某房地产集团薪酬管理办法
某房地产公司薪酬管理制度
某房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的目的和意义房地产公司的薪酬管理制度是为了保障员工合法权益，确保公司经济效益。
薪酬管理制度对于员工和公司都十分重要，因为它能够产生以下几种效益：1. 安定员工情绪。
员工能够得到公平的薪酬是公司稳定运营的重要保证，同时也能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 促进员工发展。
合理的薪酬制度可以促进员工的进步与发展，员工愿意投入更多的精力和时间为公司工作。
3. 提高公司效益。
薪酬制度能够提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高公司效益。
二、薪酬管理制度的实施1. 薪酬制度的内容(1) 基本工资：基本工资是员工的工资核算基数，工资的计算以基本工资为依据。
基本工资应该结合市场行情和员工个人的工作经验、能力水平等因素来确定。
(2) 绩效考核：公司的薪酬管理制度需要强调绩效考核的重要性，员工的工资涨幅与绩效考核成绩直接相关。
绩效考核应该根据薪酬管理制度的规定进行。
(3) 岗位津贴：公司应该针对员工的职务等级或岗位属性提供相应的岗位津贴。
岗位津贴的高低应该结合岗位的重要性和岗位的特殊性进行确定。
(4) 其他福利：公司可以根据员工的工作表现和公司的发展情况，为员工提供一些额外的福利，如年终奖金、股票期权等。
2. 薪酬制度的考核和调整(1) 绩效考核：公司需要根据薪酬管理制度的规定制定绩效考核制度，里面应该包括考核标准、考核方式、考核内容等。
公司应该将考核结果公开透明，鼓励员工提高自己的绩效表现。
(2) 工资调整：公司需要根据员工绩效表现和市场行情来进行工资的调整。
公司需要通过公正公平的方式，为员工调整工资，避免因个人关系或其他不正当因素导致工资的不公平。
三、薪酬管理制度的落实1. 加强管理，防止违规现象。
公司需要建立健全的薪酬管理方案和考核制度，同时要加强员工培训，提升员工对薪酬管理制度的认识和理解，避免因为管理不当导致的违规现象。
2. 增加透明度，提高公开性。
公司应该将薪酬管理制度公开透明，让员工能够了解公司的薪酬管理制度，增加员工对公司的信任度。
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
某房地产公司薪酬管理制度完整篇.doc
某房地产公司薪酬管理制度1 ××房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。
第十三条固定工资（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
某房产公司的薪酬管理和考评制度
某房产公司的薪酬管理和考评制度某房产公司的薪酬管理和考评制度一、引言薪酬管理和考评制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于激励员工的工作动力、提高企业绩效具有重要意义。
在某房产公司中，为使员工具有清晰的工作目标、保持高效的工作状态，并有效评价员工表现，公司建立了一套科学有效的薪酬管理和考评制度。
二、薪酬管理制度1. 薪酬体系构建在某房产公司的薪酬体系中，采用了综合考虑多方面因素的方法，旨在公平合理地反映员工的工作贡献。
薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等。
2. 基本工资制度基本工资是员工薪酬的基础，在某房产公司中，基本工资根据员工岗位和层级划分，并根据市场行情和员工表现进行适当调整。
平时按月发放，要求员工按时上班，且工作任务完成情况符合要求。
3. 绩效奖金制度绩效奖金是某房产公司激励员工的重要手段之一，旨在对员工的表现给予奖励。
公司设立了明确的绩效考评体系，根据员工的工作成果、工作态度、工作品质和工作效率等方面进行评估，评估结果将作为发放绩效奖金的重要依据。
4. 福利和补贴制度公司为员工提供了一系列福利和补贴，如带薪年假、节日福利、住房补贴等。
福利和补贴的发放以公司规定的标准为准，员工在公司的工作职责和表现符合规定后，享受相应的福利和补贴待遇。
5. 薪酬保密制度某房产公司对薪酬保密非常重视，将员工的薪酬信息作为机密信息进行保护，不向外界披露。
只有经过员工本人同意或根据法律法规的要求，公司才会透露薪酬信息。
三、考评制度1. 考评体系构建某房产公司建立了全面的考评体系，旨在客观地评价员工的表现和成绩，并为员工提供明确的晋升途径和发展空间。
考评体系主要包括定期考核、项目考核和临时考核等。
2. 定期考核公司每年设立定期考核制度，通过员工的自评、部门评价和上级评价等方式，对员工的工作表现进行评价。
评价结果将作为调整薪酬和晋升的重要依据，同时也为员工提供改进和成长的机会。
3. 项目考核某房产公司根据不同的业务和项目，设立了相应的项目考核制度。
某房地产公司薪酬管理制度
某房地产公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是一个企业内部重要的管理系统，它直接关系到企业内部员工的积极性、工作效率以及整个企业的运作效果。
本文将详细介绍房地产公司薪酬管理制度。
二、薪酬制度设计原则1.公平性：薪酬应该公平和合理，对所有员工一视同仁。
2.激励性：薪酬应该具有激励员工工作的作用，能够激发员工的工作积极性和创造性。
3.可操作性：薪酬体系应该具备可操作性，能够为公司提供足够的灵活性。
三、薪酬构成1.基本薪资：基本薪资是员工在合同约定的时间段内所享有的最基本薪资，根据员工的职位和工作经验来确定。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人或团队工作表现成果来计算的奖金，通过考核来确定。
3.年终奖金：员工基于一年的工作表现和公司整体表现来计算和发放的奖金。
4.加班补助：根据员工的具体加班时间和努力程度进行计算发放。
5.员工福利待遇：包括五险一金、节日福利等。
四、薪酬考核1.定期考核：根据公司设定的考核周期进行员工个人工作绩效评估，考核内容包括工作目标完成情况、工作态度、责任心等，考评结果与薪酬挂钩。
2.360度考评：通过员工的上司、同事、下属以及客户对员工的评价进行综合评估，反映员工在工作中的整体素质和能力。
3.绩效排名：将评估得分进行排名，根据排名发放不同的奖金和薪酬。
五、薪酬调整和晋升1.考核成绩评定为优秀、良好的员工，其薪资水平会有一定幅度的提升。
2.公司定期进行晋升评选，根据员工的工作表现和潜力进行晋升，晋升后薪资水平会有相应提升。
