提成分配方案范本

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工程提成分配方案范本

工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。

第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。

第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。

2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。

3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。

第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。

具体提成比例按照公司相关规定执行。

2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。

具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。

3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。

具体层级提成方案按照公司相关规定执行。

第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。

2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。

3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。

第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。

2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。

3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。

第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。

2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。

提成的分配方案

提成的分配方案第1篇提成的分配方案一、背景为激发销售团队积极性，提高公司销售业绩，确保提成分配的公平、合理、合规，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本提成分配方案。

二、适用范围本提成分配方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理、销售总监等。

三、提成计算依据1. 销售额：以实际到账的合同金额为准，扣除税金、退款等费用后的净额。

2. 成本：包括产品成本、人工成本、市场推广费用等。

3. 利润：销售额减去成本后的金额。

四、提成分配比例1. 销售代表：销售额的3%-8%；2. 销售经理：销售额的2%-6%；3. 销售总监：销售额的1%-4%。

提成分配比例根据公司经营状况、市场环境、竞争对手等因素进行调整，具体比例由公司总经理审批。

五、提成分配方式1. 月度提成：按照月度销售额进行提成计算，次月发放。

2. 季度提成：按照季度销售额进行提成计算，下季度初发放。

3. 年度提成：按照年度销售额进行提成计算，次年年初发放。

六、提成发放条件1. 销售人员须在规定的时间内完成销售任务，否则不予发放提成。

2. 销售人员须遵守公司规章制度，如出现违规行为，将视情节轻重扣发或取消提成。

3. 销售人员离职时，已产生的提成按实际完成情况进行发放。

七、提成争议处理1. 销售人员如对提成分配有异议，可向销售部门负责人提出书面申请，由销售部门负责人进行调查、协调。

2. 如销售部门负责人无法解决，可向公司人力资源部门提出申请，由人力资源部门协助解决。

3. 如仍无法解决，可向公司总经理提出申请，由总经理审批最终解决方案。

八、其他规定1. 本提成分配方案的解释权归公司所有。

2. 本提成分配方案自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。

3. 销售人员须严格遵守国家法律法规，诚实守信，严禁弄虚作假、损害公司利益。

九、附则本提成分配方案作为公司内部文件，未经公司书面同意，不得泄露给第三方。

（完）第2篇提成的分配方案一、前言鉴于销售业绩对公司发展的重要性，以及销售人员工作成果的肯定与激励需求，特制定本提成分配方案。

提成方案合同范本

提成方案合同范本甲方（以下简称“公司”）与乙方（以下简称“员工”）就提成方案事宜，本着平等自愿、公平合理的原则，经双方协商一致，达成如下协议：一、提成范围及计算方式1.1 本协议所指提成，是指员工在完成公司规定的工作任务后，根据销售额、利润或其他业绩指标，按照本协议约定的提成比例，从公司获取的额外报酬。

1.2 提成的计算方式为：提成金额 = 销售额（或利润、业绩指标）× 提成比例。

二、提成比例及支付方式2.1 提成比例根据员工的工作岗位、业绩指标及公司的经营状况，由双方协商确定，并在本协议中明确。

2.2 提成支付方式为按月支付，每月的提成金额将在次月工资中一并发放。

三、提成发放条件及时间3.1 员工在完成公司规定的工作任务后，方可获得提成。

3.2 公司在收到客户支付的款项后，按约定的提成比例计算提成金额，并在次月工资中发放。

四、合同期限4.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。

4.2 本协议期满前一个月，如双方同意续签，应签订新的提成协议。

五、保密条款5.1 双方在签订、履行本协议过程中所获悉的对方的商业秘密和技术秘密，应予以严格保密。

5.2 保密期限自本协议签订之日起算，至协议终止或履行完毕之日止。

六、违约责任6.1 双方应严格履行本协议，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。

6.2 员工在合同期内离职，应提前一个月书面通知公司，否则应支付相当于一个月工资的违约金。

七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向公司所在地的人民法院提起诉讼。

八、其他约定8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

8.2 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。

甲方（盖章）：_________________ 乙方（签字）：_________________签订日期：_________________ 签订日期：_________________。

