工程项目的采购管理
工程项目采购管理
工程项目采购管理一、引言工程项目采购管理是指在工程项目实施中，根据项目需求，对所需物资、设备或服务进行采购的过程。
良好的工程项目采购管理能够确保项目按时、按质、按量完成，提高工程项目的效益和竞争力。
二、采购管理的重要性1. 保证项目进度：通过有效的采购管理，可以及时采购到所需的物资、设备和服务，避免延误工程进度，确保项目按时完工。
2. 提高项目质量：合理的采购策略和供应链管理，可以选择到优质的供应商，保证所采购物资、设备和服务的质量，提高工程项目的质量。
3. 控制项目成本：科学的采购管理能够合理控制项目成本，避免采购过程中的浪费和资源损失，提高投资回报率。
4. 风险管理：采购管理可以对供应商进行评估和选择，避免供应商出现问题，减小风险，保证工程项目的顺利进行。
三、工程项目采购管理的基本流程1. 采购需求确认在工程项目实施前，需对所需物资、设备和服务进行详细的需求分析，明确采购的目标和要求。
2. 供应商选择通过市场调查和竞争性招标等方式，选择合适的供应商，保证供应商具备良好的信誉和专业实力。
3. 采购合同签订与供应商协商并签订正式的采购合同，明确价格、数量、质量要求、交货期限等具体条款。
4. 供应商绩效评估对供应商的服务进行评估，包括交付准时性、产品质量、售后服务等方面的考核，及时调整供应商关系。
5. 采购执行按照合同约定的内容进行采购执行，确保采购的物资、设备和服务能及时到位，并与其他施工工序协调好。
6. 采购结算对采购过程中发生的费用进行结算核对，确保采购费用的合理性和正确性。
7. 采购过程监控对采购过程中出现的问题进行监控和跟踪，及时采取措施解决，确保采购过程的顺利进行。
四、常用工具和技巧1. 采购计划编制采购计划，明确采购物资、设备和服务的具体需求和时间节点。
2. 招标文件制定招标文件，包括技术要求、质量标准、交货期要求等内容，确保供应商了解采购要求。
3. 供应商评估表建立供应商评估表，对供应商绩效进行评估，及时发现存在问题的供应商。
工程项目采购管理
工程项目采购管理1. 概述工程项目采购管理是指在工程项目的实施过程中，对所需的物资、设备和服务等进行采购的一系列管理活动。
有效的工程项目采购管理可以确保项目进度、质量和成本的控制，提高项目整体管理水平和效益。
2. 采购计划编制在项目启动阶段，根据项目需求和时间计划，编制详细的工程项目采购计划。
采购计划应明确列出所需物资、设备和服务等的种类、数量、规格要求以及采购预算等信息，以便后续的采购实施和控制。
3. 供应商选择与评估根据采购计划，制定供应商选择和评估的标准和流程。
通常会组织供应商招标、询价或竞争性谈判等方式来选择合适的供应商。
对于供应商的评估主要包括资质审查、信誉评估、产品质量和售后服务能力等方面。
4. 采购合同签订确认选定的供应商后，需要与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
采购合同应明确双方的权责、采购物资的规格和数量、价格及付款方式、交付时间和方式、质量保证要求等关键条款，以确保双方利益的平衡和合法合规。
5. 供应商管理在采购合同签订后，需要对供应商进行管理和监督，确保其按照合同要求履行供货义务。
供应商管理包括供货跟踪、质量监督、进度控制、付款管理等方面，同时要确保供应商的信用和供货能力，以应对潜在的风险和变化。
6. 采购执行与控制采购过程中需要根据采购计划和合同要求，及时执行采购活动，并进行必要的控制和协调。
采购执行与控制主要包括采购物资的接收与验收、付款管理、合同变更管理、风险应对等方面。
通过有效的控制和监督，确保采购活动的合规性和有效性。
7. 采购结算与总结采购执行完毕后，进行采购结算和总结。
采购结算主要包括采购物资的最终付款和结算，并进行相关财务核算和归档；采购总结则是对整个采购过程进行评估和总结，以提取经验和教训，并为今后类似项目的采购提供参考。
8. 信息化采购管理随着信息化技术的发展，工程项目采购管理逐渐趋向于数字化、网络化和智能化。
通过建立采购管理系统、采用电子招投标平台、应用数据分析和人工智能等技术手段，可以提高采购效率、透明度和管理水平，降低采购成本和风险。
工程项目采购管理名词解释
工程项目采购管理名词解释1. 采购管理采购管理是指在工程项目中，对与项目相关的物资、设备和服务的采购过程进行有效的组织、协调和控制的管理活动。
采购管理涉及到诸多方面，包括供应商选择、合同签订、采购过程跟踪等，旨在确保项目的采购活动能够按照计划顺利进行，以满足项目的需求。
2. 供应商选择供应商选择是指在工程项目采购过程中，根据一定的标准和要求，从众多供应商中选择最合适的供应商进行合作的过程。
供应商的选择涉及到多方面的考虑因素，包括供应商的信誉度、价格竞争力、产品质量等。
通过合理的供应商选择，可以有效降低采购成本，提高采购效率。
3. 合同签订合同签订是指在工程项目采购过程中，与供应商达成正式的合同协议，明确双方在采购过程中的权利和义务。
合同签订是采购管理中非常重要的一环，它可以保证项目的采购活动在法律框架下进行，减少合同纠纷的发生。
在合同签订过程中，应当明确采购的物资、数量、价格、交付时间等关键信息。
4. 需求分析需求分析是指在工程项目采购过程中，对项目所需的物资、设备和服务进行系统分析和明确，确定其具体的需求。
需求分析的目的是为了确保项目采购的物资能够满足项目需求，并避免因为需求不明确导致的采购错误。
需求分析应当包括对物资功能、规格、性能等方面的要求的明确和细化。
5. 采购流程采购流程是指工程项目采购活动从需求分析到供应商选择、合同签订再到采购执行的一系列具体步骤和环节。
采购流程的设计和执行是确保项目采购活动高效、有序进行的关键。
一个完善的采购流程应当包括采购申请、供应商筛选、报价评估、合同谈判等环节。
6. 采购执行采购执行是指在工程项目采购过程中，根据已签订的合同，与供应商进行具体的物资交付和支付等操作的过程。
采购执行阶段的重点是确保供应商按照合同约定的时间和质量要求交付物资，并按照合同的支付方式进行支付。
在采购执行过程中，需要对供应商的履约情况进行监督和控制，以确保采购活动的顺利进行。
7. 采购成本采购成本是指在工程项目采购过程中，为了获取所需物资而投入的所有费用。
工程项目中的采购管理
工程项目中的采购管理在工程项目中，采购管理是保障项目顺利进行的重要环节。
通过科学的采购管理，可以确保项目的原材料和设备的质量、交付时间、成本控制等方面得到有效的管理和控制。
本文将从采购管理的定义、重要性、采购策略以及采购过程等方面进行论述。
一、采购管理的定义采购管理是指在工程项目中确定和满足项目所需物资的全过程管理活动。
它包括从供应商的选择、合同的签订、物资采购的实施、供应商绩效的评估等环节。
采购管理旨在为工程项目提供所需的物资，确保物资的质量和交付时间等达到项目的需求。
二、采购管理的重要性采购管理在工程项目中具有重要的作用。
首先，合理的采购管理可以确保项目能够按时完成，提高项目的工作效率；其次，采购管理可以保证项目物资的质量，保障项目的顺利进行；再次，采购管理可以控制项目成本，合理控制采购费用，节约项目费用；最后，采购管理有效的供应链管理，可以减少物资库存，提高资金周转率。
三、采购策略采购策略是指根据工程项目需求和特点，确定合理的物资采购方式和供应商选择原则。
在制定采购策略时，需要综合考虑物资的紧急程度、采购数量、交付时间、质量要求以及供应商的信誉度、价格等因素。
常见的采购策略包括竞争性招标、询价、竞争性谈判、单一来源采购等。
四、采购过程采购过程是指从项目物资需求确定到最终供应商供货完毕的整个过程。
具体而言，采购过程包括需求分析、供应商选择、合同签订、物资采购和供应商绩效评估等环节。
在采购过程中，需求分析阶段需要明确项目物资的需求量、质量、交付时间等；供应商选择阶段需要进行供应商的评估和选择；合同签订阶段需要明确双方的权责以及采购的具体细节；物资采购阶段需要保障物资的质量和交货时间；供应商绩效评估阶段需要对供应商的交付能力、产品质量等进行评估。
综上所述，采购管理在工程项目中的重要性不可忽视。
通过合理的采购策略和科学的采购过程，可以实现对项目物资的管理和控制。
因此，在工程项目中，需要高度重视采购管理，并建立健全的采购管理体系，以确保项目的顺利进行。
工程项目部采购管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部采购管理工作，确保工程材料、设备、劳务等采购活动的合法性、合规性和经济性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部在工程建设过程中所有材料、设备、劳务等采购活动。
第三条采购管理应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）质量第一、价格合理原则；（三）节约、高效原则；（四）廉洁自律原则。
第二章采购组织与管理第四条工程项目部设立采购管理部门，负责采购活动的组织、协调、监督和管理工作。
第五条采购管理部门的主要职责：（一）制定采购计划，组织实施采购活动；（二）负责供应商的筛选、评估和管理工作；（三）监督采购活动的合法性和合规性；（四）审核采购合同，确保合同条款的合理性；（五）协调解决采购过程中出现的问题。
第六条采购管理部门应建立健全采购管理制度，包括采购计划、供应商管理、合同管理、质量验收、付款管理等。
第三章采购流程第七条采购流程如下：（一）编制采购计划：根据工程需求，编制采购计划，明确采购内容、数量、质量、价格、交货时间等。
（二）供应商选择：根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
（三）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（四）质量验收：对采购的物资进行质量验收，确保符合工程要求。
（五）付款结算：按照合同约定，办理付款结算手续。
第四章供应商管理第八条采购管理部门应建立健全供应商管理制度，对供应商进行筛选、评估和动态管理。
