ERP项目启动大会
ERP项目启动大会议程与讲义
ERP项目启动大会议程与课本会议时长：90-120分钟主持人：张**会议地点：大会议室会场预备：白**.杨**道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）.坐席牌.投影仪.矿泉水若干议程：1.项目布景简述（5分钟）：尊重的王董,公司各引导.同事,以及**软件陈总.总参谋徐工！下昼好！ERP项目启动大会在此盛大召开,正式拉开了我们公司**ERP项目周全实行的序幕.跟着近几年企业的快速成长,企业经营范围敏捷扩展,急切须要改变的治理模式,将现代化信息技巧与科学治理办法.企业体系扶植联合起来.经由前期严密的筹备与谨慎的选型工作,最终选定**公司作为我司合作单位.我们有信念经由过程与及时软件的合作,把原有的信息孤岛串立起来,把手工变成信息化的.以此进步公司整体产.供.销的运作速度和响应速度;倾销.临盆筹划的精确投放;下降零部件库存成本;紧缩中央在成品库存;实现从粗放到精致化治理的改变.2.下面以热闹的掌声有请我们总司理**做项目发动谈话（10分钟）3.接下来掌声有请金蝶台州总司理,**总做大会谈话（10-20分钟）4.下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构.大日程筹划.主体实行筹划.项目治理轨制（20-30分钟）5.**软件对本次为确保项目标实行成功,实行软件公司由实行部司理**亲自挂帅,下面以热闹的掌声迎接**做ERP信息化培训（20分钟）6.誓词：ERP是一项企业治理体系工程,义务很艰难,为确保项目标顺遂开展,我司将树立恰当的鼓励机制和处罚措施,对于工作不卖力.不及时等造成ERP数据掉真.滞后的进行严格处罚.反之,经由过程大家的合营尽力,每个阶段行目标都能顺遂完成,我们将发放丰富的项目嘉奖.在此我愿望每个项目成员和我一路作出承诺,尽心尽力,项目只许成功不准掉败.誓词：我宣誓！全力支撑合营ERP项目实行,包管我部分输入体系的材料及时.精确,包管我部分与各部分协同运作,细心输入每一个数据,卖力反馈.解决每一个问题,假如我不克不及做到的话,愿为此一切承担义务！7.让我们以热闹的掌声有请**董事长**做总结谈话8.停止语：最后,公司高低高度看重ERP实行工作,各相干部分亲密合营,互相协作,以此次ERP的实行为契机,进步我们的信息化扶植水温和治理程度.我信任在大家的合营尽力下,在及时公司的指点下,全部项目确定可以或许顺遂开展,同时预祝我们巨能ERP项目可以或许美满成功!。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿各位同事、领导，还有亲爱的朋友们，大家好！今天，我们齐聚一堂，正式启动我们的ERP系统。
这不仅是个简单的会议，而是我们公司在信息化建设上迈出的重要一步，真的是意义非凡，挺激动的。
回想过去，我们一路探索，面对市场竞争的压力，挑战一个比一个复杂。
老旧的管理模式已经跟不上我们的发展速度了，因此，推行ERP系统，提升管理效率和资源配置，是我们必须走的路。
让我分享一个小故事。
几年前，我在一家制造公司当项目经理，正好是公司刚开始引入ERP系统的那会儿。
起初，大家都对这个新玩意儿半信半疑，甚至有人觉得这不过是花哨的技术罢了。
但随着时间推移，系统开始展现它的魅力。
有一次，库存管理会议上，我们发现过去需要好几天才能搞定的库存盘点，结果通过ERP系统竟然一天就搞定了！那一瞬间，大家的表情简直是不可思议，惊喜写在脸上。
ERP系统不仅提高了效率，更让我们看到了信息化管理的巨大潜力。
这次推行ERP系统的目标，除了提高工作效率，更是要实现数据的集中管理和共享。
借助这个系统，我们能实时监控各项业务数据，及时做出决策，真正提升公司的竞争力。
信息化建设将会让我们在未来的市场中占据更有利的地位。
我想强调的是，ERP系统的成功离不开每一个人的努力。
每位同事的参与和支持都是至关重要的。
每个岗位、每个环节，在这个系统中都是不可或缺的。
我们要明白，ERP不是一件简单的工具，而是一种全新的管理思维，要求我们在理念上进行转变，积极配合，敢于尝试，勇于创新。
当然，面对新系统的上线，大家可能会感到陌生和不安，这是很正常的反应。
过程中会遇到各种挑战和困难，但这并不可怕。
正如某位哲学家曾说过：“每一个伟大的成就，都是从无数次失败中走出来的。
”在面对挑战时，我们要保持开放的心态，乐于学习，互相支持。
我们的团队会提供充分的培训和支持，帮助大家尽快适应这个新系统。
不仅仅是技术支持，文化建设同样重要。
我们要鼓励大家提出意见和建议，分享经验和教训。
erp启动大会发言稿1
erp启动大会发言稿1尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位出席今天的ERP启动大会。
ERP（企业资源计划）系统的引入是我们公司发展的重要举措，也是适应市场竞争的必然要求。
今天，我很荣幸能够在此发言，为大家介绍ERP系统的意义、目标以及我们的行动计划。
一、ERP系统的意义当下，市场竞争日益激烈，企业要在这个竞争的时代立足并取得成功，不仅需要高品质的产品和服务，更需要高效的管理。
ERP系统的引入，可以帮助企业实现信息的集成和共享，提高管理效率并优化决策流程，这对于企业的发展至关重要。
其次，ERP系统的意义还在于提升企业的综合实力，实现资源的优化配置。
ERP系统的运用可以使企业的各项业务井然有序，增强了企业对供应链上下游的可控性，有利于加强库存管理和生产计划安排，从而降低成本，提高企业的竞争力。
二、ERP系统的目标引入ERP系统的目标是为了建立高效的企业管理模式，提升企业的核心竞争力。
