某企业渠道管理内训课程

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渠道精耕培训课程内训.ppt

渠道精耕培训课程内训.ppt

价格
促销
基本的渠道管理模式
管 理 支 持 线
餐饮终端
有效张开、细分 覆盖、专业运作
厂家 区域核心代理
营销价值 链

功能性二批
场 推
广
线
商超
烟酒店
流店
消费 者
品牌推广、区域 造势、终端搅动
新型的渠道管理理念
• 已不是单个厂家或经销商之间的竞争,而 是营销链之间的竞争
• 由博弈到共赢,实现厂商价值一体化 • 建立管理型渠道价值链,实现资源整合和
• 竞争性市场 – 差异定位,切割市场 – 积极渗透,有效牵制
营销策略的选择
• 发展性市场 – 培育基础,滚动发展 – 提升品牌,巩固份额
• 开发性市场 – 见利见效,贴近跟随 – 有效拦截,分享市场
中心市场的突破
• 策略组合,整合营销
• 长短结合、利势结合的产品结构 • 基于分销网络的推广、促销和服务等策略整合
• “四定”——定点、定时、定线、定人的巡 回拜访
• 进行终端分类,制定不同的投入和维护标 准
• 确定不同类型店的拜访频率
• 根据最佳交通线路设计拜访路线,提高效率





马铁厂
民运
通惠机器

● ☆6


☆07

缝纫机厂


酿造厂
☆08


运河新村

东苑新村



华龙集团 ☆05
☆10
中利科技
☆09
务/网络改进/员工培训
客 信息流:市场信息分享/信息流建设/信息反馈/专 核

渠道精耕培训课程(内训)

渠道精耕培训课程(内训)
• 竞争性市场 – 差异定位,切割市场 – 积极渗透,有效牵制
营销策略的选择
• 发展性市场 – 培育基础,滚动发展 – 提升品牌,巩固份额
• 开发性市场 – 见利见效,贴近跟随 – 有效拦截,分享市场
中心市场的突破
• 策略组合,整合营销
– 长短结合、利势结合的产品结构 – 基于分销网络的推广、促销和服务等策略整合
高形象产品 高利润产品 高份额产品 防火墙产品
基于渠道的价格体系设计
• 合理的定价策略,保障利润与竞争力的平衡 • 顺价与逆价体系的组合使用 • 保障各环节合理利润,激励关键渠道环节 • 强化日常管理,维护合理梯度
基于渠道的促销推广策略
• 基于渠道协同的深度推广和整合传播
– 三分天空、七分地面 – 厂商共投、分工协同、有力执行
核心经销商开发与选择
做好经销商的调查
基本情况
• (性质、历史、 实力、规模、 信用、人员素 质和仓储配送 能力等)
区域和客户 构成
• (区域面积、 竞争地位、客 户数量结构、 客情关系等)
经营状况
• (销量份额、 盈亏水平、财 务状况、管理 水平和与上游 关系等)
经营策略
• (促销服务、 经营品种、价 格、销售方式 等)
C 迟烃
03-02-01-010 东篱(南山)酒店 B 白铁
03-02-01-011 金叶酒店
C 刘飞燕
职务
地址
经理 南桥环城东路1946号
经理 南桥环城东路1151号
经理 南桥环城东路1201号
经理 南桥环城东路1188号
经理 南桥环城东路1108号
经理 人民路238号
经理 建新东路123号
经理 建新东路203号

某公司渠道管理工作手册与线路管理应用培训教材

某公司渠道管理工作手册与线路管理应用培训教材

某公司渠道管理工作手册与线路管理应用培训教材某公司渠道管理工作手册与线路管理应用培训教材第一章:渠道管理简介1.1 渠道管理的定义和重要性1.2 渠道管理的目标和原则1.3 渠道管理的职责和任务第二章:渠道管理工作手册2.1 渠道管理体系介绍2.2 渠道管理流程图2.3 渠道管理的基本要素2.4 渠道管理的关键指标2.4.1 销售额2.4.2 渠道利润率2.4.3 渠道覆盖率2.4.4 客户满意度2.4.5 渠道合作度第三章:线路管理应用培训教材3.1 线路管理的定义和作用3.2 线路管理的流程和方法3.3 线路管理的步骤3.3.1 线路规划3.3.2 线路调度3.3.3 线路执行3.3.4 线路反馈第四章:渠道管理工具与线路管理应用软件4.1 渠道管理工具介绍4.2 渠道管理工具的使用方法4.3 线路管理应用软件介绍4.4 线路管理应用软件的使用方法第五章:渠道管理与线路管理的实践案例5.1 案例介绍5.2 渠道管理实践经验分享5.3 线路管理实践经验分享第六章:渠道管理与线路管理的优化与改进6.1 渠道管理的优化方法6.2 线路管理的改进措施6.3 渠道管理与线路管理的协同效应第七章:渠道管理与线路管理的考核与激励7.1 渠道管理的考核指标7.2 线路管理的绩效评估7.3 渠道管理与线路管理的激励机制结语:通过该手册和培训教材的学习和使用,员工将能够全面了解和掌握渠道管理和线路管理的基础知识和技巧,以提升公司渠道管理效率和线路运作效果。

