2018年绩效方案
企业绩效评价标准值2018
2018年企业绩效评价标准值2017年、2018年共包括共包括10个大类、52个中类和110个小类。
行业-级行业二级行业三级行业四级行业五级范围
标准值
国务院国资委财务监督与考核评价局制定
2018最新教师绩效工资实施方案
2018最新教师绩效工资实施方案
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教师绩效工资实施方案
一、指导思想:
为全面贯彻落实科学发展观,造就一流的师资队伍,激励教师认真履行岗位职责,按照国家、省、市《关于义务教育校园实施绩效工资的指导意见》,落实“按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法,自主决定本单位绩效工资的分配。绩效工资分配以工作人员的实绩和贡献为依据,合理拉开差距”之规定,依据齐政办发【2011】34号、齐人社发【2011】26号、120号文件及《齐梅政办发【2012】90号、齐梅教发【2015年】51号》的文件有关要求,结合我校的实际状况,特制定本实施方案。
二、基本原则:
1、多劳多得,按劳取酬的原则。
2、凸显岗位,倾斜一线的原则。
3、优劳优酬,注重绩效的原则。
4、岗变薪变,能高能低的原则。
5、公平、公正、公开的原则。
6、相对统一,校园自主的原则。
三、实施范围和时间
按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育校园在编在岗人员,从2015年1月1日起实行绩效工资。
四、绩效工资来源与总量
依据齐人社发【2011】26号、【2011】120号文件调整的津贴补贴增资额及年终一次性奖金。
五、绩效考核资料及考核办法
教师考核结果作为教师专业发展、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据,并作为教师实施绩效工资分配的主要依据。
绩效工资的构成和分配:绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,在编在岗教师按照考核表的考核结果的百分比按月兑现工资,在编不在岗
2018年乡镇卫生院国家基本公共卫生服务绩效考核办法
墨冲镇沙寨卫生院
2018年公共卫生服务项目绩效考核办法
为促进国家基本公共卫生服务项目在我镇基层医疗卫生机构全面落实,建立、完善基本公共卫生服务项目考核制度,提高公共卫生服务补助资金的使用效益,根据《卫生部财政部计生委关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》(卫妇社发【2009】70号)、财政部、卫计委、食品药品监督总局、中医药局关于印发《公共卫生服务补助资金管理暂行办法》(财社【2015】255号)和黔南州卫生和计划生育委员会、黔南州财政局《关于做好2017年国家基本公共卫生服务工作的通知》(黔南卫计发【2017】57号)文件和《国家基本公共卫生服务规范(第三版)》《都匀市2017年基本公共卫生服务项目绩效考核方案》的要求制定本办法。
一、考核目的
(一)促进基本公共卫生服务项目全面落实。通过建立基本公共卫生服务考核体系,强化对基层医疗卫生机构提供的公共卫生服务项目的数量、质量和社会满意度的考核评估,进一步规范基本公共卫生服务工作内容和服务流程,推动各地更加全面规范地开展基本公共卫生服务。
(二)切实提高财政补助资金使用效益。通过基本公共卫生服务项目考核,将考核结果与机构的补助资金挂钩,确保补助资金真正用于免费提供基本公共卫生服务项目,提高补助资金使用效益;促进卫
生、财政等部门落实责任,建立分工明确、密切协作的工作机制,加强对基本公共卫生服务补助资金的监督管理,逐步建立高效的政府卫生投入和管理机制。
二、考核原则
(一)公平公正。考核过程坚持公平、公正,考核办法和结果以适当的方式向社会公开,接受社会监督。
企业绩效评价标准值2018
标准值
国务院国资委财务监督与考核评价局制定
