内部控制制度的审计(PPT 8页)

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审计--内部控制ppt课件

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了解内控 信息来源
对内控记录
做出内控初评
进行控制测试, 减少实质性程序
直接进入实质性程序
对内部控制的了解和初步评价
信息来源:
询问审计客户的相关人员 查阅相关的内控文件和记录 观察控制活动和经营活动的实施情况 以前年度工作底稿 内审报告
对内部控制的了解和初步评价
记录内控:
内控调查表P184 内控流程图P186 注意货运部门要销售通知单和发货单
3. 可能因为经营环境和业务性质的改变而失效。
四、与内控相关的责任
企业管理当局的责任:建立健全有效的内部控制 CPA的责任:利用控制的效果帮助,而非对内控的有效性发表意见,而 且只需要了解与审计相关的内控而非所有内控
五、内部控制的基本方式
控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监控
二、内部控制的组成
控制环境:核心是企业中的人及其活动。是其他控 制要素的基础。
① 企业文化; ② 管理层的态度; ③ 组织结构、人力资源政策;
二、内部控制的组成
风险评估:企业必须设立可辨认、可分析可管理的 风险机制;及时了解自身面临风险,并加以处理。
① 监管和经营环境的变化; ② 新员工的加入 ③ 新信息系统的使用或者对原系统的升级; ④ 一业务快速发展;
二、内部控制的组成
信息与沟通: 主要是使内控控制下的员工能及时得到所需要的 信息;
三、内部控制固有局限性
1. 受到成本效益原则制约:大企业才有内控,中小企业 一般没有。
2. 会因为人员的疏忽大意和相互勾结而失效:如管理层 串通舞弊,比如管理层可能与客户背后签订协议,对 标准的销售合同做出更改,从而导致收入确认发生错 误。又如对软件和系统中的授信额度进行更改规避。

《内部控制与审计》PPT课件

《内部控制与审计》PPT课件
2
1.根据控制范围不同,内部控制可分为内部 会计控制和内部管理控制。
2.按照控制方式不同,可将内部控制划分为 预防性控制、检查性控制和纠正性控制。
3.按照控制手段不同,可将内部控制分为手 工控制、程序化控制。
4.电算化信息系统的内部控制可分为一般控 制和应用控制。
三、电算化信息系统内部控制的重要性11来自第四节 电算化审计的概念
一 、电算化审计的概念 二、信息技术的发展对审计方法的影响 (一) 绕过计算机的审计阶段 (二) 进入计算机的审计阶段 (三) 利用计算机的审计阶段 三、 电算化审计的相关准则 (一)国际审计准则 (二)中国的审计准则
12
第五节 电算化会计信息系统对审计 的影响
一、电算化会计信息系统对审计的影响 (一) 对审计线索的影响 (二)对审计内容的影响 (三)对审计技术的影响 (四)对审计标准和准则的影响 (五)对审计人员的影响
电算化系统中增加的风险包括:
1.差错的反复发生。
3
2.数据安全性差。 3.对不合理的业务缺乏识别能力。 4.输入差错的严重性。 5.程序被非法调用篡改。
4
第二节 会计信息系统的一般控制
一、组织控制 (一)电算化部门和用户部门职能的分离 (二)电算化部门内部的职能分离 (三)加强对员工的管理
1.强化安全意识 2.识别敏感岗位 3.加强对敏感岗位的控制 (四)财政部关于电算化会计工作中组织控 制方面的规定
二、输入控制
(一)数据采集控制
(二)数据准备控制
(三)数据输入控制
(四)会计账务处理系统输入控制
(五)会计信息系统输入控制中要注意的问题 (六)财政部对于输入控制的具体规定
三、处理控制
(一)计算机处理内容输出的检查

