金螳螂项目进场形象展示
绿坡之上，生命之环--金螳螂工程施工管理运营中心设计
绿坡之上，生命之环--金螳螂工程施工管理运营中心设计黄琳;葛松筠【期刊名称】《建筑技艺》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】10页(P84-93)【作者】黄琳;葛松筠【作者单位】撰文中衡设计集团股份有限公司;撰文中衡设计集团股份有限公司【正文语种】中文早在2008年，中衡设计集团就为金螳螂集团设计了位于苏州市区的第一座总部办公楼。
时隔四年，当我们再次拿到标书的时候，强烈的责任感涌上心头。
这种责任感源自于金螳螂企业中的设计师们，他们有着几乎与我们一样的生活节奏和办公要求。
为他们设计的新办公环境中也有着我们对理想办公环境的设想，带着这种心境，我们出发了。
金螳螂工程施工管理运营中心位于苏州工业园区独墅湖板块，临近吴淞江，北临独墅湖大道，东靠星华街，西临新发路底，总建筑面积为98 411m2，地块所在的区域并非办公功能聚集的中心区域。
“自然”是这个地块的原有特征，所以我们在设计之初就希望能够创造出带有基地原有记忆的建筑——一座环绕于景观之中的建筑。
这与设计师对办公环境的要求不谋而合，相对宽松的用地条件也给了我们这种设计的可能性。
在满足消防和后部景观要求的前提下，将建筑体量尽量置后，留出充足的前场空间，避免出现进入基地后直接到达门厅空间的情况。
视觉上，首先看到的是景观，如同传统民居中的“照壁”，但这里的“照壁”是一座“绿色”的小型园林。
使用者需要经过这片景观的“过滤器”或通过景观中的步道才能到达入口，我们希望使用者在进入办公环境之前能将内心平静下来。
大面积的建筑体量在主景观两侧，隐藏于草坡之下，草坡由三层建筑屋面直泻而下，最后与地面景观融为一体，两栋主楼好似破土而出一般，立于草坡之上，与较高态势的两侧草坡一起营造出主楼入口部分的围合感。
为了将前部景观完整地融入中厅之内，主入口采取了大跨设计。
出挑檐廊所形成的巨大灰空间和通高的幕墙，模糊了室内外的界限，使用者在这里进行无界的转换。
开敞的中厅采用谨慎放大的尺度，我们希望这里不只是简单的门厅，更应该是包含会客、学习，甚至集会的多功能场所。
双包管理最新
双包管理流程草案提纲为进一步规范双包项目的管理，经公司决定，特初定管理流程如下：1.双包项目承接的限制和规定凡属于下列范围内的项目，严禁双包：➢项目合同金额或预算金额大于万的项目➢具有较大社会和市场影响力的项目➢有后续项目，且对公司业务拓展较为重要的➢项目需要申报鲁班奖或全国装饰奖项的，或在合同中对质量违约金或质量保证金的约定超过万的➢存在工期风险：工期罚款每日超过万以上；工期保证金超过万以上；且工期延误将会造成较大社会影响和经济损失的；2.双包的审批流程➢万（含）以内，且不违背前述第一条规定的，区域有权自行决定是否双包，但双包班组的选择需书面报木瓦油俱乐部（如水电，则为水电俱乐部）及总经理室审批；➢万以上的，区域无权自行决定双包，项目的双包与否及班组的选择需向木瓦油俱乐部（如水电，则为水电俱乐部）及总经理室书面申请。
3.双包项目对施工班组的要求凡是承接双包项目的班组，需满足下列要求：➢班组需为A类班组（特殊情况的，需经过木瓦油俱乐部考察批准），且在过往双包项目和对项目部的配合上无不良记录的➢双包中有水电的，拟安排的水电班组也需为A类班组（特殊情况的，需经过水电俱乐部考察批准），且在过往双包项目和对项目部的配合上无不良记录的➢经区域评判，拟选定班组的人员和产能可以充分满足该双包项目要求的；➢双包班组在公司账面上待付的资金不少于万的；4.双包项目班组的管理架构和职责➢双包项目严禁班组再次转包➢双包项目班组在现场按工种需有常驻班组长至少各一名，区域项目部需考核双包班组长的能力和经验，区域和项目部疏于考核的，出现问题时将承担相应责任。
➢班组管理人员姓名需在双包合同中注明，不得擅自更换，如需变动，需事先经项目部审批同意。
区域、项目部保留在任何时间更换和免除班组及班组长的权利。
➢双包班组的管理人员在项目部管理团队领导下履行合同中约定的双包职责，并无条件服从和执行项目部的指挥，如对项目部指令有争议的，可事后向木瓦油或水电俱乐部提出解决。
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事：齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。
庄公便向驾车的人问：“这是什么虫?”车夫回答说：“这是螳螂。
这种虫只知往前进，而不知往后退。
”庄公说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。
螳螂不畏强敌、勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。
前言中国建筑装饰行业第一家上市公司，连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。
螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。
螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。
以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。
苏州市西环路上的金螳螂总部大楼，有一个面积不大却颇有气派的展览大厅，图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩，带领人们走进金螳螂的世界。
勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人，办公条件极为简陋，一位高管曾回忆说：“当年就是几间办公室，一声喊大家都听到了”。
1993年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元，相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说，十分弱小。
而彼时长三角的装饰业刚刚起步，初生的金螳螂面对着庞大的市场，也面对着巨大的挑战。
凭借“知进而不知却”的勇气，公司成立第2年，金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司，显示了它迫不及待开拓市场的雄心。
1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司，迈开了走向全国的第一步。
1999年，金螳螂正式成立的第6个年头，他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。
同时在这一年里，它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。
金螳螂装饰装修施工方案
德国企业中心项目酒店室内精装工程施工组织设计【编制人】：叶振【审核人】：王通【审批人】：常扣宏编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司德国企业中心项目酒店室内精装工程项目部编制时间：2014 年12 月15 日目录第1章编制说明 ......................................... - 0 -1.1 综合说明 ..................................................... - 0 -1.2 工程概况 ..................................................... - 1 -1.3 编制依据 ..................................................... - 1 -1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 2 -第2章施工组织部署 ...................................... - 4 -2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 4 -2.2 主要施工部署 ................................................ - 4 -2.3 施工总部署 .................................................. - 4 -2.4 施工前准备 .................................................. - 5 -2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 4 -第3章现场管理人员组织架构及人员职责..................... - 9 -3.1施工组织...................................................... - 9 -3.2施工管理组织架构............................................. - 10 -3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 10 -3.4 施工质量管理 ................................................ - 12 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 13 -4.1 施工用电计划 ................................................ - 13 -4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 13 -4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 13 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 14 -5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 14 -5.2 配备主要的质量检测器具 ...................................... - 14 - 第6章劳动力配置计划及保证措施......................... - 15 -6.1 劳动力配置计划.............................................. - 15 -6.2 劳动力组织保证措施.......................................... - 15 - 第7章材料的采购、检验与主要材料投入计划................ - 16 -7.1 材料的采购、检验和使用原则.................................. - 16 -7.2 材料采购计划作业程序........................................ - 17 -7.3材料进场流程................................................. - 17 -7.4 材料进场验收、报审流程图 ................................... - 19 -7.5主要材料进场计划表........................................... - 19 -7.6环保材料的质量控制........................................... - 19 - 第8章施工现场的协调管理 ............................... - 16 -8.1 与总包方、监理的协调管理.................................... - 16 -8.2 与设计师的协调管理.......................................... - 17 -8.3与各工种交叉配合作业的措施................................... - 17 - 第9章各分部分项工程的施工方案.......................... - 23 -9.1 施工技术准备................................................ - 23 -9.2 施工测量放线工程............................................ - 23 -9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程.................................. - 25 -9.4 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程.................................. - 27 -9.5 室内防水工程................................................ - 27 -9.6 墙面成品木饰面板安装工程.................................... - 29 -9.7 墙面硬包安装工程............................................ - 30 -9.8 木门安装工程 ................................................ - 31 -9.9墙面墙纸铺贴工程............................................. - 31 -9.10 涂料喷刷工程 ............................................... - 34 -9.11地坪地毯铺贴工程............................................ - 35 -9.12 墙地砖铺贴工程 ............................................. - 34 -第10章工程质量通病防治措施............................ - 37 -10.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施................................ - 37 -10.2 木制作工程质量通病及预防措施................................ - 38 -10.3 涂料工程质量通病及预防措施.................................. - 39 - 第11章质量保证体系及措施 .............................. - 42 -11.1 质量保证体系................................................ - 42 -11.2 质量保证体系网络图.......................................... - 42 -11.3 质量检测程序................................................ - 42 -11.4 工程质量预控法.............................................. - 43 -11.5 质量过程控制程序图.......................................... - 43 -11.6 质量检查验收程序............................................ - 44 -11.7 质量岗位责任制度............................................ - 44 -11.8 保证工程质量过程控制措施.................................... - 45 - 第12章工程进度控制措施 ................................ - 23 -12.1 进度控制原则................................................ - 23 -12.2 进度计划保证措施原则程...................................... - 23 -12.3 保证工程进度的组织措施...................................... - 25 -12.4 保证工程进度的管理措施...................................... - 27 -12.5 保证工程进度的材料供应措施.................................. - 27 -12.6 保证工程进度的资金措施...................................... - 29 -12.7 工期检查保证措施............................................ - 30 -12.8 协调保证措施 ............................................... - 31 -12.9应急控制措施................................................ - 31 -第13章安全生产、文明施工管理措施....................... - 54 -13.1 安全管理组织机构图及岗位职责 .............................. - 54 -13.2 安全生产管理措施 .......................................... - 55 -13.3 文明施工管理措施 .......................................... - 56 -13.4 环境保护措施 .............................................. - 57 -13.4.1环境保护的目的............................................ - 57 -13.4.2环境保护控制目标.......................................... - 58 -13.4.3 环境管理的组织措施 ....................................... - 58 -13.4.4 环境管理的技术措施 ....................................... - 58 - 第14章季节性施工措施 .................................. - 60 -14.1 雨季施工措施 ............................................... - 60 - 第15章成品、半成品保护措施............................ - 62 -15.1 现场装饰产品保护管理措施.................................... - 62 -15.2 其它成品保护................................................ - 64 -15.3 安装成品保护措施............................................ - 64 -13.4 完工前的清理................................................ - 64 - 第16章安全环保应急预案 ................................ - 23 -12.1 安全方针.................................................... - 23 -12.2 火警事故应急响应及预案...................................... - 23 -12.3 触电事故应急响应与预案...................................... - 25 -12.4 高出坠落应急响应与预案...................................... - 27 -12.5 突发停电应急响应与预案...................................... - 27 -12.6 安全事故救援预案............................................ - 29 -12.7 发生自燃灾害时守护生命十大法则.............................. - 30 -第1章编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是德国企业中心项目酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。
《项目施工现场统一形象标准(一)》
本《形象标准（一）》适用于保利地产所有的工程项目，其中，黑体字部分为公司强制 性要求，其余各项各子公司可参照执行。
本《形象标准（一）》自公布之日起实施。各项目在实施过程中如有相关建议或意见， 请及时向工程管理中心反馈。
自动洗车 装置
图3-5：自动洗车装置及配套冲洗池、沉淀池等设施布置示意图（位于大门内）
四周设置 排水沟
图3-6：自动洗车装置（位于大门内）
洗车槽及沉淀池
-6-
、
四、会议室设置要求
图4-1：项目部大会议室布置示意图
、
四、会议室设置要求
