3）渠道分析4）优劣势分析5）竞争策略分析（2）酷派智能手机特性及操作系统分析（3）宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司经营情况分析 1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析3）企业最新发展动向分析6.4.5 中兴（1）中兴智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）渠道分析4）优劣势分析5）竞争策略分析（2）中兴智能手机市场现状分析（3）中兴智能手机特性及操作系统分析（4）中兴通讯股份有限公司经营情况分析1）企业发展简况分析2）主要经济指标分析3）企业盈利能力分析4）企业运营能力分析5）企业偿债能力分析6）企业发展能力分析7）企业投资兼并与重组分析8）企业最新发展动向分析6.4.6 金立（1）金立智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）金立智能手机特性及操作系统分析（3）深圳市金立通信设备有限公司经营情况分析1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析3）企业最新发展动向分析6.4.7 天语（1）天语智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）天语智能手机特性及操作系统分析（3）北京天宇朗通通信设备股份有限公司经营情况分析 1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析3）企业最新发展动向分析6.4.8 TCL（1）TCL智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）营销渠道分析3）优劣势分析4）竞争策略分析（2）TCL智能手机特性及操作系统分析（3）TCL通讯科技控股有限公司经营情况分析 1）企业发展简况分析2）主要经济指标分析3）企业盈利能力分析4）企业运营能力分析5）企业偿债能力分析6）企业发展能力分析7）企业最新发展动向分析6.4.9 华为（1）华为智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）渠道分析4）优劣势分析5）竞争策略分析（2）华为智能手机市场现状分析（3）华为智能手机特性及操作系统分析（4）华为技术有限公司经营情况分析1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析3）企业最新发展动向分析OPPO（1）OPPO智能手机竞争策略分析1）市场定位分析2）生产、成本和定价3）营销手段分析4）渠道分析5）优劣势分析6）竞争策略分析（2）广东欧珀电子工业有限公司经营情况分析 1）企业发展简况分析2）企业经营情况分析国产智能手机发展分析（1）国产智能手机发展现状分析（2）国产智能手机发展前景分析6.5 智能手机主要配套企业分析6.5.1 ARMHoldings（1）发展简况分析（2）主营业务分析（3）经营情况分析6.5.2 Atmel（1）发展简况分析（2）主营业务分析6.5.3 谷歌（1）发展简况分析（2）主营业务分析（3）经营情况分析 6.5.4 英飞凌（1）发展简况分析（2）主营业务分析（3）经营情况分析 6.5.5 大立光电（1）发展简况分析（2）主营业务分析（3）经营情况分析 6.5.6 Marvell（1）发展简况分析（2）主营业务分析（3）经营情况分析 6.5.7 高通（1）发展简况分析（2）主营业务分析（3）经营情况分析 6.5.8 Spirent（2）主营业务分析（3）经营情况分析第7章：中国智能手机市场消费情况调研分析 7.1 智能手机使用现状分析7.1.1 参与调查用户基本信息（1）性别分布（2）年龄分布（3）收入状况（4）职业分布（5）学历分布7.1.2 智能手机的普及情况7.1.3 智能手机用户更换手机频率分析7.1.4 智能手机购买影响因素分析（1）智能手机用户不满意的地方（2）智能手机用户认为需改进的地方（3）非智能手机用户购买智能手机的影响因素 7.2 智能手机购买倾向分析7.2.1 手机用户选择智能手机的比例分析7.2.2 手机用户选择智能手机的原因分析7.2.3 手机用户选择智能手机的用途7.2.4 手机用户选择智能手机时注重的参数分析（1）智能手机用户选择智能手机时注重的参数分析（2）非智能手机用户选择智能手机时注重的参数分析 7.2.5 手机用户选择智能手机时注重的功能分析（1）智能手机用户选择智能手机时注重的功能分析（2）非智能手机用户选择智能手机时注重的功能分析 7.2.6 手机用户对智能手机操作系统选择倾向分析（1）智能手机用户对智能手机操作系统选择倾向分析（2）非智能手机用户对智能手机操作系统选择倾向分析 7.2.7 手机用户选择智能手机时品牌倾向分析7.2.8 手机用户对价位选择分析7.3 智能手机购买渠道分析7.3.1 智能手机行业主要销售渠道分析（1）传统代理（2）直营零售店（3）运营商定制（4）家电连锁店（5）手机连锁卖场（6）网络销售（7）电子商城（8）水货市场7.3.2 智能手机用户购买智能手机渠道分析第8章：中国智能手机行业投资与发展战略分析8.1 中国智能手机行业发展前景分析8.1.1 中国智能手机出货量预测分析8.1.2 中国智能手机销量预测分析8.1.3 2013-2015年发展阶段分析8.2 中国智能手机行业投资风险8.2.1 系统风险（1）中国智能手机行业政策风险（2）中国智能手机行业宏观经济波动风险（3）中国智能手机行业关联产业风险8.2.2 非系统风险（1）中国智能手机行业技术风险（2）中国智能手机行业竞争风险（3）中国智能手机行业其他风险8.3 中国智能手机行业投资特性及建议8.3.1 