工程项目管理第八章
工程项目管理丁士昭目录
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第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录,我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面,为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
建设工程项目管理(第八章)
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总结词
科学安排进度,确保按时交付
VS
详细描述
该案例讲述了一个商业中心项目在进度管 理方面的实践。通过制定科学合理的进度 计划,确保项目按时交付。同时,加强与 各参建单位的协调配合,及时解决进度延 误问题。采用信息化管理手段,实时监控 项目进度,确保项目按计划推进。
案例四:某工业园区的安全管理
总结词
特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面性、动态性、专业性和规范 性等特点。
建设工程项目管理的目标
质量目标
确保建设工程项目满足预定的 质量要求,包括工程的安全性 、可靠性、适用性和经济性等
。
进度目标
在预定的工期内完成建设工程 项目,工程项目成本, 确保项目投资效益最大化,避 免超预算和浪费。
项目立项与报批
编制项目建议书,进行项目立项 。向相关部门提交项目申请报告 ,获得项目批准和投资许可。
规划阶段的管理
项目设计与计划
进行详细的项目设计,制定项目计划和实施方案。明确项目进度、成本和质量 目标,制定风险管理计划。
招标与合同管理
组织项目招标,选定承包商和供应商。签订合同,明确各方权利、义务和责任, 进行合同管理。
总结词:确保项目按时完成,通过科 学的管理手段和方法,对项目进度进
行控制和监督。
详细描述
制定项目进度计划,明确项目进度目 标和时间安排。
对项目进度进行控制,监督项目进度 的执行情况,及时发现和纠正进度偏 差。
进行项目进度调整,根据实际情况对 项目进度计划进行优化和调整。
建立进度管理体系,确保项目进度管 理工作的规范化和有效性。
关键链项目管理注重资源的合理配置和优 化,根据项目的实际情况对资源进行调整 ,以满足关键链的需求。
工程项目管理第八章工程项目风险管理
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8.2 建设工程风险识别
8.2.1 风险识别的特点和原则
1.风险识别的特点 (1)个别性;(2)主观性;(3)复杂性;(4)不确定性。 2.风险识别的原则 ◆由粗及细,由细及粗。
由粗及细是指对风险因素进行全面分析,逐渐细化,从而得到
工程初始风险清单。而由细及粗是指从工程初始风险清单的众多风险
中,确定主要风险,作为风险评价以及风险对策决策的主要对象。
2.与风险相关的概念 ◆风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件 或因素,是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的内在 或间接原因;分为以下三种:
①自然风险因素;②道德风险因素;③心理风险因素。
是与人的心理状态有关的 无形的因素,它指由于人 的不注意、不关心、侥幸 或存在依赖保险的心理, 以致增加风险事故发生的 概率和损失幅度的因素
◆ 非计划性风险自留。(被动的风险自留) 导致非计划性风险自留的主要原因有:缺乏风险意识、风险 识别失误、风险评价失误、风险决策延误和风险决策实施延误。 ◆计划性风险自留。 (主动的风险自留)
风险自留决不可能单独运用,而应与其他风险对策结合使用。
一般应选择风险量小或较小的风险事件作为风险自留的对象。
◆预防计划:目的在于有针对性地预防损失的发生,主要作用是 降低损失发生的概率,也能在一定程度上降低损失的严重性。
◆灾难计划:它是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具 体措施,为现场人员提供明确的行动指南,使其在各种严重、恶性 的紧急事件发生后,可以做到从容不迫、及时、妥善地处理,从而 减少人员伤亡以及财产和经济损失。
8.1.3 建设工程风险与风险管理
1.建设工程风险 对建设工程风险的认识,要明确两个基本点: ◆建设工程风险大。建设工程风险因素和风险事件
工程项目管理制度全文
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工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为,提高工程项目管理水平,保障工程项目顺利完成,根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动,包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人,负责项目的组织、协调、管理工作,并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室,负责协调、监督和指导各项目管理工作,协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订,一经通过单位领导批准,即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定,项目初步设计和可行性研究报告验收合格后,经单位领导审批,形成项目建议书,并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划,明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容,报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划,明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等,指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署,确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准,并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计,明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认,方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织,合理调配施工人员和设备,确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场,对施工过程中出现的问题及时处理,保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题,项目经理应立即报告项目管理办公室,及时采取措施,防止事故扩大。
工程项目管理实施细则
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工程项目管理实施细则第一章总则第一条:为规范工程项目管理,提高工程质量和效益,保证工程项目按时、按质、按量完成,根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规,制定本细则。
第二条:本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条:工程项目应按照工程项目管理的原则,采取科学的管理方法,进行全过程管理,确保工程项目的顺利进行。
