建设工程项目采购管理制度
工程建设项目招标管理制度
工程建设项目招标管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目招标管理行为，促进招标工作的公开、公平、公正，提高工程建设项目的质量和效益，维护国家和社会利益，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中小型工程建设项目的招标活动，包括建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程建设单位应当遵循自愿、平等、公正、诚信的原则，依法组织项目招标活动，确保项目的合理投资和优质工程。
第四条招标工程应当符合有关法律法规的要求，项目招标应当以公告形式进行，并由专门组织负责。
第五条招标文件应当明确工程项目的内容、技术要求、投标条件等相关信息，确定评标标准和评标方法，并保护投标人的合法权益。
第六条招标单位应当按照规定对招标文件进行公开评审，遴选出符合条件的中标人，并签订正式合同。
第七条中标人应当承诺按照合同要求履行工程建设任务，在规定的工期内完成工程，并保证工程质量。
第八条招标单位和中标人应当保持联系畅通，及时沟通和解决工程建设过程中遇到的问题，确保工程项目顺利进行。
第九条招标单位和中标人应当按照相关法律法规规定履行相关报批手续，并接受监督检查。
第十条对不遵守招标规定的单位和个人，将依法追究责任，对扰乱招标秩序和造成损失的单位和个人，将依法追究刑事责任。
第二章招标程序第十一条招标单位应当制定招标计划，明确工程项目的需求和预算、招标类型、招标范围等信息。
第十二条招标单位应当向社会公开招标信息，包括项目概况、投标条件、报名方式、招标文件发售地点和时间等。
第十三条招标单位应当组织相关人员编制招标文件，明确工程项目的技术要求、标准和评标标准，保护投标人的合法权益。
第十四条招标文件应当以书面形式发布，并确定报名和缴纳保证金的截止时间。
第十五条投标人应当认真阅读招标文件，准确理解招标要求，按照要求报名参加招标活动。
第十六条招标单位应当对投标人进行资格审查，排除不符合条件的投标人，并确保评标工作的公正性和透明度。
第十七条招标文件中应当明确评标方法和评标标准，由评标专家组成评标委员会，对投标人的技术方案和报价进行评审。
建筑工程采购制度
建筑工程采购制度一、目的和原则制定本采购制度的目的在于规范建筑工程项目的采购活动，确保采购过程的透明公正，提高采购效率，保障工程质量和成本控制。
采购工作应遵循以下原则：- 公开透明：所有采购信息应对所有潜在供应商公开，确保信息的透明度。
- 公平竞争：为所有供应商提供平等的竞争机会，不得无故限制或者排斥潜在供应商。
- 诚实守信：与供应商建立基于信任的合作关系，遵守合同约定，履行合同义务。
二、采购范围和分类本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目所需的物资、设备和服务的采购。
根据采购物品的性质和金额，采购可分为：- A类采购：单笔采购金额较大，通常涉及主要建筑材料和关键设备。
- 类采购：常规物资和服务，单笔金额较小但频繁发生。
- C类采购：小额零星采购，如办公用品等。
三、采购计划和预算项目部应根据工程进度和实际需要，提前制定采购计划，并编制相应的采购预算。
采购计划应详细说明所需物资的规格、数量、预期采购时间等信息。
预算部门应对采购预算进行审核，确保资金的合理分配和使用。
四、供应商选择和管理供应商的选择应基于其资质、信誉、价格、服务等多个维度进行综合评估。
建立供应商名录，定期对供应商进行评价和审查，确保供应商的质量和服务符合公司要求。
五、采购流程1. 需求确认：项目部提出采购需求，明确物资规格、数量和交货期限。
2. 市场调研：采购部门进行市场调研，获取至少三家供应商的报价。
3. 报价比较：对比供应商报价，选择性价比最高的供应商。
4. 审批流程：采购需求和供应商选择需经过相关部门和管理层的审批。
5. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6. 订单执行：监督供应商按时交付物资，并对物资进行验收。
7. 结算支付：根据合同条款和物资验收结果进行结算支付。
六、监督和评估设立专门的监督机构，对采购过程进行监督，确保采购活动的合规性。
定期对采购效果进行评估，包括供应商的履约情况、物资的质量、成本控制等方面。
建设工程项目采购管理制度
建设工程项目采购管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国政府采购法》及其他相关法律法规的规定，为规范和优化建设工程项目的采购活动，保证采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率和节约采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行建设工程项目采购活动过程中的组织、管理和监督。
第三条本单位的建设工程项目采购活动应符合法律法规的规定，遵循政府采购的原则，实行合理、经济、透明的原则。
第四条本制度经本单位领导班子讨论通过，并报主管部门备案。
第五条本单位内部建设工程项目采购管理委员会（以下简称“采购委员会”）是本单位负责建设工程项目采购活动的专责机构，负责制订、解释、修订并监督实施本单位的建设工程项目采购管理制度。
第六条本单位建设工程项目采购活动由具备相应资格和能力的专业人员负责实施。
第七条本单位建设工程项目采购活动中涉及的项目资金来源、资金计划、项目审批等程序，应当依据相关规定执行。
第八条本单位建设工程项目采购管理应当做到旗帜鲜明、监督有力，对于违反规定的行为，应当严肃处理。
