2016年度优秀“五型”班组申报表

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优秀班组申报表

优秀班组申报表电装车间现有员工34人，2012年离职1名，11月份新来学徒工3名。

电装车间现有工艺人员2名，元器件库管员1名，接线工31名，其中技师1名，高级工4名，中级工8名，初级工14名，学徒工4名。

承接公司的印制板焊接，机柜接线等电子焊接军、民品业务。

回顾已经过去的2012的一年里，电装车间在公司领导班子及党委的正确领导下，车间二长三员紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善。

现将一年来的工作总结如下：一、计划管理工作按照计划部门的总体部署完成全年科研、生产、民品任务，无条件服从，将车间的计划进行细化，合理地分配，积极解决加工过程中存在的人员、器件、辅料、工具、图纸、工时等一系列问题，不能解决的及时反馈相关部门。

积极配合子集团的科研任务，及时派遣人员去所里加工科研产品，外派人员积极配合科研产品的设计师开展工作，及时与设计师沟通，按照设计师的要求进行加工，对于加工中遇到问题，及时反馈给设计师。

对于生产上的任务，按照车间人员的技能水平安排生产任务，确保了顺利完成生产任务的同时，减少了相应的质量问题。

对于客户反映的各种质量问题，及时配合调试人员解决，然后将各种质量问题做好记录，并且查找原因，采取相应方法减少或者杜绝相应的质量问题。

我们圆满完成了科研和生产产品的生产计划，并且在有些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在执行生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

二、安全管理工作一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

车间安全员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。

根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，积极配合公司开展的“安全生产月”活动。

五好班组评比考核登记表

民主参与好
坚持以人为本，班组员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；积极改善员工的工作和生活条件，加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，员工知情权、参与权和监督权得到保障。加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保员工遵纪守法。积极参与创建文明单位活动。
工友团结好
有一个可行的班组愿景，帮助每个成员设计职业生涯规划，正确处理老乡、朋友、同学与工作的关系，追求积极正面的人际关系，搞好思想教育，加强心理疏导，体现人文关怀，成员职责明确，都会得到充分尊重，职工有话愿在班组说，有苦愿在班组诉，有难愿找班组帮，员工关系和谐、工作协调、互助友爱。
优秀“五好”班组评选考核登记表
申报单位：（盖章）申报日期：年月日
班组名称
所在单位
班组获得最高荣誉
班组长姓名
班组人数
其中
高级工程师（类）
工程师（类）
高级工（类）
中级工（类）
技能带头人
五好
内容要求
班组建设情况
区、产业工会评价
好
较好
一般
工作业绩好
以促进生产任务完成，降低成本，提高效益为目标，大力开展比质量、比效益、比安全的班组竞赛活动，积极开展节约降耗、增收节支活动。使职工的发明创造、合理化建议等技术创新成果转化为现实生产力和经济效益。年终各项经济技术指标在本单位同类岗位、班组中名列前30%。
技能提升好
以培养技能型人才为目标，开展岗位练兵、岗位培训、技术比武、技能竞赛、名师带高徒和技术技能交流等活动，成员掌握本岗位、本装置操作业务技能，鼓励职工争做一专多能，把班组建成人人立足岗位、勤学苦练、提高技能、勇攀高峰。年度考核合格率达100%。
安全生产好
以实现“事故为零”为目标，落实责任制严格遵守劳动纪律、工作程序和操作规程，加强风险管理、全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。切实保护班组成员的安全与健康，保护财产免遭损失。备 Nhomakorabea注

