星级班组培训
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l 考评周期：考评工作每年进行一次，考评时间 段为年度1月1日到12月31日，考评结果有效 期为两年，评星满两年进行复查，复查后按照 实际考评分数评定星级，在年初对上年度三星 级及以上的班组完成授牌工作。
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星级班组培训
班组建设定期工作：
l 班组根据班组类别每月底前对照《星级班组考 评标准》进行自查评分，查找班组日常管理工 作存在的问题和不足，同时提出针对性的解决 办法和措施，并不断闭环落实各项措施和办法。
l 发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超 1次扣2分。取消了发生班组责任异常一次， 扣2分
l 员工不清楚本岗位高风险操作内容和预防措施 ，每人次扣5分。员工不熟悉风险管控卡扣5 分，原是扣2分
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星级班组培训
生产班组---安健环管理（10项）
l 安全管理 l 安全文化 l 风险管理 l 安全会议管理 l 安全培训取证 l 两票管理 l 春秋检及两措
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星级班组培训
推进星级班组建设要求
l 班长是班组建设重要角色，要掌握班组建设标 准，不掌握标准就做不好班组建设工作。
l 班长要做好班组建设台账责任分工，班组成员 要各负其责，班长负责监督，在班务会上协调 解决班组管理的一些问题。
l 端正态度、正确理解班组台账，台账仅是班组 建设一部分，是体现班组管理工作一种表达方 式。不是写台账，把内容编上就行，而是按照 要求把事情做了，留下记录。
l 考核年度内未发生本班责任的人身重伤及以上 事故、火灾事故、设备损坏事故和环境污染事 故。
l 星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于 60%
l 班组成员不发生负主要责任的交通事故 l 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及
以上处分，无行政拘留及以上事件
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星级班组培训
考评管理 ：
非生产班组：后勤保障型班组、服务经营型班 组和后勤车队班组三类
星级班组培训
星级评定：
l 评星分为五级 l 361—400分为一星级班组 l 401－450分为二星级班组 l 451—500分为三星级班组 l 501—550分为四星级班组 l 551分及以上为五星级班组
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星级班组培训
三星级班组必备条件：
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星级班组培训
新标准与原标准的区别
l 第十六条 加分项目每通过一名高级技师或高 级工程师加3分。以上加分仅加一次。原版加 5分
l 加分项中增加了作品被《国华电力》、《国华 电力技术》、《国华E刊》、《力源里3号》 采纳，每篇加1分。
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星级班组培训
新标准与原标准的区别
l 第十七条 降星要求，进行了具体描述，增加 了摘星、降至三星、降至四星的要求。
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星级班组培训
班组建设定期工作：
l 评星的班组在每年10月底之前，根据班组的 类别对照各星级必备条件、《星级班组考评标 准》、加分项目、降星要求和本班每个月的打 分结果、部门每季度的打分结果和本单位班组 建设主管部门上半年的打分结果进行自检评分， 并形成自检报告，经所属部门审定后，上报所 在单位星级班组建设领导小组。
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星级班组培训
班组建设定期工作：
l 行政主管部门每季度检查一次所属班组星级班 组建设工作，依据《星级班组考评标准》的要 求对班组工作完成情况进行打分评价，并提出 针对性的管理要求和指导意见，指导班组不断 提高管理水平；同时评价《星级班组建设管理 标准》在本部门实施过程暴露出的问题和不足， 并将意见反馈给班组建设主管部门。
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星级班组培训
新标准与原标准区别
新版星级班组建设标准，将管理要求和执行 程序分开，管理要求具体说明了安健环管理 （九条）、生产专业管理（九条）、班组基础 管理（九条）管理内容写的更具体、更清晰。 非生产班组：后勤保障型班组、服务经营型班 组和后勤车队班组三类，原标准是四类。取消 了经营型班组
生产任务管理 设备责任制落实 设备日常管理 隐患管理 设备定期工作管理 检修质量管理 变更管理 技术监督管理
环境管理
劳动防护装置及配置 管理
