电力工程项目管理中的分包管理论文.

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工程分包管理论文（2）

工程分包管理论文(2)工程分包管理论文篇二浅谈电力工程分包管理摘要：电力施工企业承担的任务日益繁重，实施部分工程分包和劳务分包是不可避免的选择。

本文就电力工程分包管理作了简要介绍，以供业内人士参考。

关键词：输变电工程;电力施工;工程分包;管理1 劳务分包的相关概念(1)劳务分包的定义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

与施工承包商签订劳务分包合同的称为劳务分包商。

劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。

(2)现行劳务承包方式现行劳务承包主要有三中方式：大包：将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工承包给一个承包人或两个承包人，或者将结构施工、装修施工及安装工程分别承包给一个承包人;小包：即将一个项目或一个单位工程，按分项(工种)或按楼层(段)分包给一个或几个承包人。

目前市场上已形成的劳务小包的工种或项目有：模板作业分包、钢筋作业分包、混凝土作业分包(包土方)、装修作业分包(瓦工、抹灰、贴砖等)、电气安装作业分包，给排水消防安装作业分包等。

直接雇佣工人：即公司直接雇佣作业工人，由总承包公司管理人员直接管理工人作业。

(3)劳务分包现状我国建筑业有组织的劳务分包目前尚处于发展阶段，政府应建立工伤事故处理、劳务费保证支付的长效机制，积极引导、扶持组建劳务分包公司，变目前的松散状态为有组织状态，将对提高我国建筑业管理水平具有重大的现实意义和深远的历史意义。

2 电力工程企业劳务分包管理(1)重视劳务分包合同的签订总承包企业与劳务企业是合同关系，双方的责、权、利必须靠公平、详尽的合同来约束。

劳务公司主要是提供足够的、技术水平达到要求的、人员相对稳定的劳动力，对现场作业的质量、工人的安全教育、工人的调配、工人的管理负责。

同时，劳务公司负责工人的安全及技术培训。

电力施工工程分包管理(3篇)

第1篇一、明确分包范围和内容在电力施工工程分包管理中，首先要明确分包范围和内容。

根据工程实际情况，将工程划分为若干个标段，如土建、电气、管道、安装等。

每个标段应明确其工作范围、质量标准、进度要求等，确保各分包单位在施工过程中有明确的目标和方向。

二、选择合适的分包商选择合适的分包商是电力施工工程分包管理的核心。

在选择分包商时，应充分考虑以下因素：1. 分包商的资质和信誉：分包商应具备相应的资质证书，且在业内具有良好的信誉。

2. 分包商的施工经验：分包商应具备丰富的电力工程施工经验，熟悉电力工程的相关规范和标准。

3. 分包商的技术实力：分包商应具备一定的技术实力，能够满足工程质量和进度要求。

4. 分包商的管理水平：分包商应具备良好的管理水平，能够确保工程顺利进行。

三、签订分包合同签订分包合同是电力施工工程分包管理的基础。

合同内容应包括以下方面：1. 工程概况：明确工程名称、地点、规模、施工范围等。

2. 施工进度：明确各分包单位施工进度要求，确保工程按时完成。

3. 质量要求：明确工程质量标准，确保工程质量达到预期目标。

4. 资金支付：明确资金支付方式、比例和期限。

5. 争议解决：明确争议解决方式和途径。

四、加强施工过程管理在电力施工工程分包管理中，要加强施工过程管理，确保各分包单位按照合同约定施工。

具体措施如下：1. 定期召开协调会：协调各分包单位之间的工作关系，解决施工过程中出现的问题。

2. 监督检查：对分包单位施工过程进行监督检查，确保工程质量和进度。

3. 严格验收：对分包单位完成的工程进行严格验收，确保工程质量符合要求。

4. 信息共享：建立信息共享平台，及时传递工程相关信息，提高施工效率。

五、总结与改进电力施工工程分包管理是一个动态过程，需要不断总结和改进。

在工程结束后，应对分包管理进行总结，分析存在的问题和不足，为今后类似工程提供借鉴。

总之，电力施工工程分包管理对于确保工程质量和进度、降低工程成本具有重要意义。

电力工程施工分包(3篇)

第1篇一、电力工程施工分包的优势1. 提高工程质量和效率电力工程施工分包可以使总承包方集中精力进行项目管理，同时将部分专业性强、技术要求高的施工任务分包给具有丰富经验和专业技术的施工单位，从而提高工程质量和施工效率。

