副职领导干部的修养
关于怎样当好干部中副职的几点思考
关于怎样当好干部中副职的几点思考副职是一个单位领导班子的重要成员，是受正职委托分管某一方面事务的负责人，在一个领导班子中，副职作用发挥得好差，直接影响到班子的凝聚力和战斗力。
笔者所在的是一家中型国有企业，有中高层干部42人，其中副职28人，占总数的67%。
那么，怎样才能当好副职，当好副职需要注意哪些问题？笔者通过调研，谈以下几点看法。
一、准确定位，充分发挥参谋助手作用在一个班子中，正职是核心，副职是正职的助手和参谋，所以身为副职，正确把握自己的角色，对自己有个准确的定位极为重要。
第一、要有强烈的配角意识。
现实生活中，有的副职不能把自己的角色规范在从属的位置上，有的越权行事，本来不属于自己决定的问题，却自己定了；本来不该自己表态的话，自己先说了；本来该请示报告的，不经请示报告便擅自处理，还有的先斩后奏，甚至斩了不奏，这些现象必然危害班子内部的团结，影响班子战斗力的发挥。
作为副职，一定要对自己有一个清醒的定位，时刻提醒自己是“绿叶”，不是“红花”，只有当好陪衬，作用也会明显。
第二，要自觉维护正职的核心地位。
有的副职认为一把手是从其他单位调来的，对本单位工作不是很熟悉，有的认为能力不如自己，还有的认为新来的一把手堵了自己提升的路，而故意给一把手设“隔离墙”，在一把手面前摆老资格，甚至我行我素不服从管理，这都是不对的。
作为一名明智的副职，应该牢记自己的从属地位，自觉维护正职的领导地位：在正职作出决定时，应全力响应和担当；在正职工作出现失误时，应主动补台；在取得成绩时，应不争名利，谦虚礼让。
只有这样，才能形成和谐良好的共事氛围，推动事业的发展进步。
第三，要积极主动地当好参谋。
为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。
副职在集体决策时也是当仁不让的主角，应站在全局的角度提出富有创造性、实效性的见解，对考虑成熟、符合实际建议应大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见也应勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，以统一加深班子成员的认识。
副职干部工作中应注意的问题
副职干部工作中应注意的问题1、副职干部的思想素质修养。
副职在领导班子以及在一个部门中处于一个十分特殊的地位，既是领导者也是被领导者,既是决策者又是执行者,即唱主角又当配角，即做主管又当助手。
因此，副职领导干部的思想素质修养又有着许多特殊性。
工作实践的体验,我觉得副职领导干部应在以下六个方面加强思想素质修养。
①要有坦荡无私的胸怀。
副职在领导班子中充当助手和参谋的角色,其责任是以积极主动的态度和卓越有成效的工作，协助正职全面、准确地贯彻正职或领导集体正确的工作意图,取得事业的成功。
一般来说正职的能力体现在高屋建瓴、驾驶全面、统揽全局上,而副职的能力则大都体现在组织协调、临场指挥，敏锐准确地领会领导意图，正确无误地处理各种事务上。
这种不同能力的体现，除了正、副职实际能力确有差异外，在很大程度上是由组织上的安排,党性原则的需要，分工不同形成的。
如有的副职虽然也具有驾驭全局的能力,但这种能力,只能允许副职按民主集中制的原则，以参谋、建议的形式,由正职的决策指挥去体现,而绝不允许副职直接替代正职去发号施令。
副职的政绩和成就通常是深藏在集体荣誉之中的。
因此，作为一名副职，必须要有维护大局、维护团结的主观愿望,要有不争名、不争利、不争权的坦荡胸怀,要有甘做配角和助手的牺牲精神;如果副职恃才自傲、争名争利,必然引发正、副职之间的矛盾,造成班子的不团结，影响部门（单位）的全面工作。
②要有鼎力相助的诚心。
一个单位（部门)的工作就象一盘棋局,棋局上的每一个棋子只有相互配合,鼎力相助才能发挥各自的特长和作用。
我们说某位棋手下出一步“好棋”，而这步“好棋”之“好”,是在全局棋力搭配下相映成辉的。
如果在棋盘上撤去任何一个棋子，这步“好棋”也许顷刻便会变为“败局”。
事同此理,任何高明的领导,都离不开助手的协助，只有在助手的鼎力相助下，才能下出“好棋”;同时，也只有当正职下出“好棋”后,副职在这盘棋局中的地位、才干和作用才能得以充分展现。
浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）
浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）第一篇：浅谈领导干部如何当好副职浅谈领导干部如何当好“副职”作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。
有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。
为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。
对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。
只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。
怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。
其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。
副职参与决策，一是要积极不消极。
善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。
为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。
二是要拿好主意不出歪点子。
