技术标与施工新技术XX级讲座
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较小量的同一构件几个项目合并；(如圈梁含扎筋、支模、浇砼) 同一工种同时或连续施工的合并。 (如支梁侧模及板模) 3)依据施工方案。 4)不占工期的间接施工过程不列（如构件运输） 5)设备安装单独列项。
6)按施工的先后顺序列项。
2. 计算工程量 n 要求：
1)工程量单位与定额一致； 2)与方案的施工方法一致；
第三节 施工计划的编制
(一)概述
•一、施工进度计划
1．作用
1) 指导现场施工的安排； 2) 确保施工进度和工期；
3)是编制资源配置、施工准备计划及布置现场的依据。
2．分类
1) 控制性计划——控制分部工程的施工时间、配合与搭接关系；
用于：大型、复杂、工期长、资源供应不落实、设计可能变化.
2) 指导性计划——确定分项工程的施工时间、配合与搭接关系；
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中华人民共和国国家标准
建筑工程施工组织设计规范
Code for construction organization plan of building engineering (GB/T50502-2009）
主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部 批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部
4．工程施工特点分析
施工的重点、难点、关键问题。 从工程量、工期、结构复杂、装饰质量、施工条件、 地点特征、资金等方面找出。
第二节 施工部署与施工方案
内容：
1、施工部署： ①确定项目组织机构及岗位职责； ②制定施工管理目标 ； ③确定施工展开程序； ④确定时间和空间安排。
2、制定施工方案： ①划分施工段； ②确定施工起点流向 ； ③确定施工顺序； ④选择主要施工方法和施工机械； ⑤施工方案的技术经济评价 。
n 注意：
（1）实际工作中，所用定额应参照国家、地区定额， 并结合本单位实际情况(工人技术等级构成、现场条件、 技术装备水平)，研究确定出本工程的定额水平。 （2）合并施工项目的处理方法：
1) 其中各项分别计算后将劳动量（台班量）汇总； 2) 其中各项是同一工种施工的，求出其平均定额：
平均产量定额：
n 注意：工作班组与机械配合施工时，计算出Ti后，
必须验算机械配合能力。
法3：无定额可查或受施工条件影响较大者，可采用
“三时估计法”（见教材 ）。
5. 编制施工进度计划表或网络图
（1）编制横道图计划 1) 填写项目名称及计算数据
（表头形式见下页）
• ××工程施工进度计划表 编制人：
工程名称 工程量 劳动量 机械量 工 每班
作计划、样板项和样板间制作、技术培训计划等）
(4) 新技术项目推广计划。（即新技术、新工艺、新材料、
新设备等“四新”项目在本工程中推广应用计划）
(5) 测量方案。（如高程引测、建筑物定位、变形观测等)
二、施工现场平面布置
（一）设计的意义 1．是安排布置现场的依据； 2．是有计划、有组织和顺利施工的重要条件； 3．是安全、文明施工、加强现场管理的基础； 4．是提高效率、加快进度、取得良好效益的保证。
五、工程概况的编写
（一）形式 ： 文字或表格，最好配有简要图纸 （二）编写目的：
1、编制者心中有数，以便合理选择方案，提出相应措施； 2、审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性.
（三）内容 1．工程基本情况：
工程名称、建设单位；建设地点；工程性质、用途；资金来
源及造价；开竣工日期；设计单位、监理单位、施工单位； 上级有关文件或要求；施工图纸情况；施工合同签订情况等.