2. 降低成本通过施工分包，总承包方可以充分利用市场资源，选择性价比高的施工单位，降低工程成本。

3. 促进市场竞争施工分包有助于打破行业垄断，引入更多有实力的施工单位参与市场竞争，提高整个电力工程行业的竞争力。

4. 分散风险施工分包可以将部分风险转移给分包单位，降低总承包方的风险承担。

二、电力工程施工分包的管理要点1. 合理划分标段在电力工程施工分包过程中，应根据工程特点和施工要求，合理划分标段。

标段划分应充分考虑以下因素：（1）工程规模：根据工程规模，将项目划分为若干个标段，便于施工单位投标和施工。

（2）技术要求：针对技术要求较高的部分，单独划分标段，确保施工质量。

（3）施工难度：根据施工难度，将项目划分为若干个标段，便于施工单位选择适合自己的施工领域。

2. 选择合适的分包单位在选择分包单位时，应充分考虑以下因素：（1）资质：分包单位应具备相应的施工资质，确保工程质量和安全。

（2）业绩：选择具有丰富施工经验和良好业绩的分包单位，降低施工风险。

（3）信誉：选择信誉良好的分包单位，确保工程顺利进行。

3. 明确双方责任在签订分包合同前，双方应明确各自的责任和义务，确保工程质量和进度。

4. 加强施工过程管理在施工过程中，总承包方应加强对分包单位的管理，确保工程质量和进度。

具体措施包括：（1）定期检查施工质量，发现问题及时整改。

（2）加强对施工进度的监控，确保工程按期完成。

（3）加强安全监管，确保施工安全。

三、结语电力工程施工分包作为一种有效的管理模式，在提高工程质量和效率、降低成本等方面具有重要意义。

在实际操作中，应注重施工分包的管理，确保工程顺利进行。

第2篇一、电力工程施工分包的意义1. 优化资源配置：通过分包，总承包单位可以将工程中的部分工作交给专业化的施工单位，从而实现资源的高效配置，提高施工效率。

电力工程项目总包中对分包的探讨

电力工程项目总包中对分包的探讨【摘要】本文以电力工程总包、分包管理模式为研究对象，在比较了电力工程的传统项目管理模式与总包——分包项目管理模式后，分析我国电力工程项目传统管理模式存在的问题，展开分析与讨论，最后对总包分包模式的改进提出建议。

【关键词】电力工程；总包；分包一、电力工程中总包与分包的概念1.电力工程总承包管理模式国内电力工程常说的总包即总承包，具体含义与实施方法各有不同。

国际上常见的有D—B、EPC或一揽子合同等模式，这些管理模式在总包范围上有不同，在管理方式上有差异、适合的项目也不相同，但是总包的基本思路大同小异，就是业主只同一个承包商打交道，便于与合同各方的协调。

以国内电力工程项目应用最多的EPC模式为例。

EPC总承包模式是一种特殊的设计/建造模式，在其实施过程中承包商要根据合同的相关内容要求给业主提供包括项目融资、土地购买、工程设计、设备采购、项目施工、维修补漏直至竣工移交，全部责任由总承包商负责，设计和施工由总承包商负责，避免了其中的矛盾，减少了项目的成本造价。

EPC管理模式中，业主把整个工程设计与施工的全过程委托给一家工程总承包，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价等方面全面负责，承担责任。

总承包商由于专业与工作能力的问题，一般会把采购、施工和维修养护等任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

业主对工程总承包项目提出整体的规划，对施工原则、施工目标等方面进行控制与把握，对具体实施过程介入较少。

业主把握住合同签订环节，按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终项目交付后按合同规定验收和结算。

2.电力工程分包的模式电力工程项目建设中，由于总承包商的责任比较重，尤其是大的承包商，对于多项工程兼顾，因此，对于总承包商来说可以把采购、施工和维修养护等任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订，承担连带责任。