第四条:工程项目管理应注重效益和质量,合理控制成本,提高工程项目的经济效益。
第五条:工程项目管理应强化计划和进度管理,严格控制项目进度,确保工程项目按时完成。
第六条:工程项目管理应重视安全和环境保护,遵守国家的有关规定,采取相应的安全措施和环保措施,保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条:工程项目管理应强化组织管理,建立严格的责任制度,明确各岗位的职责,形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条:工程项目管理应重视信息和文件管理,建立健全的信息和文件管理系统,及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条:工程项目管理应注重团队合作,加强工作协调和沟通,形成整体合力,推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条:工程项目立项应根据国家的有关规定,按照程序和条件,提出立项申请。
第十一条:项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条:立项申请经审批同意后,应成立项目管理机构,明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条:项目立项后,应编制项目计划书,明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条:项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条:项目计划书应经责任人批准后实施,项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条:项目计划的实施,应按照计划的要求,有条不紊地进行,及时调整和控制进度。
第十七条:项目计划的完成后,应编制项目报告,总结工程项目的管理经验和教训,提出对工程项目的改进意见和建议。
建筑工程项目管理第八章单位工程施工组织设计
![建筑工程项目管理第八章单位工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/6216ebb3760bf78a6529647d27284b73f242362a.png)
进度控制与监督
进度监测
通过实际施工进度与计划进度的对比, 及时发现偏差,分析原因并采取措施 进行调整。
信息反馈
建立有效的信息反馈机制,及时收集、 整理和分析施工进度信息,为决策提 供依据。
动态调整
根据实际情况对施工进度计划进行动 态调整,确保工程按预定目标顺利进 行。
监督考核
对施工进度计划的执行情况进行监督 和考核,激励相关人员按计划完成任 务。
05
施工现场布置
施工平面布置的原则与要求
原则:安全、科学、合理、 经济、环保
满足施工需要,合理划分 施工区域。
合理布置施工材料堆放, 便于取用。
要求
合理规划临时道路,确保 运输畅通。
确保施工现场整洁有序, 符合安全和环保要求。
施工临时设施的规划与设计
规划与设计
临时设施:包括临时办公区、 宿舍、食堂、仓库等。
案例三:复杂地质条件下的施工组织设计
01
复杂地质条件下的施工特点
在复杂地质条件下进行施工,需要充分考虑地质条件对施工的影响,如
土质疏松、地下水位高等。
02 03
施工组织设计要点
进行详细的地质勘察和工程测量,制定针对性的施工方案;加强施工现 场的监测和预警,确保工程质量和安全;采用先进的施工技术和设备, 提高施工效率。
施工顺序的安排
总结词
合理的施工顺序能够提高施工效率,保证施工质量,降低施 工成本。
详细描述
在安排施工顺序时,应遵循先地下后地上、先深后浅、先主 体后装修等原则。同时,需要考虑各专业工种的交叉作业和 协调配合,合理安排施工流水作业,确保工程顺利进行。
施工机械的选择
总结词
选择合适的施工机械能够提高施工效率,保证施工质量,降低施工成本。
工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)
![工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/3b6b9d0d58fb770bf78a554b.png)
③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说,在产品质量形成的过程中,单个影响因素 度和方向是不同的,也是在不断改变的。众多因素交织在一起, 果,使各因素引起的差异大多互相抵消,最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品,误差接近零的产品数目要多些, 差的产品要相对少,偏离很大的产品就更少了,同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布,它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示,即一般服从正态分布。
事后把关,发展到工序控制,突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始,可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量,发挥预防作用,保证产品质量。
全面质量管理阶段,这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程(building engineering) 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量(quality of building engineering) 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收(acceptance ) 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验,根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收(site acceptance) 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验(inspection) 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准 较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测(evidential testing) 在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验(handing over inspection) 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目(dominant item) 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用
项目管理基础第八章项目费用及控制
![项目管理基础第八章项目费用及控制](https://img.taocdn.com/s3/m/3ef2df6c5901020207409c85.png)
费用基准线:这是费用控制的基础 绩效报告:这是费用控制的依据,实施执行报
告通常包括了项目各工作的所有费用支出,同 时也是发现问题的最基本依据。 变更请求:改变的请求可能是口头的也可能是 书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可 能是正式的也可能是非正式的,改变可能是请 求增加预算,也可能是减少预算。 费用管理计划
.
