企业管理论文格式

合集下载

企业管理概论结课论文（通用8篇）

企业管理概论结课论文企业管理概论结课论文（通用8篇）企业管理概论结课论文应该怎么写？论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

下面小编给大家带来企业管理概论结课论文，欢迎大家阅读。

企业管理概论结课论文篇1【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，可分为狭义的和广义的。

本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面，试图用较短的篇幅，勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律，在企业管理的决策和应用中参考。

【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论一、企业战略管理的意义和特点1.企业生存和发展的需要。

企业管理需要具有远见和预见的战略规划，只有具备长远的战略意识和战略眼光，从战略意义上去管理企业，确立分析问题和解决矛盾的策略，站在全局的角度去处理现实问题，才能真正的实现战略管理。

2.战略管理的特点。

一是战略管理的显著特点。

具有全局性和综合性。

战略管理的形成所考察的对象不是单一的，局部的，琐碎的一般管理，而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的，追求的是总体效果和远期目标。

二是战略管理的一般特点。

具有长远性和前瞻性。

战略管理的规划涵盖的时间较长，虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据，对近期的生产经营活动予以指导和限制，并且对未来做出判断。

但是，战略决策是为了企业未来的管理，企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础，具有前瞻性，才能在不断变化的市场经济中占得先机。

二、战略管理的作用1.成就战略战术的多方位结合。

战略管理需要开阔的眼界，不得不把眼光和触角伸向社会，将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量，把内部管理和变化的环境结合起来，作为战略管理决策的基础。

把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理，从而更好地把握外部环境显露的机会，使企业更加适应外部环境的变化，达到高度的统一。

企业管理完整论文

企业管理完整论文推荐文章工商企业管理简历模板热度：工商企业管理简历范文热度：警衔晋升培训自我鉴定范文完整热度：工商企业管理社会实践的范文热度： 2017年医生入党申请书完整范文热度：企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标,这是店铺为大家整理的企业管理论文，仅供参考!企业管理完整论文篇一企业管理一、管理的概念与特征人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。

随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。

但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。

泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以经验为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识;法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动;孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。

国内的一些管理学者和企业地管理者也分别提出了各自的见解，例如，“管理就是通过别人的活动完成目标的过程”，“管理就是协调人的艺术”等等。

综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。

管理与是共性与个性的关系，者是管理对象细化的结果。

强调的是，为适应市场竞争的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业的生产经营或服务性活动发挥计划、组织、人事、领导和控制等职能。

企业管理类论文范文

企业管理类论文范文企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。

下面是店铺为大家整理的企业管理类论文范文，供大家参考。

企业管理类论文范文篇一摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。

按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。

本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。

关键词：石油企业;经营管理;机遇;挑战石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。

随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。

面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。

1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。

可以分成以下几方面进行分析：1.1国际层次上石油价格下降在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。

受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。

所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。

1.2国际原油的需求程度降低按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】，希望对大家有一些参考价值。

管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。

因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。

工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)

工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)第1篇:工商企业管理毕业论文摘要：随着国民经济的持续发展，不同行业、领域、企业的发展速度不断加快。

在多方面因素的作用下，企业管理工作提出更高的要求，如何加强管理队伍建设成为企业生存发展道路上亟须解决的重大问题。

在日常管理过程中，工商管理是企业的组成要素，企业必须加大工商管理培训力度，从根本上提高自身管理效率与质量。

关键词：工商管理；培训；企业管理1工商管理培训概述1.1工商管理培训的概念工商管理培训指各级管理者和员工为了实现组织目标共同参与的人才能力与知识素质培训。

在当前的市场经济条件下，工商管理培训更多以科学文化素质与绩效能力为导向，以企业管理为追求，聚焦企业的业务发展和多方面管理，内容涵盖金融、人力资源、财务等多类型培训课程体系。

工商管理培训注重企业员工能力目标的提升，是一个持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的综合能力。

1.2工商管理培训的应用范围工商管理培训可以被作用于企业管理规划、企业人力资源战略确定和组织架构调整等多个方面。

但工商管理培训本身的范围权限，培训内容涵盖很多，它所要解决的问题主要包括如何确定有效的企业管理目标、如何使目标在管理者与员工之间达成共识、如何引导员工朝着正确的组织目标与素质提升方向发展、如何对实现目标的过程进行监控、如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进等。