4．编制依据
1) 各种有关图纸； 2) 总设计；
3) 开竣工日期；
4) 气象资料、施工条件；
5) 施工方案；
6) 预算文件；
7) 施工定额；
8) 施工合同等。
（二）施工进度计划的编制步骤：
1. 划分项目 n 要求：
1)粗细取决进度计划的类型（控制－－粗, 指导－－细）
2)适当合并，简明清晰。 工程量过小者不列； （如指导性计划中：防潮层）
需要量
序号 材料名称 规格
供应时间 备注
单位 数量
1 2 ……
钢筋 水泥
HRB400 -φ25
t
P.O32.5 t
50 2012.3.1 320 2012.3.1
（三）构件配置计划
种类：钢筋混凝土、木、钢构件，混凝土制品等； 编制依据：施工图纸、进度计划、储备要求、现场条件 内容：品种、规格、图号、需要量、使用部位、加工单 位、供应日期。（见表）
用于：任务明确、施工条件及资源供应基本满足、工期不太长
3)实施性计划——确定施工过程的施工时间、配合与搭接关系；
用于：具体指导施工作业（如：旬、周滚动计划）。
3．形式
1) 图表（横道、垂直）――形象直观地表示各工序 的工程量，劳动量，施工班组的工种、人数，施工 的延续时间、起止时间。
2) 网络图――表示出各工序间的相互制约、依赖的 逻辑关系，关键线路等。
•确定临时生产、生活设施
•制定施工准备计划
•绘制施工平面布置图
•制定施工管理计划与措施
•计算技术经济指标
• 图1 单位工程施工组织设计的编制程序
四、编制依据（9种）
包括：法规、标准、批文、合同、图纸、现场 条件、资源状况、企业能力、施工组织总设计
在施工组织设计书中必须明确的依据： （1）本单位工程的招标文件、施工合同、设计 文件； （2）与工程建设有关的国家、行业和地方的法 律、法规、规范规程、标准、图集； （3）施工组织总设计； （4）企业技术标准等。
文明施工、分包管理)及施工新技术应用 。 据工程情况---简略（标准图、常干、简单的、子项目)
---详细（新的、复杂的）。
三、编制程序
•调查研究工程特点、地区特征及施工条件 •拟定施工部署
•编制施工方案
•编制施工进度计划
•编制机具、设 备配置计划
•编制劳动力 •配置计划
•编制材料、构 配件配置计划
工 总需
需要人数及时间
序 号
种 名 称பைடு நூலகம்
要量
4月
5月
(工日) 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬
6 …
1 木工 2380 15 22 35 35 35 35 …
2 瓦工 4250 0 28 45 45 45 50 … …
（二）主要材料配置计划 编制依据：按进度计划或施工预算中的工程量 内容：列出名称、规格、数量、所需时间。 （见表）
施行日期：2009年10月1日
中国建筑工业出版社 2008年 北京
技术标与施工新技术XX级讲座
二、单位工程施工组织设计的内容
1、编制依据； 2、工程概况； 3、施工部署； 4、施工方案； 5、施工进度计划； 6、施工准备与资源配置计划；(劳动力、物资） 7、施工现场平面布置； 8、主要管理计划；(工期、质量、安全、成本、环境、
上是否正确； • 技术与组织上的停歇时间是否考虑了； • 有无劳动力、材料、机械使用过分集中或冲突
现象。
②修改与调整需注意：
n 修改或调整某一项可能影响若干项； n 修改或调整后工期要合理，且要符合方
案或工艺要求； n 流水施工各参数应符合要求； n 进度计划应积极可靠、留有余地，以便
执行中能修改与调整。
2．设计特点及主要工作量：
（1）建筑：面积、层数、层高及总高；平面形状及尺寸；功能； 室内外主要装饰等。
（2）结构：基础形式及埋深；结构类型；主要构件的材料及类 型；抗震设防情况等。
（3）设备：系统构成、种类、数量 （4）主要工作量、工程量（列表）
3．施工条件
位置、地形、工程地质、水文地质条件； 气候条件（当地气温、风力、主导风向，雨量、冬雨季时间， 冻层深度等）； “三通一平”情况； 场地周围环境； 交通运输条件； 劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源； 施工技术和管理水平； 现场暂设工程的解决办法等。
技术标与施工新技术XX 级讲座
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2020/11/19
技术标与施工新技术XX级讲座
第一节 技术标概述
一、技术标的作用与任务
n 作用：保证施工有组织、有计划、有准备、有秩序地进行，实 现质量好、工期短、成本低、安全文明、高效、环保施工。
n 任务： (1)贯彻招标文件的要求。 (2)拟定施工部署、选择施工方法，落实建设意图。 (3)编制施工进度计划，确保工期目标的实现。 (4)确定各种资源的配置计划，为调度、安排提供依据 (5)合理布置施工场地，保证施工顺利、安全地进行。 (6)制定实现进度、质量、成本和安全目标的保证计划 ,为施 工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。