项目 一、盈利能力状况 净资产收益率(%) 总资产报酬率(%) 销售(营业)利润率 盈余现金保障倍数 成本费用利润率(%) 资本收益率(%) 二、资产质量状况 总资产周转率(次) 应收账款周转率(次) 不良资产比率(%) 流动资产周转率(次) 资产现金冋收率(%) 三、债务风险状况 资产负债率(%) 已获利息倍数 速动比率(%) 现金流动负债比率(%) 带息负债比率(%) 或有负债比率(%) 四、经营增长状况 销售(营业)增长率 资本保值增值率(%) 销售(营业)利润增长率 总资产增长率(%) 技术投入比率(%) 五、补充资料 存货周转率(次) 两金占流动资产比重 成本费用占主营业务收入 经济增加值率(%) EBITDA率(%) 资本积累率(%) 一、盈利能力状况 净资产收益率(%) 总资产报酬率(%) 销售(营业)利润率 盈余现金保障倍数 成本费用利润率(%) 资本收益率(%) 二、资产质量状况 总资产周转率(次) 应收账款周转率(次) 不良资产比率(%) 流动资产周转率(次) 资产现金冋收率(%) 三、债务风险状况 资产负债率(%) 已获利息倍数 速动比率(%) 现金流动负债比率(%) 带息负债比率(%)
2018年企业绩效评价标准值
2017年、2018年共包括共包括10个大类、52个中类和110个小类。
行业-级
全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业
2018—2019学年教职工绩效考核实施方案(征求意见稿)
镇平玉都实验学校
2018—2019学年教导处教职工考核实施方案
(讨论稿)
一、出勤情况(15分)
周五例会:迟到一次扣0.5分,请假一次扣1分,旷会一次扣3分;
1、严格履行请销假手续:请假一天以内由校长批准;一天以内三天以上由中心校长批准;三天以上由县教体局人事科批准。履行以上手续必须持内容规范的请假条及相关证明,报学校备案。请假结束及时销假,不履行销假手续的按旷工处理。
2、有下列情况者扣分:
(1)病假:每三天扣1分;
(2)事假:每两天扣1分;
(3)旷工:每半天扣1分;
(4)除周前会外的各种活动(政治学习、各种会议、学校举行的各种活动)每缺席一次扣3分。
3、事假、产假等超出规定假期的,履行事假手续的按事假扣分,不履行请
假手续的按旷工处理。
二、工作量(10分)
每位教师的工作量取周课时数,包括实际课时、辅导和其它工作。涉及的节数均指周工作量。
1、实际课时指课表所排正课,辅导指早、晚自习、早午饭后辅导。
2、早饭后辅导每次计0.5节,其余每次按1节计。
3、辅导课多班同一节次计1节。
4、此项计分方法为满工作量计10分,每超10%加计0.5分,累计加分。小学语文数学每周13节,英语每周13节,体音美每周18节;初中七八九年级语数英每周12节;政史地物化生每周14节;体音美每周18节。一人担两科,取两科标准的平均数为参照标准。
6、其他工作:镇平县教体局关于工作量参考标准第三部分的规定,校长(8节)、副校长(5节)及中层管理人员(4节)、班主任(3节)、教研组长(2节)、赋予相应课时。结合我校特点补充如下:“五室”管理人员每人加计1节,跨年级、跨学科教学加计1节(体音美学科除外),毕业班教师加计3节,教导员、政教员、后勤保障员加计2节,年级主任加计3.5分。
2018年教师绩效工资考核办法(修定稿 (1)
西洛街道幼儿园2018年教师绩效工资
考核分配实施办法
为顺利推进我园绩效工资制度顺利实施,深化人事制度改革,加强教师队伍建设,促进学前教育事业健康发展,根据上级有关文件精神,结合我园实际,特制定本办法。
一、考核内容:意识形态、师德师风、出勤、工作量、保教工作、教学业绩、安全工作、卫生。
(一)意识形态(10分)
1.在教学中出现诋毁社会主义制度、党和国家及领导人的言行(1分)。
2.在教学中误导幼儿不爱国,不爱社会主义,不遵纪守法(1分)。
3.在公开场合发表违背中央决定的言论,或者散步党的理论和路线方针政策的意见(3分)。
4.在教学中出现违背党和国家方针政策的言行(1分)。
5.在教学中或在公众场合出现违背社会主义核心主义价值观的言行(2分)。
6.在校园出现不文明行为(1分),在校园外出现不文明行为被媒体曝光(5分)。
(二)师德师风(10分)
1.对幼儿合理请求敷衍塞责(0.2分)。
2.对幼儿厚此薄彼,分亲疏厚薄(0.3分)。
3.在教育教学活动和幼儿管理、评价中不公平公正(0.5分)。
4.在教育教学活动中遇突发事件时,不履行保护幼儿人身安全职责(1分)。
5.讽刺、挖苦、歧视学生,体罚或变相体罚幼儿(1分)。
6.责骂幼儿,对幼儿用语尖刻、生硬冷漠(-2分)。
7.参与赌博游戏等影响正常教学工作的(-5分)。
