项目采购管理课后习题(110)带答案

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招标采购项目管理：招标采购项目管理找答案(最新版)

招标采购项目管理：招标采购项目管理找答案（最新版）1、单选在建设工程设计施工一体化/总承包合同中，发包人的义务不包括（）。

A．按照约定向承包人支付工程款B．协助承包人申请有关许可、执照和批准C．提供履约保证D．向承（江南博哥）包人提供现场正确答案：C2、单选在采购中可根据环境变化，对采购规格、数量及价格做灵活的调整，且有利于与供应商建立互惠关系，稳定供需关系的采购方式是（）采购。

A.招标B.订价C.询价D.议价正确答案：D3、多选影响技术价格的因素包括（）。

A．成本因素B．预期利润C．技术性能D．技术的经济效益E．客户类型正确答案：A, B, C, D4、单选从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等活动的施工企业的资质条件分为等级企业和非等级企业。

等级企业的资质标准由（）审定发布。

A．建设部B．省建设行政主管部门C．自治区建设行政主管部门D．直辖市建设行政主管部门正确答案：A5、单选招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间正确答案：B6、多选国际贸易的风险比国内贸易大很多，包括（）。

A.信用风险B.合同风险C.运输风险D.价格风险E.管理风险正确答案：A, C, D7、单选对于保密等特殊情况，可以采用工程建设项目管理实施方式中的（）。

A．业主方自设管理机构实施管理的方式B．业主方委托专业管理咨询单位代理管理C．业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D．BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理正确答案：A8、多选下列关于投融资项目和投融资服务项目的相对性的选项，说法正确的有（）。

A.从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目B.从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目C.从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目D.从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目E.从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目正确答案：B, C9、单选我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了（）管弹的格局。

采购管理课后习题参考答案

1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。

由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。

2采购对于企业的经营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。

2、采购决定着最终产品周转的速度。

3、采购关系到经济效益的实现程度。

4、做好采购可以合理利用物质资源。

5、做好采购，可以沟通经济关系。

6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。

3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。

4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。

（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。

5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。

提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。

1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。

答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。

采购管理题库及参考答案

采购管理题库及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、总部组织集中采购的进口物资，由（）实施采购。

A、委托牵头单位B、计划提报企业C、物资装备部（国际事业公司）D、工程建设单位正确答案：C2、物资供应过程分为（）、采购、执行三个阶段。

A、计划B、供应商C、进度D、价格正确答案：A3、合同法定主体供应商原则上不能授权( )家及以上服务代理商或代理人。

A、2B、4C、3D、5正确答案：A4、（）按照物资重要程度、制造难度、物资价值、当期供求关系等要素，明确物资的质量控制类别、质量控制措施等。

A、过程控制方案B、质量控制策略C、质量控制方案D、过程控制策略正确答案：B5、在准备签订框架协议时，我们需要对上期框架协议进行后评估，以下哪项不是后评估的内容（）。

A、价格确定B、渠道选择C、招标预案D、操作程序正确答案：C6、《中国石化框架协议采购管理办法》规定，框架协议采购前要求编制（），并须由物资供应部门组织相关部门集中会审。

A、框架协议采购询价方案B、框架协议采购分配方案C、框架协议采购预案D、框架协议采购比价方案正确答案：C7、采购部门采购员按照采购策略标准模板、编制规范及要求，对上年度采购策略执行情况进行总结，依据（），分类编制年度采购策略。

A、月度采购计划、物资大类B、年度采购计划、物资大类C、年度采购计划、物资数量D、年度采购计划、物资料性正确答案：D8、采购方案的制订过程是（）的落实过程。

A、采购合同B、采购策略C、采购计划D、需求计划正确答案：B9、采购策略与物料类别一一对应，（）采用同一策略。

A、同属性物资B、同小类物资C、同类型物资D、同大类物资正确答案：A10、关于 ERP系统投资项目预留的变更，由（）在ERP系统创建需求计划变更凭证。

A、分公司投资项目管理部门B、物资供应中心业务科室C、需求单位物资部门计划员D、需求单位投资计划创建人正确答案：C11、（）采购是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。

