服从命令的重要性_行政公文
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业的首脑中枢,主要从事企业经营决策、远景规划、协调引导发展方
向,负责建章立制,并对实施起监督作用;中层管理者是企业的框架,
负责公司的计划信息、组织协调、交流沟通、日常管理等工作,同时
还具有监督职能;企业的基层管理人员主要是贯彻执行上级的命令指
示,做到上情下达、下情上报,团结和带领下源自文库实现各项工作目标和
其实,从根本上讲个人利益和集体利益是一致的。一方面,个人
利益是集体利益的基础,没有个人利益的实现,就没有社会利益的充
分发展;另一方面,个人利益又依赖于社会集体利益,可以说集体利
益是满足个人利益的前提和保障,是个人利益的集中表现,两者缺一
不可,是相辅相成的。
服从命令的重要性二
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全力以赴的服从和执行态度,无条件的实
人民军队又是一支素以速度和执行力著称的团队。之所以具备这 样的素质,就是因为这个团队奉行绝对服从的理念,作风雷厉风行, 命令绝对服从。从来不问为什么,不找借口不拖延时间,是一支不折 不扣的执行者。
服从就是接受管理,执行就是付诸行动,但两者绝不是口头的应 允,而是要用一流的业绩来证明。对于员工来说,服从,在某种意义 上就是对上级的承诺,是对自己的信任,延误了自己承诺在某段时间 内完成的工作,那么,无论找什么借口,都是不应该的。每一个员工
重要,严明的组织纪律和完善的规章制度也重要。但所有这些都只是
前提条件而已,只有团队中每一位成员坚决的执行和服从,才能把这
些有利的资源、力量聚合起来,才能把企业远景目标、战略构想变成
现实。所以说在企业里,执行和服从才是最重要的。
部队是执行政治任务的、高度统一的武装集团,要求它必须具有
严明的纪律和优良的作风。因此,战士必须自觉养成服从命令、听从
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剥夺,正是纪律的制定和严明,才使得每一位员工充分的享受到自由 的快乐,并保证这样的快乐不受他人侵犯,使员工在快乐之后能创造 性地工作。保护员工的权益是企业制定纪律的基本出发点。
企业制度就象人民军队的《三大纪律八项注意》一样简单明了: 升官发财靠竞争,工作业绩靠本事,条件写在黑板上。企业要特别强 调对人和事的管理。管理要体现在一个“严”字上,让人体会到事业 的成就感,逐渐得把人的行为习惯化、一律化,从外表上看有些象部 队----严格严明,逐级之间形成心悦诚服的服从意识。企业要想取得 优异的经营业绩就必须成为一个组织纪律严明、作风优良、特别能战 斗、敢打硬仗的团队。严格管理、铁的纪律是成就企业高效、富有凝 聚力的保证,但我们也决不能忽略人的因素,一味的迷恋于铁的纪律、 绝对服从和至高无上的权威。我们需要的是员工对规则制度的理解和 执行,而执行的目的是在保护所有团队成员的利益。
指挥的好习惯。但是,有时服从意味着牺牲、意味着放弃个人的想法
和自由,同时还要一心一意地执行上级的工作安排。倘若个人利益与
集体利益发生冲突的时候,服从和执行命令实际上是个利益得失的问
题,一个人如能以集体利益为重,就会自觉地服从和执行上级的命令;
否则,就会在服从和执行命令面前打折扣,纵然是勉强服从,也是消
服从就意味着要放弃自己的主见,服从上级就应该不折不扣地去 执行所属团队的价值理念、规章制度和企业文化。即便是你有什么意 见和建议,也应该在上级作出指示之前提出,如果你的意见没有被领
导采纳,你必须义无反顾地去执行上级的指示安排。无数个事实 告诉我们:在一个团队中,重要的方面太多了。人才重要,经营战略
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的执行力。提高执行力,就是提高员工的工作能力,加大执行的力度, 最终实现执行的效果。
提高执行力既是每一位员工的责任,又是一项义务。从领导角度 来说,当领导就是一种责任,如果认为当了领导执行就是别人的事, 那就大错特错了,应该说当了领导就是团队里高层次的员工,因此领 导也是执行人,而且要带头提高自己的执行力,提高企业的执行力。 就一个团队而言,当然是能解决问题、具有很强执行能力的员工才算 是优秀的员工。企业考核员工的标准只有一个,那就是:业绩。也惟 有业绩才能体现出一个员工的价值。对于管理者和企业来说,业绩同 样是他们的生命,如果工作没有业绩,所有的一切都没有说服力。
