药品招标采购工作流程

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药品集中招标采购工作流程

❖ 4.经办机构：是指招标人联合组建药品集中采购办事机构。备注1
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招标和投标
1. 医药招标是指：采购方依据已经确定采购需求，提出招标采购项目标条件，向潜在供给商或承包商发出投标邀请行为。招标是招标方单独所作所为行为。这一阶段，采购机构所在经历步骤主要有：确定采购机构和采购需求，编制招标文件，公布采购公告或发出投标邀请，进行投标资格预审，通知投标商参加投标并向其出售标书，组织召开标前会议等，这些工作主要由采购机构组织进行。
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（4）初始报价: 普通是作为药品分组程序，不进行淘汰，报价时按现价或是最高零售价报价即可。（5）竞价 1) 竞价是在报价之后，同竞价组有3个以上厂家报价进入竞价程序。 2）普通应该分为2到3次竞价，后一次报价不得高于前一次报价。 3) 在报价结束后，公开报价信息，系统将自动把同竞价组全部品种最新报价按照由低到高次序排列，依据进入该流程实际报价厂家数，进行末位淘汰，剩下厂家品种进入下一轮竞价报价。
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2. 投标是指：投标人接到招标通知后，依据招标通知要求填写招标文件，并将其送交采购机构行为。在这一阶段，投标商所进行工作主要有：申请投标资格，购置标书，编制和投送标书、投标价格制订等等。
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二、药品生产企业投标工作流程
❖ 1.搜集招标信息并进行公告 ❖ 怎样搜集全国药品招标信息，主要是明
❖ （5）把握住申诉期, 对基准价或限价提出价格申诉, 尽可能提升本企业价格。
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6. 报价阶段
（1）关注评审时间，经过网络报价平台及时报价、解密和