提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。
《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》
《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》一、加强党性修养，坚守理想信念。
加强党性修养是共产党员的必修课，更是领导干部的必修课。
初当领导，因为一心想干大事，不免心高气傲而浮躁;因为不愿长时间艰苦努力，难免急于求成而急躁;因为不胜复杂事务和矛盾，心理承受能力差而烦躁，致使自己心浮气躁，坐不下来，干不出像样的事情来。
这是正常的，对此我们要端正心态，强化党性修养，坚定信念。
要成为一名好的领导干部，首先要有好的心态，不要大喜大悲、患得患失，要坚定理想信念，牢记服务宗旨。
过去干革命，面对屠刀和死亡，党员干部们砍头只当风吹帽。
当今的年轻干部，尤其是与老百姓是面对面的基层干部，要向革命先辈学习，做共产主义远大想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，时刻想到肩负的时代责任和光荣使命，一心一意为民谋利益，为党添光彩，以党和人民的事业为重，积极投身到建设新农村，服务老百姓的实践当中，做一名亲民为民的好领导好干部。
二、强化学习责任，提升履责水平。
学习是领导干部提升履责能力的必经之路。
作为领导干部，强调以才增威，就是要增强为人民服务的本领，具备较高的综合素质的合理的知识结构。
既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导艺术，既有丰富的实践经验又有驾驭市场经济有能力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求。
一要善于向实践学习。
党员领导干部要坚持在实践中学习，不断开阔眼界、思路、胸襟，增长才干，要在急、难、险、的环境中磨练，做到学以致用，知行结合。
二要善于向历史学习。
要善于总结归纳，干一项工作学会一类工作，失败一次进步一次，成功一次创新一次。
把握各种规律，不断积累经验，提高履责才干。
三要向群众学习。
在基层工作，要问计于民，善于和群众沟通，和群众一起想办法、拿主意、解难题。
四要善于向外部学习。
要通过参加讲座、培训，外出考察等方式，结合自身和本地实际，取其精华，去其糟粕，积极学习外镇外县等其他地区的一些举措、经验，进一步提高把握发展机遇、处理复杂局面的本领。
怎样当好一名称职的副职
怎样当好一名称职的副职1.怎样当好一名称职的副职一、摆正心态，造就良好的品质。
作为副职，要有良好的品德修养，主要包括职业道德、工作作风和健康心态。
在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。
具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。
二、演好角色，站好自己的位置做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。
1、主动而不越位。
2、辅佐而不离位。
3、服从而不偏位。
4、周密而不空位。
三、明确职责，发挥应有的作用1、当好参谋，发挥“清醒剂”作用2、填空补缺，发挥“粘合剂”的作用3、承担责任，发挥“镇定剂”作用4、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用2.怎样当好一名称职的副职怎样当好副职一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：一，作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。
配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
当好副职应具备的职业素质心得体会
当好副职应具备的职业素质心得体会
作为一名优秀的副职，我认为以下职业素质是非常重要的：
1. 敬业精神：作为副职，我们应该对工作充满热情和责任心，对待每一个工作任务都
要认真对待，不推诿拖延。
我们应该时刻保持高度的工作热情和投入，不断追求卓越。
2. 专业知识：作为副职，我们需要具备一定的专业素养和知识储备。
不断学习和提升
自己的专业技能，跟进行业动态，保持对工作领域的深入了解，并能够灵活运用所学
知识解决实际问题。
3. 做事效率：副职的工作往往与高效执行任务密切相关。
我们需要具备高效的时间管
理能力，合理安排工作时间，掌握合适的工作方法和技巧，提高工作效率，确保任务
按时完成。
4. 团队合作：副职通常与其他职位协同工作，因此良好的团队合作能力是不可或缺的。
我们应该能够主动与他人合作，积极沟通协调，善于倾听和理解他人观点，共同完成
团队目标。
5. 抗压能力：任何职位都不会一帆风顺，副职更是如此。
面对工作的困难和压力，我
们应该保持乐观向上的心态，以积极的态度应对挑战，并能够有效地控制情绪，保持
冷静。
6. 自我学习：作为副职，我们应该不断自我学习，保持开放的心态，接受新的知识和
经验，不断丰富自己的内涵和才华。
只有不断提升自己，才能适应快速发展的职业环境。
总之，作为副职，我们应该始终保持敬业精神，不断提升专业能力，善于与他人合作，具备抗压能力和自我学习的意识。
只有通过不断努力和自我提升，才能在职场中取得
更好的发展。
当好副职必须铭记这十不法则
当好副职必须铭记这十不法则当好副职是一项具有挑战性和重要性的工作。
作为一个副职，我们必须始终以身作则，发挥稳定和有效的工作态度，以支持上级或领导人的职责。
下面是十个不法则，作为副职，我们应该时刻铭记。