第九条供应商选择标准：（一）具备合法经营资格；（二）有良好的信誉和业绩；（三）产品质量稳定可靠；（四）价格合理；（五）售后服务完善。
第十条供应商评估内容包括：（一）企业资质；（二）生产能力；（三）产品质量；（四）价格水平；（五）售后服务。
第五章质量验收第十一条采购的物资必须符合国家、行业和工程要求的质量标准。
第十二条质量验收程序：（一）验收人员应具备相应的专业知识；（二）验收前，应核对采购计划、合同等文件；（三）验收过程中，发现质量问题，应立即通知供应商进行处理；（四）验收合格后，填写验收报告，并办理入库手续。
工程管理项目采购管理
工程管理项目采购管理采购管理在工程管理项目中起着至关重要的作用。
它涉及到选择供应商、采购材料和设备、协商合同条款等一系列工作。
合理有效的采购管理能够保证项目的顺利进行，提高项目的效率和质量。
本文将探讨工程管理项目中的采购管理，包括采购管理的重要性、采购管理的步骤和采购管理的挑战。
一、采购管理的重要性工程项目中的采购管理对于项目的成功实施至关重要。
首先，采购管理可以帮助项目团队选择合适的供应商。
在市场竞争激烈的现代，供应商众多，选择恰当的供应商能够保证材料和设备的质量和价格的合理性。
其次，采购管理可以帮助项目团队控制成本。
通过与供应商合作，项目团队可以协商更优惠的价格和条款，降低项目的采购成本。
此外，采购管理可以保证供应链的稳定性，避免因供应链问题导致项目延期或停滞。
综上所述，采购管理在工程管理项目中的重要性不可忽视。
二、采购管理的步骤1. 项目需求分析在采购管理的开始阶段，项目团队需要对项目的需求进行详细分析。
这包括确定需要采购的材料和设备的种类、数量和规格等。
通过需求分析，项目团队可以明确采购的目标，并为后续的采购工作提供依据。
2. 供应商选择在进行供应商选择时，项目团队应该考虑多个因素，如供应商的信誉度、产品质量、售后服务以及价格等。
项目团队可以通过招标、询价或者评估供应商的历史业绩等方式来选择合适的供应商。
3. 协商合同条款在与供应商进行合同谈判时，项目团队需要明确合同条款，包括产品的质量规范、交付时间、付款方式等。
合同条款的明确可以减少合同执行过程中的纠纷和风险。
4. 供应链管理采购管理还包括对供应链的管理。
项目团队需要及时了解供应商的生产进度和产品交付情况，确保供应链的顺畅运转。
如果出现供应链问题，项目团队需要及时采取措施，避免影响项目的进展。
5. 合同履行和验收在合同履行过程中，项目团队需要密切关注供应商的产品质量和交付进度。
一旦供应商交付产品，项目团队需要进行验收，确保产品符合合同规定的要求。
工程项目采购管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目采购活动，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目采购活动，包括工程材料、设备、劳务、勘察、设计、监理、咨询等。
第三条工程项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性和有效性。
第二章采购范围和方式第四条采购范围：（一）工程材料：主要包括建筑材料、装饰材料、设备配件等；（二）工程设备：主要包括施工机械、设备、仪器等；（三）劳务：主要包括施工、安装、调试等；（四）勘察、设计、监理、咨询等服务。
第五条采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、市场竞争较为充分的工程项目；（二）邀请招标：适用于技术要求较高、专业性强、市场供应有限的项目；（三）竞争性谈判：适用于采购时间紧迫、技术要求较高、市场供应有限的项目；（四）单一来源采购：适用于只能从某一供应商处采购的项目。
第三章采购程序第六条采购计划编制：（一）建设单位应根据工程项目需求，编制采购计划，明确采购范围、方式、时间、预算等；（二）采购计划应经建设单位内部审核，并报上级主管部门审批。
第七条采购公告发布：（一）公开招标、邀请招标项目，应通过政府指定的媒体发布招标公告；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，应公示采购信息。
第八条投标、报价：（一）投标人应按照招标文件要求，提交投标文件；（二）投标人应确保投标文件的真实性、合法性。
第九条开标、评标：（一）公开招标、邀请招标项目，应成立评标委员会，对投标文件进行评审；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，由建设单位组织评审。
第十条中标通知书：（一）评标委员会应根据评审结果，确定中标人；（二）中标通知书应在中标人确定后五个工作日内发出。
第四章采购合同管理第十一条采购合同签订：（一）中标人应在接到中标通知书后五个工作日内与建设单位签订采购合同；（二）采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任。
工程项目合同采购管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目合同采购管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的货物、工程和服务的采购活动进行有效组织、协调和控制的过程。
工程项目合同采购管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目质量、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文将从工程项目合同采购管理的概述、采购流程、合同签订、合同履行、合同变更与解除、争议解决等方面进行详细阐述。
二、工程项目合同采购管理概述1. 定义工程项目合同采购管理是指工程项目实施过程中，对工程项目所需的货物、工程和服务的采购活动进行组织、协调和控制的过程。
2. 目的（1）保证工程项目所需物资、工程和服务质量，满足项目需求；（2）降低工程项目成本，提高经济效益；（3）确保工程项目进度，避免因采购问题导致工期延误；（4）维护合同双方合法权益，降低合同风险。
3. 原则（1）合法性原则；（2）公开、公平、公正原则；（3）诚实信用原则；（4）效益最大化原则。
三、工程项目合同采购流程1. 需求分析（1）收集项目需求信息；（2）分析项目需求，确定采购内容；（3）制定采购计划。
2. 市场调研（1）收集供应商信息；（2）分析供应商资质；（3）筛选合格供应商。
3. 招标投标（1）发布招标公告；（2）组织投标；（3）开标、评标、定标。
4. 签订合同（1）合同起草；（2）合同签订。
5. 合同履行（1）物资供应；（2）工程实施；（3）服务提供。
6. 合同变更与解除（1）合同变更；（2）合同解除。
7. 争议解决（1）协商解决；（2）仲裁；（3）诉讼。
四、工程项目合同签订1. 合同类型（1）货物采购合同；（2）工程承包合同；（3）服务采购合同。
2. 合同内容（1）合同主体；（2）标的物；（3）数量、质量、价款；（4）履行期限、地点和方式；（5）违约责任；（6）争议解决方式。
3. 合同签订注意事项（1）明确合同主体；（2）确保合同内容完整、准确；（3）签订合同时，注意合同条款的公平性、合理性；（4）签订合同后，妥善保管合同文本。
工程项目采购管理实践总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目采购管理在工程项目中的地位日益凸显。
工程项目采购管理是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节，关系到工程项目的成本、质量、进度和安全等方面。
本文通过对工程项目采购管理的实践总结，旨在为我国工程项目采购管理提供有益的借鉴。
二、工程项目采购管理的实践总结1. 采购需求的合理制定（1）明确项目需求。
在工程项目实施过程中，采购部门应与项目管理部门紧密合作，充分了解项目需求，包括项目规模、功能、技术要求、质量标准、交货期限等。
（2）细化采购计划。
根据项目需求，制定详细的采购计划，包括采购内容、数量、规格、价格、供应商、交货时间等。
2. 供应商的选择与管理（1）供应商资质审查。
在供应商选择过程中，应严格审查供应商的资质，包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、相关产品或服务的质量认证等。
（2）供应商评估。
对供应商进行综合评估，包括产品质量、价格、交货时间、售后服务等方面。
（3）建立供应商档案。
对合格供应商进行备案，建立供应商档案，便于后续采购活动的开展。
3. 采购合同的签订与管理（1）合同条款的制定。
在合同签订过程中，应充分考虑项目需求、供应商资质、市场价格等因素，制定合理的合同条款。
（2）合同履行监控。
在合同履行过程中，对供应商的交货、质量、售后服务等方面进行监控，确保合同履行到位。
4. 采购成本控制（1）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
（2）实施招标采购。
通过公开招标、邀请招标等方式，降低采购价格，提高采购透明度。
（3）加强采购谈判。
在采购过程中，充分运用谈判技巧，争取到更有利的采购价格。
5. 质量控制（1）供应商质量控制。
对供应商的产品或服务进行质量评估，确保采购产品的质量。
（2）过程质量控制。
在采购过程中，对采购产品进行抽检、验收，确保产品质量符合要求。
（3）售后服务保障。
与供应商建立良好的售后服务关系，确保采购产品在使用过程中出现问题能得到及时解决。
工程项目采购管理的关键要点
工程项目采购管理的关键要点工程项目的采购管理是一个复杂而关键的环节，它涉及到项目的成本、质量和进度等多个方面。
在这个过程中，正确的采购管理可以保证项目的顺利进行，而错误的采购管理则可能导致项目的失败。
因此，掌握工程项目采购管理的关键要点至关重要。
一、明确需求明确需求是工程项目采购管理的第一步。
在项目开始之前，项目团队需要明确项目所需的物资、设备或服务的具体要求。
这包括对产品性能、质量标准、数量和交付时间等方面的明确要求。