1.会议室设置总体要求： 1.1 会议室分为大、小两种规格，项目根据实际需求选用； 1.2 大会议室适用于参会人数较多的项目，建造要求详见第2~7 条规定； 1.3 小会议室适用于我司自建自用或项目规模较小而共用的会 议室（适合12人~16人使用）；建造要求详见第9~11条规定； 1.4 在地基与基础施工阶段，如因会议室使用期限小于6个月， 可采用适用于现场需求的会议室，但会议室内标识必须按照本 章第11条要求设置。 2 大会议室设置要求（详见图4-1）： 2.1 大会议室面积≥60㎡；推荐规格为：长×宽=7K×4K（ K=1820mm，图4-1为长×宽=12740mm×7440mm）；室内净高 ≥2.5m；地面可贴600mm×600mm地砖，顶棚白色吊顶。 2.2 材质：本平面图是以板房为基础设计，项目部可根据实际 使用砌筑施工。
围墙
-4-
、
三、洗车槽及沉淀池设置要求
洗车区域
≥4m
幕墙单位考察报告
幕墙单位考察报告篇一：幕墙单位考察报告XX幕墙分包工程投标单位考察报告一、考察目的为选择姜山项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对XX、XX、浙江亚厦幕墙有限公司、XX进行考察。
二、考察内容和人员组成考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。
考察时间：XX年12月6日-7日考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。
- 设计加工能力 - 项目管控水平 - 过往项目及资金实力三、考察情况 1、XX XX系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。
该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。
考察项目概况：工程名称：慈林医院建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。
工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。
工程造价：3,800万。
目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。
本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。
-项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。
从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。
本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。
-过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。
科技赋能装配式 匠心独造金螳螂
TALENTS MAGAZINE2021／0386文|文灿金螳螂以自主研发的“BIM技术”全面赋能装饰工程全生命周期，在2021年初，发布了装配式2021全新展厅，这是其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践成果。
相较于此前的装配式1.0展厅，2021新展厅全方位打造4大业务产品，构建7大空间场景，多业态发展，包括住宅、酒店、公寓、医疗等领域。
秉持以人为本原则的金螳螂，根据多年来丰富的装饰服务经验，以新展厅为试点，依托数字化管理平台，优化建筑模块、重构建造模式，赋能客户，提高溢价，加速周转，提升口碑，构建装配式生态圈。
一大技术助力装配式装修装配式装修不需要水泥、油漆等传统材料即可完成，根据设计图纸确定所有装修构建的种类和尺寸，包括地板、墙板、顶面基层等，在工厂统一预制生产，然后运到施工现场进行组合安装。
从产品设计、深化到下单生产、配送、安装，装配式的魅力在于一组物料，百项模块，只需匹配相应功能、样式、风格，即可完成多样产品组装、输出。
而这顺滑的流程体验，都和BIM技术息息相关。
金螳螂是行业内最早开始自主研发并且运用BIM技术的公司之一，借助BIM系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模，实现模型、图纸和效果的一体化输出；在施工阶段，通过装配式BIM模型生成安装图纸、三维节点构造，最终实现工人在施工现场乐高式拼装，能减少用工量实现快速装修，同时，施工人员通过项目管理协同模块，实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程；交付业主后，在运维阶段，运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。
装配式的发展离不开BIM的强力支持，BIM技术也要与时俱进。
金螳螂企业集团总裁朱明表示，公司对BIM插件不断迭科技赋能装配式 匠心独造金螳螂金螳螂企业管理总部特别企划TALENTS MAGAZINE2021／0387代优化，为重要项目快速搭建模型，简化下单流程，通过工业化生产，装配式施工，将压缩工期、节约成本及质量安全的控制能力提升到行业高水平。
苏州金蟑螂建筑装饰股份有限公司_企业报告(供应商版)
70.0
告
4
济南生物医药科技园（北区）项目 室内精装设计成交公示
山东同信同和建筑设 计咨询有限公司
32.9
5
新一代技术产业园一期项目内装设 计业绩公示苏州科Leabharlann 城数据产业 发展有限公司\
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-10-14 2022-10-09 2023-07-24
70.0
告
TOP4
济南生物医药科技园（北区）项目 室内精装设计成交公示