同时,掌握渠道管理工具和线路管理应用软件的使用,能够更好地支持工作,并能通过优化和改进渠道管理和线路管理来达到最佳效益。

建立有效的渠道管理和线路管理考核与激励机制,可进一步激发员工工作动力,提高整体绩效。

希望通过本手册和培训教材的应用,能够为公司的渠道管理和线路管理工作提供有力支持,实现公司的发展目标。

第一章:渠道管理简介1.1 渠道管理的定义和重要性渠道管理是指对企业销售渠道的规划、组织、协调、激励和控制的一系列活动,旨在实现产品或服务从生产者到终端消费者的有效流通和销售。

渠道实战培训课程

渠道实战培训课程

渠道策略与优化
渠道策略
在制定渠道策略时,生产者需 要考虑自身的战略目标、资源 投入、市场竞争等因素,并制 定相应的渠道策略,如直接销 售、独家代理、多元渠道等。
渠道优化
随着市场环境的变化和消费者 需求的变化,生产者需要不断 优化渠道策略,提高渠道效率 、降低渠道成本、提高消费者
满意度。
具体方法
进行市场调研、分析渠道结构 、评估渠道绩效、调整渠道策
渠道管理的基本原则与流程
课程大纲
渠道策略的制定与 实施
渠道合作伙伴的选 择与评估
第二部分:渠道合 作伙伴关系管理
课程大纲
与渠道合作伙伴的沟通技巧 渠道冲突的解决与合作关系的优化
第三部分:渠道绩效考核与激励
课程大纲
渠道绩效考核的标准与流程 激励理论在渠道管理中的应用
设计有效的渠道激励方案
课程大纲
决方法。
针对失败案例,学员可以分析 失败原因,提出改进措施和防
范类似问题的建议。
通过小组讨论、角色扮演等方 式,加强学员之间的互动和交 流,提高学员的实践能力和问
题解决能力。
06
总结与展望
总结课程收获
掌握渠道管理的基本 概念与理论
了解渠道策略的制定 与实施方法
学习渠道合作的技巧 与注意事项
掌握渠道营销的策略 与技巧
05
渠道实战案例分析
成功案例分享
01
02
03
案例一
某快消品企业通过与网红 合作,成功打开线上市场 ,实现销售额快速增长。
案例二
某电子产品企业通过与电 商平台合作,精准定位目 标用户群体,提高品牌知 名度和销量。
案例三
某家居企业通过社交媒体 平台开展KOL营销,提高 品牌曝光度和用户粘性。

销售渠道管理的培训课程

销售渠道管理的培训课程

销售渠道管理的培训课程1. 引言销售渠道对于企业的销售业绩及市场份额至关重要。

有效管理销售渠道可以帮助企业提升销售效率、扩大市场覆盖面,从而实现销售业绩的快速增长。

为了帮助企业深入了解销售渠道管理的重要性以及培养销售渠道管理能力,本文将介绍一门针对销售渠道管理的培训课程。

2. 培训目标本培训课程的目标是使学员能够全面了解销售渠道管理的基本概念、原则和方法,掌握构建、优化和管理销售渠道的关键要素,并能够应用所学知识实际解决销售渠道管理中的挑战和问题。

3. 培训内容3.1 销售渠道管理概述•销售渠道的定义和作用•销售渠道管理的基本原则3.2 销售渠道的构建与优化•销售渠道的分类和选择•销售渠道的建立和发展策略•销售渠道的优化与升级3.3 销售渠道管理的关键要素•渠道伙伴关系的建立与维护•渠道冲突的预防与解决•渠道绩效评估与激励3.4 销售渠道管理中的实际应用•销售渠道管理案例分析•销售渠道管理的最佳实践分享4. 培训方法本培训课程将采用多种培训方法,包括但不限于:•理论教学:通过讲解销售渠道管理的基本概念、原则和方法,帮助学员全面理解销售渠道管理的重要性和技巧。