六、薪酬保密和激励1.公司要求员工对薪酬信息进行保密，避免薪酬泄露对企业造成不良影响。
2.公司通过提供具有竞争力的薪酬水平，给予员工激励，以激发员工的工作热情和积极性。
七、薪酬评估和调整1.公司每年进行一次薪酬评估，根据市场情况、企业整体表现等因素进行薪酬水平的评估和调整。
2.公司通过薪酬激励方案的实施和员工的反馈，不断优化薪酬制度，保持其与市场竞争的地位。
八、总结房地产公司薪酬管理制度以公平、激励和可操作性为原则，构建了以基本薪资、绩效奖金、年终奖金、加班补助和员工福利待遇为基础的薪酬体系。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
某房地产公司薪酬管理办法
薪酬管理办法(试行)一、目的通过建立公平、公正的薪酬制度，合理的薪酬调节机制，保持员工的薪酬水平在一定时期在同行业的竞争力，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工积极性,促进员工发展,吸引并留住优秀员工，从而提升公司核心竞争力、保证公司可持续性发展,进而实现公司战略目标。
二、基本原则1、市场原则:以市场薪酬水平及行业标准，确定每个岗位的薪酬,保证公司员工的整体薪酬水平略高于****市同行业人员的平均水平原则；2、倾斜原则:以同岗同酬为原则，对公司专业技术含量要求较高岗位的员工工资进行倾斜原则;3、与考评相结合的原则:根据公司各岗位性质和职责任务,采用不同层级、不同比例、不同期限的绩效考评原则；4、激励原则：使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系，并能清晰地了解各自薪酬的提升前景．三、薪酬体系1、公司职业通道分为:管理、技术、行政人事、后勤四个；2、公司员工职级分为:高层、中层、基层三级；3、公司员工职等分为八等;4、公司员工每个职等分为十五级。
四、薪资构成薪酬构成=月薪(基本工资+岗位工资＋绩效工资)+ 各项福利＋项目奖励1、月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资1。
1基本工资:根据职级不同设定员工每月基本工资.1。
2岗位工资:是依据外部市场行业水平及公司内部岗、职位的不同来确定各岗及各职的基本薪酬,根据部门职责确定,且结合其个人职级、学历、职称、工作绩效、公司工作年限、管理幅度、管理范围等因素，确定与其相对应的薪资水平,参照公司《岗位薪酬宽带表》。
１。
3绩效工资:根据职级不同设定员工每月绩效工资，绩效工资原则上按以下方式计算,并在当月考核后按《公司绩效考核管理办法》具体规定进行发放。
●基层员工按月工资总额的1０%;●总经理助理、经理、专业经理等中层管理人员按月工资总额的20％;●总监级管理人员按月工资总额的30%;●副总经理及以上管理人员按月工资总额的40％。
２、各项福利:见《福利管理办法》３、项目奖励：公司将为每个项目制定各项经济考核技术指标,并根据项目完成情况提取该项目实际销售金额一定比例作为团队奖励(详见《公司项目奖励办法》）。
地产集团薪酬福利管理制度
地产集团薪酬福利管理制度
一、总则
1. 为了规范地产集团薪酬福利管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，制定本制度。
2. 本制度适用于地产集团下属所有子公司的薪酬福利管理工作。
二、薪酬管理
1. 薪酬结构：员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。
2. 基本工资：根据员工岗位、职级及市场行情确定。
3. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估，体现奖勤罚懒的原则。
4. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定及员工实际情况确定。
三、福利管理
1. 休假福利：员工按照国家规定享受法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假福利。
2. 健康福利：为员工提供定期的健康体检、医疗保险等健康福利。
3. 员工关怀：公司在重要节日、员工生日等特殊时期给
予关怀和慰问。
4. 培训发展：提供各类专业培训、职业技能提升等机会，支持员工个人发展。
四、薪酬福利的调整
1. 定期调整：公司定期对薪酬福利进行市场调查，根据调查结果进行调整。
2. 特殊调整：员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬福利调整的依据。
五、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬福利管理制度的具体执行和解释。
2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬福利管理工作。
3. 员工应严格遵守薪酬福利管理制度，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归地产集团人力资源部门。
3. 地产集团可根据实际情况，对本制度进行修订。
房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）
房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。
第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。
第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。
第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。
第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。
但薪资给付以已执勤之薪资为基准。
第六条薪资的给付型态为月薪制。
（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。
（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。
但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。
[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。