五型班组主要事迹表格-焊接班

使班组活动有标准、有规范、有制度，并把宣传工作做到位，使组员熟习本班组、本岗位必须掌握的行为准则。做到奖惩公平。持续性进行制度规范化的改进，形成持续改进不断创新的制度运行机制。
总而言之，我班组建设时刻围绕“五型”要点走下去，在新的一年里我们会更加努力，携手把班组建设推向纵深化，形成一套完善且独特的成焊甲班班组文化。
通过学习制度形成全员学习的氛围，制定切实可行的学习计划和目标，坚持政治理论和业务学习，积极开展岗位练兵、技术比武等，并确定了基本学习场地，这使组员们你争我赶、取长补短，无论是干活方式还是工作思路都有了不同程度的提高。
开展节能降耗活动，不断创新操作方法，不断刷新生产纪录，严格执行“十字”作业法，积极开展多种形式的劳动竞赛活动，积极组织组员们开展技术革新、技术改造、技术攻关活动。
所在党支部意见：
（盖章）
年月日
公司意见：
（盖章）
年月日
附件4
先进“五型”班组推荐表
班组名称负责人源自班组人数19人员构成
男15人、女4人，党员2人、团员0人、高级工6人、
中级工10人、初级工3人
何时
曾获
何种
奖励
主要事迹（2000字正反面打印）
本年度我班组建设紧跟“五型”要求，努力向五型班组靠拢，全年共计成型钢管****根，焊接钢管****根；年切除率在****%以下，大幅低于公司切除率指标，月均低于公司指标**，产量、质量均居各班之首。
严格落实安全岗位责任制和“六大禁令”，在工作中坚决杜绝“三违”行为的发生，认真开展班组安全活动、安全教育和安全自查，熟练掌握岗位应知应会基本功，严格执行公司各项规章制度、操作规程，各项数据都及时、准确、完整、如实填写。严格落实环境保护目标责任，“5S”现场建设达到标准化要求。

第四季度分部五型班组申报材料

客户服务中心五星班组申报表推荐单位：话务一部填表日期： 2011年12月25日109-3分部“五星级班组”建设活动主要内容一、创建创新型班组建设109-3分部围绕“沟通从心开始”开展班组座谈、经验心得交流会，它是情绪的转移、是信息的传递、是感觉的互动。

口乃心之门口，沟通不单单是嘴上说话，胸怀、状态、态度是最重要的，笑容能改变一切，一个心态不好的团队，纵有再高的业务工作能力，都无法在这个公司，这个社会稳步的持久下去，客户的问题需要我们的“诚心”去解决，职业道德的操守，需要我们以“诚心”为准则，对待工作的态度更需要我们的“诚心”来坚守，日复一日，年复一年。

世界上最伟大的推销员乔吉拉德曾说，“当你微笑时，整个世界都在笑。

一脸苦相没有人愿意理睬你。

”从今天起，直到你生命最后一刻，就用心笑吧！109-3分部经理—石宇二、创建和谐型班组建设和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相同相成、相辅相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。

这是辩证唯物主义和谐观的基本观点。

和谐班组是坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。

努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助“温馨小家”的班组。

照片俗话说，家和万事兴。

家是如此，班组也一样。

109-3区队像个大家庭一样，有一种无形的魔力，吸引着我们每一位组员，大家“和心”“和力”“和气”。

在工作中，组员们之间互相竞争，比绩效、比成绩;当新业务上线时，大家点击资料共同学习;当有业务不会时，相互请教决不藏私。

在平时生活中，当有人生病时，只需要一个便签药马上送到;当有人遇到困难时，每个人都竭尽所能的伸出援手;当有人心情不好时，每个人都可以成为最好的听众，让你发泄心中的不快。

公司星级班组申报表[1]

公司星级班组申报表编号：班组名称120吨电工组所在单位、车间维护检修中心天车车间班组人数19 班组长姓名120吨电工组现有职工19人，主要负责长材事业二部120T系统29台天车、49台电葫芦的维保任务。

为把120T电工组建设成为安全型、质量效益型、标准化型、节能型、文化型、学习型的五星班组，设立安全管理、质量管理、绩效管理、制度建设、5S管理、劳动纪律、自主创新、员工培训、技术资料、记录管理、安全资料、班组建设等12项班组建设项目，并建立相应电子档案。

创建‚工人先锋号‛，高标准完成班组工作任务，上报合理化建议35条，14条被评为公司级合理化建议，11月，班组被公司评为‚最佳实践班组‛。

2014年班组轻重伤事故为零。

班组建立了‚安全管理标准化自评表‛，并在维护检修中心‚安全示范岗安全管理标准化评比‛活动中获第一名；形成了员工安全培训、组织安全知识测试及考核的闭环安全管理模式。

