金螳螂
金螳螂内部详细介绍资料
⑤关于下一步企业发展的建议 （时间紧，暂未整理）
③财务管理经营策略交流
◆财务人员架构设定 重点内容： ★因项目数量较多，按项目设财务岗位，人员需求太大，执行效率低，所以金螳螂采取总部集权管理，分公司、项目均不设财 务岗位，全国各地项目所有收付款工作及财务人员均在总部。此模式有利于制度的执行、监督及统筹资源支配； ★金螳螂财务管理是以项目为主线管控，并自主研发建立了以项目为主线的ERP管理系统（涵盖了人力、资金、物流、施工等所 有项目相关构成要素）； ◆业务管理 重点内容：（ERP系统融入了内控管理，确保业务人员操作规范化） ★ERP系统内对“业务筛选”、“项目投标”、“供应商选择等”等各个阶段均有单独的体系进行控制（各个体系的建立花费了 公司很长时间），重点是规范出：在不同阶段应该完成那些工作； ★体系建立成型后，企业就如高速行驶的列车，各职能部门是车厢，各岗位为车轮，公司的正常运转必然会拖动、带动所有车 轮、车厢运转；（举例：系统内业务的审批会自动短信提醒相关权限审批人，如相关人员未及时审批，则系统自动视为该岗位 已默认同意自动流转至下一环节，如出现问题，将追究该权限审批人的责任） ◆费用管理 重点内容： ★项目开办费使用：
②项目培训：针对项目部内部每双周必须提报培训周报，主要包括：公司制度、质量标准、公司理念及企业文化；
③普通培训：针对施工员、安全员等岗位证书，外部联合培训； ④外部培训：不定期的聘请大学教师等来企业进行培训或其它外部学习培训； ⑤职业发展：成长路线：五大员-项目经理-工程Байду номын сангаас经理-区域经理 ，项目经理按承接项目额度的大小与收益挂钩； ◆售后服务 重点内容： ★为规避劳务班组、供应商维修慢导致维修投诉，所有劳务分包5%质保金及大部分供应商5%质保金均扣除后由公司统一支配； ★售后模式：①由劳务网络中某个班组承接；②由区域负责人自己组建：按月开固定工资或开计件工资； ◆项目总结 重点内容： ★项目结束后，由项目经理组织项目部对项目进行全方位的总结，并正式召开全员总结会议，但公司不组织各部门针对某个项 目的完工评审，公司对项目的评价主要由各纬度日常的评价累计得出；
金螳螂——精选推荐
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂企业管理资料
金螳螂企业文化
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念： 协同敬业，诚心效劳，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五才能五意识〞价值观： 五才能：指导鼓励才能、分析执行才能、学习创新才能、协调沟通才能、专业技术才能； 五意识：诚信效劳意识、经营风险意识、质量创优意识、本钱控制意识、团队合作意识。
工期风险工程按时段分为两类，第一类为在合同签订时界定为工期风险工程，第二类为施工过程中被界定为工期风险工程。 合同签订阶段:凡符合以下情况之一的工程，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 合同工期罚款超过20000元/天，且工期情况非常紧张的； 2 工期履约保证金超30万，且工期情况非常紧张的； 3合同约定完工日期无法顺延，工期情况非常紧张，且违约后会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续的业务承接的。 施工过程阶段: 凡出现以下情况之一，导致工期被严重拖延且违约后对公司将会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续业务承接的，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 资源〔人、财、物〕装备严重缺乏的； 2 某种主材采购困难或消费工艺复杂程度超过预期，严重影响供货进度的； 3 各主要材料供货进度明显异常，工期被严重拖延的； 4 现场条件制约，工程部或区域内部无法协调解决的。
4
质量为本，赚取“阳光下的利润”，建立长期的经营思路，客户的满意，客户的信任，会给我们带来长期的效益。
金螳螂财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言金螳螂（002081.SZ）作为中国建筑装饰行业龙头企业，自成立以来，凭借其精湛的工艺、卓越的品质和专业的服务，赢得了广泛的认可。