只有明确了需求，才能准确地进行后续的供应商选择和采购过程。
二、供应商选择供应商选择是工程项目采购管理的关键环节之一。
在选择供应商时，项目团队需要考虑多个因素，如供应商的信誉度、技术能力、交货能力、售后服务等。
此外，还应该进行供应商的比较和评估，以确保选择到最适合项目需求的供应商。
三、合同管理合同管理是工程项目采购管理的核心环节。
项目团队需要与供应商签订合同，明确双方的权责和义务。
合同应包括产品或服务的详细规格、数量、价格、交付时间、付款方式等内容，并明确违约责任和解决争议的方式。
同时，项目团队还需要对合同进行有效的监督和管理，确保供应商按照合同履行义务。
四、风险管理风险管理是工程项目采购管理的重要环节。
项目团队需要对采购过程中可能出现的各种风险进行评估和控制。
例如，供应商的破产、交付延迟、产品质量问题等都可能对项目造成重大影响。
因此，项目团队需要采取相应的风险控制措施，如与多个供应商建立备选关系、制定应急预案等。
五、供应链管理供应链管理是工程项目采购管理的重要组成部分。
项目团队需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时、准确地获取所需的物资、设备或服务。
同时，项目团队还需要对供应链进行有效的管理，确保供应链的稳定性和可靠性。
这包括与供应商的沟通协调、供应链的监督和改进等方面。
六、质量管理质量管理是工程项目采购管理的关键要点之一。
项目团队需要对采购的产品或服务进行质量控制，确保其符合项目的要求。
建筑工程项目采购管理的有效措施有哪些
建筑工程项目采购管理的有效措施有哪些在建筑工程项目中，采购管理是至关重要的一环。
它不仅关系到项目的成本控制，还直接影响着工程的质量和进度。
有效的采购管理能够确保项目所需的物资、设备和服务按时、按质、按量供应，从而为项目的顺利实施提供有力保障。
那么，建筑工程项目采购管理的有效措施有哪些呢？一、制定科学合理的采购计划采购计划是采购管理的基础，它应该根据项目的进度计划、施工图纸和预算等因素来制定。
在制定采购计划时，需要对项目所需的物资、设备和服务进行详细的分析和预测，包括种类、数量、规格、质量要求、交货时间等。
同时，还需要考虑市场供应情况、价格波动趋势以及供应商的产能和信誉等因素，以确保采购计划的科学性和合理性。
为了提高采购计划的准确性和可行性，项目团队应该与设计部门、施工部门和成本控制部门等密切沟通和协作。
设计部门可以提供详细的设计图纸和技术要求，施工部门可以根据施工进度提出物资和设备的需求时间，成本控制部门可以提供预算和成本控制目标等。
通过多部门的协同工作，可以制定出更加完善的采购计划，避免出现采购不足或采购过剩的情况。
二、建立完善的供应商管理体系供应商是采购管理的重要合作伙伴，选择合适的供应商对于保证采购质量和降低采购成本具有重要意义。
因此，建筑工程项目应该建立完善的供应商管理体系，包括供应商的筛选、评估、合作和监督等环节。
在筛选供应商时，可以通过公开招标、邀请招标、询价等方式，广泛收集供应商的信息和报价。
然后，根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货能力和售后服务等因素，对供应商进行综合评估和比较，选择符合项目要求的优质供应商。
在与供应商合作过程中，应该建立良好的沟通和协作机制，及时传递项目需求和供应商的反馈信息。
同时，还应该签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，包括物资和设备的质量标准、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。
通过合同的约束，可以保证供应商按时、按质、按量提供产品和服务，避免出现纠纷和风险。
工程项目的采购管理
工程项目的采购管理在工程项目中，采购管理是一个至关重要的环节。
采购管理的好坏直接影响着项目的进展和成本控制。
本文将介绍工程项目的采购管理的重要性、流程以及需要注意的问题。
一、工程项目采购管理的重要性1.1 成本控制：工程项目中的采购成本通常占据了项目总成本的很大一部分。
合理的采购管理能够帮助项目团队降低成本，提高项目的利润率。
1.2 供应链管理：采购管理不仅仅是采购物品，还包括对供应商的选择、合同的签订和履行等一系列活动。
有效的采购管理能够建立稳定的供应链，保证项目的顺利进行。
1.3 质量控制：工程项目中的采购物品往往与项目的质量直接相关。
良好的采购管理能够确保采购到符合项目要求的物品，并进行质量监控，提高项目的品质。
二、工程项目采购管理的流程2.1 采购需求确认：项目团队首先需要确认项目的采购需求，明确需要采购的物品种类、数量和质量要求等。
2.2 寻找供应商：根据采购需求，项目团队需要寻找合适的供应商。
可以通过市场调研、招标等方式来找到满足要求的供应商。
2.3 采购谈判：与供应商进行谈判，商议物品的价格、交货期等采购细节，并最终签订采购合同。
2.4 采购执行：按照签订的合同要求，执行采购计划，监督物品的交付和质量。
2.5 采购验收：对采购的物品进行验收，确保符合质量要求，并与供应商结算。
2.6 供应商绩效评估：定期对供应商进行评估，评估其交货时间、质量等表现，为以后的采购决策提供参考。
三、工程项目采购管理的注意事项3.1 风险管理：采购过程中存在各种风险，如供应商无法按时交货、物品质量不合格等。
项目团队需要建立风险管理机制，及时应对风险，降低采购风险对项目进展的影响。
3.2 合同履行：采购合同具有法律效力，项目团队需要确保合同的履行。
在签订合同时，应明确合同条款，以及双方的权责和争议解决方式等。
3.3 信息管理：采购管理需要大量的信息支持，包括采购需求、供应商信息、合同信息等。
项目团队应建立健全的信息管理系统，确保信息的准确性和及时性。
工程项目采购管理
工程项目采购管理1. 引言工程项目采购管理是指在工程项目的实施过程中，对项目所需的材料、设备、工程服务等进行采购的管理工作。
采购管理的核心是实现项目需要的物资和服务的高质量、高效率、低成本的供应，确保项目顺利进行。
2. 采购管理流程2.1 采购需求确认在项目实施前，首先需要明确项目的采购需求，包括所需材料、设备的种类和数量，以及工程服务的具体要求。
2.2 供应商选择与评估根据项目的需求，进行供应商的选择与评估。
供应商的选择应考虑供应能力、质量控制能力、交货能力等因素，并进行综合评估，确保选择到合适的供应商。
2.3 采购合同签订与供应商进行谈判，商定采购合同的内容，包括价格、交货期限、质量标准等，并签订采购合同。
2.4 供货管理在项目实施过程中，及时与供应商沟通，掌握物资和服务的供货情况，确保按时、按质供应。
2.5 供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、质量合格率、售后服务等，及时纠正存在的问题，确保供应商的稳定供应能力。
3. 采购管理的重要性工程项目采购管理的良好实施对项目的顺利进行起着重要作用。
合理的采购策略和流程可以有效降低采购成本，提高工程项目的效率和质量。
4. 采购管理的挑战和对策在采购管理过程中，可能会面临供应商无法满足要求、交货延期、质量问题等挑战。
为应对这些挑战，应制定应急计划，与供应商建立良好的合作关系，及时解决问题。
5. 结论工程项目采购管理是确保项目成功的重要环节，通过科学的采购策略和流程，可以有效提高项目的效率和质量，同时降低成本风险。
在实施过程中，应密切关注供应商的绩效，并及时进行评估与调整，确保项目的顺利进行。
工程项目管理 采购管理
中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效 （按招标文件规定提交备选投标方案的除外）； • 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； • 未按招标文件要求提交投标保证金的； • 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
第九章 建设项目采购管理
第九章 建设项目采购管理
1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势
第九章 建设项目采购管理
1 概述—采购原则及方式
• 公开原则 • 公平原则 • 公正原则 • 诚实信用原则 • 采购方式： • 公开招标、邀请招标 • 竞争性谈判、询价单一来源采购
第九章 建设项目采购管理
2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责
3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的 成本解决问题
4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目 无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉， 是工程建设方面的专业人士
第九章 建设项目采购管理
业 主
设
设
设
计
计
计
甲
乙
丙
设计任务委托模式
第九章 建设项目采购管理
CM承发包模式的合同价
CM 合同价
CM利润及风险 费CM fee
CM班子工作成本(CM cost)
施工阶段工程 费用Cost of the
Work
分包商/供货商合同费用 其它过程费用
CM/Non-Agency模式的合同价
第九章 建设项目采购管理
CM/Agency模式的合同价
第九章 建设项目采购管理
工程建设项目的采购管理
工程建设项目的采购管理引言工程建设项目的采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备和服务的采购活动进行计划、实施、监督和控制的管理过程。
采购管理的高效与否，直接关系到工程项目的顺利实施和质量保障。
本文将介绍工程建设项目的采购管理的基本概念、流程以及注意事项。
