2018年绩效方案
中心学校2018教师绩效工资分配及实施方案
2018年中心校教师绩效工资分配及实施方案(试行稿）根据省、市、县有关文件精神，在实施规范公务员津补贴的同时，统筹解决中小学教师待遇问题，提高中小学教师工资津贴补贴。
在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资。
奖励性津补贴，作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。
为了调动我校教师的工作积极性，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据《牡丹区义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配及实施办法》文件精神，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、指导思想根据文件精神和我镇实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本镇实际的分配激励机制，充分调动广大教职工工作积极性。
二、分配原则1.坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。
对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。
2.统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我镇实际的分配激励机制。
3.坚持“公开、公平、公正”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。
三、领导机构学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。
四、发放对象本镇在编在岗教师。
五、工资构成根据现行有关政策，教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津补贴的70%和上年12月份基本工资的70%。
奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30%与上年12月所有教职工基本工资30%的总额之和。
增量绩效考核方案(通用模板)
增量绩效考核方案(通用模板)本文介绍了XXX业绩增量绩效方案的通用模板。
该方案的目的是为了调动XXX中层及以上管理人员的积极性。
该方案适用于XXX副部长及以上管理人员。
事业部业务发展状况被区分为培育型业务、成长型业务和成熟型业务。
根据不同的业务类型和业务阶段，制定了不同的关注重点和激励方式。
在制定年度经营计划目标时，事业部需要制定三个目标：最低目标、现实目标和挑战目标。
目标的确定原则包括行业发展速度、公司往年经营情况和公司本年发展战略。
根据公司对标的情况，制定了不同的增长速度要求。
特别激励的原则包括鼓励增量、鼓励降本和鼓励人均毛利提升。
建立了开放式预算、核算管理体系，增量与工资包与员工个人收入联动。
同时，建立了组织绩效成功之上的个人绩效管理模式。
总体来说，该方案为XXX中层及以上管理人员提供了明确的目标和激励机制，有助于提高业务发展和绩效表现。
特别激励是各单位为了激励员工而设立的奖励制度，包括增量绩效工资、税前净利润分红、费用包结余奖、项目奖以及针对特定产品或工作的特别激励等。
不同的特别激励需要制定不同的激励办法。
特别激励的分配原则包括鼓励领军人物、鼓励在关键路径上有独特贡献的员工、鼓励完成组织任务的员工，以及回馈管理团队和有帮助的相关人员。
费用包是各部门相对固定的费用开支比例，与毛利有关系。
员工需要关注毛利，降本提效、寻找增量路径。
费用包结余奖是针对人力成本包和日常业务费用包结余的奖励，与组织指标完成率挂钩。
费用包超额考核是针对费用包超出规定比例的情况，参与增量绩效考核人员年度绩效工资将按一定比例予以考核。
特别激励的发放原则是按照“四三二一”原则，分配给不同层级的员工。
防火墙扣款原则不应出现在本文中。
防火墙指标是指必须完成的基本行为动作，未完成将从年度绩效工资中扣除。
通常只有1-3条指标，且扣款标准随职位高低而不同。
公司管理层级分为四级，分别为员工、基层管理者、中层管理层和高层管理者。
未完成防火墙指标的扣款标准为：员工1000元/项，基层管理者2000元/项，中层管理者3000元/项，高层管理者4000元/项。
2018年县委党校绩效考核办法
县委党校
2018年奖励性绩效工资考核分配方案根据县委政府关于绩效工资考核的有关要求，经校长办公会议研究，对2018年度奖励性绩效工资考核分配方案制订如下：
一、考核分配原则
（一）公平、公开、公正；
（二）定性和定量考核相结合；
（三）个人、科室自评和单位组织相结合；
（四）根据岗位特点，实行分类考核。
二、涉及人员范围
按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式在职在岗
并在年终考核等次称职以上的工作人员。
三、组织领导成员
设立奖励性绩效工资考核工作领导小组，负责整个考核工作的领导和组织实施，其成员名单如下：