1. 不要越过或质疑上级的指示：作为副职，我们必须尊重并执行上级的指示。
即使我们对某个决策有不同的意见，我们也应该尊重和服从上级的决策并予以支持。
2. 不要争功抢位：作为副职，我们应该以团队的利益为重，而不是个人的利益。
我们要避免在团队中争功抢位的行为，而是积极地为团队的成功和目标努力工作。
3. 不要拖延或敷衍工作：副职的职责是协助上级，提供有效的支持。
我们不能拖延工作或敷衍搪塞。
相反，我们应该保持高效率和高质量的工作态度。
4. 不要进行任意处理：作为副职，我们必须遵守公司的规章制度，不能任意处理或擅自做决策。
我们应该寻求上级的指导和批准，并在合适的时候向上级报告工作进展。
5. 不要违反机密协议：副职通常会接触到敏感和机密的信息。
我们必须保护这些信息的机密性和安全性，不得泄露给未经授权的人员。
6. 不要与同事产生冲突：作为副职，我们应该与同事保持良好的合作关系。
我们要避免与同事产生冲突或争吵，而是积极地解决问题和处理工作上的分歧。
7. 不要逃避责任或推卸责任：副职应该承担自己的责任和义务。
我们不能逃避或推卸责任，而是要勇于承担并尽力完成我们分配的任务。
8. 不要谣言或散布恶意信息：作为副职，我们应该维护良好的工作环境和团队精神。
我们不能故意散布谣言或传递恶意信息，而是要以真实和积极的态度与同事相处。
9. 不要滥用权力或权威：副职应该合理使用和管理自己的权力和权威。
我们不能滥用权力，而是要以公正和透明的方式处理工作和决策。
10. 不要停止学习和成长：副职必须始终保持学习和成长的心态。
我们不能停止学习新知识和技能，而是要不断改进自己的工作能力和表现。
当好副职是一项责任重大的工作，需要我们不断提升自己，遵守规章制度，与同事进行良好的合作，并为公司和团队的成功做出贡献。
怎样当好副职
怎样当好副职第一篇：怎样当好副职副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏sO100 找准位子古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。
在用人方面，一是用才贵在知人善任；二是有才必须尽其所能。
这就要求我们，只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。
然而，现实中骏马耕地，坚车作舟之事，时常发生，给个人和集体带来不应有的损失，给组织和团体造成管理混乱。
这都是找不准“位置”造成的后果。
要避免错位现象，作为一人之下众人之上的副职就要努力做到:主动而不越位。
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。
既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。
不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。
对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。
工作要做到上不越位，下不缺位。
谋断而不擅断。
身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。
不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。
对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。
排忧解难不推难。
作为副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。
补台而不拆台。
副职领导经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我在担任副职领导期间的一些经验和感悟。
在此，我要感谢组织给予我这个锻炼和成长的机会，感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
以下是我的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、坚定理想信念，提高政治站位作为副职领导，我们要始终坚定理想信念，牢记党的宗旨，严守党的纪律，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
在工作中，我们要始终把党的路线方针政策贯彻到具体工作中，不断提高政治站位，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。
二、加强学习，提升自身素质学习是提高自身素质的关键。
作为副职领导，我们要不断加强政治理论学习，提高政治觉悟；同时，要学习业务知识，提升业务能力，努力成为本领域的行家里手。
此外，还要学习领导艺术，提高领导水平，更好地服务于团队和群众。
三、严于律己，树立良好形象作为副职领导，我们要以身作则，严于律己，树立良好的形象。
在工作中，我们要做到公正、公平、公开，以身作则，树立良好的职业道德。
同时，要关心群众，关注民生，多为群众办实事、解难事，赢得群众的信任和支持。
四、加强团队建设，发挥集体力量团队是完成各项工作任务的基础。
作为副职领导，我们要注重团队建设，发挥集体力量。
一是要明确团队目标，激发团队士气；二是要加强团队沟通，增进彼此了解；三是要关心团队成员，营造和谐氛围；四是要善于发现和培养人才，为团队发展储备力量。
五、勇于担当，敢于创新作为副职领导，我们要勇于担当，敢于创新。
在工作中，面对困难和挑战，我们要迎难而上，敢于突破。
同时，要善于总结经验，不断创新工作方法，提高工作效率。
六、加强沟通，密切联系群众作为副职领导，我们要加强与上级、同事、群众的沟通，密切联系群众。
