第五节 基于产品的供应链设计的步骤
(完整版)供应链管理重点(马士华版)
第一章导论1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
2.供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3.供应链管理涉及的内容：①主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；②支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台；③基本职能：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理；④辅助职能：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
4.供应链管理思想产生的必然性：市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。
5.传统与现代供应链管理区别：①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；②供应链管理强调和依赖战略管理；③对所有相关企业采用集成的思想和方法；④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系；⑤供应链管理的协调与激励机制。
6.供应链运作的协调与协同：①供应链的核心机制是“竞争—合作—协调”，其中协调是供应链管理成功与否的关键；②对供应链协调的研究（买方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于Internet的供应链协调机制）。
7.供应链管理的基本思想1.“横向一体化”的管理思想。
2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。
3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。
供应链结构设计-内容
三大家电产业集聚圈的形成是产业供应链网络 聚集效应的结果，供应链采购成本低，运输成本大 大降低，以品牌家电企业为中心的家电集聚圈已形 成良好的产业链关系。
（一）供应链体系构建中的成本问题
供应商 制造商 仓储和配送中心 客户
原材料 运输 成本 成本
制造 成本
运输 成本
库存 成本
运输 成本
图1
供应链网状结构示意图
（二）供应链体系的空间决策问题
仓储
制造
欧洲供应商
仓储
仓储
其它供应商
拉丁美洲 供应商
仓储
图2 空间决策示意图
（三）供应链网链结构决策问题 ——核心企业
源
零件供应商 供应商的供应商 供应商 核心企业 分销商 制造商 分销 零售 用户
汇
物流
信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，等等
图3 供应链核心企业示意图
四、供应链网络设计的步骤
2.确定关键型和支持型供应链成员 关键型成员 是指与核心企业结成战略伙伴关系，
在为特定的客户和市场产生特定输出的业务流程 中，能够自行运营和管理，带来高增值的企业。
支持型成员 指为核心企业提供资源、知识、设
备的企业。如：租赁卡车给制造商的公司、借钱 给零售商的银行、提供仓库的仓储公司。
最 初 的 供 应 商
第 3 ～ 层 供 应 商
1
2 n …
第一层 供应商
1 2 3
核 心 企 业
第二层 用户 第一层 用户
1
2
第 3 ～ 的 客 户 最 终 客 户
n
1 2
…
n 1 … n
n
…
1
n 1 n …
供应链系统的分层结构n… … Nhomakorabea…
基于产品的供应链设计步骤
基于产品的供应链设计步骤嘿，咱今儿就来讲讲基于产品的供应链设计步骤这档子事儿。
你想想啊，这产品就好比是一个大部队里的小兵，那供应链呢，就是给小兵送粮草弹药、安排行军路线的大后方。
要是这供应链没设计好，那小兵可就没法好好打仗啦！第一步，咱得先了解产品的特点。
这产品是娇贵得像公主呢，还是皮实得像小强？它对运输条件有啥特殊要求不？保质期长不长？这些都得摸得透透的。
就好比你要送一个易碎的花瓶，那肯定得小心翼翼地包装，找最平稳的运输方式；要是送个铁疙瘩，那就随便扔车上也没啥大不了。
这就是要根据产品的特性来对症下药呀！第二步，得考虑市场需求啦。
这产品在市场上是火爆得一塌糊涂，还是不温不火呢？要是需求量超大，那供应链可得马力全开，保证能快速地把产品送到消费者手里；要是需求一般般，那就没必要整那么大阵仗，不然成本太高，那不就亏大发了嘛。
第三步，研究竞争对手。
他们的供应链是咋搞的呀？有啥值得咱借鉴的地方不？咱可不能比他们差呀，得想办法做得更好，这样才能在市场上脱颖而出呀。
第四步，确定供应链的结构。
是搞个简单直接的直线型呢，还是弄个复杂点的网状型？这就好比盖房子，得先有个框架呀。
第五步，选择供应商。
这就跟找对象似的，得找个靠谱的、能跟咱好好合作的。
可不能找个三天两头出问题的，那不是给自己找麻烦嘛。
第六步，设计物流方案。
怎么运最省钱？怎么运最快？这可得好好琢磨琢磨。
就像你要去一个地方，是坐飞机呢，还是坐火车呢，或者干脆骑个自行车慢慢晃过去？第七步，建立库存管理系统。
库存太多占地方还费钱，库存太少又怕不够卖。
这就得找到一个平衡点，让库存恰到好处。
第八步，不断优化。
这世界变化快呀，今天好用的办法明天可能就不灵了。
所以得经常看看，哪里需要改进，哪里可以做得更好。
你说这供应链设计重要不重要？要是没搞好，那产品再好也没用啊！咱可得把这事儿当成大事来抓，可别马马虎虎的。
你想想，要是因为供应链出了问题，导致产品不能及时到消费者手里，那多可惜呀！咱不能让这样的事情发生，对吧？所以啊，好好把这基于产品的供应链设计步骤弄明白，让咱的产品在市场上顺风顺水地闯荡吧！。
供应链设计步骤与策略分析
第三方 物流企业
客户
客户 客户 客户
客户 客户 客户
物流 信息流
柔性供应商
合理配置库存 加工时间短 快速反应
效率性和反应性供应链
反
运作
应
资源
性
作
不匹配
匹配
业
低成本供应商 库存最小化 利用率高 低成本
效 变化很少 品种少
不可预测 变化很多 品种多
市场 需求
价格稳定 价格先高后低
解决方案
• 供应商、制造点（温哥华， Vancouver）、分销中心、经销商和 消费者组成HP台式打印机供应链的各 个节点
