2018年公司经营管理层绩效考核方案
2018年公司经营管理层绩效考核方案
2018年公司经营管理层绩效考核方案(修订稿)第一章总则第一条为进一步调动中文天地出版传媒股份有限公司(以下简称“股份公司”)高级管理人员的工作积极性,不断提升经营高管层管理能力,全力完成2014-2016 年度任期目标,遵照集团公司党委《关于创新发展、优质发展、加快发展,打造全国领先现代优质文化产业集团的实施意见》,在股份公司股东大会审议通过的《中文传媒高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度》的基础上,特制订本办法: 第二条公司任期考核遵循以下原则:(一)坚持激励与约束相结合的原则,按照责权利相统一的要求,建立公司高级管理人员经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。
(二)坚持国有资产保值增值、股东价值最大化和对股民负责的原则,依法考核公司高级管理人员经营业绩。
(三)坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则,确保主营业务持续增长,防止经营短期行为,促进公司的持续健康发展;(四)坚持质量与效益相统一的原则。
既要保持公司效益持续增长,又要注重经营质量,防范经营风险。
(五)薪酬与体现公平和效率相结合原则。
公司高管人员薪酬与员工人均工资水平保持合理比例关系,实现改革和发展成果全体成员共享;(六)坚持薪酬增减与公司效益、个人责任、贡献紧密挂钩的原则。
高管薪酬随公司效益情况、个人责任、贡献大小等情况上下浮动。
(七)坚持在原有考核规定基础上体现“目标引领、考核量化、机制更优、责任到人”的原则。
第二章任期经营管理目标第三条董事长代表董事会下达股份公司2014—2016 年任期经营绩效考核指标。
任期经营考核指标包括年度销售收入、年度净利润、总资产、净资产、总资产报酬率、净资产收益率指标、市值管理等7项(计分办法详见附件1)。
第四条董事长与总经理(代表公司高级管理人员)签订经营管理目标责任书。
第五条经营管理目标责任书包括下列内容:(一)公司总经理的姓名和职务;(二)年度经营业绩主要内容及指标(三)薪酬发放及奖惩办法;(四)责任书的变更、解除和终止;(五)其他需要规定的事项。
公司管理层绩效考核方案（通用7篇）
公司管理层绩效考核方案公司管理层绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
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公司管理层绩效考核方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
工厂2018年经营管理考核方案
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 工厂2018年经营管理考核方案机械厂20xx年经营管理考核方案为建立健全企业内部有效的激励和约束机制，提高企业的管理水平和整体效益，特制定本办法。
一、目的和原则1.目的：为正确处理好国家、厂、员工三者之间的关系，认真完成厂的各项生产经营任务，实现年度奋斗目标。
充分调动全体员工生产积极性，激发员工劳动生产率，在企业降本增效的前提下，努力增加员工的收入。
促进各基层生产分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益，完成下达的指标，实现企业的持续发展。
2.原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持多劳多得的原则；向生产一线倾斜的原则；基层单位实行独立核算、指标考核，按效计酬的原则。
二、组织机构厂成立经营管理考评委员会：主任：梁启国朱传敬副主任：侯晓峰关世波朱明智刘玉金孙铁英王凤君朱旭光考评委员会下设办公室：1 / 24考评办主任：朱明智副主任：周登田李仁铁于晓辉成员：张君刘春友任昭春李君平谭立峰张勇苑修若李丽艳金跃考核办公室设在企建办。
考核办公室主要职责：1.负责经营管理总体方案的起草和修订，经职工代表大会通过后贯彻执行。
2.负责每月经营管理考核工作。
3.负责考核工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。
4.负责考核资料的发放、接收、保管及存档，并拟发月份的考核通报。
5.负责对考核方案的解释。
基层单位20xx年考核指标三、考核内容：1.对机关职能部门，主要考核可控费用指标。
2.对基层的两个费用单位：设备研究所（不含设计室）和供应站，主要考核可控费用指标。
3.对生产分厂的考核指标分主要指标、辅助指标和可控费用指标。
主要指标指产值和变动费用率。
辅助指标指收取管理费用比例和分配---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公共费用，其中：资金占用费是根据各生产分厂实际发生的生产费用总额和库存原材料所占的资金按照同期银行贷款利率计算收取的。
2018年最新绩效考核方案
360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
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公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
XX公司2018年绩效考核方案
XX公司2018年绩效考核方案为进一步提升XX公司（下称公司）精细管理水平，确保公司完成2018年度目标任务，用市场倒推成本，用成本倒逼改革，进一步加大改革力度，实行“确定目标、监督过程、精准考核、严格兑现”的“市场化开放型”管理机制，特制定本方案。
一、基本原则（一）目标管理，业绩导向。
围绕公司生存和发展，确定具有挑战性的目标，达到提升公司整体经营业绩的目的；重业绩、强激励，考核不讲客观，坚持效益优先、凭贡献取酬，鼓励降本增效、创收增盈。
（二）全流程考核，全资产管理。
全面梳理各类业务管理盲区和交叉衔接部分，抓过程，求结果，用利益分配构建监督制约机制，最大限度的为公司创造效益。
（三）分类考核，精细管理。
根据各单位、职能部门不同工作性质、业务特点，设置个性化绩效考核指标。
针对基础管理薄弱环节，对症下药，从小处入手，不求大求全，精细化定制考核目标和考核手段。
（四）注重效益改进，加强工效联动。
实施效益改进奖惩，工资总额增效与效益改进额挂钩，确保激励有效。
（五）坚持正向激励，确保队伍稳定。
组织绩效设置基本考核目标，超额部分进行奖励，且奖多罚少，保证职工基本收入；对中层管理干部设置奋斗目标，激发工作积极性、创造性。
二、绩效考核组织机构设置（一）绩效考核领导小组组长：副组长：成员：（二）绩效考核工作小组组长：副组长：成员：绩效考核办公室设在综合管理办公室。
