规划设计部岗位设置

支持
支持 书，提出建筑设计的意见和建议
▲
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 ▲
任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计
的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， ▲
并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 ▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作， ▲
组织对施工图设计的技术把关
研发工作 术、新材料、设备推广和应用工作
三、 部门岗位说明书
部门经理
职位名称 岗位定编
本职概述
经理
所在部门 编制日期
规划设计部
负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工
程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
工作关系
内部工作关系 1． 协助研发部进行项目
设计管理 设计管理 负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的 ▲
评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和 ▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 ▲
查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批 ▲
工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单 ▲
位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 工程管理 工程管理
▲
会审、设计交接 负销责售各管理项工目作。
对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林工
园林工程前
▲
职
程技术进行把关
责 期论证及参
一
配合前期部到专业公司进行登记、报装、报批
▲
与采购招标
参与向园林工程设计单位提供设计条件或要求，组织各项目
工作
▲
园林工程设计出图
参与工程供应商考察、招标、采购工作
▲
工作职责与任务 工作任务
负责程度
全责 主要 协作
组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商
职 负责工程技术管理
▲
责 制度、流程的建设 等规章制度与流程
一 工作
监督规划设计部各项制度实施
▲
预设 指标
职 组织本部门专业人 参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立
责 员参与项目论证和
▲
二 策划工作
论证； 2． 协助合约部完成相关
直接上级 工程副总 本岗位
直接下级： i 园林工程师
档案专员
外部工作关系 1． 与 各设 计单 位协 调相 关
设计问题； 2． 与施工单位联系，负责协
设计、招标问题及合同
调施工相关技术问题。
条款的制定；
3． 配财务部进行支付
管理；
4． 配合综合管理部进行 职责表述 部门建设和考核。
规划设计部职位设置
一、 部门职能定位
• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产 品定位
• 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 • 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
二、 部门职能
编号
GH
部门负责人
部门经 理
负 责 园 林 工 督促园林技术准备工作
▲
职
责 程监督管理
二
监督各项目工程的园林工程质量
▲
工作
对各项目园林工程施工技术进行指导与支持
▲
职 负 责 园 林 工 负责对园林工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签
责
▲
三 程技术支持 署意见
负责解决图纸中出现的园林技术问题
▲
参与园林工程的验收工作，并收集有关资料
督导规划设计、单
组织建筑设计（单体设计）方案的评审，报总经理办公
职 体设计、扩初设计
▲
责
会批准
三 和施工图设计管理
组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参与施
工作
▲
工图设计的技术交底和图纸会审
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计 ▲
单位的招标工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工 ▲
项决策
参与项目策划，组织本部门专业人员协助策划营销部编 ▲
制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议
组织本部门专业人员与配合营销部沟通，提出产品概念 ▲
规划设计和设计任务书
督导编制规划设计任务书和规划设计方案
▲
组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办公会批准 ▲
督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作
▲
职 责 料的收集、整理 按照建筑工程资料管理的要求进行整理 一
工作
及时收集和整理各审查后图纸，按统一规定存档
外部工作关系
负责程度
预设
全责 主要 协作 指标
▲
▲
▲
负责各项目工程 做好各项目工程图纸会审、设计变更等的登记归档工作，
职
▲
责 工作流程资料的 收集各工程的验收记录 二
收集和存档工作 协助预算做好合同的分类、登陆、整理、归档等工作
对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权和奖惩建议权
对不符合公司利益的行动拥有否决权
在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权
对本部门预算内的费用有使用权
对所属下级的工作争议有裁决权
任职资格
任职资格