内部控制审计.pptx

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3.《基本规范》》第十条
(1)接受企业委托从事内部控制审计的会计 师事务所,应当根据本规范及其配套指引和 相关执业准则,对企业内部控制的有效性进 行审计,出具审计报告。会计师事务所及其 签字的从业人员应当对发表的内部控制审计 意见负责。
(2)为企业内部控制提供咨询的会计师事务 所,不得同时为同一企业提供内部控制审计 服务。
(四)《企业内部控制配套指引》实施要求
1.执行中国企业内控规范体系的企业,必须 设计、实施企业内部控制规范体系; 2.按照对本企业内部控制的有效性进行自我 评价,披露年度自我评价报告; 3.聘请具有证券期货业务资格的会计师事务 所对其财务报告内部控制的有效性进行审 计,出具审计报告。
二、企业内部控制审计的定义和范围
3.内部控制审计目标
在内部控制审计中,要求注册会计师对企业 控制设计和运行的有效性进行测试。在财务 报表审计中,也要求注册会计师了解企业的 内部控制,并在必要时测试内部控制。
4.对内部控制审计证据的要求
根据整合审计的要求,在内部控制审计与财 务报表审计中获取的审计证据应当相互印证, 相互利用。
内部控制审计
一、中国企业内部控制规范体系
(一)《企业内部控制基本规范》
1.2008年5月22日,财政部会同证监 会、审计署、银监会和保监会五部委 (后简称五部委)联合发布了《企业内 部控制基本规范》,其中第九条和第十 条分别对企业内部控制设计、实施、自 我评价和外部审计等作出了原则性要求
2.《基本规范》》第九条(相当于对其 自身内部控制的自我评价)国务院有关 部门可以根据法律法规、《企业内部控 制基本规范》及其配套指引,明确贯彻 实施本规范的具体要求,对企业建立与 实施内部控制的情况进行监督检查。
具体体现在:

企业内部控制审计PPT(23张)

企业内部控制审计PPT(23张)

3.《基本规范》》第十条
(1)接受企业委托从事内部控制审计的会计 师事务所,应当根据本规范及其配套指引和 相关执业准则,对企业内部控制的有效性进 行审计,出具审计报告。会计师事务所及其 签字的从业人员应当对发表的内部控制审计 意见负责。 (2)为企业内部控制提供咨询的会计师事务 所,不得同时为同一企业提供内部控制审计 服务。
4.非财务报告内部控制(主要涉及内部控制的 遵循性目标、经营性目标和战略性目标) 非财务报告内部控制是指除财务报告内部控 制之外的其他控制,通常是指为了合理保证 除财务报告及相关信息、资产安全外的其他控 制目标的实现而设计和运行的内部控制。
(三)财务报告内部控制审计与财务报表 审计的整合审计
(一)企业内部控制审计的定义 1.定义 企业内部控制审计是指会计师事务所接受委 托,对特定基准日内部控制设计与运行的有效 性进行审计。
2.理解 (1)注册会计师基于基准日内部控制的有效 性发表意见,而不是对财务报表涵盖的整个期 间的内部控制的有效性发表意见; (2)这并不意味着注册会计师只关注企业基 准日当天的内部控制,对有些内部控制,注册 会计师需要考察足够长的运行时间,才能得出 是否有效的结论。
财务报告内部控制审计与财务报表审计是既 有联系,又有区别的两项审计业务。在下表中 对其进行了比较。
1.整合审计定义 注册会计师可以将内部控制审计与财务报表审 计整合进行,也可以单独进行内部控制审计。 2.整合审计目标 在整合审计中,注册会计师应当对内部控制设 计与运行的有效性进行测试,以同时实现下列 目标: (1)获取充分、适当的证据,支持其在内部控制 审计中对内部控制有效性发表的意见; (2)获取充分、适当的证据,支持其在财务报表 审计中对控制风险的评估结果。
3.内部控制审计目标 在内部控制审计中,要求注册会计师对企业 控制设计和运行的有效性进行测试。在财务 报表审计中,也要求注册会计师了解企业的 内部控制,并在必要时测试内部控制。 4.对内部控制审计证据的要求 根据整合审计的要求,在内部控制审计与财 务报表审计中获取的审计证据应当相互印证, 相互利用。

企业内部控制——内部控制审计PPT课件

企业内部控制——内部控制审计PPT课件
三、内部控制审计
(一)基础理论
1、进行内部控制审计的动因
两权分离之后果:内部控制报告之不确定性,解决的
最有效的手段:请人进行审计,因为
(1)所有者无专业能力进行审计,或者
(2)所有者无时间进行审计,或者
(3)所有者进行自我审计的成本太高
图示
第一关系人
内部控制审计人员
依提