我们将通过ERP系统的实施，实现以下目标：1. 信息集成与共享：通过ERP系统，实现各个部门之间的信息共享，并能够及时准确地获取核心数据，以支持决策制定和问题解决。
2. 流程优化与标准化：通过ERP系统的流程优化，实现企业各个环节的标准化操作，提高工作效率，降低人为错误率。
3. 资源配置与协同：通过ERP系统的协同功能，实现企业各个资源的合理配置与协同工作，促进企业内外部业务的顺畅进行。
4. 决策支持与效益提升：通过ERP系统的数据分析与报表功能，提供高效准确的决策支持，并实现企业效益的最大化。
三、ERP系统的行动计划为了确保ERP系统的顺利实施，并取得预期效果，我们制定了以下行动计划：1. 需求分析与制定：根据企业的实际需求，明确ERP系统的功能模块和配置要求，确保系统能够真正适应企业的业务流程。
2. 项目组织与配备：成立ERP系统实施项目组，明确各个岗位的职责与权限，配备专业人员负责系统的安装、培训和维护工作。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为即将启动的ERP项目发言。
首先，我想对各位的努力和付出表示衷心的感谢，正是因为大家团结一心，才有了今天这个重要的里程碑。
作为一个新的开始，ERP项目将对我们公司的发展产生深远的影响。
我们将以此为契机，加强内部管理，提升效率，增强市场竞争力。
因此，我相信，ERP项目的启动对于公司的未来发展至关重要。
首先，我想向大家介绍一下ERP项目的背景。
随着市场的竞争日益激烈，公司的管理需求也随之增长。
我们迫切需要一个集成化的信息管理系统来协调各个部门的工作，提高与供应商和客户之间的沟通效率。
而ERP系统的应用，将为我们提供一套高效、可靠的解决方案。
接下来，我将简要说明ERP项目的目标和重点。
首先，我们的目标是实现企业资源的全面整合和高效利用。
通过ERP系统，我们将实现各个部门之间的信息共享和协同工作，消除重复劳动，提高效率。
其次，我们将注重对销售渠道、供应链和财务管理等关键流程进行优化，以达到降低成本、提高服务质量的目标。
在ERP项目的实施过程中，我们将面临一系列的挑战和困难。
然而，我相信，只要我们保持团结合作的精神，充分发挥团队的智慧和力量，我们一定能够成功应对和克服各种问题。
作为项目负责人，我承诺将全力以赴，确保项目能够按计划顺利进行，取得预期的成果。
最后，我想提醒大家，在ERP项目的推进过程中，我们每个人都要积极参与，充分配合项目组的工作，共同努力。
我相信，只有通过我们共同的努力和智慧，才能使ERP项目取得最终的成功。
在结束我的发言之前，我想再次感谢大家的支持和合作。
我衷心希望，在未来的日子里，我们能够共同努力，为公司的发展和繁荣贡献我们的力量。
谢谢大家！以上是我对于ERP启动大会所准备的发言稿，希望能够为大家带来一些帮助。
如果有任何问题或建议，请随时提出。
谢谢！。
erp启动大会发言稿1
erp启动大会发言稿1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这个重要的时刻与大家相聚，共同参加ERP （企业资源计划）启动大会。
我代表公司管理团队，向大家宣布我们全面启动ERP系统的决定，并在此向大家发表几点心愿和展望。
首先，我要感谢大家对ERP系统的大力支持和密切配合。
作为一家快速发展的企业，我们深知ERP系统的引入对于我们的管理和运营发挥重要作用。
在过去的几个月中，我们进行了深入的调研和分析，充分了解了各部门的需求和挑战。
我们相信，ERP系统的引入将为我们提供高效的业务流程管理和准确的数据决策支持，有力推动我们企业向着更高的目标迈进。
其次，我们要感谢ERP系统提供商的团队在系统部署和定制方面的工作。
他们与我们密切合作，精心策划了系统的架构和功能设计，确保系统与我们的业务需求紧密契合。
我们相信他们的专业能力和丰富经验将确保ERP系统的成功应用和顺利推进。
同时，我们也要感谢所有参与项目的同事们，在这个过程中，你们展现了出色的团队合作精神和专业素养，为项目的顺利启动做出了重要贡献。
在ERP系统启动之后，我们将获得许多明显的好处。
首先，业务流程将更加标准化和规范化，提升我们的运营效率。
系统将整合我们各部门的信息和资源，打破信息孤岛，实现沟通和协作的无缝对接。
其次，我们将拥有强大的数据分析能力，可以实时监控和跟踪关键业务指标，快速做出准确决策。
ERP系统的全面应用将帮助我们深入了解市场趋势和客户需求，有针对性地进行产品创新和销售策略调整。
总之，我们相信ERP系统将为公司的长远发展提供有力支持和推动力。
当然，ERP系统的引入也可能会面临一些挑战和困难。
我们要做好应对各种问题的准备，确保项目的顺利进行和持续运营。
在此，我提出以下几点要求和期望：第一，各部门要积极配合，全面参与系统的实施和运营。
只有大家齐心协力，才能确保系统的顺利推进和成功运作。
第二，我们要投入足够的时间和精力进行系统培训和学习，掌握系统的使用方法和技巧。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，咱们聚在这里，共同见证公司 ERP 项目的启动。
这对咱们公司来说，可是一件大事儿！我先跟大家讲讲我前段时间遇到的一个事儿。
那时候，咱们公司还没决定上 ERP 系统呢，我负责的一个订单差点就出了大岔子。
有个客户下了一批紧急订单，数量还不少。
按照往常的流程，我得先去仓库查库存，然后再跟生产部门沟通生产计划。
这一查一沟通，好家伙，那叫一个费劲！仓库的账本记得乱七八糟，我找了半天也没搞清楚到底有多少货。
生产部门那边呢，计划排得满满当当，要插进新的订单，那真是难上加难。
我就像个没头的苍蝇，在各个部门之间跑来跑去，电话都快被我打冒烟儿了。
这边仓库说数据不准确，那边生产说没法调整，我夹在中间，急得直跺脚。
