某公司科技市场管理办法
XX公司市场准入管理办法
XX公司市场准入管理办法第一章总则第一条为保证XX公司内部市场规范、有序、健康运行，加强工程技术服务商和物资装备供应商的资质审查和市场准入管理，特制定本细则。
第二条对进入公司市场从事市场交易活动的工程技术服务商及物资装备供应商，必须进行严格的资质审查，实行市场准入制度。
第三条公司所属各单位在录用队伍、采购产品及装备时，坚持“先内后外”的原则。
对公司所属各单位有能力承担的项目、提供的产品和服务，原则上不允许对外引进队伍、采购产品。
第四条市场管理部按照“保证生产、总量控制、科学评价、优中选优”的原则，对工程技术服务商和物资装备供应商数据库进行动态管理。
各专业市场办按照市场管理部的要求每月月底将本专业相关数据上报市场管理部，市场管理部将数据库信息定期向二级单位和境外项目部发布。
各单位遵循“谁选用、谁推荐、谁负责”的原则，从准入名录中推荐、录用工程技术服务商和物资装备供应商。
第五条本管理办法适用于公司所属各单位及进入公司市场进行市场交易活动的企业和单位。
第二章机构设置—1 —第六条公司市场准入实行归口管理，市场管理部负责《工程技术服务商市场准入证》及《物资装备供应商市场准入证》的审批发放、管理及服务商和供应商数据库维护管理工作。
第七条根据公司机关部室的职能设置情况，下设10个专业市场办。
（一）工程技术市场办。
设在工程技术部，负责公司物探、钻井、测井、录井、试油、大修、侧钻、酸化、压裂等石油工程技术服务市场准入的资质审核及认定工作。
（二）基建市场办。
设在规划计划处，负责基建市场队伍准入的资质审核及认定工作。
（三）装备市场办。
设在规划计划处，负责装备市场准入的资质审核及认定工作。
（四）修造市场办。
设在规划计划处，负责修造市场准入的资质审核及认定工作。
（五）物资采购市场办。
设在物资管理中心，负责物资采购市场准入的资质审核及认定工作。
（六）科技市场办。
设在科技处，负责科研市场准入的资质审查、审核及认定工作。
（七）运输市场办。
科技市场
能带动行业或矿区发展的产品与科技。
具有重大经济效益、社会效益、科学价值的产品与科技。
研究开发的条件（包括资金、人员、场地、设备、科技力量
等）落实，项目切实可行。
十大市场之科技市场
三、科技市场运行办法
1、科技成果计划项目的立项管理
（2）立项程序
首先由项目承担单位根据公司下达的填报通知要求向科技成
取得了哪些创新成果，实施效果如何。）
1
移动电话
2
十大市场之科技市场
主要受奖人员情况表
三、主要创新点（包括在科技思路，关键科技， 系统集成及方法，措施，观点等方面的创新。） 姓名 性别 年龄 职务、 职称 工作 单位 参加本 项目的 时间 对本项目 在科技上 的贡献情 况
四、社会、经济效益（经济效益要写明计算依 据）
十大市场之科技市场
一、科技市场的目的和意义
2、主要包括项目：内部科技市场管理主要包括科技成 果的计划立项管理、科技成果的评审管理以及科技成果、
五小成果、专利、科技论文，以及发展循环经济、低碳
经济、技能减排、环境保护、生态修复成效等方面技术
和资料的收购奖励工作。
十大市场之科技市场
二、科技市场构建
二、科技市场构建
果管理办公室提出申请，填写《汾西公司业集团新峪公司科
技成果计划项目申请表》。
经科。
十大市场之科技市场
科学科技进步奖申请表
专业类别 项目名称 项目起止 时间 项目完成 单位 主要协作 单位 编号 一．立项背景（要求简明扼要的叙述项目立项时国内、国 外同类或相关项目研究状况、水平、主要科技经济指标以 及存在问题，以及本项目研究目标与方法，解决的主要问 题，达到的主要科技经济指标。）
科技行业市场定位管理办法
科技行业市场定位管理办法科技行业作为现代经济的重要组成部分，具有巨大的发展潜力和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中取得长远发展，科技企业必须制定有效的市场定位管理办法。
本文将探讨科技行业市场定位管理的重要性，并提供一些建议和策略。
一、市场定位的重要性市场定位是科技企业在市场中找到自己的位置、确定产品或服务的目标市场，并制定相应的营销策略的过程。
针对科技行业，市场定位的重要性体现在以下几个方面：1. 确定目标群体：科技产品通常具有较高的技术复杂性和专业性，因此必须明确目标客户群体，以便更好地满足其需求。
市场定位可以帮助科技企业确定目标群体的特征、需求和行为习惯，从而提供定制化的产品或服务。
2. 提高竞争力：市场定位能够帮助科技企业找到差异化的竞争优势，有效区分自己与竞争对手。
科技行业竞争激烈，市场定位可以帮助企业在技术、创新、服务等方面找到自己的独特之处，从而提升竞争力。
3. 优化资源配置：科技企业通常需要投入大量的资金和人力资源进行研发、生产和市场推广。
市场定位可以帮助企业将资源有针对性地投放在目标市场上，避免资源浪费和冲突，实现资源的最优化配置。
二、1. 市场调研与分析科技企业应该进行全面的市场调研和分析，了解目标市场的规模、结构、竞争状况和需求特点。
科技行业的特殊性要求企业关注技术发展趋势、行业政策和技术需求的变化，以便做出准确的市场定位决策。
2. 目标市场选择与定位通过市场调研和分析，科技企业可以确定适合自己产品或服务的目标市场。
目标市场可以基于地理位置、行业类型、产品特性等进行划分。
科技企业要根据自身实力和资源状况，选择适宜的目标市场，并确定适合的市场定位战略，如高端市场、中低端市场、细分市场等。
3. 品牌建设与传播科技企业要在目标市场上树立良好的品牌形象，根据市场定位的要求，通过产品研发、创新和优质服务提升品牌知名度和认可度。
科技企业可以通过创意广告、行业峰会、社交媒体等渠道进行品牌宣传和传播，吸引目标客户和合作伙伴的关注。
科技行业创新管理办法
科技行业创新管理办法在当今竞争激烈的科技市场中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，要实现有效的创新并非易事，需要一套科学合理的创新管理办法来引导和支持。
以下是针对科技行业创新管理的一些具体办法。
一、建立创新文化1、鼓励冒险和尝试在科技行业，没有冒险就没有突破。