8.出入低俗娱乐场所,造成不良社会影响(-5分)。
9.性骚扰学生或者性侵学生(-10分)。
10.衣着、语言、举止显失教师形象(-1分)。
11.工作中诋毁同事、侮辱家长(-2分)。
12.索要或者违规收受家长、幼儿财物,或通过家长委员会变相收班费,使用账目不公开(-5分)。
2018年护理人员绩效考核方案
2018年护理人员绩效考核实施方案
(建议稿)
为进一步深化优质护理服务工作,真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则,结合我院实际,拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金(占30%)+职称奖金(占20%)+护理质量考评奖金(占50%)
一、考核办法
1.岗位绩效奖金考核指标
(1)学历:中专0.7;大专1.0;本科1.1。
职称奖金考核指标(2)未取得护士证0.5护士1.0护师1.1;主管护
师1.2;副主任护师1.3;护士长1.2。
(3)工作年限:1-5年0.3;6-10年0.5;11-15年0.8;15年以上1.0。
质控护士加0.2
院感护士加0.2
安全管理护士加0.2
仪器设备及急救车管理加0.2
安全用药管理加0.2
年限以签合同和取得资格证时间满整年为计算单位。如果质控护士及院感护士、安全管理护士、仪器设备及急救车管理未认真履职,则扣0.2。
3. 护理质量考评指标(具体考核细则见附件)
护理质量考评得分:
总分98分及以上:×120%
总分95-97.9分:×110%
总分92-94.9分:×100%
总分80-91.9分:×90分数%
总分80分以下:×70%
二、统计方法
各护士的岗位绩效考核及护理质量考核由护士长统计,当事人签名确认。
三、计算方法
个人岗位绩效奖金:岗位分值=护士奖金总数×所占比例÷护士岗位总系数
个人职称奖金:职称分值=护士奖金总数×所占比例÷护士职称总系数
个人护理质量考评奖金:护理质量考评分值=护士奖金总数×所占比例÷护士护理质量考核总系数
企业绩效评价标准值2018
84.5 -1.6 35.3 -17.7 65.1 13.7
20.4源自文库126.8
19 19.9
7.6
12.6 7.1 121.2 103.4
12 4.9 14.1 9.5
4.6 2.6
1 100.7
-1.3 2.1 1.3
-7.1 87.9 -7.6 -5.4
0.1
21.9 38.5 84.5 25.2 22.6 26.2
行业二级
机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业
全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业
项目 一、盈利能力状况 净资产收益率(%) 总资产报酬率(%) 销售(营业)利润率 盈余现金保障倍数 成本费用利润率(%) 资本收益率(%) 二、资产质量状况 总资产周转率(次) 应收账款周转率(次) 不良资产比率(%) 流动资产周转率(次) 资产现金冋收率(%) 三、债务风险状况 资产负债率(%) 已获利息倍数 速动比率(%) 现金流动负债比率(%) 带息负债比率(%) 或有负债比率(%) 四、经营增长状况 销售(营业)增长率 资本保值增值率(%) 销售(营业)利润增长率 总资产增长率(%) 技术投入比率(%) 五、补充资料 存货周转率(次) 两金占流动资产比重 成本费用占主营业务收入 经济增加值率(%) EBITDA率(%) 资本积累率(%)
2018年度绩效工资实施办法
2018年度绩效薪酬实施办法(全员)
一、宗旨
1、按劳分配,充分反映员工工作成效。
2、激发员工工作积极性、主动性,提高公司管理效率。
二、薪酬构成
1、销售人员:基本工资+岗位津贴(固定津贴+绩效津贴)+提成。
2、研发、测试、技术人员:基本工资+岗位津贴(固定津贴+绩效津贴)。
3、总办、行政、财务人员:基本工资+岗位津贴(固定津贴+绩效津贴)。
三、绩效津贴
1、销售人员绩效津贴基数为月固定薪酬(基本工资+固定津贴)的30%,销售人员绩效津贴构成情况如下表所示:
2、研发、测试、技术人员绩效津贴基数为月固定薪酬(基本工资+固定津贴)的10%。
3、总办、行政、财务人员绩效津贴基数为月固定收入(基本工资+岗位津贴)的10%。