班组仍保持着零非停记录，消除设备故障隐患36项，完成技术改造23项，自主维修变频设备，节约维护成本7万元，完成的课题‚225吨液体天车起升终极重锤限位改造‛被评为科技成果三等奖，攻关课题‚起重机远程监控报警系统设计‛目前已投入运行，对起重机进行实时监控，记录司机操作动作与设备运行状况，实现了故障自动报警与诊断，科学计算电气元件使用寿命，运行效果良好。

定期组织员工培训，包括技术培训与安全培训，定期学习天车检修作业标准。

班组编写了《桥式起重机培训教程》，制作成ppt对青工进行培训和测试。

自主开展开展‚每月一星‛评选活动，对优秀员工公示一个月并给予相应奖励。

推荐单位意见：负责人：盖章（单位）年月日附件：120吨电工组自我评价报告120吨电工组现有职工19人，主要负责120T系统29台天车、49台电葫芦的维保任务。

为把120T电工组建设成为安全型、质量效益型、标准化型、节能型、文化型、学习型的五星班组，设立12项班组建设项目，并建立相应电子档案。

规章制度通用五型班组表[1]

文件管理台帐单位：名称：负责人：使用时间：川西北公共事务管理中心企业精神爱国创业求实奉献企业宗旨奉献能源创造和谐川油精神艰苦奋斗求实创新员工队伍形象忠诚企业技术精湛管理规范作风过硬执行有力矿区服务系统的三项职责保障企业生产服务职工生活维护矿区稳定四川石油管理局HSE（安全生产）委员会“四条禁令”施工作业队伍严禁喝酒施工作业现场严禁吸烟施工作业区域严禁污染施工作业人员严禁打麻将中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作二、严禁违反操作规程操作三、严禁无票证从事危险作业四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品六、严禁违章指挥、强令他人违章作业“五型”班组学习型安全型节约型清洁型和谐型四川石油管理局矿区服务事业部创建“五型”班组考核办法(暂行)根据管理局关于创建“五型”班组实施办法的要求，结合矿区服务事业部班组建设工作实际，特制定本办法。

一、指导思想以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕构建和谐矿区，全面落实科学发展观，把学习大庆先进经验和坚持行之有效的传统方法相结合，坚持以提高班组全员素质为根本，以培养复合型服务人才为重点，以建设和谐矿区为目标，规范标准，量化考核，全面加强班组建设，提高班组执行力，充分调动基层职工的积极性和创造性，不断提高保障能力和服务水平。

二、组织领导为认真抓好矿区服务事业部“五型”班组创建工作，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，矿区服务事业部决定成立“五型”班组创建领导小组。

组长：张新华副组长：杨邦清何坤琦成员：王建成许开茂樊新胜王兰英崔毅刘胜明龙资雄周勇肖小学谢先治领导小组办公室设在党群工作处，负责日常工作的开展。

办公室主任：陈宏成员：蒋彬田青周继刚各单位要成立相应的领导小组，形成上下联动层层递进的创建态势，确保创建工作的顺利开展。

三、总体目标2007年底，全系统20％的班组达到“五型”班组建设标准；2008年，全系统50％的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，全系统75％的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，全系统 90％的班组达到“五型”班组建设标准，实现集团公司提出的“五个一流”班组建设目标。