力争在某一分部或某些分项工程中组织节奏流水；
②分层分段画进度线； ③各工序间连接施工或搭接施工（据工艺上、技术上、
组织安排上的关系）；
④尽量使主要工种连续作业，避免出现冲突现象； ⑤注意技术间歇及劳动力的均衡性。
3）检查与调整
①检查内容：
• 总工期； • 技术、工艺、组织上是否合理； • 延续时间、起止时间合理否； • 有立体交叉或平行搭接者在工艺、质量、安全
• 平均时间定额：
4. 确定持续时间Ti
法1：先定人员或机械数量及班制： Ti=P i /(R i×Ni)
Ri－－ 人：考虑现有情况、现场条件、工作面、劳动组合； 机：考虑现有及获得情况、工作面、效率、修、养；
Ni――工作班制（常取一班制）。 当：工期紧
为提高机械使用率 必须连续施工（整体浇筑、滑模） •可两班或三班 为流水施工创造条件
1
2
3 …
•第四节 施工准备和施工平面布置
一、施工准备 编制依据：施工部署、施工进度计划和资源配置计划
主要作用：是施工前各项准备工作、现场布置的依据 。
编制内容：技术准备、现场准备等。
1．技术准备 (1) 图纸准备。（学习与会审） (2) 施工计量、测量器具配置计划。 (3) 技术工作计划。（如：施工方案编制计划、试验检验工
（2）编制网络计划
1）编制项目表
包括：名称、工程量、劳动量、工种、人数、延续 时间及节拍
2）绘制网络图
单代号或双代号，标时或时标
3）计算时间参数 4）进行优化调整 某装饰装修工程网络计划（局部），见下图：
二、资源配置计划
（一）劳动力配置计划 据进度计划统计每天所需工种及人数，按天（或旬、
月）编计划。（见表）
公,道路,水电管线；宿舍、食堂；消防及安全设施等）；
6．必要的图例、比例尺，方向及风向标记。 （四）设计依据
1. 原始资料：自然条件、技术经济条件； 2. 建筑设计资料：总平面图、管道位置图等； 3. 施工资料：施工方案、进度计划、资源需要量计划、
• 注意：当Ti太长（工期不允许）或太短时（没必要） 时，应调整Ri或 bi，直至符合工期或合理可行。
法2：先确定延续时间，再计算人数或机械台数：
n
R i =P i /( Ti×Ni)
n 要求：计算出Ri后，要进行可获得情况、现场条件、
工作面、最小劳动组合、机械效率等方面分析研究，
采取合理措施或进行调整。
（土方：挖坑？槽？大开挖？放坡……）
3)分层分段流水时，要分层分段计算；
(若各层段大致相等时，可只算一段，再乘层段数)
4)利用预算文件时，要适当摘抄、汇总或重算；
（单位不同、项目不同、规则不同）
5)合并项目中各项应分别计算；
（外墙水刷石、干粘石……）
6)其它及水、电、设备安装等可不算或由承包队算。
3. 计算劳动量及机械台班量P n P＝Q/S=QH （工日或台班）
施 工 进度
序
号
分 部
分
项
数 量
单 位
定 额
工 日 数
工 种
台 班 数
型 号
作 人 持续 班 (机) 时间 制数
××年 四 月
五月
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
1
2基 3础
4工 5程
6
7
8主 9体 10 结
11 构 12 工 13 程
14
15
2） 初排施工进度
n 要求： ①按分部分项工程的顺序进行，一般采用分别流水，
（二）要求 1．分阶段绘图；（不同施工阶段，布置内容不同） 2．要考虑各施工阶段的变化和发展需要；（水电管线、
道路、房屋、仓库不要轻易变动）
3．土建与设备安装共同协商，防止相互干扰； 4．比例：一般1：200～500。
（三）设计内容
1．已建、拟建的建筑物、构筑物及管线； 2．测量放线标桩、地形等高线； 3．垂直运输机械的位置、开行路线、控制范围； 4．构件、材料、加工半成品及施工机具的堆场； 5．生产、生活临时设施（搅拌站,输送泵站,加工棚,仓库,办
序 号
品名 规格
图号、 型号
需要量 使用 加工 使用 单位 数量 部位 单位 日期
备注
1
2
3 …
（四）施工机具、设备配置计划
编制依据：施工方案和进度计划； 内容：提出机械、机具的名称、规格、型号、数量、 使用的起止时间。（见表）
序 号
机具、 类型、 设备 型号或
名称 规格
需要量
单数 位量
货 源
进场 供应 备 日期 日期 注
6)按施工的先后顺序列项。
2. 计算工程量 n 要求：
1)工程量单位与定额一致； 2)与方案的施工方法一致；
第三节 施工计划的编制
(一)概述
•一、施工进度计划
1．作用
1) 指导现场施工的安排； 2) 确保施工进度和工期；
3)是编制资源配置、施工准备计划及布置现场的依据。
2．分类
1) 控制性计划——控制分部工程的施工时间、配合与搭接关系；
用于：大型、复杂、工期长、资源供应不落实、设计可能变化.