第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。
（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。
（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。
某地产集团薪酬福利管理制度
某地产集团薪酬福利管理制度一、前言随着国家经济的不断发展，房地产业也得到了快速的发展。
作为中国房地产业的引领者之一，某地产集团一直注重企业的人力资源管理，其中包括薪酬福利管理。
本文将就该企业的薪酬福利管理制度进行介绍。
二、薪酬福利管理的重要性企业为了能够长期稳定地发展，需要保证员工的安身之所，激发员工的工作积极性。
薪酬福利作为员工最为关注的方面，对于企业吸引和留住人才有着非常重要的意义。
合理的薪酬福利管理可以有效提高员工的工作积极性和劳动效率，提高员工的归属感和忠诚度，同时可以降低员工的流失率，使企业在人力资源市场上保持竞争力。
三、某地产集团薪酬福利管理制度1. 薪酬体系某地产集团的薪酬体系以基本工资为主，包括以下几个方面：（1）基本工资：员工根据公司规定的岗位等级和工作年限，享受不同的基本工资水平。
（2）奖金：根据员工的考核表现和公司的运营状况，给予员工不同程度的奖金，包括绩效奖金、年终奖金等。
（3）福利：公司为员工提供完善的福利保障，包括五险一金、公积金、商业保险、健康体检等。
（4）额外福利：员工还可以享受公司的额外福利，包括节假日福利、集体活动福利等。
2. 薪酬管理某地产集团的薪酬管理程序如下：（1）薪酬测算：公司根据岗位等级和工作年限，制定不同的基本工资水平，并分析市场行情和行业薪酬水平，科学合理地制定薪酬方案。
（2）薪酬核算：公司建立了完善的薪酬核算系统，实现薪酬信息的准确、及时、全面管理。
（3）薪酬结算：公司按月发放员工工资和福利，确保发放准确、及时。
（4）薪资审计：公司建立了薪资审计制度，确保公司人力资源管理的合法、公正、透明，为员工提供安全保障。
3. 福利管理某地产集团为员工提供的福利主要包括以下方面：（1）五险一金：公司按照国家规定，为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。
（2）商业保险：公司为员工购买商业保险，包括意外险、全家福医疗保险等。
（3）健康体检：公司为员工每年提供一次全面的健康体检，确保员工的身体健康。
福州金辉地产公司薪酬福利管理办法
福州金辉房地产开发有限责任公司薪酬福利管理办法①福州金辉薪酬福利管理办法（方案一）第一章总 则第一条 薪酬管理制度的目的依据集团发展战略和福州金辉人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成公司目标。
第二条 薪酬管理制度的制定原则依据薪酬公平、动态和激励性原则，结合福州市及公司实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。
第三条 薪酬管理制度的适用范围 本制度适用于福州金辉地产全部员工。
第二章动态薪酬第四条 薪酬的决定因素1、 福州金辉员工收入主要由三个维度决定职位、绩效、能力。
2、 每个职位的工资水平由职位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定（如图示①）。
3、 绩效工资基数为职位工资标准中比例提取，员工职级越高浮动比例越大（如图示②），绩效以员工的定期绩效考核结果为依据，将随着考核成绩作上下浮动。
4、 能力及长期绩效将与年度调薪、晋升等决策结合（如图示③④），并对全员进行正态分布和未位淘汰制，实行双向激励做到“职位能上能下，薪酬可高可低”。
5、 具体的职位工资与绩效工资的对应标准，见《福州金辉公司薪酬体系表》。
第五条 薪酬结构3、员工类型不同，薪酬回报策略不同，各类人员的薪酬构成情况如下表：各层人员的薪酬组成表：第六条 薪酬组成细则1、 职位工资：是对职位价值认可，体现所在职位对企业的影响、创新和沟通能力要求及工作复杂程度等，职位工资标准根据职位等级所对应《福州金辉公司薪酬等级表》起薪标准确定。
2、 职位基本工资：是职位工资中固定部分，是对员工担任职位的回报，仅受制度处罚，病事假等影响，基本工资=职位工资×基本工资比重3、绩效工资：是员工工作结果/贡献的收入回报，绩效工资也称为绩效奖金，绩效工资基数为职位工资标准中比例提取，员工职级越高浮动比例越大，以员工的定期绩效考核结果为依据，绩效工资将以绩效工资基数随着考核成绩作上下浮动。
XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度
**投资集团有限公司薪酬管理制度总则第1条为加强对员工薪酬的管理，确定对内具有等级性，对外具有竞争性的薪酬政策，使员工的薪资确定及资金支付有合理依据，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。
第3条本公司的员工薪资实行动态管理，原则上易岗易薪。
一、员工薪资制度第4条员工薪资有以下5种制式1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
2、提成工资制。
适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制。
适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。
本公司的员工。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
5、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。
标准为：总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。
第6 条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。
同时，为鼓励员工掌握技能，凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。
享受年薪制的公司员工不享受职务工资。
员工对应的职历工资标准如下：员工按孰高原则确定相应的职务工资。
第7条岗位技能工资（绩效工资）岗位技能工资为浮动工资，根据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，具体按“江西隆和房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。