第二章采购管理机构第九条本单位设立采购委员会，由领导班子成员和相关部门负责人组成，具体设置根据需要确定。
第十条采购委员会主要职责包括：（一）制订建设工程项目采购管理制度及相关规章制度；（二）审核建设工程项目采购招标方案；（三）审核建设工程项目采购合同；（四）审批建设工程项目采购活动中的重大问题；（五）对建设工程项目采购活动进行监督和检查。
第十一条采购委员会成员应当遵守法律法规的规定，保守商业秘密，不得泄露本单位的商业秘密。
第十二条采购委员会应当设立办公室，配备必要的人员和设备，负责协助采购委员会开展工作。
第三章采购管理流程第十三条本单位建设工程项目采购活动应当依据采购计划进行，采购计划应当根据项目业务情况和资金来源合理确定。
第十四条建设工程项目采购活动实行诚信原则，对供应商、投标人、中标人实行平等对待。
第十五条建设工程项目采购活动应当先进行招标评标，择优选用。
工程采购管理工作制度范本
工程采购管理工作制度范本一、总则为规范工程项目的采购活动，保证工程质量，提高经济效益，特制定本工程采购管理工作制度。
本制度适用于所有参与工程项目采购活动的人员，旨在通过标准化流程，确保采购过程的公正性、透明性和高效性。
二、采购计划制定1. 采购部门应根据工程进度和实际需要，提前制定详细的采购计划，包括采购物资的种类、数量、预算及时间表。
2. 采购计划需经过项目管理团队审核批准后执行，确保计划的可行性和合理性。
三、供应商选择1. 供应商的选择应基于供应商资质、历史业绩、报价、供货周期等多个维度进行综合评估。
2. 对于大宗物资或重要设备采购，应至少选择三家以上具备相应资质的供应商进行比较，确保竞争的公平性。
3. 采购部门应建立和维护供应商信息库，定期对供应商进行评价和筛选，形成长期稳定的合作关系。
四、采购合同签订1. 采购合同的签订应遵循法律法规和公司规定，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于物资规格、质量要求、交货时间、价格条款、违约责任等关键条款。
3. 合同签订前，应由法务部门进行审查，确保合同的合法性和合规性。
五、采购执行与监控1. 采购部门负责按照合同约定执行采购订单，跟踪供应商的交货情况。
2. 对于关键物资和服务，采购部门应设立专人负责监督检验，确保物资和服务符合项目要求。
3. 如遇供应商违约或物资质量问题，应及时采取措施，包括但不限于协商解决、索赔、更换供应商等。
六、结算与验收1. 物资到货后，应由项目部组织相关人员进行验收，确保物资数量、质量符合要求。
2. 验收合格后，财务部门根据合同条款和实际到货情况办理付款手续。
3. 对于长期供货的供应商，可根据实际情况采取阶段性结算或月结等方式。
七、风险管理与内控1. 采购部门应定期对采购流程进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 内控部门应对采购活动进行监督检查，防止违规操作和腐败行为的发生。
3. 对于重大采购决策，应实行集体决策机制，避免个人意志影响采购结果。
工程项目部采购管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部采购管理工作，确保工程材料、设备、劳务等采购活动的合法性、合规性和经济性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部在工程建设过程中所有材料、设备、劳务等采购活动。
第三条采购管理应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）质量第一、价格合理原则；（三）节约、高效原则；（四）廉洁自律原则。
第二章采购组织与管理第四条工程项目部设立采购管理部门，负责采购活动的组织、协调、监督和管理工作。
第五条采购管理部门的主要职责：（一）制定采购计划，组织实施采购活动；（二）负责供应商的筛选、评估和管理工作；（三）监督采购活动的合法性和合规性；（四）审核采购合同，确保合同条款的合理性；（五）协调解决采购过程中出现的问题。
第六条采购管理部门应建立健全采购管理制度，包括采购计划、供应商管理、合同管理、质量验收、付款管理等。
第三章采购流程第七条采购流程如下：（一）编制采购计划：根据工程需求，编制采购计划，明确采购内容、数量、质量、价格、交货时间等。
（二）供应商选择：根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
（三）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（四）质量验收：对采购的物资进行质量验收，确保符合工程要求。
（五）付款结算：按照合同约定，办理付款结算手续。
第四章供应商管理第八条采购管理部门应建立健全供应商管理制度，对供应商进行筛选、评估和动态管理。
第九条供应商选择标准：（一）具备合法经营资格；（二）有良好的信誉和业绩；（三）产品质量稳定可靠；（四）价格合理；（五）售后服务完善。
第十条供应商评估内容包括：（一）企业资质；（二）生产能力；（三）产品质量；（四）价格水平；（五）售后服务。
第五章质量验收第十一条采购的物资必须符合国家、行业和工程要求的质量标准。
第十二条质量验收程序：（一）验收人员应具备相应的专业知识；（二）验收前，应核对采购计划、合同等文件；（三）验收过程中，发现质量问题，应立即通知供应商进行处理；（四）验收合格后，填写验收报告，并办理入库手续。
工程项目部采购制度
工程项目部采购制度一、总则1.1 为了规范工程项目部采购行为，确保采购质量，提高采购效率，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于工程项目部在项目实施过程中，对所需材料、设备、服务等的采购活动。