•案例研讨:引入真实案例,让学员参与讨论和分析,培养解决实际问题的能力。

•小组讨论:组织学员进行小组活动,加强协作与交流,培养团队合作精神。

•角色扮演:通过模拟销售渠道管理场景,让学员实践并体验销售渠道管理的挑战和技巧。

5. 培训师资本培训课程邀请了一批在销售渠道管理领域有丰富经验的专业人士担任培训讲师。

他们具备良好的培训能力和实战经验,能够为学员提供专业的指导和实际操作建议。

6. 培训时间和地点本培训课程将在每年的特定时间段内进行,培训时间约为2-3天。

培训地点将根据实际情况确定,通常选择方便学员参与的城市或酒店会议中心等场所。

7. 培训效果评估为了确保培训的有效性和学员的学习成果,我们将进行培训效果评估。

评估方式包括但不限于:•学员满意度调查:通过问卷调查收集学员对培训的反馈意见和满意度评价。

销售渠道管理的培训课程

销售渠道管理的培训课程

THEME TEMPLATE
感谢观看
销售渠道管理的基本原则
确定渠道目标与限制:明确销售渠道的目标,了解渠道的限制,确保渠道策略的有效性。
确定渠道模式与结构:选择合适的渠道模式和结构,包括直接销售、间接销售、多层次 销售等,以实现销售目标。
确定渠道成员:选择合适的渠道成员,包括经销商、代理商、零售商等,建立长期合作 关系,共同实现销售目标。
过的路径
销售渠道的主 要功能是便于 商品的分销和
流通
销售渠道的类 型包括直接销 售和间接销售, 其中间接销售 又分为经销商
和代理商等
销售渠道的选 择和管理对于 企业的市场拓 展和销售业绩
至关重要
销售渠道的重要性
实现产品与市 场的有效对接
增强企业竞争 力与市场地位
提高销售效率 与效益
促进企业可持 续发展
成本
创新销售渠道 模式,如线上 销售、社交媒
体营销等
提高销售渠道 的信息化水平, 实现数据化管

加强销售渠道 的培训与指导, 提升销售人员
的专业素质
销售渠道管理培训课程设 计
培训课程目标与内容
掌握销售渠道管理的理念、策略和技巧 了解不同销售渠道的特点和优劣 提高销售渠道的效率和效益 掌握销售渠道的拓展和维护方法
培训课程实施方式
线上培训:利用网络平台进行远程教学 线下培训:组织学员进行面对面的培训活动 混合式培训:结合线上和线下培训的优势,提高培训效果 实践操作:通过实际操作案例,让学员更好地掌握销售渠道管理技能
培训课程评估与改进
课程评估目的:对培训效果进行客观评价,为改进提供依据 评估方法:问卷调查、考试、实际操作评估等 评估内容:学员满意度、知识技能掌握程度、实际应用效果等 改进措施:根据评估结果调整课程设计、优化教学方法和内容等

某公司渠道基础管理培训课件(PPT 44张)

某公司渠道基础管理培训课件(PPT 44张)

3、保险机构及高管人员填报
渠道基础管理的具体工作
二 中 介 单 位 管 理 1、银保合作 2、代理公司合作
3、建立兼业代理电子化台帐
3、兼业代理单位的分类管理
渠道基础管理的具体工作
三 交 叉 销 售 管 理 1、与对方单位建立沟通协调机制 2、督促任务完成
3、建立长效机制——互动部
渠道基础管理的具体工作
4、网点电子化台帐
渠道基础管理的具体工作

保 险 先 进 乡 村 创 建 1、省公司保险先进乡村创建活动 2、总公司保险示范县实施方案
3、工作移交
渠道基础管理的具体工作
九 1、月度报表
各 种 报 表 的 上 报
2、季度报表
3、半年报表
渠道基础管理
渠道基础管理的主要工作
前期工作中出现的问题与困难
依法合规性
前期工作中出现的问题与困难
6、交叉销售目前存在的矛盾和问题
统计滞后
统计规范执行
前期工作中出现的问题与困难
7、基本办法推广与现实的矛盾和问题
业务界定执行不严 营销费用政策执行不到位 营销系统使用不正常
前期工作中出现的问题与困难
8、城网建设中出现的矛盾和问题
城网团队与本部团队不清 城网与兼业代理不分 城网与远程出单点不分
营销人员基础信息电子化台帐
今后渠道基础管理的主要思路
4、使用四个软件系统 营销员管理系统 保险机构和高管人员数据填报系统 营销管理系统 销售管理系统
今后渠道基础管理的主要思路
5、两网网点整改和建设 三证 标准化 产能 生命力
今后渠道基础管理的主要思路
6、维护基本法的严谨性 研究分账管理 研究业务界定 严格基本法考核 改造虚假团队