2) 指导性计划——确定分项工程的施工时间、配合与搭接关系；
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中华人民共和国国家标准
建筑工程施工组织设计规范
Code for construction organization plan of building engineering (GB/T50502-2009）
主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部 批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部
4．工程施工特点分析
施工的重点、难点、关键问题。 从工程量、工期、结构复杂、装饰质量、施工条件、 地点特征、资金等方面找出。
第二节 施工部署与施工方案
内容：
1、施工部署： ①确定项目组织机构及岗位职责； ②制定施工管理目标 ； ③确定施工展开程序； ④确定时间和空间安排。
2、制定施工方案： ①划分施工段； ②确定施工起点流向 ； ③确定施工顺序； ④选择主要施工方法和施工机械； ⑤施工方案的技术经济评价 。
n 注意：
（1）实际工作中，所用定额应参照国家、地区定额， 并结合本单位实际情况(工人技术等级构成、现场条件、 技术装备水平)，研究确定出本工程的定额水平。 （2）合并施工项目的处理方法：
1) 其中各项分别计算后将劳动量（台班量）汇总； 2) 其中各项是同一工种施工的，求出其平均定额：
平均产量定额：
n 注意：工作班组与机械配合施工时，计算出Ti后，
必须验算机械配合能力。
法3：无定额可查或受施工条件影响较大者，可采用
“三时估计法”（见教材 ）。
5. 编制施工进度计划表或网络图
（1）编制横道图计划 1) 填写项目名称及计算数据
（表头形式见下页）
• ××工程施工进度计划表 编制人：
工程名称 工程量 劳动量 机械量 工 每班
作计划、样板项和样板间制作、技术培训计划等）
(4) 新技术项目推广计划。（即新技术、新工艺、新材料、
新设备等“四新”项目在本工程中推广应用计划）
(5) 测量方案。（如高程引测、建筑物定位、变形观测等)
二、施工现场平面布置
（一）设计的意义 1．是安排布置现场的依据； 2．是有计划、有组织和顺利施工的重要条件； 3．是安全、文明施工、加强现场管理的基础； 4．是提高效率、加快进度、取得良好效益的保证。
五、工程概况的编写
（一）形式 ： 文字或表格，最好配有简要图纸 （二）编写目的：
1、编制者心中有数，以便合理选择方案，提出相应措施； 2、审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性.
（三）内容 1．工程基本情况：
工程名称、建设单位；建设地点；工程性质、用途；资金来
源及造价；开竣工日期；设计单位、监理单位、施工单位； 上级有关文件或要求；施工图纸情况；施工合同签订情况等.