一、采购管理的基本概念1.1 采购管理的定义工程建设项目的采购管理是指通过市场调研、需求分析和供应商评估等活动，确定采购计划，进行供应商选择和合同签订，组织采购活动的实施，监督和控制采购过程，以达到项目需求的整体采购管理过程。
1.2 采购管理的目标•实现最佳的采购效果，以满足工程项目的需求；•提高采购效率，减少采购成本；•保证采购过程的透明和公平，防止不当行为的发生；•确保采购所得物资、设备和服务的质量和合格性。
1.3 采购管理的原则•公开透明原则：采购过程应公开透明，遵循公正的市场竞争原则；•诚实守信原则：采购活动应诚实守信，遵守相关法律法规和合同约定；•公平竞争原则：采购过程应公平竞争，不得干扰、限制或歧视供应商的参与权益；•经济合理原则：采购应确保合理的采购成本，实现采购的经济效益和社会效益。
二、采购管理的流程2.1 采购需求确认•审查项目需求：根据项目计划、规划和设计，确保对工程所需物资、设备和服务的需求有清晰的认识；•制定采购计划：根据需求确认，制定采购计划，包括物资、设备和服务的种类、数量、质量要求和交付时间等。
2.2 供应商选择与评估•市场调研：对潜在供应商进行调研，了解市场供应情况、价格和质量状况，筛选出符合项目需求的供应商；•供应商评估：对符合需求的供应商进行评估，考察其信誉度、技术实力、生产能力和质量管理体系等。
2.3 合同签订与执行•编制招标文件：根据采购计划，编制招标文件，明确采购的要求和条件；•招标与投标：通过公开招标或邀请投标的方式，邀请潜在供应商参与竞标，并评选出中标供应商；•合同签订：与中标供应商签署采购合同，明确双方的权利和义务；•合同执行：监督供应商履行合同，确保供应商按时交付符合质量要求的物资、设备和服务。
工程管理中的项目采购管理
工程管理中的项目采购管理项目采购管理在工程管理中扮演着至关重要的角色。
它涉及到项目需求的识别、供应商选择、合同签订和交付过程的监控等方面。
有效的项目采购管理可以确保项目的高质量和高效率完成。
本文将深入探讨工程管理中的项目采购管理，并提供一些建议和最佳实践。
一、项目采购管理概述项目采购管理是指通过对供应商进行评估、选择及合同管理等方式，获得项目所需的物资、设备、服务等资源的过程。
其目的是为了满足项目需求，确保项目的顺利进行。
项目采购管理需要与项目的其他管理过程密切合作，确保采购活动与项目目标一致。
二、项目采购管理的步骤1. 采购需求确认：项目发起组织确认项目所需采购的物资、设备和服务等具体需求。
这涉及到确定采购范围、规格、数量、质量要求以及交付时间等。
2. 供应商选择：根据采购需求，制定供应商评估指标和评估方法。
通过供应商的资质、经验、价格、交货能力等方面进行评估，并选择最适合项目的供应商。
3. 编制采购合同：在供应商选择确定后，编制采购合同。
合同应包含双方责任、交付期限、质量标准、支付方式等具体要求，以确保供应商按照合同履行义务。
4. 采购执行和监控：在合同签订后，项目组织需对供应商的交货、质量等进行监控和管理。
确保供应商按合同要求提供所需物资、设备和服务，并及时解决任何问题和风险。
5. 采购收尾：确认供应商已按要求完成合同交付，并进行验收。
完成付款，总结项目采购管理的经验教训，并进行项目成果及供应商绩效的评估和总结。
三、项目采购管理中的挑战和对策1. 供应商风险：供应商的资质、信誉、交货能力等方面存在不确定性。
项目组织应对供应商进行充分的背景调查和评估，降低合作风险。
2. 采购合同风险：合同中的条款和条件往往会影响到项目的成功与否。
项目组织应确保合同的明确性、可执行性，并制定相应的风险管理策略。
3. 项目变更：项目的需求和范围可能会发生变化，这将对采购管理带来挑战。
项目组织应及时调整采购计划，与供应商进行沟通和协商，以适应变化。
工程项目采购管理特点(3篇)
第1篇一、引言工程项目采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备、技术和服务等进行采购、供应和管理的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目采购管理在工程项目中的地位日益重要。
本文将从工程项目采购管理的特点出发，探讨其在工程项目中的应用和实施。
二、工程项目采购管理的特点1. 系统性工程项目采购管理是一个复杂的系统工程，涉及到项目管理的各个环节。
从项目前期策划、设计、施工到竣工验收，采购管理贯穿始终。
系统性体现在以下几个方面：（1）采购管理涉及多个部门：工程项目采购管理需要涉及项目管理部门、采购部门、财务部门、技术部门等多个部门，各部门之间需要相互协作、沟通，确保采购活动的顺利进行。
（2）采购管理涉及多个环节：从采购需求分析、供应商选择、合同签订、货物交付、售后服务等环节，都需要进行严格的管理和控制。
（3）采购管理涉及多种资源：包括物资、设备、技术和服务等，需要综合考虑各种资源的特点和需求。
2. 专业性工程项目采购管理具有专业性，主要体现在以下几个方面：（1）采购人员需具备专业知识：工程项目采购管理需要采购人员具备一定的专业知识，如工程知识、采购知识、合同知识等，以确保采购活动的顺利进行。
（2）采购流程规范化：工程项目采购管理需要建立健全的采购流程，确保采购活动按照规范进行，降低采购风险。
（3）供应商管理：工程项目采购管理需要对供应商进行严格的管理，包括供应商资质审查、供应商评估、供应商考核等，以确保供应商的稳定性和可靠性。
3. 竞争性工程项目采购管理具有竞争性，主要体现在以下几个方面：（1）供应商竞争：工程项目采购市场存在多个供应商，采购方需要通过竞争选择最佳的供应商，降低采购成本。
（2）价格竞争：供应商之间的价格竞争激烈，采购方需要通过谈判、招标等方式，争取到更有利的采购价格。
（3）质量竞争：供应商之间的质量竞争激烈，采购方需要关注供应商的产品质量，确保工程项目的顺利进行。
4. 风险性工程项目采购管理具有风险性，主要体现在以下几个方面：（1）价格风险：市场价格波动、供应商价格欺诈等因素可能导致采购价格波动，增加采购成本。
工程管理中的采购管理原则
工程管理中的采购管理原则在工程项目的实施过程中，采购管理是至关重要的一环。
采购管理涉及到对材料、设备、服务等资源的获取和利用，直接影响着项目的进度、质量和成本。
因此，合理的采购管理原则是保证项目成功的关键之一。
本文将探讨工程管理中的采购管理原则，并分析其重要性和应用。
一、明确需求在进行采购管理前，明确需求是首要的一步。
明确需求包括对材料、设备、服务等资源的性能、数量、质量等方面的要求。
只有明确了需求，才能有针对性地进行采购，避免资源的浪费和项目的延误。
此外，明确需求还有助于与供应商进行有效的沟通和协商，确保采购结果符合预期。
二、建立供应商评估体系建立供应商评估体系是有效进行采购管理的基础。
供应商评估体系可以根据供应商的信誉、实力、质量管理体系等方面进行评估，以确定可靠的供应商。
通过建立评估体系，可以筛选出具备优质资源和服务能力的供应商，从而降低项目风险，提高项目成功的概率。
三、合理选择采购方式在进行采购管理时，选择合适的采购方式是至关重要的。
常见的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
不同的采购方式适用于不同的情况，选择合适的采购方式可以最大程度地保证采购结果的公正和合理性。
同时，合理选择采购方式也可以提高采购效率，降低采购成本。
四、建立合同管理机制建立合同管理机制是确保采购过程顺利进行的关键。
合同管理机制包括合同的签订、履约监督、变更管理等方面的内容。
通过建立合同管理机制，可以明确双方的权责，规范采购流程，避免纠纷的发生。
同时，合同管理机制还可以为项目的后续运营提供依据，确保项目的可持续发展。
五、加强供应链管理供应链管理是现代工程管理中的重要概念。
在采购管理中，加强供应链管理可以实现资源的有效配置和优化。
供应链管理包括对供应商的选择、合作关系的建立、物流管理等方面的内容。
通过加强供应链管理，可以提高采购效率，降低采购成本，同时还可以促进供应商的持续改进和创新。
六、建立风险管理机制在工程项目中，采购管理涉及到各种风险的管理。
工程项目采购管理流程说明
工程项目采购管理流程说明一、采购需求确认二、制定采购计划根据采购需求，制定详细的采购计划。
采购计划须包括采购方式、采购内容、采购数量、采购预算、采购流程、采购时间等信息，并提交相关部门审批。
三、发布采购公告四、供应商资格审查与筛选收到供应商的投标后，采购部门需要进行供应商资格审查。
审查包括查看供应商的经营资质、履约能力、财务状况等。
通过审查合格的供应商进入下一步的筛选环节。
在筛选环节中，采购部门需要综合考虑供应商的价格、质量、售后服务等因素，选出最合适的供应商。
五、招标文件编制与发布根据采购计划，采购部门需要编制招标文件，并向合格的供应商发布招标文件。
招标文件内容包括采购需求、技术要求、质量标准、合同条款等。
招标文件的编制需要符合法律法规的要求，并注明招标截止日期。
六、开展招标工作招标截止日期到后，采购部门需要组织开标工作。
开标工作包括对投标文件进行开封、评审和评分，确定中标供应商。
开标工作需要公正、公平、公开进行，确保评标结果的公正性。
七、合同签订确定中标供应商后，采购部门与供应商进行合同洽谈，并签订合同。
合同内容包括采购物资、价格、交付时间、质量要求、支付方式、违约责任等。
合同签订后，供应商开始履行合同义务，采购部门进行货款支付等工作。
八、采购管理与监督在采购过程中，采购部门需要对供应商履行合同的情况进行监督。
监督内容包括供应商按照合同要求及时履行义务、采购质量达标、交付时间符合要求等。
如发现供应商违约情况，采购部门需要及时采取相应措施，保护项目的合法权益。
九、验收与结算供应商交付采购物资后，采购部门需要进行验收。
验收内容包括对物资质量、数量和交付时间的核实。
如发现问题或不符合要求，采购部门需要及时与供应商协商解决。
验收合格后，进行结算工作，支付尾款给供应商。
十、后期管理采购管理工作并不在于交付完采购物资后的结束，还需要进行后期管理工作。