企业应该鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，即使可能会失败。
对于那些勇于创新但未取得成功的尝试，不应给予惩罚，而是要进行分析和总结经验教训。
2、开放沟通与合作营造一个开放的沟通环境，让不同部门、不同层级的员工能够自由交流想法。
促进团队合作，打破部门壁垒，使创新的灵感能够在整个组织中流动。
3、尊重和奖励创新对于提出创新想法并取得成果的员工，要给予充分的尊重和奖励。
奖励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发更多员工的创新积极性。
二、人才管理1、招聘具有创新潜力的人才在招聘过程中，不仅仅看重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新思维和解决问题的能力。
通过设置一些具有挑战性的面试题目，筛选出具有创新潜力的人才。
2、持续培训与学习科技行业变化迅速，为了保持创新能力，员工需要不断学习新知识和新技能。
企业应为员工提供定期的培训和学习机会，包括参加行业会议、在线课程、内部培训等。
3、建立创新团队组建跨学科、跨部门的创新团队，让不同背景的人才汇聚在一起，碰撞出创新的火花。
同时，为创新团队提供充足的资源和支持，确保他们能够专注于创新项目。
三、创新流程管理1、创意收集与筛选建立一个有效的创意收集机制，鼓励员工随时提出创新想法。
然后，通过专业的评估团队对这些创意进行筛选，挑选出具有潜力的项目进行进一步的开发。
2、项目立项与规划对于筛选通过的创意，要进行详细的项目立项和规划。
明确项目的目标、时间表、预算、资源需求等，确保项目能够有条不紊地进行。
3、项目执行与监控在项目执行过程中，要建立严格的监控机制，及时跟踪项目的进展情况。
对于出现的问题和风险，要及时进行调整和解决，确保项目按时完成。
燃气有限公司科技管理办法范文（二篇）
燃气有限公司科技管理办法范文引言燃气是一种重要的能源资源，对经济社会发展起着至关重要的作用。
为了更好地管理和利用燃气资源，提高公司的科技创新能力和管理水平，制定科技管理办法对于公司的可持续发展至关重要。
本文将针对燃气有限公司科技管理的相关事项进行详细介绍，旨在提供一套科学合理的管理方案。
一、科技管理的目标燃气有限公司科技管理的目标主要包括提高科技创新能力、加强研发项目管理、促进科技成果转化、提升科技管理水平等方面。
具体目标如下：1. 提高科技创新能力：通过建设创新平台、招聘高端科技人才、加强科研投入等方式，提高公司的科技创新能力，培育科技创新的核心竞争力。
2. 加强研发项目管理：建立科技项目评审、进展管理、绩效考核等制度，加强对研发项目的管理，确保研发项目的顺利进行和高质量完成。
3. 促进科技成果转化：加强与高校、科研院所等科研机构的合作，加大科技成果推广和转化的力度，将科技成果快速转化为生产力。
4. 提升科技管理水平：加强科技管理人员的培训与学习，提高科技管理的水平和能力，为公司的科技创新和发展提供良好的支撑。
二、科技创新平台建设1. 提升创新氛围：鼓励员工提出创新建议，设立创新奖励制度，并定期召开科技创新座谈会等活动，营造浓厚的创新氛围。
2. 建设研发中心：成立研发中心，聘请高级科技人才，建立科研项目管理制度，提高研发效率和成果质量。
3. 加强技术交流：与高校、科研院所等机构建立合作关系，定期举办技术交流会议和学术研讨会，加强技术交流和合作。
三、研发项目管理1. 项目立项评审：制定项目立项评审制度，明确项目的技术指标、目标和任务，并进行评审，确保项目的科技含量和可行性。
2. 项目进展管理：制定项目进展管理制度，明确项目的进展要求和进度安排，建立项目管理的信息化平台，实时掌握项目进展情况。
3. 项目成果评价：在项目完成后进行成果评价，对项目的技术创新性、经济效益等进行评价，根据评价结果进行奖励措施或调整项目方向。
公司科技管理制度
公司科技管理制度第一章绪论第一条为规范公司科技管理行为，保障公司科技工作的稳步发展，根据《公司章程》、《公司法》、《科技管理条例》、《科技高新技术企业认定管理办法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条公司科技管理制度适用于公司内部科技开发、科技研究、科技合作、知识产权管理等相关工作。
本制度的实施范围为公司内部所有科技管理人员和科技工作人员。
第三条公司科技管理制度的目的是加强对科技活动的管理，促进科技成果的转化和应用，保障公司科技发展的战略目标的实现。
第四条公司科技管理实行“以市场为导向、以技术为依托、以创新为动力、以质量为保证”的原则，以提高公司核心竞争力为核心目标。
第二章科技项目管理第五条公司设立科技项目管理办公室，负责公司科技项目的管理和协调工作，对科技项目实行动态管理。
第六条公司科技项目分为公司内部科研项目、科技合作项目和外部合作项目。
公司内部科研项目由科技项目管理办公室进行管理和协调，科技合作项目和外部合作项目由公司科技合作部门进行管理和协调。
第七条对于公司内部科研项目，公司科技项目管理办公室应依据公司科技发展战略和实际需求，组织开展科技项目的立项、评估、实施和验收工作，并及时进行跟踪和汇报。
第八条对于科技合作项目和外部合作项目，公司科技合作部门应积极主动与国内外合作单位合作，协调、管理和推动项目的实施和落实。
第九条公司科技项目管理办公室应定期对科技项目的进展情况进行汇总和分析，并对项目进展出现问题时，主动开展协调、调整和解决工作。
第十条公司科技项目管理办公室应建立科技项目成果的评价制度和奖励机制，对取得显著成果的科技人员给予相应的激励和奖励。
第三章科技成果转化第十一条公司科技成果转化工作由公司科技成果转化办公室负责，负责公司科技成果的产业化、资金化和市场化工作。
第十二条公司应依据科技成果特点，积极开展成果的转化和应用，发挥科技成果发明人的主体作用，确保科技成果得到合理保护、充分利用和有效推广。
科技行业管理办法
科技行业管理办法在科技行业快速发展的当下，为了有效管理这个领域的企业和组织，科技行业管理办法的出台成为必要举措。
本文将从企业管理、人才培养和创新发展等方面，探讨科技行业管理办法的重要性和具体实施方法。
一、企业管理科技行业企业管理的核心是提高生产效率和深化创新能力。