本文将通过对金螳螂2021年度财务报告的分析，探讨其财务状况、经营成果和未来发展趋势。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构2021年末，金螳螂总资产为460.89亿元，较上年末增长17.06%。
其中，流动资产为279.89亿元，占总资产的60.64%，非流动资产为180.99亿元，占总资产的39.36%。
流动资产中，货币资金为18.27亿元，应收账款为102.68亿元，存货为66.33亿元。
（2）负债结构2021年末，金螳螂总负债为297.27亿元，较上年末增长13.66%。
其中，流动负债为241.89亿元，占总负债的81.69%，非流动负债为55.38亿元，占总负债的18.31%。
流动负债中，短期借款为14.89亿元，应付账款为140.89亿元。
（3）所有者权益2021年末，金螳螂所有者权益为163.62亿元，较上年末增长16.69%。
其中，实收资本为9.89亿元，资本公积为26.69亿元，盈余公积为10.27亿元，未分配利润为97.77亿元。
2. 利润表分析（1）营业收入2021年，金螳螂实现营业收入460.27亿元，较上年末增长22.74%。
其中，装饰业务收入为279.39亿元，增长25.27%；幕墙业务收入为69.83亿元，增长18.27%；其他业务收入为11.05亿元，增长27.89%。
（2）营业成本2021年，金螳螂营业成本为386.47亿元，较上年末增长23.86%。
其中，装饰业务成本为287.89亿元，增长25.82%；幕墙业务成本为66.89亿元，增长17.26%；其他业务成本为31.69亿元，增长28.27%。
（3）净利润2021年，金螳螂实现净利润18.89亿元，较上年末增长30.06%。
其中，归属于上市公司股东的净利润为18.18亿元，增长30.13%。
金螳螂研究报告
金螳螂研究报告
金螳螂（Mantis）是昆虫中的一种，属于螳螂科。
金螳螂主要
分布于亚洲地区，包括中国、日本、韩国等地。
金螳螂的身体呈长而细的形状，通常为绿色或棕色。
它们身体上具有很强的伪装能力，使其能够很好地隐藏在环境中，以便它们捕食其他昆虫。
金螳螂在食物链中处于高位，是顶级捕食者，以其他昆虫为食。
它们的前肢非常强壮，可以用来抓住并吞食猎物。
金螳螂捕食时，通常采取完全静止的伪装策略，等待猎物靠近它们，然后迅速抓住并吞食猎物。
金螳螂的繁殖方式是性繁殖，雌性金螳螂通常会产下几十个蛋，并将它们粘附在叶片或树干等地方。
蛋通常需要在适当的环境条件下孵化，从而产生新的金螳螂。
对于金螳螂的研究主要集中在它们的行为和生态习性方面。
研究人员发现金螳螂在捕食时具有非常高的成功率，并且能够适应不同的环境条件。
他们还发现金螳螂的捕食方式受到觅食行为和环境因素的影响。
此外，金螳螂还被视为一种天然的害虫防治工具。
由于金螳螂对其他昆虫的捕食能力强，因此被广泛用于农业和园艺领域，以控制害虫的数量。
综上所述，金螳螂是一种有趣的昆虫，具有强大的捕食能力和伪装能力。
它们在生态系统中发挥重要作用，并且对于农业害
虫防治具有重要意义。
金螳螂的研究将进一步揭示其行为和适应能力，并为害虫防治提供更多的思路和方法。
金螳螂公司管理制度
金螳螂公司管理制度第一章总则第一条为了规范金螳螂公司的管理行为，提高管理效率，保护员工和企业的合法权益，根据国家相关法律法规，结合金螳螂公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条金螳螂公司管理制度适用于金螳螂公司的所有员工及其他相关人员，必须严格遵守。
第三条金螳螂公司的管理原则是：公平、公正、公开，尊重员工，注重效率，服务企业的整体利益。
第四条金螳螂公司管理制度由公司领导层制定，经公司董事会批准后生效，并向全体员工宣布实施。
第五条金螳螂公司管理制度必须与国家相关法律法规和公司章程相一致，若有冲突，以国家相关法律法规和公司章程为准。
第六条金螳螂公司管理制度的解释权归公司领导层所有。
第七条金螳螂公司管理制度的修改，必须经公司董事会批准后生效。
第八条金螳螂公司管理制度对公司领导层及全体员工具有约束力，对违反管理制度的行为，公司有权依法追究法律责任。
第二章人力资源管理第一节人员招聘第九条公司在招聘人员时，必须公开、公平、公正，严格遵守国家相关法律法规。
第十条公司招聘人员，必须根据公司的实际需要，征求相关部门的意见，经公司领导层批准后方可进行。
第十一条公司进行招聘时，必须公开招聘信息，严格按照招聘程序和条件进行招聘。
第十二条公司禁止通过贿赂或其他不正当手段招聘人员。
第十三条公司招聘人员时，必须依法签订劳动合同，按照国家相关法律法规为员工提供工资、保险及其他福利。
第十四条公司在招聘员工时，必须坚持德才兼备的原则，选聘优秀的人才。