2024年七种销售提成方案范文

2024年七种销售提成方案范文一、个人提成方案：根据销售人员的个人表现和业绩，制定以下提成方案：1. 固定提成：根据销售人员的销售额设置提成比例，例如销售额达到一定阶段，提成比例递增。

这种方案可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，并让销售人员有明确的目标和奖励。

2. 渠道利润提成：销售人员根据其所负责的渠道销售额和利润率，按照一定比例获得利润提成。

这种方案可以激励销售人员更加注重渠道销售和利润的提升，以达到最大限度的业绩增长。

3. 新客户提成：销售人员通过开发新客户并达成销售目标，可以获得相应的提成。

这种方案可以激励销售人员积极开发新客户，扩大市场份额，并培养长期稳定的客户关系。

二、团队提成方案：为了营造团队合作和竞争的氛围，制定以下提成方案：4. 团队总销售额提成：销售团队根据整个团队的销售业绩，按照一定比例获得提成。

这种方案可以鼓励销售团队协作合作，共同努力达到团队销售目标。

5. 团队新客户提成：销售团队根据团队共同开发的新客户数量和销售额，按照一定比例获得提成。

这种方案可以激励销售团队共同开发新客户，增加市场份额。

6. 团队利润提成：销售团队根据整个团队的销售利润率，按照一定比例获得提成。

这种方案可以鼓励销售团队更加关注销售利润，以提高整体销售利润率。

三、跨部门提成方案：为了促进各部门之间的协作和合作，制定以下跨部门提成方案：7. 跨部门合作提成：销售团队与其他部门合作达成共同目标，销售团队可以获得一定比例的提成。

这种方案可以鼓励各部门共同努力，实现整体协作和合作的目标。

以上七种提成方案可以根据企业自身情况和销售目标进行调整和组合使用。

重点是激励销售人员和团队的积极性、创造力和合作精神，以实现销售业绩的持续增长和企业利润的提高。

同时，应该保证提成方案的公平性和透明度，建立健全的考核机制和绩效评估体系，确保提成的公正分配，激励销售人员的积极性和团队的合作精神。

提成方案【范本模板】

提成方案
一、目的
激励所有员工积极开发新客户,扩展销路，打破常规，提升营业额、增加业绩等.
二、适用范围
所有xxxx有限公司外部人员。

三、内容
3。

1业务部原石销售
根据业务销售的营业额,实现提成，按劳分配，多劳多得,如下表。

3。

2展厅成品货半成品销售提成方案具体如下表：
3。

3业务部订单项目等
提成方案具体如下表:
四、作业流程
人才筛选与公司达成共识
签订协议
公司本着公平公正公开、多劳多得的原则，按照销售的具体情况提供酬劳。

五、以上未尽事宜，可商议通过后，增加内容.
xxxx 限公司启
2018年9月1日
成为品牌合作者C ，销售产品
成为企业合作者B ，销售产品
成为企业合作者A ，销售产品。