渠道管理的内涵培训课件.pptx

渠道管理的内涵培训课件.pptx
根据美国营销协会AMA的定义,分销渠道又叫营销渠道,是指参与商品所有权转移或商品买 卖交易活动的中间商所组成的统一体。
制造商 制造商 制造商 制造商
经销商
批发商 批发商
零售商 零售商 零售商
不同层级的消费品营销渠道
消费者 消费者 消费者 消费者
2.分销渠道与营销渠道
厂家
(1)分销渠道构成:
分销商
经销商 批发商 代理商 终端零售商 经纪人
市场营销类课程规划教材
第1章 营销渠道的内涵
机械工业出版社
机械工业出版社
都江堰的渠道启示
机械工业出版社
从都江堰水利工程你联想到什么?
我们的思考:
渠道如水,顺势而为!
机械工业出版社
1、分销渠道是一个动态 系统 (系统论) 2、渠道系统具有内在动 力源泉(动力论) 3、分销渠道系统是可以 控制的(控制论) 4、渠道系统运动具有内 在规律 (逻辑性)
(二)以零售商为主导的营销渠道
1、零售商特许渠道 2、采购俱乐部渠道 3、仓储式零售或批发俱乐部 4、邮购目录零售 5、零售商的连锁经营渠道
(三)以服务商提供者为主导的营销渠道
1、仓储运营商 2、跨码头运营商 3、联运商 4、采购商 5、直邮广告商 6、易货商 7、增值再售商 8、金融服务提供商
消费者(顾客) 制造商(厂家)
需求反馈
直销、连锁经营
批发市场
大卖场
经销商
连锁超市
(代理商)
购物中心

便利店


专营店
专卖店

供应商

小店

特殊通道
分公司
(办事)
其他无店铺经营形式
需求反馈

渠道管理技巧培训

渠道管理技巧培训

关系
渠道结构与渠道行为共同决定着营销渠道的绩效。 渠道结构与渠道行为共同决定着营销渠道的绩效。
渠道结构 渠道结构 渠道效率 渠道行为
营销渠道在企业管理中的重要性
随着科学的飞速发展,企业的营销环境发生了重大变化, 随着科学的飞速发展,企业的营销环境发生了重大变化,营销渠道设 计和管理在企业管理中的地位原来越重要。 计和管理在企业管理中的地位原来越重要。 变化包括:获得可持续的竞争优势越来越困难; 变化包括:获得可持续的竞争优势越来越困难;中间商的权利越来越 节约流通费用的压力越来越大;增长压力;互联网的应用与普及。 大;节约流通费用的压力越来越大;增长压力;互联网的应用与普及。
渠道结构和渠道行为
营销渠道结构: 营销渠道结构:指参与完成商品所有权由生产制造者向消费者或用户 转移的组织或个人的构成方式。 转移的组织或个人的构成方式。 渠道结构强调的是设计。 渠道结构强调的是设计。
营销渠道行为:指渠道参与者为了完成渠道任务所进行的渠道领导、 营销渠道行为:指渠道参与者为了完成渠道任务所进行的渠道领导、 激励与控制活动以及与其他参与者之间的互动行为。核心是渠道控制。 激励与控制活动以及与其他参与者之间的互动行为。核心是渠道控制。 渠道行为强调的是执行。 渠道行为强调的是执行。
(2)以零售商为主导的营销渠道 ) 包括零售商特许渠道、采购俱乐部渠道、仓储式零售或批发俱乐部、 邮购目录零售、零售的连锁经营渠道、零售的各种主流业态所构成的营 销渠道。 邮购目录零售:无店铺零售的一种,零售商通常设置一配送中心,先 将商品目录邮寄给潜在购买者,然后再根据回邮订单或订购电话把商品 直接送到购买者手中。 (3)以服务提供商为主导的营销渠道 ) (4)其他形式的营销渠道 ) 机器自动售货或提供服务:饮料/食品自动售货机、ATM、在线信息 服务提供 上门推销:生产制造商的推销人员、也可以是直销公司的推销人员直 接上门向消费者推销产品 购买者合作采购 第三方发起采购渠道 目录与技术支持渠道