杂货码头公司“五型”班组创建优秀班组申报表

什么叫吃苦,什么叫爱岗敬业，在该班组的每名员工身上得到了充分的体现。他们每天面对冰冷冷的车辆、设备，枯燥、重体力劳动，该班组员工不言苦,不言累,不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行,专一行认真学习公司安全大讨论、“五型”企业、“五型”班组建设等各项精神，在确保生产、安全、平稳、高效运行的同时，如何降低成本,提高效益不断提高本职岗位的工作技能，了解每台保养车辆的运行工况等相关信息,在车辆保养时做到心中有数，该班组员工没有因为车辆保养问题耽误过现场用车。
杂货码头公司“五型"班组创建优秀班组申报表
单位名称
保养车间
班组名称
机械维修班
班长姓名
高玉珺
班组人数
劳务：
保养车间机械维修班是港口装卸车辆维修、保养、大修的重要实施重点单位,它时刻为港口装卸作业生产机械提供维修保养,该车间设备维修保养的好坏都将对公司装卸生产安全、优质、高效完成工作任务起着至关重要的作用.
长期以来,该班始终把安全生产和“五型"班组建设作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司安全大讨论、“五型"企业、“五型”班组建设等各项精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献"的工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念,坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人,人人都以控制差错为切入点,“保生产、抓基础、降成本、提效益"是保养车间一直以来奉行的原则.值得一提的是前些日子，码头作业现场繁忙，远洋货船停靠作业泊位，此船装的都是大型进口设备、车辆；船方和我方正要准备卸船作业时，随船司机发现这时多数车辆已经打不着车了,由于车辆的停靠位置正好是门机钩头的死角无法进行卸船作业,这种情况已经严重影响了卸船进度，我方、船方、货主都十分着急，此时车间接到任务后马上赶到作业现场，经查是由于车辆经过“长途跋涉”到达码头时电瓶里的电已经“跑光”所加的燃料油也已经见底、燃油管路多出破损，由于所坏车辆是进口车辆电压、电流于国内车不同，不能“帮”车，后来大家用仪器测试了电瓶的电量选择了4块电量充足的电瓶,就这样一台车一台车的换着电瓶,电的问题解决了可油的问题还没有解决,大家又认真检查每台车辆燃油油路；检查破损严重的管路给以更换,损坏较轻的给以修复，由于车辆大小和舱口大小基本持平所以作业慢，他们就这样在码头作业现场奋战了3昼夜；保障了现场装卸生产的正常运行，得到了公司领导、船方和货主的一致好评。

公司优秀“五型”班组登记表

****风电股份有限公司优秀“五型”班组登记表部门名称项目工程部班组名称中广核海宁尖山、宁海一市班组班组长姓名*** 班组职工总数 4主要先进事迹2015年成立的中广核海宁尖山、宁海一市班组，共4人，包括班组长***，安全员***、质检员***、进度控制员***。