1.3 采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的透明度和合法性。
二、采购组织2.1 工程项目部应设立采购小组，负责项目的采购工作。
采购小组由项目经理、技术负责人、财务人员等组成，其中项目经理担任组长。
2.2 采购小组应根据项目需求，编制采购计划，组织采购活动，并对采购过程进行监督和评价。
2.3 采购小组在采购过程中，应充分发挥各成员的专业优势，共同参与采购决策，确保采购质量。
三、采购程序3.1 采购前期准备3.1.1 采购小组应根据项目需求，收集相关市场信息，了解供应商的实力和信誉，为采购活动提供依据。
3.1.2 采购小组应制定采购方案，明确采购方式、采购范围、采购数量、采购时间等内容。
3.1.3 采购小组应根据采购方案，编制采购预算，报项目经理审批。
3.2 采购实施3.2.1 采购小组应根据采购预算，选择合适的供应商，采取竞争性谈判、招标等方式进行采购。
3.2.2 采购小组应与供应商签订采购合同，明确合同条款，确保合同的合法性和合规性。
3.2.3 采购小组应监督供应商的履约情况，确保采购物资的质量、数量和交货时间等符合合同要求。
3.3 采购验收3.3.1 采购物资到达现场后，采购小组应组织验收，对照采购合同，核实物资的质量和数量。
3.3.2 验收合格的采购物资，应及时办理入库手续，确保物资的使用和管理。
3.3.3 对于验收不合格的采购物资，采购小组应与供应商协商处理，确保项目进度不受影响。
四、采购管理4.1 采购小组应建立采购档案，记录采购活动的全过程，包括采购计划、采购合同、验收报告等资料。
4.2 采购小组应定期对采购活动进行总结和评价，不断提高采购管理的水平和效率。
建设工程采购制度
建设工程采购制度在建设工程项目中，采购活动是连接资金、材料、设备以及人力资源的重要环节。
一个良好的采购制度，可以有效地降低成本，缩短建设周期，提升工程质量。
以下是一份建设工程采购制度的范本，旨在通过标准化流程，促进采购活动的规范运作。
一、采购前的准备在采购活动开始之前，必须对工程需求进行详细的分析和规划。
这包括明确工程的规模、质量标准、预算限制以及时间节点。
同时，应当组建专业的采购团队，负责制定采购计划、市场调研、编制招标文件等工作。
二、招标与投标招标是采购过程中的关键步骤，它要求公开、公平、公正地邀请合格的供应商参与竞争。
招标文件应详尽地说明技术要求、交货期限、价格条款等关键信息。
而投标则是供应商根据招标文件的要求，提交自己的方案和报价。
为了确保透明性，所有的投标文件都应当在截止日期前递交，并严格按照规定格式编写。
三、评标与中标收到投标文件后，采购团队需要对投标方案进行评估。
这一过程应当依据预设的评分标准来进行，确保评选过程的客观性和合理性。
在评审过程中，除了价格因素外，还应充分考虑供应商的资质、经验、技术能力及服务承诺等因素。
最终，选择得分最高的投标者为中标单位。
四、合同签订与执行中标确定之后，接下来就是与中标单位签订合同。
合同中应详细列明双方的权利和义务，包括工程的范围、质量要求、进度安排、支付条件等。
合同签订后，供应商应按照约定履行供货责任，而采购方则需按时支付款项，并进行质量监控。
五、监督与验收在整个采购过程中，监督机制不可或缺。
这不仅包括对供应商履约情况的监管，还包括对采购团队自身行为的监督。
项目完成后，应进行严格的验收程序，确保所有工作均符合合同要求。
对于发现的问题，应及时与供应商沟通解决，必要时可采取法律手段维护权益。
六、信息公开与反馈为了保证采购活动的透明性，相关信息应当及时向公众公开，包括招标公告、中标结果、合同执行情况等。
建立反馈机制，鼓励参与者和社会公众提出意见和建议，有助于不断优化采购制度。
项目工程采购部制度
项目工程采购部制度项目工程采购部门是企业物资供应链中的关键一环，负责物资的规划、采购、存储和供应管理。
为了提高采购效率，降低成本，并确保物资质量，制定一套标准化、系统化的采购管理制度显得尤为重要。
制度范本需要明确采购部门的职责范围。
这包括但不限于市场调研、供应商选择、价格谈判、合同签订、订单管理、物流跟踪以及售后服务等环节。
每一职责都应配备相应的操作流程和责任人员，确保各环节无缝对接，信息流通无阻。
采购流程的规范化是制度范本的核心内容。
从需求提出到最终的物资验收，每个步骤都应有明确的时间节点和责任人。
例如，需求确认应在项目启动初期完成，而供应商的评估和选择则需基于综合考量如历史表现、信誉度、价格竞争力等因素。
合同签订前的风险评估和法务审查也不可或缺，以保障公司利益不受侵害。
在供应商管理方面，制度范本应当建立一套完善的供应商评价体系。
这不仅包括对供应商的资质、产品质量、交货时效等方面的考核，还应涉及其环保、社会责任等表现。
定期的评价和反馈有助于提升供应商的合作水平，同时也为未来的采购决策提供参考。
价格控制同样是采购管理中的关键环节。
制度范本要规定清晰的价格审核流程，确保采购价格的合理性和市场竞争性。
通过市场调研和成本分析，采购部门可以有效地进行价格谈判，避免过高或不合理的支出。
为了应对可能出现的紧急情况，制度范本还应包含应急采购机制。
这要求采购部门能够快速响应，同时保证紧急采购的流程不违背整体的采购原则和标准。
制度的执行监督与持续改进也是制度范本不可或缺的一部分。
通过对采购活动的定期审计和评估，可以及时发现问题并采取改进措施。
同时，鼓励员工提出创新建议，不断优化采购流程，提升整体采购效能。
工程建筑项目采购制度
工程建筑项目采购制度一、目的和原则制定本采购制度的目的在于规范工程项目的采购行为，确保采购活动的公开、公平、公正，提高采购效率，保证工程质量和安全。
采购工作应遵循合法性、合理性、竞争性和效益性的原则。
