新项目启动整体策划方案

新项目启动整体策划方案

天然城二期项目目前已达到七通一平的条件（如达到本条件10月份开工才有希望，如不尽然则10月份开工的可能性不大），建设工程规划许可证和建设工程施工许可证证不日即可办理完毕，即将实现销售前的“四证齐全”。故现定为2006年10月底进场奠基开工，鉴于工期临近，为了使项目有序进展,特将策划工作细则作计划安排。

要想得到一份高质量的策划报告,策划人员需要有一定的时间，对项目做一个全面深入且细致的了解，做出的策划报告才会更有血有肉，才是一个最切实可行的方案.由于时间紧迫,本报告难免会出现一些纰漏,请领导谅解.

第一部分项目工作内容概要

一、我为公司提供下列策略8个阶段全案营销活动计划：

本案的全方位市场调研；2、本案投资策划；3、本案规划设计策划；4、本案质量工期策划；5、本案形象策划营销；6、本案广告策略；7、本案的销售策划；8、本案服务策划方案；

二、项目策划基本内容：

1、项目投资策划营销本案投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是该项目运作的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。

1-6本案定价模拟①均价的确定；②本案中具体单位的定价模拟；③定价法；

1-7本案投入产出分析①本案经济技术指标模拟；②本案首期成本模拟；

1-8投资风险分析及其规避方式提示①本案风险性评价；②价值提升及其实现的风险性；③资金运作风险性；④经济政策风险；

1-9开发节奏建议①影响本案开发节奏的基本因素；②本案开发节奏及结果预测；③本案开发步骤；④本案投入产出评估；