医院药品采购管理制度及采购流程

一、管理制度1. 成立药品采购管理小组：由院领导、医务科、药剂科、财务科等部门负责人组成，负责药品采购的全面管理工作。

2. 药剂科负责药品采购、储存和供应工作，其他科室和个人不得擅自采购、自制、自销药品。

3. 药品采购必须遵循公开、公平、公正的原则，确保药品质量，降低采购成本。

4. 采购药品必须符合国家药品管理法律法规，符合临床实际需求，不得采购假冒伪劣药品。

5. 药品采购过程中，严格执行合同管理，确保合同条款的合法、合规。

6. 药品采购人员应具备良好的职业道德、专业知识和实践经验，定期参加业务培训。

7. 药品采购信息应及时公开，接受院内外的监督。

二、采购流程1. 制定采购计划：药剂科根据临床科室用药需求，结合医院基本用药目录和用药量，制定药品采购计划。

计划包括药品名称、规格、数量、价格等信息。

2. 审核采购计划：采购计划经药剂科主任初审，然后报分管院长审核同意后，提交药品采购管理小组审批。

3. 采购招标：药品采购管理小组根据审批通过的采购计划，组织开展药品采购招标。

招标方式可采取公开招标、邀请招标或询价采购。

4. 供应商选择：招标结束后，根据投标单位的资质、药品质量、价格、服务等因素，选择合适的供应商。

5. 签订采购合同：与选定的供应商签订药品采购合同，明确药品质量、数量、价格、交付时间、售后服务等条款。

6. 药品验收：药剂科按照合同约定，对采购的药品进行质量验收。

验收内容包括药品的品名、规格、数量、批准文号、生产批号、生产厂家、注册商标、有效期限、外观包装等。

7. 药品入库：验收合格的药品，由药剂科办理入库手续，并做好入库登记。

8. 药品供应：药剂科按照临床科室需求，及时将药品供应到位。

9. 药品使用：临床科室按照医嘱，规范使用药品。

10. 药品采购评估：定期对药品采购过程进行评估，总结经验，改进不足。

通过以上管理制度和采购流程，确保医院药品采购工作的规范、高效，保障患者用药安全，提高医疗服务质量。

药品采购操作规程

药品采购操作规程一、引言药品采购是医疗机构日常运作中不可或缺的一环，为了确保医疗机构药品采购工作的规范性、透明性和高效性，制定本药品采购操作规程。

本规程旨在明确药品采购的流程、责任和要求，确保药品采购过程中的合规性和质量安全。

二、适用范围本规程适用于医疗机构内部所有涉及药品采购的人员，包括采购部门、药学部门、财务部门等。

三、采购流程1. 需求确认1.1 采购部门与临床医生沟通，确定药品需求。

1.2 采购部门根据需求制定采购计划，包括药品名称、规格、数量等。

1.3 采购计划经过审核后，提交给财务部门进行预算核准。

2. 供应商选择2.1 采购部门根据需求，制定供应商选择标准。

2.2 采购部门通过市场调研、招标等方式，筛选供应商。

2.3 采购部门与供应商进行洽谈，评估其产品质量、价格、供货能力等。

2.4 采购部门根据评估结果，确定供应商。

3. 报价与议价3.1 采购部门向选定的供应商索取报价。

3.2 采购部门对报价进行评估，与供应商进行价格议价。

3.3 采购部门与供应商达成最终价格协议。

4. 合同签订4.1 采购部门与供应商签订正式合同，明确双方的权益和责任。

4.2 合同内容应包括药品名称、规格、数量、价格、交货期限等。

4.3 采购部门应妥善保管合同副本，以备查阅。

5. 采购执行5.1 采购部门按照合同要求与供应商保持沟通，确保药品按时到货。

5.2 药学部门对到货的药品进行验收，确保质量符合要求。