安全用具与工器具管 理
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星级班组培训
生产班组---生产专业管理（8项）
l 生产任务管理 l 值际竞赛管理 l 运行操作管理 l 定期工作、运行分析与隐患
管理 l 缺陷、无渗漏和成本管ຫໍສະໝຸດ Baidu l 修后验收管理 l 变更管理 l 技术监督管理
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星级班组培训
星级班组建设标准介绍
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新的班组建设标准分三个部分。安健环管理、 生产专业管理、班组基础管理
考评总分为600分，其中安健环管理220分， 生产专业管理200分，班组基础管理180分。
《星级班组考评标准》分生产系统班组和非生 产系统班组
生产系统班组：运行班组和检修班组
l 班组建设—区别于班组管理，包含于班组管理， 通过一种特定的模式，要求班组按照模式去执 行，已达到最终的目的。
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星级班组培训
开展星级班组建设目的
l 班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业发 展的基础，是不断加强基层建设，强化基础工 作，练好基本功，把班组建设成为“安全健康 环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的企业 基层组织，筑牢安全、发电、发展基石，持续 提升国华电力公司的核心竞争力
星级班组培训
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2020/11/16
星级班组培训
讲课内容
l 什么是星级班组建设 l 开展星级班组建设目的 l 推进星级班组建设要求 l 星级班组建设标准介绍 l 星级班组建设检查暴露的问题 l 举例说明如何开展班组建设工作 l 结束语
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星级班组培训
什么是星级班组建设
l 星级—就是标准，是管理标准，用一种特定的 标准来衡量确定。
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星级班组培训
班组建设定期工作：
l 星级班组建设主管部门每半年检查一次本单位 星级班组建设工作，依据《星级班组考评标准》 对各班组进行打分评价，并提出针对性的管理 要求和指导意见，不断提升本单位的班组建设 管理水平；同时将《星级班组建设管理标准》 实施过程中暴露出的问题和不足，经本单位主 管领导审核后反馈至国华电力公司管理提升办 公室。
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星级班组培训
班组建设定期工作：
l 班组根据班组类别每月底前对照《星级班组考 评标准》进行自查评分，查找班组日常管理工 作存在的问题和不足，同时提出针对性的解决 办法和措施，并不断闭环落实各项措施和办法。
l 发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超 1次扣2分。取消了发生班组责任异常一次， 扣2分
l 员工不清楚本岗位高风险操作内容和预防措施 ，每人次扣5分。员工不熟悉风险管控卡扣5 分，原是扣2分
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生产班组---安健环管理（10项）
l 安全管理 l 安全文化 l 风险管理 l 安全会议管理 l 安全培训取证 l 两票管理 l 春秋检及两措
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星级班组培训
推进星级班组建设要求
l 班长是班组建设重要角色，要掌握班组建设标 准，不掌握标准就做不好班组建设工作。
l 班长要做好班组建设台账责任分工，班组成员 要各负其责，班长负责监督，在班务会上协调 解决班组管理的一些问题。
l 端正态度、正确理解班组台账，台账仅是班组 建设一部分，是体现班组管理工作一种表达方 式。不是写台账，把内容编上就行，而是按照 要求把事情做了，留下记录。
l 考核年度内未发生本班责任的人身重伤及以上 事故、火灾事故、设备损坏事故和环境污染事 故。
l 星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于 60%
l 班组成员不发生负主要责任的交通事故 l 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及
以上处分，无行政拘留及以上事件
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考评管理 ：
非生产班组：后勤保障型班组、服务经营型班 组和后勤车队班组三类
星级班组培训
星级评定：
l 评星分为五级 l 361—400分为一星级班组 l 401－450分为二星级班组 l 451—500分为三星级班组 l 501—550分为四星级班组 l 551分及以上为五星级班组