挣值法
挣值法的三个基本参数 –已完工作量的预算成本(BCWP),即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶 段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用, 即挣得值(Earned Value) –BCWP的计算公式为:BCWP=已完工作量×预算定额。 –业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付, 也是承包商挣得的金额。 –已完成的工作必须经过验收,符合质量要求。 –挣得值反映了满足质量标准的项目实际进度,真正实 现了投资额到项目成果的转换。 –按我国的习惯可称为“实现投资额” –通常来.自项目内进度报告
.
费用估算主要依赖的资料
工作分解结构WBS 资源需求计划:即资源计划安排结果 资源单价:为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单
位价格,包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资 源的实际价格不知道,就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间:工作的延续时间将直接影响到项目工作经 费的估算,因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息:同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以 参考的最有价值的资料,包括项目文件、共用的项目费用估 计数据库及项目工作组的知识等。 会计表格:会计表格说明了各种费用信息项的代码结构,这 对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
![【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/f930317dcc22bcd127ff0cc9.png)
工程项目管理第二版目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目” ,因而不需要控制,也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6 答:(1)工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。
(2)工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制;(2)为工程使用(运行)增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8 答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中:□“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期;□“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;□ “费用目标” 对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
![第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f76d521e2bf90242a8956bec0975f46527d3a7c6.png)
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成,每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1.按照国家法令和有关政策,经过市场预测和可行 性研究,使工程项目目标符合国民经济发展总目标, 并获得良好的经济效益,社会效益和环境效益。
2.在广泛收集资料的基础上,运用科学的预测方法, 通过计划的编制,使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合;拟定有效的措施, 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行,以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力,实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
八、工程项目信息管理
![八、工程项目信息管理](https://img.taocdn.com/s3/m/d10eb368360cba1aa911da38.png)
第二节 工程项目管理信息系统
一、工程项目管理信息系统的含义
也称项目规划和控制信息系统,是一个针对施工项目的 计算机应用软件系统,通过及时地提供工程项目的有关信 息,支持项目管理人员确定项目规划,在项目实施过程中 控制项目目标。
计算机辅助管理软件,分为: 1)部分程序 2)单项软件 3)软件链 4)软件系统
1.系统规划 2.系统分析 3.系统设计 4.系统实施 5.系统评价
四、土木工程施工项目信息的收集和使用
(一)施工项目信息的收集
1.施工项目招标阶段信息的收集 2.施工项目实施阶段信息的收集 1)收集业主提供的信息 2)收集施工阶段产生的信息 ①现场管理人员的记录 ②来自工地会议的信息 • 第一次工地会议 • 经常性工地会议。 3)收集来自其他方面的信息 3.工程建设竣工阶段信息的收集