项目采购管理课后问答题(1-10)

第一章项目采购基本原理思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。

分别为：1.采购计划编制。

2.询价计划编制。

3.询价。

4.供方选择。

5.合同管理。

6.合同收尾。

2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。

招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。

3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。

2000年1月1日实行。

2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》2000年10月18日，建设部颁布了《建设工程设计招标投标管理办法》2001年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》2001年7月27日，国家计委颁布政策[2001]1400号《国家计委关于进一步贯彻<中华人民共和国招标投标法>的通知》2002年2月1日，国家发展计划委员会颁布了《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》2003年5月1日，开始实行《工程建设项目施工招标投标办法》这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法律体系。

4.《建筑法》对工程的承发包有哪些规定？答：对发包的规定：《建筑法》规定：“建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

采购管理题库(附参考答案)

采购管理题库（附参考答案）、单选题（共50题，每题1分，共50分）l、劳务招标500万＞评标报告?200万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A2、某项目水泥招标控制价为500元It,招标金额150万元，实际定标金额550元It,实际中标金额165万元，该招标定标需审批至()A、分公司招采负责人B、分公司总经济师C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：D3、因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至()。

A、公司总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案：A4、二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。

A、审批完成后2天内B、创建任务后3天内C、创建任务后5天内D、审批完成后当日正确答案：D5、计划外采购审批至（）。

A、二级单位总经济师B、公司总部总经济师C、二级单位招采负责人D、公司总部采购中心总经理正确答案：B6、物资招标控制价?500万，需审批至()。

A、公司总经济师B、二级单位物资管理部经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D7、劳务公开招标合同额<200万需审批到()A、二级单位总经理B、公司总部总经济师C、公司总部董事长D、公司总部总经理正确答案：A8、某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至()。

A、公司总部采购中心总经理B、公司总经理C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：A9、劳务招标文件�200万需审批到()A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：B10、项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。

A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：C11、月度招采计划应于（）日提交审批。

A、次月5日B、每月20日C、次月1日D、每月25日正确答案：D12、劳务招采总计划审批至（）。

项目采购管理课后习题带答案吴守荣

目录第一章 (2)第二章 (7)第三章 (12)第四章 (18)第五章 (25)第六章 (29)第七章 (34)第八章 (39)第九章 (43)第十章 (47)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包, 对不适于招标发包旳可以直接发包。

（√）2.施工总承包旳, 建筑工程主体构造旳施工必须由总承包单位自行完毕。

（√）3.应当由一种承包单位完毕旳建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几种承包单位。

（X）单项选择题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货品采购B 土建工程采购C 征询服务采购D 招标采购2.如下不属于项目周期阶段旳是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标 D直接采购多选题1.采购计划编制旳依制包括（AB）A 产品阐明B 约束条件C 采购文档D 合格旳卖主清单E 协议2.供方选择旳措施包括（CDE）A 自制外购分析B 原则表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标合用于下列（ABC）状况。

A 协议金额小B 劳力密集型旳土建工程C 在国内可以采购到货品或工程, 其价格低于国际市场旳价格D 有能力提供所需货品旳供货商、服务旳提供者或工程旳承包商数量有限E 所需设备具有专营性, 只能从一家厂商购置思索题项目采购管理有哪些重要过程？答：采购管理重要有6个过程。

分别为:1.采购计划编制。

2.询价计划编制。

3.询价。

4.供方选择。

5.协议管理。

6.协议收尾。

项目采购旳方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。

1.招标采购包括: 国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；2.非招标采购包括: 国际或国内询价采购（一般称为“货比三家”）、直接签订协议和自营工程。

我国项目招投标旳法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日, 第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。

采购管理复习题(含答案)

采购管理复习题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、库存费以 ( ) 表示, 计算库存总费用一般以年为时间单位, 顾名思义, 它是维持库存所必需的费用。

A、CHB、CRC、CPD、CS正确答案：A2、在采购 ( ) 时, 应尽量简化采购. 收货和付款的处理过程, 减少对供应商的干涉, 将实际的购买授权给最终用户。

