项目管理创新助力百年经典--金螳螂李配超(2018.6.28)
项目管理经典案例
一个项目经理的困难选择张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。
张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。
而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。
由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。
益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法，即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。
这个项目2003年9月合同签订之日起，到2004年11月，历时1年多，合同款的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。
2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。
财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。
但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。
益达公司和AHZ软件益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。
其中AHZ 软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。
2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。
凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。
2003年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。
在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。
对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因此上涨。
对凯业来说，购买益达的用户管理和计费软件AHZ能使他们的业务得到有效的扩展，因原计费系统AS400不能支持而不得不采用手工完成的部分计费功能将在AHZ系统中得到实现。
项目启动为使项目顺利进行，凯业和益达均为此项目配备了相应的管理和技术人员。
项目管理七杯茶完整版
项目管理七杯茶目录扉页作者自序 (1)第一章项目管理茶之源…………………………………………………………………2-9第二章第一杯茶：启动茶……………………………………………………………10-21第三章第二杯茶：路径茶……………………………………………………………22-32第四章第三杯茶：资源茶……………………………………………………………33-41第五章第四杯茶：时间茶……………………………………………………………42-48第六章第五杯茶：人员茶……………………………………………………………49-57第七章第六杯茶：风险茶……………………………………………………………58-66第八章第七杯茶：收尾茶……………………………………………………………67-75序> 治大国若烹小鲜——用项目管理工作项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。
20世纪50年代至今，项目管理被广泛应用于军事、建筑工程、软件开发、电信、制药、金融等领域，从雏形到成熟，以一种独特的视野风靡全球，成为高级职业经理人的必备技能。
经过几代管理大师的思考与总结，尽管项目管理的理念、方式、管理工具、实践经验日趋完善，但仍然存在很多值得研讨的分支。
尤其在我国，项目管理的研究与实践同发达国家相比尚处在较低的水平。
据不完全统计，我国从事项目管理工作的人数超过千万。
很多从业于企事业单位、政府部门的经理人，对项目管理的内涵一知半解，应用起来难免捉襟见肘，成效甚微。
以至于还有人认为，把张三、李四、王五征召起来，共同完成一项工作，就是项目管理。
项目结束后，团队解散，工作过程中积累的经验与教训无法固化传承，循环于临时抱佛脚、想到哪里做到哪里的状态中。
另一种极端的现象是，一些经理人加入了各种项目管理的培训认证机构，但却并没有学透，只是教条地照搬照抄。
一大堆管理工具被应用于工作中，但既不明白其原理，也不懂其变化，按图索骥，不但没有提高工作效率，反而陷入冗杂的细节泥沼，迷失了管理与执行的方向。
李阔建筑工程项目管理的创新
吉林大学毕业论文论文题目：建筑工程项目管理的创新学生姓名：李阔专业班级：项目管理指导老师：黄微2015年8月摘要创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。
目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。
施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。
观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。