最后好不容易协调好了，结果因为信息传递不及时，差点耽误了交货日期。
客户那边天天催，我是觉也睡不好，饭也吃不香。
那段时间，我真是深刻体会到了咱们现有的管理方式存在的问题。
信息不畅通、数据不准确、流程不规范，这些问题就像一个个绊脚石，让咱们的工作效率大打折扣，也让客户对咱们的满意度下降。
所以啊，当公司决定启动 ERP 系统的时候，我心里那叫一个高兴！我仿佛看到了救星，看到了咱们摆脱这些困扰的希望。
ERP 系统可不是个简单的玩意儿，它就像是咱们公司的一个超级大脑，能够把各个部门的信息都整合起来，让咱们随时随地都能清楚地知道公司的运营情况。
比如说，销售部门能第一时间了解库存情况，准确地给客户承诺交货日期；生产部门能根据销售订单合理安排生产计划，不再出现忙闲不均的情况；采购部门能根据生产需求及时采购原材料，保证不断货。
而且啊，ERP 系统还能让咱们的工作流程更加规范。
以前那种随意性大、人为因素多的情况将会大大减少。
每个环节都有明确的标准和流程，谁也别想偷懒，谁也别想蒙混过关。
这样一来，咱们的工作质量肯定能上一个大台阶。
当然啦，我也知道，新系统的上线肯定会带来一些挑战。
ERP项目启动大会议程与讲义
E R P项目启动大会议程与讲义会议时长：90-120分钟主持人：张**会议地点：大会议室会场准备：白**、杨**道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）、坐席牌、投影仪、矿泉水若干议程：1、项目背景简述（5分钟）：尊敬的王董，公司各领导、同事，以及**软件陈总、总顾问徐工！下午好！ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。
随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。
经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定**公司作为我司合作单位。
我们有信心通过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。
以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。
2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言（10分钟）3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，**总做大会发言（10-20分钟）4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度（20-30分钟）5、**软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训（20分钟）6、誓词：ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。
反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。
在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。
誓词：我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任！7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言8、结束语：最后，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门密切配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，就是为了咱们公司即将启动的 ERP 项目。
说实在的，我心里那叫一个激动！为啥呢？因为这ERP 可不是一件小事儿，它关系到咱们公司未来的发展，关系到咱们每个人的工作方式和效率。
先给大家讲讲我前段时间碰到的一件事儿吧。
有一天，我像往常一样在办公室里忙活着，突然销售部门的小王风风火火地跑过来，手里拿着一沓单子，脸上满是焦急。
“大哥，快帮帮我！这客户急着要货，我这边订单信息乱七八糟的，生产那边说没收到准确的规格和数量，物流也不知道啥时候能安排发货，我都快疯了！”小王一边喘着粗气，一边把单子往我桌上一扔。
我一看，好家伙，那单子上的信息确实是混乱不堪。
有的地方写得模模糊糊，有的数据还前后对不上。
我赶紧拿起电话，给生产部门打电话核实，结果那边也是一头雾水，说根本没法安排生产。
这一通折腾下来，浪费了不少时间和精力。
最后客户那边等不及了，差点就取消订单。
这可把小王给急哭了，我心里也特别不是滋味儿。
咱们想想，如果有了 ERP 系统，这种情况还会发生吗？肯定不会啊！ERP 能把销售、生产、物流等各个环节都紧密地连接起来，信息实时共享，准确无误。
销售这边一输入订单，生产马上就能看到详细的规格和数量，物流也能提前做好发货准备。
哪还会有这么多的混乱和麻烦？再说说咱们的财务部门吧。
每个月月底，那可真是财务同事们的噩梦。
各种账目要核对，数据要统计，加班加点那是常事儿。
有时候为了一个小数点的差错，就得从头再来，那叫一个辛苦！有了ERP 系统，财务数据自动生成，准确无误，大大减轻了财务同事们的负担。
还有采购部门，每次采购都要跟多个供应商打交道，比价、议价、下单、跟进，过程繁琐不说，还容易出错。
有了 ERP ，供应商的信息一目了然，采购流程清晰规范，效率那不得大大提高？可能有的同事会担心，这新系统会不会很难用啊？会不会影响咱们的工作习惯啊？其实大家不用担心，公司会安排专业的培训，帮助大家尽快熟悉和掌握 ERP 系统。