山东同信同和建筑设 计咨询有限公司
32.9
TOP5
新一代技术产业园一期项目内装设 计业绩公示
苏州科技城数据产业 发展有限公司
\
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
公告时间 2023-08-08 2023-01-28 2022-10-14 2022-10-09 2023-07-24
平均下浮率
0.0%
同比增长：-100.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 业绩趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 24 日 生成
1 / 14
目标单位： 苏州金蟑螂建筑装饰股份有限公司
报告时间：
2023-08-24
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
金螳螂装饰五星级酒店内装饰项目管理PPT课件
酒店外景照片
3
2021/5/1
二、项目质量、进度、安全文明施工管理：
由于本项目体量大、质量严、工期紧 及在地区的影响力，所以我公司将此项 目列为07年度的标杆工程。我们成立了 强有力的项目领导班子，项目组根据公 司50/80项目管理系统的要求，对项目的 质量、进度、安全文明施工管理等方面 用PPT方式进行了详细的策划分析。公司 50/80项目管理系统具体架构如下(见附 表1）：
2021/5/1
墙面投影放线图
完成照片
苏州金第螳螂8页建/筑共装30饰页股份有限公司
8
3、小样、样板房制作
小样制作有诸多的好处，首先它有利于我们直观的了解节点的 比例关系；其次它有利于我们提早知道各种材质的收头关系是否 合理，为我们解决问题提供了充足的时间以及不致于造成重大的 返工损失；再次它有利于我们交底，实物交底更形象且不易出错。 样板房与小样有异曲同工之妙，使问题暴露在最小范围、最短时 间内，不至于大批次的出错，从而为项目节约成本、缩短工期、 提高质量奠定强有力的基础。下面举几个实例来说明小样、样板 房对项目质量的重要性：
2021/5/1
苏州金第螳2螂1建页筑/共装3饰0页股份有限公司
21
主要材料订货、到货情况计划表（附表2）
序号
材料名称
品牌
1
木饰面
内签
2
木饰面
喜临门
3 地毯（阿克明） 海马
4 地毯（羊毛）
海马
5
墙纸
goodrich
6
墙纸
玛雅
7
五金
GU
8
洁具
科勒
9
网球场
10
金螳螂项目进场形象展示ppt课件
处
现场安全通道展示（一）
脚手架工程下方留有安全通道
现场安全通道展示（二）
彩钢板封顶
• 安全警示牌
• 安全标语
• 跳板防滑条 • 地面找平
对电梯的保护
制作可翻转式保护板 工人直接拉动绳子即 可把安全保护板收放
欢迎提出宝贵的意见
谢谢！
2013.06.25
SUCCESS
THANK YOU
五、办公室形象
•办公室布置简洁明朗，文件 柜文件摆放有序，适当位置 悬挂“一大六小”标牌
现场简易办公室
会议室形象
六、仓库形象• 仓库制度牌
• 领料窗口 • 医药、意见箱 • 领料平台
仓库门口挂领料制度、意见 箱、医药箱及领料时间。
仓库小材料的摆放
材料账、卡、物相符，并配 备灭火装置
材料分类堆放
施工项目进场规规范项目进场形象，特制作以下 项目进场过程展示，供各位参照，并希望 能以此作为住宅集成装饰所有项目进场的 一个规范。不足之处请大家指正。
目录
一、临时设施的预估准备工作 二、广告牌、工作服的订制及领用 三、画图 四、清理现场 五、对办公室的搭设要求 六、对仓库的要求规范 七、临时电的布设 八、欢迎牌的制作 九、临边维护 十、对机具的维护 十一、材料堆放 十二、成品保护
文明标化仓库展示
分包班组仓库形象
机 具 归 类 摆 放
• 分包仓
库电缆 线的悬 挂
七、临时电的布设
按施工用电规范（JGJ-46-2005）布置线路走向。
一
级
电
箱
• 警示牌
布
置
• 一级电箱
• 消防箱
二级电箱布置
• 警示牌
工程项目管理五力五意识价值观注解
分析执行能力
领导交给的任务，执行的结果要及时反馈， 说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时 回复制）； 对下属下达指令时，注重细节安排，责任落实 到人，执行到位、反馈到位；在执行的流程中， 下级的执行工作拷贝同样不走样； 对下属授权时，要做到“超前引导、同步开导、 步步督导、善后疏导”；
分析执行能力
领导激励能力
在工作中具有很强的指挥、组织、协调力的 同时，需要具备亲和力与凝聚力，使团队有 种家庭的温暖；
在成绩与挫折面前，“胜不骄、败不燥”， 及时做好员工的“情绪”管理；
“知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功， 你会更成功；
领导激励能力
榜样的力量是无穷的，要求下属做到的事自己 要先做到； 领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及 对下属的激励能力（除了以金钱作为刺激以外， 还要充分激发员工的工作热情和事业心）； 发掘属下部门工作中的亮点，及时激励，树立标 杆；在团队内部形成你追我赶、不断创新创优的 良好氛围；
管理好自己的时间成本；
管理好自己的为人处事，信任成本；
成本控制意识
管理好供应和支出的物料及各种营运费用等有 价的成本；
合理安排好施工工期，理顺并减少因自身管理 上而增加的各种浪费成本；
人用得好是资本，用得不好就是成本；
成本控制意识
“一步到位，步步到位”就是最好的成本控制；
