电力施工企业项目管理创新浅析
浅析电力工程施工项目管理
０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本 文分析 了目前我 国电力工程施 工项 目存在 的组织结构、 工程进度 、 成本 、 安全等 方面的现 实问题 ， 针对这些 问题提 出
了相对应的解决策略一 完善工程组织结构 、 合理安排规 划工程进 度、 细致预算 工程成本 、 加大工程安全管理 ， 以此来规 范电力工程项
调动下属工作热情 、 积极性 、 主动性 。 ３ ． ２ 合 理 安 排 工 程 进度
近年来 ， 电力工程 的市场竞争越来越激烈， 电力工程建设处 在一个蓬勃发展 的好时期 ，各 电力施工企业都加大企业 内部改 革， 进行项 目管理， 项 目管 理的完善与否 直接影响 到企业 的信誉
和效益以及在 市场 中的竞争力 。项 目管理 的重要性在 电力工程
目的 管理
关键词 ： 项 目管理 ； 组织结构 ； 电力工程 中图分类号： Ｕ ６ １ ５ 文献标识码： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ２ １ ２ — ０ １
１ 引 言
组织结构转化 ， 减少信息 传递层级 ， 压缩 信息失真控 制范 围， 增 强决策层和基层两者问的信息流动 。组织结构的扁平要求对下 属 的恰 当授权 ． 减少 组织工作 ， 增加下 属进行实 际管 理的权利 ，
本管理 体系 。 明确界定各个项 目相关负责人 的权利 、 职责 ， 形成 以责任人为管理核心 的成本管理体制 。对 于分项 工程应 实施成 本控制 与奖惩相结合 的管理办法 ，开展合理 的成本核 算的前期 工作 ． 切实落实项 目责任制 。 在这一过程 中也要注意项 目成本管
理 手段 的多样化 和其应遵循 的动态控制 、全 面性 这两大基本原 则。 ３ ． ４ 确保工程安全 在电力企业的项 目施工过程 中． 要在 内部建立 和完善项 目 安全管理体 系 ， 做 到明确任务 、 责任到人 ， 强 化工作人 员的安全 意识 ， 加强培训 ， 制定并落实 安全教育 和培训机制 ， 坚 持预 防为 主原则 ， 规范操作 ． 并定期对员工进行安全考核 。确立安全责任
电力工程施工管理中创新管理的应用
电力工程施工管理中创新管理的应用
随着科技的进步和社会的发展，电力工程施工管理也在不断创新与改进。
创新管理是
一种用以提高工程施工效率、降低成本、提高质量的管理方式。
在电力工程施工管理中，
创新管理的应用是非常重要的。
第一，创新管理在电力工程施工中的应用。
电力工程施工是一个复杂的系统工程，需
要对施工过程进行全面、系统、科学的管理。
创新管理可以通过运用新的管理理念和方法，提高电力工程施工的效率和质量。
可以引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低
成本。
还可以运用先进的管理工具，如信息化管理系统，实现工程施工的全程跟踪和监控，及时发现和解决问题，提高工程质量。
第二，创新管理在电力工程施工人员管理中的应用。
电力工程施工是一个人力密集型
的工程，人员的素质和管理水平直接关系到整个工程的施工效率和质量。
创新管理可以通
过提供培训和教育机会，提高施工人员的技能水平和管理素质。
还可以建立健全激励机制，激发施工人员的积极性和创造性。
创新管理还可以通过建立良好的沟通渠道，加强团队合作，提高施工人员之间的沟通和配合能力，保证施工进度和质量。
第四，创新管理在电力工程施工风险管理中的应用。
电力工程施工过程中存在各种风险，如工期延误、质量问题、安全事故等。
创新管理可以通过建立风险管理体系，加强对
施工风险的识别、评估和控制，最大限度地预防和降低施工风险。
可以建立风险评估和应
急预案，提前制定应对措施，避免施工风险的发生。
电力工程项目管理模式创新与运用分析
电力工程项目管理模式创新与运用分析摘要：电力工程与现代生活的联系紧密，是人民生活的重要保障，而对于电力工程项目管理模式的创新，能够显著推动我国社会经济的发展。
但是电力工程在实际的建设过程中，虽然已经取得了卓越的成就，但仍然存在一定的不足。
对此，电力工程项目管理模式切记不能因循守旧，必须主动与时代接轨，做到与时俱进，积极探索新的工程管理模式，从而推动企业管理工作的有效展开，为企业的发展增添力量。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新；应用前言随着我国市场经济体制的不断深入，我国电力项目已经实现了集权式的管理模式，在此背景下，政府既充分发挥其宏观调控的作用，还是围观项目的主要建设人。
改革开放之后，我国各行各业迎来了快速发展期，对于电力行业也同业如此，使得电力建设逐步成为了我国经济的重要支柱。
为了从根本上优化我国的电力工程项目建设，电力工程的项目管理模式逐步由粗放式的管理，转化为了精细化的管理[1]。
而对于电力工程的强化管理而言，还是应当与时代相契合，顺应时代以及社会需求，才能从根本上强化对电力工程的管理。
一、电力工程项目管理简介与电力相关的各种管理工作的统称即为电力工程项目管理，简单说，电力工程项目管理就是电力建设单位所有工作内容的核心。
关于电力工程项目管理的本质主要有两个方面，其一是技术，工程项目管理直接反馈的是施工过程中的规律以及合理组织方法，是提升生产力的重要保障。
自改革开放以来，我国电力工程项目管理水平得到了显著的提升，与其他国家的距离也在逐步缩短。
其二是社会层面，具体而言就是要严格遵守执行国家的各项规定以及政策，确保国家计划工程项目管理能够得到妥善完成，让企业职工积极参与到管理以及监督中，确保电力建设企业的各项工作内容都能有序展开，提升企业生产力。
二、电力工程中的常见管理模式（一）工程监理制和三方管理模式排除少数个别例子，我国电力行业基本都是由业主分别向施工以及设计承包商签订承包合同，在这之后，业主再与监理单位签订委托代理合同的项目管理模式。
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析【摘要】本文主要研究电力工程项目管理中的模式创新及应用分析。
在文章从背景介绍、研究意义和研究目的三个方面展开。