第十五条公司对招聘人员进行试用期的管理，必须遵循公司的相关制度进行，试用期满后，须经公司领导层批准正式录用。
第二节人员培训第十六条公司注重对员工的培训，提高员工的能力和素质。
第十七条公司要制定完善的培训计划，根据员工的不同需求，进行针对性的培训。
第十八条公司要针对新员工进行入职培训，让员工了解公司的基本情况，了解公司的管理制度和规章制度。
第十九条公司要针对现有员工进行不定期的培训，包括专业技能培训、管理能力培训、沟通协调能力培训等。
金螳螂做工程项目管理
一、前期阶段在工程项目的前期阶段，金螳螂注重信息跟踪，与客户经理保持常态沟通，实时掌握项目动态。
同时，主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目所需的相关资料，确保项目顺利推进。
二、中标与实施金螳螂在实施工程项目时，充分发挥自身优势，中标重大洁净类工程。
例如，基克纳电子雾化技术装备产业化项目洁净厂房装修工程，金螳螂负责该项目二标段装修工程和三标段装修工程的施工。
在施工过程中，金螳螂严格按照国家标准和客户要求，确保工程质量。
三、专业团队与技术支持金螳螂深知项目管理水平的高低与团队素质密切相关。
因此，公司组建了专业团队，引进了深耕净化市场近10年以上的台湾技术专家、丰富三甲医院净化室施工经验的项目经理、施工员、10年以上净化厂房机电设计施工的高级工程师以及医院工艺流程的资深设计专家等。
此外，金螳螂还积极与多家医疗机构建立合作关系，参与建设了北京大学国际医院、无锡新瑞医院、上海孟超肿瘤医院等近300多个医疗项目，积累了丰富的经验。
四、数字化管理金螳螂充分运用数字化管理手段，提高项目管理效率。
公司自主打造的项目管理指挥系统能够同时服务超1000个在建项目，保障项目全过程的服务、监督和预警。
数字化管理不仅提高了项目管理的透明度，还为项目提供了高效、准确的管理决策。
五、经济效益与社会效益金螳螂在工程项目管理中，注重经济效益与社会效益的统一。
公司主要子公司中有5家实现盈利，占比达83%。
金螳螂的工程项目管理，不仅为客户创造了价值，也为社会提供了优质服务。
总之，金螳螂在工程项目管理方面，凭借丰富的经验、专业的团队、先进的技术和数字化管理手段，为客户提供全方位、高效率的服务。
在未来的发展中，金螳螂将继续秉持“质量第一、客户至上”的原则，为客户提供更加优质的工程项目管理服务。
金螳螂装饰质量通病与防治方法
金螳螂装饰质量通病与防治方法1. 简介在家居装饰中，金螳螂装饰是非常常见的一种装饰材料。
然而，由于制作过程中的一些通病，金螳螂装饰在一些情况下可能会出现质量问题。
本文将介绍一些常见的金螳螂装饰质量通病，并提供相应的防治方法。
2. 金螳螂装饰质量通病2.1 割口不平整在金螳螂装饰的制作过程中，割切金螳螂材料时，有时会出现割口不平整的情况。
这会直接影响装饰的美观性。
2.2 背面色差金螳螂装饰的背面通常使用不同颜色的漆进行涂刷，以提高装饰效果。
然而，有时候背面涂刷的颜色会与正面的颜色不一致，造成色差。
2.3 接缝不牢固金螳螂装饰通常需要安装在墙壁或天花板上，这就需要将金螳螂板材进行拼接。
然而，有时候接缝处理不够牢固，导致装饰容易脱落。
2.4 板材易变形由于金螳螂装饰的材料通常是木质板材，这些板材在接触水分或潮湿空气时容易变形。
这会导致金螳螂装饰出现起翘或开裂的情况。
3. 防治方法3.1 割口平整处理为解决金螳螂装饰割口不平整的问题，可以在使用之前用砂纸进行打磨平整，使割口处变得更加平滑。
也可以要求制造商加强质量管理，确保制造过程中割口的质量。
3.2 控制涂刷颜色为解决金螳螂装饰背面色差的问题，制造商可以加强背面漆的调制和涂刷工艺，确保背面的颜色与正面一致。
在购买装饰时，可以仔细检查背面的涂刷质量，避免色差问题。
3.3 加强接缝处理为确保金螳螂装饰的接缝牢固，可以在安装过程中使用合适的胶水或胶带进行加固。
此外，制造商也可以在生产过程中加强接缝处理，采用更持久的粘合剂。
3.4 控制湿度变化为防止金螳螂装饰板材变形，可以在安装之前进行充分的干燥处理。
在装饰过程中，避免与水源接触，尽量保持室内湿度适宜。
此外，选择质量稳定、防潮性能好的金螳螂装饰也是一个重要的防治措施。
4. 结论金螳螂装饰作为一种常见的装饰材料，由于制作过程中的一些通病，可能出现质量问题。
本文对金螳螂装饰质量通病进行了总结，并提出了相应的防治方法。
装饰企业商业模式(金螳螂)
装饰企业商业模式金螳螂：跟着国际酒店打天下设计驱动施工+工厂化1.3万亿元的年市场容量，且每年以10%以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1%—“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。