分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

浅谈电力工程分包管理

浅谈电力工程分包管理电力工程是现代社会发展不可或缺的基础设施，它涉及到能源的输送、分配和利用等方面。

由于电力工程的复杂性和大规模性，往往需要通过分包的方式进行管理和施工。

电力工程分包管理的核心是合理划分工作任务和责任，并监督分包单位的施工质量和进度。

电力工程分包管理需要合理划分工作任务。

根据电力工程的不同特点和要求，将工作任务划分给不同的分包单位。

可以将输电线路的施工分包给一家专业的电力施工公司，将变电站的建设分包给专业的建筑公司。

通过这样的划分，可以实现资源的合理利用，提高整体施工效率。

电力工程分包管理需要明确责任和义务。

在分包合同中，明确分包单位的责任和义务，确定分包单位需要完成的工作内容、质量标准和工期要求等。

也要明确监理单位的职责和权限，对分包单位的施工过程进行监督和检查。

只有将责任和义务明确划分，才能确保各方按照合同要求履行自己的职责。

电力工程分包管理需要加强质量和进度的控制。

通过建立合理的质量控制体系和进度计划，确保分包单位按照规定的质量标准和进度要求进行施工。

需要开展定期的质量检查和进度跟踪，及时发现和解决施工过程中的问题，避免延误工期和影响工程质量。

电力工程分包管理需要强化沟通和协调。

电力工程一般涉及多个专业和多个分包单位的合作，需要积极加强各方之间的沟通和协调。

通过定期召开项目进展会议，及时交流施工中的问题和困难，并进行有效的协商和解决。

只有保持良好的沟通和协调，才能确保分包工作的顺利进行。

电力工程分包管理是电力工程建设中不可忽视的一环。

只有通过合理的任务划分、明确的责任和义务、严格的质量和进度控制，以及强化的沟通和协调，才能有效地管理和推动电力工程的施工过程。

浅谈电力工程分包管理

浅谈电力工程分包管理电力工程分包管理是电力工程中不可忽略的一环，其管理质量直接影响到电力工程的质量、进度和安全。

该管理需要从工程总包的招标、评审、合同签订、分包商评估、监督、验收等多个方面来进行规范和控制。

本文将从这些方面探讨电力工程分包管理的重要性以及如何进行有效的分包管理。

电力工程分包管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证工程质量分包商的专业水平和施工能力直接影响到最终的工程质量。

因此，对分包商的选取和评估要严格把关，以确保合格的分包商参与工程施工。

同时，在分包商实施施工时，项目管理人员需要加强对施工质量的监督和质量控制，从而保证最终的工程质量。

2. 提高施工效率电力工程是一个系统性很强的工程，需要多个分包商协同施工。

合理地划分分包任务和职责，并引入项目管理理念和方法，可以有效提高施工效率。

在实际工程中，通过对各分包商进行的专业培训和技能提升，可以提升分包商的施工效率和专业水平。

3. 管理成本控制通过分包管理，可以更好地控制电力工程的成本。

首先，分包用工和设备采购等成本可以根据实际情况进行评估和控制；其次，对分包商实施合理的成本控制和约束，可以避免不必要的成本支出和浪费。

4. 保持工程安全电力工程对安全性的要求非常高。

分包商的安全管理水平和安全意识直接影响到工程的安全，如分包商未遵守相关安全制度，将给工程安全带来极大危害。

因此，对分包商的安全管理要求应与主承包商一样，加强安全管理，建立完善的安全组织机构，确保施工现场的安全。

1. 招标、评审和合同签订在工程总包招标阶段，应根据工程性质和选定的工程总承包商，确定分包的范围和任务。

在共同确定好分包任务后，应发布分包招标公告，向拟参与的分包商发布招标文件，并在招标文件中明确分包任务范围、标准、要求等。

在分包商递交分包投标文件后，应对递交的分包商的资质和能力进行评估，在确定分包商后，完成合同签订。

2. 分包商评估管理选定分包商后，应建立分包商管理档案，记录分包商的业绩、信誉、资质、施工能力等。

电网建设分包安全管理探讨论文

电网建设分包安全管理探讨论文摘要：伴随电网施工企业“管理型”定位转型，如何有效加强分包管理逐渐成为影响当前基建安全稳定的核心因素。

本文基于当前各级分包管理法规、制度，探究电网建设分包安全管理机制，提出切实可行的针对性措施。

关键词：电网建设；分包；研究当前国家电网公司对省级送变电企业的发展定位为“管理型、专业型、监理型”。

管理型企业是指送变电企业在保持核心施工力量的基础上，充分利用社会资源，加强现场管理统筹，健全安全和质量管理体系，强化施工总体策划、管理衔接、施工技术措施制定等关键环节管控，主要采取工程分包的模式组织生产。

目前省级送变电企业的定位，处于由传统劳务施工型向管理型的过渡阶段。

其表现为自身施工能力不断退化，分包所占工程比例和金额逐年增加，业务分包已成为省级送变电企业完成工程施工任务的最主要方式。

如何落实“管理型”企业定位，确保基建安全稳定，就必须面对分包中存在的诸多问题。

落实送变电企业“管理型”发展定位，就必然要加强对分包队伍的控制和管理。

如何在政策上引导送变电分包管理规范化，加强分包核心队伍管控，已成为制约电网建设分包安全管理的关键因素之一。

通过本课题的研究，在目前建筑行业、国家电网公司、省公司分包管理法规、制度基础上，结合当前管理实际情况，提出与送变电公司相适应的分包管理制度、要求和建议，创新分包管理理念，提出分包管理能力提升的针对性措施，研究制定方案可行的管理办法。