组长：******常务副校长
副组长：****** 副校长
****** 主任科员
成员：****** 办公室主任
****** 教研室主任
****** 主管会计
四、考核具体内容
主要考核职工遵守《中国共产党党校工作条例》等法律法规和和党校各项工作制度情况，以及履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容。
五、奖励性绩效工资计算方法：
个人奖励性绩效工资=个人分/总分*分值。
分值=奖励性绩效工资总额/总分。
六、具体标准
加分条件：
①全年满勤加10分。
②当年工作受县委、县政府表彰的，加10分，受部门表彰的加5分；市级以上按10分递增分。
③上报信息、新闻被县级采用或发表的每篇加2分，市级以上按2分递增；调研报告、科研论文被县级采用或发表的每篇加2分，市级以上按5分递增。
县委党校
2019年1月4日。
造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案
造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。
一、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
二、提成个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为 100000-4000*12=52000元（提成上不封顶）1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例（基本提成比例，如项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以1.1）：1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。
3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。
4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。
5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
三、任务分配原则4．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
5．大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；6．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
2018年护理人员绩效考核方案
2018年护理人员绩效考核实施方案(建议稿)为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
职称奖金考核指标(2)未取得护士证0.5护士1.0护师1.1；主管护师1.2；副主任护师1.3；护士长1.2。
(3)工作年限：1-5年0.3；6-10年0.5；11-15年0.8；15年以上1.0。
质控护士加0.2院感护士加0.2安全管理护士加0.2仪器设备及急救车管理加0.2安全用药管理加0.2年限以签合同和取得资格证时间满整年为计算单位。
如果质控护士及院感护士、安全管理护士、仪器设备及急救车管理未认真履职，则扣0.2。
3. 护理质量考评指标（具体考核细则见附件）护理质量考评得分：总分98分及以上：×120%总分95-97.9分：×110%总分92-94.9分：×100%总分80-91.9分：×90分数%总分80分以下：×70%二、统计方法各护士的岗位绩效考核及护理质量考核由护士长统计，当事人签名确认。
三、计算方法个人岗位绩效奖金：岗位分值=护士奖金总数×所占比例÷护士岗位总系数个人职称奖金：职称分值=护士奖金总数×所占比例÷护士职称总系数个人护理质量考评奖金：护理质量考评分值=护士奖金总数×所占比例÷护士护理质量考核总系数护士个人奖金=个人岗位绩效奖金＋个人职称奖金＋个人护理质量考评奖金备注：.护士每月上班不足20天的（特指因产假、病假、探亲假、婚假、丧假），扣除全勤奖后，再按实际上班天数进行计算绩效奖金。
全勤奖）÷当月天数×实-（平均奖=即：护士个人奖金．际上班天数平均奖=护士奖金总数÷上班人数全勤奖=平均奖×20%附件：2018年护理人员护理质量考核评分标准姓名总得分考核日期护士签名扣分得考核内考核标项加分1护士交接班时，交接漏项0.分，危重病人应头交接病人未交分2提问护理核心制度岗位职责等一项不熟练0.分3.因准备或收集标本不准确，导致漏诊、误诊的每次工作积极认真，细分4.辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不时，每次2分5.因为责任心不强在电脑收费中出现多收少收漏收的，每次分，必要时承担相应的费用检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内1完成岗位责任制，完成分工作效定的夜班分，中班分，值班2主动顶班：白班分爱岗敬业不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次执行职业操作5品德遵纪守法，遵守医德规范，2分。