渠道管理技巧培训

渠道管理技巧培训
在产品策略方面,可在维持旧有产品的同时,提供新产品, 使新产品成为其新的业务增长点。
稳定现有客户
销售策略
E2类客户属于游离客户,忠诚度低,采取扭转策略。
方式: 对于这类客户要分析其稳定性低的原因,从产品、服务、竞争、客户利益等多
方面分析。发现问题加以解决。客户游离的原因可能在多个方面: a、 喜欢尝试新鲜 对策:帮其算一笔帐,使之明白转换的额外成本是不划
一、渠道政策执行技巧 二、渠道日常拜访技巧 三、渠道大客户的管理
目录
三、渠道大客户的管理 1、大客户相处技巧 2、恶性大客户治理
大客户相处技巧
经济环境
大客户相处技巧
不要养大户吗?
不,大户是迅速提
升销量、打开市场 局面最直接的方法
关键是看怎么养?
美少女怎样 傍大款?
没有几分姿色尽量不要孤注一掷 --- 产品知名度不高,市场切入不宜独家代理
除非4、5级更小的区域市场
某个大户占到你整体销量的20%,就很危险了
大客户相处技巧
是不是比原配更漂亮 --- 寻找产品线相容而不相背的经销商
如果产品线冲突,找出你的产品更有优势的部分
尽量把钱抓到手中 --- 抓大户的下线网络,两个方法。
大客户相处技巧
跟大款结盟,成为事业伙伴 --- 模式创新“联销体”
目录
二、渠道日常拜访技巧 1、常见问题及拜访原则 2、渠道拜访专业动作流程
常见问题及拜访原则
经销商一看到业务员就会生出 “又来逼我进货了”的心态。
如何面对经销商的常见抱怨?
拜访经销商之前要做哪些功课?
生意伙伴 买卖关系
渠道拜访专业动作流程
VS
经验丰富的个体户
结论
知名厂家的服务人员

渠道管理培训方案

渠道管理培训方案

渠道管理培训方案一、培训目标渠道管理是企业中至关重要的一环,它关系到产品销售和市场份额的提升。

为了提高渠道管理能力,本公司制定了以下培训目标:1. 培养渠道管理团队的专业知识和技能,提升他们的市场分析、渠道选择、渠道推广、渠道合作等能力。

2. 教育渠道管理团队了解市场竞争环境,理解市场对产品和服务的需求,并能根据市场变化调整渠道策略。

3. 培养渠道管理团队的沟通、协调和领导能力,使其能够与渠道伙伴建立良好的工作关系,共同发展。

二、培训内容1. 渠道管理基础知识- 渠道管理定义与概念- 渠道成本与效益评估- 渠道战略规划与市场定位- 渠道组织与管理结构2. 渠道市场调研与分析- 渠道市场需求和趋势分析- 竞争对手的渠道策略分析- 渠道满意度调查与分析- 渠道绩效评估与分析3. 渠道选择与合作- 渠道选型与筛选标准- 渠道合作协议与合同管理- 渠道合作关系的发展与维护- 渠道冲突管理与解决4. 渠道推广与销售技巧- 渠道推广策略与计划- 渠道广告、促销与公关- 销售渠道建设与管理- 渠道销售技巧与谈判技巧5. 渠道管理领导力与团队建设- 渠道管理领导力培养- 渠道管理团队的组建与激励- 渠道管理团队的沟通与协调- 渠道管理团队的决策与执行三、培训方法1. 理论讲授:通过专业讲师讲授渠道管理相关知识和理论,并结合实例进行分析和讨论。

