项目管理 第八章 项目的费用管理
建设项目管理费用的项目变更管理
建设项目管理费用的项目变更管理项目变更管理对于建设项目管理费用具有重要的作用。
在项目实施过程中，由于业主需求、设计调整、市场变化等因素的影响，项目的需求和范围可能发生变化，这就需要对项目管理费用进行变更管理，以确保项目的质量和预算的有效控制。
本文将从建设项目管理费用的变更需求分析、变更管理流程、变更文档及控制等方面进行论述。
一、建设项目管理费用的变更需求分析建设项目的管理费用包括项目控制费用、监理费用、设计费用、工程承包单位管理费等。
在项目实施过程中，由于需求变化或其他原因，可能导致项目管理费用发生变更。
因此，需要对变更需求进行详细的分析。
1. 了解变更背景和原因：在进行项目变更管理前，需要对变更的背景和原因进行充分了解。
这包括变更的动机、业主需求的变化、市场情况的变化等方面。
只有了解清楚变更的背景和原因，才能制定出科学合理的变更管理方案。
2. 评估变更对管理费用的影响：变更管理的一个重要目标是控制管理费用的增加幅度。
因此，在进行变更需求分析时，需要对变更对管理费用的影响进行评估。
这包括变更对费用的增加或减少，对工程进度的影响等方面。
3. 确定变更的优先级：在变更需求分析过程中，需要对变更的优先级进行评估。
有些变更可能对项目进度和质量影响较大，因此需要优先进行处理；而有些变更可能对项目的影响较小，可以放在后续进行处理。
二、建设项目管理费用的变更管理流程建设项目管理费用的变更管理需要遵循一定的流程，以确保变更的合理性和有效性。
1. 提出变更请求：项目变更的第一步是由变更请求方提出变更请求。
变更请求方可以是业主、设计方、施工单位等。
变更请求中需要明确变更的内容、原因、优先级等，并提供必要的支持文件和证据。
2. 变更评估和分析：在收到变更请求后，项目管理团队需要进行变更评估和分析。
评估的内容包括变更的技术可行性、影响范围、资源需求、工期延误等方面。
评估的结果将作为变更批准的依据。
3. 变更批准和控制：基于变更评估的结果，项目管理团队将决定是否批准变更请求。
大学科研项目经费管理办法
xx高校科研项目经费管理方法第一章总则第一条为进一步激发学校科研创新活力，规范科研项目经费管理，提高科研项目经费使用效益，促进学校科研事业健康进展，依据《国务院办公厅关于改革完善中心财政科研经费管理的若干建议或意见》（国办发〔2021〕32号）、《财政部科技部关于印发<国家重点研发方案资金管理方法>的通知》（财教〔2021〕178号）和《财政部国家自然科学基金委员会关于印发<国家自然科学基金资助项目资金管理方法>的通知》（财教〔2021〕177号）、《国家社会科学基金项目资金管理方法》（财教〔2021〕237号）等资料文件精神，结合学校具体状况，制定本方法。
第二条本方法所称科研项目经费包括纵向科研项目经费、横向科研项目经费、科研项目配套经费、校内科研项目经费等。
（一）纵向科研项目经费纵向科研项目经费是指通过承担国家或地方政府常设的方案项目或者专项项目取得的科研项目经费。
（二）横向科研项目经费横向科研项目经费指政府、企事业单位委托开展科研活动取得的各种经费，包括联合争论、委托争论、决策咨询、技术服务、科技开发与成果转让等取得的经费。
横向科研项目经费的使用与管—1—理参照《xx高校横向科研项目及经费管理方法》执行。
学校各级各类创新载体创新券收入按横向科研项目经费进行管理。
创新券到款票据可依据地区科技局创新券兑现政策先开票后到款。
（三）科研项目配套经费、校内科研项目经费科研项目配套经费、校内科研项目经费（包括校级、厅级科研项目和纵向自筹经费项目的校拨科研经费）的使用与管理参照《xx 高校科研项目经费配套资助管理方法》执行。
第三条学校取得的各类科研项目经费均为学校收入，必需由学校统一管理、集中核算、专款专用。
第二章管理职责第四条科研经费管理中各方的职责：（一）科研管理部门负责科研项目管理，并会同计财处指导项目负责人编制项目经费预算，监督协议执行及经费使用，审核预算调整，督促项目负责人按关于规定结题结账，协作计财处做好经费管理关于工作。
在建工程项目的管理费用(3篇)
第1篇一、人员费用1. 人员工资：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等工程管理人员及施工人员的工资。
2. 人员福利：为员工缴纳的社会保险、住房公积金、节日福利、培训费用等。