在首先进行电力工程项目管理现状分析，然后探讨模式创新在电力工程项目管理中的应用，并结合案例进行深入分析。
接着，分析模式创新的优势及挑战，以及模式创新对电力工程项目管理的意义。
在总结回顾文章的研究内容，展望未来电力工程项目管理中的发展趋势，并提出相关建议和对策。
通过本文的研究，可以更深入地了解电力工程项目管理中的模式创新，为未来的实践提供参考和指导。
【关键词】电力工程项目管理、模式创新、应用分析、现状分析、案例分析、优势、挑战、意义、总结、展望、建议、对策。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，电力工程项目管理扮演着至关重要的角色。
随着能源需求的不断增长和环境保护的日益重视，电力工程项目管理面临着越来越复杂的挑战和机遇。
传统的电力工程项目管理模式已经难以适应快速发展的需求和变化，因此需要不断创新和改进。
模式创新成为了提升电力工程项目管理效率和质量的关键。
电力工程项目管理涉及到多个领域和环节，包括设计规划、施工管理、安全保障等方面。
传统的项目管理模式往往侧重于流程的控制和规范，但在实际应用中可能会面临效率低下、资源浪费等问题。
模式创新在电力工程项目管理中具有重要的意义和价值。
本文旨在对电力工程项目管理中的模式创新进行深入研究和分析，探讨其在实际应用中的优势和挑战。
通过案例分析和比较研究，进一步探讨模式创新对电力工程项目管理的意义和影响，为未来电力工程项目管理的发展提供借鉴和启示。
1.2 研究意义电力工程项目管理是一个复杂而关键的领域，对于确保电力系统的安全、高效运行至关重要。
随着社会经济的发展和电力需求的增长，电力工程项目规模不断扩大，项目管理面临着更加严峻的挑战。
传统的项目管理模式已经难以适应日益复杂的项目需求，因此迫切需要进行模式创新，找到更加高效、灵活的管理方式。
电力工程施工管理中创新管理的应用
电力工程施工管理中创新管理的应用随着社会的不断发展，电力工程施工管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
施工管理在整个电力工程项目中起着至关重要的作用，它直接影响着项目的质量、进度和成本。
为了更好地适应市场需求和提高施工管理水平，创新管理理念和方法在电力工程施工管理中得到了广泛的应用。
本文将探讨在电力工程施工管理中创新管理的应用，分析其对电力工程施工管理的影响和作用。
一、项目管理创新电力工程项目通常是复杂的系统工程，它需要统筹安排资金、人力、物资等资源，同时需要协调施工单位、监理单位、设计单位等多方之间的沟通与协作。
传统的电力工程施工管理中，往往采用单一的管理模式，很难满足项目的多元化需求。
项目管理创新成为了解决这一问题的重要途径。
在电力工程施工管理中，项目管理创新主要体现在项目管理方法的变革和项目管理工具的应用上。
引入了项目管理软件和信息化技术，提高了项目管理的效率和精度；采用项目管理的敏捷方法，促进了项目管理的灵活性和反应速度。
这些项目管理创新的应用，大大提高了电力工程施工管理的整体水平，提高了工程的管理效率和效果。
二、技术创新电力工程施工管理中的技术创新主要体现在施工技术和施工设备方面。
随着科学技术的不断进步，新的施工技术和施工设备不断涌现，为电力工程施工管理提供了更多的选择和可能。
在传统的电力工程施工管理中，往往采用传统的施工技术和设备，无法满足现代电力工程发展的需求。
在电力工程施工管理中，技术创新的应用成为了解决这一问题的重要途径。
引入了新型的施工机械和设备，提高了施工效率和施工质量；采用了新的施工工艺和方法，提高了施工的安全性和可靠性。
这些技术创新的应用，让电力工程施工管理更加现代化和智能化，为电力工程的发展提供了更多的可能。
电力工程施工管理中的管理创新主要体现在管理理念和管理制度的变革上。
传统的电力工程施工管理中，往往采用传统的管理理念和管理制度，难以适应现代电力工程发展的需要。
在电力工程施工管理中，管理创新的应用成为了解决这一问题的重要途径。
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析摘要：最近几年我国的经济发展迅速，促进了各行各业的发展，电力工程行业项目也在不断的落实、不断的创新我们的管理模式，使我们的电力工程项目更加规范。
就目前来说我们的管理模式还存在着一定的问题，我们需要不断的去完善我们的管理理念，提高我们的管理水平，提高我们的核心竞争力，保护我们电力资源的可持续发展，进而满足各行各业用电的需求，为此必须对电力工程管理模式进行不断创新与探索，使之适应新时代的建设需求，确保电力工程的健康发展。
关键词：电力工程；项目管理中；模式创新；应用分析前言：电力工程项目管理是电力企业管理的重要环节，企业应该通过创新项目管理理念、强化组织机制的创新、构建全新的创新管理模式等方式，做好电力工程项目管理的创新和运用，保证电力企业发展。
一开展电力工程项目管理的重要作用电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面，一是有利于提高电力工程项目的建设质量，质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。
同时还能大大提高施工进度，通过规范施工人员的工作行为和内容，减少安全事故的发生频率，提高了工作效率。
另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。
还有电力工程项目管理工作需要各部门协同合作，在这一过程中，各部门通过沟通与协作，增强了默契程度和企业凝聚力。
另一方面就是增强了电力企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工项目管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。
二电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。
项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。
浅析电力工程项目建设管理模式