委报
托告
审ห้องสมุดไป่ตู้



受托人 (财产经管者)
注意:同一家事务所不能同时为一家客户提供内部控制评价和审
计服务。
.
2
三、内部控制审计
(一)基础理论
3、内部控制缺陷的认定
重大缺陷
是指一个或多个控制缺陷的组合,可能导致企业严重偏离控 制目标有效性。可能存在重大缺陷的迹象主要包括: (1)注册会计师发现董事,监事和高级管理人员舞弊; (2)企业更正已经公布的财务报表; (3)注册会计师发现当期财务报表存在重大错报,而内部控制
组成,表示明细表中的页数,后两位数字由01-50的整数组成,表示
该记录的行次。如编号1535表示第15页中的第35行的记录。
第二步:编表——设计随机数表:随机数表中随机数的
位数一般由总体项目数或编号位数决定。如前例中可以采用
4位随机数表,也可以采用5位随机数表的前4位或者后4位数字。
第三步:选样——确定连续选取随机数的方法,进行样
在运行过程中未能发现该错报;
(4)企业审计委员会和内部审计机构对内部控制的监督无效。
重要缺陷
是指一个或多个控制缺陷的组合,其严重程度和经济后果低 于重大缺陷,但仍有可能导致企业偏离控制目标。

内部控制审计(PPT 150页).ppt

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第五章
内部控制审计
1
开篇案例——我国第一份内部控制审计的 否定意见报告
• 2012年3月23日,信永中和会计师事务所为山东新华制 药股份有限公司(以下简称新华制药)2011 年 12 月 31 日财务报告内部控制的有效性出具了审计报告
• 信永中和认为由于新华制药的内部控制存在重大缺陷 及其对实现控制目标的影响,对其内控报告出具了否 定意见
9
内部牵制阶段
• 这一阶段的主要特点是“以任何个人或部门不能单 独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织 上的责任分工,每项业务通过正常发挥其他个人或 部门的功能进行交叉检查或交叉控制。” • 内部牵制机能主要包括:分权牵制、实物牵制、机 械牵制和簿记牵制 • 这一阶段的不足之处,在于人们还没有意识到内部 控制的整体性,强调内部牵制机能的简单运用,不 够系统和完善
• 从2006年证券交易所的鼓励使我国上市公司陆续开始 发布内部控制评价报告及审计意见起,这是我国第一 份上市公司非标准的内部控制审计意见
2
开篇案例
重大缺 陷一
新华制药下属子公司山 东新华医药贸易有限 (以下简称医贸公司) 内部控制制度对多头授 信无明确规定,在实际 执行中,医贸公司的鲁 中分公司、工业销售部 门、商业销售部门等三 个部门分别向同一客户 授信,使得授信额度过 大
5
本章框架
• 内部控制概述 • 内部控制基本理论 • 内部控制审计
6
内部控制概述
• 内部控制的历史演进 • 内部控制的现实意义 • 我国内部控制法规的发展 • 我国企业内部控制规范的框架体系
7
内部控制的历史演进
※内部控制是组织运营和管理活动发展到一定阶段的产物, 是科学管理的必然要求 ※内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部牵制、内部 控制系统、内部控制结构、内部控制整合框架等四个不同的 阶段,并已初步呈现向企业风险管理整合框架演变的趋势