2018年双一流建设发展专项项目绩效目标表
项目绩效 总目标
2018 年“双一流”建设发展专项项目绩效目标表
长期目标
年度目标
1.人才培养：构建人才培养质量保
障机制，优化人才培养机制，实施本科
1.人才培养：构建人才培养质量保障机
教学国际化工程、个性化工程、信息化 制，优化人才培养机制，实施本科教学国际
工程，推进教师共同提高计划、共同关 化工程、个性化工程、信息化工程，推进教
台 促进湖北省科研国际
化进展
促进学校国际化水平
计划标准（“楚天学 者”、“楚天学子”、 特聘“讲座教授”）
计划标准 历史标准 计划标准 计划标准（开展学生 问卷调查） 计划标准
计划标准
计划标准 计划标准 计划标准 计划标准
产出指标 数量指标 外籍教师数量
7人
计划标准
长期目标 5：
长期绩效 指标
长期目标 6：
6.办学条件：满足学科建设、专业建设
平提升计划、海外高层次人才引进计划、 以及行政办公的设备需求，改善教职工、学
国内高层次人才培养计划、青年英才开 生的基本办公、学习类发展。
5.文化传承和服务地方社会经济：
加强师德师风建设，开展品牌活动建设，
数量指标 数量指标 数量指标
学术交流 开放课题/经
费 发明专利
20 次 50 个/100 万
50 项
计划标准 计划标准 计划标准
长期目标 3：
产出指标 数量指标 学术论文
80 篇
计划标准
经济效益
效益指标
科技奖励
8项
指标
计划标准
学科建设：实施学科分层提升机制，着力做强工学、做实理学、做特人文，形成一 个结构合理、优势突出、特色鲜明的学科发展体系；建立学科建设管理责任体系，推行
2018年公司考核期绩效工作总结(绩效改进与计划)
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年公司考核期绩效工作总结(绩效改进与计划)一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的思想和工作情况总结、以及需要改进的方面汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素质我坚持把加强学习作为提高自身素质的要害措施。
积极参加公司及本部组织的各种学习及观看“电业安全生产知识”录象，并认真写心得体会和学习笔记，使自身思想素质和安全工作意识有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，另还利用业余时间参阅涉及本专业的各种反违章、反措知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守，认真作好本职工作一年来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
一是配合专责认真地做好班小组调配工作。
围绕班各小组的人员实际配制情况，做到“一方有难，八方支援”的灵活性。
二是扎扎实实地做好检修工作。
一年来，认真完成了上级下达的各项异动及改造工作任务，积极主动收集各班组工作进程中涉及本专业的工作内容，主动协调有1 / 8关事宜，为领导当参谋，出主意，尽量减少工作过程中纰漏的产生。
三是积极配合技术员建立本班组设备材料统计计划和各项设备台帐的整理、登记及日常办公和领导交办的其它任务。
三、严于律已，不断加强工作作风建设一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把工作作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切行为，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受同事的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机组设备运行的事不做，杜绝隐患和故障的发生。
安徽事业单位绩效工资标准规定.doc
2018年安徽事业单位绩效工资标准规定2018年安徽事业单位绩效工资标准规定【机关工作人员基本工资调整方案】A.职务工资和级别工资将分别提高从10月1日起，调整公务员基本工资标准，同时将部分规范津贴补贴纳入基本工资。
调整后，职务工资标准由现行的340元至4000元分别提高到510元至5250元;级别工资各级别起点标准由现行的290元至3020元分别提高到810元至6135元，其他各级别工资档次标准相应提高。
将部分规范津贴补贴纳入基本工资后，规范津贴补贴标准相应减少。
具体办法是，以国家统一规定的减少额度为基数，按现行生活性补贴和工作性津贴在规范津贴补贴中所占比重，确定各自的减少额度，并严格按纳入基本工资后剩余的额度执行。
在调整公务员基本工资标准的同时，适当调整机关工人技术等级(岗位)工资标准，同时将部分规范津贴补贴纳入技术等级(岗位)工资。
将部分规范津贴补贴纳入技术等级(岗位)工资后，规范津贴补贴标准相应减少，严格按纳入基本工资后剩余的额度执行。
B.毕业生试用期工资标准相应提高适当提高直接从各类学校毕业生中录用的公务员试用期工资标准。
提高后的标准为：初中毕业生每月1190元，高中、中等专业学校毕业生每月1220元，大学毕业生每月1345元，大学本科毕业生每月1390元。