4．编制依据
1) 各种有关图纸； 2) 总设计；
3) 开竣工日期；
4) 气象资料、施工条件；
5) 施工方案；
6) 预算文件；
7) 施工定额；
8) 施工合同等。
（二）施工进度计划的编制步骤：
1. 划分项目 n 要求：
1)粗细取决进度计划的类型（控制－－粗, 指导－－细）
2)适当合并，简明清晰。 工程量过小者不列； （如指导性计划中：防潮层）
需要量
序号 材料名称 规格
供应时间 备注
单位 数量
1 2 ……
钢筋 水泥
HRB400 -φ25
t
P.O32.5 t
50 2012.3.1 320 2012.3.1
（三）构件配置计划
种类：钢筋混凝土、木、钢构件，混凝土制品等； 编制依据：施工图纸、进度计划、储备要求、现场条件 内容：品种、规格、图号、需要量、使用部位、加工单 位、供应日期。（见表）
用于：任务明确、施工条件及资源供应基本满足、工期不太长
3)实施性计划——确定施工过程的施工时间、配合与搭接关系；
用于：具体指导施工作业（如：旬、周滚动计划）。
3．形式
1) 图表（横道、垂直）――形象直观地表示各工序 的工程量，劳动量，施工班组的工种、人数，施工 的延续时间、起止时间。
2) 网络图――表示出各工序间的相互制约、依赖的 逻辑关系，关键线路等。
•确定临时生产、生活设施
•制定施工准备计划
•绘制施工平面布置图
•制定施工管理计划与措施
•计算技术经济指标
• 图1 单位工程施工组织设计的编制程序
四、编制依据（9种）
包括：法规、标准、批文、合同、图纸、现场 条件、资源状况、企业能力、施工组织总设计
在施工组织设计书中必须明确的依据： （1）本单位工程的招标文件、施工合同、设计 文件； （2）与工程建设有关的国家、行业和地方的法 律、法规、规范规程、标准、图集； （3）施工组织总设计； （4）企业技术标准等。
文明施工、分包管理)及施工新技术应用 。 据工程情况---简略（标准图、常干、简单的、子项目)
---详细（新的、复杂的）。
三、编制程序
•调查研究工程特点、地区特征及施工条件 •拟定施工部署
•编制施工方案
•编制施工进度计划
•编制机具、设 备配置计划
•编制劳动力 •配置计划
•编制材料、构 配件配置计划
工 总需
需要人数及时间
序 号
种 名 称பைடு நூலகம்
要量
4月
5月
(工日) 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬
6 …
1 木工 2380 15 22 35 35 35 35 …
2 瓦工 4250 0 28 45 45 45 50 … …
（二）主要材料配置计划 编制依据：按进度计划或施工预算中的工程量 内容：列出名称、规格、数量、所需时间。 （见表）
施行日期：2009年10月1日
中国建筑工业出版社 2008年 北京
技术标与施工新技术XX级讲座
二、单位工程施工组织设计的内容
1、编制依据； 2、工程概况； 3、施工部署； 4、施工方案； 5、施工进度计划； 6、施工准备与资源配置计划；(劳动力、物资） 7、施工现场平面布置； 8、主要管理计划；(工期、质量、安全、成本、环境、
上是否正确； • 技术与组织上的停歇时间是否考虑了； • 有无劳动力、材料、机械使用过分集中或冲突
现象。
②修改与调整需注意：
n 修改或调整某一项可能影响若干项； n 修改或调整后工期要合理，且要符合方
案或工艺要求； n 流水施工各参数应符合要求； n 进度计划应积极可靠、留有余地，以便
执行中能修改与调整。
2．设计特点及主要工作量：
（1）建筑：面积、层数、层高及总高；平面形状及尺寸；功能； 室内外主要装饰等。
（2）结构：基础形式及埋深；结构类型；主要构件的材料及类 型；抗震设防情况等。
（3）设备：系统构成、种类、数量 （4）主要工作量、工程量（列表）
3．施工条件
位置、地形、工程地质、水文地质条件； 气候条件（当地气温、风力、主导风向，雨量、冬雨季时间， 冻层深度等）； “三通一平”情况； 场地周围环境； 交通运输条件； 劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源； 施工技术和管理水平； 现场暂设工程的解决办法等。
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第一节 技术标概述
一、技术标的作用与任务
n 作用：保证施工有组织、有计划、有准备、有秩序地进行，实 现质量好、工期短、成本低、安全文明、高效、环保施工。