总体而言，工商管理培训对企业业务、财务、人力等方面的管理起到关键作用。

1.3工商管理培训的基本内容按管理主题可将工商管理培训分为两大类，一类是知识型工商管理培训，侧重于提升全员知识水平，激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；另一类是管控型工商管理培训，其目的在于提升企业员工与领导者的综合素质能力，比较适用于成熟期的企业。

但无论采用何种培训模块，其核心都应有利于提升企业的整体经营管理水平。

2工商管理培训在企业管理中的作用2.1工商管理培训影响并作用于用人理念创新企业在人力资源管理方面存在问题，十分需要进行全面的工商管理培训，了解人才管理的具体方法，进而从真正意义上帮助领导层和业务层把握和了解人才，更好地树立全新的人才管理理念。

工商企业管理毕业论文模板

工商企业管理毕业论文模板注明：论文通篇采用1.5倍行距。

页面设置页边距上下为2.54cm；左右为3.17cm。

段前端后不得出现空行。

通篇段与段之间不得出现以上回车符，下一段落应紧随上一段后。

引言（黑小三、居中）在经济全球化、区域经济一体化和服务贸易自由化的条件下，面对日益激烈的竞争，世界各国流通企业为谋求自身的长期可持续发展，超越国内经济，充分重视和拓展跨国经营，以学科指导自身跨国经营活动。

面对复杂多变的商业经营环境，以本企业自身的经营条件为出发点，制定了带有全局性和根本性的决策和规划，形成了一套流通企业跨国经营战略。

而近年来，中国的外资零售业明显对大型综合性连锁超市“情有独钟”，可以说大型综合性连锁超市成为外资进入的主流业态，也是目前看来对国内流通业“伤害”最大的业态。

（宋小四，首行缩进两字符）现代管理理论热点问题研究中国超市业面对跨国公司挑战的战略性调整（论文标题黑体二号、居中）Xxx（学生姓名）工商企业管理（就读专业）高起专（层次） 2009春季（年级） 97xxxxxxxx（学号）（宋体小四，居中）一、流通业概述（一级目录、宋体小四、加粗、缩进两字符）1、流通业的定义（二级目录、宋体小四、缩进两字符）企业是以营利为目的的经济组织，而流通企业则是一种以营利为目的、以媒介商品交易为专门职能的经济组织。

从财务组合关系的角度看，流通企业同其它企业一样，主要有三种类型，即独资企业、合伙企业、公司制企业，分别代表了不同的组织形态，即个体资本形态、组合资本形态、社会资本形态。

2、流通企业的发展趋势随着国际贸易自由化、世界经济一体化的趋势日益加强，流通企业的国际化经营以及流通企业的现代化已经成为不可逆转的时代潮流。

以世界市场为目标的全球化经营是未来流通企业向更高层次发展的重要途径。

相对于我国及一些发展中国家的流通企业来说，欧美流通企业不容置疑地在国际化和现代化经营的道路上走在了前边。

（1）流通企业的国际化经营是指企业经济活动的社会化程度超出一国的范围，越来越具有国际的性质，它是国际分工和生产社会化所导致的必然结果。

企业管理毕业论文模板

企业管理毕业论文模板摘要随着经济的发展和全球化的趋势，企业管理的重要性日益突出。

本文根据企业管理的理论知识和实践经验，分析了企业管理的意义和内容，探讨了企业管理中存在的问题和挑战，提出了针对性的解决对策和建议。

通过对某企业进行案例分析，探讨了管理的方法和技巧，提出了增强企业竞争力和实现可持续发展的方法和途径。

本研究对于企业管理的进一步完善和提高具有一定的参考意义。

关键词：企业管理；意义；内容；问题；挑战；对策；建议；案例研究；竞争力；可持续发展AbstractWith the development of economy and the trend of globalization, the importance of enterprise management is becoming increasingly prominent. This paper analyzes the meaning and content of enterprise management based on theoretical knowledge and practical experience, explores the problems and challenges in enterprise management, and proposes targeted solutions and suggestions. Through case analysis of a certain enterprise, the paper discusses the methods and skills ofmanagement, and puts forward methods and ways to enhance the competitiveness and achieve sustainable development of enterprises. This research has certain reference significance for further improving and enhancing enterprise management.Keywords: enterprise management; meaning; content; problem; challenge; solution; suggestion; case study; competitiveness; sustainable development一、引言企业管理是指企业通过人力、物力、财力和信息技术等各种资源，在满足市场需求的前提下，以科学的方式进行组织、管理和协调，达到营利目的和实现社会效益的过程。