为了实现这一目标，在科技行业管理办法中，企业需要采取以下措施：1. 设立专项部门：企业应设立科研开发部门，负责研发新产品和技术。
此外，还要设立市场营销部门，加强产品推广和市场拓展。
2. 强化内部沟通：为了促进团队合作和信息流动，企业应建立交流平台和开展定期的内部会议。
同时，鼓励员工提出创新和改进的意见，以提高企业的竞争力。
3. 制定绩效管理制度：科技行业企业应制定明确的绩效考核指标，以激励员工的积极性和创造力。
通过公正公平的绩效考核，有助于提高企业内部的工作效率和执行力。
二、人才培养人才是科技行业发展的关键，因此科技行业管理办法应注重人才的培养和引进。
以下是一些具体措施：1. 建立培训计划：科技企业应建立全面的培训计划，包括技术培训和管理培训。
通过不断提高员工的专业知识和技能水平，进一步增强企业的创新能力和核心竞争力。
2. 引进高级人才：科技行业对高级人才的需求十分迫切。
通过与高校、研究院所等合作，加强引进高级人才的渠道和机制，为企业的创新发展提供源源不断的人才支持。
3. 激励员工创新：企业应设立奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
同时，提供科研项目和创新项目的支持，为员工的创新能力提供更多的施展空间。
三、创新发展科技行业的发展离不开科技创新，科技行业管理办法应鼓励和支持创新。
1. 加大研发投入：企业应加大研发经费的投入，提高科研活动的质量和效率。
同时，鼓励企业与高校、研究院所等合作，共享科研资源和成果。
2. 推动技术转移：科技行业管理办法应鼓励技术转移和产业化，将科研成果转化为具有市场竞争力的产品和服务。
政府可以加大政策支持力度，为技术转移提供资金和税收优惠等支持。
公司科技进步管理办法
公司科技进步管理办法公司科技进步管理办法一、总则为了促进公司的科技进步，提高创新能力和核心竞争力，特制定本科技进步管理办法。
二、发展规划1. 公司应制定科技发展规划，明确科技创新的方向和目标，确保科技进步与公司发展战略的一致性。
2. 科技发展规划应包括近期、中期和长期发展目标，确保科技创新工作的连续性和可持续性。
三、科技创新体制1. 公司应建立科技创新管理体制，明确科技创新的组织架构和职责分工。
2. 科技创新体制应包括科技创新管理机构、科研团队和研发人员的管理。
3. 公司应提供必要的技术设备和研发经费支持，保证科技创新活动的顺利进行。
四、科技创新项目管理1. 公司应建立科技项目管理制度，明确科技项目的筛选、评估和实施程序。
2. 科技创新项目应具备技术可行性、市场前景和经济效益等方面的评估指标，确保项目的成功实施。
3. 公司应建立科技项目管理部门或委员会，并定期对科技项目进行评估和监督，确保项目的进度和效果。
五、人才队伍建设1. 公司应重视人才的引进和培养，建立科技创新人才激励机制。
2. 公司应为科技人员提供良好的工作环境和发展平台，激发科技人员的创新热情。
3. 公司应建立科技人员的职称评定和薪酬分配制度，鼓励科技人员在技术创新和成果转化方面的突出表现。
六、科技成果转化1. 公司应建立科技成果转化管理制度，鼓励科技成果的转化与应用。
2. 公司应加强与高校、研究机构和企业的合作，促进科技成果的转让和转化。
3. 公司应建立科技成果评价和推广机制，确保科技成果的有效利用和推广。
七、技术标准和知识产权1. 公司应建立技术标准和知识产权管理制度，确保公司的科技成果具备竞争力和保护能力。
2. 公司应鼓励技术创新和知识产权保护的相结合，加强技术标准的制定和推广。
3. 公司应加强对知识产权的保护和管理，防止知识产权的侵权和盗用行为。
八、监督检查和评估1. 公司应建立科技创新的监督检查制度，确保科技创新活动的合规性和有效性。
市场管理办法
株洲时代新材料科技股份有限公司风电产品事业部市场管理办法第一章总则第一条为规范株洲时代新材料科技股份有限公司风电产品事业部（以下简称“事业部”)市场活动，优化市场调研、市场开发和维护、市场宣传三类工作流程,保证市场管理有序开展，提高市场对营销工作的指引和支撑作用，特制定本办法。
第二条本办法适用于事业部市场调研、市场开发/维护、市场宣传工作。
第三条制定依据《中车株洲电力机车研究所有限公司展览管理办法》《株洲时代新材料科技股份有限公司展会管理办法》第四条定义（一）市场调研:指运用科学的方法,有目的地、系统地搜集、记录、整理有关信息和资料，针对市场、客户、产品等进行的专项市场研究分析，最终输出市场调研分析报告。
（二）市场开发/维护：根据事业部业务发展需要和经营计划，在市场营销活动中系统性的对目标新客户/新产品进行市场开发的活动，以及对老客户/老产品进行巩固、维护活动。
（三）市场宣传：指为塑造良好的企业市场形象，满足事业部快速成长对品牌提升的需求而对外进行的宣传推广行为,包括在各种媒介发布的软文、广告，也包括面向客户的产品宣传册，事业部简介,还包括参加行业展会、承办或协办行业会议等。
第二章职责与分工第五条市场开发部负责市场调研和市场宣传工作的计划和实施.第六条市场开发部/产品销售部/海外项目部负责本部门客户的市场开发和维护工作。
第七条事业部其他部门均为市场活动的配合协作部门，在市场活动有需求的时候（信息填报、技术交流、质量审核、工厂参观等）,需积极响应并提供协助。
第三章市场调研第一节计划和审批第八条常见的市场调研内容类型：第九条年度调研计划：每年1月，由市场开发部根据事业部发展现状需要，结合领导关切，征集营销中心几位部门长需求和意见后，确定3-5项年度重点调研课题，填报《年度市场调研计划》,经市场开发部部长审核，分管领导批准生效.第十条临时调研计划：年度调研计划外的市场调研需求，由需求部门填报提交《调研需求申请表》，明确调研目的,对象，内容和时限等要求，经需求部门/市场开发部部门长审核，双方分管领导批准后执行。
武汉市技术市场管理规定
武汉市技术市场管理规定
根据武汉市技术市场管理规定，以下是主要内容：
1. 技术市场主体：技术市场包括技术服务机构、技术交易中心、技术服务企业等主体，这些主体在市场中提供技术咨询、技术评估、技术转让、技术合作等相关服务。
2. 报告和评估：技术市场主体应向技术服务机构报告相关信息，包括技术需求、技术成果转化情况等。