1当前电网建设分包管理现状国网湖北省电力公司于2014年8月至9月期间，组织开展为期一个月的分包专项检查。

检查覆盖2012年投产至目前在建全部110kV及以上项目186个，其中，直属送变电施工企业承建项目及各地市公司属施工企业承建项目检查覆盖率均达到100%。

在此次项目检查中发现，问题主要集中于以下方面：较早投运的工程多数不在当期合格分包商名册内，少数工程存在分包商分包范围不在公司当期发布的合格分包商名册内。

分包合同金额超过相应总承包金额的50%。

电力工程项目管理中的分包管理探讨

（２）加强施工现场管理施工单位应加强对二次分包施工现场的管理，要全面掌握分包现场人员的情况，包括其进出现场的时间以及出勤率。在正式分包作业前，需要对分包人员进行技术交底，对于部分特殊专业施工时应加强管理，如应封闭变电工程施工现场。另外，还需要加强对施工人员技术以及安全的管理，通过有效的措施提高施工的安全性，对施工人员进行全面监控与管理，对所有情况进行有效的控制。２．加强分包合同管理电力工程施工单位在项目施工前，应明确承包合同对于劳务合同以及专业分包工程范围以及安全管理责任等。在项目正
施工单位应结合实际需要对检查、工程、经营、人资以及
质量等相关部门进行分工，充分调动各部门对分包工程进行管理，以求在保证项目安全施工基础上，通过全面的分包管理，
新经济
ห้องสมุดไป่ตู้
２０１４年８月（中）
电力工程项目管理中的分包管理探讨
严爱华章晓霞。
摘要：电力工程是我国社会经济发展中的重要组成部分，因其具有人员多、规模大以及涉及范围广等特点，在项目管理中存在一定的难度。分包管理是电力工程项目管理中的一部分，可以有效缓解承包商面临的压力，降低承包项目所具有的风险。本文对项目管理分包管理进行了分析，并提出具体实施措施。
式施工过程中，要求施工单位必须要严格按照相关规定进行施
工，对于分包单位的选择应采取择优政策，然后对于确定的分包单位签订安全协议与分包合同。其中，应明确分包性质、分包单位作业人员以及工程施工范围等，而对于合同金额的确定必须要以相关造价管理规定来做为标准制定。最后，分包单位必须要在签订分包合同后才可进场施工，而施工单位需要以分包合同为依据对其施工质量以及工期等进行严格审查。３．加强各相关部门联系

电力工程项目管理中的分包管理探讨

电力工程项目管理中的分包管理探讨摘要：近十年间，经济的不断增长，人民的生活条件也在发生在翻天覆地的改变，许多行业对于电能的需求量也在日益增加，从长远的角度来看，这是一件好的事情，因此，现在国家整个的电力工程的规模与项目数量也在不断地增加。

电力工程的建造是一个巨大的工程，从前期的成本投资到后期人力物力的以及对整个施工过程的严格程度，对于施工方来说都是一个巨大的挑战。

正是因为如此，在实际的电力工程建造项目中，一些总承包商为了降低整个项目的风险，一般都会采取分包管理的手段，将工程分成几块，承包给一些小的承包商，这样既降低了自身的压力，也可以在小承包商的协助下将该工程做得更加好。

本篇文章的写作目的是结合电力工程项目实际的施工情况，从分包管理这个方向进行研究，分析这一手段下需要注意的意外情况，并在此基础之上提出一些良性可行性合理建议。

关键词：电力工程；工程项目；总承包商；分包商；分包管理前言近三年来，由于电力企业的建设力度不断地在增大，电力工程项目的规模也在随之增加，对于施工企业的管理来说，难度系数也将大大的增加，正因为如此，总承包商采用以大化小的方式，将工程项目分成一个个小的，这样的话，整个工程的进度不会被耽误，工程的质量也会有所保障。

在整个电力健身行业中，项目分包管理是非常常见的，使用分包管理这种手段，既可以有效的减少整个项目施工的成本，对于工程的质量也有所保障，所以工程业主或是总承包商往往将工程项目分包给分包商，从而有效的确保电力工程建设的进度，确保施工的质量。

分包管理对于企业来说，是有非常重要的意义的，合理使用分包管理可以有效的提升企业本身的竞争力，因此，在未来势必每个企业都要意识到分包管理的重要性，以便日后更好的去完成电力工程。

1电力工程建设项目分包管理的意义1.1分包管理的意义在项目管理中，最为核心的部分就是电力工程分包管理，这种方式是通过房屋业主或者房屋开发商将自己的工程项目划分成些许小项目进而承包给具有一定实力的小开发商。