四、绩效津贴发放
1、销售人员——根据销售业绩及日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
①销售任务当月完成,下月发放;
②销售任务当月未完成,当季度补足的,下季度首月发放;
③销售任务当季度未完成,当年度补足的,下年度首月发放;
④销售任务当年度部分完成,未发放的完成部分下年度首月发放;
⑤销售任务当年度未完成,不再发放。
2、研发、测试、技术人员——根据日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
3、总办、行政、财务人员——根据日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
2018年最新医院绩效考核方案
2018 年最新医院绩效查核方案
①工作天数全勤达标,因告假少勤者按天数扣发。旷工者按违犯劳动纪律有关规定
扣发。
②工作纪律准时上下班并固守岗位为达标。迟到、早走、脱岗的,按违犯劳动纪律
有关规定扣发。
5、医疗质量查核指标/
①诊断规范履行率按《省常有病诊断规范》诊治每 1 例病人为达标。每个月每病区抽
查在院病历20 份,每缺 1 例,效率薪资下浮2%。
②治愈率 +好转率 95%达标。每起落 1 个百分点,效率薪资上下浮2%。
③无菌手术切口味染率≤0.5%达标。每降升0.1 个百分点,效率薪资上下浮2%。
④要点病例议论率疑难、术前、死亡病例,每例议论为达标。每个月每病区抽查在院
大病历10 份,每缺 1 例,效率薪资下浮2%。
1 个百分点,效率工
⑤病历合格率甲级90%,乙级 10%,丙级 0,达标。甲级每起落
资上下浮 2%。每出现 1 份丙级病历,效率薪资下浮5%。
⑥医疗质量综合分数95 分达标。每个月以质量管理科综合检查评分结果为准,每升降 1 分,效率薪资上下浮2%。
6、医疗安全查核指标
①医疗纠葛发生率为0 达标。每发生 1 宗医疗纠葛,效率薪资下浮5%(经济损失另计)。
②急救物件完满率100%达标。每降落 1 个百分点,效率薪资下浮1%。
三、平台科室绩效查核
(一)、手术室
1、医疗质量查核指标
①诊断规范履行率按《省常有病诊断规范》诊治每 1 例病人为达标。每个月每病区抽
查手术病例20 份,每缺 1 例,
②无菌手术切口味染率≤0.5%达标。每降升0.1 个百分点,效率薪资上下浮2%。
④医疗质量综合分数
2018年投诉专员工资绩效考核方法-优秀word范文 (8页)
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投诉专员工资绩效考核方法
篇一:最新销售人员薪资及绩效考核管理办法201X[1]
海之源产品部部薪资分配及绩效考核
1. 目的
为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。 2. 范围
适用于公司产品部、拓展部员工 3. 产品部组织架构图
4、产品部年度目标表
产品部年度对内、对外销售目标分解表
单位:万元
5.产品部薪资构成:月工资
月度薪资结构 = 底薪 +岗位补贴 +业绩提成 + 全勤奖+销售管理奖金
薪资级别对照表
缺勤处罚,超出公司指定每月两天假期外每休一天扣两天工资。
满勤奖励,超出公司指定每月两天假期外工作每超一天记两天工资奖励。
6.出差补助
6.1、出差车费按正规车票实报实销,无票者不报,特殊情况报上级主管,经主管同意签字后方可报销。住宿费凭住宿发票报账,节约归己。 7.全勤奖
产品销售部各人员,每月两天。每月未休假者按全勤计,全勤奖为每人每月
150
元。请假者全勤奖不计入。 8.销售部业绩提成 8.1销售人员以销售量目标
完成程度进行考核:
(一)业绩提成(以“销售员提成--2%”为例)
1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率,以当月回款计算提成金额。
2、目标完成率在60%(含),0—100%(含)之间可有2%提成。
例:当月销售目标为10000 实际销售9000 ,目标完成率90%,回款为8000元。提成金额=8000元×2%=800 (二)超额提成
2018年度绩效考核方案
2018年度绩效考核方案
一:考核目标:
考核年总营业额目标达到4500万,通过节能减排减少人力费用,控制三通费用,争取年度利润达到500万。具体按照2018年度预算表上每