在工作中，要善于倾听群众意见，了解群众需求，及时反馈问题，为群众排忧解难。
总之，担任副职领导期间，我们要始终保持清醒头脑，坚定理想信念，加强学习，提升自身素质，严于律己，树立良好形象，加强团队建设，发挥集体力量，勇于担当，敢于创新，加强沟通，密切联系群众。
正确处理副职自身修养与领导艺术的思考
正确处理副职自身修养与领导艺术的思考周文一个团结、坚强有力的领导班子是完成各项工作的基础和保证。
作为副职是班子中的一员，要正确处理领导班子内部的关系，做到互敬、互谅、互帮、互学，使整个班子有较强的凝聚力和战斗力。
那么，副职的自身修养和领导艺术也很重，把一个班子的副职比作“偏将”或“二传手”是有道理的，但还不够全面。
说有道理是说副职在一个班子中处在一种特殊的地位，一般是分管一个或几个部门，既不象正职那样可以发号施令，“呼风换雨”；又不象部门主管那样工作具体，事必躬亲。
他的工作可多可少，可多管又可少管。
说还不够全面，一是因为副职本身既是被领导者又是领导者，既是执行者又是决策者，既当配角又当主角，既是“二传手”又是“主攻手”。
因此，副职的自身修养如何，不仅关系到班子整体力量的发挥。
笔者就副职的自身修养与领导艺术谈点粗浅认识。
一、要有甘当配角的“绿叶意识”一个单位如同一部正常运转的、结构复杂的机器，而班子中的每个成员又好比机器主机上的一个部件，哪个环节上出了问题都有会影响整个机器的正常运转。
这就是说，任何人一旦进了领导班子，他的行为不在是个人的行为，而必须对整个单位正常有效的运行负责。
副职在领导班子中充当助手和参谋角色，他的责任就是积极主动的工作态度卓有成效地开展工作，协助正职全面、准确地贯彻上级的工作意图，树立和维护正职的权力和威信，在任何情况下均应注意突出正职的地位和作用，不争“主角”，不抢“镜头”，甘当绿叶扶“红花”。
这种关系的体现决非一般人际关系，在很大的程度上是由于组织上的安排，党性原则形成的。
一般来说，正职的能力主要体现在高屋建瓴，驾驭全局，统揽全盘上，而副职的能力则大都有体现在组织协调，临场指挥，敏锐准确地领会正职的意图，正确无误地处理各种事务，创造性地工作。
现实工作中某些方面也有副职的才能高于正职的，但这种能力只允许副职按照民主集中制的原则，以参谋、建议的形式，由正职决策指挥去体现，而决不允许直接代替正职去发号施令。
做好副职的三十五个细节全文
做好副职的三十五个细节全文在单位中，副职被人们习惯性地称为“二把手”。
虽然“二把手”不像正职那样承担着统领全局的重任，而且从某种角度上来讲，也不像正职那样位高权重；但是，正所谓“一个好汉三个帮”，对一个组织来说，副职的作用不可小视。
一般来说，副职在组织中处于承上启下的位置。
一方面要成为正职眼中的得力助手，另一方面要成为下属心中深孚众望的领导，这样的特殊位置必然会对其自身素质提出更高的要求。
因此，应该具备怎样的素质才能做一名优秀副职，就成为所有副职不得不面对的难题。
面对快速变化的外部环境，无论是为了保持组织的领先优势还是维护自身的竞争优势，都需要副职在工作中不断提高自己的能力。
因此爱学习、会学习，努力提升自身素质，使自己的管理水平达到组织的发展要求，是真正成为一名优秀副职的必要条件。
细节18：熟练运用先进的管理知识作为副职人员，在企业的具体管理方面往往发挥着不可小视的作用,因此在日常工作中，必须注重提升自己的管理能力。
特别是那些由业务骨干直接提拔到管理岗位的副职人员，应该坚决抛弃仅凭经验和感觉进行管理的思想，不断学习掌握比较系统和科学的管理技能。
副职如果想提升自己的管理能力，可以关注以下几方面：——自我时间管理很多副职对于时间管理这个概念并不熟悉，他们通常认为，只要时时刻刻、马不停蹄地工作就是称职的表现。
其实，评价一项任务完成的好坏很重要的一个标准就是效率。
有调查数据显示，一个效率低的人与一个高效之人的工作效率相差可达10倍以上，而效率对处于领兵打仗一线的副职则更加重要。
所以，副职必须重视自我的时间管理，通常来说，科学的时间管理包括以下几步：首先，明确任务目标。
将一定时期内所要完成的任务全部列出，并按照重要性进行排序，然后针对目标顺序编写详细的任务计划，并严格按照计划执行。
在为每个目标安排时间时，不妨遵循“二八原则力即将80%的时间用在20%的重要目标上。
其次，懂得授权。
作为管理者，副职在制定出任务目标后，有时候并不需要亲自去实施，可以通过合理的授权安排属下进行完成，这样可以明显提高工作效率。
怎样当好副职领导体会（5篇模版）
怎样当好副职领导体会（5篇模版）第一篇：怎样当好副职领导体会怎样当好副职领导体会,心得体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。
因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。
副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。
（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。
而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。
）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。
那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。
也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。
作为副职在思想上必须有配角意识。
没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。
副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。