关键词：工程项目；项目管理；管理创新；创新机制目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)第二章建筑施工项目管理创新概述 (3)2.1 项目管理创新的前提 (3)2.2 项目管理创新的保障 (3)2.3 项目管理创新的目标 (4)第三章建筑工程项目管理的问题 (6)3.1项目成本核算基础工作薄弱 (6)3.2成本管理流于形式, 制度约束不到位 (6)3.3全员成本意识差 (6)3.4考核奖惩环节存在的问题 (6)3.5建筑工程施工质量不高 (6)3.6合同管理不规范 (6)3.7工程监理面窄且素质低下 (7)第四章加强建筑工程项目管理创新对策 (8)4.1 重视安全生产 (8)4.2 建立质量保证体系 (8)4.2.1加强工程质量监督的政府职能 (8)4.2.2施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制 (9)4.2.3必须加大监理单位在施工现场的监督力度 (9)4.3 切实加强成本控制 (9)4.3.1做好“三个建立”建立工程信息筛选跟踪机制 (9)4.3.2 以科学合理原则做好项目评估工作 (10)4.3.3 施工生产环节应抓好“五个必须” (10)4.4提高建筑工程施工质量,保障人民生命财产安全 (10)4.5完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序 (11)4.6完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用 (11)4.7施工项目安全生产与文明施工的管理 (11)4.8 完工后的成本考核与奖惩 (12)结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (16)第一章绪论1.1 研究背景现在我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。
首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用
首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用一、本文概述1、一级建造师培训的背景和重要性随着中国建筑行业的不断发展和规范化，一级建造师已经成为建筑领域中的重要角色。
他们负责规划、设计、建造和管理各种工程项目，包括房屋、道路、桥梁、隧道等。
随着工程项目的规模和复杂性的增加，对于一级建造师的要求也在不断提高。
因此，一级建造师培训的重要性越来越凸显。
通过专业的培训，可以帮助建造师更好地掌握现代工程管理理论和实践技能，提高他们的项目管理能力和水平，从而更好地满足行业发展的需求。
金螳螂作为国内知名的建筑装饰企业，一直致力于打造高品质的工程项目。
为了进一步提高公司内部的一级建造师的能力和水平，金螳螂决定举办一级建造师培训。
该培训将结合两图一表（施工组织设计图、施工进度计划图和成本控制表）的运用，帮助学员更好地理解和掌握现代工程管理的核心内容和技能。
该培训还将与行业内的最新发展趋势相结合，为学员提供更加全面和实用的培训体验。
2、金螳螂2024体系简介金螳螂2024体系是一级建造师培训中采用的一种管理体系，旨在提高培训质量和效率，帮助学员更好地掌握考试内容和实践技能。
该体系由三个主要部分组成：两图一表、线上平台和线下课程。
两图一表是金螳螂2024体系的核心组成部分。
其中，“两图”指的是施工图和工艺流程图，“一表”指的是质量控制表格。
施工图是建筑工程中最重要的图纸之一，它详细描述了建筑的结构、布局和各个部件的尺寸、材料等信息。
工艺流程图则描述了施工过程中各个工序的顺序和操作方法，帮助学员了解施工流程和工艺要求。
质量控制表格则是对施工过程中各个环节的质量控制要求进行详细记录和整理的工具，有助于保证施工质量和安全。
金螳螂2024体系的另一重要组成部分是线上平台。
该平台提供了一系列的在线课程和学习资源，包括视频课程、电子书、习题库等，方便学员根据自己的时间和进度安排学习。
此外，线上平台还提供了在线测试和评估功能，学员可以随时检测自己的学习成果和薄弱环节，有针对性地进行巩固和提高。
金螳螂5080管理体系在装饰工程中的运作
施工 50/80 管理系统图重点～公司其他～部门/跨区参观精品定标杆全员参与跨区贴纸签价动态管理坚持到底关注收头签证动态检查甲供/控乙供交接拍照跨区贴纸一步到位步步到位赏罚分明落实到位补、擦、贴全员参与金螳螂装饰项目经理50、80 及成品化、产品化装饰工程运作管理五区邱伟（此文章部分章节及内容来自互联网）A．标题词汇说明（1）项目经理：1、项目经理：是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。
2、项目经理必备的五种能力：一、项目经理应具备组织能力。
① 组建高效的项目小组；② 规范组织的工作范围；③ 明确项目成员的分工；④ 协调各项工作的进度。
二、三、四、五、项目经理应具备决策能力。
项目经理应具备沟通能力。
项目经理应具备一定的业务能力。
项目经理应具备一定的技术能力。
3、项目经理的职责：一、确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
三、组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
四、及时决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）金螳螂装饰 50、80：本公司50、80 为公司杨总提出的，装饰项目施工0－50－80－95－100 阶段节点系统流程管理文件。
通过50/80 管理系统的系统学习及理解，在项目整体实施方面：企业品牌、安全文明生产、质量效果、经济效益、业务拓展及施工力量，都要有一个可持续性的发展；在项目整体实施系统及理论方面：施工经营管理的程序、层次，管理文件及施工实施的关系及系统性、计划制定与实施，执行力与项目节奏的控制，都要有一个相对的、合理的和谐状态。
金螳螂装饰五星级酒店内装饰项目管理PPT课件
酒店外景照片
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二、项目质量、进度、安全文明施工管理：
由于本项目体量大、质量严、工期紧 及在地区的影响力，所以我公司将此项 目列为07年度的标杆工程。我们成立了 强有力的项目领导班子，项目组根据公 司50/80项目管理系统的要求，对项目的 质量、进度、安全文明施工管理等方面 用PPT方式进行了详细的策划分析。公司 50/80项目管理系统具体架构如下(见附 表1）：
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墙面投影放线图
完成照片
苏州金第螳螂8页建/筑共装30饰页股份有限公司
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3、小样、样板房制作