在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。
金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的游击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40%；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这一业务的收入占比提升至16%。
在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。
同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。
金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。
研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。
2006年其固定资产仅占总资产的5.27%，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达30%以上。
然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上游，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。
??本刊研究员文芳/文本刊李凌对本文有贡献金螳螂的主要业务是为公共建筑提供配套装饰服务，其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多，目前高档酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源，相比于企业集团类（包括写字楼）30%的份额，酒店类从2006年的31%提升到2007年的大约40%份额，并有望继续提高到50%。
金螳螂内部施工报告
金螳螂内部施工报告概述本报告旨在对金螳螂内部施工进行全面的分析和总结。
我们将通过步骤性的思考，详细描述金螳螂内部施工的过程以及相关的注意事项。
步骤一：准备工作在开始内部施工之前，我们需要做好一些准备工作。
首先，我们需要制定施工计划和时间表，确保施工进度的合理安排。
接下来，我们需要清理施工区域，确保工作环境的整洁和安全。
最后，我们还需要准备好所需的工具和材料，以便顺利进行施工。
步骤二：墙体处理在进行内部施工之前，我们需要对墙体进行一些处理。
首先，我们需要清除墙体表面的旧涂料和砂浆。
然后，我们可以使用砂纸或抛光机对墙体进行打磨，以便使其表面光滑。
最后，我们需要修补任何墙体上的裂缝和凹陷，确保墙体的平整度。
步骤三：地面处理接下来，我们将对地面进行处理。
首先，我们需要清除地板上的杂物和灰尘。
然后，我们可以使用地板打磨机对地面进行打磨，以便使其表面光滑。
如果地板有任何损坏或裂缝，我们需要进行修补。
最后，我们可以选择进行地板的涂装或铺设地板砖等装饰工作。
步骤四：水电安装在进行内部施工时，水电安装是一个非常重要的步骤。
首先，我们需要设计和规划水电系统的布局。
然后，我们可以开始进行水电管道的铺设和连接。
在进行水电安装时，我们需要确保符合相关的安全标准和规定。
最后，我们需要进行水电系统的测试和检查，确保其正常运行。
步骤五：装修和装饰最后，我们将进行内部装修和装饰工作。
这包括选择和安装合适的墙壁装饰材料、选择和安装合适的灯具和照明设备、选择和安装合适的家具和家居配件等。
在进行装修和装饰时，我们需要考虑到整体的设计风格和需求。
注意事项在进行金螳螂内部施工时，有一些注意事项需要我们特别关注。
首先，我们需要确保施工区域的通风和照明条件良好。
其次，我们需要严格遵守安全操作规程，确保施工人员的安全。
另外，我们还需要注意施工过程中的噪音和污染问题，尽量减少对周围环境和居民的影响。
总结通过以上步骤的详细描述，我们可以看到金螳螂内部施工的整体流程和注意事项。
金螳螂研究报告
金螳螂研究报告摘要：金螳螂属于一种昆虫，被广泛研究的动物之一。
本报告将对金螳螂的外貌特征、生理特性以及行为习性进行详细研究和分析。
通过对金螳螂的研究，我们可以更深入地了解这一物种的生态特点和适应能力。
一、引言金螳螂是一种独特而古老的昆虫，它具有特殊的外观和行为，常常被人们视为勇敢和优雅的象征。
它们在昆虫界中占有重要的地位，具有重要的生态和环境意义。
因此，对金螳螂的研究对于保护自然生态系统和了解生物多样性具有重要意义。