浅析电力工程项目建设管理模式摘要：本文主要探讨了我国电力工程项目目前的管理模式、电力工程项目管理的性质与任务、电力工程项目建设管理的作用以及电力工程管理模式的创新。
本文旨在与同行相互学校，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。
关键词：电力工程；项目建设；管理模式自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。
当前，随着我国经济体制改革和激烈竞争的市场经济，电力工程的质量要求也逐渐提高。
加强电力项目管理应该改善管理模式的现状，勇敢创新，以适应社会发展的需要。
要对电力工程项目进行管理，因此，要建立一种先进的管理模式，必须不停地实践，不断创新，以先进的管理理念和新技术，构建一个全面、专业、科学、严谨的项目管理组织以便于促进电力建设项目管理的发展。
一、我国电力工程项目目前的管理模式（一）工程监理制与三方管理模式进行试行除了个别火电工程总承包模式下，我国电力行业基本上使用传统的项目管理模式，即分别与各专业施工承包商的所有者、设计承包商签订合同，其他业主和监理单位委托代理合同签订。
业主、承包商和监理构成项目管理的三方。
项目管理的三方由业主、承包商和监理构成。
业主委托监督，承担施工阶段的质量、进度、成本控制和合同和信息管理。
虽然我国实施监督制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，效果并不理想。
在项目实施的开始，监督通常只参加施工阶段的管理，和重点是对施工质量的进行管理。
与当前我国项目管理不断深化思想的和不断探索工程监理，工程监理出现很多新的发展方向，尤其是是在民用领域，监管制度的两种新的发展方向，第一类监督，监理开始扩展构建阶段的早期阶段，参与工程设计工作，而且参与有一些投资者监督财务咨询工作。
第二类，监督工作的性质在第二段中，业主聘请外监督主要质量控制工作，雇佣另一个公司主要负责管理投资，该公司一直被称为“投资监督”。
但在电力行业中，根据目前的实践中，监理仍然是作为一个质量检验员监督作用在施工期间，主要工作是集中在施工过程的质量控制。
浅析如何加强电力施工项目管理
措 施 ． 抓 内 部 管 理 ， 强 施 工 成 本 控 制 ， 住 成 本 流 失 漏 洞 ， 低 丁 程 狠 加 堵 降 成本消耗 ． 加经济效益 。 增 １ 降级 项 目成 本 的 组 织 措 施 。组 织 措 施 是 从 施 工 成 本 管 理 的组 织 方 ． 面 采 取 的措 施 ， 项 目 的一 项 综 合 性 活 动 ， 全 员 成 本 控 制 活 动 ， 使 项 是 是 为 目成 本 消 耗 保 持 在 最 低 限度 ， 现 对 项 目成 本 的 有 效 控 制 。项 目部 应 将 实 成 本责任 分解落实 到各个 岗位 、 实 到人 ， 成本进 行全过 程 、 员 、 落 对 全 动 态 管 理 ， 形 成 一 个 分 Ｔ 明确 、 任 到人 的 成 本 管 理 责 任 体 系 。组 织 措 施 并 责
要 求 施 工 人 员 要 掌 握 技 术 要 求 和质 量 标 准 ， 好 施 工 原 始 记 录 。要 组 织 做 各 专 业 进 行 质 量 知 识 、 工 技 能 培 训 ． 高 施 工 人 员 的 施 ＿ 质 量 检 测 能 施 提 ｌ ＿ ＝
力 。严 格 执 行 各 级 验 收 制 度 及 工 序 交 接 制 度 。 ４ 项 目部 进 行 现 场 质 量 检 查 ． 质 量 问 题 就地 解 决 ， 留质 量 隐 患 。 ． 将 不 开 工 前 主 要 检 查 是 否 具 备 开 工 条 件 ． 开 工 后 是 否 能 够 保 持 连 续 正 常 施
个 新 的 认 识 。 样 就 会 不 断 提 高 安 全 意 识 。 还 要 求 各 专 业 人 员 针 对 本 这 Ｔ 程 特 点 与 专 业 特 点 ， 制 出 危 险 点 、 险 源 、 险 面 及 防 护 措 施 ， 为 编 危 危 作 向 员 工 进 行 安 全 交 底 的 主要 内 容 ， 在 作 业 面 做 出 明 显 标 识 ． 示 施 工 并 警
浅析电力工程项目管理问题与措施 刘正
浅析电力工程项目管理问题与措施刘正摘要：电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业,随着电力事业的不断发展,电力建设方面的竞争也越来越激烈。
电力工程项目管理是电力工程的重要组成部分,本文通过分析当前电力工程项目管理的主要内容和特点，对电力工程施工的安全管理策略进行探究。
关键词：电力工程项目。
管理；问题1电力工程施工项目管理的主要内容电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。
可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向。
项目可行性研究是施工前重要的准备阶段，在这方面的投资一分都不能少。
规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。
所谓项目合同就是指业主单位或其代理人与工程建设项目承包者或其代理人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。
成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。
2电力工程施工项目管理的特点2.1工程质量的多变性由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。
有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。
所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，避免质量事故的扩大和蔓延。
2.2工程质量的严重性电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用。
严重的就会对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