小样制作有诸多的好处，首先它有利于我们直观的了解节点的 比例关系；其次它有利于我们提早知道各种材质的收头关系是否 合理，为我们解决问题提供了充足的时间以及不致于造成重大的 返工损失；再次它有利于我们交底，实物交底更形象且不易出错。 样板房与小样有异曲同工之妙，使问题暴露在最小范围、最短时 间内，不至于大批次的出错，从而为项目节约成本、缩短工期、 提高质量奠定强有力的基础。下面举几个实例来说明小样、样板 房对项目质量的重要性：
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苏州金第螳2螂1建页筑/共装3饰0页股份有限公司
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主要材料订货、到货情况计划表（附表2）
序号
材料名称
品牌
1
木饰面
内签
2
木饰面
喜临门
3 地毯（阿克明） 海马
4 地毯（羊毛）
海马
5
墙纸
goodrich
6
墙纸
玛雅
7
五金
GU
8
洁具
科勒
9
网球场
10
工程项目管理精益创新案例
摘要：随着我国基础设施建设步伐的加快，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文以某大型综合交通枢纽项目为例，探讨工程项目管理精益创新的应用与实践，旨在为类似项目提供借鉴和参考。
一、项目背景某大型综合交通枢纽项目位于我国中部地区，占地面积约1000亩，总投资约100亿元。
该项目集高铁、地铁、公交、出租车等多种交通方式于一体，是区域交通枢纽的重要节点。
项目于2016年启动建设，预计2023年竣工。
二、精益创新措施1. 项目前期策划（1）精心策划：项目团队对项目进行全面分析，制定详细的实施计划，确保项目顺利推进。
（2）优化设计：通过多次优化设计，降低工程造价，提高项目效益。
2. 项目实施阶段（1）精致设计：采用BIM技术进行设计，实现设计、施工、运维的协同，提高设计质量。
（2）精密监造：引进先进的监造设备，对施工过程进行实时监控，确保工程质量。
（3）精益施工：采用“六西格玛”等精益管理方法，提高施工效率，降低成本。
（4）精细管理：建立健全项目管理体系，确保项目按计划推进。
3. 项目运营阶段（1）精准试运：通过试运行，及时发现并解决问题，确保项目顺利投入运营。
（2）绿色低碳：采用节能环保材料和技术，降低项目运营过程中的能源消耗。
三、创新成果1. 项目建设周期缩短：通过精益创新措施，项目实际建设周期缩短了约20%。
2. 工程质量提升：项目荣获“鲁班奖”等国家级奖项，工程质量得到广泛认可。
3. 成本降低：项目实际成本较预算降低约10%。
4. 社会效益显著：项目建成后，有效缓解了区域交通压力，提高了区域经济活力。
四、结论某大型综合交通枢纽项目通过精益创新，实现了项目高效、优质、低成本的推进。
该案例为类似工程项目提供了有益借鉴，有助于推动我国工程项目管理水平的提升。
金螳螂项目管理方案实用制度
金螳螂目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 . (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 . (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 . (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目推行阶段企业管理架构及管理职责 . (11)第一节项目推行阶段的管理架构 (11)第二节企业的组建 (11)第三节企业的组织构造 (12)第四节项目推行阶段企业管理职责 (13)第五节企业职能部门的岗位职责 (15)第三章企业岗位设置、职责和任职资格 . (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招招标管理 . (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 . (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程资料管理 (57)第四节工程动工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工查收管理规程 . (110)第一节合同段交工查收程序 (110)第二节项目交工查收及移交程序 (115)第四章工程弊端修复及项目竣工查收管理规程 . (117)第一节工程弊端检查和修复程序 (117)第二节合同段工程弊端责任停止证书签发程序 . (119)第三节项目竣工查收程序 (121)第五章工程财务管理 . (122)第一节工程估计及资本计划管理 (122)第二节工程花销支付管理 (125)第三节工程借款及担保留理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交（竣）工档案专项查收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的组成与整理 . (134)第三章项目行政档案管理规程 . (136)第一节项目行政公函及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公函种类及适用范围 . (139)第三节行政公函办理程序及其基本要求 . (140)第四节公函传达管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 . (148)第一节项目招、招标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件资料的管理 (155)附录 A项目档案资料归档范围 (156)附录 B装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录 C分项工程质量查验报表 (164)附录 D竣工图编制规定 (190)附录 E工程档案编制及质量标准要求 (201)附录 F项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)详情咨询： QQ ：36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目推行阶段和项目后评估阶段。
红宝书项目管理文件大全
