基于电力企业大修技改工程项目管理探讨
电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新模式初探
电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新模式初探摘要：电力企业技改大修工程项目是电力企业的重要项目之一，其管理模式的改进与创新对于保证项目进度和质量至关重要。
本文从电力企业技改大修工程项目管理的现状和存在的问题入手，探讨了管理模式的改进和创新。
通过对现有管理模式的分析，提出了针对性的改进和创新措施，包括明确项目目标和阶段目标、建立项目工期计划、强化项目管理、加强质量控制、优化合作模式等方面。
最后，结合实际案例，验证了改进与创新措施的可行性和有效性。
关键词：电力企业；技改大修工程项目；管理模式；改进与创新引言：随着社会经济的发展，电力行业的需求不断增加，电力企业技改大修工程项目作为电力企业重要的项目之一，其质量和进度直接关系到企业的发展和竞争力。
传统的电力企业技改大修工程项目管理模式存在很多问题，如项目目标不明确、项目计划不科学、质量控制不严格、合作模式不协调等，这些问题都制约了项目的顺利进行，影响了企业的发展。
因此，改进和创新电力企业技改大修工程项目管理模式，提高项目管理的效率和质量，对于电力企业的发展具有十分重要的意义。
一、电力企业技改大修工程项目管理现状分析电力企业技改大修工程项目作为电力企业重要的项目之一，其项目管理模式的效率和质量直接关系到项目的顺利进行。
但是，传统的电力企业技改大修工程项目管理模式存在许多问题，主要表现在以下几个方面：（一）项目目标不明确在电力企业技改大修工程项目管理中，往往出现项目目标不明确的问题。
具体表现为，项目的整体目标和阶段目标没有明确的规划和设计，无法明确具体的任务和目标，导致项目方向和进度难以把握。
（二）项目计划不科学电力企业技改大修工程项目需要综合考虑诸多因素，如施工工艺、工期、成本等等。
但在实际操作过程中，往往出现项目计划不科学的问题。
具体表现为，项目计划制定过于粗略，没有详细的进度安排和实施方案，导致施工过程中缺乏明确的指导和控制。
（三）质量控制不到位电力企业技改大修工程项目需要保证施工质量，但在实际操作过程中，往往出现质量控制不到位的问题。
电力工程技改大修工程管理策略分析
电力工程技改大修工程管理策略分析电力工程技改大修工程是指对发电厂、变电站和输变电线路等电力设施进行重大改造和升级的工程。
这类工程规模庞大、投资巨大，涉及面广，施工周期长，管理复杂。
因此，制定科学合理的工程管理策略至关重要。
本文将从项目管理、质量管理、安全管理、成本管理和进度管理等方面进行分析。
首先，项目管理是电力工程技改大修工程的核心。
在项目管理中，首先需要进行项目立项和前期准备，明确项目目标、任务和范围，确定项目组织机构和工作分工。
同时，要制定详细的项目计划，包括工程方案、施工流程、工期计划和资源配置等，并建立有效的项目跟踪和控制机制。
此外，需要建立良好的项目沟通和协调机制，确保各相关单位和人员之间的有效合作和信息共享，提高项目整体管理水平。
其次，质量管理是保证电力工程技改大修工程质量的关键。
在质量管理中，需要制定严格的施工规范和标准，建立质量控制和检测体系，确保所有施工过程和工程质量符合相关标准和规定。
同时，要加强对施工过程中关键工序和节点的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到预期目标。
此外，还需要进行对工程的验收和评估，及时总结经验和教训，不断提高工程质量管理水平。
第三，安全管理是电力工程技改大修工程的重要内容。
在安全管理中，需要制定详细的安全生产方案和安全措施，明确各施工单位和人员的责任和义务。
同时，要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
此外，还需要加强安全监督和检查，发现和纠正安全隐患，及时采取措施避免事故发生。
同时，对安全事故进行调查和处理，总结经验和教训，不断提高安全管理水平。
第四，成本管理是电力工程技改大修工程的重要内容。
在成本管理中，需要制定详细的预算和成本控制方案，明确各项费用和支出的计划和执行情况，并进行监督和审计。
同时，要加强对材料和设备的采购和使用的管理，降低成本的同时保证施工质量。
此外，还要建立有效的成本核算和分析机制，及时发现和纠正成本偏差，确保项目按照预算和成本控制。
电网技改大修项目管理工作的新思路研究
电网技改大修项目管理工作的新思路研究随着电力行业的发展和电网的不断升级，电网技改大修项目的规模和复杂性也越来越大。
在项目管理过程中，我们需要不断寻求新的思路和方法，以提高项目的管理效率和质量。
本文将探讨一些新的思路和方法，以供参考。
我们可以借鉴敏捷项目管理的理念。
敏捷项目管理是一种以迭代循环和快速响应为特点的项目管理方法，通过快速反馈和灵活调整，使项目能够及时适应变化。
在电网技改大修项目中，我们可以考虑将项目分解为多个小的迭代周期，每个周期内完成一部分工作，并及时根据实际情况进行调整。
这样可以缩短项目的交付周期，避免项目过长时间无法交付的问题。
我们可以引入信息化技术来提高项目管理的效率。
电网技改大修项目通常涉及到大量的数据和信息，如工程计划、进度管理、质量管控等。
传统的管理方法往往需要手动收集和处理这些信息，效率较低。
而通过引入信息化技术，可以将信息的收集、分析和处理等过程自动化，大大提高管理效率。
可以使用项目管理软件来进行项目进度管理和资源分配，使用数据分析工具来进行项目风险评估和决策支持。
我们还可以采用项目协同管理的方式。
电网技改大修项目往往涉及到多个部门和单位的合作，如供应商、监理单位、施工队等。
在项目管理过程中，各个单位之间需要密切协同，共同完成项目目标。
我们可以采用项目协同管理的方式，通过建立信息共享平台、优化协作流程等手段，提高各个单位之间的沟通和协作效率，减少信息交流和协作中的误差和延误。
我们应该注重项目管理团队的能力培养。
电网技改大修项目的管理需要丰富的知识和经验，同时也需要灵活的思维和解决问题的能力。
我们应该注重培养项目管理人员的综合素质和技能，包括项目管理的理论知识、专业技能和沟通协调能力等。
我们也可以通过与行业专家进行深入合作，共同探讨和解决项目管理中的难题，提高项目管理团队的能力水平。
电网技改大修项目管理的新思路包括借鉴敏捷项目管理的理念、引入信息化技术、采用项目协同管理的方式以及注重项目管理团队的能力培养等。
供电企业大修、技改工程管理的现状与管理
大 修 、技 改 工 程 管 理 和 实 施 过 程
