ERP项目启动大会
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黄山市中显微电子有限公司
ERP项目启动大会
会议主持：陈乾刚 2011-9-15
ERP项目启动大会 大会内容
∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ 一、ERP解释 二、企业为什么要用ERP 三、使用ERP的好处 ERP 四、ERP项目组成员确定、岗位职责分工 五、黄山中显公司，ERP建设初步建议的5个阶段 六、第一阶段我们具体要做什么? 七、ERP推行过程中的机制 八、各部负责人提出建议 九、领导讲话
ERP项目启动大会
∗ 三、使用ERP的好处
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，将企业所有资 源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流， 信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 其主要好处如下： 1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款 回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅 通及管理困难等弊端。 3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。 减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库 存周转率提高40%。
ERP项目启动大会
∗ 一、ERP解释： ∗ (Enterprise Resource Planning )企业资源计划系统 ∗ ERP是做什么用的?
主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立 在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,包括财务预测、 生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全 面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业 进行生产管理及决策的平台工具。 另外固化企业流程，使内容资源得到严格控制，标准化。
∗ 。 11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐 瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据， 提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时 掌握资金动态。 ∗ 随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断 加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业 运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企 业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争 中取得更大的竞争优势。
ERP项目启动Biblioteka Baidu会
∗ 二、企业为什么要用ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实 现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系， 形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思 想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代 化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为 大势所趋。
ERP项目启动大会
∗ 四、ERP项目组成员确定、岗位职责分工
∗ 五、根据黄山中显公司实际情况，ERP建设初步建议 分为5个阶段： ∗ 1.进销存，财务（基本账，固定资产） ∗ 2.生产管理，物控 ∗ 3.成本核算、成本控制 ∗ 4.整合以上几点 ∗ 5.人力资源模块
ERP项目启动大会
∗ 六、第一阶段我们具体要做什么? 1.物料编码人员确定。 2.各部积极相互配合执行项目计划(详细) 流程（请购，采购，领料，入库，出库…...） 基础资料 各用户培训操作 考核ERP 操作人员 具体请访问：http://192.168.1.251
ERP项目启动大会
∗ ∗ ∗ ∗
七、ERP推行过程中的机制 1.ERP推行管理制度 2.ERP问题，各小组负责人主动负责并解决及上报 3.各小组负责人每日稽查所在组成员录入的ERP数据 的正确性。 ∗ 4.今日事今日毕，做到单据数据日清 ∗ 5.对于在项目中表现好，提出好的改善建议的要嘉奖。
ERP项目启动大会
∗ 八、各部负责人提出建议 对于刚才说的这个ERP项目的情况有什么问题或是 好的建议。欢迎提出。
ERP项目启动大会
∗ 九、领导讲话 宣布黄山中显ERP项目正式启动
ERP项目启动大会 结束
∗ ERP成功=成熟的软件+企业执行力 企业执行力+ERP顾问 企业执行力 ∗ 谢谢各位 ∗ 请各位在以后的工作中，大力支持与配合.
∗ 5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期 率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。 ∗ 6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划 信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略， 了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 ∗ 7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也 作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准 时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。 ∗ 8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采 购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。 9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产 品质量； ∗ 10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效 率，同时使生产能力提高30％
ERP项目启动大会
会议主持：陈乾刚 2011-9-15
ERP项目启动大会 大会内容
∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ 一、ERP解释 二、企业为什么要用ERP 三、使用ERP的好处 ERP 四、ERP项目组成员确定、岗位职责分工 五、黄山中显公司，ERP建设初步建议的5个阶段 六、第一阶段我们具体要做什么? 七、ERP推行过程中的机制 八、各部负责人提出建议 九、领导讲话
ERP项目启动大会
∗ 三、使用ERP的好处
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，将企业所有资 源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流， 信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 其主要好处如下： 1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款 回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅 通及管理困难等弊端。 3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。 减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库 存周转率提高40%。
ERP项目启动大会
∗ 一、ERP解释： ∗ (Enterprise Resource Planning )企业资源计划系统 ∗ ERP是做什么用的?
主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立 在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,包括财务预测、 生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全 面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业 进行生产管理及决策的平台工具。 另外固化企业流程，使内容资源得到严格控制，标准化。
∗ 。 11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐 瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据， 提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时 掌握资金动态。 ∗ 随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断 加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业 运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企 业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争 中取得更大的竞争优势。
ERP项目启动Biblioteka Baidu会
∗ 二、企业为什么要用ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实 现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系， 形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思 想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代 化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为 大势所趋。
ERP项目启动大会
∗ 四、ERP项目组成员确定、岗位职责分工
∗ 五、根据黄山中显公司实际情况，ERP建设初步建议 分为5个阶段： ∗ 1.进销存，财务（基本账，固定资产） ∗ 2.生产管理，物控 ∗ 3.成本核算、成本控制 ∗ 4.整合以上几点 ∗ 5.人力资源模块
ERP项目启动大会
∗ 六、第一阶段我们具体要做什么? 1.物料编码人员确定。 2.各部积极相互配合执行项目计划(详细) 流程（请购，采购，领料，入库，出库…...） 基础资料 各用户培训操作 考核ERP 操作人员 具体请访问：http://192.168.1.251
ERP项目启动大会
∗ ∗ ∗ ∗
七、ERP推行过程中的机制 1.ERP推行管理制度 2.ERP问题，各小组负责人主动负责并解决及上报 3.各小组负责人每日稽查所在组成员录入的ERP数据 的正确性。 ∗ 4.今日事今日毕，做到单据数据日清 ∗ 5.对于在项目中表现好，提出好的改善建议的要嘉奖。
ERP项目启动大会
∗ 八、各部负责人提出建议 对于刚才说的这个ERP项目的情况有什么问题或是 好的建议。欢迎提出。
ERP项目启动大会
∗ 九、领导讲话 宣布黄山中显ERP项目正式启动
ERP项目启动大会 结束
∗ ERP成功=成熟的软件+企业执行力 企业执行力+ERP顾问 企业执行力 ∗ 谢谢各位 ∗ 请各位在以后的工作中，大力支持与配合.
∗ 5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期 率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。 ∗ 6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划 信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略， 了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 ∗ 7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也 作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准 时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。 ∗ 8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采 购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。 9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产 品质量； ∗ 10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效 率，同时使生产能力提高30％