金螳螂企业项目管理文件汇编目录第一部分金螳螂企业文化..................................................1、金螳螂的使命宣言： ...................................................2、金螳螂的经营理念： ...................................................3、金螳螂“五能力五意识”价值观：........................................（1）领导激励能力：............................................................................................................（2）分析执行能力：............................................................................................................6、金螳螂企业（集团）有限公司危机处理方案................................ 第二部分制度与流程......................................................7、项目管理人员聘用和岗位设置的管理规定（XG-10-2010）....................8、项目印章管理制度（XG-25-2009）........................................9、项目部施工全过程的工作流程（XG-1-2010）...............................10、项目部在施工过程中的若干规定 (XG-3-2010)..............................（1）对业主承诺的管理规定................................................................................................（2）甲供材取费的管理规定................................................................................................（3）费用报销的有关规定....................................................................................................（4）现金收入与支出的管理规定........................................................................................（5）区域(项目)月度计划和会议内容的规定.....................................................................11、项目成本测算、费用支出的规定（XG-2-2010）.............................附件“工程项目资金、费用审批流程和权限”。
以科学的项目管理,追求企业价值最大化
以科学的项目管理，追求企业价值最大化新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟摘要：科学的项目管理，是项目取得成功的保证，它不仅能够有力地推动企业技术进步，而且能够培养大量的人才，从而使企业不断适应环境的变化，在竞争中获得长久的优势，并使企业价值不断趋于最大化。
在改革开放的大潮中，安徽华茂集团有限公司始终坚持面向市场，狠抓项目管理。
从本文提供的3个典型案例中我们可以清楚地看到：华茂集团项目管理的思路是正确的，项目管理的方法不断趋于完善和科学。
多年来，正是由于华茂集团紧紧抓住了项目管理，不断推进项目建设，从而大大提高了自身的综合竞争力，对企业的稳步、健康发展产生了积极而深远的影响。
从华茂集团项目管理成功的经验和一些企业项目管理失败的教训中，我们认为：科学的项目管理，是企业保持长期竞争优势、实现稳步健康发展、不断发掘更大价值的巨大推动力量。
关键词：项目管理，企业价值，最大化，华茂集团随着市场经济在中国的快速发展和全球经济一体化趋势的不断加强，项目管理越来越受到中国学术界、企业界和政府部门的关注。
人们逐渐认识到，由于项目活动具有一次性和独特性的特点，采用常规的运行管理方法往往难以奏效，而必须组成专门的项目班子，采用独特的项目管理方法，如范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、采购管理和交接管理等等。
科学的项目管理，是项目取得成功的保证，它不仅能够有力地推动企业技术进步，而且能够培养大量的人才，从而使企业不断适应环境的变化，在竞争中获得长久的优势，并使企业价值不断趋于最大化。
安徽华茂集团有限公司成立于1958年，为国家大型一档棉纺织企业和“520户重点企业”之一。
公司现有总资产14.1亿元，拥有2个全资子公司、4个控股子公司。
其中，安徽华茂纺织股份有限公司为本集团控股的上市公司。
在改革开放的大潮中，华茂集团始终坚持面向市场，不断推进企业改革和加强内部管理。
1975年以来，企业一直保持赢利；1984年以来，先后15次获得“安徽省百家最佳经济效益企业”称号；1992年以来，经济效益综合指数一直位居全国棉纺织行业前列；2000年，华茂集团公司被评为“全国纺织工业系统先进企业”和“全国纺织管理优秀企业”，并被国务院批准作为“2000年重点宣传的五户国有企业典型”之一。
总结一次创新项目管理的成功案例
总结一次创新项目管理的成功案例1. 引言创新项目的管理对于企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断推出创新产品和服务才能保持企业的竞争优势。
然而，创新项目的管理也面临着诸多挑战，如资源分配、团队协作、风险评估等。
本文将总结一次成功的创新项目管理案例，探讨成功的因素和经验教训，以供其他企业参考借鉴。
2. 项目背景本次创新项目为一家电子科技公司开发一款智能家居产品。
该产品旨在通过智能化技术提升用户生活的便利性和舒适度。
项目团队由跨部门的专业人员组成，包括研发、设计、市场和销售等各个领域的人才。