内部控制制度的审计PPT

内部控制制度的审计PPT
Chap 7.3 内部控制制度的审计
一、一般控制的初步审核 1、一般控制的目标 2、系统的基本构成状况 3、应用系统和应用项目的基本情况 4、环境措施的基本情况 二、一般控制的详细审核 1、确定一般控制领域 2、确定控制点及其危害 3、确定控制目标
Chap 7.3 内部控制制度的审计
二、应用控制的初步审核 1、应用控制的目标 2、了解应用项目的基本情况 3、业务处理中的风险和危害 4、应用项目的基本特征 5、应用控制的实施
1)职责分工 2)人士管理 3)监督措施 4)操作控制
Chap 7.3 内部控制制度的审计
2、系统硬件和软件控制的审核和测试 1)硬件控制 2)系统软件控制
3、安全控制的审查和测试 1)安全保护措施 2)侦测措施 3)恢复措施
Chap 7.3 内部控制制度的审计
六、应用控制的符合性测试 1、数据采集控制 2、录入控制 3、处理控制 4、输出控制
不是所有的情缘都能拥有,不是所有的爱,都能 携手同行,不是所有的故事,都可以写下完美的 结局……
最近很流行的一段话: “如果我用
你待我的方式来待你,恐怕你早已 离去!” 这句话,适合任何关系 ! 凡事换个角度,假如你是我,未必 能有我大度。
男人是条狼, 选对了保护你, 选错了折磨你!
女人是条蛇,选对了缠着你, 选错了毒死你!
Chap 7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3 内部控制制度的审计
三、应用控制的详细审核 1、确定详细审核的应用系统和经济业务 2、深入了解应用系统的业务流程 3、确定应用控制点、应用控制领域的差错及危害 4、确定应用控制的目的 5、确定各控制点是否存在必要的控制措施及其类型
Chap 7.3 内部控制制度的审计
四、符合性测试概述 1、符合性测试的概念和目的 2、符合性测试的一般步骤 五、一般控制的符合性测试——以手工为主,电算化为辅 1、组织和操作控制

企业内部控制审计(PPT48页)

企业内部控制审计(PPT48页)



对于销售流程,注册会计师一般针对订单处理、
发货、开票与收款等子流程选取一笔销售实施穿
行测试,再针对销售退回子流程另选取一笔销售
退回交易实施穿行测试。
本例中,注册会计师从X公司9月份的应收账款收
款记录中随意选取一笔销售交易,对该笔销售从
订单生成到收款的交易过程实施穿行测试。
该笔交易涉及订单处理、发货、开票及收款四个
三、了解、评价并测试与销售收人
相关的业务层面控制
(一)了解业务流程及控制
销售与收款业务流程通常包括以下子流程:
(1)订单处理;
(2)发货;
(3)开票;
(4)收款;
(5)调整(包括由于销售退回、坏账准备等导致的调
整);
(6)常备数据维护;
(7)系统维护
业务流程基本控制矩阵(节选)
(二)实施穿行测试
10、市场销售中最重要的字就是“问”。06:48:3706:48:3706:488/26/2021 6:48:37 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.2606:48:3706:48Aug-2126-Aug-21

12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。06:48:3706:48:3706:48Thursday, August 26, 2021

17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。上午6时48分37秒上午6时48分06:48:3721.8.26



内控审计与报表审计区别


目的和对象不同:内控审计是对特定时间
与企业财务报表相关的内部控制有效性发

《内部控制审计》课件

《内部控制审计》课件
总结词
详细描述
总结词
生产环节内部控制审计的核心内容
详细描述
生产环节内部控制审计的核心内容是审查生产计划、生产流程、生产安全等方面的内部控制制度建设和执行情况。通过审计可以发现生产环节存在的风险和问题,提出改进建议,提高生产效率和产品质量。
感谢观看
THANKS
内部控制审计的案例分析
VS
采购环节内部控制审计的重要性
详细描述
采购环节是公司运营的重要环节,通过内部控制审计可以确保采购活动的合规性、效率和效果,降低采购风险,保障公司资产的安全和完整。
总结词
销售环节内部控制审计的关键点
销售环节内部控制审计的关键在于审查销售政策的制定和执行情况,以及销售活动的合规性和风险控制。通过审计可以发现销售环节存在的问题,提出改进建议,提高销售效率和效果。
风险评估是内部控制的重要组成部分,包括风险识别、评估和应对等方面的控制。
内部监督是内部控制有效性的保障,包括内部审计、内部检查和内部考核等方面的控制。
建立健全的内部监督机制,有助于及时发现和纠正内部控制存在的问题和缺陷,提高内部控制的效果和效率。
内部监督的控制措施通常包括制定内部审计章程、建立内部检查制度、实施内部考核计划等。
对内部审计的定义、职责、工作程序和质量控制等进行了规范。
要点一
要点二
《企业内部控制审计指引》
针对企业内部控制审计的具体操作进行了详细指导。
内部控制审计的方法
询问法是指审计人员通过询问被审计单位有关人员,获取有关信息,并对其合理性和真实性进行核查的一种审计方法。
询问法可以采取个别询问或集体询问的方式,通常在审计的初步调查阶段使用较多。
内部控制审计的要点
03
控制环境的好坏直接影响到内部控制的贯彻执行,以及企业经营目标和整体战略的实现。