二、采购范围本制度适用于所有建筑工程项目的物资采购、设备租赁以及相关服务采购。
包括但不限于建筑材料、机械设备、安全防护用品、临时设施等。
三、采购组织结构1. 成立项目采购领导小组，负责制定采购策略、监督采购过程、解决采购中的问题。
2. 设立采购部门，具体负责执行采购计划、组织招标投标、签订合同等工作。
3. 建立供应商评审机制，对供应商的资质、信誉、产品质量和服务进行评估。
四、采购计划1. 项目部应根据工程进度和材料需求，提前编制详细的采购计划。
2. 采购计划应包括采购物资的种类、规格、数量、预计采购时间等信息。
3. 采购计划需经过项目管理团队的审核批准后执行。
五、采购方式1. 采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种采购方式，确保采购的透明性和竞争性。
2. 对于特殊物资或紧急情况下的采购，可采取单一来源采购方式，但需经过严格的审批程序。
六、招标投标1. 招标文件应详细、明确，包含技术要求、商务条款、评标标准等内容。
2. 投标过程要保证公平性，确保所有潜在投标人都有平等的机会参与竞标。
3. 开标、评标、中标结果公示等环节应严格遵守相关法律法规，确保过程的合法性和公正性。
七、合同管理1. 中标供应商应与项目部签订正式采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同中应包含产品或服务的质量标准、交付时间、付款方式、违约责任等关键条款。
3. 合同执行过程中，应定期进行合同履行情况的检查和评价。
八、质量控制1. 采购物资到货后，应进行严格的质量检验，确保符合工程要求。
2. 对于不合格的物资，应及时采取退货、换货或其他补救措施。
3. 建立供应商信用档案，对供应商的履约情况进行记录，作为后续合作的参考。
九、监督与审计1. 项目采购活动应接受内部和外部的监督，确保采购工作的合规性。
工程建设公司项目部采购及管理制度规定
工程建设公司项目部采购及管理制度规定一、前言工程建设公司项目部采购及管理制度规定是公司内部管理制度的一部分，涉及到项目部在工程建设项目过程中的采购和管理工作。
本制度的目的是规范项目部采购和管理的流程，确保相关工作能够按照法律法规和公司内部规定进行，防止不合理行为的出现，在工程建设过程中保证质量安全，维护公司合法权益和利益。
二、采购范围项目部的采购范围主要包括建筑材料、设备、劳务等。
其中，建筑材料的采购主要包括水泥、钢筋、砖瓦、石材等；设备的采购主要包括起重机、混凝土搅拌车、压路机等；劳务的采购主要包括机械操作人员、施工队伍等。
三、采购流程项目部采购流程包括采购计划、采购审批、询价、招标、比选、合同签订等环节。
1.采购计划项目部应根据工程建设项目的实际需要，制定年度采购计划，并由采购人员拟定采购清单和预算，经项目经理审批后执行。
2.采购审批采购人员应向项目经理提交采购计划和采购清单，项目经理应认真审核并签字批准后，采购人员方可按计划进行采购。
3.询价采购人员应向不同的供应商发出询价单，并收集、整理和分析供应商的报价，通过比较各方的售后服务、价格、质量等方面的综合情况，选择最有利的供应商。
4.招标如果采购项目的金额较大或有多个供应商可以提供需要的商品或服务，采购人员应通过公告或其他表述形式邀请一定数量的供应商进行招标。
在招标期间，资格符合的供应商可以提供竞标的价格和合同条件。
5.比选采购人员应根据招标结果或查询市场，比较不同供应商提供的商品或服务的质量和价格，选择最符合公司要求的供应商，同时考虑到客户利益、市场情况等因素。
6.合同签订采购人员应根据公司采购规定和签订方式，与所选供应商签订采购合同并承担相应的义务和责任，同时采购人员应认真执行合同的各项规定。
四、采购制度1.采购文件项目部在采购过程中应使用公司规定的采购文件，包括采购计划、采购清单、询价单、招标文件、比选文件、合同书等，确保采购文件的科学性、完整性、实效性。
建设工程物资采购管理制度
建设工程物资采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设工程物资采购管理，提高采购效率和质量，推动工程建设进程，根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类建设工程项目的物资采购管理活动，包括但不限于建筑材料、设备、机械等物资的采购。
第三条建设工程物资采购应坚持公开、公平、公正、廉洁原则，加强监督管理，做到科学决策、规范操作、合理采购。
第四条物资采购管理应当遵循经济、合理、效益、安全的原则，根据工程实际需求、采购规划和预算安排，合理确定采购范围、采购方式、采购流程和采购条件。
第五条物资采购管理应当与工程进度、质量、安全等管理环节相协调，确保物资供应、使用与工程实施衔接，保障工程建设顺利进行。
第六条物资采购管理应当注重质量和信誉，选择供应商时，应优先考虑供应商的信誉和实力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
第七条物资采购管理应当严格遵守国家有关法律法规和政策规定，杜绝违规操作和不当得利行为，确保采购活动的合法性和透明度。
第八条采购人员应当遵守职业操守，维护公司利益，积极配合管理部门做好采购工作，确保工程物资采购管理制度的顺利实施。
第二章采购管理机构第九条公司设立物资采购管理部门，负责组织、协调、监督和实施全公司建设工程物资采购活动。
第十条物资采购管理部门主要职责包括：制定物资采购管理制度和工作程序；组织编制物资采购计划和预算；指导和监督各单位物资采购活动；协调处理采购过程中的问题和纠纷等。
第十一条物资采购管理部门设立采购人员岗位，具体负责各个项目物资采购活动的组织实施，包括但不限于制定采购方案、采购文件、招标公告等。