ERP项目启动大会
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性评 估，确定风险的大小、发生概率和 潜在影响。
风险分类
将风险分为高、中、低三个等级， 以便于优先处理高风险因素。
风险应对策略与措施
预防措施
针对可能发生的风险采取预防措 施，如制定详细的实施计划、加
强培训和沟通等。
应对措施
针对已发生的风险采取应对措施， 如调整实施计划、增加资源投入、
通过团队活动、培训等形式，提高团队凝聚力，形成共同为ERP项目成功实施而努 力的良好氛围。
03
ERP项目实施计划与关键节点
项目实施计划概述
01
02
03
目标明确
项目实施计划应明确项目 的目标，包括提高企业运 营效率、优化业务流程、 降低成本等。
资源分配
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保项目按计 划推进。
完善培训体系
针对员工的不同需求，完善ERP系统的培训 体系，提高培训效果和质量。
优化系统功能
根据实际使用情况和业务变化，持续优化 ERP系统的功能和性能。
推广最佳实践
总结和推广ERP项目实施过程中的最佳实践， 促进企业管理的持续改进和提升。
THANKS
感谢观看
风险管理
识别项目实施过程中可能 出现的风险，制定相应的 应对措施，降低风险对项 目的影响。
关键节点与时间安排
关键节点
确定项目实施的关键节点， 如系统选型、需求调研、 系统培训、上线切换等。
时间安排
为每个关键节点制定详细 的时间计划，确保项目按 期完成。
监控与调整
对项目实施过程进行监控， 根据实际情况调整时间安 排，确保项目进度。
05
ERP项目团队组成与职责分工
erp项目启动大会总结发言
erp项目启动大会总结发言篇一:ERP二阶段项目启动会议主持稿ERP二阶段项目启动会议主持稿各位领导、各位同事:大家下午好～受公司ERP项目小组的委托，由我来主持今天的会议。
ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。
公司ERP一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。
为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。
今天的启动会议，主要目的是明确ERP二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施ERP项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。
首先，请允许我介绍一下今后在ERP项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队:项目监理、高级顾问周1XX女士;项目经理、咨询实施顾问项XX先生;客户经理陈XX先生。
两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施ERP的成功经验，尤其对机械行业的ERP项目有着丰富的经验。
对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害～同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施～让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎～今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程:请公司董事长、本次ERP项目经理章总讲话。
章董的讲话表明了公司实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。
下面进行第二项议程:请公司ERP项目经理助理项XX宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。
下面进行第三项议程:请用友项目经理项XX先生讲话。
项顾问对本次ERP项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到ERP项目是一把手工程，2希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。
erp项目启动会主持词
erp项目启动会主持词尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢各位莅临参加我们公司举办的ERP项目启动会。
本次会议旨在全面推进我们公司的ERP项目，实现信息化管理的升级和转型。
在此，我代表公司向大家发表几点主持词。
一、项目背景我们公司是一家规模较大的企业，经营范围涵盖多个行业。
随着业务的扩张和发展，我们面临了许多管理问题和挑战，如信息孤岛、流程重复、数据不准确等。
为了提高企业管理效率和响应速度，引入一套先进的ERP系统势在必行。
本次启动会就是为了共同探讨ERP项目启动的意义与目标，为接下来的工作奠定基础。
二、项目目标与意义1. 提升管理效率：通过ERP系统的全面应用，实现企业内部各个环节的高效协同，消除信息孤岛，提高管理效率和决策能力。
2. 优化业务流程：ERP系统将帮助我们优化企业的各项业务流程，实现标准化、规范化的操作，提高工作效率和质量。
3. 数据一致性与准确性：ERP系统的应用将保证企业数据的一致性和准确性，为决策提供可靠的基础。
4. 促进业务增长：通过ERP系统的支持，我们将能够更好地响应市场需求，提供更高质量的产品和服务，促进企业业务的快速增长。