中 ，本 着 “ 全 第 一” 的 原 则和 “ 全 安 安 出 效 益” 的 思 路 ，优 先 考 虑 安全 生 产 的 需 要 ，以保 证 设 备 健康 状 况 为 出发 点 ， 同 时 兼 顾 成 本 效 益 原 则 ，合 理 安 排 大
出 加强 和 改 进大 修 ．技 改 工程 管 理 的相
应对 策 。
加 强 大 修 、 技 改 工 程 管 理 ， 对 保
障 资 产正 常 健 康 ，有 效 运行 ，提 高 固
大修． 技改 工程管 理 存在 的
问题
供 电企 业 的 大 修 ，技 改 工程 管 理 取
包 括项 目 负责 人和 财务 主 管 人 员 。建 立
师 ，监 理 单 位 人员 ，审 计 人 员沟 通 ，交 换意 见 ，准确 核 算 工 程 成本 ，并 能 对其
进行 有效地 控制 。 第 四 ，重 视 工 程竣 工 决 算 。首 先 ，
建设 单 位 应 在项 目竣 工 后 的三 个 月 内编
制项 目竣 工 财 务决 算 ，先 报医 院 主 管 部 门初 审 。 医 院要 成 立 院 领 导带 头 ，各职
大修 、技 改工程管理是供 电企业 管理 的一 项重要 内容。合理 、有效使用大 修 、技 改资金对供 电企业 实现 “ 安全 、效 益” 目标影 响重大 。本文通过对 当前供 电企业大修 、技 改工程管理现状 、存 在的问题 进行 深入分析 ，根据 精细化 管理 的要求 ，结合企 业实际情 况 ，提 出了加强和 改进大修 、技改工 程管理的相应对策
一
定 资 产使 用 效率 ，提高 企 业项 目投 资效
益 ， 实 现 项 目 “ 度 、 安 全 效 益 ” 进 目标 具有 重 要 意义 。 合理 ，及时 ．有 效 安排 和使 用 大 修 、技 改 资金 ，有利 于 全
浅谈电力技改大修工程管理存在的问题及对策
电力工程中的技术改造与设备大修 ，总体来说是一类 比较庞大而又
大修的Ｔ程责任细致地分摊到每个地区。
繁琐 的工程 ，要解决这类工程管理 中存在的问题 ，最为有效的方法就是 从管理层 内部着手，通过各部门的负责区域 ， 对工程中相关领域工作人
员进行管理上的创新 ，促进工程项 目中每一个环节的有效执行 ，从根源 上解决存在的问题 。
的联系 ， 共荣共进 ， 提高各部 门整体 的团结程度与凝聚力。 （ 二） 革新工程管理运用技术。在一些较为落后 的电力工程管理部 门当中，还依旧使用着传统的密集人员统计管理方法 。通过密集的工作 人员进行工程数据统计 ，在管理过程中采用老套的 “ 全人工”方式，严
重延缓工作效率 ，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程 管理中是提升管理水平的一项重要措施 ， 各部 门之间通过信息系统的快
设备区域要广泛许多。在这种情况下，一些电力维修工程团队就会在进 行大修的时候 因为一时的粗心 ，忘记掉一些重要设备 的维修 ， 或者对于 设备 的维修没有落到实处 ，就造成 了经过大修但电力 系统仍然存在故 障
的尴尬情况。 （四 ）电力 系统技术改革 的任务分摊不平衡。电力工程技术改革工 程中，经常会 出现技术改革政策没有真正落实到地方 的情况 ，导致一些
一
四、加强电力工程技 改大修工程管理的对策
（ 一） 加强工程各领域的协作 配合 。电力工程的技术改造与设备大
修是需要财务 、 施工 、 管理 、监测等多个领域的工作部门共同协作完成 的， 在一些技改 、 或大修的工程进度问题 中，也正是各部门间合作 的不 协调造成的。要解决这种 问题 ，就要工程综合管理部 门加强各部 门之间
速数据整理交流 ，实现管理运行 的高效化，是实现现代 电力１ ＿ 程技术 改 造与设备大修项 目高质量完成的必要途径 。 （ 三） 提升施工人员的专业素质 。一些技改 、大修＿ Ｔ程 的质量问题 中， 施＿ Ｔ人员的专业水平较低或者施丁时的粗心大意是造成这类问题的 主要因素 。针对于一些施Ｔ部门人员组成专业素质较低的情况 ，相应电 力公司可 以从两方面进行改进。一方面是在人 才的招收上解决 问题 ，提 高招收门槛 。另一方面是从老员工的技术培训上进行改进 ，对专业素养 较低的工作人员 ，进行专项的技术与素质加强培训 ，在一定程度上提高 Ｔ程施Ｔ部门的总体素质。 （ 四） 优化工程管理体制 ，责任 细分 。在技术改造与设备大修＿ Ｔ程 当中，相关 的工作人员包括工程管理人员 、财务管理人员 、 施工Ｔ作人 员 、调度人员等多个领域 。而要让＿ Ｔ程管理更加有序 ，就要 细化每个领 域Ｔ作人员的管理责任 ， 优化整体管理体制 ，将施Ｔ丁作落到实处 。以 效率、安全 、质量为三项基本管理原则 ， 使施ＴＴ作人员的Ｔ作质量得
电网技改大修项目管理工作的新思路研究
电网技改大修项目管理工作的新思路研究一、背景电网技改大修项目是指对电网系统进行设备更新、优化改造、提升性能的重要工程。
随着电力行业的快速发展，电网技改大修项目管理工作变得愈加复杂和重要。
如何有效地管理电网技改大修项目，提高项目质量和效率，成为电力行业发展过程中的一个关键问题。
本文旨在探讨新的思路和方法，以提升电网技改大修项目管理工作的效率和质量。
二、目前存在的问题1. 项目管理效率低下：目前的项目管理往往存在冗长的流程、信息传递效率低下、资源利用不足等问题，导致项目周期延长、成本增加、项目质量不可控。
2. 风险管控不足：由于电网技改大修项目的复杂性和不确定性，风险管理往往成为项目管理的一大难点。
目前缺乏有效的风险识别和预防机制，导致项目出现意外情况的风险较大。
3. 技术创新不足：电网技改大修项目一直以来都以传统的工程技术为主，缺乏对最新科技的应用和创新，导致项目的效益和经济性不高。
三、新的思路1. 引入信息化管理在电网技改大修项目中，引入信息化管理是提高管理效率和效果的一个重要途径。
通过信息化系统，可以实现对项目的实时监控、及时传递信息、跨部门协同工作等功能，大大提高项目管理的效率。
信息化系统还可以帮助项目管理人员及时发现问题、预防风险，提升项目的质量和安全性。
2. 强化风险管理针对电网技改大修项目管理中风险管理的问题，可以通过强化风险管理的方法来提高项目管理的效率和质量。
可以建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、预防、应对等环节。
定期对项目进行风险评估和防范，及时处理可能出现的风险，以降低项目风险，提高项目成功率。
3. 推动技术创新在电网技改大修项目中，要积极推动技术创新，引入先进的技术和设备，提升项目的效益和经济性。
可以通过与科研院所、企业合作，开展技术创新项目，在项目中尝试新技术的应用，提高项目的科技含量和经济效益。
四、实施方法1. 建立信息化平台要建立以项目管理系统为核心的信息化平台，实现对项目管理各环节的实时监控和数据传递。