n 任务： (1)贯彻招标文件的要求。 (2)拟定施工部署、选择施工方法，落实建设意图。 (3)编制施工进度计划，确保工期目标的实现。 (4)确定各种资源的配置计划，为调度、安排提供依据 (5)合理布置施工场地，保证施工顺利、安全地进行。 (6)制定实现进度、质量、成本和安全目标的保证计划 ,为施 工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。
力争在某一分部或某些分项工程中组织节奏流水；
②分层分段画进度线； ③各工序间连接施工或搭接施工（据工艺上、技术上、
组织安排上的关系）；
④尽量使主要工种连续作业，避免出现冲突现象； ⑤注意技术间歇及劳动力的均衡性。
3）检查与调整
①检查内容：
• 总工期； • 技术、工艺、组织上是否合理； • 延续时间、起止时间合理否； • 有立体交叉或平行搭接者在工艺、质量、安全
• 平均时间定额：
4. 确定持续时间Ti
法1：先定人员或机械数量及班制： Ti=P i /(R i×Ni)
Ri－－ 人：考虑现有情况、现场条件、工作面、劳动组合； 机：考虑现有及获得情况、工作面、效率、修、养；
Ni――工作班制（常取一班制）。 当：工期紧
为提高机械使用率 必须连续施工（整体浇筑、滑模） •可两班或三班 为流水施工创造条件
1
2
3 …
•第四节 施工准备和施工平面布置
一、施工准备 编制依据：施工部署、施工进度计划和资源配置计划
主要作用：是施工前各项准备工作、现场布置的依据 。
编制内容：技术准备、现场准备等。
1．技术准备 (1) 图纸准备。（学习与会审） (2) 施工计量、测量器具配置计划。 (3) 技术工作计划。（如：施工方案编制计划、试验检验工
（2）编制网络计划
1）编制项目表
包括：名称、工程量、劳动量、工种、人数、延续 时间及节拍
2）绘制网络图
单代号或双代号，标时或时标
3）计算时间参数 4）进行优化调整 某装饰装修工程网络计划（局部），见下图：
二、资源配置计划
（一）劳动力配置计划 据进度计划统计每天所需工种及人数，按天（或旬、
月）编计划。（见表）
公,道路,水电管线；宿舍、食堂；消防及安全设施等）；
6．必要的图例、比例尺，方向及风向标记。 （四）设计依据
1. 原始资料：自然条件、技术经济条件； 2. 建筑设计资料：总平面图、管道位置图等； 3. 施工资料：施工方案、进度计划、资源需要量计划、
• 注意：当Ti太长（工期不允许）或太短时（没必要） 时，应调整Ri或 bi，直至符合工期或合理可行。
法2：先确定延续时间，再计算人数或机械台数：
n
R i =P i /( Ti×Ni)
n 要求：计算出Ri后，要进行可获得情况、现场条件、
工作面、最小劳动组合、机械效率等方面分析研究，
采取合理措施或进行调整。
（土方：挖坑？槽？大开挖？放坡……）
3)分层分段流水时，要分层分段计算；
(若各层段大致相等时，可只算一段，再乘层段数)
4)利用预算文件时，要适当摘抄、汇总或重算；
（单位不同、项目不同、规则不同）
5)合并项目中各项应分别计算；
（外墙水刷石、干粘石……）
6)其它及水、电、设备安装等可不算或由承包队算。
3. 计算劳动量及机械台班量P n P＝Q/S=QH （工日或台班）
施 工 进度
序
号
分 部
分
项
数 量
单 位
定 额
工 日 数
工 种
台 班 数
型 号
作 人 持续 班 (机) 时间 制数
××年 四 月
五月
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
1
2基 3础
4工 5程
6
7
8主 9体 10 结
11 构 12 工 13 程
14
15
2） 初排施工进度
n 要求： ①按分部分项工程的顺序进行，一般采用分别流水，
（二）要求 1．分阶段绘图；（不同施工阶段，布置内容不同） 2．要考虑各施工阶段的变化和发展需要；（水电管线、
道路、房屋、仓库不要轻易变动）
3．土建与设备安装共同协商，防止相互干扰； 4．比例：一般1：200～500。
（三）设计内容
1．已建、拟建的建筑物、构筑物及管线； 2．测量放线标桩、地形等高线； 3．垂直运输机械的位置、开行路线、控制范围； 4．构件、材料、加工半成品及施工机具的堆场； 5．生产、生活临时设施（搅拌站,输送泵站,加工棚,仓库,办
序 号
品名 规格
图号、 型号
需要量 使用 加工 使用 单位 数量 部位 单位 日期
备注
1
2
3 …
（四）施工机具、设备配置计划
编制依据：施工方案和进度计划； 内容：提出机械、机具的名称、规格、型号、数量、 使用的起止时间。（见表）
序 号
机具、 类型、 设备 型号或
名称 规格
需要量
单数 位量
货 源
进场 供应 备 日期 日期 注