三、项目计划与组织结构为了确保ERP项目的顺利进行，我们建立了ERP项目小组，由资深的IT专家和各部门代表组成。
项目小组将根据项目计划，负责系统选择、系统实施、培训和上线等相关工作。
同时，我们将充分整合资源，明确各部门的职责和流程，为项目的推进提供有力保障。
四、项目风险与控制措施ERP项目是一项复杂的工程，难免会面临各种风险和挑战。
为了降低项目风险，我们将采取以下控制措施：1. 制定详细的项目计划，明确任务和里程碑，确保项目进度的掌控和风险的早期预警。
2. 加强项目沟通与协调，确保各部门间的密切合作和信息畅通，及时解决问题。
3. 精心选择ERP系统供应商和合作伙伴，确保系统的质量和服务的可靠性。
4. 建立完善的培训和支持体系，提升员工的ERP应用能力。
2024年启动会领导开幕式讲话范例（二篇）
2024年启动会领导开幕式讲话范例ERP项目推广组的各位专家、同仁：大家好！今日，我们在此隆重召开ERP项目启动大会，此举标志着东宏管业的信息化建设迈入了崭新的发展阶段。
事实上，本公司的ERP项目已悄然启动多时，初期聚焦于财务模块的深度应用。
而今，随着ERP 功能模块的不断丰富与完善，其功能愈发强大。
本次大会，实为ERP 项目全面上线的动员誓师之会，意在凝聚共识，共谋发展。
推行ERP的必要性不言而喻：近年来，东宏管业蓬勃发展，经营规模持续扩大，管理模式亟需转型，以适应现代化信息技术、科学管理方法与公司建设体系的深度融合。
我坚信，公司全体管理者均能深刻认识到此点，并达成共识。
在此，我愿就ERP项目提出若干指导意见，概括为“一个信念、二个原则、三点要求”：一、一个信念：志在必得，不容有失。
回顾东宏的发展历程，凡公司所定之事，必全力以赴，力求完美。
此即东宏之文化精髓与行事风格。
ERP项目之实施，亦应秉持此信念，只做正确之事，且必求其成。
任何背离此信念之行径，均不得容忍！二、二个原则：1. “业务主导，IT支持”之实施原则。
ERP信息化建设乃系统工程，非一部门之力所能及。
故在项目实施过程中，各部门应主动担当，积极调动资源，确保本部门功能模块顺利上线。
2. “循序渐进，持续优化”之工作原则。
ERP项目初期投入大，人员参与多，或致效率短暂下降。
然只要坚持改进，ERP必将成为提升效率、优化决策、降低成本之利器。
三、三点要求：1. 各部门负责人应将ERP信息化建设视为己任，全力支持。
ERP 建设乃“一把手”工程，需从战略高度认识其重要性。
各分管领导及部门负责人务必高度重视，认真学习，确保项目顺利推进。
2. ERP项目组应制定周密计划，稳步推进。
遵循“多快好省”原则，调动全员积极性；勇于创新，敢于担当。
希望用友公司作为项目主导方，能充分发挥专业优势，引领项目顺利实施。
3. 各业务模块操作人员应虚心学习，主动适应，积极建言。
erp上线动员大会发言稿
erp上线动员大会发言稿亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，就是为了一件大事——ERP 系统上线！先给大家讲个我前段时间遇到的事儿。
那天，我在咱们仓库里，看到小王和小李忙得晕头转向。
小王手里拿着一沓厚厚的单子，一边跑一边喊：“这数据对不上啊，到底是哪儿出了问题？”小李呢，蹲在地上，周围堆满了货物，满头大汗地翻着账本，嘴里嘟囔着：“这账怎么这么乱，找个东西跟大海捞针似的！”我站在那儿，心里真不是滋味。
咱们公司发展得越来越快，业务越来越多，可这管理却越来越吃力。
就拿采购来说吧，经常出现采购的东西不是多了就是少了，要么就是型号不对。
生产那边呢，因为物料供应不及时，生产线时不时就得停一停，工人们只能干着急。
销售那边更头疼，客户要的货不能按时发，客户着急，销售同事们也委屈。
这时候，ERP 系统就像是我们的救星来了！它能把咱们公司的采购、生产、销售、财务等各个环节都紧密地连接起来，让信息能够快速、准确地传递。
比如说，以后采购部门能实时看到库存情况，需要买什么，买多少，一目了然，再也不会出现盲目采购的情况。
生产部门能根据销售订单合理安排生产计划，物料准时到位，生产线就能顺顺利利地运转，产量和质量都能有保障。
销售部门能清楚地知道库存有多少货，什么时候能发货，给客户的承诺就能稳稳当当兑现。
财务部门也能更轻松地核算成本，掌握公司的资金流向。
可能有的同事会想，这新系统会不会很难用啊？会不会增加我们的工作量？我跟大家说，刚开始可能会有点不适应，就像你刚学骑自行车，觉得摇摇晃晃掌握不好平衡，但只要多练几次，你就能骑得又快又稳。
为了让 ERP 系统顺利上线，公司已经做了大量的准备工作。
技术部门的同事们加班加点，对系统进行调试和优化，就为了让它更符合咱们的业务需求。
培训部门也准备了详细的培训资料和课程，会手把手地教大家怎么使用。
但这还不够，还需要咱们每一位同事的积极配合和努力。
在接下来的这段时间里，希望大家能够认真参加培训，多学多问，不要怕犯错。
总经理ERP启动大会上的讲话
总经理ERP启动大会上的讲话亲爱的各位同事们：大家好！今天，我在这个重要的场合上向大家致辞，为我们公司即将启动的ERP项目开启一个新的篇章表示热烈的欢迎和良好的祝愿。
首先，我要感谢各位同事们一直以来的辛勤工作和对公司的支持，正是有了你们的努力和奉献，我们公司才能一路走来，取得了如今的成就。
ERP项目的启动对于公司来说是一项具有里程碑意义的任务。
作为公司的总经理，我深知这个项目的重要性和带来的巨大变革。
ERP系统是管理信息系统的核心，涉及到公司各个部门和环节的信息流动和数据管理。
它的实施不仅涉及到公司的管理和运营，更关乎到公司的利益最大化和可持续发展。
我们选择启动这个ERP项目，是基于对公司发展的战略规划和需求分析的基础上。
随着公司规模的扩大，业务的拓展和市场环境的变化，我们面临着许多挑战和问题。