基于“五位一体”的电网生产技改大修项目管理的思考
基于“五位一体”的电网生产技改大修项目管理的思考1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和人们对能源需求的增长，电网生产技改大修项目管理变得越来越重要。
电网是国家经济和社会发展的重要支撑，直接关系到国家的安全和稳定。
随着电网的老化和设备的更新换代，电网技改大修项目也变得尤为迫切。
目前，我国电网生产技改项目管理存在一些问题，如项目管理流程不够完善、信息沟通不畅、资源分配不合理等。
这些问题严重影响了项目的进展和效率，也给电网运营带来了一定的风险。
建立基于“五位一体”的电网生产技改大修项目管理框架显得尤为重要。
通过将政府、市场、企业、科技、人才等五个要素有机结合起来，可以提高项目管理的效率和质量，降低项目运行的风险，实现电网技改大修项目的良性发展。
在当前电网行业迅速发展的背景下，深入探讨基于“五位一体”的电网生产技改大修项目管理具有重要的现实意义和战略意义。
1.2 问题概述电网生产技改大修项目管理是一个日益重要的领域，随着电力行业的发展和技术的更新换代，电网设施需要进行定期的技术改造和大修，以确保电网的正常运行和安全稳定。
在实际项目管理中，仍然存在一些问题和挑战，需要我们加以关注和解决。
电网生产技改项目管理存在着资源分配不合理的问题。
由于项目涉及到多个部门和单位，存在着信息传递不畅、资源利用不足等情况，导致项目进度受到一定程度的影响。
项目管理中缺乏整体性和系统性。
在电网生产技改大修项目管理中，需要考虑到各个要素之间的相互关系和影响，而现有的管理模式往往缺乏整体性的思考，容易导致项目管理失衡和效率低下。
电网生产技改项目管理还存在风险管理不足的问题。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，如人力资源不足、技术装备不足等，需要采取有效的风险管理措施，以保障项目的顺利进行和顺利完成。
电网生产技改项目管理中的问题概述值得我们深入研究和解决，以提升项目管理水平和效率。
2. 正文2.1 电网生产技改项目管理现状分析电网生产技改项目管理是指在电力系统规划、建设和运行中，对电网生产技术进行改进和升级的一系列活动的管理过程。
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析【摘要】本文主要探讨了供电企业在技改大修项目中的管理措施。
首先分析了管理在项目中的重要性，指出管理的良好执行是项目成功的关键。
接着介绍了在技改大修项目中的管理流程，包括项目计划管理、资源管理和风险控制等方面。
在项目计划管理中，供电企业需要合理制定计划，明确目标和时间节点；在资源管理中，要充分利用资源，确保项目进度；在风险控制中要及时识别和应对各种风险，保障项目顺利进行。
最后总结了供电企业在技改大修项目中管理措施的重要性，强调只有通过科学的管理才能实现项目的高效运作和取得成功。
通过本文的讨论，可以更好地了解供电企业在技改大修项目中的管理实践及经验。
【关键词】供电企业、技改大修项目、管理措施、管理重要性、管理流程、项目计划管理、资源管理、风险控制1. 引言1.1 背景介绍供电企业是国民经济的支柱行业之一，在供电企业的运营中，技改大修项目是非常重要的一部分。
随着社会经济的不断发展，供电企业需要不断进行技术改造和设备大修，以保证电力系统的安全稳定运行。
而在技改大修项目中，管理措施的完善和执行对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
在供电企业的技改大修项目中，管理措施涉及到项目的规划、执行、监控和控制等方面，包括项目的目标确定、资源配置、进度把控、风险管理等方面。
只有通过科学有效的管理措施，才能确保技改大修项目能够按时按质完成，达到预期的效果。
本文将围绕供电企业在技改大修项目中的管理措施展开深入分析，旨在探讨供电企业在技改大修项目中应该采取哪些管理措施，以及这些管理措施对项目的重要性和影响。
通过对相关管理措施的分析和总结，可以为供电企业未来的技改大修项目提供参考和借鉴，提高项目的管理水平和效率。
2. 正文2.1 供电企业在技改大修项目中的管理重要性分析1. 确保项目按时按质完成。
管理是项目成功的关键，通过有效的管理措施，可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成，并且达到预期的质量要求。
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析随着我国经济的快速发展，供电企业在技改大修项目中的管理措施变得越来越重要。
技改大修项目是指供电企业对电力系统进行升级改造、设备更换、设施维护等工作，以提高供电系统的安全性、可靠性和稳定性，满足不断增长的用电需求。
技改大修项目的管理措施直接关系到供电企业的运行效率、安全生产和经济效益。
本文将就供电企业在技改大修项目中的管理措施进行分析，以期为相关单位提供参考和借鉴。
一、完善的项目管理体系供电企业在技改大修项目中，首先需要建立完善的项目管理体系。
项目管理体系是指通过制定规范的管理制度、流程和程序，确保项目能够按时、按质、按量完成，实现项目目标和利益最大化。
在技改大修项目中，供电企业应根据实际情况，制定相关的项目管理制度，包括项目立项流程、设计方案审核流程、采购管理流程、施工管理流程、质量管控流程、安全管理流程等。
应建立健全的项目管理组织架构，在各个环节配置专业的项目管理人员，明确各自的职责和权限，确保项目各项工作有序进行。
二、科学合理的项目计划在技改大修项目中，供电企业需要制定科学合理的项目计划，明确项目的时间节点和工作任务，为项目的顺利进行提供有力保障。
项目计划应包括项目的整体计划、阶段计划、月度计划和周计划等，对项目的各项工作进行详细安排和细化，确保工期的合理安排和工作任务的有效分解。
项目计划应根据项目的实际情况进行调整和优化，灵活应对各种突发情况，保证项目的顺利进行。
三、严格的设计管理和审查流程技改大修项目中设计工作是非常关键的一环，设计质量的高低直接影响到项目后期的施工质量和运行效果。
供电企业需要严格的设计管理和审查流程，确保项目的设计方案符合相关的技术标准和规范要求。
在项目的设计阶段，供电企业应建立专门的设计管理组织，对设计方案的编制、审查和确认进行严格的管理和监督。
设计管理人员需要具备专业的技术水平和丰富的实践经验，确保设计方案的合理性和可行性。
四、严格的供货质量管控在技改大修项目中，供货质量的好坏直接影响到项目后期的施工和运行效果。
浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题
浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题随着经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要组成部分，一直受到国家重视。
在电力行业中，电网生产技改大修项目是非常重要的，它涉及到电网设施的改造、升级和维护，直接关系到电力系统的安全稳定运行。
目前在电网生产技改大修项目管理中，依然存在着一些问题，本文将对这些问题进行探讨和分析。
电网生产技改大修项目管理中存在的问题之一是进度与质量的平衡。
电网生产技改大修项目通常会面临时间紧、任务重的情况，管理者可能会为了尽快完成任务而忽略质量把控。
而且，一些管理者可能会为了提高项目进度而在付出更多成本的情况下追求质量，这样就容易产生进度与质量的平衡问题。
在这种情况下，项目质量无法得到保障，容易出现安全隐患。
如何在尽快完成项目任务的同时保证项目质量，是电网生产技改大修项目管理中亟需解决的问题。
电网生产技改大修项目管理中存在的问题之二是资源分配不合理。
在项目管理中，资源的合理分配是非常重要的。
在电网生产技改大修项目中，很多时候由于缺乏科学的规划和调度，导致资源分配不合理。
有的时候，某些重要的资源因为被过度使用或者浪费，导致其他部分资源紧缺，无法满足项目需要。
在这种情况下，就会影响项目的进度和质量。
如何合理规划和调度资源，是电网生产技改大修项目管理中需要解决的另一个问题。
电网生产技改大修项目管理中存在的问题之三是沟通不畅。
一个项目的成功与否，很大程度上依赖于项目组员之间的有效沟通。
然而在电网生产技改大修项目中，有时候由于信息传递不及时、沟通不畅，导致项目组员之间的理解产生偏差，甚至会出现冲突和误解，这样就会影响项目的正常进行。
如何加强团队内部和团队之间的沟通，是一个迫切需要解决的问题。
电网生产技改大修项目管理中存在的问题之四是变更管理不力。
在项目实施过程中，由于客户需求变更、资源供应链变更或者其他原因引起的变更，都会对项目进度和成本产生不利影响。
如何有效管理项目变更，保证项目的顺利进行，是电网生产技改大修项目管理中需要解决的另一个问题。
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析随着社会的不断发展，能源供应的稳定和可靠性对于各种工业生产和日常生活都至关重要。
而供电企业作为能源供应的主要提供者，承担着巨大的责任。
为了提高供电设施的运行效率和安全可靠性，供电企业必须进行技术改造和大修项目。
而在这一过程中，管理措施的科学性和合理性对于项目的顺利进行至关重要。
本文将对供电企业在技改大修项目中的管理措施进行分析，并提出相应的建议。
一、项目管理团队的建立供电企业在技改大修项目中首先应建立一个专门的项目管理团队。
该团队应由技术、质量、进度、成本等方面的专业人员组成，确保项目管理具有科学性和专业性。
项目管理团队还应制定详细的工作计划和分工方案，明确各个成员的职责和工作内容，确保项目管理工作有条不紊地进行。
二、严格的项目立项流程在技改大修项目立项阶段，供电企业应严格执行项目立项的流程和程序，确保项目的合理性和可行性。
立项流程包括项目的论证、方案设计、投资预算、风险评估等环节，必须经过严格的审核和管理。
只有经过科学论证和合理规划的项目，才能够顺利进行后续的技改大修工作。
三、合理的技改大修方案设计在技改大修项目的方案设计阶段，供电企业应充分考虑设施的实际情况和运行需求，制定合理的技改方案。
还应考虑项目的风险和安全性，确保技改后的设施能够正常运行并提高其安全可靠性。
技改方案设计还应考虑设施的节能环保性能，实现能源消耗的最小化，对环境造成的影响也要尽量减少。
四、严格的施工管理和质量监督在技改大修项目的施工管理阶段，供电企业应加强对施工单位的管理和监督，确保施工过程合乎规范，质量达标。
应建立严格的施工管理制度和质量监督机制，对施工单位的相关资质和业绩进行审查，保证其具备施工条件和能力。
施工过程中，应定期进行质量检查和安全检查，以及及时解决问题，保持施工的正常有序进行。
五、充分的人员培训和安全意识教育在技改大修项目进行过程中，供电企业应加强对相关人员的培训和安全意识教育。
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析随着经济的不断发展，能源供应的需求越来越大。
在这种背景下，供电企业承担着向社会提供稳定可靠的电力供应的责任。
为了提高供电设备的运行效率、延长设备的寿命，供电企业必须在设备老化和技术更新的过程中进行技改大修。
在技改大修项目中，管理措施的质量直接影响着项目的进展和完成质量。
供电企业在技改大修项目中需要制定科学有效的管理措施，以保证项目能够顺利进行，同时保障项目的质量和安全。
二、技改大修项目管理的关键措施1.项目前期调研在进行技改大修项目之前，供电企业需要进行充分的前期调研工作，了解设备的实际工作情况和存在的问题，明确技改大修的目标和需求。
通过前期调研，可以为后续的项目立项、预算、进度计划和技术方案提供必要的数据支持，为项目的顺利开展奠定基础。
2.制定科学合理的管理计划在技改大修项目开始之前，供电企业需要制定一份科学合理的管理计划，明确项目的目标和任务，划分项目的各个阶段和工作内容，确定项目的进度和里程碑节点。
还需要明确项目的组织架构、人员任务分工、资源分配和监督管理机制，保证项目的各个环节能够有序进行，最大限度地保障项目的质量和进度。
3.严格的施工监管和安全管理技改大修项目通常涉及到设备的拆卸、更换、调试等工作，因此施工过程中存在一定的安全隐患。
供电企业需要加强对施工人员的管理和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，严格遵守施工现场的安全标准和操作规范，保证施工过程的安全性和稳定性。
4.加强技术质量管理技改大修项目中的技术质量管理是项目顺利进行和完成的关键。
供电企业需要对项目的技术方案和设计文件进行专业的审核和评估，确保项目的技术可行性和合理性。
还需要加强对施工过程和施工结果的质量监督和检验，及时发现和纠正施工中的技术问题和质量缺陷，以确保项目的质量和安全。
5.及时有效的沟通与协调在技改大修项目中，各个部门之间需要充分的沟通和协调，确保项目的各项工作能够有序进行。
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析随着供电企业不断发展壮大，技改大修项目成为提高供电企业运营效益和提升服务质量的重要手段。