获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生每月1435元，获得硕士学位的研究生每月1580元，获得博士学位的研究生每月1720元。
在提高上述人员试用期工资标准的同时，规范津贴补贴相应减少，具体按其执行规范津贴补贴对应的职务层次减少额度予以扣减。
C.提高工人学徒期、熟练期工资标准适当提高机关新参加工作工人的学徒期、熟练期工资标准。
调整后的标准为：技术工人。
招工前为普通初中、高中毕业生学徒期待遇：第一年每月1160元，第二年每月1180元。
招工前具有技校、职业高中(含中专，下同)以上学历毕业生学徒期待遇：技校、职业高中毕业生，每月1210元;大学专科毕业生，每月1280元;大学本科及以上学历毕业生，每月1340元。
幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案
幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案第一部分各岗位薪资构成职位执行长(省会）执行长(地级）执行长(县级）指导师主任（省会）基本工资2500岗位工资3250绩效工资全勤奖合计200200200200200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 8500 6000 3500 6000 4000 3000 3200 2800 2600 500035002000200024002800当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%本地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%市场主管（省会）市场主管（地级）市场主管（县级）课程顾问（省会）课程顾问（地级）课程顾问（县级）一星指点师二星指导师三星指点师当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%17002000200060280200240420四星指点师五星指导师保健护士（省会）保健护士（地级）保健护士（县级）服务中心专员（省会）2000200020003004203300800108060010010010010010010010010010010010032003600600040003000400030002000260024002000当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（省会）水育抚触师（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%职位一星厨师二星厨师三星厨师四星厨师五星厨师保安保洁备注：基本工资2000200020002000200020002000岗亭工资15002400330042005100150150绩效工资全勤奖合计400500600700800250250100100100100100100100400050006000700080002500、基本工资占比：2、绩效工资占比：四人团队（履行长、指点师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗亭的绩效工资占薪资总额的30%；其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。
2018年康复科绩效考核细则-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==康复科绩效考核细则如何提高医院科室人员的工作积极性?制定积极的绩效考核制度也是很关键的。
下面小编为大家整理了下面小编为大家整理了，欢迎阅读参考!，欢迎阅读参考!一、基本原则1、由科主任、诊室责任人坚持‘按劳取酬，效率优先，兼顾公平’的原则进行二次分配，不得平均分配。
2、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则;3、坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则;4、注重工作任务(质量、数量)的原则。
5、科室在进行内部分配前可以按照绩效10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传、学术交流及公共活动基金，使用情况应在科室内公开。
二、考核对象及目标1、考核对象：本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。
2、考核目标：(1)充分调动科室职员工作的主动性和积极性，建立完善的内部分配激励机制。
(2)打破大锅饭，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，杜绝医院养懒汉。
(3)加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供优质、价廉、便捷、安全的基本医疗和公共卫生项目服务。