公司员工提成方案

三、提成标准
1.销售提成
销售人员按实际销售金额的一定比例提取提成。具体标准如下：
（1）销售额在0-10万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）销售额在10-20万元（含）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额在20-50万元（含）的部分，提成比例为8%；
（4）销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为10%；
（5）销售额在100万元以上的部分，提成比例为12%。
2.技术服务提成
技术服务人员按项目实际收入的一定比例提取提成。具体标准如下：
（1）项目收入在0-10万元（含）的部分，提成比例为5%；
（2）项目收入在10-20万元（含）的部分，提成比例为7%；
（3）项目收入在20-50万元（含）的部分，提成比例为10%；
4.发放流程：由财务部门进行核算，经总经理审批后发放。
五、特殊情况处理
1.员工在提成期间离职，已产生的提成按实际完成业绩比例发放；
2.如员工存在弄虚作假、违规操作等行为，取消其提成资格，并追究相应责任；
3.本方案的解释权归公司所有，公司可根据实际情况予以调整。
六、实施与监督
1.本方案自发布之日起执行，公司人力资源部门负责解释、监督及执行；
（2）净利润在200-400万元（含）的部分，提成比例为4%；
（3）净利润在400-600万元（含）的部分，提成比例为6%；
（4）净利润在600万元以上的部分，提成比例为8%。
四、提成发放
1.发放周期：销售提成按月发放，技术服务提成及管理提成按季度发放；
2.发放方式：与工资一并发放；
3.发放依据：实际完成的销售业绩、项目收入和公司净利润；
4.提成发放流程：由财务部门审核、核算，报请总经理审批后发放。

完整最新版提成分配方案

完整最新版提成分配方案一、背景提成是一种根据个人或团队的绩效来分配奖金的方式，可以激励员工的工作动力和积极性。

为了更公平和透明地分配提成，我们制定了以下完整最新版提成分配方案。

二、目标本提成分配方案的目标是：1. 激励员工不断提高业绩和个人能力；2. 促进团队合作，实现协同效应；3. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。

三、规则和标准1. 提成计算公式提成金额 = 销售额 ×提成比例其中，销售额为个人或团队的销售业绩，提成比例为通过考核和评估确定的个人或团队的提成比例。

2. 提成比例提成比例根据个人或团队的绩效来确定，主要考虑以下因素：- 完成销售任务的达成率- 销售额的增长率- 客户满意度- 个人能力和贡献等3. 绩效考核绩效考核周期为每季度一次，根据个人或团队的销售业绩、客户反馈和上级评价等来评估绩效，并确定相应的提成比例。

4. 提成分配方式提成奖金将根据个人或团队的绩效计算得出，每季度末统一发放。

个人所得税由员工自行负责缴纳。

四、审批和调整1. 提成分配方案的制定、审批和调整由公司高层领导团队负责。

2. 在特殊情况下（例如公司业务调整、市场变化等），公司有权对提成分配方案进行调整，并及时向员工进行说明和沟通。

五、有效期本提成分配方案自发布之日起生效，并长期有效。

如有调整或变更，将提前通知员工。

六、总结本完整最新版提成分配方案的制定旨在激励员工积极工作，促进销售业绩的增长和团队协作的提升。

希望通过这一方案能够公平、透明地激励员工，进一步推动公司的发展和业务增长。

工厂销售提成分配方案范本

销售提成分配协议书（范本）
甲方（以下简称“公司”）：
乙方（以下简称“销售代表”）：
鉴于甲方是一家从事______产品的生产与销售的公司，乙方具备相关产品的销售经验与能力，双方为促进产品销售，提高市场占有率，经友好协商，就销售提成分配事宜达成如下协议：
一、销售提成比例
1.乙方销售的产品，按照以下比例提取提成：
（1）产品A：销售额的_____%；
（2）产品B：销售额的_____%；
（3）产品C：销售额的_____%。

