6sigma绿带培训(黄带YB-绿带GB进阶)
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6sigma 绿带培训(黄带YB-绿带GB 进阶)
蓝草咨询的目标:为您提升工作业绩优异而努力,为您明天事业腾飞以蓄能!
蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!
蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训 为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书! 蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club 定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
课程大纲:
日期
时段
章节
知识点 第一天
上午
六西格玛概述
六西格玛管理的历史
什么是西格玛
六西格玛管理的必要性六西格玛方法论简介
下午
DMAIC方法论
D定义阶段
M测量阶段
A分析阶段
I改进阶段
C控制阶段minitab软件简介
minitab基本操作
常用图形分析
正态分布及检验
六西格玛项目定义
问题/机会陈述
项目范围SIPOC分析
目标陈述和SMART原则
财务收益
第二天上午
测量系统概述
创建GRR工作表
GRR分析
过程能力概述
过程能力分析
Cp&Cpk与Pp&Ppk 下午
过程方法
一般流程图
因果图和因果矩阵
控制计划
过程控制计划简介
过程控制计划格式
控制计划案例
课程小结
模拟案例演练
知识点回顾
第三天上午
统计学基础
概率论简介
总体和样本
统计学简介
常见分布和应用
补充图形分析测量系统分析
测量系统分析概述
基本术语
属性一致性分析课堂案例练习
下午过程能力分析
过程能力分析概述
关于Cp Cpk
关于Pp Ppk
属性值数据能力分析
课堂案例练习
过程方法
一般流程图
因果图和因果矩阵PFMEA
FMEA简介
PFMEA分析步骤
课堂案例练习
第四天上午假设检验
点估计和区间估计
假设检验概述
假设检验概述
1t和2t检验
1P和2P检验下午
方差分析
单因子方差分析
多因子方差分析
相关和回归分析
散点图
相关分析
一元线性回归
第五天上午试验设计基础
试验设计概述
基本术语
试验设计类型
试验设计原则
试验设计的基本步骤下午2k全因子试验设计
2K全因子试验概述
2K全因子设计计划
2K全因子设计数据分析
2K全因子设计案例
控制计划回顾