（三）绩效考核办公室职责1、制订公司年度绩效考核办法；2、签订各单位目标承包责任书或管理责任书；3、负责日常绩效考核管理工作；4、负责否决类指标、基础管理等指标的考核；（四）绩效考核工作小组职责1、公司综合管理办公室负责对公司各单位及部门负责人（含技术系列人员）及各单位及部门副职和参照副职管理人员(含高级主管)的岗位薪酬考核，绩效薪酬按季度考核兑现，年底通算。
2、公司生产装备部负责产量、技术经济指标、产品质量、节能减排、管理创效等关键控制性指标的管理；修理费、能源、项目等关键控制性指标的管理；负责主要设备运转率、创建标准化工厂等指标的考核。
集团绩效考核管理办法(20180129)
集团绩效考核管理办法（2018年度）一、目的为确保集团2018年度经营管理目标的实现，并使集团各单位（职能中心/子公司）在制定本单位绩效考核办法时有所依据，特制定本办法。
二、原则1.目标原则：绩效考核以实现公司经营目标为导向，关注绩效结果与公司目标的关联度。
2.标准原则：各项工作的完成与考核均按照设定标准进行，完成标准要求可量化，具体到分阶段、环节书写清楚。
3.修正原则：公司对任何偏离或阻碍目标达成的考核指标和标准进行调整或修正，不断总结评估、不断调整修正。
4.效率原则：通过绩效考核不断提高员工的工作效率，确保各项工作能顺利开展并快速实施。
三、考核周期按月考核，可分阶段统算。
四、适用范围集团所属各职能中心、子公司全体员工。
五、考核依据集团2018年度经营管理目标，以及据此展开的各级考核指标。
六、考核管理职责1.目标制定及分解1.1董事会：负责制定《2018年集团工作计划》（一级考核指标）。
1.2执行总裁：根据一级考核指标制定集团各职能中心、子公司的考核指标（二级考核指标），并据此形成《2018年度经营管理目标责任书》。
1.3各职能中心、子公司：将二级考核指标以月为单位落实到每月完成的指标量，并分解到所属各部门及相关责任人。
1.4财务法务中心：针对二级考核指标中的经济指标进行核算，并形成对各单位营收人员的绩效考核制度。
1.5人事行政中心：配合财务法务中心完成对各单位营收人员的绩效考核制度，并制定集团整体绩效考核管理办法。
1.6考核办公室：由集团执行总裁、集团人事部、集团财务部组成，负责Ⅰ类员工每月考核指标的确认和评价工作。
1.7审计委员会：负责整个集团的考核稽核工作，不定期的由集团组建安排，主要核查考核工作的客观公正性、政策统一性和绩效结果执行情况。
2.各阶段绩效考核执行2.1财务法务中心：负责各阶段经济指标的核算、结果审查，以及阶段结束后的统算。
2.2人事行政中心：负责集团各职能中心、子公司副总经理及以上人员的考核管理。
13.XX集团2018年绩效考核办法
XX集团2018年绩效考核办法为了充分调动广大干部员工工作积极性，结合集团2018年经营管理计划及有关实际情况，客观公正评价员工绩效，特制定本办法。
一、适用范围1.XX集团领导及普通员工。
2.建工集团、服务产业集团、拆迁服务总公司、监理总公司、元都酒店、商业运营总公司普通员工，由各单位分别制定绩效考核办法，经管理中心审核，报管理决策委员会批准后执行。
3.各开发板块销售人员，由地产事业部单独制定绩效考核办法，经管理中心审核，报管理决策委员会批准后执行。
4.返聘、特聘人员、工人编制、实习人员除外。
二、绩效考核职责（一）管理中心1.负责XX集团绩效考核办法的制定与实施；2.负责组织单独考核单位考核办法制定与审核；3.负责集团副总裁、各独立公司总经理及集团总部干部员工考核；4.负责监督、检查、指导各板块绩效考核管理工作；5.负责处理领导干部及中心员工考核申诉。
（二）开发系列管理部门1.负责组织本板块单独考核单位制定考核办法并审核；2.负责组织本板块管理系列中层领导及员工绩效考核；3.负责汇总本板块绩效考核成绩，并报本板块总裁或总经理审批后，向管理中心备案；4.负责本板块考核工作的整体监控、监督及考核申诉。
（三）开发系列运营部门1.负责组织本板块经营系列中层领导及员工绩效考核；2.负责汇总本板块经营系列中层领导及员工考核成绩。
（四）各公司、部门领导1.负责对下属员工进行工作布置并对完成情况进行考核；2.负责对下属员工工作任务未完成等方面执行扣罚。
三、绩效考核方式（一）领导干部绩效考核1.责任状考核原则（1）涉及经济指标考核的领导干部按年度签订经济指标责任状，年度考核标准分为100分，按完成百分比得分；无经济指标考核的领导干部，不签订年度责任状；（2）所有领导干部按季度签订重点任务责任状，季度考核标准分为25分，按照确定的考核方法得分；（3）季度重点任务考核结果低于17分（不含）的给予警告处分；累计2个季度低于17分（不含）的给予降级处分；累计3个季度低于17分（不含）的给予调岗；（4）每季度重点任务考核结果低于20分（不含）的，下季度开始按80%开资，待上季度未完成的考核内容完成后，即时恢复正常开资标准；（5）领导干部每人确定年度目标身股分红总额，根据挂钩的实际净利润完成情况与挂钩的目标净利润进行浮动，再根据责任状考核得分情况，确定实际应得身股分红额；（6）特殊任务的领导干部年度实际应得身股分红额，不与利润完成情况挂钩，直接根据责任状完成情况确定实际应得身股分红额；（7）根据年度净利润计划测算领导干部年度身股分红总额，80%用于领导干部个人责任状目标身股分红，20%用于责任状超分应得身股分红，责任状超分应得身股分红根据责任状超分情况及超分的身股分红分值确定；领导干部责任状超分的身股分红分值，根据年末实际净利润完成情况确定。
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表四：
部室（单位）
姓名
岗位
日常工作的完成情况
工作态度
责任心
劳动纪律
评价结果
超额完成
完成
基本完成
未完成
注：评价结果一栏划“√”
一般管理人员考核汇总表
表五：
单位：
姓名
岗位
考核结果
备注
单位负责人：
相关部门负责人占10%，
本部室内一般管理人员占50%。
第二十条：对项目部、专业公司一把手的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：
公司领导占20%，
相关部门占20%，
指标完成情况（以责任状为准）占30%，
所在单位的管理人员占30%。
第二十一条：对一般管理人员的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：
公司管理人员考核办法
第一章：总则
第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。
第二章：考核的原则
第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。
第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。
第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。
第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。
第三章：考核机构
第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。