二、提成计算与支付
1.提成计算：以乙方每月实现的销售额为基数，按照本协议约定
的比例计算提成。

2.支付时间：甲方应在每月______日之前支付乙方当月提成。

3.支付方式：提成通过银行转账支付至乙方指定的银行账户。

三、提成分配
1.乙方应按照本协议约定的比例，提取提成并分配给参与销售的
团队成员。

2.乙方需在每月______日前向甲方提交当月提成分配方案，并经
甲方审核确认。

四、协议期限
本协议自双方签字生效之日起，有效期为______年。

五、其他
1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

2.本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充。

甲方（盖章）：
乙方（签字）：
签订日期：______年______月______日。

业务提成制度方案模板

业务提成制度方案一、目的为了充分调动业务人员的工作积极性，提高工作效率，建立合理、公正的薪酬激励制度，特制定本业务提成制度方案。

二、适用范围本方案适用于我公司所有从事业务拓展工作的员工。

三、提成构成业务人员的薪资由底薪、提成和奖金构成。

1. 底薪：根据员工的工作年限、经验和能力等因素确定。

2. 提成：根据业务人员完成的业务量和业务金额来计算。

3. 奖金：根据公司的业绩和员工个人绩效来发放。

四、提成比例1. 业务提成：按照业务金额的一定比例来计算，比例范围为2%至10%。

2. 奖金：根据公司年度业绩和个人绩效，发放一定比例的奖金。

五、提成计算方式1. 业务提成：每月末根据业务人员当月的业务金额和提成比例计算提成金额，下月薪水单中予以体现。

2. 奖金：每年末根据公司年度业绩和个人绩效，计算奖金金额，并在年度奖金发放时予以体现。

六、提成发放时间1. 业务提成：每月20日发放上月业务提成。

2. 奖金：每年末发放年度奖金。

七、特殊情况处理1. 业务人员当月业务金额不足约定最低业务金额的，底薪和提成按约定比例相应减少。

2. 业务人员当月完成特殊业务或带来特殊利益的，可按实际情况给予额外提成或奖金。

3. 业务人员如有违反公司规定或造成公司损失的行为，公司有权扣除部分或全部提成。

八、提成制度调整1. 公司有权根据业务发展情况和员工绩效，适时调整提成比例。

2. 公司有权根据市场变化和公司战略调整业务人员的底薪和奖金制度。

九、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

2. 本方案的解释权归公司所有。

通过以上业务提成制度方案的实施，我们期待能够激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进公司业绩的增长。

同时，我们也希望通过公平、公正的薪酬激励制度，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展努力。

提成及奖励方案

提成及奖励方案.终极版嘿，各位老板、小伙伴，今天我要分享的是一份超级实用的“提成及奖励方案.终极版”，这可是我磨砺了10年的经验之作，绝对让你的团队战斗力爆表，业绩飙升！下面我们就直接进入主题，简单粗暴，不玩虚的。

一、提成结构设计1.基础提成基础提成是大家最关心的问题，我们要保证团队成员的基本收入。

基础提成比例设置为业绩的10%，这样一来，大家的努力都能得到实实在在的回报。

2.级别提成级别提成是为了激励大家不断进步，打破舒适区。

我们将业绩分成五个级别，分别是：（1）业绩达到10万元，提成比例为12%；（2）业绩达到20万元，提成比例为14%；（3）业绩达到30万元，提成比例为16%；（4）业绩达到40万元，提成比例为18%；（5）业绩达到50万元，提成比例为20%。

3.递增提成递增提成是为了让团队始终保持战斗力，不断挑战更高业绩。

当团队业绩连续三个月达到50万元时，基础提成比例提高至12%，级别提成比例相应提高2%。

以此类推，每连续三个月达到上一个级别，提成比例提高2%。

二、奖励机制1.个人奖励（1）每月业绩冠军奖励：现金5000元；（2）每季度业绩冠军奖励：现金10000元；（3）年度业绩冠军奖励：现金50000元。

2.团队奖励（1）每月团队业绩冠军奖励：现金10000元；（2）每季度团队业绩冠军奖励：现金20000元；（3）年度团队业绩冠军奖励：现金100000元。

3.优秀员工奖励（1）每月优秀员工奖励：现金2000元；（2）每季度优秀员工奖励：现金5000元；（3）年度优秀员工奖励：现金20000元。

4.特殊贡献奖励对于在项目、业务、管理等方面做出突出贡献的员工，公司将视情况给予特殊贡献奖励，金额视贡献大小而定。

三、实施细节1.提成及奖励的发放时间为次月10日前，确保大家及时拿到回报。

2.提成及奖励的发放以实际业绩为准，如有虚报、谎报情况，一经查实，取消奖励并追究相应责任。

3.团队奖励的分配原则为：50%分配给团队负责人，50%分配给团队成员。

公司提成激励方案(3篇)