同时，技术服务机构也需对技术市场主体的技术项目进行评估。
3. 技术交易：技术交易需经过技术服务机构的中介服务。
技术市场主体可通过技术交易中心或其他途径进行技术转让、技术合作等交易活动。
4. 保护知识产权：技术市场主体在技术交易过程中需保护知识产权，确保技术成果的合法权益。
5. 管理和监督：武汉市将建立技术市场管理和监督体系，加强对技术市场主体的行为监管，维护市场秩序和公平竞争环境。
总之，武汉市技术市场管理规定主要目的是促进技术交流与合作，推动技术创新和转化，为技术市场主体提供一个规范、公平、有序的经营环境。
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企业科技管理办法
企业科技管理办法第一章总则第一条为规范公司科技管理工作，理顺公司与子（分）公司的管理关系，明确各自的管理职责，根据国家、行业科技管理有关规定，结合股份公司实际，特制定本办法。
第二条公司科技管理遵循的基本原则（一）科技管理与生产经营实际相结合；（二）科技创新与发展战略相结合；（三）自主创新与技术引进消化吸收相结合；（四）科技管理结合与集团协同创新发展相结合；（五）科技成果产出与推广应用相结合；（六）以人为本，责权利统一，激励与约束相结合。
第三条本办法所称科技人员，是指股份公司范围内具有大专以上学历或助理工程师以上专业技术职称或中级技工以上，从事下列工作之一的以下三类人员。
（一）科研开发人员：从事基础理论与应用技术研究、新产品开发与设计、计算机软件开发与硬件设计、技术咨询与服务等工作的人员；（二）工程技术人员：从事产品工艺编制与设计、工艺改进与生产现场技术指导、产品试制与检验试验、产品外形与包装设计、自动控制与信息处理、非标设备设计与安装调试、工装模具设计与制造、水电汽风动力设施设计与运行维护、节能降耗与环保工程设计、工程建设设计与施工、工程爆破设计与施工等工作的人员；（三）科技管理人员：从事科技发展规划与行政管理、科技项目管理、产品质量管理、生产安全管理、标准化、科技信息、档案和知识产权管理等工作的人员。
第四条本办法所指项目包括（一）由各子（分）公司立项管理，并成立科技攻关项目小组开展的科技创新活动；（二）由公司立项管理，依靠公司的科技资源进行科研协作，开展的科技创新活动；（三）通过行业主管部门立项备案，由公司管理，针对重要科研课题开展的科技创新活动。
第五条本办法所称工艺技术，专指与民爆产业相关的工艺技术，含工艺配方、工艺流程、工艺参数、工艺装备等。
第六条本办法所指标准为国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准和企业标准。
企业标准专指与股份公司产品生产直接相关的技术标准，包括生产工艺规程、安全技术操作规程、产品检验标准、原材料与半成品验收标准等。
中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法-规章制度_1
中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法-规章制度PAGE 2——PAGE 1——中铁X局集团科技研发项目管理办法第一章总则第一条科技研发以市场为导向,坚持自主创新,引进与消化吸收并重的原则,主要针对工程项目开展新技术、新装备、新材料、新工艺的研究。
第二条为了建立和完善局科技研发管理制度,更好地促进局技术创新,提高局科技实力和核心竞争力,加快科技成果转化为生产力,培育企业新的经济增长点,根据《中国中铁股份有限公司科技开发计划管理办法》,结合局实际,制定本办法。
第三条局科技研发管理工作实行统一规划、分级管理的原则,主要工作内容包括组织管理、课题管理、经费管理、成果管理、科技进步奖评审。
第二章管理机构及职责第四条局科学技术委员会是全局技术最高决策与领导机构,下设办公室,负责全局科研工作的日常管理,包括课题的审查、立项,组织课题的招标、评估、评审和验收,并对课题进行中间管理。
局及各子(分)公司日常科技管理工作由归口的科技管理部门负责。
1．局科学技术委员会办公室(以下简称科委办)设在局技术中心,在局总工程师的领导下开展工作,其主要职责:(1)贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策及各种技术法规、标准规程,执行股份公司有关科研管理办法。
(2)负责制定局科技发展规划,编制上报股份公司年度科技研发方向,制定局年度科技研发计划并报股份公司核备后组织实施。
指导和督促各子(分)公司制定科技发展规划及审核各子(分)公司年度科研计划。
(3)负责组织并管理局科技研发、新技术、新工艺、新材料及新设备的推广工作,并参与新技术方案论证、重大科技攻关课题的研究。
(4)负责局内及局承担的科研开发课题(如省部、市及股份公司)的研究、实施和过程的管理工作。
(5)负责组织局科技成果的验收、评审与科技进步奖励及科技成果的登记管理、归档等工作。
(6)按要求及时向有关单位和部门申请科研立项和成果的鉴定或评审,报送年度计划执行情况、总结和统计报表；推荐和申报国家级、省部级科技进步奖及其他需要局组织申报的各类奖励。
公司科技创新市场管理办法
科技创新市场管理办法一、总则为有效实现XX公司科技创新市场规范化运作，建立一流的工作技术要素参与收入分配的机制，按照总公司下发的《科技市场考核验收办法（修订）》（以下简称《验收办法》）的通知，结合XX公司的实际情况，特下发此办法。
二、建立科技创新市场原则1、实事求是，科学规范的原则。
2、制度健全，统筹兼顾，重点突出的原则。
3、工作方法有创新，思路新颖，能提高工作效率的原则。
三、组织领导（一）科技创新市场领导小组XX公司根据建立科技创新市场的具体要求，成立由一把手挂帅、分管领导直接主抓的科技创新领导小组。
具体情况如下：组长：副组长：成员：科技创新领导小组办公室设在综合办公室，并设立专职管理人员。
（二）工作内容1、科技创新领导小组主要责任领导小组主要负责领导、指导各个部室的科技创新管理工作，副组长及成员直接抓科技创新组织的具体工作，组织召开科技创新例会。
2、专职管理人员主要责任专职管理人员主要负责各个部室的具体科技创新工作，进行科技创新管理基础建设，建立科技创新市场，对科技创新进行评价及考核。