电力工程项目管理中的分包管理措施探究

电力工程项目管理中的分包管理措施探究摘要：电力工程项目是我国目前最重要的工程项目之一，电力工程项目具有建设规模大，涉及施工人员多的特点，想要完成电力工程项目，需要投入大量的资金和人力。

所以，总的承包商会参与分包的方式将项目分给其他分包企业进行管理。

通过这样的方式也能够降低总承包单位的工程压力，分散承包的风险。

本文主要针对电力工程工程项目中的分包管理措施进行分析，文中首先介绍了分包管理的意义，然后阐述了在分包管理工作中存在的问题，最后根据这些问题提出一些有效提升分包管理工作质量的措施。

关键词：电力工程；项目管理；分包管理总承包单位通过将所承包的电力工程项目分包出去能够实现降低施工成本、提高施工效率、降低施工风险等目的，同时还能够维护企业的整体形象，是提升企业核心竞争力的重要手段。

而国内很多总承包单位在实施分包管理的过程中，经常会出现不同种类的问题，这些问题将对分包管理造成一定的阻碍，同时也将导致总承包企业经济损失，所以需要针对在实际工作中存在的问题制定有效的解决措施，达到提升工作效益和工作质量的作用，分包管理高质量执行对于促进我国电力工程发展具有重要作用。

1电力工程项目分包管理的意义和重要性1.1分包管理的意义电力工程项目的分包管理，其实就是指业主或者承包公司为了能够减轻工作压力，提高工作效率的一个分开管理的一种手段。

现阶段的分包管理工作主要由以下几种方式促成：第一种，工程设计方直接将工程项目分给分包管理公司；第二种，在施工设计方同意的情况下，由总包公司将部分工程项目分给分包公司的一种形式，这种方式是由总包公司和分包公司签订相关合同；第三种，由业主制定分包承接商，但是在相关合同的签订上还是总承包公司和分包承接商之间进行；此外还有一种方式就是总承包企业将项目的部分工作承包给分包公司[1]。

通过以上几种情况我们可以知道，指定型的承包管理工作由业主直接控制的，但是绝大部分情况下分包管理是由总包公司直接完成的。

电力工程项目管理中的分包管理探讨

电力工程项目管理中的分包管理探讨摘要：电力工程是我国重要的基础设施施工项目。

其在建设的过程中，需要大量的人员与资金，有着规模较大的特点。

为了提升电力工程项目的建设效率，电力工程项目的总承包商会采用分包管理的方式，分散自身的风险，降低电力工程项目的压力。

本文主要围绕电力工程项目管理中的分包管理进行了讨论，期望能够提升电力工程项目的建设质量，为广大同行提供参考与借鉴。

关键词：电力工程；项目管理；分包管理1、电力工程项目分包管理概述1.1电力工程项目分包管理的意义电力工程项目分包管理指的是电力工程的业主或总承包商，将某一个规模较大的电力工程项目分包给其他具备建设条件的成本单位的管理方式。

常见的电力工程项目分包管理形式下见表1。

表1常见的电力工程项目分包管理形式业主指定分包是现阶段电力工程项目分包最为常用的一种分包管理形式。

由业主确定合同内容，并指定分包商与总承包商签订合同。

总承包商在分包管理的过程中，负责监管分包商，对分包商的建设质量进行监控与审核。

这种分包管理形式能够有效降低总承包商建设过程中需要承担的风险，能够更好地发挥分包商在某方面的专业技术特长，提升电力工程项目的质量。

1.2电力工程项目分包的重要性电力工程项目的分包有着非常强的竞争性。

不同分包商在竞争的过程中，会通过更高的施工效率、施工质量获取项目。

这种模式有利于提升电力工程项目的质量与效率，对业主、总承包商、分包商都十分有利。

对分包商而言，其不需要承担较高的工程负担，在经济、技术等方面的压力更小，只需要完成自己所承包的内容，便可获取相应的经济效益。

对总承包商而言，将工程分包出去能够降低自身的风险，由专门的分包商负责电力工程项目中的某一专门环节，保障电力项目工程的质量，提升总承包商的声誉。

对业主而言，多个分包商为了获取机会，会不断提升自身的实力获取承包机会，会让业主以更低的投入获取更高质量的电力工程项目。

2、电力工程项目分包管理的问题2.1分包商施工能力不足部分为业主和总承包商在选择分包商时，没有提前对分包商进行相应的调查，在某些私人交易因素的影响下选择了某一分包商。