公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。

高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。

公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。

销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

销售提成方案的模板

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售提成方案。

本方案旨在明确销售人员的提成标准、计算方法及奖励政策，以激励销售人员努力提升业绩，为企业创造更多价值。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于业务员、销售经理、渠道经理等。

三、提成标准1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售人员所负责的销售额，按照一定比例提取提成。

具体比例为：销售额段 | 提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%（2）超额提成：在基本提成的基础上，对超出部分的销售额，按照更高的比例提取提成。

具体比例为：销售额段 | 超额提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%2. 产品提成（1）新产品推广：对销售新产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。

具体标准如下：新产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 1%10-20万元 | 2%20-50万元 | 3%50万元以上 | 4%（2）老产品维护：对销售老产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。

具体标准如下：老产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 0.5%10-20万元 | 1%20-50万元 | 1.5%50万元以上 | 2%四、提成计算方法1. 销售人员每月提成计算公式为：本月提成 = （本月销售额× 基本提成比例）+ （超出部分销售额× 超额提成比例）+ （新产品销售额× 新产品提成比例）+ （老产品销售额× 老产品提成比例）2. 销售人员年度提成计算公式为：年度提成 = 年度销售额× 年度提成比例五、奖励政策1. 业绩奖励：根据年度销售业绩，对达到公司设定目标的销售人员给予一定的奖金。

合伙约定提成分配协议范本

合伙约定提成分配协议范本甲方：___________乙方：___________甲乙双方，经充分协商，本着公平、公正、互利的原则，就甲乙双方在合伙期间所取得的业务成果，特订立此提成分配协议，具体协议内容如下：第一条提成分配原则1.1 甲乙双方在合伙期间所取得的业务成果，按照本协议约定的比例进行提成分配。

1.2 提成分配应当遵循公平、公正、互利的原则，确保甲乙双方的合法权益。

第二条提成分配比例2.1 甲乙双方的提成分配比例为：甲方占%，乙方占%。

2.2 甲乙双方的提成分配比例可以根据实际情况进行调整，具体调整事宜由甲乙双方协商确定。

第三条提成分配方式3.1 甲乙双方的提成分配方式采取按月结算的方式进行。

3.2 每月末，甲乙双方根据当月的业务成果，按照本协议约定的比例计算提成金额。

3.3 甲乙双方提成的计算公式为：提成金额 = 当月业务成果× 提成比例。

第四条提成分配的起始时间4.1 本协议自双方签字之日起生效，提成分配的起始时间为协议生效之日起的次月。

4.2 如果甲乙双方在协议生效之日前已经有业务成果产生，那么协议生效后的第一个月提成分配，应当包括协议生效之日前的业务成果。

第五条业务成果的确认和争议解决5.1 甲乙双方应当共同确认每月业务成果的真实性和准确性。

5.2 如果甲乙双方对业务成果的确认产生争议，双方可以通过协商解决；如果协商无果，可以申请第三方机构进行鉴定。

5.3 甲乙双方应当共同维护业务成果的合法权益，防止他人侵权或剽窃。

第六条协议的变更和终止6.1 本协议的变更或者终止，应当经甲乙双方协商一致并书面确认。

6.2 在协议有效期内，甲乙双方不得单方面变更或者终止本协议。

6.3 如果甲乙双方协商一致提前终止本协议，那么终止后的业务成果提成分配，按照本协议约定的比例进行计算。

第七条保密条款7.1 甲乙双方应当保守本协议的内容和双方的商业秘密，不得向第三方泄露。

7.2 如果甲乙双方违反保密条款，给对方造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

餐厅提成制度范本

餐厅提成制度范本一、目的和原则为了激励餐厅员工的工作积极性，提高服务质量和服务水平，实现餐厅营业目标，特制定本提成制度。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，合理分配提成收入，确保员工利益与餐厅发展的相结合。