第十二条采购人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉采购法规和政策，具有较强的协调能力和沟通能力，保持良好的职业操守和廉洁自律意识。
第十三条公司设立采购评审委员会，负责对物资采购活动进行审查和评审，协助物资采购管理部门推进采购工作，提高采购效率和质量。
建设工程材料采购管理制度及流程
建设工程材料采购管理制度及流程一、前言建设工程材料的采购管理是一个复杂的系统工程，涉及到采购流程、供应商管理、库存管理等很多方面。
在建设工程中，各种材料的采购都是非常重要的环节，材料的好坏直接关系到工程质量和安全，因此，建立科学规范的采购管理制度及流程非常有必要。
二、制度建立1.采购管理目标建立本制度旨在加强对建设工程材料采购的管理，保证采购流程的合法合规，提高采购的效率和质量，保证采购的物资符合使用要求，对维护企业和用户的合法权益具有积极意义。
2.采购管理体制（1）采购管理负责人由公司高层领导任命，主要负责制定和监督采购计划、审批采购合同、管理供应商和采购人员等。
（2）采购管理团队由采购人员、仓储管理人员、审批人员、审核人员等组成，依据工作职责和流程规定，协作负责材料采购全过程的运营管理。
（3）供应商资质评估委员会由采购管理负责人指定，由公司内部或外部专家组成，主要负责制定供应商评估标准和流程，对供应商进行评估和审核，并对评估结果进行颁发证书或通告等。
3.采购管理流程（1）需求确认根据工程需要，确定材料的种类、数量及质量标准等。
（2）供应商选择根据公司的采购政策和流程要求，从已经通过资质评估的供应商列表中进行筛选，选定若干符合要求的供应商，通知供应商提交报价。
（3）报价比较对供应商提供的报价进行统计、比较和分析，确定最终的中标供应商。
（4）合同签订与中标供应商商定采购合同，互相确认货物的种类、数量、价格、质量标准及交货期限等，签定合同。
（5）物资验收对到货的物资按照合同验收标准进行检查，确认是否满足要求。
（6）库存管理对已到货的物资按照需求和用途设置相应的存储位置和数量，对库存和使用情况进行跟踪和分析，及时更新库存信息。
（7）资料归档将采购的各项资料进行整理、归档，便于日后查询和审查。
三、流程管理1.制定采购计划制定采购计划是采购管理的重要环节，包括采购目标、采购时间、采购方式、采购预算等内容，是采购流程的基础。
国际工程建设项目采购管理制度
国际工程建设项目采购管理制度一、总则为规范国际工程建设项目的采购管理工作，加强采购活动的监督和管理，提高采购效率、降低采购成本，同时保障国际工程建设项目的顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国际工程建设项目采购管理工作，包括项目需求确定、供应商准入、招标文件编制、招标公告发布、投标评标、合同签订、履约管理等环节。
三、采购单位1. 采购单位应当设立采购管理部门，负责采购管理工作的组织协调和执行。
2. 采购单位应当严格按照国家有关法律法规和政策规定进行采购活动，确保采购活动合法、公正、诚实、透明。
3. 采购单位应当建立健全内部控制制度，规范采购流程，确保采购过程的规范和透明。
四、供应商准入1. 采购单位应当建立供应商数据库，对符合要求的供应商进行资质认定和准入审查。
2. 供应商应当具备合法经营资质和技术能力，需提供相关证明文件。
3. 供应商应当遵守国家相关法律法规和商业道德，有良好的信誉和信用记录。
4. 供应商准入应当经过严格审核，确保供应商的合法性和可靠性。
五、招标文件编制1. 招标文件应当明确项目需求、技术规范、商务条款、评标标准等内容，确保招标流程的透明和公正。
2. 招标文件应当符合国家相关法律法规要求，规范招标流程，防止泄漏和不当竞争。
3. 招标文件由采购管理部门组织编制，得到项目相关部门的审核确认后才能发布。
六、招标公告发布1. 招标公告应当按照规定的程序和时间发布，公开招标信息，确保供应商的平等参与和竞争。
2. 招标公告应当在国内外主流媒体和相关网站上发布，以确保招标信息的广泛传播。
3. 招标公告的内容应当真实、准确，不得有虚假宣传和误导性陈述。
七、投标评标1. 采购单位应当组织专业评标人员进行评标工作，确保评标过程的独立、公正、公开。
2. 评标人员应当具备相关专业知识和经验，严格按照招标文件的评标标准进行评分。
3. 评标结果应当及时公示，并向所有参与投标的供应商公布评标结果。
工程建设物资采购管理制度
工程建设物资采购管理制度第一章总则第一条为规范工程建设物资采购行为，保障采购活动的公平、公正、透明，依法维护国家和社会公共利益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程建设物资采购活动，包括招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式采购。
第三条工程建设物资采购管理应坚持公开、公平、竞争原则，确保采购过程公开透明，遵循诚实信用原则，维护供应商的合法权益，确保采购品质。
第四条本单位设立采购委员会，负责统筹管理、监督、共同决策、协调处理采购工作中的争议等工作。
并设立采购管理部门，具体负责实施采购工作。
第五条本制度的修改、补充工作由工程建设物资采购委员会提出，在单位主要领导批准后实施。
第二章采购人员及相关责任第六条工程建设物资采购人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，不得违反职业道德，不得接受供应商提供的贿赂、回扣等违法行为。
第七条采购人员应严格履行职责，保障采购活动的合法合规进行，保护单位和公众的利益，确保采购活动的正常进行。