*有限权利的意识。
*鼎力相助的诚心。
*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。
一个单位、一个部门的领导核心就是正职。
他是主要领导、一把手。
处于主导地位、负全部责任。
作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。
自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的。
正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。
而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。
而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。
当好一名副科级领导干部,做到“五个方面”
当好一名副科级领导干部,做到“五个方面”如何当好一名副科级领导干部如何当好一名副科级领导干部，是一门学问，也是每一位刚走上领导岗位或将来可能走上领导岗位的人应该思考的问题。
第一个是学习的问题。
《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中提到：“在全党营造崇尚学习的浓厚氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，使各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子。
”可见，作为领导干部，要充分认识学习的重要性，一方面要加强政治理论学习，增强学习的自觉性，特别加强对科学发展观、十七届四中全会精神等党的最新理论成果的学习。
另一方面要注重学习形式，既要向书本学，更要向领导学向同事学，学工作方法、学工作经验，通过学习充实丰富自己，提升自己，只有通过学习，不断的增强自己的知识，增加自己的知识含量，融合各方面的知识，增强认识、分析、解决各种问题的能力，才能更好地指导工作和完成任务。
第二个是能力的问题。
知识和能力不能划等号。
在《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中同样提到：把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部重要依据。
这充分说明了十七届四中全会对选拔任用领导干部提出新要求。
市委每年为什么要开展那么多培训班，我们为什么要参加培训？就是进一步提高我们的理论水平、素质能力。
参加培训，就是要把知识编程能力，而且这种方式能够缩短知识转化成能力的时间。
当然，能力也是多方面的能力，最主要是注重培养四个方面的能力。
一是学习的能力。
“弱水三千，我取哪一瓢饮？”知识浩若烟海，大量的知识资源扑面而来，我们要学会获取和储存，便于使用，提高学习的能力和实践的能力，才能为领导提方案，才能够培养教育下属；而是理解能力。
对同事的理解，对上级主管部门的理解，对下级的理解，特别是对知识的理解。
要理解别人讲这个话时到底是什么情况下讲的，为什么讲，要达到什么目的。
浅谈如何当好领导班子中的副职
浅谈如何当好领导班子中的副职
结合多年来的工作经验，笔者认为要当好领导班子中的副职，要从以下几个方面着眼：
一、具备良好的政治素质。
首先，必须是一身正气，勤政廉政。
作为一个领导，必须品行端正，光明磊落，一身正气，身体力行，有良好的职业道德和敬业精神，把自己的工作与党的事业和国家民族利益挂起钩来，珍惜自己的岗位，热爱自己的工作，履行自己的职责和义务，才能树立自己的威信和形象。
其次，还要奉公守法，依法行政。
坚持原则，不徇私情，勇于抵制各种不正之风，敢于同破坏党和人民利益的行为做斗争。
工作兢兢业业，一丝不苟，严格奉行“认真细致、准确及时”的工作格言，把各项工作做好。
二、摆正与正职的关系。
其一要甘于当配角。
要清楚了解自己的职责权限，应该做的一定要做好，出色地完成本职工作任务，就是对正职的大力支持。
若不甘于当配角，把主角的戏也唱起来，那么你不像是配角，而是不伦不类，戏也就唱砸了。
其二是不可自专。
遇到重要问题，自己不能或不宜拍板的，应该先给正职汇报，不能先斩后奏；即使能够拍板的，也要尽可能地给正职打个招呼，说明一下。
如果与正职意见不一致，可以商量讨论，但要及时先改过来，待班子成员会研究形成一致意见后重新布置执行。
其三要不计名利。
副职不可功利争先，沽名钓誉。
大众场合，不可突出自己，先声压人，要先请正职，礼让三先，这不仅是礼貌问题，也是副职自身修养的要求。
摆正位置,当好副职领导干部（共五则）
摆正位置,当好副职领导干部（共五则）第一篇：摆正位置,当好副职领导干部摆正位置，当好副职领导干部作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何，对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成，起着举足轻重的作用。
下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。
1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。
工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手”和主角，处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。
因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。
做到主动请示，经常通气，及时汇报。