三、考核方法和程序科内成立由科主任、诊室责任医师组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月下旬对当月科内医务人员进行考核。
四、绩效工资构成医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资，原工资总额的60%为基本工资，实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，原工资总额的40%为基础性绩效工资，医院收入结余为奖励性绩效工资。
五、基本工资和基础性绩效工资考核分配个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行。
基础性绩效工资按照当月个人岗位考核得分结果发放。
85分以上者全额发放基础性绩效工资，70分—84分发放90%基础性绩效工资，60分—69分发放80%基础性绩效工资，60分以下者发放60%基础性绩效工资。
美的集团公司绩效考核方案计划及其表格
/.美的集团公司绩效考核方案及表格2018年7月目录第一条考核目的、原则和对象 (3)二、考核原则 (3)三、考核范围 (3)第二条考核方式 (4)一、部门、下属子（分）公司评分 (4)二、岗位评分 (4)三、评分方式 (5)第三条考核安排 (8)一、考核小组 (8)二、考核时间 (8)三、考核注意事项 (9)四、考核面谈 (9)五、考核结果反馈 (9)六、考核结果运用 (9)第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
2018年基本公共卫生服务项目绩效评价报告
2018年基本公共卫生服务项目绩效评价报告1.项目概况。
基本公共卫生服务项目是根据《关于做好2018年国家基本公共卫生服务项目工作的通知》（国卫基层发〔2018〕18号）文件精神，华亭县继续实施建立居民健康档案、健康教育、预防接种、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、高血压和2型糖尿病等慢性病患者健康管理、严重精神障碍患者管理、肺结核患者健康管理、中医药健康管理、传染病和突发公共卫生事件报告和处理、卫生计生监督协管12类项目，在完成2017年工作任务的基础上，坚持实事求是的原则，着力提高工作质量的一项基层卫生工作。
2.项目预算绩效目标。
基本公共卫生服务项目长期目标是通过每年度财政补助资金的投入，提高公共卫生水平，进一步优化公共卫生服务人群结构。
项目主要年度目标包括以下方面（以县为单位）：一是电子健康档案建档率保持在75%以上，稳步提高使用率；二是各乡镇(街道)适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率保持在90%以上；三是新生儿访视率、儿童健康管理率分别达到85%以上；四是早孕建册率、产后访视率分别达到85%以上；五是65岁以上老年人健康管理率达到67%以上；六是高血压、糖尿病管理人数稳步提高，规范管理率达到60%以上，全县管理高血压患者人数达到11200以上，管理糖尿病患者人数达到- 1 -2400以上；七是严重精神障碍患者管理人数稳步提高，规范管理率达到75%以上；八是肺结核患者管理率达到90%以上；九是老年人、儿童中医药健康管理率分别达到45%以上；十是传染病、突发公共卫生事件报告率分别达到95%以上。
3.基本公共卫生服务项目实施情况。
基本公共卫生服务项目依据国家、省市有关要求及《关于做好2018年基本公共卫生服务项目的通知》，成立华亭县基本公共卫生服务项目工作领导小组，与各乡镇人民政府签订年度目标管理责任书，政府参与考核；制定《华亭县基本公共卫生服务项目绩效考核方案》，建立年度重点工作要点及任务清单，健全规章制度，规范基本公共卫生服务项目。
关于做好2018年下半年奖励性绩效工资
关于做好2018年下半年奖励性绩效工资
统计工作的通知
各处室：
为了做好2018年下半年奖励性绩效工资的统计工作，现将有关事项通知如下：
一、请范德贵主任牵头联合教务处认真填写《2018年下半年教体系统教职工“奖励性绩效工资”发放人数统计表》，依据填报要求务必于12月13日前上报人事科。
二、依照2018年新修订的《万家学校绩效工资考核和实施方案》进行计算。
考核与分配依据省教育厅皖教秘师[2013]18号和宁国市教体局教人[2013]28号文件精神，奖励性绩效工资考核和分配实行师德师风“一票否决制”。
凡师德师风考核“合格”以上的，方可享受奖励性绩效工资。
三、1、绩效工资统计领导组
组长：雷卫兵
副组长：方志龙、杨剑、何润芝、姚赵钢
成员：李双、赵丽丽、范德贵、盛亚洲、李蕊、杨慧、柴国新
2、绩效工资测算组成人员由工会牵头组织成立
四、年度奖励性绩效工资发放关系全体教职工的切身利益，时间紧、任务重、责
任大。
请校党总支、校办室、总务处、教务处、政教处等职能部门提前做好校内奖励性绩效工资发放前的准备工作于2019年元月20日前将各处室负责人签字，部门盖章的纸质分配表报送工会，同时将电子版表发送至方志龙主席邮箱
万家学校
2018年12月10日星期一。
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******公司