供和选用;
主动控制 (静态控制)
3)合同文件、资料的登录、修改、删除等;
4)合同文件的分类、查询和统计;
5)合同文件的检索
合同的跟 踪与控制
1(合同执行情况跟踪和处理过程的记录; 动态控制 2)合同执行情况的打印报表等;
3)涉外合同的外汇折算
三、工程项目管理信息系统的开发
三、工程项目管理的信息
*建设工程项目信息管理的含义和目的
1)我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、 方法和手段,历时20年左右,取得了不少成绩。但是,应认识 到,在项目管理中,最薄弱的工作环节是信息管理。至今,多 数业主方和施工方的信息管理还相当落后,其落后表现在对信 息管理的理解,以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停 留在传统的方式和模式上。
工程项目信息可分为以下几类: • 费用控制信息 • 进度控制信息 • 质量控制信息 • 合同管理信息 • 项目其他信息 以上信息可以是文字信息,语言信息,或是图视信息; 有的是项目内部信息,有的是来自项目外部环境的信息。
工程项目管理课后思考题答案第8章
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第8章工程项目质量管理1参考答案建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量,是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
建设工程项目质量的影响因素,主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素(简称人、机、料、法、环)等。
2参考答案PDCA循环从某种意义上说,管理就是确定任务目标,并通过PDCA循环来实现预期目标。
每一循环都围绕着实现预期的目标,进行计划、实施、检查和处置活动,随着对存在问题的解决和改进,在一次一次的滚动循环中逐步上升,不断增强质量管理能力,不断提高质量水平。
每一个循环的四大职能活动相互联系,共同构成了质量管理的系统过程。
计划P(Plan)。
计划由目标和实现目标的手段组成,计划是一条“目标--手段链”。
质量管理的计划职能,包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施D(Do)。
在质量活动的实施过程中,要求严格执行质量计划的行动方案,规范行为,把质量计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
检查C(Check)。
指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
处置A(Action)。
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持工程质量形成过程的受控状态。
处置分纠偏和预防改进两个方面。
3参考答案工程勘察质量管理的主要工作:(1)要求建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位,签订好工程勘察合同。
(2)审查勘察单位提交的勘察方案,提出审查意见,并报相关单位。
变更勘察方案应按原程序重新审查。
(3)检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况。
工程项目信息管理
![工程项目信息管理](https://img.taocdn.com/s3/m/f926d77a3a3567ec102de2bd960590c69ec3d8c3.png)
有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式 的历史记录。 ➢ 建设工程文件档案资料:建设工程文件和档案组 成建设工程文件档案资料,其载体可为:纸张、 微缩胶卷、光盘、磁带、磁盘。
第三节 工程项目技术文件档案管理
2、文件档案资料归档 ➢与工程建设有关的重要活动、记载工程建
第三节 工程项目技术文件档案管理
2、组卷方法 组卷原则:遵循工程文件的自然形成规律,
保持卷内文件的有机联系,便于档案保管 和利用;一个项目由多个单位工程组成时, 工程文件应按单位工程组卷。
第三节 工程项目技术文件档案管理
4、施工单位 ➢ 实行技术负责人负责制,逐级建立、健全施工文
件管理岗位责任制,配备专人负责施工资料管理。 ➢ 总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工
程档案。 ➢ 可按合同约定,接受建设单位委托进行工程档案
的组织、编制工作。 ➢ 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕,再移
第三节 工程项目技术文件档案管理
3、监理单位 ➢设专人负责监理资料收集、整理和归档。 ➢按监理合同约定,受建设单位委托,对勘
察、测绘、设计、施工单位的工程文件的 形成、积累和立卷归档进行监督检查。 ➢监理文件的套数、提交内容及时间按 GB/T50328—2001的要求,编制移交清单, 双方签字盖章后及时移交建设单位。
第二节 工程项目管理信息系统
一、信息管理系统
1、系统:一个有相互关联的多个要素,按照特 定的规律集合起来,具有特定功能的有机整体。
2、信息系统:将各种管理职能和管理组织沟通 起来并协调一致的系统,由人和计算机等组成, 利用计算机速度快的特点,能够高速、准确地 加工和提供工程项目所需的信息,项目经理可 以充分利用计算机来处理各种报表和分析报告, 加强对投资、质量、进度的目标控制。
