某公司科技市场管理办法

鑫珠春公司科技市场管理办法

为了进一步落实煤业化工集团和焦煤公司科技兴企战略的人才战略，建立自主创新机制，提升自主创新能力，充分发挥全体员工自主创新积极性，完善自主创新工作流程，提高自主创新的核心竞争力，依靠科技进步来保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，根据公司要求，特制定本办法。

一、组织领导

成立鑫珠春公司科技市场管理委员会。

主任：长明余荣强

副主任：长松明军金良全喜荆随旺庆平

成员：立军薛培刚郭利坤孔祥辉卢平均

公司科技市场管理委员会下设技术创新及管理创新两个办公室、负责日常管理工作，技术创新办公室设在技术科，办公室主任由技术科科长兼任，管理创新办公室设在计划科，办公室主任由计划科科长兼任。

二、工作职责

1、科技市场管理委员会工作职责：

贯彻执行党和国家有关自主创新工作的方针、政策，落实执行集团公司及焦煤公司下达的自主创新工作任务，制定自主创新重大政策，审定自主创新发展规划和年度计划，制定自主创新成果奖励办法。

2、科技市场管理委员会办公室工作职责：

制定自主创新发展规划和年度计划，上报自主创新工作计划和创新成果，提供自主创新项目实施过程中各种技术支持，

做好自主创新成果、论文收集及成果鉴定，做好自主创新工作总结及成果奖励事宜，搞好自主创新信息交流及普及工作。

3、科技市场管理委员会主任工作职责：

负责指导科技市场管理办公室进行科技市场的运作管理，指导自主创新发展规划和年度计划等文件的制订，对创新项目的进展进行监督。

4、科技市场管理委员会副主任工作职责：

全面负责自主创新具体技术工作，主持季度、年度科技项目收购的工作，主持召开每季度的创新工作会议。

5、科技市场管理委员会办公室主任工作职责：

负责组织自主创新市场运作的日常事务，按照考核标准对各单位进行考核评比，组织季度、年度科技项目收购的工作，组织召开每季度的科技工作会议。

三、自主创新年度工作目标

1、技术创新或管理创新至少获一项省部级自主创新成果。

2、自主创新成果转化率不低于25%。

3、在全国核心刊物上发表自主创新论文不低于5篇，专利申报不低于12项。

4、自主创新项目立项总数不低于10项。

5、培养1～3名复合型自主创新人才，3～5名自主创新带头人。

6、学习、培训教育、考察人数不低于在册专业技术人员总数的10%。

四、科技市场管理

1、自主创新项目的立项原则。

自主创新项目要本着创新、效益的原则，突出自主创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高；鼓励和支持员工积极申报并承担集团公司、焦煤公司创新项目，积极争取上级安排的创新项目在我公司实施。

2、科技市场管理实施两级市场管理体制。

一级科技市场由公司负责运作；一级科技市场运作容包括：在本公司进行自主创新项目的确定和发布、招投标、合同管理、实施跟踪监督、成果鉴定验收、收购、奖励，建立自主创新费用台帐，并按资金流程进行使用；二级科技市场由公司所属各单位负责运作，各单位、科室按照公司制定的自主创新工作管理办法，根据本单位的实际情况，制定适合于本单位科技市场运作及发展的自主创新管理办法，按规定在本单位部实施自主创新工作管理。

3、科技市场运作

⑴列入集团公司和焦煤公司的自主创新项目计划的运作

公司通过考察、论证确定的重点项目的技术方案报集团公司或焦煤公司，分别由集团公司或焦煤公司对项目进行审核，确定项目技术方案可行性。由集团公司或焦煤公司对项目按程序进行项目发布、招标、签定技术合同并负责项目进行的协调、验收、评审、奖励工作，公司负责项目开展的日常管理工作；公司鼓励争取集团公司或焦煤公司创新项目在我公司实施，对承担集团公司或焦煤公司创新项目的公司员工实施奖励，项目完成后优先进行收购。

⑵自主创新项目计划的运作

科技市场是公司与各项目攻关小组或单位之间的部模拟市场，市场运作采用验收成果进行收购奖励的办法。公司按照自主创新规划的要求，年初下达相应自主创新项目计划，对生产中出现的新的技术难题经论证后报公司自主创新委员会批准后可及时安排自主创新攻关项目。自主创新项目实施项目负责人制和招标制，一般以招标方式确定项目负责人，个别特殊项目由领导直接指定。

⑶、科技市场围界定：

①、自主创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。

②、推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。

③、管理创新成果。

④、优秀技术决策，公开发表的论文。

⑤、小改小革及合理化建议。

五、自主创新项目管理

（一）、科研项目管理

1、科研项目的确立

1）、根据各单位生产中出现的解决不了的问题，技术委员会会同各专业技术组确定技术攻关项目，由科技市场管理办公室组织进行科研项目招标；在技术条件相同的情况下，优先考虑由项目提出单位承担相关创新项目的开发、研究及实施工作；没有单位或团体进行竞标的科研项目由技术委员会根据研究项

目专业技术特点指派单位或团体负责进行科研项目研究。

2）、优先以部科室、区队为单位进行竞争招标，中标单位或团体组成项目攻关小组，项目负责人根据项目需要有权招聘、解聘项目攻关小组成员，有权决定项目资金使用情况及奖金分配、成员排序等。

3）、每一项科研项目，在竞标前竞标单位或团体必须向科技市场管理办公室呈报科研项目竞标方案意向，其主要容包括科研项目实施所需的资金、设备、材料概算，科研项目的具体实施方案。

4）、技术委员会确定具体中标单位或团体。

2、科研项目招标程序

对于需要进行招标的科研项目，经自科技市场管理委员会批准后，由科技市场管理办公室按照以下程序进行招标：1）、发布创新科研项目招标公告，公布科研项目名称、最高投资限额、技术要求及招标时间和地点。

2）、各竞标单位或团体按期向科技市场管理办公室递交标书，标书需包括：竞标单位或个人所组建项目攻关小组基本情况介绍，项目初步计划实施方案，研究资金、材料、设备的概算。

3）、由科技市场管理委员会及相关单位和技术人员共同议标，确定中标单位或团体，签订科研项目合同。

4）、凡参加投标的单位或个人在议标时实行回避制度。3、科研项目资金、材料及设备管理

1）、各中标单位或团体在获得或接受科研项目时，必须根据