那么,究竟什么是执行力?目前的说法不一。什么“执行力就是 执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就 是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做,执行力就是执 行的力度和效果”等等。这些说法有的侧重执行的能力,有的侧重执 行的力度,但都和行动、目标紧紧相连。其实,一个团队,既需要有 执行能力,又需要有执行力度,两者统一在执行效果上,这才是真正
要在日常工作中培养员工的执行能力。领导安排的任务不仅需要 立即做、亲自做,而且还要心甘情愿的做、满怀激情的做、持之以恒 的做。企业也好,团队也罢,只有经营取得成功,有业绩,才是硬道 理。团队的使命就是追求结果,而且必须是好的结果。只有很好的执 行才能取得行动的效果,我们每一位“执行官”都有不同的个性,在 管理上会有不同的方法、不同的手段,但所有的目标都是一致的,就 是成功,所以最好的结果就是成功。严明的纪律加上解决问题的能力, 才是最好的执行力。
严明的组织纪律是一个团队生存和发展的保障,离开了组织纪律 的约束,团队就会像一盘散沙,各自为政、各自为战,迷失前进的方 向。毛主席曾经说:“加强纪律性,革命无不胜”。一支有战斗力、 有竞争力的团队,必须有铁一般的纪律;一个合格、勇敢的士兵,他 必定有着很强的纪律观念。企业员工更要加强纪律观念的培养,可以 说纪律是团队文化中的精髓,离开了纪律就不能称其为团队。所有的 团队组织在建立之初,第一件事就是制定严格的纪律条文。没有规矩 不成方圆。团队是人的组合体,而每个人都有自己的思维和行为,靠 什么来约束这些个体?毫无疑问是组织纪律。只有通过严明的纪律、 严格的要求不断的修正和规范个人的言行,使整个团队心往一处想, 劲儿往一处使,为了共同的目标,自觉地联合起来、齐心协力、步调 一致。
服从命令的重要性
无论是什么时期,也无论是哪个国家,军人就是以服从命令为天
职。下文是橙子收集的服从命令的重要性,欢迎阅读!
服从命令的重要性一
可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质
之一,只有具备服从品质的人才会在接受命令之后,更好的发挥自己
的主观能动性,想方设法完成任务,即便是完不成任务也决不找借口
推脱责任。解放军这个团队非常重视对普通战士服从意识的培养,从
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现小我服从大我、大我尊重小我,个人服从集体、集体成就个人的精 神理念,这就是追求卓越的一种体现,然而就是这么一点点并非所有 人都能做得到、做得好。
在我军的历史上,早在井冈山时期,毛泽东主席就意识到了这一 点,亲自制订和颁布了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律,实 践证明,这些纪律都得到了充分的遵守和执行。当时红军就是那么特 别,他们不拿群众一针一线;说话和气,买卖公平;借东西要还,损坏 东西要赔。正是一项项秋毫无犯的铁的纪律,使得红军在极端艰苦的 条件下,得到了最广大人民群众的支持,沿途不断招募新兵,红军经 过之处,老百姓都以能当上红军为荣,谁家出个红军就感到特别自豪。
极的应付,口服心不服。因此,在严明的纪律面前,服从并不只是个
态度问题,在一定程度上它反映了一个人政治观念和组织观念的强弱。
从这个意义上讲,服从也是一种素质,是一种政治素质,更是一种品
德素质。正如 xx 同志所指出的那样:“少数服从多数,个人服从组
织,下级服从上级,全党服从中央,这既是组织纪律,更是政治纪律。”
有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的,没有服从就没有执 行,而纪律是保证服从的基本前提。对于军人来说,严明的纪律高于
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一切。服从于严明的纪律是军人的第一要务和行动的基本准则,所以 说,企业员工也要服从领导的安排,遵守公司的规章制度,就如同军 人服从上级的指挥一样,服从是做好所有工作的第一步。商场如战场, 服从的观念在企业界同样适用。小到一个企业、部门;大到一个国家、 军队,其成败在很大程度上取决于是否拥有绝对的服从意识。