2018年绩效考核实施工作计划
目标概述
为了更好的引导员工的行为，加强员工的自我管理，提高员工的工作绩效，进而提升公司整体绩效，保证企业经营目标的实现，实现员工与公司双赢的目的。
人力资源部将绩效考核列为重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
具体实施计划：
1.2018年月日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交总经理办公室审议通过。
2.自2018年月日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想
1)建立基本考核制度
建立起基本考核的形式、项目、办法与考核情况跟踪、运用等方式，保证绩效考核工作的良性运行。
2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
3)建议推行全员绩效考核
为达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的，建议对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为2018年月日到2019年月日。
注意事项：
1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
需支持与配合的事项：
1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管负责人及董事会共同审议。
2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。
相关说明：
绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
人力资源部在推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
实施方案
一、绩效考核方案要点
1、考核内容：月度提成、营业额考核、年度利润考核；
2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核；
3、每月设置营业额目标；
4、所有提成均按营业额额计提；
5、部门经理设置浮动工资，季度结算，2018年月日开始实施；
6、月度提成当期只发放提成的80%，20%留存发放。
二、组织架构和职责
三、2018年经营目标
四、2018年提成计算方式
（一）月度提成
1、以当月营业额为提成基数；
2、部门一般岗位的月度提成：
3
4、考核得分对应绩效发放比例：
（二）营业额考核及提成说明
1、月目标完成率达 %或以上，所有人员按正常提成；
2、如月目标完成率未达 %，部门经理无任何提成和奖励，其他人员的所有提成和奖励均按照营业额完成比例计提；
3、营业额年度结算，如果年季的总营业额达标，超过目标营业利润部分按比例分配。
若当年总体营业额未达标，则提成奖金不发放。
4、原则上，月营业目标为前3个月的平均销售额，如有特殊情况，总经办可予以调整，于每月8日前确定并公布。
5、当期只发放月度提成的80%，20%留存于后续发放。
6、开始考核时间：2018年月日
（三）年度利润考核
1、考核周期：年度
2、年度超利润奖励标准：超过目标营业利润部分的 %；
3、奖金分配原则：经理 %，主管负责人 %,剩余的50%按照岗位系数进行分配，提报总经理审批。
4、年度亏损扣罚标准：按亏损额的10%扣罚，扣罚只限于经理。
5、超利润奖励发放方式：年度结算。
6、开始考核时间：2018年
（四）部门经理的扣罚说明
部门经理的所有扣罚均从当期提成、奖励及浮动工资中扣除，不够扣除的，累计到下月，直至年度结算为止，年度结算时不够扣除的，则不累计到下一年度扣罚。
（五）留存发放说明
1、结算时间：2次结算，首次在次年1月结算上年4至12月的留存，末次在次年5月结算本年1至3月的留存；
2、发放时间：首次在次年2月份（春节前）发放，末次在次年5月发放；
3、发放额度的确定：首次发放由总经办与财务部评估过去3个季度和预估未来一个季度的经营情况而定；末次发放则由财务部根据实际情况进行结算。
五、绩效计算方法
（一）发放部分
1、部门经理：
月度：（月度提成 +奖罚）* 80% * KPI考核发放比例
年度：（年度提成 +奖罚- 亏损扣罚+浮动工资）* KPI考核发放比例
2、销售客服人员：（月度提成 * 80% + 年度超利润奖励）* KPI考核发放比例
3、其他人员：月度提成 * 80% + 年度超利润奖励
（二）留存部分
1、部门经理、客服人员：月度提成20%留存
2、其他人员：月度提成20%留存*KPI考核发放比例
3、以上的留存均按财务部结算计发的为准。
六、员工绩效奖金的发放原则
1.部门人员中途离职，提出日到办理离职日绩效按50%计算，留成提成取消；
2.如有侵害公司利益的行为，取消提成，并按公司相关制度处理，公司保持对发放提成的追溯；
3.月度、年度绩效奖金统一按本方案考核，时间为跨月考核；
七、附表：各岗位绩效考评表
八、本制度从2018年月日起执行，试行一年，如有调整，按最新的标准执行。
解释权归管理部所有。
人事行政部
2018.02.08。