2、克服依赖性，被动性, 发挥主观能动性，全心全意配合正职做好工作。
工商局领导班子中，正职是群体之首，负有全面领导责任。
一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。
虽然工商局副职不象正职那样负总责，统筹全盘，但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。
他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。
从这一角度看，副职领导也不是好当的。
如何才能当好副手呢？我认为，唯唯诺诺，人云亦云１的副手决不是一个好副手。
当副手，既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，低三下四。
当好一个副手：首先，对每件事、每个问题，都应该有自己的看法和态度和观点。
对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。
其次，意见分歧时可以保留自己的意见，但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。
既不能消极对待，更不允许对外说三道四、拆台挖墙角。
要做到上下一致，班子团结。
转变角色，创造性地开展自己的工作。
做忠实的，可靠的得力助手。
如何当好副职干部
如何当好副职干部副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
如何做好领导——副职篇
如何做好领导——副职篇第一篇：如何做好领导——副职篇如何做好一名合格的副职领导一个组织或团体的领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊地位，有着极其重要的作用。
从某种角度讲，他决定着一个组织或团体能否顺利发展。
在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。
因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。
笔者认为，在一个组织或团体的领导班子中，副职应以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。
为此，现结合自己工作实践，谈谈当好副职领导的认识和体会。
一、摆正方位，扶持正职。
正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。
笔者认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，体应做到以下几点：1、尊重而不吹捧。
正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。
由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。
如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。
副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。
首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。
只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。
2、请示而不依赖。
一般说来，任何正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作的。
领导干部 修身 笃行自我修炼
领导干部修身笃行自我修炼是一个重要的过程，它可以帮助领导干部提升自身素质和能力，更好地履行职责，为人民服务。
以下是一些领导干部修身笃行自我修炼的建议：
1. 加强学习：领导干部要不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养和综合能力。
同时，也要学习党的路线方针政策和法律法规，增强自己的政治素养和法律意识。
2. 坚定理想信念：领导干部要始终保持对共产主义事业的信仰和忠诚，坚定不移地走中国特色社会主义道路，始终保持正确的政治方向。
3. 强化道德修养：领导干部要树立正确的世界观、人生观和价值观，注重培养高尚的道德品质和良好的职业操守，做到清正廉洁、公道正派。
4. 注重实践锻炼：领导干部要在实践中不断锤炼自己，提高自己的能力和水平。
要敢于担当、勇于作为，不断开拓创新，推动工作的开展。
5. 密切联系群众：领导干部要深入基层、了解民情、反映民意、解决民需，增强与人民群众的联系和感情。
同时，也要注重引导群众参与社会建设和发展，增强群众的获得感和幸福感。
6. 坚持自我反思：领导干部要时刻反思自己的言行和表现，及时发现和纠正自己的不足和错误。
同时，也要虚心接受他人的批评和建议，不断改进自己的工作方式和作风。
总之，领导干部修身笃行自我修炼是一个长期的过程，需
要坚持不懈地努力和实践。
只有通过不断地自我完善和提高，才能更好地履行职责，为人民服务，为实现中华民族伟大复
兴的中国梦贡献自己的力量。
浅谈如何当好副职（副处长）
浅谈如何当好副职（副处长）浅谈如何当好副职副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
作为一名副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。
要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。