月的收入总额、净利润、海鲜池毛利润、出品部毛利率63%等指标对参考人员进行考核。
二:参加绩效考核人员:
总经理刘晓华(共同捆绑主要管理层参与)
参加管理层人员有:厨师长宋传兵、中厨主管黄焱荣、后勤经理吕龙、楼
面经理朱银荣、营业经理宋焰云、尤学银、财务经理雷
德涛、采购经理黄文诗、海鲜池经理黄福才等全员参加。
三:考核方案:
1、总经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的15%,未完成
罚10%;
财务经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的10%,未完
成罚5%。
2、人员费用减少一览:
通过对各部门人员的减编,工资全年约下降50万。
厨房:现总工资25万,通过减编人员,减少工资每月2万,减少4人,
全年工资减少24万。
营业,楼面,后勤通过人员缩编,在人员基础上减少8人,每月工资减少
约2万4,年度减少约28万。
上述两项人员工资减持是通过今年实际支出的基础上而减持;
3、各部门完成营业额、能耗、毛利率、毛利润目标:
海鲜池:
A:年综合毛利率目标达到40.77%,月实现毛利润80万—90万(不含90万)不奖不罚,超出部分,90万为基数,达到90万,奖金一万,每超出一万增加500,未完成80万(不含80万),按照经理和员工的工资总额百分比扣除,经理罚10%,员工罚5%;
B:A方案适用于2018年度的除2和11月份的10个月份,2018年度的2月和11月的毛利润考核指标下降5万元;
2018绩效考核标准
考试考核
①技能操作考核②理论及 每人次不合格扣0.1分,无故不参加者每人次扣0.2分,考试成绩前5名各奖励0.2分。 应知应会考核③培训考核
①人力资源支持其他科室; ②临时性指令性任务;③ ①、②每次支持按天计算,每天奖励支持科室0.02分;③参加院内护理会诊每次加0.1分;④院内授课一次加0.3分;⑤积极 各种奖励 参加院内护理会诊;④院 筹备、接受上级医院检查加0.3分,检查中表现突出、受到表扬加0.5分。 内授课;⑤迎接检查。
分值
5 4.5 4
数据提供部门
80%> N≥75%
75%> N≥70% N<70%
3
2 0
医务科
出现丙级病历一份扣0.1分
考核指标7-国家基本药物使用率(%)(3分)
考核规则
N>目标值+10% 目标值+5%<N≤目标值+10% 目标值<N≤目标值+5%
分值
3.3 3.2 3.1
数据提供部门
达标
N≤目标值-5% 目标值-5%<N≤目标值-10%
核心制 度执行 情况及 运行病 历(2 分)
会诊制度:院内急会诊时间≤15分钟 □及时书写会诊记录 □会诊记录书写完整,签字齐全 落实值班和交接班制度: □ 值班医师将值班期限内的情况记录在交接班本上,并签名; □ 值班有处置需记录。 落实死亡病历讨论制度:★死亡病例讨论率100%,(未达标扣0.5分)□死亡病历1周内有讨论记录 □特殊病例(存在医疗纠纷的病例)应在24小时内进行讨论 □讨论内容完整:诊断、治疗经过、死亡原因、死亡诊断以及经验教训 落实危急值管理制度 □登记本完整 □危急值处理及时(6小时内有处置记录) □有针对处置危急值的医嘱 □交接班中有危急值交接记录 落实病历书写管理制度:(各种病历的病程记录检查详见运行病历检查表) □ 有创操作记录应当在操作完成后即刻书写; □ 即时完成术后首次病程记录; □ ★严格执行患者知情同意制度,规范书写告知文书。 □ ★每个住院病人至少有病情风险评估 □ 病历首页填写完整 □ 首次病程记录未在8小时内完成,入院记录未在24小时内完成 □ 病程记录中缺上级医师查房记录 □ 缺出院记录 □ 抢救患者缺抢救记录 □ 死亡患者缺死亡记录 □ 转科患者缺转科记录 □ 更改或删除医院结构化版本及其他不规范行为 输血制度执行情况符合要求 □ 输血知情同意书并签字; □ 完善检查:血型、交叉配血试验、免疫八项等; □ ★病程记录,包括输血记录(输血原因,输注成分,血型,数量,输注过程观察情况,有无输血不良反应),疗效评估, 急危重患者抢救制度 主管医师应根据患者病情适时与患者家属(或随从人员)进行沟通,口头(抢救时)或书面告知病危并签字
2018年各行业绩效评价标准值
标准值
国务院国资委财务监督与考核评价局制定