• 主要的生产制造过程由在温哥华的HP 完成，包括印刷电路板组装与测试（ PCAT，Printed Circuit Board Assembly andTest）和总机装配（ FAT，Final Assembly And Test） 。
以前由温哥华的总机装配厂生产不
同型号的产品，保持大量的库存以
满足不同需求的情况。电路板组装
与总装厂之间也基本实现无库存生 产。同时，打印机总装厂对DC实施 JIT供应，以使DC保持目标库存量
效果
为了达到98%的订货服务目标，原来 需要7周的成品库存量现在只需要5周的 库存量，从而减少了库存总投资的18% ，可以每年节省3000万美元的存储费用 。由于通用打印机的价格低于同类客户化 产品，又节省了运输、关税等费用。另外 ，客户化延迟使得产品在企业内的生命周 期缩短，从而对需求预测不准确性或是外 界的需求变化都具有很好的适应性，通过 SCM, HP实现了降低打印机库存量的目 标，并提高服务水平。
建立SC的主要目标
• 在于获得高用户服务水平和低库存成 本两个目标之间的平衡。同时还应包 括以下目标：
供应链管理—马士华
推行"纵向一体化"的目的，是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下，采用"纵向一体化"战略是有效的，但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，"纵向一体化"战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。显然，采用"纵向一体化"战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权，要么自己投资，要么出资控股，不论采取哪一种方式，都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险，而且由于核心企业什么都想管住，不得不从事自己并不擅长的业务活动，使得许多管理人员往往将宝贵的精力、时间和资源花在辅助性职能部门的管理工作上，而无暇顾及关键性业务的管理工作。实际上，每项业务活动都想自己干，势必要面临每一个领域的竞争对手，反而易使企业陷入困境。进一步地，如果整个行业不景气，采取"纵向一体化"战略的企业不仅在最终用户市场遭受损失，而且在各个纵向发展的市场上也会遭受损失，因为最终用户市场不景气，必然连带着纵向市场的萎缩。因此，"纵向一体化"战略已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润。
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
案 例：通用电气公司照明产品分部
案 例：Bay网络公司
第六章 供应链管理信息技术支撑体系
第一节 概述
第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用
供应链管理教学大纲
供应链管理教学大纲《供应链管理》教学大纲一、课程说明供应链管理是物流管理专业学生的专业基础课课程。
通过本课程的学习，使学生掌握供应链管理的基本概念和理论，供应链模型的构建，供应链管理理论在采购、生产、物流和库存控制等领域的应用和供应链资源的优化方法。
使学生建立起供应链管理知识结构。
本课程的教学目的主要包括以下几个方面：1．通过供应链管理的学习，使学生掌握供应链管理的基本概念、基本原理。
2．通过供应链管理的学习，使学生掌握供应链模型的构建、供应链管理理论在采购、生产、物流和库存控制等领域的应用以及对供应链资源的优化方法。
3．通过供应链管理的学习，使学生掌握供应链管理的基本分析思路和分析方法，逐渐形成观察、思考、分析和解决有关理论、实践问题的能力，从而提高学生基本素质。
二、教学要求及教学要点第一章供应链管理导论掌握供应链管理的有关概念，新的竞争环境的特点及对企业管理的影响。
第一节供应链管理的概念第二节供应链管理模式的产生及基本思想第三节供应链管理研究的进展教学重点：供应链管理模式与传统管理模式的区别与联系教学难点：新的竞争环境对企业管理的冲击。
第二章供应链管理的基本问题掌握供应链与产品的匹配关系，供应链的运行策略与机制。
第一节供应链的类型分析第二节供应链成长理论与运营机制第三节供应链管理与企业扩展第四节集成化供应链管理第五节供应链管理与业务外包第六节供应链管理的战略性问题教学重点：集成化供应链管理的模型构建及实施策略。
教学难点：供应链管理的战略性问题第三章供应链模型的构建掌握核心竞争力理论与供应链管理的关系，常见的供应链模型。
第一节核心竞争力与关键资源分析第二节几种常见的供应链体系结构模型第三节供应链运作的框架第四节供应链体系的设计原则和策略第五节基于产品的供应链设计的步骤教学重点：基于产品的供应链设计策略及步骤。
教学难点：基于成本核算的供应链设计策略。
第四章供应链合作伙伴选择与评价掌握供应链合作关系的概念及产生过程，供应链合作关系与传统供应商关系的差异，供应链合作关系建立的路径。
供应链教案第五章____供应链的构建
通常图中箭头的方向即为物流方向，如上图
2、供应链的级
核心企业：生产制造商的上游依次为一级供 应商、二级供应商… …；其下游依次为一 级分销商、二级分销商… …
链状供应链结构模型的简化：串行链状 供应链结构模型。
商家抽象为：节点，用字母或数字表示 节点以一定方式和次序联接，构成供应链 隐去了最初来源——自然界和最终去向—— 用户，以及产品的物质循环过程
1、供应链的方向
供应链之中有五类流： 物流、信息流、资 金流、作业流和价值流 物流的方向都是从供应商流向生产制造商， 再流向分销商，最后到达消费者的
4、协作性原则
利用协作性原则建立战略合作伙伴关系的企 业模型是实现供应链最佳效能的保证之一
5、动态性原则
减少信息在传递过程中出现的延迟和失真，增加信 息透明性，减少业务运行过程中不必要的中间环节， 提高信息预测的精度和时效性。
6、创新原则
创新设计需要注意这样几点：一是符合企业总体目 标和发展战略要求； 二是符合市场发展需求、融合企业运营能力和各种 资源优势； 三是能够充分发挥企业各类人员的创造性、各类资 源的实用性以及各合作伙伴的资源优势； 四是本着建立科学的供应链体系、项目评价体系以 及组织管理系统的原则，
第五章
供应链的构建
第一节 供应链构建的体系框架
供应链的构建包括供应链管理组织机制 的建立、管理流程的设计与优化、物流 网络的建立、合作伙伴的选择、信息支 持体系的选择等方面的内容，是一个庞 大而复杂的工程，也是十分重要的内容。