要注意综合成本意识，考虑质量成本、安全 成本、工期成本；
学习创新能力
思维创新，管理方法、方式不断创新，不拘 泥于现有工作流程，大胆提出宝贵建议；
不断设定更高目标，今天的最好表现是明天 的最低要求，不断树立新标杆；
工作中有前瞩性，建立新方法、新思路，创 造变化，运用变化，并带来绩效的突破性提 高；
装修公司标准化工地形象及文明施工工地实施步骤
装修公司标准化工地形象及文明施工工地实施步骤一、标准化工地形象及文明施工工地实施步骤A、施工现场形象标准1、每个工地开工前必须到工程部经理处领取工地形象物料统一表格填写后，经工程部经理审批后到材料房统一领取所有的工地形象物料。
否则工地不予开工。
任何人不得违反。
违者处以本工地物料价格三倍的罚款。
2、组装好的牌板统一摆放在客厅的显眼位置（站在进门口能看到的位置）。
3、形象牌正下方摆放工具箱，后方两侧支架摆放灭火器，右侧上方的挂钩挂装有质量记录本与工程日志的文件袋。
洒水壶、扫把，放在工具箱的背后。
鸡毛掸子挂在左侧上方的挂钩上。
4、形象架与工具箱上杜绝堆放任何物品，长期保持清洁。
5、进场开工两天内必须组装，并摆放整齐。
6、形象牌上的工地名称、照片、姓名等内容必须完整：① 照片必须统一穿工服。
② 照片规格70*50mm并过塑。
③ 统一用宋体48号字体。
7、警示标识牌统一贴在离地1600mm位置，不能文不对题乱贴。
8、工程日志、效果图、图纸、工程检测记录表等一切资料，必须挂在形象板架上，并且保证完整、齐全、记录完好。
9、临时用电的配电箱（盘）、木工锯台、人字楼梯、临时的卫生器具，必须统一款式和规格。
10、施工现场的各种标牌、宣传资料、张贴的字画、标语等一切由公司统一制订，统一领取。
B、施工现场保护标准：1、电梯间的保护标准：① 珍珠棉。
② 公司统一的编号保护膜，并印有《三星装饰》的字样。
③ 封箱胶带。
（带有公司标志的，由公司统一提供）2、地面保护的要求：①用纤维板铺底层，用编织保护膜铺面，靠墙体的阴角位预留50mm，便于用封箱胶带固定。
② 《三星装饰》的字体上方朝我公司施工入户门的方向。
③ 保护膜的接口及四周必须用封箱胶带固定。
④ 铺贴要整齐、平整、牢固。
3、墙面保护的要求：① 墙体保护的高度1300mm（±10mm），靠墙体的阴角预留50mm，便于用封箱胶带固定。
② 《三星装饰》的字体朝上，用封箱胶带固定牢固。
金螳螂产品化装饰报告
后场加工区安全管理
半成品加工区主要加工目录
序号
加工部位
1 卫生间、隔断等
2 门套基层及临时门套等
3 顶面天花
4 顶面、墙面等 5 顶面天花 6 各种部位
加工项目 钢架半成品组装
电梯厅门套制作
房间内各风口、检修 口统一加工 各种造型 轻钢龙骨吊顶 零部件加工
单元块加工现场
加工好的 天花挂板
半成品加工区
是施工现场从基层 面→半成品→合格 产品的生产过程， 在检查出的问题处， 直接粘贴的单子。
产品化装饰－深化放线篇
产品化对深化和放线等前期工作提出了更高的要求。传统 意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，已经不能满 足产品化装饰的要求，深化方案需要更细、尺寸更准确、 下料更仔细。“精放线、细深化”。通过现场测量、收集 数据、并根据数据进行施工深化设计，将复杂的现场情况 转化为可加工的工厂标准。
酒吧天花造型大样制作
酒吧天花造型大样制作
产品化装饰之生产下单篇
现场深化放线不管如何精准，如果还是沿用传统的 方式进行粗放型地下单，造成抵达现场后尺寸不对或者 质量不过关，无法完成单元式装配，产品化施工还是无 法实现，因此，产品化的生产下单显得尤为重要。 在项目上大力推行产品化装饰的联合下单，尽可能“后 场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装。
1、有限的人力、能力、物力、精力，可以集中一个可 控的 范围内，打“歼灭战”； 2、项目部的信心与能力会在“产品化”推动过程中得 到提升和巩固，同时会得到业主的认可 ； 3、项目收尾会比较轻松，甚至是提前交付； 4、品质得到保障，对公司品牌、审计、收款打下基础；
“产品化装饰”实施后的好处
5、通过过程检验单及合格单的使用，可以有效地体现 出施工员、质量员的现场管控能力； 6、提高管理效率、降低项目成本；
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度，扩大业务范围，进军海 外市场。
产业链整合
整合上下游资源，形成完整的产业链，为客 户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发，探索新的装饰材料和施 工技术，引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质团队，提 升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动，不断探索 新的设计理念和技术，以满足客户需 求。
质量至上
金螳螂视质量为生命，严格把控每一 个环节，确保每一项工程都达到最高 标准。
客户满意