第八条采购人员应保守商业秘密，不得泄露招标信息、报价等商业机密信息，不得利用职务之便争取私利。
第九条若采购人员发现其他同事存在违规行为，应当及时向主管部门或公司领导汇报。
第十条采购人员对工程建设物资采购活动中的失误、疏忽等行为负有相应的法律责任。
第三章采购程序第十一条工程建设物资采购程序分为：需求确定、招标筹备、招标公告、投标文件获取、投标、开标评标、中标、合同签订、履约验收、结算。
第十二条采购工程建设物资前，需明确需求，编制物资清单、需求量、质量要求等。
并提交采购委员会审批。
第十三条采购人员需要进行充分的市场调查，确定采购物资的供应商名单，制定采购计划和采购方案。
第十四条采购人员发布招标公告，向社会公开招标信息，征集符合条件的供应商，确保招标活动公开、公平、公正。
第十五条供应商获取投标文件后，需按规定时间提交投标文件，并尽量确保投标文件真实、完整、合规。
建设工程材料(设备)采购管理制度及流程
建设工程材料(设备)采购管理制度及流程一、制度背景建设工程材料(设备)采购管理制度及流程是为了规范公司在建设工程领域中的物资采购活动，保证项目工程的进度和质量，防范采购过程中的风险。
本制度制定的依据是《中华人民共和国政府采购法》、《建筑工程质量验收规范》、《招标投标法》等法律法规，并结合公司实际情况制定。
二、制度适用范围本制度适用于公司在建设工程领域中的物资采购活动，并适用于公司所有涉及物资采购的部门和人员。
三、采购管理流程1. 采购需求的产生（1）工程部门提出采购需求，列明采购物料的名称、规格、数量和用途等信息。
（2）工程部门完成采购计划后，由采购部门审核并确认采购计划的具体内容。
2. 采购方式的选择（1）根据采购物料的属性、采购额度和实际情况，采购部门可以选择招标、比价、询价等采购方式。
（2）对于单项采购金额超过公司规定的限额的采购，必须按照招标方式进行采购。
3. 招标投标程序（1）制定招标公告和招标文件。
（2）发布招标公告，同时将招标文件发送给符合条件的投标人。
（3）接收并开标。
（4）评标，并确定中标候选人名单。
（5）公示中标人名单，签订合同。
4. 比价和询价程序（1）采购部门根据采购物料的属性和采购额度，在三家以上的供应商中进行比价或询价。
（2）比价和询价时，应向供应商提供详细的采购要求以及采购标准，供应商应根据要求提交报价。
（3）采购部门根据比价或询价结果选择中标供应商，并签订采购合同。
5. 合同签订双方签署采购合同后，采购部门应及时将合同副本发送给财务部门进行财务审核，资金是否到位，审批是否合规，采购方案是否符合采购政策。
财务部门审核通过后，采购部门可以安排采购物料的发运和收妥。
四、采购管理制度1. 采购计划制度（1）采购计划应当合理制定，根据工程需要和现有物资库存量情况，计划采购物资的种类、数量、质量等。
（2）采购计划经审核确认后，向供应商发出采购通知。
2. 招标采购制度（1）招标采购应当在符合法律规定的条件下进行，并严格按照招标程序进行。
市管建设工程项目招投标监督管理工作制度
市管房屋建造与市政基础设施工程项目招投标监督管理工作制度为依法履行招投标活动行政监督职能，提高监管效率，维护招投标市场各方主体的合法权益，保证招投标活动有序进行，根据《中华人民共和国招投标法》等有关法律、法规和我局职能,制订本工作制度。
一、合用范围和监管部门1、本制度合用于市管房屋建造与市政基础设施工程项目(以下称市管工程)的招投标活动。
本制度所称市管工程，是指进入市建设工程交易中心(以下称市交易中心)交易，并由市建设局监管的招投标工程项目，范围包括：市直部门、市直单位、市属企业和市级资金投资或者控股的建设项目, 中央、省在我市投资及中央、省委托我市投资的建设项目。
2、除新罗区属项目外,其他非市管工程原则上不在市交易中心进行招投标。
特殊情况需要，招标人应提出书面报告，经该项目招投标监管部门签注意见，由市交易中心报市建设局业务监管科室，并经局领导允许后方可在市交易中心进行招投标活动,并由该项目的监管部门监管.3、工程施工和货物招投标的业务监管科室为建造业科；勘察设计招投标的业务监管科室为科技设计科；监理招投标的业务监管科室为工程管理科；园林绿化招投标的业务监管科室为城建科 (以下均称监管科室 )。
二、招投标监管内容1、依法必须招标的工程是否具备法定条件;2、依法必须招标的工程是否以化整为零或者其他方式规避招标；3、招标人采取的招标方式和组织形式是否合法；4、招标人是否依法发布招标信息和接受投标人的投标；5、招标代理机构是否具有相应资格，是否在规定的范围内承接招标代理业务；6、招标人和招标代理机构是否依照法定和招标文件规定的程序进行招标活动,是否按有关规定履行招投标各项文件的报备手续;7、招标文件的内容是否合法，实质性条款先后是否一致；8、评标委员会的组建、组成及其评标活动是否依法进行；9、投标人是否依法参加投标活动；10、招标人是否依法确定中标人和发出中标通知书;11、依法受理和处理招投标投诉；12、工程招投标活动中依法需要监督的其他事项 .三、招标报备与审查1、市建设局监管科室履行以下职责：(1 )接受招标文件等材料的备案；( 2 )对备案材料进行合法性审查；( 3 )对备案材料中发现的违法违规和不合理条款提出处理意见，并上报局领导审定，按局领导的批示将处理意见告知招标人或者招标代理单位；( 4 )代拟并发出有关招标文件的责令整改通知；( 5 )对在市交易中心进行招投标活动的招投标各方依法进行监督；( 6)对评标委员会是否依法组建和遵守评标纪律以及评标过程进行监督;(7 )对招标人是否依法发布招标信息、确定中标人、发出中标通知书进行监督。
工程建设招标采购制度(3篇)
第1篇一、引言工程建设招标采购制度是保障工程建设质量和效益、提高资源利用效率、促进市场竞争的重要手段。
在我国，工程建设招标采购制度已经逐步完善，对于规范工程建设市场、维护公平竞争具有重要意义。