1、供应链管理的组织模型
简述基于产品的供应链设计流程
简述基于产品的供应链设计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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基于产品的供应链设计的步骤
基于产品的供应链设计的步骤Ting Bao was revised on January 6, 20021第五节基于产品的供应链设计的步骤基于产品的供应链设计步骤可以归纳为如图4-15所示。
图4-15 供应链设计的步骤模型图第一步是分析市场竞争环境。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。
分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如用户想要什么、他们在市场中的分量有多大之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。
这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征。
同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
第二步是总结、分析企业现状。
主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重于研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。
第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。
第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。
主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时还应包括以下目标：※进入新市场。
※开发新产品。
※开发新分销渠道。
※改善售后服务水平。
※提高用户满意程度。
※降低成本。
※通过降低库存提高工作效率等。
第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。
供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。
第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。
这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单，而且也是开发和实现供应链管理的第一步，它在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。
这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要重新进行设计。
《供应链管理》重点
供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
推动式的供应链运作方方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。
分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。
（拉动式供应链的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交流迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
采用这种运作方式的供应链系统库存量较低。
（拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链上企业的要求较高，对供应链运作的技术基础要求也较高。
推动式供应链方式相对较为容易实施。
）P21效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
供应链管理内容：以需求管理、计划、物流管理、供应、订单交付及回流这六个领域为基础，可以将供应链管理细分为基础职能领域和辅助职能领域。
基础职能领域主要包括产品开发、产品技术保证、采购、制造、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理、市场营销等。
而辅助职能领域主要包括客户服务、设计工程、会计核算。
人力资源等。
响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应等。
“推-拉”结合的供应链在供应链构成的类型中，一般很那见到单纯的效率型供应链或者单纯的响应型供应链，现实中的供应链类型分更多的是“推动-拉动”组合形式。
供应链面向市场的一端主要以客户需求为驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。
而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因此事推动式的。
推动式于拉动式的接口处被称为“推-拉”结合的分界点。
供应链管理考点整理
一、概念1、纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系，2、横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
3、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
4、供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手中。
5、物流外包：是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。
物流外包不仅仅降低了企业的整体运作成本，更重要的是使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，企业摆脱了现存操作模式和操作能力的束缚，使供应链的物流能力大大提高。