二、外貌特征金螳螂的体型一般较大，长约5-10厘米。
身体呈黄绿色和棕褐色相间，有时带有金属光泽。
它们的前胸盾板特别发达，呈三角形，宛如战士的头盔，给人一种坚不可摧的感觉。
金螳螂的触角较长且细长，有助于感知外界环境。
在翅膀上，金螳螂的图案多样且独特，有些甚至具有迷彩效果，有助于它们在环境中进行伪装。
三、生理特性金螳螂是以昆虫为食的捕食者，善于捕捉其他昆虫。
它们的颈部灵活，可以以非常快的速度转动和抓住猎物，所以被称为昆虫界的剑客。
金螳螂的颚部发达，有锐利的牙齿，使它们能够迅速咬住猎物。
此外，金螳螂的前肢和后肢也非常发达，使它们可以在行动中更加灵活和敏捷。
四、行为习性金螳螂是孤居生活的昆虫，每只个体都有自己的领地。
它们常常选择在树枝或草叶上待伏，利用自身的伪装能力融入环境，在等待猎物时不易被发现。
金螳螂常常会采取不同的体位，配合环境的变化，使其在不同背景下具有更好的伪装效果。
除了捕食昆虫外，金螳螂也会相互竞争以争夺领地和配偶。
五、繁殖与发育金螳螂的繁殖通常发生在春季和夏季。
雌性金螳螂会在领地内释放信息素来吸引雄性，然后通过舞蹈和共享食物等行为来吸引雄性的注意。
交配完成后，雌性会选取合适的植物来产卵，通常每次产卵数目在几十到几百之间。
金螳螂的蛹期长约2-3周，成虫则需要经历数个蜕皮阶段才能成熟。
六、保护意义金螳螂是生物多样性中的一部分，对于维护生态平衡和自然生态系统的稳定具有重要作用。
随着人类活动的不断扩张，金螳螂的生存环境受到了威胁。
金螳螂研究报告
金螳螂研究报告金螳螂研究报告引言：金螳螂，又称为盲螳螂，是一种昆虫类生物，属于双翅目蜻蜓科的一种昆虫。
它的特殊外貌和独特的行为习性吸引了众多研究者的关注。
本报告旨在探讨金螳螂的生态特征、行为表现以及种群分布情况，并对其在生态系统中的作用进行初步的研究。
一、金螳螂的生态特征：金螳螂具有扁平的身体和灰色的外表，身长约为10-12厘米左右。
其特殊的长角让它看起来更加威武。
金螳螂主要以昆虫为食，特别是喜欢捕食蝉和小蝴蝶等。
它们利用其迅捷的动作和敏锐的感官来捕捉猎物，并往往能成功地将其吃掉。
二、金螳螂的行为表现：金螳螂的行为表现也是其研究的重要内容之一。
研究发现，金螳螂是一种极具攻击性的昆虫。
当金螳螂感到威胁时，它会立即张开强壮的前脚，做出攻击的姿势。
此外，金螳螂还具有出色的隐蔽能力，它们静止不动时，很难被发现。
研究者还发现，金螳螂是高度个体主义者，它们不喜欢与其他金螳螂一起生活，更喜欢独自捕食和生活。
三、金螳螂的种群分布情况：金螳螂在全球范围内广泛分布，最早发现于亚洲地区。
目前，金螳螂的分布已经扩展到非洲、美洲以及澳大利亚等地。
研究者认为，金螳螂的分布主要受到气候和栖息地等因素的影响。
在温暖湿润的环境下，金螳螂的数量较多。
然而，目前尚无确切的数据表明金螳螂的种群数量是否受到威胁。
四、金螳螂在生态系统中的作用：金螳螂在生态系统中起着重要的作用。
首先，它们以昆虫为食，可以控制其他昆虫的数量，维持生态系统的平衡。
其次，金螳螂的捕食行为还有助于控制植物害虫的数量，保护植物的生长。
此外，金螳螂的存在也可以提供其他动物的食物来源，对促进生物多样性有一定的贡献。
结论：金螳螂是一种富有特色和独特行为的昆虫类生物。
它们在生态系统中发挥着重要的作用，控制昆虫数量、保护植物生长以及维持生物多样性。
然而，金螳螂的生态特征、行为表现和种群分布等方面尚需进一步的研究和调查，以更好地了解它们的生态学意义和生存状况。
参考文献：1. 黄志恒. 金螳螂[J]. 动物学教学与研究, 2012(3): 45-49.2. 王其钢, 陈俊. 金螳螂的研究进展[J]. 云南农业大学学报,2016(5): 125-130.3. Smith, T. B., & Kelez, S. (1987). The behavior and ecology of the praying mantises. The Quarterly Review of Biology, 62(4),431-447.。
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度，扩大业务范围，进军海 外市场。
产业链整合
整合上下游资源，形成完整的产业链，为客 户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发，探索新的装饰材料和施 工技术，引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质团队，提 升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动，不断探索 新的设计理念和技术，以满足客户需 求。