包括对供应商的质量问题、售后服务情况进行跟踪和监督，确保项目的实施阶段顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目的采购管理根据我国建设部第93号令《建设工程勘察设计企业资质管理规定》的规定，工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专项资质。
现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，新型建材如雨后春笋，这些导致具有综合资质或行业资质的设计院针对专业工程的设计大大不如具有工程设计专项资质的设计院的完美、经济、实用。
施工图存在设计不到位的现象很普遍，深度不够，产生设计变更、签证的内容和数量增加，会造成投标时的优惠让利幅度缩小，无形中给了承包商堤内损失堤外补的机会。
所以强调设计的深度、精度、减少设计变更是控制投资的有效途径之一。
再者，合同条款的科学性、严谨性和完整性同样取决于设计深度，设计深度的不够造成工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。
此外，实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素，严重影响业主对投资、进度、质量目标的管理。
专业深化设计的必要性由此可见,专业深化设计是现代建设工程的总趋势。
为了使专业分包工程的有效管理达到预期目标，应重点做好三个阶段工作：设计阶段专业分包工程原则上都需要进行深化设计，原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄弱，需要专业单位进行深化设计。
深化设计方案直接影响造价，设计方案的优化比较是业主的重点工作，施工设计要限额优化，必要时应组织论证，通过寻求完善设计，从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。
采用专业承包单位进行施工，设计和施工的优化组合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。
本人参与“天诚大厦”的建设，就涉及专业分包内容。
“天诚大厦”建筑面积1 8000平方米，总高92米，共24层，写字楼，地处市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。
该楼屋顶的钢结构造型的设计方案设计深度不够，原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。
施工单位做了造价110万元的深化设计，未考虑屋顶工程的投资情况，后我们又重新委托专业设计院设计，并且组织方案招标，在满足原设计要求的基础上，采用曲线型的H型钢梁取代曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原110万元的造价控制到60万元。
虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了55%。
这是对分包工程深化设计的有效管理，控制了投资。
实施阶段在监理做好五控制，二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环保控制，合同和信息管理，建设单位、施工单位和中介服务机构的关系协调做为重点工作来进行组织实施。
具体在组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行有效控制。
1、组织措施：首先，要加强组织管理措施的有效控制，建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系、业主项目管理班子，是做好五控制，二管理，一协调的基础。
其次，细化管理责任，落实到人。
要以项目经理牵头，项目工程师为主，项目其他人员共同参与，各负其责，建立健全管理的各项基础工作。
再者，工作关系应用心打造，用德维系，用法规则。
现场管理人员要七忌：一忌不讲原则，一团和气；二忌不讲礼仪，高高在上；三忌不出主意，光挑毛病；四忌不但责任，推脱问题；五忌不看成绩，凡事挑剔；六忌不懂装懂，生搬硬套；七忌不讲立场，堕落腐化。
2、技术措施。
技术措施是多方面的，主要抓好四个环节：（1）安全：多工种交叉作业，增加了安全生产管理难度，在做好总包与分包之间安全管理协调工作外，强化专业分包单位安全管理，落实“谁施工，谁负责”安全管理责任。
随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位（水电安装、消防通风、幕墙、装饰装修、避雷、施工用电等）专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量，加强分包商与总承包商工作上相关节点的协调配合。
通过以上事前控制有效避免了分包商与总承包商在安全质量上的纠纷。
（2）材料采购环节：材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。
（3）工程延误环节：主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证、不同时期完成的工作量、工程量的增加，其材料价格肯定不同，应及时明确，以免发生扯皮现象。
（4）隐蔽工程环节：在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程的签认关。
该工作也是投资控制的重点工作。
此类签证资料一旦缺少将难以完成验收和结算。
如以上例子中就需抓好屋顶钢构架与屋面连接部位的防水层的基层、隔离层、搭接宽度和附加层，天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部做法的隐蔽验收。
3、经济措施：工程施工期间，由于业主要求、场地、环境变化等原因产生各类签证，主要包括业主违约，非承包商引起的工程变更及工程环境变化，合同缺陷等。
因其涉及面广，项目繁多复杂，要切实把握好有关定额、文件规定，尤其要严格控制签证范围和内容。
对已完工程的计量、支付款的复核进行投资计划值与实际值比较，进行造价控制分析和预测，排除投资风险，力求使工程实际投资不超过计划投资。
具体如下：（1）延误赔偿和索赔处理相关签证。
严格按索赔程序原则审核索赔的成立条件，分清责任，认可合理索赔。
（2）材料单价的签证是影响工程造价的重要因素之一，在办理材料单价的签证时，应注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好，对于所签证的材料单价是否包括采保费、下力费、运输费等应注明，避免结算时重复计算。
（3）分清计税计费和计税不计费项目。
在施工过程中，经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目，往往以双方商定的具体金额来签证解决。
签证者应签明哪部分可以取费，哪部分只能收取税金，避免结算时双方发生争议，给工程结算审核造成不必要的麻烦。
4．合同措施。
着重注意四点：（1）按合同条款支付进度款时，要防止过早过量签证，对合同变更补充协议签认要严慎，工程技术单签证要依合同相关条款来衡量，相互制约，预防无限扩大。
（2）设计变更或施工图有错误，此类签证只需签变更项目或修正项目，有的只签差异部分，不要重复签证。
（3）业主项目经理、工程师应静下心来，认真阅读，仔细理解工程合同，吃透合同条款，善于发现合同的缺陷部分，运用补充协议及时进行完善。
（4）最后强化实施过程中工程资料的及时收集、整理和归档，强化工程资料的真实性、完整性、严肃性。
后评估阶段在合同履约终了时，要对合同履约结果进行全面考核，真正落实各个岗位管理人员的责权利。
通过合同分析评审，对管理者、责任人进行考核，严格兑现奖惩，以便对项目的最终结果做到心中有数。
众所周知，业主方的项目管理是建设工程管理的核心。
业主工程师举足轻重，任何工程上的变化，都要经过业主工程师的批准。
设计、监理、施工才能开始操作，业主工程师的签字可谓是一字值千金。
这就要求业主工程师具备丰实的工作经验，有效的工作方式，扎实的专业技能，预测风险的能力，反索赔的意识。
所以，提高各类专业人员业务素质，加强工程管理人员培训教育，是当务之急。
该部分的特点是小投入大收益，不应该也不值得忽视。
不少项目经理和现场管理人员对工程建设标准、规范、操作规程和定额缺乏了解，冒险蛮干的现象依然存在。
有计划的对现场技术人员进行有针对性的业务培训，使他们掌握相关联的安全、造价、质量等基本工程管理知识，做到既熟悉现场实际情况，又熟悉有关规定，能充分掌握所有的信息和数据并进行分析处理，把好业主管理关。
同时也要提高职业道德水准。
总之，创造适宜的条件，合理确定管理目标，采用科学的方法，切实从具体工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。
专业分包工程现场管理是一项综合性很强的工作，属动态管理，贯穿于施工全过程，任重而道远。
以上只是专业分包工程应重点控制的环节，不够全面，旨在与同行进行交流与探讨，共同提高专业分包工程现场管理的水平，达到企业投资收益最大化的目的。