班组成立之初，严格按照公司各项安全、质量规章制度要求进行建设。

同时响应公司、部门要求，积极争创“五型班组”。

一、争创学习型1、业务技能学习开始吊装前，组织员工有针对性的对安装方案、技术交底、风险应急预案、风险管理书进行系统学习，并制定班组每月学习培训计划。

项目班组成员在项目执行期间，每月参与专业技能学习活动，每月组织运输单位、安装单位、外协单位参加安全和技术培训，并做相应的记录。

2、号召知识拓展业余时间，号召项目人员，进行知识拓展，培养学习兴趣，鼓励现场员工自学知识，鼓励现场员工参加专业考试，以提高自身的工作能力。

二、争创安全型班组项目开始前，制定了项目风险管理书，制定详细的项目到货进度、安装进度计划。

项目开始前，召开技术、质量、安全交底会议；每周定期组织班组成员召开现场安全生产例会。

落实机组安装手册的要求，把好安装质量监管关。

及时发现排查工作中的安全隐患；确保不发生有责安全事故，确保不发生有责交通事故。

2015年8月，中广核风电公司领导对海宁尖山项目开展了严格的安全大检查，尖山项目，由于前期安全工作准备充分，通过了严格的考核。

2015年9月，浙江省机电集团对海宁尖山项目开展了安全大检查，尖山项目安全管理，得到了集团公司领导的肯定。

三、争创效能型尖山项目班组成员服饰行为规范得体；工具统一摆放，资料统一归档，个人生活用品整齐放置。

驻地卫生打扫，由项目人员轮流值班，确保驻地清洁整齐，员工士气高昂。

在吊装现场配合业主进行规范化管理，全场封闭式管理，无关人员不得进入现场影响施工；拉横幅、拉警示带、插彩旗、配胸卡，现场施工热火朝天，紧张、有序、高效。

五星班组事迹登记表

性别
□男□女
所属部门
岗位/职务
绩效考核记录
□有□无
【推荐理由】
生产三部自4月份转产白卡以来，完成工段全体班员工在车道平同志的带领下，勤学知识，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为“技能型”、“效益型”、“管理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
优秀员工/团队推荐表
说明：
1、请推荐人勾选和填充以下内容，并在规定日期内提交该表，否则作为弃权。
2、推荐表后面，请附上被推荐人截止报名日的本年度内每个月的绩效考核记录。
3、推荐优秀团队仅需填写部门项目即可。
填表日期：年月日
推荐表彰称号
□优秀员工□优秀团队
被推荐人姓名
员工编号
入职时间
年立足本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组。定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩；加大对重要岗位奖金的倾斜力度。自转产白卡以来平板纸比例迅速提升，给完成工段带来了空前的压力，为了满足客户需求，公司采取部分外包和内部挖潜两种手段同时进行，提高班切纸效率被作为首要任务，通过全体成员的齐心协力，切纸产量由5月份的月分切量3213.626吨提高到现在的单月最高分切产量7796.32吨，产量提升率达142.62%
三、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组。规范管理离不开科学的量化指标，也离不开分配的公开公平。完成工段班组在实践中不断探索班组管理的有效机制，逐步建立健全了一套百分制考核办法，该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面，对员工逐月公开考核评分，按得分多少计发奖金。这套办法科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。在生产制造企业，安全生产是头等大事。完成工段根据实际总结出了一套完“成工段班组安全生产管理法”，概括为“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。结合实际情况，在刘总及赵总助的领导下，以推行“精细化管理”为契机，立足制度化，深化进行绩效考核制度，在人员流动率高达20%的情况下，仍能按时保质保量完成生产任务及各项工作。

冲压五型班组申报材料

冲压五型班组申报材料篇一：“五型”班组汇报材料长城希望小学五年级组“五型”班组申报材料首先长城希望小学五年级组成员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们的支持、帮助以及对我们工作的肯定。

在这次争创“五型班组”的工作中，我们积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。

我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。

下面就我们本年的工作做以下汇报：一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组（1）通过学习，更新教育观念人的行为态度往往受思想所引导，教育也不例外。

因此，比之于知识的老化，观念的老化更为危险。

知识的老化可以通过学习来弥补，观念的老化，则往往使人坐井观天、固步自封，因此，对教育观念的更新，显得尤为重要。

教师要深刻认识到，世界唯一不变的东西是“变化”。

一张文凭，甚至几张文凭也不能让人有终身的优势，只有坚持终身学习，才不会被时代淘汰。

在这一方面，我们阅读了苏霍姆林斯基《给教师的建议》、朱永新《新教育之梦》、《爱的教育》等教育名著，并积极听各种讲座，从中汲取营养，更新教育理念。

（2）通过学习，提高自身素质教师能否具有新鲜活力，单纯增加和补充新知识的作法是不可取的。

深层次的思考应该是一种“内驱力”的激活，注入一种精神的可持续发展的动力，最大限度地开发人的学习活力和研究潜能，自觉化地、甘心情愿地处于一种边学习、边工作、边研究的状态之中，把读书学习作为习惯，人人成为学习的楷模。

我们不再停留在课本和教参提供的知识上，而是从书本、报刊杂志、网络获得更多的知识，为自己的教学服务。

每位教师同时承担学习、教学、科研任务，在边学习、边工作、边研究的状态下成长，完善自身素质，提高竞争力。

（3）通过学习，加速专业化发展教师需要有学科专业素养、教育专业素养和一些与教师职业有关的特殊要求，如较强的语言表达能力、组织能力、人与人的沟通能力、开朗的性格等。

全国公路交通系统优秀五型班组

附件三：全国公路交通系统优秀“五型班组”申报表
班组名称组长班组职工数所属企业 18 机修综合班吴欢波男职工数：18 所属省份副组长女职工数：0 企业类型有限责任公司（台、港、澳与境内合资）和谐稳定总分浙江省罗辅军
温州金洋集装箱码头有限公司素质工程安全高效