供应链的方向6、供应链的方向：供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
7、子网：将表示这个厂家的节点分解为很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网就是子网。
8、虚拟企业：是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。
虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。
9、采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
10、产销率：是指在一定时间内已销售出去的产品数量与已生产的产品数量的比值。
供应链的构建ppt课件
动态链状模型
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
网状模型
C1
B1
C2
D1
B2
D2
.... ....
C3
Bn
Dn
Cn
网状模型
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
供应链设计与物流系统 设计
物流系统是供应链的物流通道，是供应链管 理的重要内容。物流系统设计是指原材料和 外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制 造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流 过程的设计。
❖ li--i节点企业的单位时间劳动成本； ❖ ilit--i节点企业t年的单位工时的通货膨
胀率； ❖ nt--第t年内的累计产量； ❖ gi= lg(Gi)/lg(2)； ❖ Gi--劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1； ❖ n--累计单位产量，n = 1,2,3, ，nt。
基于成本核算的供应链设计 烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 策略
基于成本核算的供应链设计 烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 策略
式中： ❖ Mit、Lit、Tit、Uit-意义同上； ❖ eit--汇率（i节点企业对核心企业的汇率）； ❖ pvit--i节点企业在t年的现值折扣率； ❖ k--一个节点组合序列。 ❖ 而一个节点组合序列的平均单位成本用下式
简述基于产品的供应链设计流程
简述基于产品的供应链设计流程Designing a product-based supply chain involves several key steps. First, it is important to understand the specific requirements of the product, including its characteristics, demand patterns, and target market. This initial phase requires close collaboration between the product development team and the supply chain team in order to align on the product’s specifications and anticipated volume.产品基于供应链设计涉及几个关键步骤。
首先，重要的是要了解产品的特定要求，包括其特性、需求模式和目标市场。
这个初期阶段需要产品开发团队和供应链团队之间的密切合作，以便在产品规格和预期产量上达成一致。
Once the product requirements are well defined, the next step is to map out the various stages of the supply chain, from sourcing raw materials to delivering the finished product to the end customer. This process involves identifying potential suppliers, evaluating their capabilities, and establishing strong partnerships to ensure a steady and reliable flow of materials.一旦产品要求得到明确定义，下一步是规划供应链的各个阶段，从原材料采购到将成品交付给最终客户。
供应链管理重点马士华
导论1. 供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
2. 供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3■供应链管理涉及的内容：①主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；②支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台；③基本职能：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理；④辅助职能：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
4. 供应链管理思想产生的必然性：市场需求与竞争环境变化一企业机会成本增加一实行业务外包一企业间交易成本增加一企业间合作与联盟一供应链管理。
5■传统与现代供应链管理区别：①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；② 供应链管理强调和依赖战略管理；③对所有相关企业采用集成的思想和方法；④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系；⑤供应链管理的协调与激励机制。
6■供应链运作的协调与协同：①供应链的核心机制是“竞争一合作一协调”，其中协调是供应链管理成功与否的关键；②对供应链协调的研究（买方一卖方协调、生产一分销协调、库存一分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于In ternet的供应链协调机制）。