传统的管理模式和手工操作已经无法满足我们的需求，我们必须借助科技和先进管理方法来提高工作效率和管理水平，进一步推动公司发展。
ERP项目的目标是实现信息的高效流动和准确处理，提升公司各个环节和部门的协同作业能力和响应速度。
通过ERP系统，我们可以实现销售、采购、库存、财务等管理模块的集成，将各个岗位的工作流程和数据连接起来，形成一个统一的信息平台。
这将有助于管理层更加准确地把握公司运营情况，及时做出决策和调整。
当然，ERP项目的实施并不仅仅是一个软件的安装过程，更是一场全员参与的战役。
我们需要全体员工共同努力，充分发挥各部门的协同性和团队精神，积极配合项目组的工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在这个过程中，我们要共同面对各种挑战和问题，努力克服困难，提出建设性的意见和改善方案，为项目的顺利进行提供保障。
此外，我也要提醒大家，ERP项目的启动不仅仅是一次技术和流程的变革，更是一次思维和文化的转变。
我们需要树立“系统思维”，即从整体的角度来看待和解决问题。
我们要从过去的局部和个人的工作习惯中走出来，贯彻“洞察部门利益，服务整体目标”的原则，坚持信息共享和相互合作，实现公司整体效益的最大化。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿亲爱的各位同事：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司发展历程中的一个重要项目——ERP 系统的启动。
这对咱们公司来说，可是一件大事儿！我先跟大家分享一下我之前经历过的一家公司实施 ERP 的事儿。
那时候我刚到那家公司不久，公司规模不算小，但管理上总是有些混乱。
订单处理经常出错，库存数据也不准确，搞得生产部门和销售部门天天吵架。
有一次，一个大客户下了个紧急订单，销售这边欢天喜地，觉得能大赚一笔。
可到了生产部门那儿，却发现所需的原材料库存根本不够，临时采购又来不及，结果这订单差点就黄了。
客户那边气得不行，我们这边也是焦头烂额。
就在这个节骨眼上，公司决定上马 ERP 系统。
一开始，大家都不太当回事儿，觉得不就是个软件嘛，能有多大作用。
实施的过程那叫一个曲折。
首先是培训，那些专业术语和复杂的操作流程，把大家搞得晕头转向。
有的人听了半天还是一脸懵，直说：“这啥呀，比做数学题还难！”数据录入的时候更是乱成了一锅粥。
各个部门的资料都不准确、不完整，为了整理这些数据，大家加班加点，叫苦连天。
我记得我们部门的小李，连续熬了好几个通宵，眼睛都红得像兔子，还在那儿一个劲儿地核对数据，嘴里嘟囔着：“这破数据，真要把我折磨疯了！”好不容易数据弄好了，系统上线运行，结果又出了一堆问题。
有的流程走不通，有的报表数据不对，大家纷纷抱怨：“这还不如原来的老办法呢！”但是，公司领导态度坚决，一定要把 ERP 推行下去。
经过不断地调整、优化，慢慢地，效果开始显现了。
订单处理变得准确又迅速，客户满意度大幅提升。
销售部门能随时掌握库存情况，不再盲目接单；生产部门根据准确的销售预测安排生产，再也没有出现原材料短缺的尴尬局面。
财务部门结账的时间也大大缩短，以前月底结账得忙个十天半个月，现在几天就搞定了。
咱们再回过头来看现在咱们公司。
虽然目前还没有像我之前那家公司那么混乱，但随着业务的不断发展，如果还依靠传统的管理方式，迟早也会出现各种问题。
总经理ERP启动大会上的讲话
总经理ERP启动大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我感谢大家踊跃参加这次总经理ERP启动大会，并且非常荣幸能够站在这里向大家发表讲话。
今天，我们将一同迎来公司第一次全面启动ERP系统的重大时刻，对于公司的发展及各部门的运营管理，具有非常重要的意义。
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一套综合性的企业管理软件，它将各项业务模块进行整合，帮助企业实现资源共享、信息流通、业务协同、管理一体化的目标。
引入ERP系统，可以提高企业的管理效率、决策水平，提高资源的有效利用，提升整个公司的运营能力。
目前，全球范围内，大多数成功的企业都已经引入了ERP系统，提升了综合管理的水平。
而我们公司作为行业领先者，为了适应市场的变化和公司的发展需求，更加有效地整合资源和提升企业管理水平，我们一直以来都很迫切地希望启动ERP系统。
而今天，我们迎来了这一重要的时刻，这是公司发展的里程碑。
引入ERP系统是一个巨大的变革，它改变了我们以往的管理方式和工作流程，带来了新的挑战。
在这个过程中，我们需要齐心协力，共同努力，提高自身的学习能力和适应能力。
ERP系统的启动不仅仅是软件安装和运行，更是管理思维和管理模式的转变。
我们应该抓住这一机会，将ERP系统视为提升自身核心竞争力的利器，切实将ERP系统作为提升公司运营管理水平和核心竞争力的重要手段。
在此，我要重点提出几点希望和要求：第一，高度重视、充分参与。
ERP系统的启动有赖于每一位员工的支持和参与，没有人可以置身事外。
无论是管理层还是基层员工，我们都应该高度重视ERP系统的启动，主动参与到整个过程中来。
只有深入了解系统的功能和操作，才能更好地发挥系统的优势，实现工作的高效和协同。
第二，树立全员共识。
ERP系统的启动需要整个公司上下一心、紧密配合，形成全员共识，并且形成上下联动、全方位支持的局面。
我们要解决好各个部门之间的协同问题，有效地畅通各项业务流程，让ERP系统成为推动公司发展的动力源泉。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿亲爱的各位同事们：大家好！今天咱们聚在这里，是为了开启公司的一个重要项目——ERP 系统的上线。