电力工程施工管理中创新管理的应用
电力工程施工管理中创新管理的应用随着科技的不断进步和电力工程的快速发展，创新管理在电力工程施工管理中的应用变得越来越重要。
创新管理是指在管理过程中引入创新的思维、方法和技术，以提高管理效率、降低成本、增加收益和提升竞争力。
在电力工程施工管理中，创新管理的应用可以从以下几个方面进行实施。
在电力工程施工管理中引入创新的管理思维。
传统的电力工程施工管理往往以规章制度为主，缺乏灵活性和创新性。
而创新管理强调以人为本，鼓励员工提出创新的想法和方法，激发员工的潜力，增强员工的创新意识和创新能力。
只有充分发挥员工的主观能动性，才能真正实现电力工程施工管理的创新。
在电力工程施工管理中应用创新的管理方法。
创新管理方法是指在管理过程中采用创新的思维和技术，以提高管理效率和质量。
可以引入信息化管理系统，实现对电力工程施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题和风险，做出科学决策。
还可以采用项目管理的思维方式，将电力工程施工管理划分为多个阶段和任务，明确责任和工作内容，提高施工管理的组织性和协同性。
推动电力工程施工管理的技术创新。
随着科技的发展，电力工程施工管理的技术也在不断创新。
可以借助无人机进行航空摄影，对施工现场进行全方位的拍摄和监控，快速收集大量数据，实现施工进度的实时掌控和准确评估。
还可以利用物联网技术和智能传感器，对施工设备和材料进行实时监测和管理，提高施工的安全性和质量。
在电力工程施工管理中注重跨界创新。
电力工程施工管理涉及到众多领域和专业，需要各个领域之间的密切合作和交流。
在电力工程施工管理中，应鼓励不同领域之间的跨界创新，打破各个领域之间的壁垒，共同推动电力工程施工管理的发展。
可以邀请外部专家进行交流和合作，引入其他行业的管理经验和技术，为电力工程施工管理带来新的思路和方法。
浅谈电力施工企业的项目管理
图不 符合实际时 ， 所进行 的“ 劝阻性参 谋” 三是 “ 向” 谋 ， ； 侧 参 即
当领导集 中主要精力考虑某一方 面工作 时 ，为避免 领导顾 此失 彼而进行 的“ 提示性参谋” 作为办公室主任 ， 。 不但要做到领导决 策前多参谋 、 还要做到领导决策后多反馈 。
（ ） 四 处理 人 际 关 系 ， 妙 减 少工 作 阻 力 巧
工作 中下属出现失误时 ，一是要宽 以待人 ；二是要换位 思 考； 三是要敢 于揽错 。 人际交往 时 ， 一是对别人 真诚地感兴趣 ； 二
是永远使对方觉得重要 ； 三是不要告诉对方你更聪 明。 处理人际
间矛盾 时 ， 一是 真诚地承认错误 ； 二是 执两端 而用 中； 三是 以德 报怨。在处理领导与被领导时 ， 领导要防止沉着脸与人交谈 ， 避 免疏远领导与下属的关系 ， 让下 属失去工作热情 ； 下属找领导谈 心时 ， 领导者要静 静地听 ， 下属有被 重视 的感觉 ； 让 下属对 于领 导 的批评 ， 要抱着 “ 如果领 导不重视我 ， 就不会 批评我 ” 的思 想 ， 这样 的话 ， 压力得 到释放 ， 心态得 以平 衡 ， 工作积极性 也得到 提
像 、 地板报 、 工 安全演讲 、 全事故案 安
例进 行 教 育 ， 用 家 庭 环 境 教 育 ， 每 利 使
作 的开放性 ， 不断 吸收新经验新做 法 ； 五是坚持逆 向思维 ， 增强
工作的创造性 ， 综合分析 ， 提高工作质量 。 办公室是锤炼人才的基地 、发展人才 的摇篮 ，又是是非之 地、 矛盾 中心 ， 办公 室主任 ， 作为这 里 的负 责人 ， 只要 耐得 住寂 寞、 受得 了委屈 、 经得起磨炼 、 断提 高 自身综 合素质 ， 以巧妙 不 辅
关于电力工程项目管理的创新探析
ｉ ｎａ Ｎｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ， ， ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
： （ 王
财经 与管理
关于 电力工程项 目管理 的创ห้องสมุดไป่ตู้探析
欧 阳 军
（ 四川省段丽公 司绵阳电业局 ， 四川 绵阳 ６ ２ １ ０ ０ ０ ）
（ 一） 工 程 概况
某 １ １ ０ ｋ Ｖ变 电站 ＿ Ｔ程总 投 资 ６ ２ ０ ０ 万， 主变 容 量 为 １ ２ ． ６ 万千伏安 ， 线 路 长度 为 １ ． ７ ６ ｋ ｍ， 工 程 占地 面 积 为 ４ ２ １ ｍ ， 变 电 站 内环 行 道 与巡 视 道 路 建 设 均 进行 相应
场地 ，整 个设 计 缩 小 １ ５ ％左 右 的 占地 面 积 。其 次采 用 全 预制 装配 式 施工 方 案 ， 变 电 站 中 所 有 建 筑 物 的 结 构 均 为 预 制 结 构 ，采 用 蒸 压 轻质 加 气 混 凝 土 板 作 为 建 筑 物 的屋 面 及 墙体 ， 在 现 场进 行 装 配 ， 不 仅施工效率高 ， 而且环保 效果好 ； 再次 ， 采 用 了单 避 雷 线 技术 ，用 单 根 避 雷 线 取 代传 统的双避雷线 ， 不仅可以减轻塔重 、 对 铁 塔 的结 构 做 进 一 步 简化 ，而 且 建 筑 材 料 的 消耗 也 大 幅 减 少 ，在 降 低 工 程 成 本 的 同 时提 高 输 电 线路 的工 作 效 率 与 经 济效益 ； 最后 ， 在 项 目管 理 中采 用 先 进 的 信 息 管理 模 式 ，通 过信 息 共 享 实 现 工 程 项 目与计 划 、 物资、 招 投 标 以及 财 务 系 的 横 向集 成 ，提 高 了 ｌ Ｔ程 设 计 的科 学 性 与 可 靠性 。 ２ 施 工 进度 管 理创 新 从某 种 程度 而 言 ， 工程 项 目的进度 管 理会对 工程投资效益产生 直接影响 ， 特 别 是 针 对 电力 工 程 这 类 生 产性 投 资工 程 来说 ， 工程 进 度 控 制更 为重 要 ， 所 以在 工 程 项 目管 理 中要 施 工 进 度 管 理进 行 全 面 创新 ， 以顺利 实 现工 程 管理 目标 。通 过科 学 、合 理 的进 度 控 制 可 以对 工程 资源 的 供 应 与 安 排 进 行优 化 ，最 终 降低 工程 成 本。