3. 人员培训：为提高员工素质，组织开展各类培训，如职业技能培训、安全生产培训等。
4. 人员招聘：为满足项目需求，进行人员招聘产生的费用。
二、办公费用1. 办公用品：如纸张、文具、打印机、复印机、电脑等。
2. 办公设备：如空调、饮水机、沙发、茶几等。
3. 办公软件：如办公自动化软件、项目管理软件等。
4. 办公租赁：租赁办公室、会议室等产生的费用。
三、差旅费用1. 交通费用：出差人员的机票、火车票、汽车票等。
2. 住宿费用：出差人员的住宿费用。
3. 餐饮费用：出差人员的餐饮费用。
4. 培训费用：参加培训产生的费用。
四、通讯费用1. 电话费用：项目管理人员及施工人员的电话费用。
2. 通讯设备：如手机、座机等。
3. 网络费用：项目办公地点的网络费用。
五、业务招待费用1. 客户接待：接待客户产生的餐饮、住宿、交通等费用。
2. 业务宣传：宣传项目产生的费用，如广告、宣传册等。
3. 业务礼品：赠送客户的礼品费用。
六、车辆费用1. 车辆购置：购买工程车辆产生的费用。
2. 车辆保险：为工程车辆购买保险的费用。
3. 车辆维修：工程车辆维修、保养产生的费用。
4. 车辆燃油：工程车辆燃油费用。
七、租赁费用1. 办公租赁：租赁办公室、会议室等产生的费用。
2. 施工设备租赁：租赁施工设备产生的费用。
3. 临时设施租赁：租赁临时设施产生的费用。
八、其他费用1. 法律咨询费用：在项目实施过程中，为解决法律问题而产生的费用。
2. 技术咨询费用：为解决技术问题而产生的费用。
3. 风险评估费用：对项目风险进行评估产生的费用。
4. 环保费用：为满足环保要求而产生的费用。
5. 社会责任费用：履行社会责任产生的费用。
综上所述，在建工程项目的管理费用涵盖了多个方面，涉及人员、办公、差旅、通讯、业务招待、车辆、租赁等多个方面。
建设项目管理费用的分类与分析
建设项目管理费用的分类与分析在建设项目中，管理费用是指为了科学、高效地进行项目管理而产生的费用。
项目管理费用的合理分类和分析有助于项目管理的经济性和可行性评估，下面将对建设项目管理费用的分类进行探讨，并分析其影响因素和管理措施。
一、建设项目管理费用的分类1. 直接管理费用直接管理费用是指直接与项目管理活动相关的费用，包括项目经理工资、项目办公室设立和维护的费用、会议和培训费用等。
这些费用直接影响到项目管理的效率和质量。
合理控制直接管理费用，提高管理效率是降低项目成本的关键。
2. 间接管理费用间接管理费用是指间接支持项目管理活动的费用，如部门管理费用、行政办公费用等。
虽然这些费用不直接与项目管理相关，但是它们是项目管理所需的基础条件，对项目管理的顺利推进起到重要作用。
适当控制间接管理费用，提高管理效率是项目管理过程中需要考虑的问题。
3. 项目监管费用项目监管费用是指监理、审计、评估等机构或人员为项目进行的监管活动所产生的费用。
项目监管是保障项目合规和进度控制的重要环节，项目监管费用的增加有助于提高项目质量和规范管理流程。
二、建设项目管理费用影响因素的分析1. 项目规模与复杂程度项目的规模和复杂程度直接影响着项目管理的费用水平。
规模较大或复杂程度较高的项目，由于管理难度加大，所需管理费用也会相应增加。
2. 项目周期项目周期的长短对管理费用也有一定的影响。
周期较短的项目，管理费用可以通过加快管理进程来进行适度控制；而周期较长的项目，管理费用会相对较高。
3. 资金投入规模项目的资金投入规模决定了项目管理的工作量和难度。
资金投入较大的项目，管理费用也会相应增加。
三、建设项目管理费用的管理措施1. 精细预算在项目立项阶段，应根据项目的性质、规模、复杂程度等因素，制定详细的管理费用预算。
预算应细化到每个管理环节，确保管理费用的合理性和透明度。
2. 风险管理项目管理中的风险管理对控制管理费用至关重要。
通过提前进行风险评估和制定相应的风险应对策略，可降低项目管理过程中的风险，从而减少额外的管理费用。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
工程项目管理的费用目标(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，其目标之一是确保工程项目在预算范围内完成。
费用目标是工程项目管理的重要目标之一，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