在技改大修项目中，管理措施的合理性和有效性对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将对供电企业在技改大修项目中的管理措施进行分析。
在技改大修项目开始之前，供电企业需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、项目范围、项目时间表、项目资源分配等内容。
通过制定项目计划，供电企业可以明确项目的目标和范围，并合理安排项目时间和资源，从而保障项目的顺利实施。
在技改大修项目中，供电企业需要建立并完善相应的管理机制。
管理机制包括项目组织结构、项目决策机制、项目进展监控机制等。
项目组织结构应明确项目各个部门和岗位的职责和权限，确保项目各项工作有序进行。
项目决策机制应建立科学合理的决策流程，确保项目决策的及时性和准确性。
项目进展监控机制应建立相应的监控指标和监控方法，及时发现问题并采取相应的措施。
在技改大修项目中，供电企业需要建立并严格执行质量管理体系。
质量管理体系应包括项目质量计划、项目质量控制和项目质量评估等内容。
项目质量计划应明确项目质量目标和质量标准，并制定相应的质量控制措施。
项目质量控制应严格按照质量计划进行，通过对项目的监督和检查，确保项目的质量符合要求。
项目质量评估应对项目进行全面、系统的评估，发现问题并提出改进措施。
在技改大修项目中，供电企业需要加强项目风险管理。
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
风险识别应全面、系统地对项目可能面临的各种风险进行识别，包括技术风险、安全风险、进度风险等。
风险评估应对项目风险进行评估，确定风险的严重程度和优先级，为风险应对提供依据。
风险应对应采取相应的预防和控制措施，避免或降低风险的发生和影响。
在技改大修项目中，供电企业需要加强项目沟通和协调。
项目沟通和协调涉及项目各个相关方之间的沟通和协调工作。
供电企业应建立沟通机制和渠道，确保项目各个相关方之间的信息共享和良好的沟通。
电力工程的技改大修工程管理问题探讨
TECHNOLOGY AND INFORMATION管理与信息化科学与信息化2020年2月上 167电力工程的技改大修工程管理问题探讨温光林鹤山市明鹤电力建设有限公司 广东 鹤山 529700摘 要 在电力工程中,强化对技改大修工程的重视，能够有效地对电能质量进行提升。
现阶段，虽然一些电力企业在发展过程中，已经加大了对技改大修工程的重视，但是，由于受到诸多因素的影响，使得技改大修工程管理工作的开展，仍然存在诸多问题。
故而，为了可以更好地解决这些问题，应该积极制定解决办法，提高技改大修工程管理效率。
关键词 电力工程；技改大修工程；管理1 电力工程的技改大修工程管理问题分析1.1 任务分配缺乏合理性针对电力技改大修工程而言，其涵盖的内容较多，涉及的方面也非常广泛。
因此，在工程建设以及管理阶段，需要科学的对各项任务进行分配。
依照现阶段整体的电力工程技改大修水平分析，虽然一些地区可以很好的落实技改大修任务，有序开展管理工作。
但是，在一些经济较为滞后的地区，其发展过程中，依旧维持现状，很多政策以及法规的落实存在较强落后性。
而这一情况的出现，主要是因为任务的分配缺乏合理性。
在对任务进行分配过程中，没有制定相对健全的分配机制，也不能够从整体的角度上考量，有效的开展管理工作，致使部分上级部门并不能精准的掌握到下级情况，从而导致任务的分配存在诸多不科学之处，人员的职责也无法与实际情况相匹配，最终影响了电力工程技改大修管理效率的提高[1]。
1.2 工程成本预算不到位通过对现阶段电力技改大修工程管理水平分析，在成本预算层面，其还缺乏完善性，管理不到位的情况时有发生。
并且，管理人员在工作期间，也没有给予成本预算一定的关注，不了解其所发挥出来的作用，无法严格的控制工程成本，致使电力技改大修工程管理工作地开展面临了很多困难。
同时，在技改大修工程开展期间，还经常存在资金运用不合理的情况，再加上资金投入不足，最终使得工程无法落实到实处[2]。
基于电力企业大修技改工程项目管理探讨 黄晨晖
基于电力企业大修技改工程项目管理探讨黄晨晖发表时间：2018-08-06T15:57:21.583Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：黄晨晖[导读] 摘要：电力行业在我国经济建设快速发展中，起到了非常重要的作用，同时也是我国经济发展的基础能源，其价值不可估量。
(国网宁德供电公司福建宁德 352000)摘要：电力行业在我国经济建设快速发展中，起到了非常重要的作用，同时也是我国经济发展的基础能源，其价值不可估量。
随着我国经济的飞速发展，我国电网也发生了翻天覆地的变化，虽然我国近几年来电网的发展非常迅速，但与此同时也出现了很多的问题和弊端，对质量问题和安全问题都造成了严重的影响。
本文针对电网大修技改项目管理模式进行了研究和探讨，对于这一项目的管理发表了自己的意见和建议，望相关从业人员可以借鉴和采纳，从而促进我国电网的发展进程。
关键词：电力企业；大修技改工程项目；管理引言电力行业作为基础能源，已经在我们的生产生活中成为必不可少的最基本的需求，其作用之大是不可否认的。
加强设备设施管理是供电企业管理的重要环节，做好大修和技改工作是有效保证供电企业顺利运行的重要途径，做好大修与技改的项目管理可以促进供电企业高效供电，提高电网的稳定性和安全性，有利于提高项目资金的使用率，使企业获得最大的收益。
规范大修及技改项目的管理是实现供电企业系统化管理的关键环节，供电企业要通过加强资金管理、项目管理、人员管理、材料管理等措施，提高大修和技改管理水平，督促项目的顺利进行，使供电企业的固定资产能够在健康环境下运转，有效提高企业效益。
1电力企业大修技改工程项目管理重要性电网大修技改项目实际就是指对一些运行时间比较长且损耗比较大的电力设备进行整体的大修改工作，从而确保电力设备的安全使用。
在对电网大修技改的过程中，将电网设备等进行大规模的技术改造，优化电网设备的质量和使用的性能，进而保证电网系统的顺利运行和安全的使用。
对于电网企业来说，当电网设备使用到一定限度的时候就要对相关电网设备进行改造和维修，优化设备的质量和使用性能，延长电网设备的使用寿命，杜绝经济上的浪费，因此，在电网系统运行的过程中，一定要保证电网系统的稳定、安全的运行。
基于电网公司大修技改工程项目管理分析
基于电网公司大修技改工程项目管理分析摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。
而伴随着电网改革，为用好电网公司现有的人力资源和提升核心竞争力，结合生产经营特点和管理现状，电网公司每年都会一定比例的资金用于外委业务，我国的电力工程行业也因此迎来发展的新机遇。