A、瓶颈性物资B、一般性物资C、关键性物资D、杠杆性物资正确答案：B3、( ) 应根据其自然属性,考虑储存的场所和按保管常识处理,可选择垫.垛盖. 通风.防潮.防雨.防爆.隔离等保管措施,经常轮番保养所管物资,勿使公司财产发生保管失职损失。

A、物料保管B、物料仓储C、物料堆放D、物料防损正确答案：D4、招标采购的局限性是( )。

A、细微繁琐B、容易产生腐败C、实施成本偏高D、耗费时间正确答案：C5、JIT 采购的前提条件是 ( )。

A、信息交流B、多源供应C、大批量采购D、可靠的送货正确答案：D6、( )是衡量和评估采购工作质量好坏的方法和途径。

A、采购绩效考核B、采购风险C、采购成本D、采购验收正确答案：A7、交货准时取决于供应商的 ( ) 条件.A、仓储与配送B、生产与运输C、仓储与运输D、生产与配送正确答案：D8、“ 协调各采购部门经理的工作并予以指导” 是( )的职责。

A、采购科长B、采购经理C、采购总监D、采购助理正确答案：C9、( ) 一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得, 采购时的关注点在于价格。

A、关键性物资B、一般性物资C、瓶颈性物资D、杠杆性物资正确答案：D10、供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。

A、服务与响应B、成本C、可获得性D、质量正确答案：C11、( )主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。

A、集中采购B、自制C、集中采购D、外包正确答案：C12、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况, 采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标, 在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购. 库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是 ( )。

项目采购管理课后习题答案

项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。

答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。

其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。

项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。

综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。

问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。

答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。

该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。

2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。

该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。

3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。

该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。

4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。

项目采购管理习题2

《项目采购管理》习题2一、单项选择题1.在某些情况下，合同结束是指（）。

A.在双方的协议下合同结束B.在发送货物或服务后合同结束C.在成功的执行后合同结束D.在保证获得最后的支付时2.采购管理的目标不包括（）。

A．适时适量B．保证质量C．品种最多D．费用最省3.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣? （）A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励4.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）。

A．所签合同项目相关联的风险及其后果很大B．客户很善于处理所签合同项目的活动C．承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D．项目经理所在的公司其生产能力过剩5.属于定量分析法的一项是（）。

A.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法6.一个完整的采购流程的第一步为（）。

A．采购申请B．采购请求C．需求确定与采购计划的制定D．列出优先考虑的供应商名单7.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（）。

A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算8.下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是（）。

A．投标历史文件B．采购定单卷宗C．采购定单目录D．商品文件9.下列错误的一项是（）。

A.避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同B.如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励条款的固定价格合同是常见的C.固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方想要的东西D.卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同10.下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（）。

A．战略构想B．战略实施C．战略制定D．战略评价11.下列不属于制定采购计划内容的是（）。

A.选择供应商B.制定订货策略C.制定进货策略D.制定订货合同12.自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，最短不少于（）天。

项目采购课后题答案

第一章1.项目采购管理有哪些主要过程？PMBOK项目采购管理的主要过程包括：●采购计划编制：决定何时采购何物。

●询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。

●询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。

●供方选择：从可能的卖主中进行选择。

●合同管理：管理与卖方的关系。

●合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。

2.项目采购的方式有哪些？按采购方式可分为招标采购和非招标采购。

1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。

2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等，以下还要分别详述。

3.国际竞争性招标程序如何？国际竞争性招标的基本程序一般分为10个步骤（1）刊登采购总公告（GPN）（2）资格预审（3）编制招标文件（4）刊登具体招标通知（5）发售招标文件（6）投标（7）开标（8）评标（9）授标（10）签订合同4.建筑工程管理模式有哪几种？各自的特点是什么？建筑工程管理模式（Construction Management Approach）简称CM模式，这种项目采购管理模式又称为阶段发包方式或快速轨道方式CM模式可以有多种组织方式，常用的有两种形式1.代理型CM模式（CM/Agency）这种模式又称为纯粹的CM模式。