考评得分
-1-
是高科技自动化控制设备，且故障的出现基本上是无规律性可言。面对这些困难，我们认为，只有靠加强自身素质，提高工作效率，才能圆满完成各项工作任务。于是，我们全体成员就如何强化班组自身的素质，就必须做到两个提高，一是思想政治素质要提高；二是专业技术素质要提高。围绕着这两个目标，在公司领导的大力支持下，班组全体成员加强了思想政治学习，主要以学习 “三个代表”思想及科学发展观来提高组员政治思想素质。在业务技术素质方面，我们采取“送出去”和“请进来”的办法对组员进行培训，先后分别选送了多名职工到诺尔、武汉港迪等地学习，组员们学习了电控系统 PLC、变频器、起重机保养等多方面的专业知识。设备检修维护的好坏直接关系到设备的安全稳定运，而且设备参数、系统机构都不相同，这无疑对设备维护人员带来了更高难度的挑战。他们不仅要熟悉全部设备系统，掌握不同起重设备的结构性能和维护工艺，同时要求专业技术知识必须更加全面。为便于广大技术人员开展技术交流、机修综合班规定各技术负责人必须做好日常工作笔记，记录当天的工作内容、工作中存在的问题、自己对当天工作的思想总结等。并通过每月召开安全生产交流会的形式，给广大职工一个技术交流与学习的平台，此举对提高各技术人员的个人工作能力与技术水平方面均起到了积极的作用，受到广大职工的一致好评。二、安全工作，重中之重机修综合班多年来在安全管理方面丝毫不敢怠慢，班组十分重视安全基础管理，主要表现在以下几方面（一）坚持每月召开安全生产学习会，开展职工安全培训教育。组织职工对各种有关安全生产的资料及文件的学习与培训，对职工进行高空作业、安全用电、安全用火、防暑、保暖等方面的安全生产知识教育，对每月的安全生产工作中存在的问题与不足进行分析并总结经验，切实提高他们的安全生产意识与自我保护意识，避免各类安全事故的发生。（二）组织班组管理人员加强对生产现场的安全督察工作，及时发现工作中存在的各类安全隐患并予以指正。通过开展安全自查工作和全民互相监督的活动，将机修车间可能存在的安全隐患及时发现并进行整改，将各类安全事故苗子消灭在萌芽状态，确保生产在安全、有序的状态下进行。

五型班组考核细则表

3分
无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工纯熟掌握本岗位专业知识和设备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒协议，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参与技能考核，获得技能等级证，及各有关培训证。
3分
未积极参与技能等级考核扣2分；未获得有关培训证1人/次扣1分。
“五型班组”创立活动考核细则表
活动内容
活动目旳
考核原则
原则分值
评分原则
扣分原因
实际得分
（一）
创立“学习型”型班组
（20分）
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新旳一流班组
1、班组重视学习，准时参与井队组织旳培训学习，树立“终身学习和学用结合”旳学习理念。
4分
班组不重视学习，未积极参与井队组织旳学习培训，扣2分；学习少一次扣1分。
4、责任区划分明确，认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无端障、员工无违章、班组无隐患
3分
责任区划分不明确扣2分；巡回检查不对旳1人/次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。
风险识别和消除隐患受到井队表扬旳，每1人次加0.5人，受到企业以上表扬旳加1分。
5、自觉规范穿戴多种劳保用品。
2分
3分
班组长工作不到位，管理混乱，扣2分；班组长威信不高，职工满意度低于70％扣1分。
5、对企业领导和外来参观人员积极打招呼，做到文明用语，礼貌待人；班组交接班做到文明交接。
5分
班组交接出现不文明现象一次扣2分；对企业领导和外来参观人员未做到礼貌待人一次扣2分
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创立活动考核细则表

五型班组评比栏(供参考)