四、管理制度XX公司根据《验收办法》的通知，制定科技市场管理制度、科技项目管理及成果评审奖励制度等管理制度，对科技创新市场进行科学管理。
（一）科技市场管理办法1、及时制定出台科技市场管理制度、科技项目管理及成果评审奖励制度等管理制度，指导各项科技创新工作按照制度进行。
2、制定科技创新考核办法，建立专门的评审机构，规定申报条件和评审程序，发布奖励标准。
对考核办法要认真执行，正常考核，对考核检查出的问题及时整改落实。
3、按照《验收办法》的指导要求，XX公司积极推进创新平台建设、创新人才建设、全员学习创新、创新文化建设、科技创新研发资金建设等基础建设的工作。
其中要建立科技创新人才培养制度，对专业技术人员要制定可行的职业生涯发展规划，建立收入分配激励政策，加强科技市场化管理知识和新技术、新工艺的培训学习。
（二）科技项目管理及成果评审奖励办法1、项目管理立项要按照立项建议、立项评审、项目筹备、实施建议等步骤进行。
信息科技公司管理办法
信息科技公司管理办法一、总则1. 本管理办法旨在规范和指导公司的运营和管理，确保公司的高效运作和可持续发展。
2. 适用于公司内所有部门和员工。
二、组织架构与职责1. 公司设立董事会、总经理、技术研发部、市场营销部、人力资源部、财务部等部门。
董事会负责制定公司的战略方向和重大决策。
总经理负责公司的日常运营管理。
技术研发部负责新产品的研发和技术支持。
市场营销部负责市场推广和销售业务。
人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效管理。
财务部负责财务管理和财务报表的编制。
2. 各部门应明确各自的职责和权限，协同工作，确保公司目标的实现。
三、人力资源管理1. 招聘与选拔根据公司战略和业务需求，制定招聘计划。
遵循公平、公正、公开的原则选拔人才。
对应聘者进行严格的背景调查和能力评估。
例如，对于技术岗位，组织技术面试和实际操作考核。
2. 培训与发展为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司文化和工作流程。
定期为员工提供专业技能培训和职业发展规划指导。
鼓励员工自主学习和参加外部培训，公司给予一定的支持和补贴。
比如，对于表现优秀的员工，提供参加行业高端研讨会的机会。
3. 绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
绩效考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。
定期进行绩效反馈和沟通，帮助员工改进工作。
四、财务管理1. 预算管理各部门根据业务需求制定年度预算计划。
财务部对预算进行审核和汇总，报董事会批准。
严格按照预算执行，对预算外支出进行严格审批。
2. 成本控制建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。
降低采购成本，优化业务流程，提高工作效率。
例如，通过集中采购、与供应商谈判等方式降低原材料成本。
3. 财务报表与审计财务部按时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
定期进行内部审计，确保财务数据的真实性和准确性。
接受外部审计机构的审计，并及时整改审计中发现的问题。
五、技术研发管理1. 项目立项技术研发部根据市场需求和公司战略提出研发项目建议。
科技创新市场管理办法范文
科技创新市场管理办法科技创新市场管理办法第一章总则第一条为规范公司科技创新市场管理，进一步提升公司的自主创新能力,加快科技成果的推广应用和转化,根据河南能源和义煤公司有关文件的规定，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条巩铁公司科技创新市场是内部模拟市场化运作的一种科技创新管理机制，是科技成果交换和推广转化的平台。
通过内部市场化运作，把科技成果作为科技商品进行收购、交易，形成内部市场买卖关系，给予成果主要完成人一定物质激励作为智力付出的补偿。
第三条公司内部开展的一切科技活动全部纳入科技创新市场管理。
科技活动主要包括科技项目招议标、科技项目研发、科技攻关、新产品开发、产学研合作、职务专利申请、标准制定、科技论文发表、科技成果评价、科技成果收购、科技成果转化、新技术推广、技术承包、技术服务、技术培训等。
第二章科技创新市场运作第四条公司科技创新技术委员会是公司科技市场运作的领导组织，负责公司科技市场运作的领导、指导工作。
委员会下设科技创新管理办公室(以下简称创新办，设在生产科)具体负责组织科技市场运作并实施考核验收工作。
第五条科技创新市场遵循公平、公正、科学规范、管理有序的原则，实行统一管理。
公司科技创新市场运作内容包括:本公司年度科技攻关项目和群众性创新活动的开展，科技项目的实施、成果验收、成果收购、成果交易、成果奖励、成果推广应用等工作。
并建立科技统计台帐第六条科技创新市场交易商品的范围:(一)取得专利权的技术进行专利转让、专利申请权转让、专利实施许可等；(二)通过鉴定的新技术、新产品、新工艺、新材料等研究开发成果和应用软科学成果；(三)经过论证或行业评议认可的专有技术、工艺、配方和其他可以转化为科技成果的知识及技能(包括技巧、诀窍)等；(四)运用科学技术知识改进产品结构，提高产品质量、降低产品成本、节约资源能源、保护生态环境、改善经营管理、提高经济效益或有特殊科技要求的设计、安装等技术服务。
第三章科技创新市场项目管理第七条按照义煤公司科技创新市场分级原则，本公司应建立完善的科技项目管理体系，根据科研项目的管理权限实行管理。
科技行业业务流程优化管理办法
科技行业业务流程优化管理办法在当今竞争激烈的科技行业，业务流程的优化管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的业务流程优化可以提高效率、降低成本、提升质量，并增强企业的创新能力和市场竞争力。
本文将探讨科技行业业务流程优化的管理办法，旨在为科技企业提供有益的指导和借鉴。
一、业务流程优化的重要性科技行业的发展日新月异，市场需求不断变化，竞争压力日益增大。
在这样的环境下，企业如果不能及时优化业务流程，就很容易陷入困境。