质量至上
金螳螂视质量为生命，严格把控每一 个环节，确保每一项工程都达到最高 标准。
客户满意
公司始终以客户为中心，追求客户满 意度最大化，提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作，鼓励员工相互 支持，共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍 资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年，金螳螂成立， 初期主要从事幕墙和建 筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发，积 极探索新技术、新材料和 新工艺，以满足客户不断 变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取 得了一系列创新成果，包 括获得专利、软件著作权 等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新，不 断提升产品和服务质量， 推动公司持续发展。
金螳螂质量管理制度牌
金螳螂质量管理制度牌第一章总则第一条为规范金螳螂质量管理工作，提高产品质量，确保产品安全，保障消费者权益，维护企业声誉，制定本制度。
第二条金螳螂质量管理制度适用于金螳螂公司生产、经营的所有产品。
第三条质量管理是金螳螂公司的重要管理活动之一。
公司领导要高度重视质量工作，质量管理部门要加强对生产和质量管理工作的督促和检查。
第四条企业要切实提高质量意识，增强全员质量意识，始终坚持以质量为生命，以信誉求生存，以市场求发展。
第五条质量管理要坚持三个维度：一是坚持以市场需求为导向，二是坚持以客户满意为标准，三是坚持以全员参与为途径。
第六条金螳螂公司严格按照有关法律、法规、标准要求，建立并不断完善、不断提高公司内部质量管理体系。
第七条质量管理要坚持持续改进，不断提高产品与服务的质量。
第八条质量管理部门要建立客户投诉处理制度和产品召回制度，及时处理客户投诉，确保产品质量安全。
第九条公司领导要积极参与质量管理工作，并加强对质量管理责任的落实。
第二章质量目标第十条公司质量目标是实现零缺陷产品的生产和销售，以客户满意度作为衡量产品质量的重要指标。
第十一条质量目标要求提供安全、可靠、具有一定功能性和外观价值的产品，确保公司产品在市场上具有一定的竞争力。
第十二条质量目标要求不断提高产品的技术含量和附加值，不断创新，不断完善产品。
第十三条质量目标要求产品在设计、加工、装配、实验、运输、储存、销售、售后等环节中做到尽可能的零缺陷。
第十四条质量目标要求公司生产的产品符合国家和行业标准，符合出口国及地区的技术要求。
第十五条公司要建立全面、完整的质量管理档案，保留相关的产品质量记录，包括设计、生产、检验、检测、保证、检查等环节的记录资料。
第十六条公司要建立完善的质量管理档案管理和利用制度，定期对质量管理档案进行审核，在保管和使用方面做到规范、有效。
第十七条公司要建立健全的证据保全制度，确保质量管理档案的真实性、准确性、完整性和保密性。
金螳螂施工工艺标准
金螳螂施工工艺标准
金螳螂施工工艺标准是指在进行建筑施工过程中，按照一定的标准和规范进行
操作，以确保施工质量、安全和效率。
金螳螂施工工艺标准的制定和执行对于保障工程质量、提高施工效率具有重要意义。
下面将从施工前准备、施工工艺、施工质量控制等方面对金螳螂施工工艺标准进行详细介绍。
首先，施工前准备是金螳螂施工工艺标准的重要环节。
在进行施工前，必须对
施工现场进行全面的勘测和评估，了解地形地貌、气候环境等基本情况，并制定相应的施工方案。
同时，需要对施工所需的材料、设备进行清点和检查，确保施工所需的一切条件都已具备。
其次，施工工艺是金螳螂施工工艺标准的核心内容。
在进行施工过程中，必须
严格按照设计图纸和相关规范进行操作，保证施工的准确性和规范性。
在施工中，要注重施工工艺的合理性和先进性，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
另外，施工质量控制是金螳螂施工工艺标准的重要内容。
在施工过程中，必须
严格执行质量控制标准，对施工过程中的各个环节进行全程监控和检验，确保施工质量符合相关标准和要求。
同时，要及时发现和处理施工中出现的质量问题，确保工程质量达到预期目标。
总之，金螳螂施工工艺标准是建筑施工过程中的重要指导文件，对于保障工程
质量、提高施工效率具有重要意义。
只有严格执行金螳螂施工工艺标准，才能确保施工质量和安全，提高施工效率，实现工程建设的可持续发展。
