合同预算部经理岗位说明书

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岗位说明书

基本信息

岗位名称经理岗位编号HX020101

所属部门合同预算部岗位定员 1

直接上级分管领导直接下属预算主管、预算员、业务员职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理

职类■管理职■技术职■营销职□文职□操作职

工作地点□办公室■办公室（外勤工作时间为不确定时间）□施工现场■项目现场办公室■建设单位或审计单位办公室（平均每日的工作时间为不确定时间）

工作关系

类别对象目的临

时

每

日

每

周

每

月

每

季

不

确

定

每

年

直属上司分管领导经营、合同、招投标、预结算请示、

汇报，并接受工作指令、指导、检查、

督促等

√√

内部关系公司市场合

约部

经营工作请示、汇报，并接受工作指

令、指导、检查、督促等

√√

工程技术部

经营、合同、招投标、工程进度审核、

产值确认等沟通、联系

√√

成本控制部

制造成本测定、项目责任成本确定、

劳务及专业分包工程结算

√项目部

合同、预结算交底、工程变更签证经

济确认业务指导联系、衔接，有关成

本控制、材料计划等审核、沟通和日

常交流

√√√

财务部合同、结算存档及业务交流√

综合管理部办公用品申领、用车、后勤事务√√

外部关系建设局

政府各种会议精神、文件贯彻、招投

标工作、合格供应商的申报、工程备

案、诚信证明等

√√定额站定额和信息价的定购、预算员培训√√

建设单位

合同谈判、投标报价、预结算的审核

确定

√√

职责与权限

职责概要统筹部门综合管理工作，协助分管领导开展本单位市场营销工作以完成本单位的经营指标，负责组织公司工程项目的预结算、投标管理、成本测算、合同以及资质证照的管理等工作

主要工

序

号

职责要项主要工作任务/内容

1 市场营销执行公司制定的营销战略，编制本单位中长期营销计划、年度营销计划、管理

作职责

计划与预

算管理

工作计划、实施方案和部门费用预算，经批准后实施，并指导、督促、检查实

施情况

2

流程制度

建设

根据公司有关流程与制度精神，定期组织拟定、修订本单位有关方面的流程与

制度、以及部门内部工作流程与管理制度、工作标准等，经批准后组织实施，

并指导、督促、检查实施情况

3 经营管理

根据公司下达给本单位的年度经营指标，协助分管领导进行目标分解，并组织、

推动落实目标计划

负责组织、落实公司及本单位的经营管理方针目标，协助和指导各工程项目部

的经营管理工作

协调处理工程造价咨询审计机构的日常业务关系

组织跟踪承接施工任务，接待客户项目考察

4 工程承揽

组织市场调研，寻找潜在客户

组织收集、整理工程施工任务信息，根据项目信息的时效性、优先和淘汰原则

进行评价、定性、跟踪落实

审核工程施工任务信息的收集、整理、确认、登记

组织做好标前评审管理工作

5

工程投标

管理

组织编制工程投标资格预审（或后审）文件，审查投标用印；根据工程的特点

和要求，提供公司的营业热照、资质证书、安全合格证等系列证照的复印件及

财务报表和一些相关的资料

组织编制和汇总工程投标文件、投标书、报价书，组织编制工程经济指标分析，

为公司领导的经营决策提供经济分析指标和相关资料

审核投标文件的汇总、装订、密封情况，确保投标文件完善无误

组织参加工程投标会及相关（包括投标答疑、开标记录等）事宜

组织追踪投标工程至定标、中标，直到中标（或谢标）通知书发放,中标及办理