1、提高效率通过消除繁琐的环节、简化操作流程，可以减少不必要的时间浪费，让工作更加高效。
2、降低成本优化流程能够减少资源的浪费，如人力、物力和财力，从而降低企业的运营成本。
3、提升质量规范和优化业务流程有助于保证产品和服务的质量稳定性，提高客户满意度。
4、增强创新能力流畅的业务流程可以为员工创造更多的时间和空间去思考创新，推动企业的技术和业务创新。
5、适应市场变化灵活的业务流程能够使企业迅速应对市场的变化和客户的需求，保持竞争优势。
二、业务流程优化的原则1、以客户为中心了解客户的需求和期望，从客户的角度出发优化业务流程，提高客户满意度。
2、系统性将业务流程视为一个整体系统，综合考虑各个环节之间的关系，避免局部优化导致整体失衡。
3、持续改进业务流程优化是一个持续的过程，需要不断地评估和改进，以适应企业内外部环境的变化。
4、简单化尽量简化流程，去除不必要的复杂环节和步骤，使流程易于理解和执行。
建立标准的业务流程，确保操作的一致性和规范性，提高工作质量和效率。
三、业务流程优化的步骤1、现状评估对现有业务流程进行全面的梳理和分析，包括流程的目标、步骤、参与人员、时间消耗、资源利用等方面，找出存在的问题和瓶颈。
可以通过以下方法进行现状评估：（1）流程文档审查查阅现有的流程文档、操作手册等，了解流程的基本情况。
（2）员工访谈与参与流程的员工进行交流，了解他们在实际工作中的感受和遇到的问题。
（3）实地观察亲自到工作现场观察流程的执行情况，获取直观的感受。
科技工作管理办法
科技工作管理办法第一章总则第一条为引导科研工作聚焦主业，规范和促进科技管理工作，明确科技管理职责，推动公司科技进步，全面提升公司科技创新能力，根据国家有关政策及法规，特制定本办法。
第二条科技项目按照项目来源分为纵向项目、横向项目和自定课题。
纵向项目按照项目内容分为：Ⅰ类科研项目、Ⅱ类人才项目，Ⅲ类技改项目、IV类平台项目，V类财政奖补项目。
科技项目分类明细见附件1。
第三条公司科技工作实行公司、实体部门、项目组三级管理，科技发展部和计划财务部代表公司对科技工作实施管理，相关职责如下：(一)科技发展部1.负责编制公司年度科技计划，确定年度攻关任务和目标；2.统筹科技项目申报和实施管理，对年度科技项目执行情况进行跟踪、监督、检查、考核、绩效评价；3.负责审核经费预决算表，核定科研经费类型，审核科研经费支出等；4.组织专利申请、科技成果和奖励申报等；5.科技档案管理；- 1 -6.与政府各相关部门、公司内各部门之间科技工作相关沟通、协调等工作。
（二）计划财务部1.负责公司科技项目预算审核、财务决算、财务验收；2.科技经费的列支及拨付等。
（三）实体部门1.负责科技项目申报、评估、验收资料初审；2.负责督促项目实施，为项目实施提供配套条件；3.负责监督项目经费使用情况；4.组织落实相关专利申请、科技成果及奖励申报等。
（四）项目组1.负责项目申报、实施、验收等全周期具体工作；2.负责项目经费依法依规使用；3.接受项目主管部门或委托单位和公司管理部门的监督、检查等；4.专利、科技成果及奖励申报材料撰写；5.项目各阶段科技资料整理。
第四条科技项目经费按照公司《科研经费管理办法》执行。
第二章科技项目申报第五条申报的科技项目须符合公司主业范围、公司科技发展和产业升级需求。
- 2 -第六条科技发展部根据公司年度科技发展计划做好各级政府部门的项目指南征集/填报，创造条件将公司拟开展科技攻关任务纳入项目指南，为项目申报提前布局；依据政府部门有关科研计划项目的申请、招标指南及其他相关信息，在公司内发布项目申报通知。
公司科技管理办法
关于印发《**公司科技管理办法》的通知公司所属各单位：为促进公司科技管理，充分调动科技成果工作者的积极性和创造性，提高公司科技创新能力和市场竞争力,现将《**公司科技管理办法》予以印发，请遵照执行.附件：**公司科技成果管理办法**公司科技管理办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司科技制度，规范和促进公司科技管理，提高广大员工对科技工作的积极性、创造性和公司自主创新能力，为公司持续、经济提供重要科技支撑.根据《**＊＊＊集团科技研究开发计划管理办法》、《*****集团科技成果转化和技术转让管理办法》、《＊＊**＊集团科技创新工作目标管理办法》、《*＊*＊*集团科学技术奖奖励办法》等制度的要求，结合公司科技工作实际，特制定本办法。
第二条本办法是在遵守集团公司、公司各相关制度的原则和总体要求的前提下,对公司科技项目、知识产权、技术交流与合作、科技激励等专项事宜做出具体规定。
第三条本办法适用于公司科技管理和科技活动。
第二章术语、定义和缩略语第四条科技管理包括科技计划管理，科技合同管理,科技成果管理，科技信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，QC管理，工艺、工法管理，专利管理等。
第五条科技成果是指为提高公司技术生产管理水平，在施工方案创新优化、QC成果发表、工艺、工法发布、科技论文发表、专利获得等方面取得的较大成绩，并通过相应政府部门、机构、行业协会、公司鉴定的成果或经上级行文嘉奖的成果。
第三章管理机构设置及职能第六条公司设立科技管理委员会主任：公司总工或公司分管技术副总经理副主任：公司分管科技管理副总工委员：公司各部门负责人、各项目总工“科技管理委员会”下设办公室,办公室设在工程技术部,工程技术部部长兼任办公室主任.办公室主任在“科技管理委员会”主任的领导下,负责对公司的科技工作进行统一部署、管理和日常工作.第七条管理委员职责（一)、贯彻执行国家科技方针、政策和上级的有关规定、指示，编制本单位的科技发展规划和计划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。
某公司科技市场管理办法
鑫珠春公司科技市场管理方法为了进一步落实河南煤业化工集团和焦煤公司科技兴企战略的人才战略，建立自主创新机制，提升自主创新能力，充分发挥全体员工自主创新积极性，完善自主创新工作流程，提高自主创新的核心竞争力，依靠科技进步来保平安、增产量、降本钱、提效益、促开展，根据公司要求，特制定本方法。