对电网公司而言，大修技改项目是促进自身发展的重要举措，也是成本的重要组成部分，“诚信立企、节俭养德、持续增长、全员为要”是电网公司的经营理念，将钱花在刀刃上是经营理念的直接体现，因此大修技改项目管理对于电网公司的重要性也是不言而喻的。
本文针对电网公司大修技改工程项目管理的现状、问题进行了分析，并提出相关提升对策。
关键词：电网公司；大修技改工程；项目管理引言我国的电网公司有自身的一套管理系统和管理流程，为了实现电力系统的安全稳定运行、可持续性发展和高可靠性供电要求，电网公司每年都会进行大修技改工程，本文以电网公司大修技改工程项目的管理模式为切入点，分析和探究了当下我国电力系统大修技改工程项目的管理模式，提出了管理模式的部分创新措施，希望为相关人员提供有益的借鉴和参考。
1电网公司大修技改工程项目管理的现状1.1管理过程信息化水平不能实现全覆盖电网公司无论是大修项目还是技改项目，在项目全过程管理中，不管是项目立项、招投标、合同、开工报审、工程验收、项目结算还是工资产登记、物资采购，都应遵循国家法律法规和电网公司业务指导书执行，每一个实施环节环环相扣，具有很强的逻辑顺序，这就需要有专门的管理和操作系统进行支撑，并且系统模块间应设定操作顺序，形成数据接口，实现每一步均有迹可循，全过程线上审批，减少表格填写，大幅提升工作效率。
目前电网公司大修技改项目管理过程中仅能实现部分环节有操作系统支撑，但系统模块间的数据接口仍未打通，部分业务仍处于通过表格审核的“原始状态”，这对提高电网公司大修技改项目的信息化水平和实现精细化管理非常不利。
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析随着我国经济的快速发展，能源供应成为一个关乎国家发展和人民生活的重要问题。
作为能源供应的关键环节之一，供电企业在技改大修项目中的管理措施显得尤为重要。
技改大修项目是供电企业为提高设备运行效率、保障供电安全和提升服务质量而进行的一项重要工程，其成功与否直接关系到供电企业的运行效率和服务水平。
对于供电企业来说，如何科学合理地制定和实施管理措施，对技改大修项目的成功实施起着至关重要的作用。
一、项目管理规划供电企业在技改大修项目中的管理措施中，首先需要制定全面的项目管理规划。
项目管理规划是项目实施的指导性文件，它包括项目目标、项目组织结构、项目资源配置、项目进度计划等内容。
在项目管理规划中，供电企业需要明确项目的总体目标和目标分解，分解到每一个工作任务和责任人，确保每一个环节都有明确的目标和责任。
项目组织结构应当明确项目的各个岗位职责，确定项目管理团队成员，确保项目实施时有清晰的管理层次和有效的协调沟通。
资源配置则需要科学合理地分配项目所需要的人力、物力和财力，确保项目进度和质量的需求得到满足。
项目进度计划是项目管理规划中的一个重要内容，它需要明确项目实施的时间节点和关键路径，确保项目的进度得到有效的控制。
二、技术管理技术管理是技改大修项目中的关键环节，其包括技术方案设计、工程施工和设备运行维护等内容。
在技术方案设计中，供电企业需要选取合适的设备、技术和材料，确保项目的安全可靠和经济合理。
工程施工是技术管理的核心内容，供电企业需要组织施工方按照技术方案设计要求进行施工，确保工程进度和质量的需求得到满足。
设备运行维护则是技术管理的延伸，供电企业需要制定设备运行维护计划，确保设备的长期稳定运行。
在技术管理中，供电企业需要注重技术人员的培训和技术文档的管理，确保技术管理工作能够得到有效的支持和保障。
三、质量管理质量管理是技改大修项目中的另一个重要环节，它直接关系到项目的成功实施和运行效果。
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析1. 引言1.1 供电企业在技改大修项目中的管理措施分析供电企业作为能源行业的重要组成部分，在技改大修项目中扮演着至关重要的角色。
管理措施的科学有效实施，对于项目的顺利进行和成功完成具有决定性意义。
本文将对供电企业在技改大修项目中的管理措施进行深入分析，探讨其管理实践经验和发展趋势。
在当今经济形势下，供电企业不断面临市场竞争的挑战，提升自身核心竞争力成为企业发展的关键。
技改大修项目作为企业发展的重要一环，其管理措施的科学性和有效性直接影响到项目的进展和效果。
供电企业需要在技改大修项目中精心设计和实施管理措施，以确保项目顺利完成并取得预期成果。
本文将从项目前期准备工作的重要性、管理团队的建设与培养、项目进度和质量控制、成本控制与资源优化、风险评估与应对措施等方面展开讨论，希望能够为供电企业在技改大修项目中的管理实践提供一些借鉴和启示。
也将对未来供电企业在技改大修项目管理方面的发展方向进行展望，为行业的持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 项目前期准备工作的重要性项目前期准备工作是技改大修项目中至关重要的一环，它直接影响着项目后续的顺利进行和最终的成果质量。
项目前期准备工作包括对项目的全面规划和设计，需要充分考虑到技术、人力、物资等资源的充分准备。
项目前期准备工作还需要对项目的风险进行评估和分析，及时采取相应的措施来避免或降低可能出现的问题。
项目前期准备工作还包括对项目进度和质量的合理安排和控制，确保项目能够按时完成并达到预期的效果。
在项目前期准备工作中，管理团队发挥着重要的作用。
他们需要具备丰富的项目管理经验和技术知识，能够有效协调和管理项目各个环节。
管理团队还需要注重团队建设和员工培养，实施有效的培训计划和激励机制，提高团队整体素质和执行力。
项目前期准备工作的重要性不可忽视，只有做好这一环节，才能够确保技改大修项目的顺利进行和最终成功。
2.2 管理团队的建设与培养“管理团队的建设与培养”在供电企业技改大修项目中起着至关重要的作用。
基于电力企业大修技改工程项目管理探讨
基于电力企业大修技改工程项目管理探讨发表时间：2017-11-07T18:10:56.353Z 来源：《电力设备》2017年第18期作者：胡丹冬[导读] 摘要：近年来，为了适应可持续发展需求，提高电力系统设备运行可靠性，确保供电质量，电力企业加大大修技改投资力度。
因此，有效实施大修技改管理工作对于电力企业而言尤其重要，这需要电力企业不断改进大修技改项目管理模式，贯彻精益化和资产全生命周期管理理念，规范项目管理机制、完善项目管理流程、强化全过程管控，提升项目管理效能，创造更大的经济效益和社会效益。
文章简要介绍大修技改项目对于电力企业的重要性，详细分析（国网江苏省电力公司如皋市供电公司江苏如皋 226500）摘要：近年来，为了适应可持续发展需求，提高电力系统设备运行可靠性，确保供电质量，电力企业加大大修技改投资力度。