生产任务;基层员工是组成企业的细胞、是企业的财富,是企业各项
措施、指令和生产任务的具体操作者、执行者,作为这一层必须听从
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基层班组长的命令和指挥,精心操作,实现公司既定的发展目标。 服从命令是军人的职责,服从管理则应该是公司员工的第一美德,
它同样也是广大员工取得成就的必备条件。如今很多公司要求员工进 入公司就要接受各种严格的培训,并且首先认同企业的文化,遵守企 业的各项规章制度。眼下有许多年轻人对公司组织的各种培训敷衍了 事、极不用心去做,认为这是多此一举。应该说这种观念是错误的。 年轻人不要以为自己有多大的能耐,上班做工就必须从零开始。尊重 你的领导,服从领导安排是你的职责所在。
企业员工要以做到没有理由的坚决执行为基础,才能把严明的纪 律落到实处、个人素质才能得以提高。我们知道:世间万物都有规律, 人间万事都有规则,每一个人的行为或多或少的都要受到规则的约束, 不论是客观世界还是伦理道德,如果你越了轨、出了格,那么随之而 来的就是游戏规则的惩罚和伦理道德的谴责。
一个企业的发展目标都非常明白,就是把既定的计划变成现实, 把规章制度落到实处,这就需要执行,需要有严格的纪律作保证。执 行的前提是服从,即下级服从上级、部门服从公司、公司服从总部。 整齐划一,令行禁止。但纪律的出发点是“以人为本”,同样也保障 每一位员工的自由和权利。其实,在实际运作中,为了企业、团队更 好的发展,也为了公司共同的利益不受侵犯,制定一些规章制度,以 约束员工的行为是必要的。决不能片面的认为是对员工自由的限制和
一名新兵披上军装的第一天起,就在他日常的生活中开始学习服从的
精神。在战士眼里,命令就是一切,无论付出多大代价,那怕是牺牲
自己的生命,也要绝对的服从,直至取得最终的胜利。这就是人民军
队始终不变的本色,这也是解放军战士最高贵、最优秀的精神品格。
企业和军队一样,也同样是一个有组织的团队。有组织指挥、发
布命令的机关,分为决策层、执行层和操作层。公司高级管理层是企
作为员工,应该时刻了解自己的能力有多大,要清楚服从命令对 企业的价值理念、运营模式会有多么大的好处。所以说不要给自己找 任何的借口和推卸责任的理由,上级要的是结果,而不是再三的解释 原因。在实际工作中,确实存在着部分员工服从意识淡薄,对上级的 命令指示,总喜欢讨价还价,讲条件,甚至搞“上有政策,下有对策”, 表面一套,背后一套;搞所谓的“变通”、“细化”,制定一些与制 度相违背的“土政策”、“土规定”等等。这些不仅会使企业正常的 指令得不到及时的贯彻执行,而且会使员工养成一种恶劣的自由主义 风气,久而久之,会影响企业的整体发展,损害企业的整体竞争力。 因此,员工一定要把服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容加 以修炼与提高,从自身做起,从小事做起,坚决服从上级的命令指示, 做遵守纪律的好员工。
都应该把“服从、执行甚至是立即行动”当作工作的座右铭,团
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队中成功的秘诀是什么?就是“服从、执行、立即行动”。 现在看来,一个团队存在的意义和价值就是胜利!这是团队取得
生存权和发展权的根本手段,也是唯一手段。胜利绝对依赖于强大的 执行力。在解放军这个特殊团队里,服从命令,听从指挥,遵守纪律 是根本原则,然而在原则面前,也要讲究执行的灵活性,这就是执行 的艺术和智慧,是中国式的行为方式。在企业里,管理者给员工布置 任务,但并没有告诉员工该如何去做,这就要求员工在不违反国家法 律和规章制度的前提下,充分发挥自己的主观能动性,从工作实际出 发,灵活的执行上级的工作意图,把执行当作一门艺术。最关键的就 是,可以采取多种方式,但必须完成任务,看结果。 服从命令的重要性三 对于企业而言,也是同样的道理。国家的政 策只是一个大的原则,不可能对所有的事情都面面俱到,企业在市场 中生存,就要不断地寻找适合自己的路子。此路不通,可以另寻别的 出路。国家说可以试着去做的事,就要抓住机遇,只争朝夕的做;国 家说可以放开做的事,可以放开手脚大胆的做;国家限制做的事,就 要根据地区优势和产业政策努力争取。