5.3 采购部门将已验收的药品入库，并及时更新库存信息。

6. 供应商评价6.1 采购部门定期对供应商进行绩效评价，包括产品质量、交货准时率等。

6.2 绩效评价结果作为供应商续约或淘汰的依据。

四、责任与要求1. 采购部门负责药品采购的计划制定、供应商选择、报价议价、合同签订等工作。

2. 药学部门负责对到货药品进行验收，确保质量符合要求。

3. 财务部门负责对采购计划进行预算核准，安排资金支付。

4. 临床医生应积极与采购部门沟通，提供准确的药品需求信息。

总结药品集中招标采购工作流程

总结药品集中招标采购工作流程一、背景介绍药品集中招标采购是指政府或机构为了获取更好的价格和品质，通过公开招标的方式进行药品采购。

药品集中招标采购的重要性在于可以节约成本、确保质量、提高透明度和公平竞争，是医药行业的重要工作。

下面将总结药品集中招标采购的工作流程。

二、工作流程步骤1. 确定采购需求在开始药品集中招标采购工作之前，首先需要明确采购的具体需求，包括药品种类、数量、质量要求等。

这一步是确定采购范围和目标的基础，影响后续招标流程的顺利进行。

2. 制定招标文件制定招标文件是药品集中招标采购工作的重要环节。

招标文件包括采购项目说明、招标条件、投标资格、招标要求、定标标准等内容。

招标文件的清晰明了能够为供应商提供明确的指导，确保招标过程的公平公正。

3. 公开招标在招标文件制定完成后，需要进行公开招标。

这一步包括向潜在供应商发布招标信息、接受供应商递交投标文件、开标评标等环节。

公开招标确保了供应商的公平竞争，同时也为采购方选择最优质、最合适的供应商提供了机会。

4. 评标定标评标定标是药品集中招标采购工作中的核心环节。

评标过程通常由评标委员会或专家组进行，根据招标文件中制定的标准进行评分和排序，最终确定中标供应商。

评标的公正、公平、透明是保障采购质量和效益的重要保证。

5. 签订合同确定中标供应商后，需要与其签订正式合同。

合同内容包括采购数量、价格、质量标准、交货时间等具体条款，明确双方责任和义务，确保双方权益得到保障。

6. 履约管理合同签订后，采购方需要进行履约管理，监督供应商按照合同履行义务，确保项目按时按质完成。

履约管理是药品集中招标采购工作的最后一步，也是保障项目顺利实施和结果达到预期的重要环节。

三、总结药品集中招标采购是医药行业保障用药安全、降低成本、提高效益的重要工作。

通过明确的流程步骤，保证招标采购过程的公平公正，有效避免风险和纠纷，提高采购质量和效率。

希望通过对药品集中招标采购工作流程的总结，能够为相关部门提供参考，推动医药行业的规范发展和进步。

药品采购操作规程

药品采购操作规程一、引言药品采购操作规程旨在规范药品采购过程，确保药品的质量、安全和有效性，保障医疗机构的正常运转和患者的用药需求。

本操作规程适合于所有医疗机构的药品采购工作。

二、采购流程1. 采购需求确认1.1 根据医疗机构的临床需求和药品使用情况，制定药品采购计划。

1.2 采购计划应包括药品名称、规格、数量、采购时间等信息，并经相关部门审核和批准。

2. 供应商选择与评估2.1 根据采购计划，通过公开招标、询价或者协议供货等方式，选择合适的供应商。

2.2 供应商应具备合法经营资质和药品质量认证，并能提供符合要求的药品。

3. 投标与议价3.1 对于公开招标方式，按照像关法规和规定，发布招标公告，并接收供应商的投标文件。

3.2 对于询价或者协议供货方式，与供应商进行价格议价，确保价格合理、公平。