2. 案例分析:通过渠道管理案例分析,加深学员对渠道管理的理解和应用。

3. 角色扮演:组织学员进行渠道销售和谈判的角色扮演,提升他们的实际操作能力。

4. 实地考察:组织学员参观成功的渠道经营实例,学习借鉴先进的管理经验。

5. 小组讨论:组织学员进行小组讨论,共同解决渠道管理中遇到的问题,并分享经验。

四、培训评估为了确保培训的效果,我们将进行以下的培训评估:1. 培训前评估:通过调查问卷和个别面谈的方式,了解学员对渠道管理的理解和需求。

2. 培训中评估:培训过程中,将进行小组讨论和角色扮演的评估,及时发现和纠正问题。

市场营销渠道管理培训课程

市场营销渠道管理培训课程

市场营销渠道管理培训课程市场营销渠道管理培训课程是为培养企业市场营销人员的能力和技能而设计的一门课程。

通过这门课程的学习,企业的市场营销人员能够了解和掌握渠道管理的基本理论和实践知识,提高自身的市场营销能力,以更好地开展企业的市场营销活动。

市场营销渠道是指企业将产品或服务传递给终端消费者的途径和方式。

良好的渠道管理可以促进产品销售,提高市场份额,增加企业利润。

而渠道管理的核心就是建立和维护与渠道商的合作关系,通过有效的合作实现互利共赢。

市场营销渠道管理培训课程主要包括以下几个方面的内容:1. 渠道管理的理论基础:介绍渠道管理的概念、意义和发展历程,让学员了解渠道管理的重要性和作用。

2. 渠道策略的制定:教授渠道策略的制定方法和技巧,让学员学会根据企业的市场定位和竞争优势,确定适合企业的渠道策略。

3. 渠道设计与组织:讲解渠道设计的原则和方法,培养学员设计有效渠道的能力。

同时,还要介绍渠道组织的方式和结构,帮助学员了解渠道组织的重要性和作用。

4. 渠道绩效评估与管理:教授渠道绩效评估的方法和技巧,帮助学员学会评估渠道的运作状况,并针对问题进行管理和改进。

此外,还要介绍渠道激励和奖惩措施,提高渠道商的积极性和合作意愿。

5. 渠道冲突与解决:讲解渠道冲突的产生原因和解决方法,培养学员处理渠道冲突的能力。

渠道冲突的解决对于渠道管理的顺利进行至关重要。

6. 渠道管理技巧与案例分析:介绍渠道管理的实践技巧,如渠道沟通、合作谈判等。

通过案例分析,帮助学员应用所学知识解决实际问题。

此外,市场营销渠道管理培训课程还可以结合实际情况,开展实地考察和企业讲座,让学员接触真实的市场环境和渠道管理实践,提高实际操作能力。

通过市场营销渠道管理培训课程的学习,企业市场营销人员可以更好地理解和掌握渠道管理的核心理论和实践知识,提高渠道管理能力,帮助企业实现营销目标并取得更好的市场竞争优势。

当今竞争激烈的市场环境中,有效的市场营销渠道管理是企业取得成功的关键因素之一。

某公司渠道管理工作手册与线路管理应用培训教材

某公司渠道管理工作手册与线路管理应用培训教材

某公司渠道管理工作手册与线路管理应用培训教材某公司渠道管理工作手册与线路管理应用培训教材第一部分:渠道管理工作手册1. 渠道管理的重要性1.1 渠道管理将企业与其最终用户连接起来,并确保产品或服务能够顺利流通和销售。

1.2 渠道管理帮助企业控制和管理销售渠道,确保销售目标的实现。

1.3 渠道管理可以提供反馈和市场信息,帮助企业做出迅速的决策和调整。

2. 渠道管理的关键要素2.1 渠道策略:确定适合企业的渠道类型和策略,如直销、经销商网络或零售商合作等。

2.2 渠道招募与培训:通过招募合适的渠道伙伴,并为他们提供培训和支持,确保他们能够有效地销售产品或服务。

2.3 渠道激励与奖励:制定激励计划和奖励机制,激发渠道伙伴的积极性和动力。

2.4 渠道绩效监控与管理:设置关键绩效指标,监控渠道伙伴的销售和绩效,并对其进行管理和调整。

3. 渠道管理的实施步骤3.1 确定目标市场和客户需求:了解目标市场的特点和客户的需求,以便调整渠道策略和开展相关活动。

3.2 渠道选择与招募:根据目标市场和产品特性,确定适合的渠道类型,并通过招募合适的渠道伙伴进行渠道布局。

3.3 渠道培训与支持:为渠道伙伴提供产品知识、销售技巧和市场支持等培训和支持,确保他们能够有效地销售产品或服务。

3.4 渠道激励与奖励:制定激励计划和奖励机制,激发渠道伙伴的积极性和动力。

3.5 渠道绩效监控与管理:建立有效的绩效指标体系,监控渠道伙伴的销售和绩效,并及时进行管理和调整。

第二部分:线路管理应用培训教材1. 线路管理的重要性1.1 线路管理可以确保产品或服务能够按照计划和顺序进行交付,提高物流效率和准时交货率。

1.2 线路管理可以被用来优化货物的配送路径,降低物流成本和运输时间。

1.3 线路管理可以提供实时的位置追踪和交货时间预测,帮助企业做出准确的运输调度安排。

2. 线路管理的关键要素2.1 客户需求分析:了解客户的需求和上门交货要求,以便优化线路安排和运输计划。

某渠道市场运作管理培训(ppt 69页)