第七条：考核小组的主要职责：
1、研究和制定考核办法。
2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。
3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。
4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。
第四章：考核范围
第八条：考核范围：
1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。
2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈话限期提出目标或提出调离的建议。
3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮5-10%，并限期整改至第二次考核当月止。
第二十四条：对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先进、机构调整、职务变迁的主要依据。
1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评选的候选人，作为破格晋升职称的主要依据。
部门正副职考核评价表
表二：
部门
姓名
职务
组织管理能力
业务指导能力
为基层服务意识
团结协作精神
评价结果
优秀
称职
基本称职
不称职
注：评价结果一栏划“√”
各项目部、专业公司（经理）考核评价表
表三：
单位
姓名
对接市场承揽任务能力
管理协调能力
指标完成情况
整体经济效益
评价结果
优秀
称职基本称职不Fra bibliotek职注：评价结果一栏划“√”
2、项目部所有管理人员。
3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。
4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。
第五章：考核权限
第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。
第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。
2、对考核结果为基本满意的部门，提出警告，要制定相应的措施，限期整改。
3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观原因暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮10%，部门其他管理人员岗薪下浮5%，至第二次考核当月止。
第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、评选先进或免职的主要依据。
1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评比的候选人名单或作为职务升迁的依据。
第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。
第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。
第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。
第六章：考核内容
第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面（见表一）。
第七章：考核标准
第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：
主管领导占50%，
基层单位占50%
第十九条：对部门正副职的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：
主管领导占20%，
基层单位对部门整体的考核结果占20%，
3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务管理公司进行培训。
第九章：附则
第二十六条：人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果归入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据。
第二十七条：考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布接受群众的监督。
第二十八条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。
第二十九条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之日起生效，并由人事部负责具体实施时间。
第三十条：本办法由公司考核领导小组负责解释。
机关部室考核评价表
表一：
部门
人数
本部门职责完成情况
对基层的业务指导能力
为基层的服务意识、服务质量
对基层单位的监督检查
评价结果
很满意
满意
基本满意
不满意
注：评价结果一栏划“√”
2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现中扣除1%。
第二十五条：对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘任、个人收入的主要依据。
1、对考核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖励岗薪上浮5%。
2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5%，如果所在部门考核结果为不满意的两项合并下浮10%。
部门正副职占50%，
基层单位对部门整体的考核结果占10%，
部室内相关管理人员占40%。
第八章：考核结果
第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业爱岗先进集体候选名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。
1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情况，考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。
第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面（见表二）。
第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。
第十七条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳动纪律等方面（见表四）。