4. 供应商评估与选择4.1 对投标供应商进行评审，包括资质审核、质量评估、服务能力评估等。

4.2 评审结果应以客观、公正、透明的方式进行记录和通知。

5. 合同签订5.1 与供应商达成一致后，签订采购合同，并明确合同的履行期限、药品质量标准、价格、付款方式等内容。

5.2 合同应由法律、采购和财务等相关部门进行审核和审批。

6. 采购执行与监督6.1 采购部门按照合同要求，及时向供应商提出采购定单，并跟踪定单的执行情况。

6.2 监督部门应对药品质量进行抽检和监测，确保采购的药品符合相关标准和规定。

7. 药品验收与入库7.1 采购部门在收到药品后，应进行验收，包括检查药品的数量、质量和有效期等。

7.2 合格的药品应及时入库，并按照规定的仓储条件进行储存。

8. 供应商绩效评估8.1 定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、服务态度等指标。

8.2 绩效评估结果应作为供应商选择的重要依据，对不符合要求的供应商采取相应的处理措施。

9. 采购记录与档案管理9.1 采购部门应做好采购记录，包括采购计划、招标文件、合同、采购定单、验收记录等。

药品采购流程图

药品采购流程图药品采购流程图药品采购是医院、药店等医疗单位必不可少的一项工作，其流程图如下：1. 采购需求确认：- 医疗单位根据临床需要和库存情况，确定药品的采购需求。

- 确定药品的品种、规格、数量等。

2. 药品供应商选择：- 医疗单位根据药品的品质、价格、信誉等因素，选择合适的药品供应商。

- 可以通过招标、询价等方式选择药品供应商。

3. 询价和比较：- 医疗单位向选定的药品供应商发送询价函，要求其提供药品的报价和其他相关信息。

- 医疗单位根据不同供应商提供的药品报价和其他信息，进行比较和评估。

4. 采购合同签订：- 医疗单位根据选定的供应商，与其签订药品采购合同。

- 合同中应明确药品的品种、规格、数量、价格、支付方式、交货时间等内容。

5. 付款和交货：- 医疗单位按照合同约定的付款方式和时间，支付采购款项给供应商。

- 供应商按照合同约定的交货时间和地点，将药品送达给医疗单位。

6. 药品验收和入库：- 医疗单位对采购的药品进行验收，核实药品的品种、规格、数量等是否与合同一致。

- 验收合格后，将药品入库，并进行相应的记录和管理。

7. 药品库存管理：- 医疗单位对药品进行库存管理，包括定期盘点、跟踪库存数量和质量、及时补充库存等。

8. 供应商绩效评估：- 医疗单位定期评估供应商的绩效，包括药品质量、供货能力、服务态度等因素。

- 根据评估结果，决定是否继续与该供应商合作或者选择其他供应商。

以上是药品采购的基本流程图，不同的医疗单位可能会有一些细微的差别，具体流程还需根据实际情况进行调整。

药品采购是一项关系到医疗单位运行和患者安全的重要工作，需要高度重视和严格执行。

药品招投标流程图详解

药品招投标流程图详解药品招标流程是招标人在招标前必须要了解的内容，也是其必须要掌握的内容。

药品招标工作主要分为两部分，即内部操作和外部运作。

所谓内部运作就是招标信息的获得，招标资料的准备等;外部运作则是指对招投标涉及的相关单位进行公关，协调和沟通。

一、内部操作一般来说，在整个招标活动过程中，可以分为以下几个步骤：1.招标信息的获得招标都具有时间性，因此，及时获得招标的信息非常重要，一旦错过档次的招标信息，则会造成很大的影响，一般而言，招标信息的获得来源有以下几种：Ⅰ招标专业网站最常见的网站就是各省市的招标信息官方网站。