3. 项目目标项目目标是开发一款创新的智能家居产品，并将其推向市场。
具体目标包括：- 设计出具有创新性和竞争优势的产品 - 完成产品的研发和生产 - 建立销售渠道并推广产品 - 实现项目的商业化并取得可观的市场份额4. 项目管理过程4.1 立项阶段项目立项阶段主要包括市场调研、技术可行性评估和项目计划的制定。
在这个阶段，项目团队与市场部门密切合作，了解市场需求，评估竞争状况，并确定产品的关键特性。
4.2 定义阶段在定义阶段，项目团队进一步细化项目范围、需求和目标，制定详细的产品规格，并明确项目的时间和预算要求。
团队成员通过实地考察和用户访谈等方式获取市场反馈，并进行产品原型的开发和测试。
4.3 规划阶段规划阶段是项目管理的核心。
团队成员制定项目计划，确定项目的关键里程碑和交付物，并分配资源和工作任务。
项目经理设立有效的沟通渠道，确保团队成员间的信息共享和协作，并制定风险管理策略。
4.4 执行阶段在执行阶段，团队按照项目计划进行工作，定期举行项目进展会议，及时解决问题和调整计划。
团队成员积极参与合适的培训和技能提升，以保证项目的顺利进行。
4.5 监控阶段在项目的监控阶段，项目经理根据项目进展和实际情况，及时调整项目计划和资源分配，确保项目的按时交付和质量要求。
团队成员定期报告工作进展和问题，进行风险评估和决策。
【金螳螂住宅项目经理培训】投标中心20-80管理
5. 投标部和项目部针对现场踏勘情况，结合招标文件和图 纸内容，提出投标疑问，制定投标具体实施方案。
二、20-80(过程控制阶段):
这阶段主要是实施投标方案，整合各方面资源，进 行投标过程控制。主要做好以下工作：
• 业务、投标、施工在整个投标过程中要组成一个互动 的团队，明确责任，有效配合。
4.处置阶段
根据每月的考
核检查情况,对 执行不到位的 地方，进行整 改，并将考核 结果上网公
布。
附件四：投标中心资料归档表汇总
1. TB-00 标函档案目录 2. TB-01 工作安排单 3. YW-2项目前期评审表 4. 项目经理证书复印件及管理人员组织机构表 5. TB-02 招标文件评审表 6. TB-03 招标文件提疑单 7. TB-04-A 投标文件评审审核单(经济标、技术标、商务标) 8. TB-05开标评审表 9. TB-06 中标项目投标交底说明 10. 招标文件、答疑文件图纸补充说明及招标文件补充说明 11. 投标函及承诺书 12. 投标报价书 13. TB-07 中标信息通知单 14. TB-08 材料询价表 15. TB-10投标过程中的实际问题及处理办法 16. TB-11 投标中心员工工地现场培训记录 17. TB-12 报价组成分析表
投标部对投标文件进行自检和互检，为投标决策提供 一个可靠的参考数据，保证投标文件满足招标文件评 标细则的要求，经济标、技术标、商务标的内容保持 统一性。
施工部门和投标部一起进行利润测算和风险控制。 投标部综合业务、项目的信息，根据招标文件要求，
决策定标，对投标文件进行最终审核检查、封标。
业务递交投标文件，投标、施工部门配合开标、询标 。
项目施工管理的战术和打法20180621--金螳螂王家圣(1)(1)
内部公开| 39
四、先行工作法
工序策划，关键线路工序先行
石材基层+面层 50mm 门套基层板 390mm 原墙250mm宽
门套基层板先行：
门套基层优先是关键：解决由
“变”量到“定”量的转变，门 套侧板的宽度就是墙体+墙体两侧 完成面的总和，明确墙体二侧完 成面厚度，为相邻完成面基层施 工打基础;
内部公开| 50
六、重点难点大样先行
打样的方式： 重难点的打样：毛坯（解决功能问题）、实物（解决纹理、材质、设 计效果具体化）灵活运用 重难点大样、样板标准先行--反复推敲、确定确认综合目标；
内部公开| 51
六、重点难点大样先行--整理出重点难点打样清单
第一步，要锁定目标，列出打样清单，有计划的去打样 重点难点样板策划表单
五、甩顶工作法 在遇到困难、变更、不确定的时候，我们要敢于搭档“留白”施工，
把确定抓紧施工，用时间换空间；（战术）
顶面机电未完成不具 备封板条件就甩顶， 把墙面木饰面石材等 材料先做掉 会议室甩顶，先做墙面
内部公开| 46
五、甩顶工作法
顶面因机电影响 不能施工，暂时 不做，把墙面大 面积石材先做掉
封口强制定位
2、节约工期，达到人员均衡化，在
大面积不具备顶面施工的条件下，
安排少量工人进行施工，同时节约
人工；
内部公开| 38
四、先行工作法
工序策划，关键线路工序先行
高区封板先行
原因： 吊顶高区机电管线先对较少， 可协调机电单位将高区管线优 先做好，高区吊顶优先封板， 给石膏线安装创造条件，优先
做乳胶漆。达到节约工期、节
卫生间甩顶
后做吊顶
内部公开| 47
创新模式在建筑工程管理中的应用研究
创新 模 式在 建 筑 工程 管 理 中 的应 用研 究
杨 超 史增强 （中建七局 安装 工程 有限公司 ， 河南 郑 州 ４５００００）
中图分类号：ＴＵ７２３ 文献标识码 ：Ｂ 文章编 号 １００７—６３４４（２０１８）０１—０１６９—０１
１、建筑工程 的管理 中存在 的问题分析
现如今 ，我 国建筑业 中大部分都存在工程管理体 系不完整的现象 。很多建筑 单位为了节约成本 ，裁 剪工程施工管理人员 ，从 而导致管理人员的任务重 ，工作 量大 ，使管理工作得不 到落实 ，不深人 ，以至工作效 率下降 ，错误率高 ，影 响整 体工程的质量 。最 近几 年里 ，我国相关部 门单位也增 强了监督管理力度 ，规定一 系列的相关制度 ，但从 整体上看 ，这些管理制度并 没有很好的得到落实 ，只仅仅 停留在表面 。不 能达到预想的效果 ；其次 ，缺乏管理 意识 ，其具体表现为管理 高 层对工程管理不 重视，其 不能对现阶段管理方面 出现的问题进行及时 的补救 与解 决 ，没有及时提 出解决 策略。管理的理念依 旧停 留在以前 ，不能与时代共进退 ， 跟不上时代进步发展的需求 。最后，中层管理人员管理意识欠缺 ，自身懈怠懒散 ， 对工程施工管理 与监督 的力度不够 ，没有发挥其 自身的运用 ，导致工程施工进度 慢。工程施工人员 对管 理意识的认识不够 ，没有遵 守工程施工管理 的制度 ，素 质 不高 ，服从力差 ，态度 不端正 。创新意识更是缺乏 ，技术落后 ，总是按部就班 的 使用相关技术来进行管 理。从这三个方面来讲 ，工程 管理的所有环节 ，都缺少 管 理意识 ，缺少创新意识 ，这需要各个部门单位加强完善。