7. 供应链管理的基本思想1. “横向一体化”的管理思想。
2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。
3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。
供应链管理---第三章_供应链的构建(分析与设计)
（2）基于产品的供应链设计策略
有效性供应链
功能性产品 匹配
反应性供应链
不匹配
革新性产品 不匹配
匹配
基于产品的供应链策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应 性供应链适于革新性产品。
h
14
有效性供应链与反应性供应链
• 有效性供应链 体现供应链的物理功能，以最低成本
将物料转化成产品。 • 反应性供应链
h
36
结论
• 实施供应链管理，对惠普台式打印机的 生产、制造、销售、客户服务等环节有 了明显改进，效果突出，达到了预期的 目标
h
37
体现对市场快速反应功能，快速将产 品供应到需求市场。
h
15
反应性供应链
基本目标 制造核心
尽可能快地对不可预 知需求做出反应
多余缓冲库存
库存策略 提前期
部署零件和成品的缓 冲库存
最大限度地缩短
供应商标准 速度、质量、柔性
产品设计策略 模块化设计，速度
有效性供应链
以最低成本供应 可预知需求 保持高利用率 库存最小化
h
13
产品分类与设计策略
（1）产品分类：革新性产品和功能性产品
需求特征
产品寿命周期 边际贡献率 产品多样性 平均缺货率（%） 季末降价率（%） 按订单生产的提前期
功能性产品
〉2年 5~20 % 低 1~2％ 0 6个月~1年
革新性产品
3个月~1年 20~60% 高
10~40％ 10~25％ 1天~2周
• 分销中心存货量大，以保证对分销商供货的准 时性和可靠性
• 需求不确定性导致库存堆积，或者分销中心重 复订货，同时生产计划波动过大
• 需要一个月左右的时间将产品海运到欧洲和亚 洲，无法对快速变化的市场做出反应
简述供应链设计的步骤
简述供应链设计的步骤
供应链设计的步骤如下：
1、确定供应链的目标和目标市场：明确供应链的战略目标，并确定目标市场的需求和特点，以便制定相应的供应链策略。
2、分析供应链的需求和能力：分析供应链在各个环节的需求和能力，包括原料采购、生产加工、物流配送等，以确定供应链的瓶颈和改进的空间。
3、设计供应链网络：确定供应链的组织结构和网络布局，包括供应商、生产厂商、分销商、零售商等各个参与者的位置和数量，并确定其之间的合作关系。
4、制定供应链策略：根据目标市场和供应链的需求和能力，制定供应链的策略，包括供应链的定位、资源配置、合作伙伴选择等。
5、选择供应链技术和工具：选择适合的供应链技术和工具，包括供应链管理系统、物流管理系统、库存管理系统等，以提高供应链的运作效率和可靠性。
6、实施供应链方案：根据设计好的供应链方案，进行供应链的实施，包括组织架构调整、流程改进、信息系统建设等。
7、监控和改进供应链：建立供应链的监控和改进机制，通过对供应链各个环节的性能指标进行监控和分析，及时发现问题并采取改进措施，以提高供应链的运作效果。
供应链管理教案10月10日
3.2.2 基于产品的供应链设计教学目标：1，熟悉握产品的类型与功能特征2，掌握基于产品的供应链设计策略3，了解基于产品的供应链设计步骤步骤1：了解产品类型不同的产品类型，决定了它设计供应链时使用的策略。
功能性产品：需求具有稳定性、可预测。
如：生活用品（柴米油盐）、男士套装、家电、粮食等。
革新性产品：需求一般很难预测。
如：手机、计算机、流行音乐、时装等知识链接：边际利润是反映增加产品的销售量能为企业增加的收益。
复习以前学的推--拉式策略什么是功能性产品：需求具有稳定性、可预测性。
这类产品的寿命周期较长，但它们的编辑利润较低。
经不起高成本供应链折腾。
功能性产品一般用于满足用户的基本要求，如生活用品（柴米油盐）、男士套装、家电、粮食等。
其特点是变化很少；功能性产品的供应链设计应精良减少链中物理功能的成本。
什么是革新性产品：需求一般难以预测，寿命周期较短，但利润空间高。
这类产品是按订单制造，如计算机、流行音乐、时装等。
生产这些产品的企业没接到订单之前不知道干什么，接到订单就要快速制造。
革新性产品供应链设计应少关注成本而更多地关注向客户提供所需属性的产品，重视客户需求并对此作出快速反应，因此特别强调速度和灵活性。
步骤2：供应链设计的两个策略——有效性供应链和反应性供应链有效性供应链：主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品。
反应性供应链：主要体现供应链的市场中介功能，即把产品非配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
步骤3：列出表格比较两种策略的不同。
步骤4：供应链设计应当与产品特点相匹配革新性产品追求创新，不惜一切努力来满足用户差异化需求。
这类产品往往具有某些独特的、能投部分用户所好的功能，由于创新而不易被模仿，因而其边际利润高，在产品供货中强调速度、灵活性和质量，甚至主动采取措施，宁可增加成本大量投资以缩短提前期。
对创新功能产品的需求是很难做出准确预测的，因此，追求降低成本的有效性供应链对此是不适应的，这时只有反应性供应链才能抓住产品创新机会，以速度、灵活性和质量获取高边际利润。
供应链管理重点(马士华版)
第一章导论1.供应链:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
2。
供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上.3。
供应链管理涉及的内容：①主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；②支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台；③基本职能:产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理;④辅助职能:客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
4。