还有就是如药品招标信息网()一般的专门转载汇总药品招标信息的网站.其中既可以查看到各省的最新药品招标进程,还包括了药品中标目录、国家医保目录、国家基药目录等系列丰富的信息资源供人们查询。

在实际操作中，从相应招标信息公布网站获得的信息实际上已经是相对滞后了，此时，招标文件也已成稿，相应的规则也已经确定，在这种情况下，企业也只有按照该规则进行，处于被动状态。

不过随着招标的发展，一些地区的招标文件在起草的时候也会事先公布其招标文件草案，要求各相关单位提出修改意见，在这种情况下，企业也可以通过这样的方式间接的影响招标规则，不过能起到影响作用的往往也是大型的制药企业和当地具有影响力的商业公司。

中小型的企业最终也是按照既定规则行事，不具备太大的影响力。

Ⅱ医药商业公司的通知由于目前招投标大多是地区性的，因此当地的龙头商业公司对这方面的信息获得是具有超前性，一般而言，商业公司会将得知的招标信息提前通知给他的VIP客户，以寻求支持和配合。

从当地主要商业公司了解信息也是获取信息的很好方式，往往信息来的更早更快更准确，以便企业提前做好相应准备。

因此中小型企业与当地龙头商业公司(尤其是直接负责的人员)进行一个良好的互动，也可以提前获得相关信息并可以借助商业公司的力量达成一些企业本身无法实现的目标。

如此一来则可以实现借力，做到未雨绸缪，而且相对来说这样所花费的成本使比较低廉的。

药品集中招标采购工作流程-总结

签订合同
医疗机构与中标候选品种和供应商签订药品购销合同。
投标与评标
药品生产企业或供应商按照招标要求制作投标书，参与竞标。评标委员会对投标书进行评审，确定中标候选品种和供应商。
采购模式与特点
采购模式
我国药品集中招标采购模式主要包括“双信封”制和“质量优先”模式。其中， “双信封”制是指投标人在递交技术标书的同时，还需递交经济标书；“质量优先”模式是指以质量为主要考虑因素，价格相对合理的中标。
发布采购公告
制定采购公告
根据采购计划和要求，制定详细的采购公告，包括采购品种、规格、数量、预算、供应商要求等信息。
发布采购公告
通过医院内部通知、政府采购平台和媒体等渠道发布采购公告，广泛征集供应商参与竞标。
03
供应商报名与资质审核阶段
供应商报名
供应商向招标机构提交报名申请
供应商需按照规定的时间和地点向招标机构提交报名申请，并附上相关资质证明材料。
确定参与竞标的供应商名单
确定参与竞标供应商
根据资质审核结果，招标机构确定参与竞标的供应商名单，并向其发放竞标邀请函。
竞标邀请函内容
竞标邀请函应包括竞标时间、地点、采购品种、采购量、技术要求、报价要求等信息，以便供应商准备竞标资料。
04
招标文件编制与发布阶段
编制招标文件
确定招标范围和品种
根据国家政策要求和市场需求，确定本次招标的药品品种和范围。
付款结算
医疗机构按照合同规定向中标药品生产企业支付货款。
监督检查
相关机构对药品集中招标采购工作进行监督检查，确保合同得到有效执行。
合同变更与纠纷处理
合同变更
在合同执行过程中，如需变更合同条款，双方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ协商一致，并签订书面协议。

药品招标采购工作流程

药品招标采购工作流程1. 前言药品招标采购是医疗机构为了引进药品，提高药物使用的经济性和合理性以及促进医院信息化管理，推动医疗卫生服务体系改革而进行的一种有效方式。

药品招标采购工作流程的规范性和透明性对确保医疗机构的正常运转和医疗用药的安全性至关重要。

下面将介绍药品招标采购的工作流程。

2. 招标准备阶段在进行药品招标采购之前，医院需要进行充分的准备工作，包括确定招标项目、制定招标方案、确定招标委员会的成员等。

具体工作流程如下：2.1 制定招标方案•确定招标项目的具体需求和规模•制定评标标准和采购条件•制定招标文件和招标公告2.2 确定招标委员会•由医院相关部门人员组成•建立信息保密机制•确定招标委员会的职责和权利3. 招标公告阶段在招标公告阶段，医院发布招标公告，邀请各药品供应商参与投标。