第二工程处**队“五型”班组评
月份 1月
学习型安全型清洁型节约型和谐型学习型安全型
2月
清洁型节约型和谐型学习型安全型
3月
清洁型节约型和谐型
班组
**班 **班 **班
月份
7月
学习型安全型清洁型节约型和谐型学习型安全型
5月
6月
节约型和谐型
和学安清节和学安清谐习全洁约谐习全洁型型型型型型型型型
10月
学习型安全型清洁型节约型
和学安清节和学安清谐习全洁约谐习全洁型型型型型型型型型
8月
清洁型节约型和谐型学习型安全型
9月
清洁型节约型和谐型
班组
**班 **班 **班
工程队每个月对各班组进行一次检查、考核、评比，每“型”中两个最高得分，分别贴小红旗一面。高800×长1000
五型”班组评比栏
4月
学习型安全型清洁型节约型
分别贴小红旗一面。

优胜五型班组推荐表

附件3
优胜五型班组推荐表
单位名称
渤钻钻井四公司
负责人
刘玉田
班组名称
三班
人数
主要事迹
钻井三班组主要负责钻井队钻井工作。自创建“五型班组”活动开展以来，钻井三班用实际行动积极响应，在全体员工的共同努力下，克服了天气寒冷、人员少等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。
该班组在平时工作过程中通过以下方面建立了科学的班组制度
基层单位意见
（加盖党支部章）
年月日
分公司意见
年月日
一、立足岗位、学以致用，制定班组学习计划，并结合工作情况，坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用休息时间进行岗位职责、反违章六条禁令、岗位应知应会知识等内容的学习培训，使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。
二、积极开展岗位练兵，迎检汇报制演练、竞赛，及互帮互助学习活动。对新老员工全理分配，对新上岗和工作时间短的员工，由工作年限长、业务经验丰富的同志进行“传、帮、带”对设备操作耐心讲解，每月进行一次考核，全面提升班组的专业知识水平。做到“精一岗，会两岗，懂三岗”。
三、增强安全意识，组织班组员工认真学习公司关于安全生产等会议精神和要求，所有员工自觉讲安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在实处，坚决杜绝岗位违章行为和事故发生。同时积极参加公司开展的各项安全活动及预案演练，组织学习反违章六条禁令、事故通报、岗位职责等规章制度。
该班组在工作中兢兢业业，是40696钻井队的骄傲，是全队职工认真学习的楷模。

五好班组申报材料

五好班组申报材料第一篇：五好班组申报材料思想政治工作“五好”班组申报表班组所在单位：物流管理中心机务段附件二五好班组汇报材料为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证机车的安全经济运行，新年伊始，机电班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

一、思想作风方面：本班每周星期一组织班员参与政治学习和安全形势教育，经常开展思想交流和沟通，了解并处理班员的困难，使本班成为一个欢乐团结的集体。

班组成员大局观念、责任意识和执行意识都大大加强。

二、制度执行方面：本班班组共有班组年度安全工作目标和工作计划、隐患排查制度等各项制度27项，各项制度追加到责任人，2013年机电班生产、设备、质量、安全、消防等责任事故均为零。

班组填报的班费使用记录、考勤、安全隐患排查、劳保用品、原始记录、违章违纪记录数据无虚假。

班员无违法违规违纪的行为，无违反计划生育规定的现象。

三、学习氛围方面：2013年，在技术水平和材料有限的情况下，班组成员群策群力，参阅资料与厂方员工完成了4台机车的重联改造，以及2台机车的架修和2台机车的厂修。

认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织的知识竞赛活动。

2013年机电班自主管理课题“提高检修质量，降低机车燃油消耗”小改小革“机车风扇偶合器控制系统改造”。

四、班组文化方面：年初对执行已久的班组各项制度进行总结，集思广益对各制度进行补充，完善“班组绩效考核制度”“本班经济责任制”“安全联防联保制度”，制定班组年度安全工作目标和工作计划，对绩效考核、工资分配、考勤、疗休养、评先评优等让班员签字确认。

班组成员关系融洽，心里和谐。

五、工作业绩方面：在2012年度工作中成绩显著，被评为创新型优胜班组。

绩效排名第一（绩效序列班组数为8个）第二篇：五好班组一年来，重介甲班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间工作思路开展工作，狠抓班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，强化安全质量标准化工作的推进，较好的完成了全年各项工作任务。