本文将从工程建设招标采购制度的概述、原则、程序、管理等方面进行阐述。
二、工程建设招标采购制度概述1. 定义工程建设招标采购制度是指通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式，选择具有相应资质和能力的承包商、供应商，完成工程建设项目的招标采购活动。
2. 招标采购制度的作用（1）提高工程建设质量：通过招标采购，选择具有良好业绩和信誉的承包商、供应商，有利于提高工程建设质量。
（2）降低工程建设成本：招标采购过程中，通过竞争机制，降低工程建设成本。
（3）促进市场竞争：招标采购制度有利于打破垄断，促进市场竞争，提高市场活力。
（4）规范工程建设市场：招标采购制度有助于规范工程建设市场秩序，维护公平竞争。
三、工程建设招标采购制度原则1. 公平、公正、公开原则（1）公平：招标采购活动对所有参与方一视同仁，不得歧视任何一方。
（2）公正：招标采购过程公正，确保招标结果公正。
（3）公开：招标采购信息公开，接受社会监督。
2. 竞争、择优原则通过竞争机制，选择具有相应资质和能力的承包商、供应商，实现择优。
3. 诚信原则参与招标采购的各方应遵守诚信原则，不得采取不正当手段进行竞争。
四、工程建设招标采购程序1. 准备阶段（1）项目立项：对工程建设项目的可行性进行研究，确定项目规模、投资、建设周期等。
（2）招标文件编制：编制招标文件，明确招标范围、技术要求、投标条件等。
（3）发布招标公告：通过媒体、网络等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
2. 投标阶段（1）投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保其具备相应资质和条件。
（2）投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
（3）投标文件递交：投标人按规定时间递交投标文件。
建设工程物资采购制度
建设工程物资采购制度物资采购制度的制定需要遵循法律法规，并结合企业的具体情况。
一个良好的制度应当包括以下几个关键部分：1. 采购计划：明确采购物资的种类、数量、预算以及时间要求，这是采购活动的基础。
采购计划应提前制定，并与项目进度紧密配合，以避免物资短缺或过剩的情况发生。
2. 供应商管理：建立供应商资质审查机制，对供应商的信誉、供货能力、价格和服务等进行综合评估。
同时，建立供应商名录，定期更新，保持供应商库的活力和竞争力。
3. 采购流程：规定清晰的采购流程，包括需求确认、市场调研、询价比较、招标投标、合同签订、验收入库等环节。
每一环节都应有明确的操作指南和责任人，确保采购活动的规范性和透明度。
4. 质量控制：设立严格的物资检验标准和程序，确保采购的物资符合工程质量要求。
对于不合格物资，应有明确的退换货机制和责任追究制度。
5. 成本控制：通过市场调研、批量采购、长期合作协议等方式，有效控制采购成本。
同时，建立成本监控体系，对采购过程中的费用进行实时监控和管理。
6. 合同管理：制定标准化的合同模板，明确合同条款，包括交货期限、付款方式、质量保证、违约责任等内容。
合同的执行应严格监督，确保双方权益。
7. 信息公开：为了提高采购过程的透明度，应当将采购信息及时公布，接受公众监督。
这包括采购公告、中标结果、合同执行情况等。
8. 监督与评价：建立健全的监督机制，对采购过程进行全程监控。
同时，定期对采购活动进行评价，总结经验教训，不断优化采购制度。
通过上述措施，可以构建起一套科学、合理且高效的建设工程物资采购制度。
这样的制度不仅能够保障工程物资的质量，还能有效避免资源的浪费和腐败行为的发生，最终实现成本的节约和效益的最大化。
工程建设物资采购管理制度
工程建设物资采购管理制度工程建设物资采购是一个复杂而重要的过程，对于工程项目的成功实施和效果产生直接影响。
为了确保物资采购过程的透明、公正和高效，有必要制定一套科学的管理制度。
以下是一份工程建设物资采购管理制度的基本框架，供参考：一、总则1.本制度的适用范围：所有工程建设物资采购活动。
2.本制度旨在规范工程建设物资采购的流程，确保采购活动符合法律法规并达到经济、合理和高效的目标。
3.本制度的遵守是每个参与工程建设物资采购活动的人员的基本义务，违反者将受到相应的追责和处罚。
二、采购程序1.制定采购计划：项目部门根据实际需求和项目计划制定物资采购计划，明确物资类型、数量和质量要求并获得审批。
2.招标公告：根据采购计划，项目部门发布采购招标公告，明确招标文件的内容和要求，并通过正规媒体进行广泛宣传。
3.招标文件编制：项目部门根据实际需求制定招标文件，包括招标公告、投标文件、合同模板等，并通过采购管理部门进行审核和审批。
4.招标评审：招标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，并确定中标候选人名单。
5.中标公示和合同签订：招标委员会公示中标结果，并与中标候选人进行合同洽谈和签订。
6.采购付款：根据合同约定，按照工程进度和质量验收情况进行付款。
三、采购管理2.物资质量管控：采购管理部门对进货物资进行质量把关，建立相应的质量管理体系，确保进货物资符合质量要求。
3.供应商绩效评估：根据每一次采购实施的情况，采购管理部门对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施。
4.采购档案管理：采购管理部门建立和管理采购档案，包括采购计划、招标文件、中标结果、合同和付款记录等，确保采购活动的可追溯性和稽核性。
5.内部控制：项目部门和采购管理部门建立相应的内部控制机制，包括审批流程、职责分工和信息管理等，确保采购活动的规范和合法性。