3.1 发布招标公告•内容包括招标项目的需求、规格、数量、要求等•公告方式可以采取多种形式，如在院内宣传、网站发布、报纸广告等3.2 收集投标文件•接受供应商提出的投标文件•审查和确认投标文件的完整性和合规性4. 评标与中标阶段在评标与中标阶段，招标委员会对各投标单位的投标文件进行评审，确定中标单位和药品供应商。

4.1 评标•招标委员会成员根据招标文件的要求评审各投标单位的投标文件•根据评标标准、质量要求、价格等因素进行评分4.2 中标•根据评审结果确定中标单位•与中标单位签订合同5. 履约与监督阶段在中标之后，医院与中标单位签订合同，监督履约情况，并对供应的药品进行管理和监督。

5.1 签订合同•确定合同的履行期限、药品供应数量、质量标准等•签订双方合同并加盖公章5.2 履约监督•对中标单位的履约情况进行监督检查•对供应的药品进行质量抽检6. 结束语药品招标采购工作流程的规范性和透明性对医疗机构的稳定运行和药物使用的安全性至关重要。

通过实施药品招标采购，医疗机构可以提高药品的经济性和合理性，促进医院的信息化管理，推动医疗卫生服务的改革和提升。

总结—药品集中招标采购工作流程

总结—药品集中招标采购工作流程药品集中招标采购是医药行业上层次的供应链管理，是医药行业供应商竞争的重要环节，对医疗机构、药品供应商和就医公众都有着重要的影响。

药品集中采购的工作流程包括需求分析、需求发布、各供应商参与竞标、文件评审、谈判、合同签订、货品发货等环节，以下将详细介绍药品集中采购的工作流程。

一、需求分析医药机构需要结合临床和科学研究等实际情况，确定急需采购的药品范围，以及使用的数量、价格和质量等指标，确定需求信息并形成采购计划。

二、需求发布医疗机构会将采购需求发布给供应商，通常途径包括媒介广告、采购网站、电子邮件等。

需求信息中通常包括采购细节、采购要求、药品数量、质量标准、售后服务以及投标截止时间等。

三、各供应商参与竞标供应商经过对需求信息的理解和分析后，可以参加竞标。

通常情况下，采购机构会制定严格的采购标准，供应商需要符合标准要求才能够参与竞标。

四、文件评审采购机构会对供应商递交的招标文件进行评审，确认其资格并检查所提供的药品是否符合招标要求。

五、谈判如果评审后存在多个供应商符合要求，则采购机构会与供应商进行深入的谈判，重点考虑价格、质量以及供应能力等因素。

六、合同签订当谈判结束后，采购机构将与中标供应商签订合同，其中包括采购价格、数量、质量标准、交货时间、售后服务等要求。

七、货品发货中标供应商按照合同的要求进行药品的生产和发货，并在指定的时间将药品交付医疗机构。

在药品集中采购流程中，医疗机构和供应商都需要保持高度的诚信和精准的信息披露，以确保采购过程的公平、公正和透明。

同时，该流程还涉及财务、法规等多方面的知识，需要依靠专业的采购团队进行管理。

医药招标流程

医药招标流程医药招标是指医院、药店等医药采购单位为了购买药品、医疗器械等医药用品，通过公开招标的方式确定供应商和采购价格的一项程序。

医药招标流程一般包括需求确认、招标公告、投标、评标、中标公示、签订合同等环节。

下面将详细介绍医药招标的具体流程。

首先，需求确认是医药招标的第一步。

医院或药店需要明确自己的采购需求，包括具体的药品种类、数量、质量要求等。

这一步需要与临床部门或药学部门进行充分沟通，确保采购的药品能够满足临床需求，并且符合相关法律法规的要求。

其次，招标公告是医药招标流程中的重要环节。

招标单位需要发布招标公告，公告内容应包括招标项目的基本情况、招标条件、投标截止时间、开标时间地点等信息。

招标公告可以通过媒体发布，也可以在相关政府采购平台上发布，确保信息的公开透明。

接下来是投标环节。

供应商在了解招标公告后，按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定的时间内递交给招标单位。

投标文件应包括企业资质证明、产品质量证明、报价单等相关材料，确保投标的合法合规。

然后是评标环节。

招标单位组织评标委员会对收到的投标文件进行评审，评审内容包括供应商的资质、产品质量、报价等方面。

评标委员会根据评标标准对各家供应商进行评分，最终确定中标候选人。

中标公示是医药招标流程中的重要环节。

招标单位在评标结束后，公示中标结果，公示内容应包括中标供应商的名称、中标金额、中标产品等信息。

中标公示的目的是保障招标过程的公开透明，确保中标结果的公正合理。

最后是签订合同。

招标单位与中标供应商进行合同谈判，确定合同的具体内容，包括供货时间、供货数量、价格等条款。

双方达成一致后签订正式合同，并进行公正合法的手续，确保合同的有效性。

综上所述，医药招标流程包括需求确认、招标公告、投标、评标、中标公示、签订合同等环节。

在整个招标过程中，公开透明、公正合理是最重要的原则，确保医药采购的合法合规，保障患者的用药安全和医疗质量。

国家药品集采流程

国家药品集采流程
国家药品集采流程一般包括以下几个步骤：
1.需求调研：国家药品集采的前期工作主要是进行需求调研，包括确定需要采购的药品种类、规模和数量等信息。

此阶段一般由国家相关部门负责。

2.招标公告：招标公告是国家药品集采的开始环节，通过发布公告，邀请符合条件的药品生产企业参与投标。

公告中通常会包含招标范围、招标条件、采购规模、投标截止日期等信息。

3.资格预审：投标企业需要提交相关的资格预审文件，包括公司营业执照、产品注册证书、生产许可证等证明企业资质的文件。

相关部门会对提交的资料进行审核和评审。

4.招标评审：投标截止日期过后，相关部门将对符合资格的企业进行招标评审，包括对价格、质量、服务等方面进行评定。

评审结果一般会被公布。

5.中标公告：对于评审结果为中标的企业，相关部门会发布中标公告，并与中标企业签订供货协议。

中标企业需要按照协议约定的价格和数量进行供货。

6.供货验收：中标企业根据协议约定的时间和地点进行供货，并由相关部门进行验收。

验收合格后，相关部门会进行支付。

7.采购结果公示：对于未中标的企业，相关部门会发布采购结
果公示，公示中会公布中标企业的名称和供货情况。

需要注意的是，国家药品集采的具体流程和规定可能会因地区和时间而有所差异，上述流程仅为一般情况。

实际操作时，还需根据具体情况进行了解和遵守。

医院药品招标采购管理制度范文

医院药品招标采购管理制度范文一、概述医院作为医疗机构，拥有药品的采购、管理和使用权力，为了保障患者的生命安全和医疗质量，规范医院药品的招标采购工作，制定本管理制度。