希望相关施工单位和施工人员能够严格执行金螳螂施工工艺标准，为建设高质量工程贡献自己的力量。
金螳螂文化价值观
金螳螂文化价值观
金螳螂文化价值观是指中国传统武术中的金螳螂拳所体现的价值观念和文化精神。
金螳螂文化价值观包括以下几个方面：
1. 尊重道德伦理：金螳螂文化注重道德伦理的培养，倡导正义、诚实和仁爱的原则。
金螳螂拳强调在实战中力求公正、激励武德，鼓励修身齐家治国平天下。
2. 团结合作：金螳螂文化强调团结合作的重要性。
在金螳螂拳的训练中，强调师徒之间的互助合作，师父传授技艺，弟子孝敬师父，师生之间形成紧密的团结。
3. 尊重师德：金螳螂文化崇尚师德道德，强调师父的教育与启发作用。
师父除了传授技艺之外，还要教育弟子尊敬他人、恪守道德底线、追求卓越。
4. 承传传统：金螳螂文化重视传统文化的承传与发扬。
金螳螂拳作为中国传统武术的一种，注重保留和传承优秀传统文化的精髓，弘扬中国传统武术的价值观念和精神。
5. 勇气与毅力：金螳螂文化崇尚勇气与毅力，重视战斗的精神品质。
金螳螂拳需要练习者不断坚持训练，面对困难和挫折时保持毅力，勇往直前。
金螳螂文化价值观代表了中国传统武术的道德规范和思维方式，对培养健康向上的人格品质和社会道德素养具有积极的影响作用。
金螳螂的管理制度
金螳螂的管理制度一、导言金螳螂管理制度是为了规范金螳螂公司内部管理而设立的一系列制度和规定。
金螳螂公司作为一家专业的服务型企业，需要建立一套完善的管理制度，以确保公司的正常运转和持续发展。
本制度适用于金螳螂公司全体员工，任何员工在工作过程中都要严格遵守本制度的规定。
二、组织架构1. 公司总部金螳螂公司总部负责公司整体管理和业务的规划与决策，由公司董事会和高级管理层负责指导整个公司的发展方向和战略决策。
2. 部门机构金螳螂公司设有市场营销部、人力资源部、财务部、技术部等多个部门，每个部门设立部门经理，负责各自部门的具体管理和运营。
三、管理职责1. 员工管理金螳螂公司要求所有员工必须遵守公司的管理制度和规定，严格履行工作职责和义务，服从公司的各项决策和安排。
2. 部门管理各部门经理负责部门内部的管理和协调工作，制定部门的工作计划和目标，并进行有效的组织和分配工作。
3. 绩效考核金螳螂公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核，并给予合理的奖惩措施。
四、招聘与培训1. 招聘标准金螳螂公司对员工的招聘要求严格，要求员工具备相关专业知识和工作经验，并具有良好的沟通能力和团队合作精神。
2. 培训计划金螳螂公司为员工提供定期的培训计划，包括业务技能培训、管理技能培训和职业素养培训等，以提升员工的能力和综合素质。
五、薪酬福利1. 薪酬制度金螳螂公司设立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资报酬，保障员工的合理收入。
2. 福利待遇金螳螂公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、健康体检、节假日福利等，保障员工的身体健康和生活质量。
六、工作环境1. 安全生产金螳螂公司要求提供安全的工作环境，严格执行安全操作规程，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 环境保护金螳螂公司要求遵守环境保护法规，保护自然环境，节约资源，减少能源消耗和环境污染。
七、纪律规定1. 工作纪律金螳螂公司要求员工遵守工作纪律，服从公司的管理和安排，严禁迟到早退、擅离职守、玩忽职守等行为。
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大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
中国这些平台有效提高了供应链的整体管理水平和技术水平，有效把金螳螂客户第一服务为先的理灌输下去。
第三我们平台建设，在6月5号之前我们是四个平台，首先是我们整个的金螳螂战略采购平台，我们从去年下半年属地采购平台，去年下半年OEM定加工平台，我们标准流程采购平台，第五个是金螳螂采购点上平台。
公司战略采购由材供中心代表股份公司与大型企业形成战略合作的模式进行全国性的商务合作。
初步形成了产品价值、服务、物流费用的分离，也是早期的去中间化的工作，目前我们公司拥有的战略合作供应商38家，包括了洁具类、涂料、水电、墙纸、五金等一些知名国内企业和国际企业，我们科勒第三代有80多岁到我们公司参观。
另外多年探索后我们在2013年进入了OEM尝试的阶段。
我们进行了涂料定制，龙骨定制，水管定制。