四、监督与改进1.内部监督：项目部门建立内部监督机制，对采购活动进行监督和检查，及时发现问题并采取纠正措施。
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建设工程项目采购管理制度
1.1 一般规定
1.1.1 各项涉及采购的合同均应明确采购分工及责任。
1.1.2项目经理部应设置采购部门，制定采购管理制度，按程序和计划进行项目采购工作。
1.1.3 采用工程总承包的项目，项目采购应纳入项目设计程序。
1.1.4 设计文件应标明符合国家规定的采购技术要求和质量标准。
1.1.5必须按项目设计文件采购产品及相关服务。
1.1.6产品和服务的采购应全面符合项目工期、质量、安全、环境和成本管理要求。
1.1.7 必须从合格的供应商处采购产品。
1.1.8采购产品的质量必须按规定进行验证，且符合项目使用标准。
1.1.9项目采购过程中发现的的不合格产品必须按规定处置。
1.1.10采购产品的资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。
1.2 项目采购程序
1.2.1 为保证项目采购符合项目工期、质量、安全、环境和成本要求，项目采购管理应遵循以下基本程序。
1明确项目采购分工、责任及采购产品的基本要求；
2按项目设计文件和采购分工对项目采购管理进行策划；
3调查、选择合格的产品供应商并建立名录；
4编制项目采购文件；
5 对项目采购报价进行评审；
6确定项目采购供应商；
7签订采购合同；
8对采购产品进行验证；
9运输、验收、移交采购产品；
10按规定处置不合格产品；
11项目采购资料整理归档。
1.3 项目采购计划
1.3.1承包人应根据项目合同、设计文件、采购分工、项目管理计划和项目实施计划、有关采购管理程序和制
度，组织专业人员编制项目采购文件。
1.3.2项目采购文件应包括：
1采购文件编制依据；
2采购原则；
3采购工作范围和内容；
4 采购产品的名称、类别、型号、规格、等级、数量；
5产品质量要求和采购所依据的专业技术标准；
6检验规程的名称、版本，技术协议和检验原则；
7采购进度、质量、费用、安全环境控制目标和措施；
8采购协调程序；
9特殊采购事项的处理原则；
10现场采购管理要求等。
1.3.3应依据设计文件、采购文件、预算或备料计划编
制详细的产品采购计划。
1.3.4 采购工作应按采购计划实施。
1.4 项目采购控制
1.4.1承包人为实现项目采购目标，应对项目采购过程进行有效控制。
1.4.2应依据项目设计文件，采用公开招标、定向招标、邀请招标等方式进行产品采购，降低采购成本。
1.4.3应加强采购询价文件的编制与评审。
采购询价文件应包括：供货范围；技术要求和说明；工程标准；数据表；检验要求；报价须知；采购合同基本条款；询价书等。
采用工程总承包的项目，设计和采购人员应对采购报价进行技术和商务综合评审。
1.4.4应加强合格供应商的选择与管理，按照采购产品的要求，组织对产品供应商的评价、选择和管理工作。
安全、质量、技术和财务管理等部门应参与调查评审。
应选择管理规范，质量可靠，交货及时，安全环境管理能力强，财务状况和履约信誉好，有良好售后服务的产品供应商，并对其进行分级、分类管理，建立合格供应商名录。
应对特殊产品（特种设备、材料、制造周期长的大型设备、有毒有害产品）的供应商进行实地考察，对采购的此类产品实行重点监控。
对合格供应商应实行动态管理，定期或不定期对其进行再评价，并根据评定结果适时调整。
1.4.5承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特殊产品，应从具有安全资质和生产许可证的供应商处采购。
1.4.6 采购的产品必须按规定进行验证。
杜绝不合格产品使用到工程项目中。
采购产品应按采购合同、采购文件及有关标准规范进行验收。
产品质量证明资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性，经验证合格后方可使用。
检验产品使用的计量器具和产品的取样、抽验必须符合规范要求。
采购、运输进口产品，应按国家规定和国际惯例办理报关、商检及保险等手续。
采购产品的性能应不低于国家强制执行的技术标准。
并应按照国家相关规定编制检验细则，做好接运、保管、检验工作。
1.4.7应采取有效措施，保证采购的产品在搬运过程中不受损坏，并按时运达。
对超限和有特殊要求的产品运输应采取安全防护措施。
1.4.8采购的产品应按规定进行验收、移交，并办理完备的交验手续。
应根据采购合同检查交付的产品和质量证明资料，填写产品交验记录。
符合条件的产品，才可办理接收手
续。
对采购的产品存在漏、缺、损、残等不合格状态，应予以记录，并按规定处置。
对所采购的产品应按其特性妥善保管，防止产品在贮存期间损坏、变质。
易燃易爆、有毒有害等特殊产品保管应采取必要的安全防护措施。
1.4.9采购过程中发现的不合格产品经评审确认后，必须严格按规定处置。
当产品验收、施工、试车和保质期内发现产品不符合要求时，必须对不合格的产品进行记录和标识。
并区别不同情况，按承包合同和相关技术标准采用返工、返修、让步接收、降级使用、拒收等方式进行处置。
1.4.10应加强产品采购安全环境管理。
优先选择已获得质量、安全、环境管理体系认证的合格供应商。
采购产品验证、运输、移交、保管的过程中，应按照职业安全健康和环境管理要求，避免和消除产品对安全、环境造成影响。
1.4.11应加强项目采购管理资料和产品质量见证资料的管理。
产品质量见证资料应在核对无误后，作为产品入库验收和使用的依据，并妥善登记保管。
完成采购过程，应分析、总结项目采购管理工作，编制项目采购报告，并将采购产品的资料归档保存。