一、演好角色，唱好协奏曲国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。
球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。
比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。
通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。
位置意识和角色理念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。
每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。
（一）讲政治，在其位，谋其政，演好将相和。
一是主动而不越位。
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。
领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任。
尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。
在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。
在一个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。
为此，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。
当好副职应具备的职业素质心得体会
当好副职应具备的职业素质心得体会副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色，既是独当一面、指挥若定的将帅，又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手，须要极高的职业素养。
这些素养既包括精彩的领导实力、组织实力、工作实力、宏观掌控实力等，也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。
笔者依据多年的副职实践，认为班子副职应具备如下基本素养。
一、在分管领域是专才。
在班子内部，每个成员都有分工领域，都领导着肯定的部门和人员，这就要求分管副职必需成为分管领域内的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。
而专才不是天生就具有禀赋和才能的，须要后天的培育、学习。
首先，要把学习作为内在动力和第一要务。
这里的学习，既包括个人自学、自修，也包括向专家学、向领导学等，汲取别人之长补己之短，早日成为分管领域的行家里手。
否则，专业学问欠缺必定会降低个人威信，甚至会成为下属或他人的笑柄。
因此，副职只有通过个人坚持不懈的学习，逐步提高个人的专业素养和职业实力，才能更好地履职尽责。
其次，要有超越常人的悟性。
古语说得好：“世事洞明皆学问。
”要做到世事洞明，就须要极高的悟性，而悟性又因个体差异而不同，这就须要个人在工作实践中触类旁通，举一反三，使个人实力不断跃升。
再次，要勇于实践，勤于总结，精于提炼，逐步提升个人的开拓实力和工作魄力。
实践出真知，只有扎根工作实践，不断从实践中吸取养分，在实践中视察、总结、提炼，才会成为真正的专家、通才。
二、在班子内部是贤才。
国际企业对人才的评价标准是：有德有才提拔重用，有德无才培育运用，有才无德坚决不用。
民间俗语说：高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。
可以说，每个领导干部都是根据德才兼备的标准提拔上来的，但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见，尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄”是领导班子成员常常出现的问题，也是导致领导班子整体战斗力下降、凝合力和创建力丢失的导火索。
甘当贤才，就要求副职做到：一是善解正职意图，听从正职指挥。
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加强修养形成合力
——“如何提高个人品德修养，增强集体意识”初探
在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。
在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
一、“到位不越位”，在“度”上把分寸
正职是一个单位、部门的主要领导，是核心、主角，处于主导地位，负全部责任。
副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。
作为副职，必须要找准自己的位置，切实把握权力使用的界线。
（一）树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。
要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。
紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展好工作。
（二）树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。
杜绝推诿、拖沓、踢皮球现象。
要积极协助正职妥善解决“急”、“难”问题。
要多换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。