内部控制制度的审计(PPT 8页)

内部控制制度的审计(PPT 8页)
1)职责分工 2)人士管理 3)监督措施 4)操作控制
Chap 7.3 内部控制制度的审计
2、系统硬件和软件控制的审核和测试 1)硬件控制 2)系统软件控制
3、安全控制的审查和测试 1)安全保护措施 2)侦测措施 3)恢复措施
Chap 7.3 内部控制制度的审计
六、应用控制的符合性测试 1、数据采集控制 2、录入控制 3、处理控制 4、输出控制
Chap 7.3 内部控制制度的审计

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内部控制制度的审计(PPT 8页)
Chap 7.3 内部控制制度的审计
二、应用控制的初步审核 1、应用控制的目标 2、了解应用项目的基本情况 3、业务处理中的风险和危害 4、应用项目的基本特征 5、应用控制的符合性测试概述 1、符合性测试的概念和目的 2、符合性测试的一般步骤 五、一般控制的符合性测试——以手工为主,电算化为辅 1、组织和操作控制

内部控制审计精讲课件PPT

内部控制审计精讲课件PPT
• 在内部控制的设计、执行和 实施以及其有效性评估时需 要运用的专业判断
• 明确列示了用以支持内部控 制五要素的17项原则、79个 关注点(最重要的变化)
• 明确了目标设定在内部控制 中的作用
• 科技日益深入影响所有内部 控制要素实施方式
• 加强了对反舞弊预期的考虑
• 更加关注非财务目标
16
COSO内部控制新框架(2023年版)
• 外部询证
在追查重要疑点和线索时,就某些特定事项与外部第三方 进行确认和核对
综合运用各 种审计方法
34
业务流程关键控制测试表
控 制 控制 抽样方 测试方 描 实施 法及样 法及过 述 频率 本量 程描述
测试结果及问题描述
评价与结论
通过询问、观察、检查和流程测试等各种审计方法完成关键控制测试表。
35
将专项内部控制审计视同业务专项审计, 仅关注业务自身管理。
7
2.审计思路:缺乏内部控制系统性观点
忽视内部控制的整体性特征,割裂内部 控制各要素之间的相互联系;
静态地、孤立地对照制度简单核对,未能 动态地、系统地审视整个流程。
8
3.审计内容:微观有余,宏观不足
关注业务层面控制,忽视单位层面控制; 关注运行层面控制,忽视设计层面控制。
采购部门和技术
不符合要求 2、建立资产管理信息系统,进行信息比对。部门负责人
入账不及时, 形成账外资产
1、内部定期清查或不定期抽查。 2、财务部门、资产管理部门、合同管理部 门定期沟通。
财审部门及相关 部门
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固定资产业务关键风险及控制措施(举例)
风险点
控制措施
控制岗位
虚构固定资产购 置业务,套取财 政资金
《第2201号内部审计具体准则—内部控制审计》 第六条:“内部控制审计应当在对内部控制全 面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业 务事项和高风险领域的内部控制。”