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星级班组培训
三星级班组必备条件：
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新标准与原标准的区别
l 第十六条 加分项目每通过一名高级技师或高 级工程师加3分。以上加分仅加一次。原版加 5分
l 加分项中增加了作品被《国华电力》、《国华 电力技术》、《国华E刊》、《力源里3号》 采纳，每篇加1分。
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星级班组培训
新标准与原标准的区别
l 第十七条 降星要求，进行了具体描述，增加 了摘星、降至三星、降至四星的要求。
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星级班组培训
班组建设定期工作：
l 评星的班组在每年10月底之前，根据班组的 类别对照各星级必备条件、《星级班组考评标 准》、加分项目、降星要求和本班每个月的打 分结果、部门每季度的打分结果和本单位班组 建设主管部门上半年的打分结果进行自检评分， 并形成自检报告，经所属部门审定后，上报所 在单位星级班组建设领导小组。
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星级班组培训
班组建设定期工作：
l 行政主管部门每季度检查一次所属班组星级班 组建设工作，依据《星级班组考评标准》的要 求对班组工作完成情况进行打分评价，并提出 针对性的管理要求和指导意见，指导班组不断 提高管理水平；同时评价《星级班组建设管理 标准》在本部门实施过程暴露出的问题和不足， 并将意见反馈给班组建设主管部门。
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星级班组培训
新标准与原标准区别
新版星级班组建设标准，将管理要求和执行 程序分开，管理要求具体说明了安健环管理 （九条）、生产专业管理（九条）、班组基础 管理（九条）管理内容写的更具体、更清晰。 非生产班组：后勤保障型班组、服务经营型班 组和后勤车队班组三类，原标准是四类。取消 了经营型班组
生产任务管理 设备责任制落实 设备日常管理 隐患管理 设备定期工作管理 检修质量管理 变更管理 技术监督管理
环境管理
劳动防护装置及配置 管理
安全用具与工器具管 理
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星级班组培训
生产班组---生产专业管理（8项）
l 生产任务管理 l 值际竞赛管理 l 运行操作管理 l 定期工作、运行分析与隐患
管理 l 缺陷、无渗漏和成本管ຫໍສະໝຸດ Baidu l 修后验收管理 l 变更管理 l 技术监督管理
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星级班组建设标准介绍
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新的班组建设标准分三个部分。安健环管理、 生产专业管理、班组基础管理
考评总分为600分，其中安健环管理220分， 生产专业管理200分，班组基础管理180分。
《星级班组考评标准》分生产系统班组和非生 产系统班组
生产系统班组：运行班组和检修班组
l 班组建设—区别于班组管理，包含于班组管理， 通过一种特定的模式，要求班组按照模式去执 行，已达到最终的目的。
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星级班组培训
开展星级班组建设目的
l 班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业发 展的基础，是不断加强基层建设，强化基础工 作，练好基本功，把班组建设成为“安全健康 环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的企业 基层组织，筑牢安全、发电、发展基石，持续 提升国华电力公司的核心竞争力
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2020/11/16
星级班组培训
讲课内容
l 什么是星级班组建设 l 开展星级班组建设目的 l 推进星级班组建设要求 l 星级班组建设标准介绍 l 星级班组建设检查暴露的问题 l 举例说明如何开展班组建设工作 l 结束语
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星级班组培训
什么是星级班组建设
l 星级—就是标准，是管理标准，用一种特定的 标准来衡量确定。
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星级班组培训
班组建设定期工作：
l 星级班组建设主管部门每半年检查一次本单位 星级班组建设工作，依据《星级班组考评标准》 对各班组进行打分评价，并提出针对性的管理 要求和指导意见，不断提升本单位的班组建设 管理水平；同时将《星级班组建设管理标准》 实施过程中暴露出的问题和不足，经本单位主 管领导审核后反馈至国华电力公司管理提升办 公室。