公司风电场生产准备管理办法

XXX公司风电场生产准备管理办法

【制度摘要】

业务类别生产管理类

适用范围XXX公司

废止说明原XXX废止。

内容概要《XXX公司生产准备管理办法（试行）》是依据《XXX公司风力发电企业生产准备管理办法（试行）》、《XXX公司风力发电企业生产准备管理办法（试行）》等相关规定，结合本公司实际制定的管理办法。此办法共分十章七十四条。确定了生产准备工作在项目筹建阶段（从项目启动到项目开工）、项目建设阶段、工程移交生产三个阶段的管理规范和基本工作要求。

第一章总则

第一条为进一步规范XXX公司（以下简称“XXX”）生产准备管理工作，提高新建、改建、扩建等项目的生产准备管理水平和工作质量，使新建风力发电机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行，根据《XXX公司风力发电企业生产准备管理办法（试行）》、《XXX公司风力发电企业生产准备管理办法（试行）》等相关规定，制定本办法。

第二条本办法确定了生产准备工作在项目筹建阶段（从项目启动到项目开工）、项目建设阶段、工程移交生产三个阶段的管理规范和基本工作要求。

第三条生产准备管理要贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程，主要包括：风力发电场设计、风力发电工程施工组织设计、设备选型、设备招标、设备监造、出厂验收、设备到货验收、设备安装、升压站反送电、单台机组启动调试试运、工程整套启动调试试运、移交生产等阶段。

第四条生产准备工作的内容包括成立生产准备机构、配置生产准备人员、人员培训及定岗、编制规章制度、标准和规程、机组试运、验收和移交管理、生产物资储备、风力发电机组运营准备等。

第五条在项目筹建阶段，要根据发电机组投产计划，编制详细的生产准备大纲和工作计划。生产准备大纲主要包括生产准备工作的指导思想、生产准备工作内容和生产准备工作要求等。生产准备工作计划主要包括投产前各个阶段的生产准备工作内容、时间进度安排及责任分工等。

第六条生产准备人员要全过程参加项目各阶段系统和设备的技术谈判、质量验收，提出优化意见和建议。从项目规划、设备选型开始，生产准备人员要收集同类型风力发电机组的技术资料，了解设计、安装、调试、生产过程中的经验教训，加以借鉴。

第七条生产准备工作实行责任追究制度。对于因责任制不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力、效果不好的，将追究相关人员的责任。

第八条生产技术部是生产准备工作的归口管理部门，负责

组织制定和不断完善生产准备管理办法，检查、指导、监督、考核生产准备工作的开展。

第九条本办法适用于XXX公司。

第二章工作目标

第十条生产准备工作的总体目标：立足于生产准备与项目建设同步推进，确保风力发电机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明生产水平等各方面同时满足本公司正常生产管理要求，实现新风力发电机组由基建向生产的平稳过渡，做到即投产、即稳定、即达设计值、即盈利。

第十一条项目筹建阶段结束时，生产准备工作应达到的目标：

（一）成立生产准备组织机构，明确生产准备工作负责人，关键技术岗位生产准备人员到位，项目开工时完成运维人员配置工作；

（二）生产准备大纲和工作计划编制完成；

（三）安全、清洁、环保、节约发展的各项要求在项目的规划、设计、设备选型等工作中能够得到贯彻和体现。

第十二条项目建设阶段结束时，生产准备工作应达到的目标：

（一）人员方面：按要求完成培训，持证上岗，升压站正式

受电前完成全部运维人员竞争上岗工作，并取得相应资格；生产管理人员了解掌握和正确理解集团公司安全生产的管理理念、思路和工作方法；

（二）管理方面：机构设置满足集团公司“集控运行、区域检修、运维一体、少人值守”的管理模式要求，生产管理制度、标准、规程基本齐全；

（三）设备方面：专业技术人员到场监造，严格过程管理、出厂验收和到货验收；风力发电机组启动验收工作符合有关标准规定，符合集团公司、分公司风电工程达标投产管理规定等要求，风力发电机组性能满足电网友好型风电场及本质安全型风场标准要求,达到风电场并网验收要求；

（四）生产现场：安全设施符合《风电场安全设施竣工验收管理办法》及《分公司安全设施标准化》要求，文明生产状况良好；

（五）依法依规：取得环保、消防验收证明等依法依规手续。

第十三条项目移交生产时，应达到的目标：

（一）人员方面：生产人员素质满足岗位要求，持证上岗；生产人员能全面理解和掌握集团公司、分公司安全生产的管理理念、思路和工作方法；

（二）管理方面：生产各方面管理到位，符合集团公司、分公司安全生产管理要求，生产秩序运转良好，各项生产管理制度、标准健全完善；

（三）设备方面：按照相关规定完成风力发电机组全部调整试验、启动试运行和风电场的各种测试工作。其中风电场其它各项技术经济指标达到集团公司、分公司风电工程达标投产验收等相关考核标准，运行正常；

（四）生产现场：无基建痕迹，现场安全设施、重大危险源管理等符合集团公司、分公司有关要求，文明生产良好；

（五）依法依规：取得电力业务许可证等全部依法依规手续。

第三章责任制

第十四条本公司职责

（一）负责贯彻落实集团公司、分公司生产准备管理办法和相关要求；

（二）对本企业生产准备工作负总责，定期对生产准备工作开展情况进行督促、检查；

（三）负责制定并落实生产准备管理办法的监督、管理、考核等工作实施细则；

（四）负责解决生产准备工作中机构设置、人员配置等方面存在的问题；

（五）负责制定生产准备大纲和工作计划，组织开展人员培训、建立规章制度和编写规程标准等工作；

（六）组织生产准备人员参加项目建设，提出优化意见和建

议，落实技术监督要求和反事故措施。

第四章机构设置及人员配置

第十五条新建、改建、扩建项目满足集团公司、分公司有关要求，按照集团公司定员要求配置生产人员。

第十六条在项目筹建阶段，本公司要成立临时生产准备领导机构, 明确基建期内生产准备负责人，并启动生产准备工作。应配备相应的专业人员，参加项目建议书报送前和项目建议书批复后的各种设计、技术审查会和专业会，并对审核内容负责。

第十七条项目开工后，项目单位要成立以总经理（筹建处主任）为组长、生产副总经理或分（协）管领导（筹建处副主任）为副组长的正式生产准备领导机构，逐步配备各类生产准备人员，全面开展生产准备工作。

第十八条项目开工后要按集团公司、分公司有关要求，完成新项目单位在商业运营期的生产管理组织机构设置、岗位编制。

第十九条风力发电机组投产后，根据发电机组装备水平和生产需要，合理设置运维岗位，明确岗位职责。基建期内工程设备管理人员，原则上在机组投产后应成为生产设备管理人员。

第二十条生产技术管理人员要在项目开工后全部到位，参加设备选型、招标、设计联络会议等，并对审核内容负责；专业技术人员要到设备厂家进行设备监造，消除设备问题隐患，提出