传统的工程项 目进度控制是在预定 的 工 期 内编 制 多个 施 工 方 案 择 优 选 用 ， 但是 实 际 执 行 过程 中实 际 的 施 工 进度 却 与计 划 进 度 存 在较 大差 异 ，然 后 再 针 对 差 异 原 因进 行 分 析 ，发 现 问 题 后 及 时 采 取 调 整策 略 进 行 补 救 ，如 此 往 复 直 至 工 程 完 工 。而 在 本工 程 中 由于 采 用 的 是 装 配 施 工方 案 ， 大 大加 快 了 施 工进 度 ： 装 配 式施工方案 最大的特点就是建 筑物 、 构 筑 物 的上 部 构 件 均 是先 经 过 工 厂 化 预 制 成型的 ， 再 利 用 机械 设 备 进 行 安装 ， 且 安 装 过 程 中 与传 统 施 工方 法 最 大 的 区别 就 是 干 法作 业 ， 无 需搭 设 脚 手 架 ， 不 仅 提 高 了施 工 的便 利 性 ， 也 加 快 了施 工 进度 ， 且 体 现 出 较 高 的环 保 效 益 ；采 用 预 制 钢 结 构 体 系 作 为建 筑 物 主 结 构 ，同样 在 专 业
浅谈电力工程项目管理模式创新及应用
浅谈电力工程项目管理模式创新及应用摘要：电力工程项目管理是企业项目管理的重要组成部分。
进行科学合理的电力工程项目管理不仅有效提升电力工程项目的质量，同时能促进企业提升其管理能力。
本次研究以电力工程项目管理模式创新及应用为研究对象。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新；应用引言随着电力行业的迅速发展，传统的电力工程项目管理已经不再适应当前电力工程的管理，只能起到解决基本问题的作用，创新项目管理模式是提高电力工程管理水平的必要条件，通过反思传统项目管理模式中的弊端，积极吸取国外新型项目管理模式的优势，不断优化自身，提高电力工程管理水平。
一项目管理的意义项目管理，就是把各种资源利用起来，把专业的知识和技能融入进去，通过这些手段来把项目需求进行满足的一种活动。
在项目管理的队伍当中，需要把项目作为一个基础，通过每个部门的运用来进行合理的安排，项目经理就是这个团队的安排者，也是唯一的一个领导者，需要把项目进行完美的执行，在项目经理的带领下可以把项目按时、按量的以及非常优质的完成，其在项目管理当中占据着非常重要的地位。
现在再来看电力工程项目，在项目管理的时候需要非常的高效以及有质量的把工作完成，让电力工程的质量可以得到保障，我们国家的电力企业在电力工程建设管理的时候喜欢用总承包的方式来进行项目的管理，这种方式可以让电力工程项目管理非常的有序，但是经过这么多年来，国家的电力工程项目也在扩张，这种管理的模式已经不能满足现在的需求了，失误的决策以及不合理的设计经常出现，让施工的时候的工程质量问题经常发生，这就让工程的安全得不到保障，项目管理的模式需要进行创新。
二电力工程项目管理中的创新管理模式2.1 EPC管理模式EPC：工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。
EPC管理模式将更加专业化、更加细化、更加科学地监督管理电力工程的每一个细节，合理配置物资、财力和人力资源，有效避免施工效率低、工期延误等问题。
浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策
水电工程Һ㊀浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策郭董林摘㊀要:在电力工程建设施工中ꎬ由于工程建设周期相对较长ꎬ且工序较为复杂ꎬ需要利用到诸多工种和施工设备ꎬ导致在施工过程中出现了一些质量问题ꎬ进而造成安全事故频发的问题ꎮ因此ꎬ当下电力企业需要思考如何加强质量控制水平ꎮ想要有效提升电力工程质量ꎬ相关人员需要提升质量控制意识ꎬ并结合实际情况ꎬ通过科学合理的手段ꎬ对质量控制方法进行不断完善ꎬ进而有效保证电力工程整体质量ꎬ有效提升电力企业的综合效益ꎮ关键词:电力工程ꎻ质量控制ꎻ措施一㊁电力建设工程质量管理的基本内涵现场管理不仅能够对其施工进度㊁施工成本进行控制ꎬ还能够对整个电力建设工程项目全过程以及涉及的各个环节进行质量控制ꎬ这就是电力建设工程项目管理人员一直以来最为重视的关键问题ꎬ即质量管控工作ꎬ这是电力建设工程的重中之重ꎬ会影响工程项目的最终收益ꎮ在一个整体的电力建设工程项目中ꎬ从合同关系来看ꎬ电力建设工程施工单位是工程的执行者ꎬ而其具体安排的工程项目部才是具体实施操作者ꎬ是各项管理目标特别是质量管理目标实现的践行者ꎮ而电力工程监理在业主单位的授权下对整个电力工程项目进行把控ꎬ对施工单位是否严格遵循了相关规范标准开展施工ꎬ进行切实的督促ꎬ从而保障按照质量标准对工程项目进行开展ꎮ从而电力建设工程现场质量管理参与程度最多的就是施工单位的项目监理ꎮ工程项目的质量管控是电力建设工程现场管理工作的首要内容ꎬ对电力工程项目的顺利开展起到了巨大的推动作用ꎮ二㊁电力建设工程项目质量管理及优化对策(一)对职责进行明确划分在电力工程施工管理和指导过程中ꎬ管理人员需要对自身的责任范围进行明确ꎬ电力企业应创建完善的安全管理责任制度ꎬ要求管理人员严格根据相关制度实施工作ꎬ进而有效约束管理人员的个人行为ꎮ在实践操作时ꎬ管理人员需要对安全知识进行时刻牢记ꎬ并且需要明确自身的职责ꎬ避免发生违规管理问题ꎮ与此同时ꎬ管理人员需要需坚持以身作则的理念ꎬ不断提升个人安全意识ꎬ做到操作规范ꎬ进而实现以德服人的安全管理ꎮ(二)加强全员质量管理意识ꎬ打造高素质的质量管理队伍电力建设工程施工企业要改变意识ꎬ质量管理不是提高成本ꎬ反而提高质量管控水平就是提高经济效益ꎮ电力建设工程施工企业需要加强质量管理意识ꎬ着力提升企业整体质量管控水平ꎬ持续改进不断完善质量管理技能ꎬ短期看似乎是增加了企业成本ꎬ其实从长远看ꎬ随着企业全员质量管理水平的提高ꎬ合理地对工程质量进行管控ꎬ减少质量问题发生ꎬ避免二次返工带来的额外成本支出ꎬ避免质量事故带来的经济损失ꎬ就是企业能够获取的更多的经济效益ꎮ为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制ꎬ就