本文将从工程项目费用目标的概念、制定原则、影响因素、控制措施等方面进行探讨。
二、工程项目费用目标的概念工程项目费用目标是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保工程项目在预算范围内完成的目标。
费用目标主要包括以下几个方面：1. 工程项目总投资目标：工程项目在建设过程中所需投入的总资金。
2. 单位工程投资目标：工程项目中各个单位工程的投资目标。
3. 人工费目标：工程项目所需投入的人工费用。
4. 材料费目标：工程项目所需投入的材料费用。
5. 施工机械费目标：工程项目所需投入的施工机械费用。
6. 其他费用目标：工程项目实施过程中可能产生的其他费用。
三、工程项目费用目标制定原则1. 合理性原则：工程项目费用目标应综合考虑工程项目实际情况，确保费用目标的合理性。
2. 可行性原则：工程项目费用目标应具有可行性，确保在预算范围内完成工程项目。
3. 可比性原则：工程项目费用目标应与其他类似工程项目进行比较，确保其具有竞争力。
4. 动态调整原则：工程项目费用目标应根据实际情况进行动态调整，以适应工程项目实施过程中的变化。
四、工程项目费用目标影响因素1. 工程项目规模：工程项目规模越大，所需投入的人力、物力、财力等资源越多，费用目标越高。
2. 工程项目复杂程度：工程项目复杂程度越高，所需投入的人力、物力、财力等资源越多，费用目标越高。
3. 工程项目地理位置：工程项目地理位置对材料、人工等成本有较大影响，进而影响费用目标。
4. 市场行情：材料、人工等成本受市场行情影响较大，进而影响费用目标。
5. 工程项目管理水平：工程项目管理水平的高低直接影响费用目标的实现。
6. 施工技术：施工技术的先进程度对工程项目费用目标有较大影响。
工程项目费用控制的内容和方法
工程项目费用控制的内容和方法
工程项目费用控制的内容主要包括：
1. 费用预算：确定项目的预算，包括项目的总预算和各个分项预算。
2. 费用核对：对项目的实际费用进行核对，比对实际费用和预算费用的差异并分析原因，以及对费用进行审计和审核。
3. 费用变更管理：及时处理项目费用变更，并确保变更后的费用符合预算限制。
4. 费用控制方法主要包括：
a. 费用估算：通过对项目进行规划和分析，结合历史数据和
经验，估计项目的费用。
b. 执行管控：在项目执行过程中，通过监督和管理项目进度、质量和成本等方面，控制费用的变动和支出。
c. 资源优化：合理配置项目资源，使项目进度得到加速，减
少资源浪费和能源的消耗，从而降低费用。
d. 成本效益分析：分析项目的投资收益，评估成本与效益之
间的关系，优化投入与产出的比例，实现费用的最优化。
e. 供应商管理：通过对供应商的选择、评审和合同管理，获
得更好的价格和服务，降低项目费用。
f. 风险管理：及时识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，避免和减少项目费用的潜在风险。
g. 监控和报告：通过设立有效的监控机制，定期跟踪项目费
用的支出情况，并及时向相关方报告费用情况和预警信息。
以上是对工程项目费用控制的一些常用内容和方法的简要介绍，实际应用中可能根据项目的具体情况进行相应调整和细化。
项目管理费用的投入与产出分析
项目管理费用的投入与产出分析项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，对于项目的成功实施和业绩的提升具有重要影响。
然而，项目管理并非“一帆风顺”，需要投入大量的资源和费用来支持项目的运行。
因此，对于项目管理费用的投入与产出进行分析，可以帮助企业更好地了解资源利用情况、成本效益和项目管理的价值。
一、项目管理费用的投入在进行项目管理时，企业需要投入各种资源以保证项目的顺利进行。
这些资源包括但不限于人力、物力、财力和时间等。
针对这些资源的投入，企业通常会涉及以下几个方面的费用。
1. 人力资源费用：企业需要组建专业的项目管理团队，这将导致人力资源成本的增加。
项目经理、项目助理、团队成员等的薪资和福利开支都是项目管理费用的重要组成部分。
2. 培训与培养费用：为了提升项目管理团队的素质和能力，企业需要投入一定的培训与培养费用。
这包括项目管理培训、领导力培养、团队合作训练等，旨在提高团队成员的综合素质。