浅谈电力工程分包管理

浅谈电力工程分包管理潘立雄摘要电力施工企业承担的任务日益繁重，实施部分工程分包和劳务分包是不可避免的选择。

随着各行各业对电能需求量的不断增加，我国电力工程无论规模还是项目数量都不断增长。

电力工程由于投资额度较大，专业性要求较高，需要大量的人力和物力，对施工质量要求较为严格。

所以在电力工程建设过程中，总承包商通常为了缓解自身的压力和降低承包的风险，会实行分包管理，将工程分包给其他承包单位，以便于更好实现对电力工程项目质量的有效控制。

文章从电力工程建设项目分包管理的意义入手，分析了电力工程项目分包管理中存在的问题，并进一步对提高电力工程项目分包管理质量的有效措施进行了具体的阐述。

关键词输变电工程电力施工工程分包管理：TU71 ：A目前，我国电力工程项目逐渐的市场化，其规模越来越大、涉及的单位及人员越来越多、施工技术越来越复杂、影响因素越来越多，这就必须引入大量的劳务分包队伍参与电力工程建设，并且逐步成为电力建设的主力军。

但由于分包队伍中的人员素质普遍较差，专业知识薄弱，甚至没有，管理复杂，使得在电力工程实施的过程中由于施工方式方法不到位，影响施工质量，很容易为今后电力设施的运行埋下隐患，危机系统安全。

所以，在电力工程施工分包过程中必须加强分包队伍管理，努力建立起一套基于电力工程的有效的工程施工分包模式。

1工程施工分包模式的概念工程施工分包是在承包方经发包人同意后，依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为，常见的有专业分包和劳务分包几种形式。

在一些工程量较大，施工技术复杂，施工期限紧迫的项目中，工程施工分包模式被得到了广泛应用，其也可以弥补单一施工企业设备、人力、技术等方面的不足，确保工程按时完成。

虽然工程施工分包模式可以解决单一企业设备、人力以及技术方面的不足，在工期短、任务重的项目中被广泛使用，但如果项目中出现违法分包，会使工程质量得不到保证，为今后工程设施的运行埋下隐患。

另外，即使所有的分包单位都具有相应的施工资质，也会在政策法律、款项结算、工程进度、施工安全、工程质量以及项目工程之间的配合等方面产生风险，对工程最终的完成造成一定的影响。

浅谈电力工程项目管理中的分包管理

浅谈电力工程项目管理中的分包管理摘要：电力工程是我国重要的施工项目，具有需要人员多、工程规模大等特点，需要大量经济、技术以及人员等方面的支持。

因此，许多总承包商便将工程分包给其他的承包单位，实现分包管理，可以缓解承包商所面临的压力，分散承包风险。

文章首先简要分析了电力工程分包管理的意义，阐述了电力工程项目在分包管理过程中所存在的问题，最后重点探讨了提高电力工程项目分包管理质量的有效措施，以期为实现电力工程项目的有效管理做出一点贡献。