一、组织领导成立鑫珠春公司科技市场管理委员会。
主任：张长明余荣强副主任：李长松张明军刘金良李全喜荆随旺冯庆平成员：郑立军薛培刚郭利坤孔祥辉卢平均公司科技市场管理委员会下设技术创新及管理创新两个办公室、负责日常管理工作，技术创新办公室设在技术科，办公室主任由技术科科长兼任，管理创新办公室设在方案科，办公室主任由方案科科长兼任。
二、工作职责1、科技市场管理委员会工作职责：贯彻执行党和国家有关自主创新工作的方针、政策，落实执行集团公司及焦煤公司下达的自主创新工作任务，制定自主创新重大政策，审定自主创新开展规划和年度方案，制定自主创新成果奖励方法。
2、科技市场管理委员会办公室工作职责：制定自主创新开展规划和年度方案，上报自主创新工作方案和创新成果，提供自主创新工程实施过程中各种技术支持，做好自主创新成果、论文收集及成果鉴定，做好自主创新工作总结及成果奖励事宜，搞好自主创新信息交流及普及工作。
3、科技市场管理委员会主任工作职责：负责指导科技市场管理办公室进行科技市场的运作管理，指导自主创新开展规划和年度方案等文件的制订，对创新工程的进展进行监督。
4、科技市场管理委员会副主任工作职责：全面负责自主创新具体技术工作，主持季度、年度科技工程收购的工作，主持召开每季度的创新工作会议。
5、科技市场管理委员会办公室主任工作职责：负责组织自主创新市场运作的日常事务，按照考核标准对各单位进行考核评比，组织季度、年度科技工程收购的工作，组织召开每季度的科技工作会议。
三、自主创新年度工作目标1、技术创新或管理创新至少获一项省部级自主创新成果。
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鑫珠春公司科技市场管理办法为了进一步落实煤业化工集团和焦煤公司科技兴企战略的人才战略，建立自主创新机制，提升自主创新能力，充分发挥全体员工自主创新积极性，完善自主创新工作流程，提高自主创新的核心竞争力，依靠科技进步来保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，根据公司要求，特制定本办法。
一、组织领导成立鑫珠春公司科技市场管理委员会。
主任：长明余荣强副主任：长松明军金良全喜荆随旺庆平成员：立军薛培刚郭利坤孔祥辉卢平均公司科技市场管理委员会下设技术创新及管理创新两个办公室、负责日常管理工作，技术创新办公室设在技术科，办公室主任由技术科科长兼任，管理创新办公室设在计划科，办公室主任由计划科科长兼任。
二、工作职责1、科技市场管理委员会工作职责：贯彻执行党和国家有关自主创新工作的方针、政策，落实执行集团公司及焦煤公司下达的自主创新工作任务，制定自主创新重大政策，审定自主创新发展规划和年度计划，制定自主创新成果奖励办法。
2、科技市场管理委员会办公室工作职责：制定自主创新发展规划和年度计划，上报自主创新工作计划和创新成果，提供自主创新项目实施过程中各种技术支持，做好自主创新成果、论文收集及成果鉴定，做好自主创新工作总结及成果奖励事宜，搞好自主创新信息交流及普及工作。
3、科技市场管理委员会主任工作职责：负责指导科技市场管理办公室进行科技市场的运作管理，指导自主创新发展规划和年度计划等文件的制订，对创新项目的进展进行监督。
4、科技市场管理委员会副主任工作职责：全面负责自主创新具体技术工作，主持季度、年度科技项目收购的工作，主持召开每季度的创新工作会议。
5、科技市场管理委员会办公室主任工作职责：负责组织自主创新市场运作的日常事务，按照考核标准对各单位进行考核评比，组织季度、年度科技项目收购的工作，组织召开每季度的科技工作会议。
三、自主创新年度工作目标1、技术创新或管理创新至少获一项省部级自主创新成果。
2、自主创新成果转化率不低于25%。
3、在全国核心刊物上发表自主创新论文不低于5篇，专利申报不低于12项。
4、自主创新项目立项总数不低于10项。
5、培养1～3名复合型自主创新人才，3～5名自主创新带头人。
6、学习、培训教育、考察人数不低于在册专业技术人员总数的10%。
四、科技市场管理1、自主创新项目的立项原则。
自主创新项目要本着创新、效益的原则，突出自主创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高；鼓励和支持员工积极申报并承担集团公司、焦煤公司创新项目，积极争取上级安排的创新项目在我公司实施。
2、科技市场管理实施两级市场管理体制。
一级科技市场由公司负责运作；一级科技市场运作容包括：在本公司进行自主创新项目的确定和发布、招投标、合同管理、实施跟踪监督、成果鉴定验收、收购、奖励，建立自主创新费用台帐，并按资金流程进行使用；二级科技市场由公司所属各单位负责运作，各单位、科室按照公司制定的自主创新工作管理办法，根据本单位的实际情况，制定适合于本单位科技市场运作及发展的自主创新管理办法，按规定在本单位部实施自主创新工作管理。
3、科技市场运作⑴列入集团公司和焦煤公司的自主创新项目计划的运作公司通过考察、论证确定的重点项目的技术方案报集团公司或焦煤公司，分别由集团公司或焦煤公司对项目进行审核，确定项目技术方案可行性。
由集团公司或焦煤公司对项目按程序进行项目发布、招标、签定技术合同并负责项目进行的协调、验收、评审、奖励工作，公司负责项目开展的日常管理工作；公司鼓励争取集团公司或焦煤公司创新项目在我公司实施，对承担集团公司或焦煤公司创新项目的公司员工实施奖励，项目完成后优先进行收购。
⑵自主创新项目计划的运作科技市场是公司与各项目攻关小组或单位之间的部模拟市场，市场运作采用验收成果进行收购奖励的办法。
公司按照自主创新规划的要求，年初下达相应自主创新项目计划，对生产中出现的新的技术难题经论证后报公司自主创新委员会批准后可及时安排自主创新攻关项目。
自主创新项目实施项目负责人制和招标制，一般以招标方式确定项目负责人，个别特殊项目由领导直接指定。
⑶、科技市场围界定：①、自主创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。
②、推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
③、管理创新成果。
④、优秀技术决策，公开发表的论文。
⑤、小改小革及合理化建议。