绩效工资标准：1000元/人。
第8条加班工资公司规定，如遇特殊情况员工需加班的，必须经所属负责人批准，依据考勤计算加班工资。
某房地产集团薪酬管理办法
某集团薪酬管理办法第一章总则第一条目的：为提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于集团总部全体员工。
各分公司、项目部参照本制度精神执行.公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则.导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公平.3、坚持严考核、硬兑现的原则.薪酬分配以绩效考核为依据.第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、工龄工资、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+工龄工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：（一)员工工资:（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表）.(2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
a.管理序列:涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）职工；b。
技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；c。
营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、一线营销人员按照营销人员薪酬管理办法执行，另行制定。
未执行营销薪酬体系之前，并参照职能及业务辅助序列工资标准执行；d。
房地产制度管理--××房地产公司薪酬管理制度
××房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记.第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工.第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划)和销售/营销职系的员工.第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分:（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（2)浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。
第十三条固定工资（1)固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
(3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在××集团内部的工龄工资为5元/年，××集团外的工龄为2元/年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某房地产集团薪酬管理办法某集团薪酬管理办法第一章总则第一条目的：为提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于集团总部全体员工。
各分公司、项目部参照本制度精神执行。
公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、工龄工资、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+工龄工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：（一）员工工资：（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。
（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4 个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
a. 管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）职工；b. 技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；c. 营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、一线营销人员按照营销人员薪酬管理办法执行，另行制定。
未执行营销薪酬体系之前, 并参照职能及业务辅助序列工资标准执行；d. 文职序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发、策划等各类员工。
（3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。
在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。
（4）员工工资比例表：（5）新员工工资确定：a、社会招聘类员工对于社会招聘的有工作经验的员工，结合应聘目标岗位，根据社会竞争状况、个人综合情况，按其应聘目标岗位所在薪等和薪级的80%-90汲放试用期工资。
b、应届毕业生对于应届毕业生，试用期间按其应聘目标岗位所在薪等和薪级固定工资的80%发放工资。
转正后按确定的薪等薪级发放工资。
对于拟录用尚未毕业的应届毕业生，实习期在公司工作者，按目标岗位的50滋放。
c、试用期工资新员工试用期内执行考勤制度和转正考核。
但没有绩效工资。
新员工试用期间享受公司福利。
所有新入职员工，由综合办公室（或人力资源部）会同用人部门经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。
（二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。
（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化，视员工工作业绩考核结果发放。
其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。
不同岗位的员工绩效工资不同。