供应链管理思想产生的必然性：市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。
5。
传统与现代供应链管理区别：①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；②供应链管理强调和依赖战略管理;③对所有相关企业采用集成的思想和方法;④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系；⑤供应链管理的协调与激励机制。
6。
供应链运作的协调与协同：①供应链的核心机制是“竞争—合作—协调"，其中协调是供应链管理成功与否的关键;②对供应链协调的研究（买方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于Internet的供应链协调机制）。
7。
供应链管理的基本思想1。
“横向一体化"的管理思想。
2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。
3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争.4。
以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
基于产品的供应链设计
基于产品的供应链设计摘要供应链管理是80年代末提出的一种新的管理模式，在分析供应链的概念及其模型的基础上，了基于产品的供应链设计策略及其设计步骤流程图。
关键词产品供应链有效性反应性供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理摸式。
受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。
国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。
如何设计供应链是实施供应链管理的基础，国内外研究较少，本文首先分析供应链的概念及其模型，在分析产品和供应链类型的基础上提出了基于产品的供应链设计策略。
1供应链的概念和模型早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标。
后来供应链的概念注意了与其它企业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。
例如，美国的史迪文斯〔Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。
伊文斯〔Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式”。
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第五节基于产品的供应链设计的步骤
基于产品的供应链设计步骤可以归纳为如图4-15所示。
图4-15 供应链设计的步骤模型图
第一步是分析市场竞争环境。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。
分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如用户想要什么？、他们在市场中的分量有多大？之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。
这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征。
同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
第二步是总结、分析企业现状。
主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重于研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。
第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。
第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。
主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时还应包括以下目标：
※进入新市场。
※开发新产品。
※开发新分销渠道。
※改善售后服务水平。
※提高用户满意程度。
※降低成本。
※通过降低库存提高工作效率等。
第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。
供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。
第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。
这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单，而且也是开发和实现供应链管理的第一步，它在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。
这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要重新进行设计。
第七步是设计供应链，主要解决以下问题：
※供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）。
※原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题）。
※生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题）。
※分销任务与能力设计（产品服务于那些市场、运输、价格等问题）。
※信息管理系统设计。
※物流管理系统设计等。
在供应链设计中，要广泛地应用到许多工具和技术，包括：归纳法、集体解决问题、流程图、模拟和设计软件等。
第八步是检验供应链。
供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试检验或试运行，如不行，返回第四步重新进行设计；如果没有什么问题，就可实施供应链管理了。