某渠道市场运作管理培训(ppt 69页)
20xx年渠道市场运作
浪潮北京公司
主要内容
渠道合作理念 渠道的概念与作用 渠道的四象限分析法 如何建立战略渠道关系
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
渠道合作理念
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
渠道合作理念
合作
是专业化与社会分工发展的要求,是我们持 续、迅速发展的基础;
共赢
影响来自渠道的信息的可靠性,准确性 和及时性;
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
如何建立战略渠道关系
通过沟通了解渠道伙伴的发展目标和发 展潜力;
通过沟通了解双方的经营目标、核心能 力、竞争优势、经营需求;
建立相互信任、相互尊重的合作关系; 与合作伙伴建立共同的前景目标。
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
战略渠道关系是一种双赢的关系 制定共同的商业目标; 共同制定并实施商业计划; 与合作伙伴建立高度信任相互尊重的合
作关系。
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
战略渠道关系的重要性
战略合作关系使合作双方从追求短期效 益向追求长期利益转变,建立长期双赢 的合作关系;
战略渠道关系使合作的双方能够在困难 的时期结成联盟,共渡难关;
经济组织
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
分销渠道的作用
从厂商批量采购,提高交易效率,减 少交易次数
提供产品以外的其他服务,满足用户 的多种需求;
由于专业化而具有更高的效率;
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
分销渠道的作用
弥补资金不足,降低财务风险 开拓渠道,提高市场占有率和覆盖面; 弥补公司人才和市场经验的缺乏,帮助公司
从长期来看,我们在同一区域、同一行业相同职能 的合作伙伴最终我们只能重点支持少数几家。这样 可以保证合作伙伴充足的发展空间;
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成功者与失败者的区别---心态
成功者
它可能是困难的, 但它是有可能达到的.
总是有行动计划. 在每一个问题中寻找答案.
总是答案的一部分. 给予
失败着
它有可能达到, 但它是很困难的. 总是找得到借口. 在每一个答案中找问题. 总是问题的一部分.
索取
与自己沟通的艺术
沟通的三大功能 控制你自己的两大力量:爱,暗示 消极情绪的概念和产生的原因 与自己沟通的要点:
---规章制度是否健全
兵众孰强?
---资金强,人力多
士卒孰练?
---人员的技能及培训
赏罚孰明?
---规章的执行力度
----孙子
13
Question Mark?
收入增长率很高(但没有必须的效益) 在局部地区拥有不大的市场占有率 有能力向某专有市场提供良好的服务 利用新产品,新技术区别于其他公司 公司不稳且营养不足 需要大的内部投入
只作非常熟悉的产品 需要极高的库存周转率 每单交易量很大且只收现金 需要许多良好的网络来保证生存 对产品本身没有一点增值
How to find right channel?
12
渠道销售选择合作伙伴的标准
主孰有道?
----老板的观念
将孰有能?
---部门主管的能力
天地孰得?
---顺时势,好门市
法令孰行?
相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2021年1月7日星期 四7时52分26秒 Thursday, January 07, 2021
爱情,亲情,友情,让人无法割舍。21.1.72021年1月7日星 期四7时52分26秒21.1.7
谢谢大家!
Feeling-finding 了解其想法(want)--How do you feel about the overall effectiveness of your current equipment? ry
Best/least 抹去中性语言--what do you like best about the fringe benefits you provide your employees?关于你提供 给你的雇员的福利你最喜欢的什么。
No Help
No Need
Four Reasons Not to Buy
No Trust
I have never met you before.以前我从来没有遇到 We are used to dealing with someone else. 我们习惯与其他任何人打交道 I don’t know what you can do.我不知道你能做什么。 We had a bad experience in the past.在过去我们曾有一个坏
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月7日星期 四7时52分26秒 07:52: 267 January 2021
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午7时52分 26秒上 午7时52分07: 52:2621.1.7
每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.1.721.1.707:5207:52:2607:52:26Jan-21
No Need
Have 绝对不等于Want
如何发现问题 Discovery
Premission 征得同意--Would it be all right if I asked you a few questions?如果我问你许多问题会的到解决吗
Fact-Finding 查询事实(have)--What kind of equipment are you now using?你现在使用的是什么配置。
Catch all 一网打尽--Is there anything else you like to accomplish with this upgrade?其他任何事情