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中ꎬ定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训ꎬ要杜绝违反强制性标准行为的出现ꎬ及时发现潜在的问题ꎬ并对其进行有效的解决ꎮ(三)对施工材料质量进行控制在实际工作中ꎬ需要对施工材料质量进行控制ꎮ在采购材料时ꎬ需要优选生产上家ꎬ对材料经济性和质量进行对比ꎬ挑选最优的材料ꎻ在材料进入现场后ꎬ需要二次抽查ꎬ针对不符合要求和标准的ꎬ不允许进入施工现场ꎻ在施工过程中ꎬ若发现问题ꎬ需要及时退货ꎮ(四)提高质量安全监管力度对于电力工程企业来说ꎬ质量安全监督的意义在于能够帮助企业实现更好的管理ꎬ同时也是帮助企业顺利供应电力的关键ꎮ因此ꎬ在各个施工企业的施工过程中ꎬ需要加强对于整体监管部门的监管能力提升ꎮ施工企业需要加强对于施工现场的检查与关注ꎬ对于每个项目都需要进行施工质量的管理与监督ꎬ从而保证及时发现问题及时进行解决ꎮ只有检测人员在检测过程后发现可以进入下一道工序之后ꎬ才能够进行下一步的施工ꎮ对质量安全管理的监督力度提升代表着企业的进一步发展与进步ꎬ这代表着企业的整体水平有所提升ꎮ把好质量关ꎬ更好的帮助电力企业实现全面化的提升ꎮ(五)科学运用ＢＩＭ技术在对电力工程现场进行工程管理时ꎬ应以工程管理内容为基础ꎬ提高对电力工程现场管理相关问题的认知ꎬ从而运用切实有效的先进技术进行解决ꎮ由于电力工程施工的生产环节较多ꎬ且地域分布较广ꎬ所以ꎬ管理人员需要对该工程的个体进行系统的融合ꎬ提高各项目间的协调性ꎬ从而完善该工程的管理制度ꎮＢＩＭ技术是二维模型机三维模型的转变程序ꎬ通过合理使用该技术ꎬ能够为工程管理工作提高有效的技术支持ꎮ以变电站工程管理为例ꎬ在应用该技术时ꎬ需要管理人员结合工程的实际情况㊁该工程的项目图纸以及相关施工原则ꎬ再对变电站先下后上的施工项目进行科学化的设计ꎬ从而提高工程安装质量ꎮ因此ꎬ在电力工程管理中ꎬ科学运用ＢＩＭ技术ꎬ可解决较为复杂的工程项目管理问题ꎬ提供工程管理质量ꎮ三㊁结语目前ꎬ因为受到多种因素的影响ꎬ电力工程质量控制还存在一些问题ꎬ严重影响到电力企业的长远发展ꎮ因此ꎬ在实际工作中ꎬ相关人员需要意识到质量控制的重要价值和意义ꎬ并结合实际情况ꎬ从多个环节入手ꎬ加强质量控制力度ꎬ在保证施工安全的基础上ꎬ不断提升工程质量控制水平ꎬ从根本上提升电力工程质量ꎬ使其可以满足安全生产标准ꎮ参考文献:[１]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[Ｊ].中国标准化ꎬ２０１９(４):１４７－１４８.[２]夏琴ꎬ刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[Ｊ].农村经济与科技ꎬ２０１８ꎬ２９(２２):５１－５２. [３]李博.刍议电力工程施工安全管理及质量控制方法[Ｊ].中国新技术新产品ꎬ２０１８(１５):１４７－１４８.作者简介:郭董林ꎬ盐城三新供电服务有限公司建湖分公司ꎮ７９１。
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析电力工程项目管理是指在规定的时间内，通过对资源的合理利用和有效组织，按照一定的技术方案和施工计划，完成电力工程建设的过程。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，电力工程项目管理也在不断进行模式创新和应用。
本文将从模式创新的角度，对电力工程项目管理中的模式创新及应用进行分析。
一、传统电力工程项目管理存在的问题传统的电力工程项目管理存在着许多问题，如信息不对称、沟通不畅、资源浪费等。
传统的项目管理模式采用的是线性管理模式，即先设计、再采购、再施工、最终验收。
这种模式下，设计人员的设计方案不能完全满足施工方的要求，导致现场的修改和调整，增加了项目的成本和工期。
传统的项目管理模式还存在着难以适应快速变化的市场需求以及工期过长的问题。
在市场需求不断变化的情况下，传统的项目管理模式很难满足市场的快速反应能力。
加之工期过长，导致项目的综合成本居高不下，严重影响了项目的效益。
二、模式创新及应用分析1. BIM技术在电力工程项目管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是一种集成建筑和信息技术的方法，通过数字化的方式对建筑物进行设计、建造和管理。
BIM技术的应用可以在项目的各个阶段产生数字化模型，方便不同部门之间的协作和信息共享。
在电力工程项目管理中，BIM技术可以帮助设计人员、施工人员和管理人员实现信息的共享和沟通，提高项目的设计精度和效率。
BIM技术还能够在项目的后期管理中，帮助管理人员进行设备维护和维修，降低项目的运营成本。
2. 敏捷项目管理模式在电力工程项目管理中的应用敏捷项目管理是一种将项目分解成多个小的迭代周期，每个周期都有明确的目标和成果交付。
敏捷项目管理注重快速反应和变化的处理能力，能够更好地适应市场的需求变化。
在电力工程项目管理中，敏捷项目管理模式可以帮助项目团队更好地应对项目的变化，提高项目的灵活性和适应能力。
敏捷项目管理还能够缩短项目的周期，提高项目的交付速度，降低项目的成本。
电力工程项目管理模式创新分析
电力工程项目管理模式创新分析摘要：电力工程的项目管理质量直接关系到人们的生活便利性、也影响着社会发展的效果。
为了确保电力工程项目管理的质量，本文从电力工程项目管理模式中存在的问题入手，从加强专业队伍建设、引入EPC管理模式等方面分别入手，对电力工程项目管理模式的创新思路进行研究和分析。
关键词：电力工程；项目管理模式；管理创新引言近年来，中国特色社会主义市场经济不断取得新的发展，各种各样的基础设施建设也随之完善，特别是电力系统更是取得了突出成就，为提升人民生活水平做出了巨大贡献。
但是与此同时我们也必须要认识到，目前大多数电力工程项目的管理模式都不够完善，无论是施工管理的效果还是管理人员的素质都有待提升。
为此，对本课题进行研究具有突出的现实价值。
1电力工程项目管理模式中存在的问题1.1安全及资金管理力度不足电力工程项目的施工安全性往往难以得到保障，采取有关的管理措施和应对方法对死进行控制十分重要，一旦安全控制未能奏效，必然会带来严重的安全问题，给参与电力工程施工的工作人员带来严重的安全威胁。