关键词 ：工程管理 创新 应用与发展研 究
项目管理中的跨学科合作与创新思维
项目管理中的跨学科合作与创新思维在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理扮演着至关重要的角色。
项目成功与否往往取决于团队成员之间的合作以及他们的创新思维能力。
随着越来越多的项目涉及不同学科领域，跨学科合作和创新思维成为实现卓越项目管理的关键。
本文将探讨项目管理中的跨学科合作与创新思维，并讨论如何提高团队的协作和创新能力。
1. 引言在全球经济中，项目管理一直处于快速发展的前沿。
众多领域的企业和组织都采用项目管理方法来实现战略目标。
跨学科合作和创新思维成为项目管理中不可忽视的要素。
下文将探讨它们如何相互影响以及如何在项目中应用。
2. 跨学科合作在项目管理中的重要性跨学科合作是指不同学科领域的专家在一个项目团队中共同合作。
通过各自的专业知识，团队成员可以为项目提供多样化的观点和专业技能。
跨学科合作有助于项目的全面评估和更好的决策制定。
例如，在建造一座大型桥梁的项目中，需要涵盖工程、建筑、环境和地质等多个学科领域的专家。
他们的合作可以确保项目从设计到实施的各个阶段都能得到专业的支持和指导。
3. 创新思维在项目管理中的作用创新思维是指寻找新的解决方案或方法来解决问题或实现目标的能力。
在项目管理中，创新思维可以帮助团队发现新的方法、技术或工具，以提高项目的效率和质量。
创新思维还可以推动项目的持续改进和发展。
项目经理应鼓励团队成员积极提出和实施创新想法，以推动项目朝着更好的方向发展。
4. 跨学科合作与创新思维的互动关系跨学科合作和创新思维是相辅相成的。
在跨学科合作的团队中，来自不同学科领域的团队成员可以激发创新思维。
他们的不同背景和专业知识可以带来不同的观点和思考方式。
这种多元化的团队构成有助于打破思维定势，促进创新的发生。
另一方面，创新思维也可以促进跨学科合作。
创新要求团队成员思考和尝试不同的方法和解决方案，而这种尝试可能需要不同学科领域的专业知识和技能的结合。
5. 提高跨学科合作和创新思维的方法为了提高团队的跨学科合作和创新思维能力，项目经理可以采取以下方法：5.1 建立跨学科合作的团队项目经理应根据项目需求和目标，招募来自不同学科领域的专家来组成团队。
管理创新在建设工程项目中的应用与研究
筑 施工 企 业则 有着 发展 成 熟 的合 同管 理 体 制 ，具有 较强烈 的合同意识 ，懂得合 同管理
和索赔的重要性 。 建筑 市场竞争 日趋激 烈， 企业要想在质量 高， 单价低 ， 工期 紧 的工程 项 目中获利， 除 了常 见的加强项 目成本 管理。 优 化人员和职能机构 外， 还 有一个 不容 忽视 的 问题就 是施 工索 赔． 施 工索赔作为企业 生产经 营的一个环节， 对施 工单位 加强 管理 ， 避免 不必 要的损 失， 乃至提 高经济效 益具有 十分重 要的意 义。
企 业 管 理
管理创新在建设工程项 目中的应用与研究
杜共 亮
河南财政税 务高等 专科 学校 河 南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０
摘要 ：管理创新是广大建筑企业 的必经之路 ， 提 出建 立适应 市场要求 的管理机构 、推行项 目管理责任制、建立和 完善项 目 管理机制 、提高项 目信息 化管理 水平 、加强技 术创 新，提升 市场 竞争力等方面创新 的一些措施和方法。 关键词 ：创新 建筑工程 管理
７ 、 强化索赔意识，做好素暗管理 工作
近年来 ，合同管理和 索赔 问题 越来越 受 到 国际工程 界的重视 ，而我 国也 日益重视 索 赔 问题 ，但 是 ， 目 前在 我 国，存在 着索赔 意 识薄弱 ，索赔管理 水平低 、工程人员法律 意 识淡 薄、索赔意 识不足 等 问题 。而 国外 的建
管理创新是广 大建筑 企业的必经之路 。 创新能力 的全 面提升 、创 新技术的全 面应 用 是施工企业缔 造经典之 作的保证 。正是 由于 管理创新的推 广、应用 、更新和 总结 ， 中国 建设领域 实现 了前所未 有的发展 ，建造 了一 大批规模 大、施工 复杂、技术难度 高 、社会 影响大 的项 目，实现 了 中国建筑业 的整体提 高 。实践证 明 ，先进 的施工项 目 管 理模式在 质量控制 、进度控 制、投资控制 、合 同管理 开 、公正” 的原则，在竞争淘汰的同时，不断 引进优 秀人才 ，补 充新鲜血液 、使机构保 持 旺盛 活力 。第 二要建立约束机 制，没有 强有
项目管理创新
项目管理创新
江涌
【期刊名称】《陕西建筑》
【年(卷),期】2010(000)001
【摘要】从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。
【总页数】3页(P73-75)
【作者】江涌
【作者单位】广夏建设西安公司,西安710075
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.加强科研优势集成与联合协作,促进科技管理创新--谈我校973创伤项目"严重创伤早期全身性损害与组织修复的基础研究"的管理创新
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3.项目管理创新与实践新视角——大力弘扬和推广北京奥运工程的项目管理创新经验
4.引领和示范管理创新工作提升公司管理水平国家电网公司启动今年重大管理创新项目
5.国产第三代机组项目建设安全管理创新与实践——基于互联网+大数据下的管理创新
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探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法_2
探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法发布时间：2021-07-06T06:03:27.807Z 来源：《防护工程》2021年7期作者：杨学泉李超超吴婕[导读] 建筑工程的绿色施工是备受人们关注的热点问题。
项目管理者实现工程项目的创新管理，可以有效提升项目施工的管控效果，实现项目的绿色施工目标。
在建筑工程实施过程中，绿色施工管理能够提升工程施工的质量和技术水平，同时将施工对环境的影响降至最低水平。