二、提成方案1. 点菜人员提成：（1）点菜人员每单菜单总消费额（含杂项消费）提成千分之五；如菜单中包含鲜榨果汁的不执行此项提成，鲜榨果汁的提成方法计算。

（2）点菜员包括餐厅楼面领班以上中层管理人员（包括资深服务员）。

（3）菜单提成包括协议客户及上门散客。

（4）餐单提成起点为总消费额包间500元，大厅300元。

（5）如遇大型包席，每席提5元。

（每席在1280元以上）2. 鲜榨果汁提成：（1）每扎提成10元。

三、其他规定1. 行人接待、酒店招待、酒店馈赠等特殊情况，不参与提成计算。

2. 如发现违规纪作假者，处以200元罚款并解除劳务合同。

3. 如点菜人员遗失点菜单、结账单存根任一联，此单作废。

4. 结账单主要指有结账方式的账单，如公司或团队有效签单人确认后转入其公司和团队帐的账单，如有效签单人未到消费现场，点菜人员可联系有效签单人或销售员，得到确认后通知吧台，并协议单位、主要用餐人等。

四、提成分配1. 提成分配比例：点菜人员提成占80%，餐厅管理层提成占20%。

2. 餐厅管理层提成主要用于奖励餐厅管理人员和二线员工，具体分配方案由餐厅经理制定。

五、提成发放1. 提成发放时间为每月末，由财务部门根据销售数据和提成规定计算，经餐厅经理审核后发放。

2. 员工如对提成计算有异议，可在收到提成后的3个工作日内向餐厅经理提出，由餐厅经理进行核实和处理。

六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由餐厅经理进行补充和修改。

2. 本制度解释权归餐厅所有。

通过以上餐厅提成制度范本，可以激励员工提高服务质量，增加餐厅收入，同时保证员工的合理收入，提高员工的工作积极性。

餐厅应根据实际情况进行调整和优化，确保提成制度的实施效果。

提成分配方案范文

提成分配方案范文一、背景介绍在市场经济的背景下，企业面临着竞争激烈的市场环境。

为了提高销售业绩，激发销售团队的潜力和积极性，以及促进公司的发展，我们公司决定推出新的提成分配方案。

二、方案目标1.激励团队：通过提供有竞争力的提成方案，激励销售团队成员积极主动地推销产品和服务，努力提高销售业绩。

2.奖励优秀：根据不同的销售绩效，奖励高绩效销售人员，激励其取得更好的业绩和成果。

3.促进合作：强调团队合作的重要性，通过一定的合作激励机制，鼓励销售人员之间的协作和相互支持。

4.保护利益：确保提成分配方案的公平性和合理性，保护每个销售人员的权益，提高销售团队的凝聚力。

三、提成分配方案的具体内容1.提成比例：根据销售额的不同，设置提成比例。

销售额越高，提成比例越高，可以激励销售人员不断努力提高销售业绩。

销售额（单位：万元）提成比例0-105%10-507%50-10010%100以上12%2.团队奖励：为了促进团队合作和协作，我们设置了团队奖金机制。

每个月，团队的推广业绩达到一定标准，将获得额外的团队奖金。

团队业绩（单位：万元）团队奖金10-303%30-505%50-1008%100以上10%3.个人奖励：为了激励和保护高绩效个人的利益，我们设置了个人奖励机制。

根据个人的销售绩效，给予个人一定的奖金或福利。

个人销售绩效奖励一等级500元二等级300元三等级100元4.超额奖励：为了鼓励销售人员有更好的表现，我们设立了超额奖励机制。

销售人员实际销售额达到指标的150%以上，将获得额外的奖金或福利。

实际销售额超额奖励150-200%1000元200-250%2000元250%以上5000元四、提成分配方案实施方法1.目标设定：每月初，销售经理和销售团队一起制定具体的销售目标和业绩指标。