然而从目前诸多电力工程项目的施工管理过程可以发现，受到安全管理体系不完善、不稳定的影响，大部分工程施工安全都未能得到保证，即使有单位对安全管理进行关注，制定出来的安全管理制度也难以真正落到实处，这恰恰反应了电力工程项目管理模式的不足之处。
同时，在实际工作中我们还发现，有一部分电力工程项目施工企业在管理过程中未能做好资金管理工作，致使资金运转出现停滞的情况，这显然不利于电力工程项目的顺利进行，而工程中断又会带来更加严重的资金问题，最终形成一种恶性循环，因此加强对资金流的管理也十分重要。
1.2验收管理模式漏洞百出电力工程项目的管理本身十分复杂，除了施工过程中的管理工作之外，在施工结束以后还涉及到验收管理工作。
验收步骤原本是为了及时纠正工程中的问题，但是目前来看很多验收人员在发现问题的时候会选择隐瞒不报，致使安全风险和质量问题被忽略并且始终遗留下去。
电力工程项目管理模式创新发展分析
电力工程项目管理模式创新发展分析摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们的工作和生活节奏不断加快，因此，对于电力能源的要求也就越来越高。
为了更好的满足社会中对电力能源的需求，大力开展电力工程项目建设具有重要的意义。
但是，在传统的电力工程项目管理模式当中，由于存在着很多方面的问题和不足，难以取得良好的效果。
对此，相关企业应当认识到过去项目管理中存在的问题，在实际生产中基于相应的理论依据，对电力工程项目管理模式进行创新，从而更好的推动电力系统的发展和进步。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新发展前言：在当前社会中，随着人口数量的不断增长以及人们生活水平的逐渐提高，我国电力工程得到了极大的发展和进步。
但是，对于电力能源的供需矛盾仍然较为突出，电力能源缺口依然较大。
因此，需要大力发展和建设电力工程项目。
但是，在传统的电力工程项目管理模式下，难以充分的满足当前社会的发展情况和实际需求。
因此，为了提高电力工程项目建设的质量，缩短建设工期，控制建设成本，就需要对电力工程项目管理模式进行创新发展，从而使其能够发挥出更为良好的作用。
一、电力工程传统管理模式中存在的问题在过去的电力工程项目管理模式下，管理人员的整体素质往往比较有限，缺乏正规系统的培训。
而由于管理人员的素质不足，在电力工程项目管理当中，效益意识不强，因此对于一些新技术工艺，往往难以接受和认可。
在实际工作中，管理人员也不愿意积极主动的对自身知识体系进行更新，因而造成了工程项目的施工进度缓慢，在限定的工期之内，可能无法保质保量的完成工作任务[1]。
对于电力工程项目的施工情况，管理人员也缺乏严格的控制。
在实际施工当中，对于各个部门的管理职责，供用电技术工程公司没有进行明确的划分，容易导致在一个任务上，多个部门交叉进行，其它一些项目可能无人负责的问题。
这种情况对于电力工程项目的施工进度来说，造成了极大的阻碍。
此外，在电力工程项目的实际施工当中，对于相关规章制度的遵守也不够严格。
关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考
关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考摘要：在电力工程项目开发施工过程中，项目的管理具有非常重要的作用，可以统筹管理项目中的所有工作，包括施工前期准备、施工进度检查、施工质量检查等，对于工程的顺利完成具有非常大的影响。
通过好的项目管理模式才能够提高工程质量，实现企业利益的最大化。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新应用1导言电力工程各施工环节复杂交错，良好的质量管理是工程得以顺利进行的必要保障，解决各个环节出现的问题，以达到企业发展和经济效益提高。
就目前国内工程管理质量而言，还有很大的提升空间，如何控制电力工程管理质量水平是各企业不断探索的问题，也是本文在结合电力工程管理重要性基础上进行研究的方向。
2电力工程项目管理模式存在的问题2.1部门之间沟通不够在电力工程项目实际的实施过程中其项目管理工作有着非常重要的作用，要想保证项目管理工作的有序进行，相关工作人员和不同管理部门之间必须加强沟通和合作力度，为项目管理工作的顺利进行提供保障。
在当前电力工程项目管理工作涵盖的工作内容比较多，涉及到的职能部门也非常多，不仅需要财务部门，还需要业务部门、质检等多个部门共同参与。
在施工过程中，财务部门的主要工作内容就是拨付和回收有关资金，而业务部门的主要工作内容则是对项目施工中一些紧张的工作环节及时地进行处理;质检工作部门则需要对已经完成的电力工程项目的实际质量进行检查，项目部门的主要工作内容就是对项目的实际进度进行调查，并结合实际工程需求对设备进行调度。
在项目施工过程中，不同的部门之间有着不同的工作内容，但是也有一定的交叉内容，不同职能部门之间只有相互协调配合进行各项工作，并做好有关工作的交接，可以加强对电力工程项目进展的控制，还可以为项目的顺利进行提供保障。
不同部门之间的工作人员也应该时刻对自身的工作内容进行明确，有一个良好的工作态度和责任意识，高效地完成自身的本职工作，不仅可以提高电力工程项目的质量，同时还可以增加企业在经济市场中的竞争力。
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电力施工企业项目管理创新浅析
摘要：新形势下，电力施工企业面临着更加复杂的形势，更加激烈的市场竞争空间，只有积极加强施工企业项目管理，积极创新管理模式才能提高电力施工企业的管理水平。
文章分析了电力施工企业项目管理创新的理念、内容与具体方法。
关键词：电力施工企业；项目管理；创新模式
电力施工企业主要负责电力工程项目的施工建设，这其中需要技术力量、资金的支持更需要管理的创新。
电力施工企业只有加大创新力度，提高项目管理水平，开拓出创新性管理方法，加强技术创新、管理创新才能全面提高企业的管理水平，才能打造出高水平的施工项目工程，创造更加可观的经济效益和社会效益。
1 电力施工企业项目管理创新的基本理念