说起这 ERP 啊，我就想起了前段时间咱们公司业务上的一件事儿。
那是一个普通的工作日，我像往常一样早早来到公司，准备迎接新一天的挑战。
一到办公室，就看到销售部门的小李风风火火地跑过来，满脸焦急。
“这可咋办呀！”小李大声嚷嚷着。
我赶紧问：“咋啦咋啦，别着急，慢慢说。
”小李喘着粗气说：“有个大客户下了个大订单，可咱们仓库那边居然说没货！我这边都跟客户保证得好好的，这不是要闹笑话嘛！”我一听，心里也“咯噔”一下，这可不得了。
于是我俩火急火燎地跑到仓库去问个究竟。
仓库的老张看到我们，也是一脸无奈。
“不是不给货，是系统里显示的库存数量根本就不对！”老张一边擦着汗一边说。
我们仨大眼瞪小眼，都傻了。
这时候采购部门的小王也来了，听说了这事儿，也是直摇头。
“咱们采购这边也乱套啦！”小王抱怨道，“上次进的一批原材料，明明早就到了，系统里却没记录，搞得生产部门一直在催，还以为我们没干活呢！”就在大家焦头烂额的时候，财务的刘姐也来了。
“哎呀，你们这边闹得，我这边财务数据也对不上，账都没法做！”刘姐手里拿着一叠报表，眉头皱得紧紧的。
这一天，我们几个部门就在各种混乱和争吵中度过。
订单没法按时交付，客户那边催得要命，我们自己内部也是一团糟。
到了下班的时候，大家都累得不行，坐在办公室里唉声叹气。
“这样下去可不行啊！”我说道。
大家纷纷点头，可又都不知道该怎么办。
这时候，我就想啊，如果咱们有一个统一的、准确的、能把各个部门都串联起来的系统，那该多好！这不，ERP 系统就要来了！ERP 系统就像是咱们公司的一个超级大脑，它能把销售、采购、仓库、生产、财务等等各个部门的信息都整合在一起，让咱们不再像没头的苍蝇一样到处乱撞。
有了它，销售部门能实时掌握库存情况，再也不会出现跟客户乱保证结果没货的尴尬局面。
采购部门能根据准确的库存和生产需求来采购，不会多买也不会少买。
ERP启动大会发言稿
ERP项目启动大会发言稿用友温总、各位顾问师，以及公司的各位同仁，大家好！今天，我们在这里召开公司用友ERP系统项目启动大会。
首先，我代表罗浮山国药股份有限公司向项目合作方——用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。
比尔常说微软离破产永远只有18个月。
任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。
在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。
那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。
这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。
创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。
环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。
每一次变革都会带来生产力的飞跃。
不改革，企业怎么有生机和活力？不改革，公司怎么能实现二次腾飞？随着市场的发展，企业的竞争越来越激烈，公司要生存要发展得更强，必须改革粗放式管理模式，要走精细化管理路线，以提高效率、降低成本；公司要扩张要发展得更大，必须改善松散的甚至各自为政的内部管理，要将公司内部从接单->采购->仓库->生产->出货->财务等各个管理环节环环紧扣、充分整合，从而提升执行力，使企业的扩张变得顺利而稳定。
这就是我们今天导入用友ERP系统的根本原因，也是我们这次导入ERP要达到的目的。
通过对产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我相信用友是我们很好的一个选择，我也希望这是我们公司全面提升管理水平的一次好机会，我们希望通过引进用友ERP管理系统，针对公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
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∗ 。 11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐 瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据， 提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时 掌握资金动态。 ∗ 随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断 加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业 运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企 业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争 中取得更大的竞争优势。
ERP项目启动大会
∗ 四、ERP项目组成员确定、岗位职责分工
∗ 五、根据黄山中显公司实际情况，ERP建设初步建议 分为5个阶段： ∗ 1.进销存，财务（基本账，固定资产） ∗ 2.生产管理，物控 ∗ 3.成本核算、成本控制 ∗ 4.整合以上几点 ∗ 5.人力资源模块
ERP项目启动大会
∗ 六、第一阶段我们具体要做什么? 1.物料编码人员确定。 2.各部积极相互配合执行项目计划(详细) 流程（请购，采购，领料，入库，出库…...） 基础资料 各用户培训操作 考核ERP 操作人员 具体请访问：http://192.168.1.251