所以对建筑工程的创新管理和绿色施工管理进行研究，具有重要的现实意义和社会价值。
杨学泉李超超吴婕中儒科信达建设集团有限公司山东济南 250000摘要：建筑工程的绿色施工是备受人们关注的热点问题。
项目管理者实现工程项目的创新管理，可以有效提升项目施工的管控效果，实现项目的绿色施工目标。
在建筑工程实施过程中，绿色施工管理能够提升工程施工的质量和技术水平，同时将施工对环境的影响降至最低水平。
所以对建筑工程的创新管理和绿色施工管理进行研究，具有重要的现实意义和社会价值。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理；方法1建筑工程管理创新的作用“十三五”规划提出绿色发展理念，在该理念的指导下，建筑产业非常注重降低能耗，创新建筑工程施工管理机制，积极探索环保型施工路径，全面优化绿色施工管理方案。
此外，在市场经济背景下，建筑企业之间的竞争愈加激烈，要想提高建筑企业综合实力，确保建筑企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须全面创新建筑工程管理模式，深度融合绿色发展理念，制定新的管理制度，谨遵国家政策与绿色建筑施工管理标准，努力提高资源循环利用效果，兼顾经济效益和环境效益。
从微观层次来分析，建筑工程创新管理作用主要体现在以下四个方面：（1）确保绿色建筑环保施工质量，同步提高经济效益、环境效益与社会效益。
绿色发展理念指导下，建筑企业会将传统粗放型管理模式转变为绿色集约型管理模式，在施工管理过程中重视降低污染，保护生态环境，减少对木材、水、混凝土等各种资源的需求，降低能耗，不断提高资源利用率。
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已完成区域 未完成区域 已完成工作 未完成工作 未到场材料 未下单材料 受影响工作
顶 墙
地
半小时理清现场信息
实施要点：
1. 手绘表达：快速简单，随时随地，平面图即可； 2. 分区管理：谁定原则、谁画图、谁执行、谁检查； 3. 分阶段实施：不同时段，不同的消项管理思路、体现阶段性计划的可执行性； 4. 彩图—黑白图—单色图—表单； 5. 图表转换，形成表单作为执行依据，进行消项管理。
BIM模拟工序爆炸图
机电施工标准：不露管不露线（5个工种 10道工序）
机电施工标准：不露管不露线
功能齐全 管线不露
基层施工标准
基层施工标准：保护性施工
基层施工标准：耐久性措施
两层地：原地面不做装饰面，隔空制作疏水板
施工标准：耐久性措施
： 两道墙 挡土墙不作装饰墙（有效抵御渗漏潮）
耐久性措施策划
由关键线路图导出施工进度计划、形象进度“大饼图”
由关键线路可快速推演出施工进度计划
由关键线路快速反馈的形象进度“大饼图”——反映项目整体进度的“二维作战指挥图” 区域流水+工序流水；圆盘箭头方向即关键线路；（三个流水段，三个作业班组，三种颜色）
场铺图运用
定义：
场铺图是对大体量、复杂装饰工程施工现场进行分区作业管理的作战指挥沙盘。 能够快速摸清现场作业环境，了解技术方案、材料供给、人员投入等需求，提供快速决策依据。
现场办公室： 关键线路图、分区管理场铺图（基层、面层）、动态消项表 分区、分层消项 → 分区管理员
基层：
面层：
施工现场： 关键线路图、全控图（全剖、全展、收口）、交底表、动态消项表 交底、执行、验收 → 施工员、班组带班
全控图实战案例：
工序：木饰面衣柜安装→大理石台面安装→墙面木饰面安装→不锈钢压条安装→软硬包安装→木饰面踢脚线安装→地毯安装
2、分工序流水： 原不同工程的施工方案，排定施工逻辑顺序，一般酒店公区“顶-地-墙” 原则，办公楼是“顶-墙-地”或者“墙-顶-地” 因为地面大部分是地毯。需根据工程的特点采用合适的施工顺序。工序决定收口，收口决定质量。 ——《自然缝法则》
实施阶段一：逻辑线路（工序、顺序）
场铺图案例
大面石材到场安装，外调班组支援抢工 抢工区域：材料先行、工人后上；划分流水，理清动线。方案、材料、环境、人员。
制约因素-外单位影响汇总
酒店SPA区域受其他单位影响不能开展的工作面 帮助其快速了解场地工况，并可作为进度承诺书
班组、供应商未完成工作责任状
案例2：分区管理、孵化团队
5F
步骤四：
图转换成表：表单执行，时间轴供货计划
上海安缦酒店·时间轴材料供货计划
统计时间：2017.7.24
日期
区域
古宅区 7月20日
会所区
古宅区
五金 海福乐定制 海福乐定制
金属 后勤区金属门 （A19-A21)
C7不锈钢 C7休息区收边 窗帘盒 不锈钢及顶板
金属踢脚线 线性排水
布艺
内容
人造石
石材
平板台面石材（A19-A21)
甲供石材
玻璃、镜子
7月21日 会所区
一层厨房 一层厨房烟罩 不锈钢门 及电梯门套
宴会厅窗帘盒
C7.2地面石 厨房门口石 C8卫生间石
材
材
材
C8散座墙地 新娘房墙面
C6地面石材
面石材
石材
古宅区
7月22日 会所区
不锈钢踢脚线
古宅区 7月23日
会所区
古宅区 7月24日
会所区
化妆间 浴室金属镜箱
金属镜箱
金属天花、金属壁龛、金属 艺术挑台
海福乐定制
客房化妆镜下 口金属
海福乐定制 酒柜边不锈钢
更衣亭石材 宴会厅地面
大堂台盆 石材
A21-A20后勤区及古宅备 C7卫生间 C3贵宾室壁 C3大堂卫生
餐间人造石
人造石台面 龛石材 间石材台面
C7.2消防箱 C3影院门口
石材
石材
图与表的关系： 图——战略，反映状态（有没有？） 表——战术，跟踪结果（好不好？）
在原有古建筑的基础上，增加钢结构，增加了古建的耐久性。
百年工程： 道路建造标准
超标准采用预制管桩
内装六大标准·助力经典落地
统一思想 明确目标
全员交底 了解安缦 知晓标准 情怀落地
“用现代的匠人精神，复原出古代文明”。
内装六大标准，助力经典落地
1、保护性施工标准：防火，防腐，防潮，加固 2、放线实施标准：一线到底，基层面层线分色，面材倒推基层构造 3、机电施工标准：管道放线敷设，不露管不露线，点位可追溯 4、基层施工标准：耐久性措施，基层当面层，精细化实施 5、面层施工标准：工艺流水，收口形式，对缝排版，材质优化 6、成品保护标准
步骤一：
彩图： 信息总成 顶、地、墙顺序 分区管理员绘制
步骤二： 复印黑白底板
步骤三：
单色彩图： 分岗位实施
施工员： 材料到场情况 未完成工作量 人力投入情况
盯方案确认； 盯材料下单； 盯班组加人； ... ...
