水库10kv线路施工组织设计技术标

目录第一章工程概况与实施条件分析 (3)第二章项目施工管理组织结构 (5)第三章施工现场总平面布置 (10)第四章工期目标和施工进度计划 (11)第五章分部工程施工方案 (20)第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (25)第七章安全目标、安全保障控制、技术及应急措施 (28)第八章环境保护及文明施工 (36)第九章计划、统计和信息管理 (39)第十章工程档案及竣工资料管理 (40)附件1：土石方工程岩石坑开挖安全措施 (41)附件2：降低工程成本措施 (43)附件3：公司对本工程的工期保障 (44)第一章 工程概况与实施条件分析一、工程概况：1、工程简述及规模：XX 市某水库施工导流洞和输电线路工程B 标段，线路起点为110KV 某变电站10KV 出线柜，终点为水库某施工区终端杆，线路干线亘长7.2km ；支线亘长3.4km ；变压器9台：其中800KVA 两台；500KVA 三台；250KVA 两台；160KVA 一台；50KVA 一台。

2、工程建设管理的隶属关系：工程建设管理的隶属关系 二、工程（投标）承包范围1、线路本体工程投标范围：工地运输工程、土石方工程、基础工程（含接地）、架线工程、附件工程。

工程材料：导线、绝缘子、电杆以及铁塔。

2、线路本体工程施工承包方式：招标标明的全部工程量；最终工程量以设计施工图纸为准。

不含工程建设施工占地及青赔。

施工承包方式：包工包料，合同单价包干。

3、工程特点及工程量：1）、标段划分：本工程为一个标段，线路干线亘长7.2km ；支线亘长3.4km 。

2）、环境气象条件:海拔700—1000m 之间，最大风速30m/s,覆冰10mm ，最高气温40℃，最低气温-30℃。

3）、线路跨越共12处，其中：河流10处、公路11处、10千伏线路 8处、弱电线路7处、民房、洗煤厂3处，果园2处, 线路沿途砍伐杨柳树木30棵。

4）、干线导线采用LGJ —150/25型钢芯铝绞线；支线导线采用LGJ —70/20型钢芯铝绞线。

工程名称 项目法人 设计单位招标代理单位 工程建设地点 施工单位 工期要求计划工期目标 开工2009年3月10日竣工2009年5月31日；总日历工期80天 工程质量目标达标投产竣工验收合格品率100%5）、绝缘子：直线杆采用P-20T针式，P-15T针式和XP-7悬垂绝缘子串两种，耐张采用XP-7绝缘子两片成串。

6）、防振：导线采用FD-2型防振锤。

防振锤的安装个数，档距小于120m，不加防振锤，档距小于350m时，每相安装1个防振锤；档距在350—700m时，每相安装2个防振锤。

7）、杆塔：本工程线路线路干线亘长7.2km；支线亘长3.4km；共用杆塔129基，其中混凝土单杆89基，混凝土双杆34基，三联杆2基，铁塔4基。

混凝土电杆占全线杆塔的96.9%，全线路平均使用档距为82.2m。

注：承包范围以图纸及中标后签定的施工合同书为准。

4、承包方负责保证工程：施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证工程正常进行施工的所办理的一切必要的手续；移交前的维护；竣工工程质量达标投产；竣工资料的移交；竣工后一年内的质量保证。

5、甲方的工作：按工程正常施工进度采取各种工作；赔偿杆、塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、跨越电力线路停电；线路交跨物通道的铁路、公路等。

6、承包方的工作：1）参加甲方组织的图纸会审和设计交底。

2）参加甲方组织的工程协调会议，积极落实协调会决议，服从甲方及工程启动领导组的指挥。

3）受监理单位的监督、指导。

4）坚持文明作业，材料机具应堆放整齐，施工垃圾应及时清运，竣工时应做到工完料尽场清，如为临时用地应恢复耕地（或场地）原貌，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。

5）负责工程进场设备材料的保管及安全。

6）在施工中做好一切施工原始记录和隐蔽工程、中间验收记录。

负责对已竣工工程在未交付甲方之前的成品保护工作，承担保护期间发生损坏的修复工作及其费用。

7）必须为从事本工程的危险作业的施工职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

8）积极搞好与施工所在地的各界关系。

9）承担工程质量保修期责任，保修期内如发生质量问题则由乙方无条件返修。

乙方如果未按合同约定履行上述义务，应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的经济损失。

三、施工条件分析特点1、交通情况及地方性材料:工程施工标段全部位于山区山地，交通运输条件比较困难运输道路以土路为主;运输条件较差，部分到工地的材料需人力运输。

2、沿线植被覆盖及农作物分布情况：沿线农作物主要以玉米、树木以杨柳树为主。

3、施工环境条件：沿线经济作物少，部分树木需砍伐。

气候环境条件年降雨量少。

4、施工机具条件：主要工器具及机械全部由公司内部配置。

9、针对本工程的施工特点1、土石方开挖；土地质采用人工结合挖掘机；岩石地质采用松动爆破或人工凿岩；2、基础材料堆放采用铺设彩条布堆放；保护环境；3、基础砼浇制，采用搅拌机、震捣机一次成形；4、架线工程，采用先展放导引绳一牵一张进行；四、影响施工的主要特殊环节1、本工程建设，需得到当地政府、建设管理单位及相关部门积极支持配合。

2、在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件以免城建规划局停工。

3、跨越电力线路受停电限制施工，需业主配合协调。

4、跨越道路、铁路、林区及临近线路物需业主协调办理相关手续。

5、工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。

6、因工程占用地、青赔、运输道路、树木砍伐等可能影响工程施工进度。

7、土石方工程审批爆破物品可能影响施工进度。

8、材料供应时间可能影响工程施工进度。

9、施工阶段气候条件可能影响工程施工进度。

10、材料运输可能造成一定的影响。

第二章项目施工管理组织结构一、项目管理特点及总体要求：1、项目管理特点：项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

2、项目管理总体要求：项目管理的总体要求是实现各项目标。

施工中具体指以下目标的实现：(1)进度控制目标的实现。

(2)质量控制目标的实现。

(3)成本控制目标的实现。

(4)安全控制目标的实现。

(5)施工现场控制目标的实现。

3、公司对工程的保障作用：(1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。

(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。

4、项目部对工程的保障作用：(1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。

项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。

(2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。

(3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。

5、施工计划投入的施工队伍：根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入1个施工队，项目部设管理人员2人，工程技术人员2人，技工10余人，力工20人，总人数投入30余人。

施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。

在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。

6、工程管理组织结构关系见图工程管理组织机构关系图二、施工现场组织管理关系及职责与分工1、施工现场组织机构施工现场机构组织机构关系图2、施工现场职责1）工程项目经理部工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。

是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。

组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。

依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成全部工程施工任务。

并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。

2）项目经理(1) 项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。

(2) 贯彻执行《建设工程项目管理规范》、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。

(3) 对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。

履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

(4) 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(5) 建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。

(6) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。

(7) 负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。

3）项目技术总工(1) 配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。

(2) 主持工程项目的技术管理。

编制《施工组织设计》、特殊施工及重大跨越施工方案。

(3) 负责《施工组织设计》的实施。

(4) 负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。

(5) 负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。

(6) 负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。

4）项目副经理(1) 按照《建设工程项目管理规范》的要求，负责按施工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。

(2) 合理组织劳动力及做好其它的资源安排。

(3) 负责本工程的环保和文明施工管理工作。

(4) 项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。

5）施工技术专职(1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。

(2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。

(3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障。