属地采购平台，以二级城市为基础的采购平台，用就地采购源头采购进行采购，实现产品标准化提升整体性价比，目前我们完成了30余个城市的布点，未来我们达到一百个城市，通过我们属地采购我们进一步提升了我们在二线城市的发展。
合抱电商未来，共赢家装未来。
6月5日金螳螂家装E站双剑合璧暨全球材料商战略发布会在苏举行，正式宣告金螳螂进入互联网点上时代。
意味着第五种采购模式O2O，即将线下采购与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
将利用金螳螂资源为家装E站提供供应链采购支撑，将全面开发战略产品和OEM的采购平台，强化属地采购平台，延伸工作面至E站平台，为分站提供服
务，利用金螳螂采购平台资源完善专业材料的生产、安装等技术培训，形成E站的质量、安装标准体系。
我们金螳螂给大家去中间化的产品，金螳螂卖的是一辆汽车，所有我供应链是我汽车上的零部件我家装是一个产品，我们卖的是完整的产品，从我们施工、质量保证、维护产品，通过我们采购的O2O平台去中间化让所有客户买到保质保量的服务和产品。
第四个方面我们科技运用。
科技是第一生产力，现代化管理利用对金螳螂供应链管理提升至关重要，为此金螳螂投入大量的人力物力，初步建成一套供应商管理系统SRM。
本套系统与中装协等相关单位联合开发，标准化材料编码，通过编码进行后台数据分析，未来融入电子采购系统，便于支撑全公司各部门的信息需求，提升信息使用的准确性，并成为成本控制、采购过程监控的有力助手。
可以分析单批次采购量，通过物流对比我们项目的合理性。
这是我们自己研发的材料编码系统。
码单管理与MES的联合使用将深加工产品的深化、下单、生产、物流管理整合成一，有效的解决了现场与生产中出现的问题。
这是我们码单生产过程当中的一些应用。
第三利用3G或者未来4G技术视频检测系统，本系统通过重点供应商车间、装货区、质检区布点，可以掌握项目的信息。
对重点项目我们给予重点监视。
另外随着劳资纠纷日益突出，我们在金螳螂实现了班组全员考勤系统，这两年我们通过全圆考勤系统解决了很多的问题，这两年民工在年底到公司闹事，得到了有效遏制。
另外BIM系统，BIM系统以三维数字技术为基础，集成建筑工程项目各种相关信息的数据模型。
BIM系统在水电施工中的运用使工程深化精准、无聊下单及时准确、后场加工水平提升。
我们进一步完善ERP的平台，通过查询可及时发现某地区的情况。
通过我们ERP数据整合进一步加强我们整个项目风险管控，这是我们ERP系统，我们ERP系统供应链管理各个要点通过后台数据运算，形成了5080风险预警系统，各个环节针对具体问题提出预警，便于供应链中心及时解决，包括供应链产能，深化技术、生产安装、质量控制、成本核算等问题。
三位扫描技术的运用，针对复杂曲面、柔性物体或易磨损的模具、样品、工件引进三位扫描技术进行测试和检测。
所有的模具目前通过三位扫描仪的引进，我们对模具产品定加工有了应对，这个结果误差率小于一公分。
六内部管理体系，金螳螂供应链管理中心的尽力与整合，为进一步加强供应链管理适应金螳螂的高速发展成立了供应链管理中心。
项目前期立项项目部以配备的供应链进行评估，与参与供应商的匹配管控措施，为保证质量风险在最低的限度。
这是我们打造最优的价格体系，实施战略联盟采购，深加工产品实行会员制，拥有一批数万人的装修劳务队伍。
加强集采管理，很多人都说战略集采难做，这块我们用五年时间进行完善，我们考核体系达成管理目标一致，对我们供应链管理中心有考核对我们分公司有考核，对我们分公司财政部经理有考核，对我们分公司项目经理有考核，而且所有考核权重一致，在公司规定一致内，通过有效手段保证合作伙伴合法利益，提升公司信誉。
我们向供应商承诺超过一定期限完成审计的材料款我们集团予以支付。
六标准化，我们一次细化所有的材料参数，我们对北京金螳螂符合国家规范，厚度差控制在0.02以内，通过我质量标准和我们全部合同的订单标准化，我们做到工程上每一个材料都是符合我们的内部标准。
我们有参与国家标准的制定。
我们也会规范一些安全隐患的零部件。
七我们加强自身的廉政自律。
作为上市公司我们倡导赚取阳光下的利润，打击歪门邪道，
2013年金螳螂高管及所有的管理团队，均发表并签署了《自律宣言》，共同接受监督，变成我们共同的市场竞争能力，打造真正伙伴关系。
我们实行联合稽查，配合公司相关部门常态稽查，打造公司竞争优化。
我们利用网络技术建立项目部、供应商双向满意度隐名的调查机制，为管理层、项目部提供真实反馈信息。
20年来金螳螂能够实现快速稳健发展有一条重要的原因，我们始终高度重视供应链建设和发展，其中存在很多不足需要改善，面对当前严峻的市场形势，我们坚持走六化道路，与供应商抱团取暖相互支持，发扬同舟共济的精神，携手前进，谢谢大家！。