3. 项目管理工具与技术费用：为了更好地实施项目管理，企业需要使用一些项目管理工具和技术，如项目管理软件、决策支持系统、信息化平台等。
这些工具和技术的购买和维护都需要一定的费用支出。
4. 项目管理过程中的交流与协调费用：项目管理过程中，团队成员需要进行大量的沟通、交流和协调工作。
这将涉及到会议费用、差旅费用、文件传递与存储费用等。
二、项目管理费用的产出分析投入大量的费用进行项目管理，企业自然会希望获得相应的回报和产出。
因此，需要对项目管理费用的产出进行分析，包括以下几个方面。
1. 项目目标实现情况：一个成功的项目应当能够在预定的时间、质量和成本范围内实现项目目标。
通过分析项目的目标完成情况，可以评估项目管理费用的投入是否产生了实际的效益。
2. 成本效益分析：通过对项目的成本与收益进行对比，可以评估项目管理费用的投入是否创造了足够的经济效益。
成本效益分析可以考虑项目成本的回报周期、项目相关方的满意程度等因素。
3. 项目管理绩效评估：通过对项目管理过程进行评估，可以了解项目管理团队的工作效率和能力水平。
项目全面费用管理方案
项目全面费用管理方案在项目管理中，全面费用管理是一个关键的部分。
全面费用管理方案是指为了控制和管理项目进展过程中涉及到的所有费用而制定的一系列措施和计划。
下面是一个项目全面费用管理方案的简要介绍：1. 费用估算：在项目启动阶段，制定费用估算计划，包括确定费用估算的方法和工具，确定费用估算的时间表和阶段，并分配相应的资源来完成费用估算工作。
2. 费用预算：根据费用估算结果和项目的时间表，制定费用预算计划。
费用预算计划应包括项目的总体费用预算以及每个阶段或任务的费用预算。
同时，为了应对不可预见的费用变动，应设置适当的预留金。
3. 费用控制：在项目执行过程中，通过对比实际费用和预算费用，及时发现和解决费用超支或趋势性的问题。
包括及时调整费用支出和收入的计划，以及采取适当的措施来防止费用超支。
4. 费用核算：在项目结束后，对项目的费用进行核算，包括对实际费用和预算费用进行比较，并记录和总结费用的使用情况。
通过费用核算可以得出项目的总体费用情况和费用控制的效果。
5. 费用记录：在项目执行过程中，及时记录和更新项目的费用信息。
包括项目的费用来源、费用分配和费用发生的时间和金额等。
通过良好的费用记录，可以方便地进行费用核算和费用控制。
6. 费用报告：根据项目的需要，及时向项目相关方提交费用报告。
费用报告应包括项目的实际费用和预算费用的比较，费用控制的效果以及对费用变动的解释。
通过费用报告，可以实现对项目费用的透明度和可视化。
7. 费用审计：对项目的费用进行审计，以确保费用的合理性和合规性。
费用审计可以包括对费用估算和预算的审计，对费用支出和收入的审计，以及对项目费用核算的审计。
通过费用审计，可以发现和纠正可能存在的费用问题。
综上所述，一个完善的项目全面费用管理方案应包括：费用估算、费用预算、费用控制、费用核算、费用记录、费用报告和费用审计等七个方面。
通过全面的费用管理，可以有效地控制项目的费用，确保项目的财务可持续性，为项目的成功实施提供有力的支持。
《科技生产管理》第八章项目管理练习题
《科技生产管理》第八章项目管理练习题班级 _______ 学号 __________ 姓名 _________ 月 ____ 日 _____ 成绩 _______ 一.单选题（1X10= 10分）1. 对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目应该注重（）。
A.以质量为中心 B.以进度为中心C. 以费用为中心D.质量、进度、费用并重2. 在纯项目的组织结构中（）。
A. 每一个项目都归属于一个职能部门B. 执行每个项口时可以从不同的职能部门抽调员工C. 独立的项目小组负责项目中的全部工作D. 职能部门的管理者控制人员与技术3. 在项II 的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。
A.纯项目制B.直线制C.职能项目制D.矩阵制4. 在三点时间估计法中，最乐观时间指的是（）。
