电力工程施工项目管理的探讨

电力工程施工项目管理的探讨

发表时间：2019-07-18T12:24:21.463Z 来源：《科技尚品》2018年第11期作者：施向群[导读] 电力工程作为发电、输电、配电的主要载体，对于社会的发展进步有着举足轻重的作用，其中施工项目管理对电力工程整体的建设质量起到直接的影响作用，它可以使电力施工企业创造出优质的发展氛围，要想进一步在激烈的市场竞争中立于不败之地，应坚持电力施工企业内部管理与外部市场同步紧抓，逐步扩大企业在市场中的份额，更要将工程施工安全、质量、进度及成本等作为管理的重要指标，

进而提升项目施工管理的整体水平。希望本文可以在

国网福建省电力有限公司龙岩供电公司1. 电力工程施工项目管理的主要内容一是认真参与图纸会审和设计技术交底，"按图施工"是施工的根本，施工方要求全面深入地掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现图纸的问题向设计单位反馈，并配合设计单位进行纠错，确保图纸能有效地应用到施工中；二是严格编制施工组织设计和施工方案，组织施工项目部管理和技术人员对施工准备、人员组织、工艺技术、安全措施等进行全面、科学、严密的组织计划，既要合理优化施工周期、降低不必要损耗，还要实现施工成本最优化目的；三是加强施工技术管理，所有的施工具体工法要按照国家、行业的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量；四是严把安全管控，施工企业和项目部各层级都要制定完善的安全管理制度，严格落实安全生产责任制，加强施工现场人员作业、材料堆放、防火防盗、交通、电气设施等各项工作的防护措施；五是加强施工现场检查和考核力度，制定详细的检查计划，对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查，并严格落实考核机制。

2.电力工程施工项目管理的特征一是精密性，随着当前我国电力发展新装置、新技术以及新工艺的大量应用，新装置对现场安装工艺方面的要求更为严格，这要求电力工程施工管理的功能要进一步提升以应对更为精细化的管理；二是长期性，一般情况电力项目尤其是高电压等级项目的建设工作周期较长，投入的施工成本资金较大，如果资金筹备不到位，无法产生较好的经济效益；三是复杂性，电力建设项目需要采购、设计、试运及施工等众多程序有机的结合起来，容易造成各个资源的损耗。

3.当前我国电力工程施工项目管理中存在的问题3.1施工质量管控不到位，制度不健全首先，电力工程往往存在"点多面广"的特点，项目多且使用面广，施工项目部管理人员紧缺，一些施工项目经理、技术员和质检员处于较为被动的位置，对项目施工的整体管理特别是质量管控不够重视，甚至对项目预期的施工效果缺乏正确的认识，使得对施工过程中的质量控制不到位而严重降低项目的施工质量；

3.1施工项目管理人员主观能动性亟待提高由于一些主观原因的影响会导致项目各环节脱离独立，常会出现人员加班的同时也有人员在等待工作任务分配不合理的情况，施工项目部间的沟通不畅容易造成误解或矛盾，直接拖慢了项目的施工进度；再者，我国的电力工程项目管理制度不够科学健全，造成项目施工常出现人员的行为偏差，因缺乏具有针对性的奖惩导致项目管理出现恶性循环。

3.2施工成本控制不当，项目安全保障体系不完善一方面，施工企业现场项目管理人员缺乏工程造价和成本控制意识，对施工过程的投入支出没有"记账"，施工成本控制管理近乎"真空"状态；另一方面，目前电力工程施工结算经常性的滞后，从而影响到施工企业的资金有效调控。

4.提升电力工程施工项目管理水平的有效对策4.1加强电力工程施工过程的质量管控一是做好对施工图纸的审核工作，当施工现场的实际情况与预设不符，要及时与设计单位沟通交流。二是编制合理可行的施工方案和作业指导书，做好技术交底工作，要严格按照质量标准和技术要求来进行施工，更要对关键的工序落实到人，进而提高整体的电力工程施工质量；三是要牢固树立"争创精品工程"的观念，项目部要制定出科学合理的质量管理制度，充分使每一个工程的参与者明确工程质量与企业发展和个人利益间的关系；四是要建立完善的质量奖惩制度，对于任何弄虚作假的不良行为要进行批评、惩处，情节严重的更要追究其法律责任。

4.2控制好施工进度，提高员工综合素质可以采用新型网络计划技术以及项目管理软件去合理控制动态的施工进度，确保项目能在预定的时间内保质保量的完成所有施工项目，还要与基准施工进度作对比，细致分析分析项目的施工进展情况，并在对施工进度评审恰当分析的基础上预测未来项目施工的发展趋势。此外，电力施工企业要充分结合国内外先进的工程项目管理理念，对员工进行科学合理的施工指导与深层次的专业培训，优先聘用一些职业道德高、专业水平高的技术人员，并对技术人员进行定期的技术考核评估。

4.3强化电力工程施工项目的成本管理项目负责人要根据施工组织、经济以及技术提供等几个方面严格控制好项目施工前期的成本测算，过程中对项目的每一个环节都进行成本核算以保证其准确一致性，还要对各个施工环节的投入产出进行客观精准的分析，同时将所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合。结束语：近年来，随着电力建设市场竞争的日益激烈以及我国电力事业的飞速发展，这在客观上对电力工程施工项目管理的要求也越来越高，因为电力工程施工项目管理是一个非常复杂的系统工程，要在项目法人的主导下对整个工程建设的全过程进行有效的控制，电力施工企业要想提高企业的整体竞争能力，必须要根据电力建筑生产的特点及自身规律建立一个有机统一的指挥系统，有效改善当前电力工程施工项目管理中出现的施工设计欠缺、管理理念枯燥单一、项目管理内容不明确等问题，致力于充分发挥项目中人力、物力及财力的重要作用，进而务求以飞速、低耗、高质的条件去获取最大的经济效益。参考文献：

[1]武净伊,任重纯.电力工程项目管理中存在的问题及解决措施研究[J].中国勘察设计,2017,(20):97-98

[2]王泽群,韩涛.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技,2017,(16):213-215