采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率（以后陆续确定的工程费用总额为基数）或固定数额的费用；业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同代理型CM模式中的CM 单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。

2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）采用非代理CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应商签订合同。

工程项目管理课后题答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是（）。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是（）。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。

（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

采购管理习题及参考答案

采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。

A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。

A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。

A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。

A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。

A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。

①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。

A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。

(完整版)采购管理题库(附答案)

采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。

A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。

A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。

A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。

A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。

A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。

A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。

A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。

A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址１D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。

A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。

A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。

第14章《项目采购管理》问答练习题(含答案)

第14章《项目采购管理》1、“自制/外购”分析过程中，（）时，项目不应从外部进行采购。

A.自制成本高于外购B.与其他项目有资源冲突C.项目需要保密D.技术人员能力不足2、关于采购谈判的描述，不正确的是（）。

A.采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志B.项目经理应是合同的主谈人C.项目团队可以列席谈判D.合同文本的最终版本应反映所达成的协议3、关于“自制外购”分析的描述，不正确的是（）。

A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借C总价合同对进行“自制外购”分析过程没有影响D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析4、（）不属于控制采购过程的工具与技术。

A.工作绩效信息B.合同变更控制系統C.采购绩效审计D.检查与审计5、项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。

经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。

赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是：（）。

A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导6、控制采购的输入不包括（）。

A.合同管理计划B.采购档案C.合同D.采购文件7、采购人员按照（）的安排实施采购活动。

A.采购工作说明书B.需求文档C.活动资源需求D.采购计划8、关于控制采购的描述，不正确的是（）。

A.控制采购是管理采购关系.监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程C.控制采购过程中，还需要财务管理工作D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制9、以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。

A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时可称为任务书C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围10、小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。

采购管理习题库及答案

采购管理习题库及答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、劳务招标公告≥200 万需审批到（）A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、招采负责人正确答案：B2、某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。

A、二级单位总经理B、公司董事长C、公司总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案：B3、招标文件(物资≥200万;设备≥100万)审批至（）。

A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、公司总部总经济师D、公司总部采购中心总经理正确答案：D4、劳务公开招标合同额≥200 万需审批到（）A、公司总部总经理B、二级单位总经理C、公司总部总经济师D、公司总部董事长正确答案：A5、评定标管理中规定评标人员数量：评标小组成员数量应为（）人及以上的（）A、4，双数B、6，双数C、3，单数D、5，单数正确答案：D6、因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。

A、5；20B、10；5C、12；5D、5；10正确答案：C7、某项目施工过程中，因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用，应由（）组织更新。

A、二级单位商务法务部B、编制单位C、项目经理D、项目商务经理正确答案：B8、二级单位招采工作小组的副组长是（）。

A、招采负责人B、总经理C、总经济师D、商务法务部经理正确答案：A9、公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。

A、3；4B、3；5C、2；5D、2；4正确答案：C10、标的额大于500万元的标前会由（ )组织。

A、项目部B、二级单位商务法务部C、二级单位物资设备部D、采购中心总经理正确答案：B11、物资设备合同价格上浮需审批至（）。

A、公司总经理B、公司物资管理部经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案：A12、综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、20%-30%C、5%-10%D、10%-20%正确答案：D13、物资招标≥500万废标需审批至（）。

项目采购管理习题

第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。

A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。

A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．承包费较高 D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。

A．建筑工程管理模式 B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式 D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。

A．设计—建造 B．设计—采购—建造 C．设计—管理 D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。

A．政府 B．项目公司 C．营运公司 D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。

A．选择招标方式 B．现场考察 C．输招标备案 D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。

A．现场投标 B．开标 C．评标 D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。

A．发布信息的方式不同 B．选择的范围不同 C．公平的程度不同D．时间和费用不同。

14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。

项目管理_习题集(含答案)