A. 在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B. 在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C. 在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D. 在一般的情况下完成一项活动所需要的时间5•在网络图中，关键路经是指（）o 、 A •总时间最长的那条路径 B •总时间最短的那条路径C.最早开始的那条路径D.最迟开始的那条路径6•从项目的立项开始、可行性研究、决策、规划设计、项目采购、施工、调试、试 运行、正式投产等，属于项目管理的（）管理。
A.全方位B.全系统C.全时间D.全过程7.在箭线型网络图中，（）是错的。
A.每条箭线代表一个活动B.结点表示项U 的开始或结束D. 两个结点之间只能有一条箭线 是错的。
B •两个结点之间可有多条箭线连接 D.不能有回路9•箭线型网络图中的结点正确的表述是（）。
A.不占用时间，但占用资源 B •占用时间，但不占用资源 C •占用时间，也占用资源 D.不占用时间，也不占用资源10•虚活动的特点是（）。
A.不消耗资源，但占用一定的时间B •表示活动之间的逻辑关系 C.在网络图上并不出现 D. 一批活动的组合二. 多选题（2X8 = 16分）1.项目的特点有（ ）。
科研项目管理及经费管理的注意事项
科研项目管理及经费管理的注意事项1. 项目计划和预算：在项目开始之前，制定详细的项目计划和预算是至关重要的。
项目计划应该包括项目目标、研究方法、时间表和人员安排等方面。
预算应该详细列出各项费用，包括人力资源、设备、材料、差旅费等，并确保预算合理、准确。
2. 项目执行和监控：在项目执行过程中，要密切监控项目进展情况，确保项目按照计划进行。
定期召开项目会议，讨论项目进展情况、遇到的问题和解决方案。
同时，要及时记录项目进展情况和研究成果，以便后续评估和汇报。
3. 经费管理：科研项目的经费管理需要严格按照相关规定执行。
要确保所有费用的支出都符合预算和财务制度，并保留好所有相关的财务记录和凭证。
对于大额支出，需要经过严格的审批程序。
4. 资源合理利用：在项目执行过程中，要合理利用各种资源，包括人力、物力和财力等。
要避免资源的浪费和闲置，确保资源的最大效益。
5. 风险管理：科研项目往往存在各种风险，如技术风险、市场风险、法律风险等。
在项目管理过程中，要识别和评估各种风险，并制定相应的风险管理策略。
6. 团队合作：科研项目通常需要多个团队成员的合作。
要建立良好的团队合作机制，加强团队成员之间的沟通和协作，确保项目顺利进行。
7. 知识产权保护：在科研项目中产生的知识产权需要得到保护。
要制定相应的知识产权保护策略，确保研究成果的知识产权得到有效保护。
8. 项目结题和汇报：在项目结束后，要对项目进行总结和评估，并向相关部门汇报项目成果和经验教训。
总之，科研项目管理和经费管理需要严格按照相关规定执行，同时要注重项目计划和预算的制定、项目执行和监控、资源合理利用、风险管理、团队合作和知识产权保护等方面。
只有做好这些方面的工作，才能确保科研项目的顺利进行和取得良好的研究成果。
项目管理基础第八章项目费用及控制
费用基准线：这是费用控制的基础 绩效报告：这是费用控制的依据，实施执行报
告通常包括了项目各工作的所有费用支出，同 时也是发现问题的最基本依据。 变更请求：改变的请求可能是口头的也可能是 书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可 能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请 求增加预算，也可能是减少预算。 费用管理计划
.
挣值法
挣值法的三个基本参数 –已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶 段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用， 即挣得值(Earned Value) –BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。 –业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付， 也是承包商挣得的金额。 –已完成的工作必须经过验收，符合质量要求。 –挣得值反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实 现了投资额到项目成果的转换。 –按我国的习惯可称为“实现投资额” –通常来.自项目内进度报告
.