因此，有效实施大修技改管理工作对于电力企业而言尤其重要，这需要电力企业不断改进大修技改项目管理模式，贯彻精益化和资产全生命周期管理理念，规范项目管理机制、完善项目管理流程、强化全过程管控，提升项目管理效能，创造更大的经济效益和社会效益。
文章简要介绍大修技改项目对于电力企业的重要性，详细分析其管理现状及存在问题，并针对问题提出相应管理措施探讨。
关键词：电力企业；大修技改；项目管理；措施探讨1 电力系统大修技改重要性分析所谓电力系统大修技改是指电力设备及其他生产生活相关设施因运行时间较长，为延长使用年限、确保其安全可靠运行，需进行改造和大修。
其中，技改是指对设备及其配套附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆、办公场所、教培基地、物资仓库等进行更新、技术改造、完善等，修理是指对设备及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施、生产建筑、办公场所、教培基地、物资仓库、车辆等固定资产的主要部件等进行周期性更换、修理和维护。
大修技改工作作为电力企业重点工作，能确保资产健康有效运行，推动电力企业可持续发展。
浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题
浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题电网是国家经济发展的重要支撑系统，为了保证电网运行的安全和稳定，必须定期进行技改大修项目。
技改大修项目涉及到多个领域，管理难度大。
本文将从项目管理的角度探讨电网生产技改大修项目管理中存在的问题。
一、项目管理体系建设不够完善。
新建设备投产后，为了维持其正常运营，必须要有定期的检修和维护保养。
进入21世纪以来，我国的电力行业技改大修项目越来越多，而项目管理体系建设却不够完善。
电力企业在项目管理中缺少科学的流程管理，经验总结不足，缺少基本的技术资料，不能快速响应项目变更和风险管理。
二、风险控制手段不足。
电网生产技改大修项目风险控制是整个项目中最为关键的环节。
但目前电力企业在风险控制手段上仍存在不足。
首先，项目组织结构不合理，没有明确的岗位职责和分工，导致员工不清楚自己的职责范围和责任。
其次，项目管理中缺乏规范、统一的设计、技术、标准、资料等建设，这导致技术交流难度大，技术层级低，导致技术升级缓慢。
最后，项目管理流程不规范，导致一系列的管理漏洞。
三、成本控制措施有待完善。
在电网生产技改大修项目中，成本控制既要考虑实际效果，又要充分考虑投入产出比，但目前电力企业的成本控制措施还有待完善。
首先，电力企业的管理模式、工作流程和制度不够完善，导致公司内部资源分配不合理，资产利用率低。
其次，项目设计的时间过长，导致项目成本高昂，无法在预算内完成项目。
最后，项目管理人员的素质不高，往往缺乏成本意识和成本控制的能力。
综上所述，电网生产技改大修项目管理中存在诸多问题。
我们呼吁电力企业要重视技改大修项目管理，加强项目管理体系建设，完善风险控制手段，加强成本控制措施，推动电网技术升级和创新。
只有这样，才能更好地完成技改大修项目，确保电网生产的安全和稳定。
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期评价等涉及项 目审批 、 管理 、 建设 、 协 同等不同部 门和不同管理负 近年来 ， 为 了适应可持续 发展需求 ， 提高 电力系统设备运行可 责 人 ， 若 过程 中出现 问题 未能 及 时 沟通 解 决 会导 致 项 目实施 进 度 不 靠性 ， 确保供 电质量 ， 电力企业加大大修技改投资力度。因此 ， 有效 受控。如未按计划完成设计工作 、 物资采购周期长导致采购进度滞 实施大修技改管理工作对于电力企业而言尤其重要 ， 这需要 电力企 后 于 计 划 而未 及 时跟 踪 解 决 、 合 同审 核 审 批不 及 时 、 施 工进 度 滞 后 业不断改进大修技改项 目管理模式 ， 贯彻精益化和资产全生命周期 等 问题 均 会 影 响项 目整 体 实施 进 度 。 管理理念 ， 规 范 项 目管 理 机 制 、 完 善 项 目管 理 流程 、 强 化 全 过 程 管 ２ ． ４ 信 息 系统 成 熟度 有 待完 善 ， 系 统运 用 效 率有 待提 升 控， 提 升项 目管 理 效能 ， 创 造 更 大 的经 济 效益 和 社会 效 益 。 目前大多数电力企业均利用现代 化信息管理技术 ， 通过信息化 １ 电力 系统 大 修技 改 重 要性 分 析 应用平台 ， 将大修技改项 目从前期规划 、 立项 、 计划 、 招标采购 、 合 同 项 目实 施 、 后期 评 价 、 档 案 管 理等 纳 入 信 息管 理 系 统进 行 所 谓 电力 系统 大 修 技 改 是 指 电力 设 备 及 其 他 生 产 生 活 相 关设 编制 审 批 、 施 因运 行 时 间 较长 ， 为 延 长 使用 年 限 、 确 保 其 安全 可靠 运 行 ， 需 进 行 全过程管控 ， 信息化应用水平大大提升 。但项 目管理系统应用流程 改造 和大 修 。其 中 ， 技 改是 指 对 设 备 及其 配套 附 属 设 施 、 生 产建 筑 、 繁琐 、 系统 不稳 定 、 系 统运 行 仍 不 时存 在 较 多 问题 ， 导致 项 目管理 人 工器具 、 仪器仪表、 生产车辆 、 办公场所 、 教培基地 、 物资仓库等进行 员在 系 统操 作 时 因解 决 系统 问题 而 花 费过 多精 力 ， 工作 任 务 完成 效 更新 、 技术 改造 、 完善等 ， 修 理 是 指 对 设 备 及 相 应 配 套 的 辅 助 性 生 率不高 ， 影响项 目精细化管理。 ３ 大修 技改 工 程 项 目管 理措 施 探讨 与 应用 产、 生活及福利设施 、 生产建筑 、 办公场所 、 教培基地 、 物资仓库 、 车 辆等 固定资产 的主要部件等进行周期性更换 、 修理和维护 。大修技 ３ ； １完善 项 目管理 制度 ， 加大 宣 贯培 训 力度 ， 提 高 制度 执 行 刚性 各 级供 电企 业 应 认真 做 好 项 目管 理 制度 的承 接 落实 ， 及 时进 行 改工作作 为电力企业重点工作 ， 能确保资产健康有效运行 ， 推动 电 力 企 业 可 持续 发 展 。 本地化修编 ， 以适应实际项 目管理工作需求 。