绩效考核办法另行制定。
（四）工龄工资：为鼓励员工长期服务本企业，激发员工的忠诚意识，同时也体现公司对员工长期服务本企业的回报而设立的工资项目。
（1）在集团体系内（含各分公司）工作，每满一年，工龄工资增加50元, 工龄工资最高为500元2）工龄工资每年核准两次，分别为：1月1日、7 月1 日，根据入职日期，按日历取整数计算。
（3）集团员工离职后，二次返回集团工作者，按新入职人员办理，工龄工资从二次上岗之日起计算。
（五）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。
含午餐补助、通讯等其他补助、驻外人员生活补贴，津贴标准如下：（1）通讯补助：司机、中层以上管理人员，每月补助100 元（2）驻外补助办法另行制定。
（六）年终奖金（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。
（2）年终奖金基数以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。
具体计算公式为：年终奖金基数二该员工本年度平均月工资X该员工年度评估系数；（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。
（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15 日后入职从下月开始计算）。
应发年终奖=年终奖基数十12月X实际工作月数（5）年终奖金在春节放假前一周发放。
在此之前离职的员工不再享有。
（七）福利：（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险。
（2）节日福利：中秋节1 50元、春节200-300 元，以实物或代金卷形式发放，不发现金。
试用期员工按正式员工标准的一半享受。
（3）员工抚恤：员工生日：总经理签名贺卡及100 元生日纪念品；婚事：员工本人及其子女结婚，公司奉送200 元礼金或实物。
丧事：员工父母、配偶、已成年子女亡故，若属5 年以上工龄或月薪5000元以上员工，奉送礼金500 元；其他员工，礼金300 元。
探病：普通员工因手术住院，本部门负责人代表公司前去探视，酌情携带探病礼物50-100 元；中高层以上员工因手术住院，酌情另行决定。
第五条各驻外分公司、项目公司根据本制度精神，针对本公司的实际情况和本地区人力资源竞争状况制定工资等级标准，报集团总部审批后执行。
第六条应扣除（代扣）部分1 、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部2、员工依法应缴纳的个人所得税。
3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
第三章薪酬的核算、发放与调整第七条薪酬核算1、薪酬由综合办公室（或人力资源部）进行核算，编制工资表，每月10日前将工资表报总经理审批，每月14 日前交财务部。
2、岗位公司、工龄工资根据确认后的出勤比例核算；考核工资根据考核结果核算；员工在职期间电话补贴全额发放，不与考勤挂钩；其他津贴依据相关制度执行。
3、与出勤有关的工资核算，按公司考勤管理制度执行。
第八条薪酬的发放1、综合办公室（或人力资源部）具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。
如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。
4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
5、所有新入职的员工试用期为3 个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。
第九条薪酬的动态调整1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。
2、整体调整：每年3月1 日前，公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整。
3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。
4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理或总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合办公室（或人力资源部）执行。
第十条各分公司、项目公司各分公司、各项目公司自行进行工资核算，但须报集团总部批准后方可发放。
各分公司、各项目公司根据本公司实际情况提出工资调整方案，报集团总部批准后执行第十一条保密制度公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。
任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。
违者，按以下办法处理：1、凡刻意打听其他人员工资，或通过其他途径得知其他员工工资者，每次罚款100 元，探听其他员工工资并以任何形式传播者，罚款200 元。
2、凡通过任何形式，向集团体系内其他人员泄露自己工资者，降薪一级，自负面影响消除后2 个月后恢复。
3、凡人事、财务等直接参与工资核算、发放等职业人员，故意或不慎泄露职工工资者，首次发现，罚款200 元，再次发现，调离本岗位或予以辞退。
第四章附则第十二条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。
第十三条公司实行每年12 个月工资制。
第十四条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合办公室起草并负责解释。
第十五条本制度所未规定的事项，由综合办公室（或人力资源部）依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。
第十六条各分公司、项目公司，可根据本办法制定实施细则，编制适合本公司实际的《员工工资列表》，经综合办公室审核，报总经理审定后执行。
第十七条本制度从20XX年4月1日起开始执行。
附表一：《员工工资列表》附表一：员工工资（含固定工资、绩效工资）列表注：、兼任两个以上岗位时，工资套级依据就高不就低的原则2、同一级别中，不同工资档位的选定依据：个人要求、竞争状况、个人综合能力、用人缓急程度等决定。
3、管理系列副职，按同岗位正职的80池用某房地产集团薪酬管理办法。