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。

1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。

中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。

2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。

中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。

但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。

此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。

3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。

很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。

要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。

但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。

因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。

二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。

企业管理毕业论文范文

企业管理毕业论文范文摘要，企业管理是一个涉及广泛的领域，对于企业的成功运营和发展起着至关重要的作用。

本文通过对企业管理的相关理论进行分析，结合实际案例，探讨了企业管理在当今商业环境中的重要性和挑战。

同时，本文还提出了一些解决方案，以帮助企业更好地应对管理中的各种问题，实现可持续发展。

关键词，企业管理、商业环境、挑战、解决方案、可持续发展。

一、引言。

企业管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到企业内部的各种运营和管理活动，以及外部商业环境对企业的影响。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着诸多挑战，如人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的问题。

因此，本文旨在通过对企业管理的相关理论进行分析，结合实际案例，探讨企业管理在当今商业环境中的重要性和挑战，并提出一些解决方案，以帮助企业更好地应对管理中的各种问题，实现可持续发展。

二、企业管理的重要性。

企业管理对于企业的成功运营和发展起着至关重要的作用。

首先，良好的企业管理可以帮助企业更好地组织和协调各种资源，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。

其次，企业管理可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，及时调整战略，把握商机。

再次，企业管理可以帮助企业更好地管理人力资源，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率。

总之，企业管理是企业成功的基石，没有良好的管理，企业很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、企业管理面临的挑战。

然而，企业管理在当今商业环境中也面临着诸多挑战。

首先，人力资源管理是企业管理中的一个重要问题。

随着社会的发展，员工的需求也在不断变化，企业如何更好地激发员工的工作激情，提高员工的工作效率成为了一个亟待解决的问题。

其次，市场营销也是企业管理中的一个重要挑战。

随着市场的不断变化，企业需要不断调整自己的营销策略，把握市场动态，这对企业的市场营销能力提出了更高的要求。

再次，财务管理也是企业管理中的一个重要问题。

企业如何更好地管理自己的财务，提高财务效益，也是一个亟待解决的问题。

工商企业管理毕业论文格式

工商企业管理毕业论文格式导语：工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。

这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方而工作的专门人才。

下面了工商企业管理毕业格式，欢迎参考借鉴！（一）构成项目毕业论文包括以下内容（按顺序）：封面、中文题目、内容提要与关键词、正文、。

（二）各项目含义1、封面：2、题目、内容提要与关键词：题目（可参考我院网上题目，也可以自拟，但必须与“工商企业管理”相关）内容提要是对论文内容的概括性描述，应忠实于原文，字数控制在200—300字之间。

关键词是从论文标题、内容提要或正文中提取的、能表现论文主题的、具有实质意义的'词语，通常为3至5个。

3、正文：4、_：作者在写作过程中使用过的文章、着作名录。

（一）纸型及页边距毕业论文一律用国际标准A4型纸打印。

（二）版式与用字文字一律使用规范的简化汉字。

除非必要，不使用繁体字。

（三）论文各部分的编排式样及字体字号1、论文标题：2号黑体居中。

2、内容提要及关键词：“内容提要”四字用4号黑体，内容用小4号宋体。

“关键词”三字用4号黑体，内容用小4号黑体；关键词3—5个，词间空一格。

3、文中标题。

一般采用三级标题。

一级标题：标题序号为“一、”，4号黑体，独占行，末尾不加标点；二级标题：标题序号为“（一）”，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点符号；三级及以下标题：三、四、五级标题序号分别为“1. ”、“（1）”和“①”，与正文字体字号相同，不独占行，标题后必须加句号。