Four Reasons Not to Buy四个不购买 的原因
No Help没有帮助
引导(advocating)对方时一定要扣题, 满足其真正的需求
spending this time together?我们一起花费时间我们怎样获得利益。
Empathy---设身处地
拜会之前,准备10个问题,到时主动提出!
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Many people ask me… If were in your choice…
Four Reasons Not to Buy
的经验。 We have a good relationship with someone else.我们与任何
人有良好的关系。
信任=信誉+设身处地
建立信誉 (Relating)
Propriety
适当的形象--衣着,礼貌,准则,表达
Competence 能力--知识,经历,年龄,职务,公司实力
1自我价值 2为自己负责 3自我反省,心镜 4意志与习惯 5不去判断别人 6学会放弃
与别人沟通的艺术
• 望,闻,问,切 • 微笑 • 倾听 • 赞美和肯定 • 热诚 • 换位思考
如何进入他人的生命董事会: 尊重, 欣赏, 关心, 信赖,成为资源丰富的人
与别人沟通的艺术
三不说:
1. 沒准备的话 2. 沒依据沒数据的话 3. 情绪欠佳时
Superstore critical success fators 大型超市成功关键因素
需要很大的管理费用 (员工,租金,库存) 依赖于高水平的人流量 通过各种促销活动吸引客户 产品有良好的深度和广度 收入主要来源于产品销售 需要高的库存周转率 利用现金或信用卡交易 收入/营业面积=临界
加强自身建设,增强个人的休养。2021年1月 7日上 午7时52分21.1.721.1.7
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。2021年1月 7日星 期四上 午7时52分26秒 07:52: 2621.1.7
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2021年1月上午 7时52分21.1.707:52January 7, 2021
Rationle of using a Distribution channel 分销渠道的利用
使原始产品得以增值 专门化使产品具有更高的效能 提供市场占用率 可以从厂家购买更大的量 比传统的直销方式节约成本
Typical channel segment business moudels in the computer industry 工业计算机中典型渠道分销模式
三必说:
1. 赞美的话 2. 感激的话 3. 对不起
沟通秘籍
男人渴望被认可 有道理! 女人渴望被理解 我了解! 言者渴望被吸引 后来怎样?
我们的心态应该是--帮助别人去买
Support 支持
No Satisfction
Relating 联系
No Trust
Advocating 介绍 Discovering 发现
Channel management
渠道管理
1
议程
什么是渠道? 怎样找出正确的渠道? 怎样成功策划渠道? 怎样来管理你的渠道带宽?
2
What is channel? 什么是渠道
3
What is a Distribution channel 什么是分销渠道?
渠道是由一些独立而又互相依赖的组织组成的增 值链,产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引 力可用性,使得最终用户得以满意的接收。
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。21.1.707:52:2607:52Jan- 217-Jan-21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。07:52:2607: 52:2607:52Thursday, January 07, 2021
安全放在第一位,防微杜渐。21.1.721.1.707: 52:2607:52:26Januar y 7, 2021
对产品和库存没有权力 每完成一笔生意,获得一笔费用或奖金 于潜在的用户建立初始的联系 对于供应商,此类公司比较便宜,但难以管理 初期进入市场可选择此类公司 厂商若没有资源开发新市场,可考虑此类公司 很低的保证义务的能力
Trader critical success factors 交易成功的关键因素
How to do design win with channel?
怎样成功的设计渠道
15
营销人员的态度
•对工作的态度: 老板的心态 (local biz owner) •对挫折的态度: 成长的机会 •对顾客的态度:衣食父母(角色转变) •对产品的态度:生命的一部分 •对学习的态度:空杯定律; 教学相长
Value moudel critical success factors
价值模式成功关键因素
销售解决方案给中小企业和大公司 获得的总利润主要来源于服务,支持,培训,咨询 没有很大的库存 针对直接市场 需要不断地更新技术以保证竞争力 老用户是他们的收入buffer
Representative critical success factors 销售代表成功关键因素
实在的需求+个人爱好=购买动机
Four Reasons Not to Buy 不购买的四个原因No Satisfation不满意
Support the buying decision 加强其购买后的信心
Manage the implementation 亲自管理执行情况
Deal with dissatisfaction
作量模式--分销;超市 增值模式 代理模式--Representative; Trader
Distributor critical success factors 成功销售因素的关键点
需要强大的财政信用 管理费用与收入之比率很低 很高的库存周转率 (some)提供一些种类的增值服务(技术,开发) 产品具有深度和广度 必须有强大的IT系统来管理后勤,库存,交易…
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