工程项目管理06087教材课件
![工程项目管理06087教材课件](https://img.taocdn.com/s3/m/305a76705acfa1c7aa00cc26.png)
工法的特征 •工法的针对性和实践性 •工法的核心是工艺
8.2.2 工法的内容
前言 工法的特点 适用范围 施工工艺流程及操作要点 材料与设备 质量控制 安全措施 环保措施 效益分析 工程实例
8.2.3 工法编写的要点
工法必须是经过工程应用,并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用的 项目。对于未经工程应用的新技术成果,不能称为工法。
8.3
1
工程项目的用后管理
工程项目保修
2
保修做法
维修的经济责任处理
8.3.2 工程项目回访
回访的方式
回访的方式一般有3种: 一是季节性回访。 二是技术性的回访。 三是保修期满前的回访。 回访的方法 应由施工单位的领导组织生产、技术、质量、水电(也可以包括合同、预算) 等有关方面的人员进行回访,必要时还可以邀请科研方面的人员参加。
编写工法的选题要适当。每项工法都是一个系统。 编写工法不同于写工程施工总结。
在编写时既要文字简练,又要让人明白、看得懂。
8.2.4 工法的管理
工法的等级 国家级工法的申报条件 国家级工法评审程序 工法的有效期 工法的修订 工法的奖励
8.2.5 2005年建筑业10项新技术
地基基础和地下空间工程技术 高性能混凝土技术 高效钢筋与预应力技术 新型模板及脚手架应用技术 钢结构技术 安装工程应用技术 建筑节能和环保应用技术 建设防水新技术 施工过程检测和控制技术 建筑企业管理信息化技术
竣工验收交付生产和使用标准
(1) 生产性工程和辅助公用设施,已按设计要求建完,能满足生产使用。 (2) 必要的生活设施已按设计要求建成。 (3) 生产准备工作能适应投产的需要。
土建安装、人防、大型管道必须达到竣工验收标准
【工程项目管理课件】第八章 工期计划
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1996
1997
4 1 2 34 1 2 3 4
封顶△ 交付△ 1996.11.5 1997.11
验 验收 收
“△”为里程碑事件(Milestone) 图8-13 某工程项目工期计划
第八章 工期计划
❖ 2、缺点。 ❖ (1)很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果
一个活动提前或推迟,或延长持续时间,很难分 析出它会影响哪些后续的活动。
❖ (3)保证每人一定的工作面。工作面小会造成 互相影响,降低工作效率。
第八章 工期计划
❖ 3.确定劳动效率。劳动效率可以用单位时间 完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工 时消耗量(即工时定额)表示。在项目中生产效率 的确定是十分困难的,一般根据过去工程的数据 和积累的经验。它除了受该工程活动的性质、复 杂程度制约外,还受以下因素的影响:
❖ 2.确定各工程活动之间的逻辑关系,即可得 到网络图,它描述了整个工程项目的工作流程。
❖ 3.按照各个工程活动的工作量和资源投入量 等参数计算它的持续时间。
❖ 4.用计算机分析这个网络图就可以确定各工 程活动详细的时间安排。
❖ 5.在网络分析后将计算结果按需要(如专业、 工程小组、时间段等) 输出横道图(可以带逻辑关 系),或时标网络。同时,也可以得到相应的资源 计划等。
❖ 2.劳动组合和资源投入量的确定。即确定完 成该工程活动,需要什么工种的劳动力,什么样 的班组组合。这里注意:
第八章 工期计划
❖ (1)项目可用的总资源限制。如劳动力限制、 运输设备限制,这常常要放到企业的总计划的资 源平衡中考虑。
❖ (2)合理的专业和技术级配。可以按工作性 质安排人员,达到经济、高效率的组合。如混合 班组中各专业级别搭配,技工、操作工、粗壮工 人数比例合理;上料、拌和、运输、浇捣、面处 理等工序人数比例合理,使各个环节都达到高效 率、不浪费人工和机械。
工程项目管理章节目录
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第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一:工程项目管理常用术语解释18.2 附录二:工程项目管理相关法律法规18.3 附录三:工程项目管理案例分析资料18.4 附录四:工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录,共计18章,旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践,为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
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1.简述建设项目质量的概念和特点。
影响建设项目质量的因素是什么?建设项目质量概念:建设项目质量国家现行的有关法律、技术标准及建设合同对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求,它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量和环境协调等方面。
建设项目质量包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