每级标题的下一级标题应各自连续编号。

4、正文用小4号宋体。

5、_：项目名称用4号黑体，在正文后空两行顶格排印，另起行空两格用小4号宋体排卬—内容，具体编排方式同注释。

卬刷与装订的要求。

论文一律用A4纸打印，单、双面均可，推荐双面印制。

文稿一律左侧装订，装订顺序为:封而、中文提要、正文、模板，内容仅供参考。

企业管理论文3000字毕业论文格式

企业管理的关键要素及对业绩的影响引言企业管理是确保组织顺利运行的核心活动。

有效的企业管理可以提高员工的工作效率、促进团队合作、优化资源配置以及最终实现组织的目标。

本文将探讨企业管理的关键要素以及这些要素对业绩的影响。

企业管理的关键要素1. 领导力领导力是企业管理中不可或缺的要素之一。

领导者的作用是制定组织的愿景和目标，并通过激励和引导团队成员来实现这些目标。

一个优秀的领导者应具备良好的沟通技巧、决策能力和战略思维能力。

2. 组织架构组织架构是指企业内部的权力结构和职责分工。

一个清晰而有效的组织架构可以促进信息的流动和决策的执行，减少沟通的障碍，提高工作效率。

灵活的组织架构还可以适应不断变化的市场环境。

3. 人力资源管理人力资源管理是企业管理中关键的一环。

合理的人力资源管理可以帮助企业招募、培养和留住高素质的员工。

有效的培训和绩效评估机制可以提高员工的工作能力和动力，提高整体绩效。

4. 战略规划战略规划是企业管理的基石。

通过制定明确的战略目标和计划，企业能够更好地把握市场机遇，合理配置资源，并及时应对竞争和风险。

战略规划需要基于对内外环境的深入分析和预测。

5. 绩效管理绩效管理是确保企业达到预期目标的关键。

它涵盖了目标设定、绩效评估、奖励和反馈机制等方面。

有效的绩效管理可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量，从而提升整体业绩。

关键要素对业绩的影响以上提到的关键要素对企业业绩影响深远。

下面将详细阐述这些关键要素对业绩的具体影响：1. 领导力对业绩的影响优秀的领导力可以有效激发员工的工作热情和创造力。

领导者的明确愿景和目标可以凝聚员工的共识和团队精神，促进协作和创新，提高工作效率。

而缺乏领导力的组织则容易出现员工缺乏动力，团队冲突等问题，从而影响业绩。

2. 组织架构对业绩的影响一个合理的组织架构可以确保信息的流通和决策的快速执行。

优秀的组织架构能够降低沟通的成本和风险，减少决策的时间和错误率，提高工作效率。

企业管理论文范文

企业管理论文范文一、引言企业管理是现代商业环境中非常重要的一部分，它涉及到企业组织、指导和监控的方方面面。

企业管理的目标是实现企业的长期发展和利润最大化。

在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，有效的企业管理变得尤为重要。

二、企业管理的基本原则1.目标导向原则：企业的管理应该以明确的目标为导向，通过制定合理的目标来激励员工的行为，并推动企业朝着预期的方向发展。

2.组织协调原则：企业的管理需要建立一个有效的组织结构，确保各个部门之间的协调和合作，以实现整体的高效运转。

3.权责对等原则：企业管理需要明确每个员工的权责，确保每个员工在其职责范围内有适度的自主权，并对其行为负责。

4.信息透明原则：企业管理需要建立一个有效的信息共享机制，确保各级管理者和员工能够及时获得所需要的信息，并在决策中充分考虑这些信息。

5.激励约束原则：企业管理需要通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，并通过约束措施来防止不良行为的发生。

