[广西]引水式水电站增效扩容改造工程施工组织设计(引水系统 发电厂房)_secret

XX水电站增效扩容改造项目土建

和金属结构制造及安装工程

施工管理报告

XX水利建设有限责任公司三分公司

XX水电站增效扩容改造项目土建和金属结构制造及安装工程项

目部

XX年XX月XX日

一、工程概况

XX水电站地处XX县XX乡XX村乐屯，位于XX河下游，属引水式电站，工程主要建筑物有：引水坝、引水渠道（涵洞）、压力前池、压力管、发电厂房、升压站等，是一座以发电为主，兼顾灌溉等综合利用的水电站工程。近4年实际年平均发电量为139.6万kW.h。

XX水电站现存在问题如下：水工建筑物：厂房木结构屋顶瓦房破旧，雨天有漏水现象；经多年运行，门窗破旧损坏，墙体破旧，外观质量差，面层剥离；机组前闸阀坑无盖板。水力机械：水轮机转轮型号落后效率低，转轮气蚀磨损明显，导水机构锈蚀磨损导致漏水严重，水轮机效率降低；现状机组出力不足，1#机组单机最大出力只能达到210kW、2#机组单机最大出力只能达到270kW；两台发电机于2011年更换了定、转子线圈，1#发电机额定功率可达到300kW、2#发电机额定功率可达400kW；调速器陈旧落后，调节性能和稳定性差，自动化程度低；励磁装置为2008年新更换的数字调节型可控硅励磁装置，满足增容后发电机励磁要求，工作正常；进水主阀老化磨损严重，漏水明显，止水橡胶圈已无法更换，在关闭阀门时，漏水较大；采用木棒顶飞轮的刹车制动方式，存在安全隐患；厂区排水泵陈旧老化，故障不断。电气部分：所有电气设备均为2011年新更换的，目前运行状况良好；原电力电缆均为铝芯电缆，经多年运行外皮老化，绝缘降低，有发热现象，存在安全隐患。金属结构：渠道进口无拦污栅，进水闸钢筋砼闸门老化，前池压力管进水口拦污栅拦污效果差，经常有杂物堵塞。电站进水口工作闸，为钢筋砼结构，闸门老化；启闭设备为手动螺杆机，设备老化难以正常工作。

本工程主要施工内容：渠首启闭房修缮，增设铁门并上锁；重建压力前池电站进水口闸门基础，扩大前池的容积，在靠山坡方向扩挖并浆砌石；厂房改造为轻型屋顶并修缮亮化；更换电缆沟盖板；加高

批荡防洪墙防渗。

二、工程投标

XX水利电业集团有限公司XX供电分公司拟修建XX水电站增效扩容改造项目土建和金属结构制造及安装工程，接受了XXXX水利建设有限责任公司三分公司的投标，双方达成如下协议，并于XX年05月12日签订了本协议书，合同总金额为人民币XX.

三、工程施工

（一）、工程施工组织机构

本工程由XX水利电业集团有限公司XX供电分公司投资建设；设计单位为XXXX水利电力勘测设计研究院；监理单位为XXXX工程咨询有限公司；土建和金属结构制造及安装工程施工单位为XXXX水利建设有限责任公司三分公司；质量监督单位为XX市水利电力工程质量监督站。

在工地设立项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同的义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。项目经理部组织机构如下图所示

本工程拟用管理人员名单

（二）、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、施工进度计划

（1）施工总进度编制依据

A、招标文件规定的工期：92天（日历天）；

B、招标文件规定的施工内容和施工条件；

C、水文、气象及地质资料；

D、我单位的施工方法和施工水平；

（2）进度计划安排原则及标准

A、工期紧张时施工每天安排3班作业，每班有效作业以8小时计；

B、进度计划编排应紧凑、科学、合理并留有余地。

（3）总工期和各分部、分项工程工期

各分部、分项工程的进度安排详见附表四：施工进度横道图。

（4）关键线路分析

本工程施工进度计划采用横道图表示，图中包括了工程各施工项目名称、主要项目工作量、开始时间、结束时间、历时天数、平衡后汇总的施工强度曲线、劳动力需求曲线等。

2、各阶段进度的保证措施

（1）组建项目经理部，提供人员保证

我单位将委派领导能力强、业务水平高、实践经验丰富的项目经理，并由其组建本工程项目经理部。精选施工技术熟练的各工种技术工人投入本工程，根据进度要求及时配备足够的技术人员、现场管理人员和劳务队伍。制定激励机制，提高员工的劳动积极性，从上层管理、技术骨干和劳力上保证工期，全体人员将团结协作、共同努力、按质按时完成本工程的施工任务。

（2）加强施工进度计划管理，提高全员生产率

根据总工期的时间，制定适合本工程实际情况的切实可行的施工进度计划，包括年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划及旬施工进度计划，并认真按计划组织实施，使材料组织、机械组织、人员组织有条不紊、紧张而有步骤地进行，从而提高生产效率，加快工程进度，确保总工期按时实现。严格控制关键线路上的和各限制时限关键线路的各个施工环节的工期，关键工序在确保施工安全和工程质量的前提下，想方设法加快施工进度，从而确保各重点分部工程的施工计划能按时完成。

（3）加强施工组织管理

A、合理安排施工顺序，减少和避免相互干扰和窝工。

B、采用流水施工方法，缩短工期。

C、采用有效合理的工艺流程，加快施工进度。

D、劳动力、施工机械和材料按时足额进场，满足施工要求。

E、施工管理人员认真熟悉图纸，并向班组做好技术交底，杜绝因盲目施工而造成返工。

F、根据施工的需要随时改良施工方法，提高工效，加快施工进度。

G、控制好材料供应计划，施工用的各种材料必须按时足额进场，满足施工的要求。选派有经验的人员，进行材料的组织、采购工作，选择有实力、信誉好的材料供应商建立长期供求关系，保证材料供应的及时性。做好现场堆放计划，减少不必要的材料倒运。

（4）加强机械设备管理

A、使用机械性能好、效率高、受雨天影响小的机械设备。

B、设备保证。本工程所需的施工机械设备按时足额进场，保证有足够的施工强度，并经常检查和维护机械设备，保持设备完好。

C、备好自备电源，保证施工用电，使工程如期完成。

（5）加强劳动管理

A、技术力量和管理人员保证：由单位主要领导带队，选用最有施工经验的技术人员和技师，组成强有力的项目经理部，将本工程作为我单位主战场之一，所有干部、职工都必须服从本工程需要。

B、实行劳动竞赛和奖罚制度。各班组之间相互竞赛，对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和一定的物质奖励，对拖延工期的班组重罚，使各工种形成一种你追我赶、蓬勃向上的劳动局面。

C、施工管理人员认真熟悉图纸，并向班组做好技术交底，通过狠抓质量、狠抓安全、不出事故来保证施工生产的正常进行，避免因质量事故和安全事故的出现影响工程的顺利进展。

D、为了满足本工程的工期要求，施工紧张时采用一日三班制，确保工程如期完成。

（6）严格控制主要施工环节的关键工序，确保分部分项工程或单项工程按计划工期完成，重要工程和关键部位增加劳动力投入，加快施工进度。

（7）加强安全管理，防止事故发生。