建设项目质量不仅包括工程实物质量,而且也包括工作质量。
建设项目质量特点:1)影响因素多2)质量波动大3)质量变异大4)质量隐蔽性5)最终检验局限大影响建设项目质量的因素:1)人的因素2)材料的因素3)方法的因素4)施工机械设备的因素5)环境的因素2.什么是建设项目质量管理?建设项目质量管理的基础工作包含什么?建设项目管理的概念:工程质量管理是指为保证和提高工程质量而进行的一系列管理工作,它的目的是以尽可能低的成本,按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。
它的任务在于建立和健全质量管理体系,用企业的工作质量来保证建设项目的实物质量。
建设项目质量管理的基础工作包含:(1)质量教育包括:1)质量意识教育2)质量管理知识的普及教育3)技术培训(2)质量管理的标准化(3)质量管理的计量工作(4)质量信息(5)建立健全质量责任制(6)开展质量管理小组活动3.简述建设项目质量管理体系。
(1)质量管理体系的建立1)建立健全专职质量管理机构,明确各级各部门的责任分工2)建立灵敏的信息反馈系统3)实现管理业务标准化。
管理流程程序化(2)质量管理体系的运转形式(2)质量管理体系的运转形式质量管理体系运转的基本形式是PDCA管理循环,通过四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机地联系起来。
第一阶段是计划阶段(P)。
第二阶段是实施阶段(D)。
第三阶段是检查阶段(C)。
第四阶段是处理阶段(A)。
质量管理活动的全部过程就是反复按照PDCA循环不停地、周而复始地运转,每完成一次循环,解决一定质量问题,质量水平就提高一步,管理循环不停地运转,质量水平也就随之不断提高。
4.简述我国建设项目质量管理制度。
(1) 建设工程质量监督管理制度(2)建设工程施工图设计文件审查制度建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府主管部门或者其他有关部门审查。
施工图设计文件未经审查批准,不得使用。
(3)建设工程竣工验收备案制度建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
(4)建设工程质量事故报告制度建设工程发生质量事故,有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
(5)建设工程质量检测制度(6)建设工程质量保修制度工程自办理交工验收手续后,在规定的期限内,因勘察设计、施工、材料等原因造成的工程质量缺陷,要由施工单位负责维修、更换。
(7)质量认证制度按照质量认证对象的不同,可分为产品认证和质量体系认证两种。
5.简述我国建设参与各方的质量责任和义务。
建设参与各方的质量责任和义务可分为:1)建设单位的质量责任和义务2)勘察、设计单位的的质量责任和义务3)施工单位的质量责任和义务4)工程监理单位的质量责任和义务6.简述建设单位项目质量控制的内容和措施。
项目质量控制的主要内容包括:1)确定项目质量要求和标准;2)确定有关设计质量要求和标准;3)审核各设计阶段的设计文件是否符合质量要求和标准;4)确定和审核招标文件和合同文件中的质量条款;5)审核和检验材料、成品、半成品和设备的质量;6)检查施工质量,组织参与分布、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收;7)审查和组织审查施工组织设计和施工安全设施7.简述工程施工质量控制的内容和措施。
(1)施工准备阶段的工作质量控制1)图纸学习与会审2)编制施工组织设计3)组织技术交底4)控制物资采购5)严格选择分包单位(2)施工阶段的施工质量控制1)严格进行材料、构配件实验和施工检验2)实施工序质量监控3)组织过程质量监控4)重视设计变更管理5)加强成品保护6)积累工程施工技术资料(3)竣工验收交付阶段的工程质量控制坚持竣工标准,做好竣工预验(4)回访保修期的工作质量控制施工单位在接到用户来访、来信的质量投诉后,应立即组织力量维修,发现安全的质量问题应紧急处理。
8.简述工程施工质量验收的概念和工程质量验收的方法。
(1)工程施工质量验收的概念:工程质量验收是在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对工程质量进行抽查复验,根据相关的标准以书面形式对工程质量是否达到合格给予确认。
工程施工质量验收有利于全面评价工程施工质量、衡量承包商的施工质量水平、促进质量管理水平的提高。
(2)工程施工质量验收的划分1)单位工程2)分部工程3)分项工程4)检验批(3)工程施工质量验收的程序和合格标准1)检验批由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目质量(技术)负责人等进行验收。
2)分部工程由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目质量(技术)负责人等进行验收。
3)分部工程由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目质量负责人等进行验收。
4)单位工程由施工单位自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程竣工验收报告;再由建设单位组织施工、设计、监理等单位负责人进行验收。
9.简述我国安全生产管理体制和项目各参与方的安全责任。
安全生产管理体制概括为:政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持。