目标分为个人目标和团队目标，每位销售人员都有明确的个人目标，并且为了实现团队合作，销售人员之间的目标之间有一定的连带关系。

2.绩效测算：每月末，对销售团队的销售业绩进行绩效测算。

2024年七种销售提成方案范本(三篇)

2024年七种销售提成方案范本摘要：在今天的商业环境中，销售提成被认为是激励销售团队的一种重要手段。

为了鼓励销售人员持续努力，公司需要制定一个合理、公平且具有吸引力的提成方案。

本文将为2024年制定七种销售提成方案提供范本，以供参考。

一、业绩达成方案该方案基于销售人员的销售业绩，设定一个销售目标，并根据实际销售额的达成情况来确定提成比例。

该方案适用于那些有固定销售目标的销售人员，鼓励他们尽力达成销售任务。

二、客户满意度方案该方案基于客户满意度来确定提成比例。

销售人员的提成将直接与客户对其服务的满意度相关联，鼓励销售人员提供优质的客户服务，以实现更高的满意度。

三、产品特定方案该方案基于销售人员在销售特定产品或产品组合方面的业绩来确定提成比例。

销售人员将有机会在销售特定产品中获得更高的提成，以鼓励他们专注于推销这些产品。

四、新客户开发方案该方案基于销售人员成功开发新客户的数量和质量来确定提成比例。

销售人员将得到更高的提成比例，以鼓励他们开发新客户，并为公司带来更多的业务机会。

五、团队合作方案该方案基于销售团队整体业绩来确定提成比例。

销售人员将以团队为单位，共同努力实现销售目标，并分享团队的销售提成。

这种方案鼓励销售人员之间的合作与协作。

六、客户保持方案该方案基于销售人员成功保持和发展现有客户的业绩来确定提成比例。

销售人员将得到更高的提成比例，以鼓励他们维护现有客户的关系，并使其保持长期合作。

七、销售技能提升方案该方案基于销售人员提升销售技能的情况来确定提成比例。

销售人员将有机会通过参加培训、提升专业技术等方式来增加提成比例，鼓励他们不断提升自己的销售能力。

这七种销售提成方案范本提供了不同的激励机制，公司可以根据自身情况选择适合的方案或结合多种方案制定自己的提成方案。

无论采用何种方案，都应该注重公平性和激励性，为销售人员提供充分的动力，促进业绩的增长。

2024年七种销售提成方案范本（二）提成方案一：固定提成率根据销售员的销售业绩，设定一个固定的提成率。

提成分配方案范本

Xxxxxxxx公司薪酬方案根据目前的情况，2017年薪酬方案暂定如下。

后期根据公司发展情况再做调整：一、基本工资：1.普通岗位统一xxxxx元/月，主管岗位xxxxx元/月，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。

2.总经理xxxxxx元，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。

最终在总利润中扣除。

暂为虚职，不发放工资。

二、提成：净利润是除掉所有公司支出后剩余的利润，需减掉的支出包含货款外的所有支出和订单亏损。

春节前清算并通知每个部门，3月31日前发放到位。

采购&工厂跟单部：净利润的15%业务部：净利润的20%其他人员（单证、后勤等）：净利润的5%公司：净利润的50%备用金：净利润的10%1. 2016-2018年公司所得利润不做分配。