Project Procurement ManagementAccording to China's Ministry of Construction Decree No. 93 "construction survey and design enterprise quality management regulations", Engineering Design Qualification Qualification integrated into engineering design, engineering design industry qualification and engineering design special aptitude. Modern large-scale investment in construction projects, technological content and continuously improve, the long construction period, equipment and materials model specifications, prices change rapidly, new building materials have mushroomed, these lead to a comprehensive industry qualifications or qualifications for professional engineering design institute of the design significantly better Engineering design with special qualities of the perfect design institute, economic and practical. Construction plans exist design is not in place of the phenomenon is widespread, deep enough, have changed the design, content and the visa increase in the number, will cause the preferential tender Rangli narrow margin, virtually to the contractor Dinei loss Diwai meeting opportunities. Therefore, the design emphasized the depth, accuracy and reduce design changes are an effective way to control one of the investment. Furthermore, the scientific nature of the terms of the contract, strict and integrity of the same depth depends on the design, design depth of the works contract can not be enough for the entire construction period may arise in case of unforeseen and complete agreement. In addition, the implementation process, since the subjective and objective conditions change throughout the construction process will be brought to the uncertain factors, seriously affecting the owners of investment, progress, the goal of quality management. Professional This shows the necessity of deepening the design, professional design is to deepen the modern construction of the general trend.In order to make the professional sub-projects to achieve the desired goal of effective management, should focus on doing a good job in three stages:The design stageProfessional sub-projects are in principle the need for deepening the design, the main professional design institute in the design of a weak technical force, specialized units need to deepen the design. Deepen the design of a direct impact on costs, optimize the design of the comparison is the focus of the owners, construction design to limit optimization, organizations need to be demonstrated, by seeking to improve the design, construction, materials, equipment, management, and other multi-tap the potential to save costs . A professional contractor for the construction, design and construction is the optimum combination of design and construction of the owners to control the entire process of the effective ways. I participate in "Tiancheng buildings" in the building, it is involved in the sub-professional content. "Tiancheng buildings" in building area of 18,000 square meters, 92 meters high overall, a total of 24 offices, located in the city centre, and Wutaishan Stadium, rings the building, the Urban Construction Committee, the ancient South are adjacent hotel. Even the roof of the steel structure shape the design of programme design depth enough, theoriginal design units with appropriate design qualification requirements of the construction unit in the construction of deepening the design. Construction unit cost 1.1 million yuan made the deepening of the design, do not take into account the roof of the investment, after we re-commissioned the design professional design institutes and organizations tender programme, to meet the original design requirements on the basis of a curve of the H-beam Liang Liang replace the curved rectangular main beam, but also from top to bottom PURLIN of steel was also reduced, the original 1.1 million of cost control to 600,000 yuan. Although the design and pay a fee, but the project cost has decreased 55 percent. This is the sub-projects designed to deepen the effective management, control of the investment.The implementation phaseIn doing a good job of the Commissioner of control, the management, coordination at the same time, the owners also need to quality, and progress, investment, security, environmental controls, contracts and information management, construction units, construction units and intermediary service agencies as the focus of the relationship between the Coordination Work for organization and implementation. In specific organizational measures, technical measures, economic measures, measures four contracts for effective control.1, organizational measures:First, we must strengthen the organization and management of effective control measures, the