∗ 5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期 率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。 ∗ 6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划 信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略， 了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 ∗ 7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也 作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准 时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。 ∗ 8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采 购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。 9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产 品质量； ∗ 10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效 率，同时使生产能力提高30％
ERP项目启动大会
∗ 一、ERP解释： ∗ (Enterprise Resource Planning )企业资源计划系统 ∗ ERP是做什么用的?
主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立 在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,包括财务预测、 生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全 面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业 进行生产管理及决策的平台工具。 另外固化企业流程，使内容资源得到严格控制，标准化。
ERP项目启动大会
∗ ∗ ∗ ∗
七、ERP推行过程中的机制 1.ERP推行管理制度 2.ERP问题，各小组负责人主动负责并解决及上报 3.各小组负责人每日稽查所在组成员录入的ERP数据 的正确性。 ∗ 4.今日事今日毕，做到单据数据日清 ∗ 5.对于在项目中表现好，提出好的改善建议的要嘉奖。
ERP项目启动大会
∗ 八、各部负责人提出建议 对于刚才说的这个ERP项目的情况有什么问题或是 好的建议。欢迎提出。
ERP项目启动大会
∗ 九、领导讲话 宣布黄山中显ERP项Байду номын сангаас正式启动
ERP项目启动大会 结束
∗ ERP成功=成熟的软件+企业执行力 企业执行力+ERP顾问 企业执行力 ∗ 谢谢各位 ∗ 请各位在以后的工作中，大力支持与配合.
黄山市中显微电子有限公司
ERP项目启动大会
会议主持：陈乾刚 2011-9-15
ERP项目启动大会 大会内容
∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ 一、ERP解释 二、企业为什么要用ERP 三、使用ERP的好处 ERP 四、ERP项目组成员确定、岗位职责分工 五、黄山中显公司，ERP建设初步建议的5个阶段 六、第一阶段我们具体要做什么? 七、ERP推行过程中的机制 八、各部负责人提出建议 九、领导讲话
ERP项目启动大会
∗ 二、企业为什么要用ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实 现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系， 形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思 想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代 化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为 大势所趋。
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∗ 三、使用ERP的好处
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，将企业所有资 源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流， 信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 其主要好处如下： 1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款 回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅 通及管理困难等弊端。 3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。 减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库 存周转率提高40%。