费用估算主要依赖的资料
工作分解结构WBS 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源单价：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单
位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资 源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经 费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以 参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估 计数据库及项目工作组的知识等。 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这 对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。
煤矿技改项目管理制度
煤矿技改项目管理制度第一章总则第一条为规范煤矿技改项目管理，提高煤矿生产效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿技改项目的管理工作，包括项目前期可行性研究、设计、采购、施工、验收和投运等环节。
第三条煤矿技改项目指对现有煤矿生产设备、工艺流程、工程结构等进行改造、升级、扩建，以提高生产效率和改善生产条件的项目。
第四条煤矿技改项目管理的原则是科学规划、合理布局、严格管理、安全可靠、高效环保。
第五条煤矿技改项目管理应当遵循国家相关法律法规和标准，积极引进先进技术和管理经验，不断提高技改项目管理水平。
第二章组织管理第六条煤矿技改项目由煤矿技改项目管理办公室统一管理。
第七条煤矿技改项目管理办公室设立项目管理部、设计采购部、施工验收部和安全环保部等职能部门。
第八条项目管理部负责煤矿技改项目的总体规划、项目立项、项目进度跟踪和项目经费管理等工作。
第九条设计采购部负责技改项目的设计编制、设备选型采购和合同管理等工作。
第十条施工验收部负责技改项目的施工组织、施工现场管理和工程验收等工作。
第十一条安全环保部负责技改项目的安全生产管理、环境保护、能源节约和清洁生产等工作。
第十二条煤矿技改项目管理办公室应当建立健全项目管理制度，明确职责分工，形成良好的协作机制。
第三章项目立项第十三条煤矿技改项目的立项应当符合煤矿生产发展规划和国家产业政策，经过论证、审批和备案程序。
第十四条技改项目的可行性研究报告应当真实、可靠，经过技术、经济和环境论证。
第十五条技改项目的立项申报材料应当齐全，包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告和安全评价报告等。
第十六条技改项目的立项程序应当按照国家有关规定和煤矿技改项目管理制度的规定执行。
第四章设计采购第十七条技改项目的设计应当满足国家有关法律法规和标准，符合煤矿安全生产要求，经过审查和确认。
第十八条设备选型应当符合煤矿生产工艺要求，适应煤矿井下环境条件，具有可靠性高、维修方便、使用寿命长等特点。
安装的工程项目管理费用(3篇)
第1篇一、工程项目管理费用的构成1. 人员费用（1）项目经理费用：项目经理是工程项目的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
项目经理费用包括工资、奖金、差旅费、通讯费等。
（2）技术管理人员费用：技术管理人员负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。
技术管理人员费用包括工资、奖金、培训费、职称评审费等。
（3）施工人员费用：施工人员是工程项目的执行者，负责具体的施工工作。
施工人员费用包括工资、奖金、加班费、福利等。
2. 工具及设备费用（1）施工工具费用：施工工具是施工人员完成施工任务的重要工具。
施工工具费用包括购置费、维修费、折旧费等。
（2）设备租赁费用：部分工程项目需要租赁大型设备，如塔吊、挖掘机等。
设备租赁费用包括租金、押金、保险费等。
3. 材料费用（1）原材料费用：原材料是构成工程实体的基础，如钢筋、水泥、砂石等。
原材料费用包括采购费、运输费、储存费等。
（2）辅助材料费用：辅助材料是施工过程中辅助原材料使用的材料，如焊条、涂料等。
辅助材料费用包括采购费、运输费、储存费等。
4. 施工组织费用（1）施工组织设计费用：施工组织设计是指导施工的重要文件，包括施工方案、进度计划、资源配置等。
施工组织设计费用包括设计费、审核费等。
（2）施工图纸费用：施工图纸是施工人员施工的依据，包括设计图纸、施工图纸等。
施工图纸费用包括设计费、审核费等。
5. 质量管理费用（1）质量检验费用：质量检验是确保工程质量的重要环节，包括原材料检验、施工过程检验、竣工检验等。
质量检验费用包括检验人员费用、检验设备费用等。
（2）质量事故处理费用：质量事故处理是针对施工过程中出现的质量问题进行处理，包括事故调查、处理方案、修复费用等。
质量事故处理费用包括调查费、修复费等。
6. 安全管理费用（1）安全教育培训费用：安全教育培训是提高施工人员安全意识的重要手段，包括培训费、教材费等。
（2）安全设施费用：安全设施是保障施工人员安全的重要条件，包括防护设施、安全警示标志等。
管理项目费用的主要措施
管理项目费用的主要措施1. 制定详细的预算计划在项目启动之前，制定一个详细的预算计划非常重要。
该计划应该明确列出所有预期的费用项目，并为每个项目设置合理的预算。
通过制定详细的预算计划，可以更好地掌握项目的整体费用，并在项目执行过程中进行费用控制和变更管理。
2. 进行费用估算和风险评估在项目开始阶段，进行费用估算和风险评估是必要的。
通过对项目所需资源和工作量的估计，可以对项目的总体费用有一个初步的了解。
同时，对项目可能面临的风险进行评估，可以提前预防和应对可能导致额外费用的因素。
3. 建立费用控制机制建立一个有效的费用控制机制可以帮助确保项目的费用控制在可接受范围之内。
在项目执行的过程中，定期进行费用监控和分析，并及时调整预算和资源分配，以便及时应对费用超支或其他预算变更的情况。
4. 预防费用风险在项目执行过程中，及时预防费用风险的发生非常重要。
这可以通过审查并控制各项项目成本、严格执行变更管理流程、加强供应商和合作伙伴管理等方式来实现。
此外，还应建立紧密的沟通机制，以及及时解决与费用相关的问题和纠纷。
5. 审查和评估项目绩效定期审查并评估项目绩效是管理项目费用的另一个重要举措。