2017年
项目
优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值
一、盈利能力状况
净资产收益率(%)
10.2
7.7
4.7
0.2 -10.5
总资产报酬率(%)
7
5.1
3.2 -0.1 -7.1
销售(营业)利润率(%) 21.6 14.7
9.5
2.3 -5
盈余现金保障倍数
10.6
大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业
或有负债比率(%)
0.2
四、经营增长状况
销售(营业)增长率(%) 17.8
资本保值增值率(%)
113.1
销售(营业)利润增长率(%)17.2
宜宾市人民政府办公室关于印发《2018年全市主要经济指标目标绩效季度考核方案》的通知
宜宾市人民政府办公室关于印发《2018年全市主要经济指标目标绩效季度考核方案》的通知
文章属性
•【制定机关】宜宾市人民政府办公室
•【公布日期】2018.01.26
•【字号】宜府办函〔2018〕12号
•【施行日期】2018.01.26
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】经济运行
正文
宜宾市人民政府办公室关于印发《2018年全市主要经济指标
目标绩效季度考核方案》的通知
宜府办函〔2018〕12号
各县(区)人民政府,临港开发区管委会,市直各部门:
2018年是实施“十三五”规划承上启下的关键一年,为确保干有目标、攻有方向,全力推进市委“565”总体谋划,现将《2018年全市主要经济指标目标绩效季度考核方案》印发你们。各县(区)政府、市直各部门和临港开发区管委会务必增强目标意识,盯紧、抓实季度目标,挂图作战、稳扎稳打,确保全面完成全年各项目标任务。
宜宾市人民政府办公室
2018年1月26日2018年全市主要经济指标目标绩效季度考核方案
2018年翠屏区主要经济指标目标绩效季度考核方案
2018年南溪区主要经济指标目标绩效季度考核方案
2018年江安县主要经济指标目标绩效季度考核方案
2018年长宁县主要经济指标目标绩效季度考核方案
2018年高县主要经济指标目标绩效季度考核方案
2018年筠连县主要经济指标目标绩效季度考核方案
2018年珙县主要经济指标目标绩效季度考核方案
2018年兴文县主要经济指标目标绩效季度考核方案
2018年屏山县主要经济指标目标绩效季度考核方案
2018年临港开发区主要经济指标目标绩效季度考核方案
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******公司
2018年绩效考核实施工作计划
目标概述
为了更好的引导员工的行为,加强员工的自我管理,提高员工的工作绩效,进而提升公司整体绩效,保证企业经营目标的实现,实现员工与公司双赢的目的。人力资源部将绩效考核列为重要任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。
具体实施计划:
1.2018年月日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交总经理办公室审议通过。
2.自2018年月日开始,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想
1)建立基本考核制度
建立起基本考核的形式、项目、办法与考核情况跟踪、运用等方式,保证绩效考核工作的良性运行。
2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
3)建议推行全员绩效考核
为达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的,建议对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为2018年月日到2019年月日。
注意事项:
1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上,要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作,从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物,由于经验不足,难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。