步骤三：
单色图： 材料员 已到场材料 未到场材料 未下单材料
供应商排到场计划； 施工员组织人力； 设计师盯样品确定； ... ... “让平行岗位交叉”
土建 安装 暖通 智能 消防 幕墙 空调 甲供材
实施阶段二：时标线路（确定时间节点）
实施阶段三：分层线路（基层、面层）
基层面层分开，便于抢工组织
抢下单不抢安装 抢基层不抢面层 抢工期不乱工序 抢湿作业快断灰 影响下单的部位先做 抢平行节点不抢线路节点
平行节点 交叉作业 加班加人
1F
巡场一天，理清现场快慢 五层楼的某商场项目，五张图集成信息
4F 3F 2F
快速集成 数据汇总 倒排计划 抢湿作业
全员手绘 提升信心 提高效率
越用 越简单
扩展运用:
方案未确定清单 甲供材进场计划 材料场铺图 工序场铺图 进度承诺书 班组工种分布 ……
可感知 可量化 可执行
项目经理室（作战指挥室） 关键线路图、进度大饼图、场铺图、动态消项表
木饰面柜 3050*600 不锈钢压
硬包 6.27㎡ 软包 3.98㎡ 木饰面 14.78㎡
11.71m
子
=1
条
木饰面踢
大理石台
大理石线
11.35m
9.8㎡
2.2m
脚线
面
条
墙纸 0.83㎡ 地毯 26.5㎡
传承 复制 创新
项目管理创新 助力百年经典
李配超（二十三分公司）
养云安缦·简介 内装六大标准·助力经典落地 项目沙盘·理清主线·提升效率
养云安缦·简介
安缦之前 古树古宅
设计师：KHA Kerry Hill（凯利·希尔） 擅长东方风格的澳大利亚建筑师
台湾涵碧楼 日本伊沐温泉 青岛涵碧楼 东京安缦
百年工程： 古宅新生（现代技术和古代文明相结合）
木质风口改成GRG定制风口 电线盒防火处理 硅酸钙板替代石膏板 室外半开放连廊乳胶漆改成蜂窝铝 木制基层板接口全部燕尾榫 木饰面基层全部实木多层板 用自攻螺丝枪钉替代气枪钉 湿区全部采用不锈钢螺丝 木梁转换全部采用抱箍加减震片 防水施工精细化方案 卫生间大幅面石材湿贴点挂结合
耐久性措施-防水管控有力
内装标准： 榫卯精神、产品化施工、基层当面层 流水化作业、自然缝法则、无胶化工程 标准延伸： 建筑、幕墙、内装、道路、景观、智能、 进口设备、活动家具
完工效果
单个院落： 6个功能区 2000㎡面积 独立房间30间
古宅酒店：13个院落 酒店公区：8个功能区
航拍实景照片
管理工具运用
关键线路图运用 场铺图运用
机电施工标准
BIM辅助，各行其道
3D扫描，点云模型
管线综合，模拟碰撞
逆向反求
机电施工标准：管道敷设 排版放线
端头平齐、间距相等
管卡一线
机电施工标准：管道放线敷设
钢架架空
接头封堵
基层除尘
机电施工标准：精细化作业
钢架开圆孔穿管
水平尺校正底盒
形成标准动作
形成标准动作，产生理想结果
对标德国布线标准，锤炼出安缦酒店的布线标准。
定义
精装修工程的关键线路图是指以进度管理和关键工序节点为主线，融合各配合单位间的工序而产生的施工逻辑关系。在一 定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
【里程碑五大节点】主管网布设、基层骨架、封板完成、断灰节点、硬装完成
工作原理
1、分区域流水： 原则：按标段、楼栋、楼层、房间 目标：各单位协同，劲往一处使