中国智能手机行业投资特性分析（1）中国智能手机行业吸引力分析（2）中国智能手机行业进入壁垒分析（3）中国智能手机行业盈利模式分析（4）中国智能手机行业盈利因素分析8.3.2 中国智能手机行业投资建议（1）关注积极涉足电容式触摸屏企业（2）寻找与手机生产紧密的企业（3）上游核心企业最有竞争力（4）增值服务因行业年轻而富有潜力8.4 中国智能手机市场战略与成功因素8.4.1 中国智能手机市场的发展战略分析（1）改革组织结构以专注智能手机业务（2）采取高端产品策略抢占制高点（3）巩固市场地位（4）掌控价值链8.4.2 中国智能手机市场的成功因素分析图表目录图表1：智能手机发展历程图表2：行业生命周期理论图表3：中国智能手机行业所处生命周期分析图表4：宏观经济下滑对智能手机行业的影响图表5：主要国家1季度经济增长速度（单位：%）图表6：2002年以来中国GDP增长速度（单位：百万元，%）图表7：中国社会消费品零售总额情况（单位：亿元）图表8：智能手机行业相关政策与标准图表9：中国智能手机专利公开数量（单位：个）图表10：中国智能手机专利技术分布情况（单位：个）图表11：智能手机产业链构成图表12：2012年以来全球智能手机操作系统份额分析图（单位：%）图表13：淘宝无线交易规模（单位：亿元）图表14：2011-2018年全球智能手机用户规模及预测（单位：亿户）图表15：全球4大品牌智能手机市场占有率（单位：万部，%）图表16：2013全球5大品牌智能手机市场占有率（单位：万部，%）图表17：2007年以来全球智能手机渗透率及增长率（单位：%）图表18：智能手机市场Top5国家（单位：%）图表19：美国智能手机占有率（单位：%）图表20：美国智能手机品牌占比分布情况表（单位：%）图表21：2010年以来美国智能手机操作系统用户单月增长数量分布图（单位：百万）图表22：欧洲5国智能手机占整个手机市场百分比分析图（单位：%）图表23：欧洲智能手机操作系统占比分析图（单位：%）图表24：欧洲主要5国智能手机用户性别比例（单位：%）图表25：日本智能手机操作系统市场占有率（单位：%）图表26：日本手机用户功能选择（单位：%）图表27：日本DoCoMo用户增长情况（单位：%）图表28：俄罗斯智能手机操作系统市场份额分析（单位：%）图表29：印度智能手机与功能手机占比对比分析图（单位：%）图表30：智能手机品牌占比分析图（单位：%）图表31：印度智能手机市场高速增长的推动因素图表32：2000-2018年非洲智能手机占有量及渗透率趋势（单位：百万台，%）图表33：智能手机未来发展方向图表34：智能手机设计发展趋势图表35：中国智能手机未来新兴功能分析图表36：2009-2018年全球智能手机出货量及预测（单位：亿部）图表37：中国手机行业市场特征分析图表38：中国手机用户数量及增长率（单位：亿户，%）图表39：中国手机出货量及增长率（单位：亿部，%）图表40：中国手机市场总销售量及增长率（单位：亿部，%）图表41：中国智能手机市场主要特征图表42：中国智能手机出货量（单位：万部）图表43：中国智能手机销量（单位：万部）图表44：2010年以来中国智能手机市场渗透率（单位：%）图表45：中国智能手机市场有利因素与不利因素对比分析图表46：中国智能手机市场品牌关注比例分布（单位：百万台，%）图表47：中国智能手机市场不同价格段产品关注分布（单位：%）图表48：中国智能手机市场不同屏幕尺寸产品分布（单位：%）图表49：中国智能手机市场不同摄像头像素产品分布（单位：%）图表50：中国智能手机市场不同操作系统产品分布（单位：%）图表51：中国智能手机平均价格走势（单位：元）图表52：中国智能手机市场主流品牌产品均价对比（单位：元）图表53：2018年智能手机移动应用程序市场收入预测（单位：亿美元）图表54：中国智能手机应用软件市场规模（单位：亿元，%）图表55：2016-2021年中国智能手机应用软件市场规模预测（单位：亿元）图表56：2005年以来中国山寨手机市场规模及预测（单位：亿部）图表57：中国手机产业格局演变图表58：中国山寨智能手机成败因素对比分析图表59：操作系统对智能手机的影响作用图表60：手机生产商操作系统选择策略图表61：智能手机操作系统用户体验差异图表62：2012年以来全球智能手机操作系统市场份额分布（单位：%）图表63：生产商支持的操作系统图表64：智能手机操作系统竞争情况分析图表65：Android平台发布路径图图表66：中国智能手机Android系统市场份额（不含水货与山寨机）（单位：%）图表67：中国智能手机iOS系统市场份额（不含水货与山寨机）（单位：%）图表68：SymbianFoundation平台发布路径图图表69：中国智能手机Symbian系统市场份额（不含水货与山寨机）（单位：%）图表70：WindowsMobile平台发布路径图图表71：WebOS发布的历史版本图表72：中国移动营业收入情况（单位：百万元）图表73：中国移动用户数统计（单位：百万户）图表74：中国电信营业收入情况（单位：百万元）图表75：中国电信移动用户数统计（单位：亿户）图表76：中国联通营业收入情况（单位：亿元）图表77：中国联通用户数统计（单位：亿户）图表78：AppStore模式重点分解图表79：AppStore日常监管范围分析图表80：中国移动智能手机战略分析图表81：MobileMarket优劣势分析图表82：中国联通智能手机战略分析图表83：WoStore优劣势分析图表84：中国电信智能手机战略分析图表85：天翼空间优劣势分析图表86：中国智能手机市场主要品牌关注比例走势（单位：%）图表87：国产智能手机品牌关注比例趋势（单位：%）图表88：中国智能手机市场主流品牌市售产品数量对比（单位：款）图表89：中国智能手机市场主流品牌单品关注率对比（单位：%）图表90：中国智能手机市场主流品牌关注率对比（单位：%）图表91：诺基亚优劣势分析图表92：诺基亚智能机出货量统计（单位：百万台）图表93：诺基亚（中国）投资有限公司基本信息表图表94：诺基亚（中国）投资有限公司业务能力简况表。