加大管理制度宣贯培 训力度 ， 积极 组 织 企业 内部项 目管 理人 员 和 其 他设 计 、 监理 、 施 工 等 ２ 大修 技 改工 程 项 目管理 的现状 及 存 在 问题 电力企 业 大 修技 改 项 目管 理 机 制 、 流 程 与 精 益化 管 理 要 求仍 有 外 部 单 位 相 关 人 员 培训 学 习 ， 提 高人 员 管 理 水平 ， 确 保 制 度 贯 彻 执 行。 提 高 制度 执行 刚性 ， 规 范项 目管理 工 作 开展 。 明 确不 同线 条 不 同 较大差距。 管理部门的职责 ， 合 理 解决 项 目管 理 人 员 定 编 问题 ， 提 高 人 员 综 合 ２ ． １项 目管理不够规范 ， 规章制度未能刚性落地执行 随 着 电力 企业 发展 ，企 业 内部 各 项 管 理 规 章 制 度 逐 步 科 学 完 素 质 。 ３ ． ２增 强 成本 管 理 意识 ， 深 化成 本 精 益化 管 理 善， 企 业 结 合 实际 制定 了大 修 技 改工 程 项 目管 理 办法 、 制度 ， 管 理 机 制和工作流程相对规范 ， 但 因大修技改各层级人员专业素质参差不 为控 制项 目成本 ， 避 免 出现 浪 费 ， 需增 强 成 本管 理 意 识 ， 深 化成 齐， 未 能 及 时学 习掌握 规 章 制 度 ， 导 致 管 理工 作 存 在较 大随 意 性 ， 制 本 精益 化 管 理 。成本 控 制 需 贯穿 项 目实施 全 过 程 ， 项 目前 期 立项 详 度刚性执行情况不理想 ， 使得制度 的引导性和约束性作用未能充分 细 测算 各 环 节成 本 、 总 体投 资 规模 ， 充 分考 虑 项 目优 化 ， 保 障 可研 深 减少方案重大变更 ； 设计时全 面优化设计 ， 严格管控设计深度和 发 挥 。大 修 技 改项 目管 理人 员 管 理 力 度不 到位 ， 造 成 工 程 全过 程 实 度 ， 施 过 程管 理 流 于形 式 ， 而企 业缺 乏 对 执 行 制 度不 力 甚 至 违 反制 度 规 质量 ， 加强标准设计和典 型造价应用 ， 加强设计方、 业主方 的评审管 定的行为进行考核 ， 这大大影响了大修技改工程 的实施和质量。 理， 不断优化经济技术 指标 ， 优化设计 ， 降低工程造价 ； 尤其要 明确 另外 ， 不同业务线条管理部 门职责划分不 明确 ， 管理职责未按 项 目造价管理 目标 ， 利用估算 、 概（ 预） 算管理对项 目造价进行控制 ， 线 条进 行 分 离 ， 导 致项 目实 施过 程 中审 核 审 批 因分 管 领 导 不 同而 出 保 障初 设 概算 、施 工 图预算 均 控 制 在 可行 性 研究 投 资 估算 范 围 内 ， 预） 算之 内， 实 施 过程 避 免 因项 目内容发 生 现混乱， 项 目管 控 存在 较 大 难度 。 项 目管理 人 员定 编不 清 晰 ， 人 员 配 工 程结 算 费用 控 制在 概 （ 置不 足 、 综 合 素 质参 差 不 齐 ， 人员不足、 管 理水 平 不 高 与 日益 精 细 化 较大变化导致竣工结算超预算 、 甚至概算 的情况 ， 有效进行成本控 加强 项 目变更 及 设计 变 更 管理 ， 严 格 履 行 审批 程 序 ； 若 发 现结 算 的项 目管 理 要求 之 间存 在严 重 矛盾 ， 影 响项 目规 范 化 和精 细 化 管 理 制 ； 费 用高 于 预算 费 用 ， 则应 积 极 查 找分 析 原 因 。成 本 控制 还 需 注重 动 水平 。 态控制和结算总结分析 ， 及时对项 目的设计 、 施工 、 设备采购等费用 ２ ． ２成 本 控 制意 识 薄 弱 ， 成本 控 制方 法 不 够科 学 开展项 目估算 、 概算 、 预算和结算等各 阶段造价对 比 目前较多供 电企业大修技改成本控制意识薄弱 ， 成本控制未能 进行差异分析 ， 查 找 问题 并 剖 析原 因 ， 积 极 采取 改 进 措施 ， 确保 有 效 控 制项 目 有效渗透到项 目全过程环节 。项 目立项时不严谨 ， 可研估算深度不 分析 ， 够， 未能充分考虑闲置物资 ， 缺 乏 对 对 所 需 成本 的 预估 和 投 资 经 济 实 际成 本 。 效 益 的充 分评 估 ， 造成成本浪费 ； 成 本 全 过 程 管 理过 程 中 未做 到有 ３ ． ３ 强化 项 目全过 程 管控 ， 推 进 项 目均 衡实 施 为避免每年大修技改项 目集中在年底施工与结算 ， 需强化项 目 效管控 ， 在项 目的设计 、 招标采购、 施工结算等环节涉及到 的设计成 本控制 、 招投标费用成本控制 、 项 目施工成本控制等沦为形式化 ， 导 全过 程 管控 ， 提 升 项 目管 理 效 能 和经 济 效 益 。大 修技 改 项 目全过 程 设计 、 实施 、 验收 、 收尾 等 阶段 ， 为加强过程管理 ， 需 明确 致 项 目核 算 成 本 与 预算 成 本 出入 较 大 ； 工程造价管理水平不高 ， 部 包 括决 策 、 明确项 目实施计划 ， 明确项 目立 分项 目造价水平虚高， 有待进一步规范 ； 项 目成本控制手段落后 ， 管 各 相关部 门和项 目管理人员职责 ， 设计 、 外委发包 、 造价 、 施工 、 结 算等 各 项 管 理 流程 ， 完 善 项 目安 理 系 统 不 够科 学 ， 导 致 工程 项 目质 量成 本 和 工 期 成本 管理 工 作 受 到 项 、 全 管理责任机制 ， 贯彻落实全过程管控责任链 ， 确保大修技改项 目 忽视 ， 成 本 控 制工 作 难 以正 常 进行 。 实施 规 范化 管 理 到点 到位 。为 确保 有 效 推进 项 目均 衡 实施 ， 需 提 前 ２ ． ３项 目实施 管 理 “ 前松 后 紧 ” ， 未 能 均衡 实 施 项 目管 理 不 够 精 细 化 ， 未能强化全�
电 力 科 技
２ ０ １ ７ 年 第８ 期ｌ 科 技创 新与应 用
基于 电力企业 大修 技改 工程项 目管理探讨
丁 瑞 蓉
（ 广 东电网有Байду номын сангаас责任公 司潮 州供 电局 ， 广东 潮 州 ５ ２ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 电 网大修 技 改 项 目是 指 对 输 变 配供 电相 关设备 及 相 应 附属设 施 等进 行 改造 、 更新 、 周 期 性 更换 、 修 理 和 维护 等 ， 能提 高 电力 系统的安全性 、 稳定性和可靠性。 随着电力企业发展 ， 加 强大修技改工程 的实施和 管理 日趋重要 。 文章简要介绍大修技改项 目对 于 电力 企 业 的重要 性 ， 详 细分 析 其 管理现 状 及 存 在 问题 ， 并 针 对 问题提 出相 应 管理 措施 探 讨 。 关键词： 电 力企 业 ； 大修 技 改 ； 项 目管理 ； 措 施探 讨