关键词：电力工程；项目管理；分包管理对于电力工程项目的分包管理，是降低工程成本，提高工程效益，保证工程质量，维护企业形象，提升企业竞争实力的重要保障。

因此，认识到分包管理的重要意义，采取措施，解决分包管理中存在的问题，提高管理的质量和效益，对于工程和企业来说，都具有非常重要的意义。

1 电力工程项目分包管理的意义1.1 分包管理的意义电力工程分包管理是指工程的业主或总承包商，将一部分工程项目分包给具有一定条件的承包单位的一种项目管理方式。

一般来说，分包的形式可分为以下几种。

第一种，由业主直接分包，合同由业主和分包商直接签订。

第二种是在业主的认可之下，总承包商找到分包商，并签订分包合同。

第三种，总承包商与分包商签订合同，但具体的分包商由业主指定；还有一种，由总承包商将一些项目直接分包给分包商。

由此可见，指定型的承包管理工作由业主控制，但大多数情况下，一般的分包管理是由总承包商来负责的。

这可以极大地方便总承包商控制和管理分包商，同时，业主对于工程的质量要求也更能得到极大的满足。

1.2 工程项目分包管理的必要性对电力工程项目进行分包管理具有很大的必要性。

对于工程来说，通过分包，可以激发分包商的竞争意识，提高劳动效率和施工的质量，从而保证了电力工程的效率和质量。

而对于分包商来说，可以降低工程负担，减小经济、技术等方面的压力，提高施工速度，降低成本。

而对于业主来说，通过选择合适的分包商，将工程分包出去，可以保证工程的质量，满足质量的要求。

浅谈电力工程分包管理

浅谈电力工程分包管理电力工程是一项复杂的工程，在整个工程过程中需要涵盖多个不同的领域，包括设计、采购、施工、调试等方面。

为了保证工程质量、时间和成本的控制，电力工程的分包管理显得非常重要。

电力工程中的分包管理指的是将整个工程按照不同的工程内容、工程技术要求、工期计划、进度要求、交付标准等因素进行分包，以便于更好地进行管理和监督。

电力工程的分包管理包括两个阶段，即前期分包和后期分包。

前期分包主要是在项目启动和设计阶段进行的。

在这一阶段，需要对整个工程进行细致的规划和分析，确定工程中需要分包的具体内容和标准。

同时，还需要对分包的公司进行严格的筛选和评估，确保分包公司具有足够的实力和经验来完成分包任务。

在前期分包过程中，还需要确定各分包公司的职责和任务，并建立合理的合同制度，以便于后期的管理和监督。

首先，分包管理需要依据整个工程的规模和质量要求来确定分包单位，并对分包单位进行严格审核和评估，确保所选的分包单位有能力完成分包任务。

其次，分包管理需要建立合理的合同制度，对分包单位的职责、任务、进度、质量标准、交付要求等方面做出明确的规定，以便于管理和监督。

再次，分包管理需要进行细致的协调和沟通，确保各分包单位之间相互协作，进度协调，并在工程质量和安全方面保持高度的一致性。

最后，分包管理还需要建立完善的监督机制和技术标准，对分包单位的工作进行严格的检验和审核，确保工程的质量、时间和成本控制的有效实现。

总之，电力工程的分包管理是实现工程质量、时间和成本控制的重要手段。

分包管理需要在项目早期规划、选择分包单位、签订合同、施工过程中的监督和检验等方面都要严格把控。

只有将分包管理做好，才能够有效地保障工程的顺利完成。

浅谈电力工程分包管理

浅谈电力工程分包管理电力工程是现代社会发展的重要基础设施，而电力工程分包管理是保证电力工程施工顺利进行的关键环节之一。

在电力工程中，分包管理是指将整个工程分成若干个具体的施工包，并由不同的施工单位承担相应的施工内容和责任。

良好的分包管理可以有效地提高工程质量、缩短工期、降低成本，保证整个工程施工顺利进行。

本文将对电力工程分包管理进行深入探讨，分析其重要性、内容、流程以及应注意的问题，为相关工程人员提供参考。

一、分包管理的重要性1. 提高施工效率电力工程通常规模较大，工程内容繁杂，如果由一家公司承担整个工程的施工任务，往往会导致施工效率低下，工期拖延。

而采取分包管理的方式，可以将工程分解成若干个独立的施工包，由不同的施工单位承担施工责任，有效地提高施工效率，加快工程进度。

2. 降低风险电力工程施工过程中，工程质量、安全和环保等方面的风险都是需要引起重视的问题。

通过分包管理，可以将不同的风险分散到不同的施工单位，降低整个工程所承受的风险，保障工程顺利进行。

3. 提高工程质量采用分包管理方式，可以根据不同的专业特点，选择相应的施工单位承担相应的施工内容，有利于提高工程质量。

每个承包单位都可以专注于自己擅长的领域，从而提高工程施工质量。

4. 合理利用资源电力工程施工需要大量的人力、物力和财力资源，通过合理的分包管理，可以将资源优化配置，实现资源的最大利用，降低成本。

1. 制定分包计划在电力工程分包管理的过程中，首先要制定分包计划。

分包计划是整个电力工程施工的基础，包括分包范围、分包内容、分包时间、分包质量、分包成本等内容。

只有合理制定分包计划，才能保证整个工程的顺利进行。

分包合同是分包管理的重要环节，分包合同中应包括工程范围、工程量、工程质量、安全要求、工程标准、验收标准等内容，明确各方的权利和责任，避免后期纠纷。

3. 组织分包招标招标是选择合适的分包单位的重要环节，选择合适的分包单位可以保证工程的质量和进度。

浅谈电力工程分包管理

浅谈电力工程分包管理电力工程分包管理旨在通过合理的分配分包责任，优化工程管理结构，提高工程效率，同时降低工程成本。

在电力工程中，分包管理是不可避免的，它可以提高工程质量和安全性，避免工程进度延误，提高投资效益。

一、分包管理的必要性电力工程复杂，需要大规模的人力、物力投入，并涉及到的技术、法规和规范较多，具有很高的风险和挑战性。

在此背景下，分包管理显得尤为重要。

以下是分包管理的必要性：1. 提高工程质量：分包管理可以将工程责任分配给各个分包单位，使得每个单位都必须承担自己的责任，并对自己的工作质量负责。

通过细致的管理和检查，确保分包单位完成的工作符合质量标准，提高了工程质量。

2. 降低工程风险：电力工程涉及到的环境、工程结构、材料、设备、施工安全等问题较多，风险比较高。

分包管理可以将风险分散到各个分包单位，降低整个工程的风险，同时加强监管，规避风险发生。

3. 提高投资效益：分包管理使得各个分包单位都专注于自己的专业领域，提高工作效率和减少工作成本，从而提升工程投资效益。

4. 缩短工程周期：分包管理使得工程分成若干个局部，各个分包单位在自己的领域内尽快完成工作，同时各个分包单位的工作高度协调，大大缩短了工程周期。

根据承包方的规模和能力，电力工程分包管理可以采用以下两种方式：1.总承包方式：总承包是将整个工程的责任整体交给一个承包商，由该承包商负责选择并管理所有分包单位执行工程。