1.1 民主性理念。
电力施工企业项目管理的创新不是一两个人的创新，也不是企业内部某一层管理者的思维创造，而是要集聚全体人员的力量，是从群众性思想、意见与想法中抛砖引玉、收获新想法。
要想做到这一点电力企业领导者首先必须树立群众创新意识，尽可能地尊重广大员工群众的
想法，为他们提供自由表达、建言献策的机会，坚持从群众中来到群众中去，积极发扬民主的精神理念，获得更为有效的管理创新。
1.2 人性化理念。
项目管理的主体是人，人应该成为项目管理的核心力量，所谓人力资源是电气施工企业项目管理的主导力量，是一项非常重要资源力量。
所以，电力施工企业项目管理创新工作开展的第一步就是要充分发挥人的力量，发挥人的主体意识，充分调动管理人员的积极性，坚持以人为本的原则为企业管理岗位人员的选拔创造一个公平竞争的平台，鼓励每一位有意向的员工前来展示自我，为员工的发展提供一个平等的机会和平台，公开、公正、民主地选拔优秀的合格管理人才，为企业项目管理创造人力资源条件。
1.3 市场化思想。
市场经济条件下，电力施工企业也要面临客观的经济形势，适应经济发展规律，所谓管理创新的目标也就是更加积极地迎接市场竞争。
所以，电力施工企业项目管理创新也要围绕市场化这一目标，无论是管理方法的创新、运营模式的创新还是制度方面的创新都应该围绕市场这一核心，确保一切制度与模式的制定都能提高企业的市场竞争力。
2 电力施工企业项目管理创新的主要内容
对于电力施工企业来说，项目管理创新内涵丰富，包括
多方面的内容，不仅是项目的管理，更重要的是成本、质量等的控制与监督。
2.1 人力资源的管理。
人力资源是支持工程项目施工建设的主体资源力量，也是驱动一切项目建设与完成的主导力量，可以说人力资源的创新管理是项目管理的关键内容。
要重点加强工程项目人员的科学规划与合理分配，让他们都各负其责，要尽量为企业打造出一大批优秀、精干的人才队伍。
2.2 成本管理。
电力施工企业必须形成积极的成本意识，自觉控制并监督浪费问题，形成个人成本控制管理机制，确保每一个人都能在成本责任的约束下开展工作，启动科学有效的财务方法、管理方法等来有效监督成本控制的执行情况。
2.3 质量管理的创新。
电力施工企业必须形成积极的质量管理创新意识，因为对于电力施工企业来说，质量是灵魂，只有提高工程项目的施工质量，通过创新管理方法来提高施工质量水平，才能打造出高质量、高水平的建筑工程，也才能获得可观的经济效益，从而回到了施工企业项目管理创新的初始愿望。
2.4 技术管理的创新。
技术是电力施工企业经营运营的核心力量，施工企业施工工作的开展离不开技术与工艺的支持，技术管理也是一项非常重要的任务，因为企业只有不断地改革、完善并发展自身的技术水平和实力，才能打造出高
质量的施工项目，也才能支持企业的长远发展和进步，为企业创造长远的经济利益。
3 电力施工企业项目管理创新的方法
3.1 技术创新。
工程项目施工需要的是技术与工艺，技术创新是管理创新的强大动力，它也是电力施工企业管理创新发展的一大保障。
3.1.1 制定技术创新战略，提高企业的技术能力。
电力施工企业必须不断培养与优化自身的核心技术能力，在市场经济竞争日益激烈，现代电力施工技术不断发展的形势下，技术创新势必须成为企业创新的核心，不断提高自身的施工技术水平，引进先进技术。
3.1.2 创建并完善技术创新组织机构与制度。
电力施工企业要积极鼓励施工技术创新，为技术人员提供优势条件和待遇，为他们提供更多接受培训与深造的机会，激发他们的技术创新激情，同时，也简化科研申报程序，实行科技创新奖励制度，以此来培养他们的创新能力，支持企业的创新。
3.1.3 增加资金投入。
技术的研究与创新需要一个的资金力量的支持，需要一定规模资金款项的投入，这就需要施工企业加大对技术研发与创新的资金投入力度，通过购买设备、引进研究项目、聘请行业专家等方式来为企业技术创新开辟出路。
3.2 质量管理创新。
（1）创建健全的质保体系与监督系
统。
质量的控制与管理应该贯穿于施工企业工作开展的始终。
工程项目部门应该编制出一套切实可行的质量监管制度，围绕所要建设的工程项目编出合理的施工工艺与施工流程，打造出一套科学化、合理化、规范化的质保体系。
同时要求每个专业部门都给出本专业可能存在的质量问题，预先制定应急预案，明确其中的解决对策，加强事前的质量控制与预防，加快实施标准化施工，实行动态管理、控制施工返工问题，提高施工质量。
（2）加强技术培训与管理培训。
为了有效确保工程项目施工质量，电力施工企业必须积极组织好教育培训工作，既要对技术人员进行技术培训，又要对管理人员实行管理培训，使企业从上到下都形成积极的质量管控意识，立足于施工的整个过程，并从各个专业、各个环节入手，明确每一个环节的技术标准，试行针对各个环节的细化管理，要求施工企业从上到下，从高层管理层到基础施工层都要接受技术质量培训与管理培训，围绕不同的工作岗位、不同工作人员的工作性质，进行有侧重、有针对性的培训。
而且要确保每个工作岗位的员工都明确自身岗位需要达到的工作质量标准，并在这一标准的约束下开展工作。
3.3 考核创新。
电力施工企业必须做好考核创新，因为考核管理是企业一切工作质量与工作水平的有效依据，企业要打造一套奖惩分明、公平合理的考核制度。
既要注重员工工作的量化考核又要加强质化评价，形成围绕正向激励的人
力资源管理机制，电力施工企业可以将考核结果同岗位升职、薪酬待遇等联系起来，让员工在考核创新制度的约束和监督下积极开展工作，为优秀人才打造出一条有利的发展道路，确保他们的才华和能力得到充分的展示与发挥。
4 结语
电力施工企业项目管理创新是一个变化、发展的过程，需要不断地开拓与探索，必须积极打造出一套科学有效的项目管理创新制度，提高企业的创新水平，加快企业的发展，为企业的发展营造一个积极有利的环境，从而实现企业的长远可持续发展。
参考文献
[1] 邱丽明.浅析我国电力施工企业的战略人力资源管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）：11-12.
[2] 靳福东.浅谈项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用[J].中国电力教育，2009（01）：31-32.。