通过对项目绩效的监测和评估，可以及时发现费用超支或低效率的问题，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保项目的费用在合理范围内，并实现预期的目标。
总之，通过制定详细的预算计划、进行费用估算和风险评估、建立费用控制机制、预防费用风险以及定期审查和评估项目绩效等主要措施，可以有效地管理项目费用，提高项目的效率和控制成本。
这些措施应在项目管理过程中得到充分的重视和实施。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本管理，提高投资运营效益，根据财政部、国家发展和改革委员会等相关部门的要求，制定本规定。
第二章项目立项第二条建设单位在项目立项前，应进行充分的前期工作，包括市场调研、技术论证、可行性研究等，确保项目的可行性和投资效益。
第三章项目审批第三条建设单位应按照国家有关规定，进行项目审批工作。
项目审批应包括申报、备案、审查等环节，并确保审批文件的完备性和合规性。
第四章项目预算第四条建设单位应根据项目的具体情况，制定项目预算。
项目预算应详细列明项目的各项费用，包括工程造价、设备采购费、人员费用等。
第五章费用核算第五条建设单位应建立健全的费用核算体系，确保项目费用的准确记录和核算。
费用核算应按照会计准则和国家相关规定进行。
第六章费用控制第六条建设单位应对项目费用进行严格控制，采取合理措施控制项目成本。
控制措施应包括合理选材、机构优化、合理化设计等。
第七章费用支付第七条建设单位应按照合同约定和相关规定，及时支付各方的费用。
费用支付应按照质量验收和工程进度进行，确保支付的及时准确。
第八章费用监督第八条建设单位应加强项目费用的监督和检查工作。
费用监督应包括质量监督、工程进度监督等，确保项目的质量和进度。
第九章执行期间费用的调整第九条在项目实施过程中，建设单位可以根据实际情况，对项目费用进行调整。
费用调整应经过合法程序，严格审核和审批。
第十章监督检查和追责第十条监督部门应加强对项目费用管理的监督和检查工作。
对于违规行为和责任事故，要追究相关责任人的法律责任。
第十一章附件所涉及附件如下：1. 《基本建设项目建设成本管理表格》2. 《基本建设项目预算编制指南》3. 《基本建设项目费用核算细则》4. 《基本建设项目费用支付流程图》第十二章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：指具备法定资质和承接能力的单位。
如何做好项目材料费用的管理
如何做好项目材料费用的管理在项目开展过程中，材料费用管理是一个非常重要的环节。
如果材料费用管理不当，将导致项目的成本控制不佳，影响项目的进展和成果。
本文将介绍如何做好项目材料费用的管理。
第一步：制定材料费用预算在项目启动前，需要制定材料费用预算。
预算需要考虑各种因素，如材料的品质、数量、价格等等。
预算制定需要与项目组成员进行协商，根据项目的实际需要，制定出合理的材料费用预算。
第二步：选择合适的材料供应商在确定了材料费用预算之后，需要选择合适的供应商。
供应商的选择需要考虑材料的质量、价格、交货时间等因素，同时还需要考虑供应商的信誉度、服务水平等方面。
第三步：制定材料采购计划在选择了合适的供应商之后，需要制定材料采购计划。
采购计划需要考虑项目的进度、材料的交货时间、库存等因素，并且需要遵守采购程序和政策，保证采购的透明度。
当然，对于一些关键材料，也需要进行备货，以免出现断货的情况。
第四步：控制材料采购成本在材料采购过程中，需要控制采购成本。
这需要从以下方面入手：•优化采购流程，减少采购成本。
•针对不同材料，采用不同的采购方式，以获得更好的价格。
•与供应商谈判价格，争取更优惠的价格。
•对于库存过多的材料，要及时处理，防止资金占用过多，同时也要避免采购过度，导致过多的库存。
第五步：建立材料台帐为了方便管理和监控，需要建立材料台账。
台账记录了每一个材料的详细信息，如材料名称、品质、供应商、价格、库存等信息。
另外，还需要记录每个材料的使用情况，以及进出库情况。
第六步：加强材料的保护和管理为了防止材料的浪费和损失，需要加强材料的保护和管理。
这包括：•加强仓库管理，做好材料的防潮、防晒、防鼠等工作。
•对于珍贵材料，要采取专门的管理措施，加强保护。
•对于不能使用的材料，要及时处理或者退回供应商，防止浪费和资金占用过多。
材料管理在项目中非常重要，它直接影响到项目的成本控制和实施进展。
只有合理的材料管理，才能保证项目的顺利实施和完成。
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200
合 计 累 计 3500
100
300
400
500
500
400
300
300
300
200
200
100
400
800
1300
1800
2200
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2800
3100
3300
3500
费用负荷曲线
费用
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200
2.费用预算
费用预算包括给每一独立工作分配全部
费用，以获得度量项目执行的费用基线 (图示) 费用预算可以分为以下三部分： ——直接人工费用预算 ——辅助服务费用预算 ——采购物品费用预算
累积费用曲线
费用支出
(今天)
实际支出
总的计划支出 计划支出
当日实际支出与计划 支出之间的差异
费用预算（续）
①费用预算依赖的主要数据包括 ——费用估计 ——工作分解结构 —— 项目进度：费用的分配和安排应该是 与进度计划相适应的。 ②费用预算的技术和方法：类同于费用的估计。 ③费用预算的结果：费用预算的主要结果是获 得费用线，费用线将作为度量和监控项目实 施过程中费用 支出 的依据，通常的费用曲线 随时间的关系是一个S型曲线。
01
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第八章 项目的费用管理
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下
确保项目的保质按期完成，其主要包括：
费用估计 费用预算 费用控制
1.费用估计