这种方式的优点是能够减少各个分包单位间的协调和沟通，由总承包商承担工程进度和质量的责任，带来的风险、问题和潜在问题可以统一处理和解决。

但同时，该方式也存在一些缺点，如失去一些机会使工程效益最大化，也增加了总承包商的工作量和负担。

分包方式是将电力工程按照责任和专业分成若干个局部，委托给不同的分包单位执行。

这种方式可以有效地解决各个分包单位之间的协调和沟通问题，由各个分包单位承担自己的责任，各个分包单位之间并进行有效的协作。

缺点是可能存在一些协调和与承包商的沟通问题，另外会多少增加一些复杂性。

由电力工程建设谈分包工程项目管理

由电力工程建设谈分包工程项目管理【摘要】分包管理制度不但被普遍应用，亦可能成为企业经济体系的一个永久特色。

作为工程建设的各层管理人员，非常有必要了解和掌握这一管理模式，并有效增强自身管理能力;笔者作为从事电力工程建设多年的从业者，将通过本文来浅谈自身的一些管理经验。

【关键词】专业分包；劳务分包；电力工程；分包合同；管理一.前言现在各地的建筑业普遍采用工程分包管理模式，它亦从传统的建筑业延伸至其他行业，包括我们电力建设工程在内，日益依赖工程分包。

分包管理制度不但被普遍应用，亦可能成为企业经济体系的一个永久特色。

笔者作为从事电力工程建设多年的从业者，将通过本文来浅谈自身的一些经验。

二.分包的概念建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，该承包人不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同。

分包活动中，作为发包一方的建筑施工企业是分发包人，作为承包一方的建筑施工企业是分承包人。

分包合同分类有两种不同的模式，首先是提供专业技能的分包商，它们并非由总承建商提供特殊技术或非其资源所能承担者，例如升降机安装承建商、涉及机电设施或搭棚工人。

其次，劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

分包工程的要件专业分包商和劳务分包商需持有营业执照，具有法人资格及相应资质，经济上实行独立核算，具有相应的施工企业资质，并与施工承包商通过合同构成承发包关系。

国网系统关于分包的的强制规定公司投资项目建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确对施工承包商、专业分包商、劳务分包商等分包管理要求，如不允许分包的工程项目及范围、分包金额限制、分包商准入条件等，并强调主体工程不得专业分包。

施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。

专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%，否则视为违规分包。

浅谈电力工程分包管理

浅谈电力工程分包管理电力工程分包管理是电力工程项目中一个非常重要的环节。

电力工程分包是指将一个大型电力工程项目拆分成若干个小的工程项目进行分包施工。

电力工程分包管理的目的是为了合理利用资源，提高项目的施工效率和质量，减少项目的风险和成本。

电力工程分包管理需要从项目的规划、设计、招标、施工、验收等方面进行全面管理。

在项目规划阶段，需要根据项目的规模和要求确定分包的工程内容和数量，制定合理的项目计划和施工方案。

还需要考虑工程分包的风险和成本，进行风险评估和成本估算，确保项目的可行性和经济性。

项目的设计阶段需要对分包工程进行详细的设计和技术指导。

分包单位应根据设计图纸和施工要求制定详细的施工方案和施工方法，确保施工过程中的安全和质量。

还需要进行现场勘察和技术交流，解决工程中的技术难题和争议，提高施工效率和质量。

在招标阶段，需要根据招标文件和技术要求进行合理的招标，选择合适的分包单位进行合同签订。

招标文件应包含施工方案、技术要求、质量控制措施等内容，确保分包单位能够按照要求进行施工，保证工程质量和进度。

施工阶段是电力工程分包管理的核心环节。

分包单位需要按照合同和施工图纸进行施工，保证施工的质量和效率。

还需要进行现场管理和技术指导，及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保分包工程的顺利进行。

在施工过程中，分包单位应遵守施工安全规范，做好安全管理工作，减少事故的发生。

在验收阶段，需要对分包工程进行全面的检查和验收。

验收时，应对分包工程的质量、安全、进度等方面进行评估，确保分包工程符合设计要求和技术标准。

还需要做好工程的交接工作，保证分包工程能够顺利投入运行。