五、自主创新项目管理（一）、科研项目管理1、科研项目的确立1）、根据各单位生产中出现的解决不了的问题，技术委员会会同各专业技术组确定技术攻关项目，由科技市场管理办公室组织进行科研项目招标；在技术条件相同的情况下，优先考虑由项目提出单位承担相关创新项目的开发、研究及实施工作；没有单位或团体进行竞标的科研项目由技术委员会根据研究项目专业技术特点指派单位或团体负责进行科研项目研究。
2）、优先以部科室、区队为单位进行竞争招标，中标单位或团体组成项目攻关小组，项目负责人根据项目需要有权招聘、解聘项目攻关小组成员，有权决定项目资金使用情况及奖金分配、成员排序等。
3）、每一项科研项目，在竞标前竞标单位或团体必须向科技市场管理办公室呈报科研项目竞标方案意向，其主要容包括科研项目实施所需的资金、设备、材料概算，科研项目的具体实施方案。
4）、技术委员会确定具体中标单位或团体。
2、科研项目招标程序对于需要进行招标的科研项目，经自科技市场管理委员会批准后，由科技市场管理办公室按照以下程序进行招标：1）、发布创新科研项目招标公告，公布科研项目名称、最高投资限额、技术要求及招标时间和地点。
2）、各竞标单位或团体按期向科技市场管理办公室递交标书，标书需包括：竞标单位或个人所组建项目攻关小组基本情况介绍，项目初步计划实施方案，研究资金、材料、设备的概算。
3）、由科技市场管理委员会及相关单位和技术人员共同议标，确定中标单位或团体，签订科研项目合同。
4）、凡参加投标的单位或个人在议标时实行回避制度。
3、科研项目资金、材料及设备管理1）、各中标单位或团体在获得或接受科研项目时，必须根据项目的特点及实施方案，系统、全面、细致地概算研究资金、材料及设备，向矿科技市场管理办公室提交书面材料，由科技市场管理办公室上报技术委员会进行审议，最终的研究资金、材料及设备以技术委员会认定为准。
2）、每一项研究资金、设备、材料的投入使用前，项目组必须出具详细的书面材料，经科技市场管理办公室审阅签字后，逐级报呈公司领导审批后，划拔使用。
3）、对于研究资金、设备、材料使用采用分批投入的原则，首批研究资金、设备、材料投入使用前必须经公司技术委员会批准。
4）、对于投入使用的研究资金、设备、材料，各科研项目研究单位及团体必须严格进行控制，资金、设备、材料使用前必须进行技术性论证，有详细的投入使用明细及效果评价。
5）、对于投入使用的研究资金、设备、材料，各成果验收专业组要经常进行技术指导和监督，科技市场管理办公室要不定期地进行抽查。
4、科研项目管理1）、对于公司级及以上的科研项目，各项目单位或团体必须认真制定自己的研究方案，成立研究项目组，明确各成员的责任，按计划实施研究工作。
2）、各项目单位或团体必须认真填写项目立项申请书，并和公司签定研究合同。
3）、项目研究过程中，必须定期召开分析会议，按要求分期完成研究的文字材料工作。
①、各单位在项目实施过程中，必须建立自己的创新项目档案，创新项目档案容包括项目立项申请书，研究项目合同复印件，有各季度的项目中期评审，创新项目投入的资金、材料及设备概算，支出台帐及投入使用效果评价，创新项目活动记录等必要的科技项目资料。
并按期向公司科技市场管理办公室报送，建立公司科技市场管理办公室和项目单位或团体两处统一的项目档案体系。
②、每季度第一个月10号以前，是各项目研究单位及团体向公司科技市场管理办公室报送上一季度项目档案资料的最后期限。
各单位科技项目负责人及具体资料的整理人员必须认真负责，做实项目的一切基础工作，及时向科技市场管理办公室报送项目材料，每超时一天罚单位或项目负责人及具体资料的整理人员各100元，处罚按天累加。
4）、公司各单位和个人无法完成的创新项目，可对集团公司部或集团公司外部的有关单位竞价招标，中标单位或攻关小组同公司签定项目合同书，并报科技市场管理办公室备案。
5）、项目完成后，研究单位或团体提出申请，经科技市场管理办公室组织有关单位和技术人员进行综合评估、验收。
①、科研项目完成后，在完成一个月的时间必须及时向公司科技市场管理办公室报送验收材料，容包括创新成果验收申请表、科学技术成果验收证书及研究报告，由公司进行验收或报送上级部门进行验收，各单位或团体要积极主动地报送验收材料，每超时1天按100元进行处罚。
②、基层单位没有在公司立项，但在施工过程中，采取科学有效的方法解决实际问题，具有较强的技术性和可推广应用性的自主创新科技项目，也可以申请验收，呈报资料的方式与立项项目相同。
（二）、自主创新成果管理只要是有利于安全生产、创造经济效益、改善工作条件及环境的，都属自主创新成果，包括小改小革、小发明、小创造，合理化建议等。
1）、自主创新成果的申报和评审各单位在申报各类创新成果过程中，要严格把关，并把相关资料及研究报告整理齐全（改造的原因；改造的目的；改造的思路；可行性分析；改造后的效果；经济效益分析）。
a、申报程序：①、各单位对申报成果进行初审，把好的项目推荐到矿科技市场管理办公室。
②、申报人认真填写《鑫珠春公司创新成果验收申请简表》或《鑫珠春公司科技推广应用成果验收申请简表》报送科技市场管理办公室。
b、申报验收成果所需资料：①、批准的实施方案与设计；②、实施的活动记录和取得的成果；③、取得经济效益和社会效益的评价报告或结论。
④、设计的图纸；⑤、论文的复印件⑥、列入集团项目计划和焦煤公司计划的自主创新项目，按上级要求提供所需资料。
c、申报要求①、技术收购项目申请表必须填写完整，对于技术创新项目必须有图纸、各种参数说明，管理创新项目必须有相关管理规定及实施效果评价，技术委员会人员有权对创新项目进行现场抽查。
②、因申报项目资料不齐全的，自科技市场管理办公室可以要求申报人重新整理材料，待资料完备后再进行初评。
③、申请收购的自主创新项目、新技术推广项目和优秀技术决策必须经过专业小组相关专业人员的验收签字、公司科技市场管理委员会审核、批准。
原则上年创净利润50万元以上的自主创新成果，公司将委托公司科技市场管理委员会审核，评定，验收。
d、评审①、为了细化自主创新成果验收工作，科技市场管理委员会下设三个自主创新成果验收专业组，对自主创新项目进行评定。
工程类验收组，负责采掘、地测防治水、一通三防、地面工程等专业方面科技成果验收工作。
机电运输类验收组，负责机电运输专业方面的科技成果验收工作。