需支持与配合的事项:
1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管负责人及董事会共同审议。
2.为保证绩效考核工作的顺利推行,公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。
相关说明:
绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分,为每一项工作的完成设置了考核的量化指标,客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。人力资源部在推行绩效考核工作的基础上,将着手进行公司绩效评价体系的完善,并使之能够更好地为公司发展服务。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
实施方案
一、绩效考核方案要点
1、考核内容:月度提成、营业额考核、年度利润考核;
2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核;
3、每月设置营业额目标;
4、所有提成均按营业额额计提;
5、部门经理设置浮动工资,季度结算,2018年月日开始实施;
6、月度提成当期只发放提成的80%,20%留存发放。
二、组织架构和职责
三、2018年经营目标
四、2018年提成计算方式
(一)月度提成
1、以当月营业额为提成基数;
2、部门一般岗位的月度提成:
3
4、考核得分对应绩效发放比例:
(二)营业额考核及提成说明
1、月目标完成率达 %或以上,所有人员按正常提成;
2、如月目标完成率未达 %,部门经理无任何提成和奖励,其他人员的所有提成和奖励均按照营业额完成比例计提;
3、营业额年度结算,如果年季的总营业额达标,超过目标营业利润部分按比例分配。若当年总体营业额未达标,则提成奖金不发放。
4、原则上,月营业目标为前3个月的平均销售额,如有特殊情况,总经办可予以调整,于每月8日前确定并公布。
5、当期只发放月度提成的80%,20%留存于后续发放。
6、开始考核时间:2018年月日
(三)年度利润考核
1、考核周期:年度
2、年度超利润奖励标准:超过目标营业利润部分的 %;
3、奖金分配原则:经理 %,主管负责人 %,剩余的50%按照岗位系数进行分配,提报总经理审批。
4、年度亏损扣罚标准:按亏损额的10%扣罚,扣罚只限于经理。
5、超利润奖励发放方式:年度结算。
6、开始考核时间:2018年
(四)部门经理的扣罚说明
部门经理的所有扣罚均从当期提成、奖励及浮动工资中扣除,不够扣除的,累计到下月,直至年度结算为止,年度结算时不够扣除的,则不累计到下一年度扣罚。
(五)留存发放说明
1、结算时间:2次结算,首次在次年1月结算上年4至12月的留存,末次在次年5月结算本年1至3月的留存;
2、发放时间:首次在次年2月份(春节前)发放,末次在次年5月发放;
3、发放额度的确定:首次发放由总经办与财务部评估过去3个季度和预估未来一个季度的经营情况而定;末次发放则由财务部根据实际情况进行结算。
五、绩效计算方法
(一)发放部分
1、部门经理:
月度:(月度提成 +奖罚)* 80% * KPI考核发放比例
年度:(年度提成 +奖罚- 亏损扣罚+浮动工资)* KPI考核发放比例
2、销售客服人员:(月度提成 * 80% + 年度超利润奖励)* KPI考核发放比例
3、其他人员:月度提成 * 80% + 年度超利润奖励
(二)留存部分
1、部门经理、客服人员:月度提成20%留存
2、其他人员:月度提成20%留存*KPI考核发放比例
3、以上的留存均按财务部结算计发的为准。
六、员工绩效奖金的发放原则
1.部门人员中途离职,提出日到办理离职日绩效按50%计算,留成提成取消;
2.如有侵害公司利益的行为,取消提成,并按公司相关制度处理,公司保持对发放提成的追溯;
3.月度、年度绩效奖金统一按本方案考核,时间为跨月考核;
七、附表:各岗位绩效考评表
八、本制度从2018年月日起执行,试行一年,如有调整,按最新的标准执行。解释权归管理部所有。
人事行政部
2018.02.08