公司始终以客户为中心，追求客户满 意度最大化，提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作，鼓励员工相互 支持，共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍 资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年，金螳螂成立， 初期主要从事幕墙和建 筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发，积 极探索新技术、新材料和 新工艺，以满足客户不断 变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取 得了一系列创新成果，包 括获得专利、软件著作权 等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新，不 断提升产品和服务质量， 推动公司持续发展。
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“五临边”: 阳台周边、楼层，顶临边、进出口 和通道两边、卸料平台与通道边及 坑沟边。
楼梯口的防护
• 楼层防坠物保护条 • 方管护栏立杆刷黑黄警示漆
• 警示牌
• 警示带
• 楼层牌 • 通道牌
• 踏步防坠
物保护条
• 踏步防坠物保护条 • 楼层防坠物保护条
采用钢筋固定一端， 便于翻开防护栏进入 管道井施工
对洞口的防护
• 警示灯 • 警示牌
• 安全护栏 • 防坠物保护条
• 警示牌
• 伸缩缝处临时保护
消防楼梯的维护
十、机具的维护
现场大型机具 要做好机具防 护罩，禁止机 具传动部位外 漏，并悬挂机 械操作规程。
• 空压机保护措施
• 空压机操作规范
• 碘钨灯
警示牌
切割机检验合格标志 机械操作规程 机械防尘罩
施工项目进场规范展示
2015年10月
序言
为进一步规范项目进场形象，特制作以下 项目进场过程展示，供各位参照，并希望 能以此作为住宅集成装饰所有项目进场的 一个规范。不足之处请大家指正。
目录
一、临时设施的预估准备工作 二、广告牌、工作服的订制及领用 三、画图 四、清理现场 五、对办公室的搭设要求 六、对仓库的要求规范 七、临时电的布设 八、欢迎牌的制作 九、临边维护 十、对机具的维护 十一、材料堆放 十二、成品保护
现场安全通道展示（二）
•
彩钢板封顶 安全警示牌
• 安全标语
• 跳板防滑条
• 地面找平
对电梯的保护
制作可翻转式保护板 工人直接拉动绳子即 可把安全保护板收放
欢迎提出宝贵的意见
谢谢！
2013.06.25
文明标化仓库展示
分包班组仓库形象
机 具 归 类 摆 放
• 分包仓
库电缆 线的悬 挂
七、临时电的布设
按施工用电规范（JGJ-46-2005）布置线路走向。
一 级 电 箱 布 置
• 警示牌
• 一级电箱 • 消防箱
二级电箱布置
• 警示牌
• 电箱检查表
如地面不允许打眼， 电缆支架可以考虑从 墙体走。
2、《电箱、三位一体、灭火器材、临时线 路布置走向图》并把电箱、三位一体、灭火器
材等用不同颜色在图上表明，并标明数量。
3、《逃生图》并标明目前所在位置（贴与现场醒目 位置）
楼层牌及消防逃生图的悬挂
四、清理现场
把现场土建所遗留下 来的垃圾等打扫干净 并定时洒水。（清理 前先按照之前选好的 同角度照片拍摄点拍 好照片）
一、预估临时设施
1、结合图纸把现场所 需的临时设施计算出 来（如：电缆、电箱、 支架、三位一体、灭 火器、木梯、床、机 具、万能角钢、办公 桌、文件柜等），并 填好材料采购申请表 报公司材供部
二、广告牌、工作服的订制
1、广告牌的订制
根据现场实际情况把所 需的广告牌按广告公司 《工地指示牌订购单》 版本填写并报公司材供 部
锯板机锯片防护罩
十一、材料堆放
黄沙堆成马蹄形 并放置标识牌
楼层面木工板、石 膏板堆放不宜超过 一件
材料堆放（二）
楼层面上水泥堆 放不宜超过三包
材料检验合格牌、 作业区明确
材料堆放（三）
• 材料检验牌
• 木工板架空、
错位堆放
材料堆放（四） 架空堆放，且
有标识检验牌
• 废料箱
• 可回收箱
• 标识牌
五、办公室形象
•办公室布置简洁明朗，文件 柜文件摆放有序，适当位置 悬挂“一大六小”标牌
现场简易办公室
会议室形象
六、仓库形象 • 仓库制度牌
• 领料窗口 • 医药、意见箱 • 领料平台
仓库门口挂领料制度、意见 箱、医药箱及领料时间。
仓库小材料的摆放
材料账、卡、物相符，并配 备灭火装置
材料分类堆放
• 饮水箱
• 杯子存放处
十二、成品保护
对土建铝合金门槛的维护
贴纸当心外幕墙玻璃碰碎
成品的保护（二）
成品的保护（三）
使用公司指定的护角条、保护膜进行成品保护
成品的保护（四）
现 场 简 易 小 便 处
• 标识牌 • 小便桶定期清理 • 小便处简易围边
现场安全通道展示（一）
脚手架工程下方留有安全通道
消防楼梯使用安全低压电
• 气管三通连接 • 安全照明灯 • 支管固定
• 支管气管接头
• 丝杆固定警
示牌
• 警示牌
• 挂钩
电缆支架的安装
三位一体、临时电走向
三位一体制作
• 警示牌
• 消防箱编号、灭
火器检查表、灭 火器封条警示
• 黄沙箱
八、欢迎牌的制作
按公司广告牌 尺寸制作欢迎 牌并设夜光照 明，下方摆设 干花。
2、工作服、安全帽的领用
将项目编号及所需工作服、安全帽 数量报到公司材供部，领取所需要 的劳保用品。
三、画图
1、根据设计平面图结合现场实际情况在《分布图》 上画出： a、临时办公室 b、普通材料仓库 c、危险品仓库 d、分包班组仓库 e、木制作加工区 f、材料堆放场地 并标明同角度照片拍 摄点位置
• 临时储藏柜
• 活动效果
图展示牌
• 临时设施
分布图
• 逃生图
• 员工活动区域示意图
• 生活区广告栏
九、临边维护
按现场实际情况把所有洞口、临边维护起 来并挂警示标记，警示灯24小时常明。
松江旅馆 平台临边的维护
现场通道维护
楼梯及楼梯口的警示及维护
设明显警示标识
装安全防护栏
施工现场的安全通道