（三）摆正自己的位置，促进“到位不越位”
一是不抢位。
做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限。
对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成团结、统一、稳定、和谐的关系。
二是不挤位。
副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系，辅佐好正职的工作。
既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作，做到互相尊重，互相关心，互相支持，营造平等、信任、友善互补的工作氛围。
三是不占位。
对下级职责范围内的工作，应放手让下级去做，要多教工作方法，多督查工作落实，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下级的工作积极性。
积极做好部属的思想工作。
创造良好的工作环境，让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。
二、“服从不盲从”，在“和”上下功夫
副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角。
因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。
在“服从不盲从”上有作为，必须发挥三个方面的作用。
一是发挥助手作用。
第一，独立负责的工作必须，积极主动地工作，做到言必行、行必果。
第二，按照分工协作的原则，对协助办理的工作积极协作，不分份内份外，彼此你我。
第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，一抓到底，切实抓出成效。
二是发挥参谋作用。
第一，是决策前积极建议。
为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。
第二，决策过程中积极建言。
第三，执行中补谏，针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。
三是发挥独挡一面作用。
第一，对职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；第二，注意搞好协调，通过协调促落实。
要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。
第三，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。
三、“补台不拆台”，在“补”上做表率
俗话说：“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。
由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补。
副职应当将“拾遗补缺”作为自己的重要职责。
一是当正职出现失误或困难的时，要真心补台。
第一，副采取积极的态度主动坦陈自己的看法，切忌更不能将错就错。
第二，帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。
第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。
特要从大局出发迎难而上，为正职解围。
同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。
只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。
二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。
我国的行政领导体制是集体领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制。
一个方面的工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困难。
因而对于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。
而不能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。
三是当下级在执行决策出现失误或困难时,要热心补台。
领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。
当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。
作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任。
不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。
只有这样才能赢得被领导者的衷心
拥护。
总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。
要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。
在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。
与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。
只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力。