费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源 （人、材料、设备等）的费用的近似值 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是 一项重要的因素 费用估计应该与工作质量的结果相联系。 费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交 换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间 通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的， 相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因 此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作 对工程期望工期缩短的影响。
费用预算表
工 作 包 预算 值 1 2 3 4 项目日程预算（项目日历月） 5 6 7 8 9 10 11 A 400 100 200 100
B
400
50
100
150
100
C
550
50
100
250
150
D
450
100
100
150
100
E
1100
100
300
300
200
200
F
600
100
100
200
费用估计的工具和方法
类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行 类比以估计当期项目的费用 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用 数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、 模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的 大小，则它通常是可靠的。 从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独 立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项 目的总费用。 从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步 估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。 计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅 助项目费用的估计。
费用
3500
累计
3150 2800
2450 2100 1750
1400
1050 700
350
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
月
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
单位时间费用支出
工作
01
02
03
04
05
06
07
08
09 10
A
B C
10
20 20
D
E F
15
25 20
工 作
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
凉菜 50 蔬菜类 30
音响 20
热菜
灯光布ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 50
室内布置 50
VCD光碟
100
230
海鲜类 其他类
100
100
生日晚会项目预算的工作分解结构图
费用估计的基本结果
项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的 费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的 费用项如折扣、费用储备等的影响 , 其结果通常用 劳动工时、工日、材料消耗量等表示。 详细的说明：费用估计的详细说明应该包括： ——工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为 参考 —— 对于估计的基本说明，比如费用估计是如何 实施的 ——各种所作假设的说明 ——指出估计结果的有效范围
费用估计的主要依赖的资料
工作分解结构WBS 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单 位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资 源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经 费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以 参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估 计数据库及项目工作组的知识等。 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这 对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。
做菜
280 凉菜 50 蔬菜类 30
音响 20 热菜
灯光布置
50
室内布置
50
VCD光碟 100
230
海鲜类 其他类
100
100
生日晚会项目预算的工作分解结构图
费用估计示例
——从上向下的估计法
生日晚会
700 意外开支 40
晚宴 440
娱乐
220
蛋糕 80
饮料 50
食品 20
清洗 30
餐具 10
做菜 280
从下向上的估计法(示意图)
从下向上估计法:
· 估计进度 · 估计资源 · 估计费用
工作包
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
· 工作范围
· 进度目标
· 费用目标
费用估计示例
——从下向上的估计法
生日晚会
700 意外开支 40
晚宴 440
娱乐
220
蛋糕 80
饮料 50
食品 20
清洗 30
餐具 10
累计
100
400
800
1300
1800
2200
2500
2800
3100
3300
3500
500 400 300 200 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
月
费用累积负荷曲线(预算基准线)
日期 合计 1 100 100 2 300 400 3 400 800 4 500 1300 5 500 1800 6 400 2200 7 300 2500 8 300 2800 9 300 3100 10 200 3300 11 200 3500