三、企业管理的挑战与应对策略1.全球化挑战：随着全球化的发展，企业面临着来自全球市场的激烈竞争压力。

为了应对这一挑战，企业需要不断提升自身的竞争力，包括提高产品质量、降低成本、拓展市场等。

2.技术创新挑战：科技的快速发展不仅给企业带来了机遇，也带来了挑战。

企业管理需要适应新技术的应用，提高自身的技术创新能力，以保持竞争优势。

3.人才管理挑战：人才是企业最重要的资源，但是在竞争激烈的市场环境下，人才的吸引和留住变得越来越困难。

企业应该注重人才的培养和激励，提供良好的发展机会，以留住核心员工。

4.变革管理挑战：企业管理需要适应市场环境的变化，但变革常常伴随着风险和不确定性。

企业管理者需要具备良好的变革管理能力，包括制定明确的变革目标、有效的沟通和协调等。

四、企业管理的实践案例在现实世界中，有许多成功的企业管理案例可以供我们学习和借鉴。

以下是一个知名企业的管理案例。

案例：苹果公司的管理苹果公司以其卓越的产品设计和创新能力而闻名于世。

企业管理论文

企业管理论文企业管理是一门多学科交叉的学科，涉及到经济学、心理学、社会学、法学等多个领域。

在现代经济活动中，企业管理起着至关重要的作用。

企业管理研究着企业如何有效地利用资源，实现生产经营目标，提高经济效益。

本文将从企业管理的基本概念、企业管理的目标、企业管理的重要性以及企业管理的方法等方面，对企业管理进行探讨。

一、企业管理的基本概念企业管理，是指企业通过制定各项管理规章制度，运用各种工具和技术手段对其生产经营活动进行组织、计划、指挥和控制的过程。

企业管理包括组织管理、生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等方面。

二、企业管理的目标企业管理的根本目标是提高企业的经济效益。

除此之外，企业管理还有以下目标：1、提高企业竞争力：通过优化管理流程，提高产品质量，降低制造成本，提高企业在市场上的竞争力。

2、实现资源最优化配置：对企业的资源进行科学合理地统筹安排，在保证经济效益的前提下，最大化利用企业内部资源。

3、提高员工满意度：通过实现合理的晋升机制、培训机制及员工福利保障，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、企业管理的重要性企业管理的重要性体现在以下几个方面：1、提高经济效益：企业管理通过有效地组织和管理企业生产经营活动，可以实现降低成本、提高效益的目标。

2、提高企业竞争力：企业管理通过优化企业生产经营环节，提高产品质量、缩短产品生产周期，可以有效提高企业竞争力。

3、规范企业运营：企业管理对企业运营各环节进行科学合理地规范管理，可以有效避免盲目的投资和无序发展。

4、提高员工工作积极性：通过对企业员工的培训、激励及福利保障，提高员工的归属感和忠诚度，促使员工更好地为企业工作。

四、企业管理的方法企业管理的方法主要包括德行管理、经验管理、科学管理和系统管理等。

1、德行管理：德行管理是通过建立健全的组织文化，提高员工道德素质，使员工真正地为企业服务。

2、经验管理：经验管理是通过积累企业内部经验，形成内部培训机制，促进企业生产经营活动持续优化。

企业管理论文模板

企业管理论文模板企业管理论文模板企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

财务管理是企业管理的最主要内容之一。

下面是小编整理收集的企业管理论文模板，欢迎阅读参考！企业管理论文（一）ERP和CRM是随着信息化的发展而兴起的两个概念，它们从不同的角度来推动企业信息化的发展，从而提高企业的生产力和生产效率。

而随着基于互联网业务的发展，它们对企业的作用在不断增强的同时，也呈现出了新的特点。

随着企业竞争环境和商务模式的改变，原有的ERP和CRM系统中内部用户和外部用户交叉的现象越来越普遍，内部用户和外部用户之间的界线己经变得越来越模糊。

过去将系统用户严格区分的做法已经不能很好的适应企业的业务需求，因此将内部用户和外部用户进行整合已经成为必然。

本文首先从ERP的概念、管理思想等方面阐述了ERP的基本原理，在详细介绍CRM的概念、功能特点和管理思想的基础上，分析了CRM和ERP的关系，研究并提出CRM和ERP的集成内容和方法。

一．企业资源计划（ERP）在市场竞争的驱动和信息技术的支持下，ERP的开发与应用在零售业中取得了很大发展。

企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是对企业所拥有各种资源进行综合规划和优化管理，用以降低成本，提高效率，增加利润。