(1)建设单位的安全责任:一、建设单位应向施工单位提供施工现场及相邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,保证资料的真实、准确、完整。
二、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。
三、建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全措施所需费用。
四、建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租凭、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
五、建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
六、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
建设单位应当在拆除工程施工15日前,将资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
(2)勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任:勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察,提供的勘察文件应当真实、准确,满足建设工程安全生产的需要。
勘察单位在勘察作业时,应当严格执行操作规程,采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。
(3)施工单位的安全责任:施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动,应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
10.简述安全教育的内容和基本要求。
安全教育的内容:1)安全生产思想教育安全思想教育为安全生产奠定思想基础通常从方针政策教育和劳动纪律教育两方面进行。
2)安全知识教育安全知识教育内容是企业的生产概括,施工流程、企业施工危险区域及安全防护的基本知识和注意事项,消防制度及灭火器材应用的基本知识等。
3)安全技能教育每个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识,它包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。
安全教育的基本要求:1)领导干部必须先受教育2)新工人三级安全教育3)特殊作业人员的培训11.简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。
安全技术措施计划企业从全局出发的年度或数年间在安全技术工作上的规划,是企业企业财务计划的一个组成部分。
计划的项目:1)安全技术,以防止工伤为目的的一切措施。
2)工业卫生,防止职业病和职业中毒为目的的一切措施。
3)宣传教育,编印安全技术和劳动保护的刊物和标语。
施工安全技术措施:施工安全技术措施是工程施工中确保安全施工的措施,所有建筑工程的施工组织设计都必须有施工安全技术措施。
主要内容:1)一般工程2)特殊工程结构复杂,危险性大,特殊性较多的分部分项工程,应编制专项施工方案和安全措施。
3)季节性施工安全措施考虑气候对施工安全生产带来的各种突发事故,从防护上、技术上、管理上采取的防护措施。
威胁性大、高温期长的建筑工程,应单独编制季节性的施工安全措施。
12.简述安全检查的内容、形式和方法。
安全检查的内容主要是查思想、查制度,查机械设备,查劳保用品使用等。
安全检查的形式应根据检查目的、内容而定。
1)针对主要问题进行检查2)定期安全检查3)专业性安全检查专业性检查如:垂直提升机、电气、塔吊、压力容器、防尘防毒等安全问题或施工工程中普遍存在的问题进行单项检查,也可以结合单项评比进行。
4)经常性检查通常有:1)班组进行班前、班后岗位安全检查2)各级安全员及安全值日人员巡回安全检查3)各级管理人员在检查安全生产的同时检查安全5)季节性和节假日前后安全检查安全检查的方法:安全检查基本上都采用安全检查表和实测实量的检测手段,进行定性定量安全评价。
13.简述建筑施工伤亡事故的主要类别。
建筑施工伤亡事故的六种主要类别:1)高处坠落操作者在高度2m以上的作业,称为高处作业,在高处作业时造成的坠落称为高处坠落。
2)物体打击在施工现场的施工过程中,打到下面的或旁边的作业人员即产生物体打击事故。
在一个垂直平面的上下交叉作业,最易发生打击事故。
3)触电事故触电事故主要是设备漏电、电线老化破皮、违章使用电气、外电线路不采取防护措施等所造成。
4)机械伤害各种手持电动工具等在使用过程中缺少防护和保险措施,易对使用者造成伤害。
5)坍塌事故土石方坍塌,在建工程或临时设施的部分或整体坍塌。
6)火灾爆炸主要指施工现场乱扔烟头、焊接与切割动火及用水用电使用易燃易爆材料等不慎造成的火灾、爆炸。
14.简述建筑施工现场的安全管理工作。
施工现场的安全管理是企业安全管理的重点,也是预防与避免伤害事故,保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
其内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。
1)施工准备阶段安全管理的主要工作2)基础施工阶段安全管理的主要工作3)结构施工阶段安全管理的主要工作完善结构施工层的外防护,预防高处坠落事故。
做好结构内各种洞口的防护,防止落人落物。