establishment of institutions, systems and operation mechanism, a clear monitoring and control personnel tasks and responsibilities, and constantly improve the system guarantee for the project management organizations, owners of the project management team is doing a good job of control, the management , A coordinated basis. Second, thinning management responsibilities, and individuals. Should take the lead project managers, project engineers mainly involved in projects of common other staff duties, establish and improve the management of the foundation work. Moreover, the working relationship between the application of cardiac build, with Germany to maintain, and applying the rules. Site management staff to seven bogeys: a bogey neglect the principle of Yituanhuoqi; two bogeys neglect etiquette,高高在上; three bogeys not ideas, light Tiaomao Bing; four bogeys not only the responsibility, Tuituo; Wuji do not see results, and they find fault; 6 Budongzhuangdong bogey, Shengbanyingtao; seven bogeys neglect stance, decadent corruption.2, technical measures.There are many technical measures, grasp the four main areas:(1) security: more cross-trade operations, an increase of production safety management more difficult, do a good job in the sub-package and coordination between the security management, strengthen the professional sub-units of safety management, implementation of "Who construction, who would be responsible for" security Management responsibilities. With the progress of work, establish and improve the total package of sub-management, security management of their own sub-two safety management system, and the total package composed of variousprofessional and sub-units (water and electricity installed, fire ventilation, walls, decoration , Lightning, the construction of electricity, etc.) full-time administrators and security members to participate in the project safety management, enhance safety management and strengthen the general contractor and subcontractors work related to the coordination nodes. Through the above prior to the effective control of subcontractors and general contractor in the safety and quality on the dispute.(2) materials procurement areas: material and equipment procurement to "comparative shopping" to the quality of selected price than the supply side.(3) the delay components: the main part of the project at the actual progress of construction, engineering major materials, equipment and time to market advance and retreat owners delayed start caused by the suspension period started causing delays in the visa, to complete the workload in different periods, engineering The increase in the price of their materials certainly different, should be clear in time, so as to avoid buck-passing phenomenon.(4) concealment of links: organizations in the implementation of the programme design and construction process, in particular, should be a good sign of concealment of acceptability clearance. The work is also the focus of investment control work. Once the lack of information on such visas would be difficult to complete acceptance and billing. If the above example on the need to do a good job in the steel roof frame and connecting parts of the roof waterproofing layer of grass-roots, isolation layer, overlapping the width and additional layer, Gutter, canopies ditch, the Pan-Bian Xingfeng, such as water and detailed approach to the hidden acceptance.3, economic measures:During construction, the owners request, space, environmental changes and other reasons have all types of visas, including the owners default, non-contractors and project changes caused by changes in environmental projects, contracts and other defects. They relate to a wide range, many complex projects, should effectively grasp the fixed, document requirements, and to strictly control the scope and content of the visa. End of the project has been the measurement, payments for the review of investment projects compared with the actual value, cost control analysis and forecast, excluding investment risks, to make works no more than the actual investment plans to invest. As follows:(1) compensation for delays and claims processing-related visas. Claims procedures in strict accordance with the principle of the establishment of conditions for review of claims, clearly define the responsibilities, authorized reasonable claims.