2. 部门负责人有权根据具体情况调整部门内部人员的分配比例。

3. 对于等同于子公司的独立业务部门，40%利润直接归属部门，由独立部门的负责人自行分配。

4. 中途离职不锁回基本工资，但也会失去各种提成奖金等。

5. 各人或者各部门分配的利润不足以覆盖所造成的亏损的，公司有权追求相应比例的赔偿。

6. 总经理分成由公司利润出，具体根据任职时的情况而定。

目前总经理岗位暂为虚职，不发放。

7. 实习期员工不享受利润分成。

三、奖金：由公司根据总体业绩情况，拿出公司部分利润对有突出贡献的人做奖励。

春节前确定金额并通知到每个部门/个人，3月31日发放到位。

实习期员工根据表现可以获得奖金。

四、股权激励：适当时机增加股权激励制度，奖励特殊贡献或者特别忠诚的员工。

具体待股权制度形成时期的总体情况而定。

高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。

市场部门提成分配方案范本

市场部门提成分配方案范本一、方案概述市场部门提成分配方案旨在激励市场团队的工作积极性和创造力，以鼓励他们为公司销售额的增长做出贡献。

本方案基于个人业绩和团队业绩，为市场部门成员提供公平、透明和激励性的提成分配机制。

二、提成计算方法1. 个人业绩提成个人业绩提成是根据每位市场部门成员的个人销售额或销售绩效来进行计算。

具体方法如下：（1）个人销售额提成：个人销售额提成根据成员实际完成的销售额进行计算，提成比例为销售额的X%。

提成比例根据成员在岗位上的层级和绩效进行差异化设定，具体比例见附录1。

（2）销售绩效提成：除了个人销售额提成外，我们还设立销售绩效提成作为个人业绩的补充激励机制，以鼓励成员通过提高工作效率和销售技巧来达成更优秀的业绩。

销售绩效提成根据量化的绩效评估体系进行计算，具体比例见附录2。

2. 团队业绩提成团队业绩提成是根据市场部门整体销售额或销售绩效来进行计算。

具体方法如下：（1）团队销售额提成：团队销售额提成根据市场部门整体完成的销售额进行计算，提成比例为总销售额的Y%。

提成比例根据市场部门整体业绩目标设定，具体比例见附录3。

（2）团队销售绩效提成：除了团队销售额提成外，我们还设立团队销售绩效提成，以鼓励市场部门成员的协作和团队合作精神。

团队销售绩效提成根据市场部门整体的绩效评估来进行计算，具体比例见附录4。

三、提成分配1. 个人业绩提成分配个人业绩提成将根据每位市场部门成员的个人销售额或销售绩效进行计算，并在每月底结算。

提成金额将以现金形式直接发放到成员的工资账户。

2. 团队业绩提成分配团队业绩提成将根据市场部门整体销售额或销售绩效进行计算，并在每月底结算。

提成金额将用于团队的奖励、团建和培训等活动，以提高团队凝聚力和绩效。

四、提成计算周期提成计算周期为每月一个计算周期，即每月底根据当月的销售额和销售绩效进行提成计算。

五、评估和调整机制方案执行后，我们将定期对市场部门的提成分配方案进行评估和调整，以确保激励机制的合理性和适应性。

提成奖金分配方案

提成奖金分配方案提成奖金分配方案（通用19篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺精心整理的提成奖金分配方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

提成奖金分配方案篇1一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大的业绩。

二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、营销人员薪资构成：1、营销人员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、营销人员底薪设定：营销人员试用期工资统一为20xx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司带给社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：五、销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。

六、提成制度：1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额;七、销售提成：方案1：销售提成=合同总价乘1%(正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励)方案2：销售提成=销售利润乘20%(及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成)八、新签客户激励政策:为促使业务员新开客源，调动业务员用心性，对新签客户的业务员进行个性奖励：10万—20万元以内一次性奖励100元20万—50万元以内一次性奖励300元50万—100万元以内一次性奖励500元100万—300万元以内一次性奖励1000元300万元以上一次性奖励20xx元九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，个性是提高业务员响应各种营销活动的用心性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励;2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励;3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励;4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;6、各种奖励中，若发现虚假状况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。