内部控制审计-PPT

内部控制审计-PPT

不相容职务介绍
2 内容
对每一项业务不 能完全由一人经 办
钱、账、物分管
有健全严格得 凭证制度
3销售收款循环不相容职务
不相容职务介绍
(1 ) 销售部门和销售人员必须专职独立, 不得兼记会计部门销售收入账和应收账款账, 不得直接收取货 款, 不得兼任货物保管和发货, 不得兼货物采购。同时, 其他部门及人员也不得兼办销售, 即销售与记账、 收款、保管、发货、采购均属不相容职务。 ( 2) 销售业务得各个环节, 包括销售合同得签订、销售单得编制、发票得开出、售价得确定、销售方 式和结算方式、销售折扣折让与退货等, 都要经过恰当得批准, 即批准与经办应予以分离。
5)内部监督:对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制得有效性, 发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。
内部控制基本概念
销售与收款内部控制 内部控制局 适当得职责分离
适当得职责分离有助于防止各种有意或无意得错误。
为确保办理销售与收款业务得不相容岗位相互分离、制约和监督,一个企业有关销售与收款业务相关职 责适当分离得基本要求通常包括:企业应当将办理销售、发货、收款三项业务得部门(或岗位)分別设立; 企业在销售合同订立前,应当指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户 进行谈判。
销售与收款内部控制
6、内部 核查程序
由内部审计人员或其他独立人员核查销售交易得 处理和记录,是实现内部控制目标所不可缺少得 一项控制措施。
内部控制基本概念 销售与收款内部控制
内部控制局限性及完善 不相容职务
不相容职务介绍
1 含义
所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任,既可能发生错误和舞弊行为,又可 能掩盖其错误和弊端行为得职务。
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Chap 7.3 内部控制制度的审计
三、应用控制的详细审核 1、确定详细审核的应用系统和经济业务 2、深入了解应用系统的业务流程 3、确定应用控制点、应用控制领域的差错及危害 4、确定应用控制的目的 5、确定各控制点是否存在必要的控制措施及其类型

Chap 7.3 内部控制制度的审计
四、符合性测试概述 1、符合性测试的概念和目的 2、符合性测试的一般步骤 五、一般控制的符合性测试——以手工为主,电算化为辅 1、组织和操作控制
要通盘考虑。自然段是构成文章的基 本单位 ,恰当 划分自 然段, 自然就 成为分 解层次 的基本 要求。 该分段 处就分 段,不 要老是 开头、 正文、 结尾“ 三段式 ”,这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ,有起 有伏, 如波如 澜。只 有 这样才能使文章起伏错落,一波三折 ,吸引 读者。 三要圆 合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应,把 开头描 写的事 物或提 出的问 题,在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ,给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题:忙忙,不亦乐乎 忙,是人生中一个个步 骤,每个人所忙的事务不同,但是不 能是碌 碌无为 地白忙 ,要忙 就忙得 精彩, 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单,但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分,但 是怎么 才能忙 出精彩 ,忙得 不亦乐 乎,却 并不简 单。人 生如同 一张地 图,我 们 一直在自己的地图上行走,时不时我 们眼前 就出现 一个十 字路口 ,我们 该向哪 儿,面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口,我 们该怎 样选择?不急, 静下心 来分析 一下, 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此,选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是 问号,这个问号一直提醒我们要忙得 有意义 ,忙得 不亦乐 乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替,大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙,人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标,为 目标而 不停地 忙,让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ,那么 再
Chap 7.3 内部控制制度的审计