(2) material price impact of the visa project cost is one of the important factors in the price of materials for a visa, should pay attention to identify what material needs to process visas and how to run for a visa by the material, including whether the price premium - , The next of fees, transportation fees should be specified to avoid double counting when the settlement.(3) distinguish between taxable and tax billing is not billing the project.During the construction process, often appear unable to calculate the number of projects, or some special projects, often to the specific amount of the two sides agreed to solve the visa. Visas should be executed for which part of the fees, some of which can only collect taxes, to avoid the two sides settled a dispute, to review settlement projects causing unnecessary trouble.4. Contract measures.Focus on four points:(1) the progress of the payment terms of the contract, to prevent premature excessive visa, to change the supplementary agreement signed contracts to identify Yan Shen, engineering and technology to single visa in accordance with relevant provisions of the contract in terms of mutual constraints, the prevention of infinite expansion.(2) change the design or construction plans a mistake, such a visa just signed amendments to change the project or projects, some of the differences only signed and not to repeat the visa.(3) the owners project managers, engineers should Jingxiaxinlai, carefully read and understand contract carefully, thoroughly understand the terms of the contract, the contract found at the shortcomings of the use of supplementary agreement promptly perfect.(4) Finally strengthen the implementation of the project's timely information collection, collation and archiving, and strengthen the authenticity of information, integrity, seriousness.After the assessment phasePerformance of the contract at the end of the contract to conduct a comprehensive assessment of performance results, the real implementation of various management positions in Zequan Li. Assessment of the contract, the managers, responsible for appraisal, reward and punishment strictly fulfilled, in order to project the final outcome be aware of.As we all know, the owners of the building project management is the core of project management. Engineers decisive owners, any work on the changes to go through the approval of the owners of Engineers. Design, supervision, construction can begin operations, the owners engineers can be called for the signing of the word Zhiqian Jin. This requires that the owners have the abundance of Engineers is working experience and effective ways of working, solid professional skills, the ability to predict risk, counter-claims of consciousness. Therefore, improving the quality of all types of business professionals and strengthen project management training and education is imperative. The characteristics of a small part of the big investment gains, nor should not be overlooked. Many project managers and field managers of construction standards, norms, rules and a lack of understanding of scale, adventure Mangan of the phenomenon still exists. Planned on-site technical staff of targeted business training so that they master the associated security, cost, quality basic project management knowledge, be familiar with the scene is the actual situation, are familiar with relevant regulations, to take full advantageof all the Information and data processing and analysis, the owners of the good management of customs. We must also raise their professional and ethical standards.In short, the creation of appropriate conditions, rationally determine the management objectives, using scientific methods, and specific work from the start, prior to control, can play a multiplier effect.Professional sub-site project management is a comprehensive task with a strong, a dynamic management, runs through the whole construction process, a long way to go. These are just professional sub-projects should focus on control of the link is not comprehensive enough to conduct exchanges with counterparts and explore, enhance common professional sub-standard construction site management, corporate investment to achieve the objective of maximizing revenue.。