大学本科毕业，建筑工程专业毕业，5 年以上施工管理工作，3 年房地产规划设计管理工 作
专业知识 通晓办公软件操作
参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应 ▲
的工程技术验收意见
督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大 ▲
设计变更方案确定、审定
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
▲
参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位） ▲
的谈判、会签
负责产品 负责产品 负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技
研发工作
▲
▲
职 责 完成上级交办的其他工作 三
职位权力
规划设计资料、信息的收集权
任职资格
任职资格 大学本科学历， 1 年以上工作经验
专业知识 熟悉档案管理知识，通晓房地产等知识，具备基本的网络知识 核心能力素质 具有较强的组织、沟通与执行能力
工作特征 工作用具 计算机、通讯工具和一般办公用具 工作时间
工作环境 办公室
核心能力素质 具有较强的领导、组织、计划、协调、沟通能力
工作用具 工作时间 工作环境
工作特征 计算机、电话和一般办公用品
园林工程师
职位名称 岗位定编 本职概述
园林工程师
所在部门
规划设计部
1
编制日期
负责对各项目景观工程的技术支持工作，组织园林工程部分扩初、施工图设计
工作关系
内部工作关系 1. 配合前期部办理前期手
档案管理专员 1
所在部门 编制日期
全面负责公司工程项目各种资料的收集、汇总、分类管理及存档
工作关系
规划设计部
内部工作关系
1. 与各分公司工程管理部 保持联系，负责各项目工 程资料的收集及存档
职责表述
直接上级 部门经理 本岗位
直接下级：无 工作职责与任务
工作任务
负责建筑工程资 负责收集过程资料，记录和存档
部门主要职责综述
部门名称 部门性质
规划设计部 职能部门
直接上级 工程副总 主管领导
业务指导上级
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策 划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工 程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及 新产品和技术的推广工作
责
▲
六 理工作
情况对培训效果进行评估
负责本部门员工的绩效辅导、绩效考核，定期进行绩效 ▲
反馈，提出绩效改进意见，督导执行
职 责 完成上级交办的其他工作 七
职位权力
工程设计技术建议权
对设计质量控制、设计款项支付、设计成本控制的监督权
对设计变更、工程洽商签证的监督权
对所属下级的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
程施工过程中遇到重大质量、技术问题
组织参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工
程技术验收意见
职 负责组织对各项目
责
督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变更
四 进行工程管理
方案确定、审定
▲ ▲
督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等项目前期管理 ▲
工作
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
▲
职 负责竣工验
责
参与工程的竣工验收工作，对工程验收存在的质量问题及时
四 收技术支持
提出整改
职 责 完成上级交办的其他工作 五
职位权力
有对公司各项目工程园林建设质量监督权
有对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林部分工程技术监督把关权 有对各项目工程园林工程招投标底洽商谈判参与权
在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
1． 协助研发部进行项目论
直接上级：工程副总
1． 配合营销部、工程部
证；
2． 配合合约部选定设计单 位，并全程指导配合其 开展相关工作；
3． 协助合约部完成相关设
本部门 部门人数： 3
与各设计单位沟通相 关设计问题； 2． 与施工单位联系，负
计、招标问题及合同条
责协调处理施工相关
任职资格
任职资格 大学专科以上学历，园林专业毕业，3 年以上相关工作经验
专业知识 熟悉苗木、硬质景观等材料，熟悉施工工艺，掌握制图软件 核心能力素质 具有较强的学习能力、沟通能力与执行能力
工作特征 工作用具 计算机、通讯工具和一般办公用品 工作时间 工作环境 办公室
▲ ▲
档案管理专员
职位名称 岗位定编 本职概述
参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、 ▲
会签
职
依据部门工作计划，指导、审核本部门人员制定年度、
责 督导产品研发工作
▲
五
季度、月度工作计划，并督导执行、定期检查
负责本部门内部工作任务分工、工作协调，不定期对员 ▲
工的工作情况进行指导
职 负责本部门内部管 督导本部门人员参加业务学习与培训，并通过绩效提升
直接上级 部门经理 本岗位
外部工作关系 1. 与施工单位联系，负责
直接工下作级职：责无与任务
续和设计管理； 职责表述 2. 配合营销部进行设计管
工作任务
协 调 园负林责施程工度相 关 技预设 全责 主要 协作 指标
理；
术问题。
参与各项目工程前期规划方案论证、设计方案论证、施工图
3. 配合营销部进行客服和
款的制定；
一级 职能
二级职能
部门职能描述 三级职能
技术问题。
负责程度
全主
协
备 注
责要 作
制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制 ▲ 制度管理 制度管理 度与流程
组织实施规划设计部管理各项制度
▲
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与 ▲
项目的立项决策
论证策划 论证策划 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议