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(第14讲)考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇 江中学 陈乃香 说明: 本系列 稿共24讲,20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ,就应 该恰当 地分解 层次, 使几个 层次构 成一个 有机的 整体, 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读】 一般说来,记人叙事的文章常按时间 顺序分 解层次 ,写景 状物的 文章常 按时间 顺序、 空间顺 序分解 层次; 说明文 根据说 明对象 的特点 ,可按 时间顺 序、空 间顺序 或逻辑 顺序分 解层次 ;议论 文主要 根据“ 提出问 题-— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然,分解层次不是一层不变 的固定 模式, 而应该 富于变 化。文 章的层 次,也 常常有 些外在 的形式 :1.小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分, 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 : 寿命变“长”了、世界变“小”了、 劳动变 “轻” 了、文 明变“ 绿”了 。 2.序号式。序号式作文与小标题作文 有相同 的特点 。序号 可以是 “一、 二、三 ”,可 以是“A、B、 C”, 也可以 是“甲 、乙、 丙”… …从全 文看, 序号式 干净、 明快; 但从题 目 上看,却看不出文章内容,只是标明 了层次 与部分 。有时 序号式 作文, 也适用 于叙述 性文章 ,为故 事情节 的展开 ,提供 了明晰 的层次 。 3.总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头:“ 人生就 是一张 答卷。 它上面 有选择 题、填 空题、 判断题 和
找一个目标,继续这样忙,就像省略 号一样 ,毫无 休止地 忙下去 ,翻开 历史的 长卷, 我们看 到牛顿 在忙着 他的实 验;爱 迪生在 忙着思 考;徐 霞客在 忙着记 载游玩 ;李时 珍在忙 着编写 《本草 纲目》 。再看 那位以 笔为刀 枪的充 满着朝 气与力 量的文 学泰斗 鲁 迅,他正忙着用他独有的刀和枪在不 停地奋 斗。忙 是省略 号,确 定了一 个目标 那么就 一直忙 下去吧!这样的 忙一定 会忙出 生命灵 动的色 彩。 忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自 己的事 ,大自 然亦如 此,小 蜜蜂在 忙,以 蜂蜜为 回报。 那么人 呢?居 里夫人 的 忙,以放 射性元 素的发 现而得 到了圆 满的休 止符; 爱因斯 坦在忙 ,以相 对论的 问世而 画上了 惊叹号 ;李白 的忙, 以那豪 放的诗 歌而有 了很大 的成功 ;张衡 的忙, 因为那 地动仪 的问世 而让世 人仰慕 。每个 人都应 该有效 率的忙 ,而不 是整天 碌碌无 为地白 忙。 人生是有限的、短暂的,因此,每个 人都应 该在有 限的生 命里忙 出属于 他的惊 叹号; 都应在 有限的 生命里 忙出他 的人生 精彩篇 章。 忙是万物、世界、人生中都不可缺少 的一部 分。作 为这世 上最高 级动物 的我们 ,我们 在忙什 么呢?我们要 忙得有 意义, 有 价值,我们要忙出属于我们的精彩。 我们的 忙不能 永远是 问号, 而应是 省略号 和感叹 号。忙 就要忙 得精彩 ,忙得 不亦乐 乎。 解剖:本文将生活中的一句口头禅“ 忙得不 亦乐乎 ”机智 翻新, 拟作标 题,亮 出一道 美丽的 风景。 并据此 展开述 说,让 人神清 气
问答题, 但它又 不同于 一般的 答卷。 一般的 答卷用 手来书 写,人 生的答 卷却要 用行动 来书写 。”主 体部分 每段首 句分别 为:选 择题是 对人生 进行正 确的取 舍,填 空题是 充实自 己的人 生,判 断题是 表明自 己的人 生态度 ,问答 题是考 验自己 解决问 题的能 力。 这份“试 卷”设 计得合 理而且 实在, 每个人 的人生 都是不 同的, 这就意 味着这 份人生 试卷的 “答案 是丰富 多彩的 ”。分 解层次 ,应追 求作文 美学的 三个价 值取向 :一要 匀称美 。什么 材料在 前,什 么材料 在后, 要合理 安排; 什么材 料详写 ,什么 材料略 写,
Chap 7.3 内部控制制度的审计
一、一般控制的初步审核 1、一般控制的目标 2、系统的基本构成状况 3、应用系统和应用项目的基本情况 4、环境措施的基本情况 二、一般控制的详细审核 1、确定一般控制领域 2、确定控制点及其危害 3、确定控制目标
Chap 7.3 内部控制制度的审计
二、应用控制的初步审核 1、应用控制的目标 2、了解应用项目的基本情况 3、业务处理中的风险和危害 4、应用项目的基本特征 5、应用控制的实施
1)职责分工 2)人士管理 3)监督措施 4)操作控制
Chap 7.3 内部控制制度的审计
2、系统硬件和软件控制的审核和测试 1)硬件控制 2)系统软件控制
3、安全控制的审查和测试 1)安全保护措施 2)侦测措施 3)恢复措施
Chap 7.3 内部控制制度的审计
六、应用控制的符合性测试 1、数据采集控制 2、录入控制 3、处理控制 4、输出控制
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