A、趋势分析B、因果分析图
C、控制图D、怕累托图
52.采购成本的预测一般是通过（）来进行的。
Ａ、综合估算Ｂ、加权系统
Ｃ、独立估算Ｄ、参数模型法
53.下列表述错误的是（）
Ａ、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
Ｂ、非超标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品
Ｃ、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
A、0.2，实际成本与计划成本一致B、0.8，实际成本比计划成本低
C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低
42.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是（）
A、30元B、50元
C、-30元D、-50元
43.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差（CV）是（）
A、150元B、-350元
C、-150元D、-500元
44.戴明环的四个过程是（）。
A、计划-处理-执行-检查B、计划-执行-处理-检查
C、计划-检查-执行-处理D、计划-执行-检查-处理
45.项目质量保证包括（）
A、项目内部和外部质量保证B、项目内部质量保证
C、项目外部质量保证D、项目各项质量保证
A、由项目发起人建议的变更B、由客户建议的变更
C、由承包商建议的变更D、因紧急情况引起的变更
6.项目整体管理的责任者是（）。
A、高级管理者B、项目经理
C、项目团队成员D、项目管理顾问
7.项目整体计划是由（）制定的。
A、高级管理者B、职能经理
C、项目经理D、项目团队
8.所有批准的变更都应在（）中反应
A、质量保证计划B、变更管理计划

项目采购管理课后习题20181010

判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。

（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。

（X）4.中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得作实质性修改。

（√）5.招标人确定中标人后30天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

（X）15天6.公开招标和邀请招标均应举行开标会议，体现招标的公平、公正和公开原则。

（√）7.在运用不平衡报价法时，要特别注意工程量有无错误，具体问题具体分析，避免报价盲目报高报低。

（√）8.对决策投标的项目应充分估计竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣的情况。

（√）9.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封，避免由于包封不合格造成无效标。

（√）10.投标报价由投标人自主确定，投标价应由投标人或受其委托，具有相应资质的工程施工人员编制。

（×）1. 索赔事件发生时或发生后，承包商应立即通知监理工程师，表时索赔意向，争取支持。

（√）2. 按施工索赔的上止的可分为工期索赔和经济索赔。

（√）3. 不利的气候因素应按相应因素处理，只给延期，不给费用补偿。

（√）4. 给付定金的一方不履行债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行债务的，应当双倍返还定金。

（√）1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。

（）F2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

（）F3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。

（）F4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。

（）F5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。

项目采购管理模考试题+参考答案

项目采购管理模考试题+参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、编制的投标文件“正本”需要( )A、二份B、三份C、都可以D、一份正确答案：D2、因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响,责任可以( )A、全部免除B、部分免除C、部分或者全部免除D、不能免除正确答案：C3、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件,该文件是( )A、投标人须知B、投标邀请书C、招标资料表D、合同条件正确答案：A4、通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理的采购方式属于( )。

A、咨询服务采购B、土建工程采购C、货物采购D、委托采购正确答案：D5、《合同法》规定,债权人转让权力的,( )通知债务人。

A、不必B、应当C、放弃D、可以,也可不正确答案：B6、EPC模式条件下,如果业主想更换业主代表,只需提前( )天通知承包商?A、7天B、14天C、28天D、42天正确答案：B7、国内项目评标的程序一般分为初评阶段和( )。

A、中评阶段B、函评阶段C、终评阶段D、复评阶段正确答案：C8、依据施工索赔的程序,在提出索赔申请后,接下来的工作是( )。

A、提交索赔报告B、提交索赔证据C、提出索赔意向D、索赔处理正确答案：A9、加强合同实施过程的信息管理,必须做到( )A、明确信息流通的路径B、建立项目计算机信息管理系统C、加强对业主、监理、分包商等的信息管理。

D、以上都是正确答案：D10、某具有相应资质的建筑企业自已建造办公大楼,比较适宜的采购方式是( )A、自营工程B、有限国际招标C、国际和国内询价采购D、国际竞争性招标正确答案：A11、设计—管理工程项目采购管理模式设计师与此同时管理机构是( )A、施工单位B、设计单位C、管理单位D、设计机构与施工管理企业的联合体正确答案：D12、下列哪项不属于投标报价的类型( )。

A、竞争型B、盈利型C、生存型D、竞合型正确答案：D13、招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,按设计施工图纸计算的对招标工程限定的最高工程造价是( )。