ERP起源于20世纪80年代中期，其实质是对企业供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用。

通过实施ERP，企业可以把过去相对独立的资源，如业务部门、营运流程、内部信息进行整合，加强协作，提高效率。

从90年起，全球500强几乎都投入大量人力、物力进行ERP的实施，以期提高竞争力。

在国内，越来越多的企业，尤其是规模大和管理层次较高的企业，如联想、海尔、中化、长虹、康佳、华为、科龙、小天鹅和美的等在近几年内也大规模实施ERP。

由于ERP全方位地整合了企业的内部资源，使这些企业可以较大幅度地提高内部运作效率，从而更快更好地应对市场变化，同时也增强了企业员工的管理意识和水平。

企业管理论文统一格式（精选5篇）

企业管理论文统一格式（精选5篇）第一篇：企业管理论文统一格式考查科目小论文格式要求期末考查科目，采取小论文形式考查的,请按照以下格式要求执行。

1、以小论文考查的科目，必须打印，首页用统一的卷头。

2、纸张用16K，页边距左边用默认设置，右边设置为2厘米。

页码用阿拉伯数字编写，居右侧。

3、论文须独立完成。

如有抄袭、代写、雷同等作弊行为，则按学校有关规定处理。

2009-2010年第二学期《》科目考查卷专业：班级：姓名：学号：成绩第二篇：企业管理论文兰洋集团作为一家以房地产开发和投资管理为主体、集多行业经营为一体的多元化综合性企业，集团化发展和规模型经营的特性，要求企业管理者必须具备一定的品德素能、专业知识素能和管理艺术、方法、技巧素能，才能扛得起管理责任，拿得下管理任务，把执行的工作落实到位。

一、兰洋管理者应具备的品德素能兰洋集团是一个还在创业发展中的企业，十年艰辛创业积累了丰富的经验。

它的后续管理者必须传承兰洋以人为本、精益求精、志怀高远、自强不息的企业精神，发扬兰洋高严细实的企业作风,做兰洋人、说兰洋话、办兰洋事、树立起“兰洋是我家，发展靠大家”的思想品徳、具备把兰洋事业做大做强的专业技能素质，并在实际工作中体现出来。

兰洋集团的管理分岗位管理、基层管理、部门管理、集团管理，从上到下，上一级管下一级，下一级为上一级负责。

其目的就是要把企业的系统工程任务落实到位，最终达成目标任务。

因此，要求每一个管理者要身在兰洋、心系兰洋、忠于兰洋、忠于兰洋事业，加强品德修养和专业学习，使自己具备良好个人品德素能，否则就难以扛起管理任务重担。

一个管理者只有首先具备了品质素能，才能真正站在公司大局角度，胸怀大局，把握大势，着眼大事，紧贴公司大局发展总目标，恪守职守、履职尽责，肩扛责任，抓好本职，在兰洋集团平台上展现才华，放出光彩，画出璀璨兰洋梦画，同时也提升自己人生价值。

人的优良品德决非是先天造就、而是在长期接受品行教育和自我不断修养中逐步形成的。

企业管理的论文优秀4篇

企业管理的论文优秀4篇1运营战略的基本认识依照市场及产品特点企业所制定的一系列决策规划以及程序等，也就是企业运营战略。

其作用主要是一定范围内取得最大化的优势，为企业经营战略提供基础。

企业运行战略主要包括有企业的总成本领先战略、目标极具战略以及差异化战略等等。

其中总成本领先战略也就是企业在执行项经济活动的时候，确保自身在同一项目中总成本要显着低于竞争对手，以此提高自身的市场竞争力，简而言之也就是取得相应的价格竞争优势。

在企业总成本战略目标中最主要的特点有两个，分别是规模优势以及产量大，企业在应用这一战略中首先就要最大化的强化成本控制，减少成本支出，如果想要实现这一目标就要加强管理，当然在管理过程中也必须提高产品或者服务质量，在此过程中企业提高经济效益的主要策略还是降低成本[1].企业的经营活动是为了获得商业利益，当前市场竞争逐渐激烈，企业在经营中不仅需要投入资本和劳动力，还需要采取科学的手段提高企业竞争力，实现企业利益最大化，分析和研究企业的运营管理，有助于提高企业的管理水平，促进企业的发展。

随之差异化战略也就是在市场竞争中，企业要具有自己的独特竞争特色和运营模式，在这一战略实施过程中也要加强关于成本因素的考虑。

差异化战略管理在企业中的应用必须要保障各部门相互合作共同努力，和同种类产品或者服务相比，确保自身产品和服务具有独特优势，例如产品质量、功能等等。

差异化战略的实施必须要在产品的设计和研发过程中投入较大成本，虽然这样会对产品成本提升，但是和同类商品相比价格也要偏高，顾客也乐于接受这样的价格，相对应来说也就能够对成本缺陷进行弥补。

目前已经很有多企业开始实施差异化战略，将研究重点集中在产品质量的提高上。

目标极具战略这属于是对市场细分的战略，其实施前提也就是企业必须要能够用更高效果为市场中存在的特殊客户提供服务。

通常来讲能够采用目标集聚战略的企业，和同行相比也就具有更大的发展潜力。

目标集聚战略的实施，对于企业来讲也就会将自身经历集聚在一个领域之中。