二、招标采购程序（一）需求确认1.医院药品招标采购的需求由相关临床科室提出，并经过医院药品采购管理部门确认。

2.需求确认内容包括药品名称、规格、数量、用途、质量标准等。

（二）招标公告1.医院药品采购管理部门根据需求确认的药品信息，制作招标公告，并在医院内部及相关渠道进行广泛发布。

2.招标公告内容包括招标药品的名称、规格、数量、质量要求、投标截止时间等。

（三）供应商资格评审1.供应商在投标前需提交企业法人营业执照、药品生产许可证、质量体系认证证书等相关资质文件。

2.医院药品采购管理部门对供应商的资质文件进行评审，合格的供应商方可进入下一步投标环节。

（四）投标1.合格的供应商需在规定的时间内递交投标文件，投标文件包括企业介绍、价格、供货期限、售后服务等内容。

2.医院药品采购管理部门组织专业人员对投标文件进行评审，评选出符合要求的中标供应商。

（五）中标公告及合同签订1.医院药品采购管理部门将中标结果公示，并与中标供应商进行合同洽谈。

2.合同内容包括药品品种、规格、价格、供货期限、验收标准、支付方式等。

（六）药品验收1.医院药品采购管理部门组织专业人员对中标药品进行验收，确保药品质量符合合同要求。

2.验收合格的药品方可进行进货、仓储和使用。

（七）药品管理1.医院药品采购管理部门建立药品台账，对进货、领用、库存量等进行记录和管理。

2.药品临近过期和库存告急时，及时通知供应商补充或退换。

三、补充条款（一）竞争性招标（二）售后服务中标供应商在提供药品的同时，应提供相应的售后服务，包括产品质量追溯、协助解决相关问题等。

（三）绩效考核医院药品采购管理部门对中标供应商进行绩效考核，考核结果将作为下次招标采购时的评审依据。

（四）违约处理供应商如出现违约行为，医院药品采购管理部门有权对其进行相应的处理，包括扣除违约保证金、限制参与下次招标采购等。

的医药招投标流程和经验

医药招投标流程和经验一、各省药品集中招标（含竞价议价）采购基本实操流程和心得（一）、投标前的准备工作1产品各省物价备案非国家发改委和非市场调节价的政府定价产品，应每年做好本省物价公示后，在各省招标前3个月做物价备案手续，河南、山东、重庆、湖南、黑龙江市场调节价产品也需办理物价公示后方可参与投标，且河南、山西和山东的物价有效均为一年，重庆和湖南物价有效期为两年，河南和山东国家发改委定价的产品也要办物价。

各省物价备案资料要求（收集渠道无忧招标信息网精华贴或相关省物价局网站办事指南）2、招标目录的增补上年度中标结果和招标目录（收集渠道无忧招标信息网中的招标数据板块）没有的品种需要提前3个月通过客户找医疗机构申请增补，了解增补产品所需的资料要求准备资料跟进增补进度，重点品种至少要找3个不同的客户去办增补手续，特别须提前做好增补的省份：江苏、安徽、天津、重庆、甘肃、青海、宁夏、福建、浙江、山东、湖南。

3、针对于各项目提前做好公关尤其是评标和议价的产品，要提前找代理商做评标议价专家和相关卫生厅主管领导、招标办、纠风办领导的公关工作。

避免出现报价时限价和议价建议价低和评标落标的后果。

（二）、各省确立招标组织机构和招标采购平台每日及时关注网上招标采购平台信息（或无忧招标信息网），做好相应的进度跟进工作。

（三）、下载招标公告和标书，关注各个关键时间（收集渠道无忧招标信息网中的标书板块）打印出标书中的招标日程安排，单独存放在一个文件夹内，每天及时翻阅，重点关注的时间点：购买标书领取账号密码时间、增补目录的时间、报送全套投标资料时间、网上申报截止时间、信息确认时间、澄清补充时间、初次报价时间、报价解密时间、竞价时间、议价时间、公布中标结果时间、选择配送商时间、领取中标通知书和签订采购合同时间、中标品种医院勾标时间。

（四）、报名领取投标序号、账号和密码，纸质或电子标书递交报名资料（通常是全套企业资质至少应含许可证、执照、GMP证书和经办人授权书）广东、江西、福建，上海首次报名时需要交验厂家的许可证副本、执照副本、GMP证书三证的原件，上海二次以后报名只需交厂家授权书即可报名。

药品招标采购工作流程[修改版]

第一篇：药品招标采购工作流程药品招标采购工作流程简介流程说明一、流程名称：药品招标采购工作流程二、流程编号：GYGFC-YY-001三、流程目的明确从制定招标工作计划，告知生产厂家，审查厂家资料制作标书，报送资料和样品，到网上报价、议价、签订中标协议书的整个过程四、流程目标实现药品招标采购五、流程负责人直接负责人药品招标工作小组（医院、采购、质管、客户、财务、信息）六、流程描述1．药品招标工作小组关注招标工作动态，下载有关资料，根据招标文件的规定制定招标政策、招标工作计划和工作安排（根据每次招标的具体情况安排每个工作步骤的工作时限），联系生产厂家，告知招标工作情况，代理费用谈判，通知厂家做好资质文件的准备工作；2．厂家整理资质文件，连同样品交给招标小组，资质文件包括：资质证明/纳税申报表/企业基本情况表/GMP认证证书/产品说明书原件/生产批准文件/药检报告书/原料药来源报告书/专利证明文件/物价文件等；3．药品招标工作小组接收资质文件及样品,审查资质及产品资料，录入基本情况汇总表，文件整理、粘贴，制作标书，打印装订成册；4．药品招标工作小组向采购中心报送资料；5．药品招标工作小组整理样品、制作标签，向中介机构送样；6．药品招标工作小组根据中介机构和采购中心反馈信息在网上报价、议价；7．中介机构和采购中心组织专家评审，宣布中标结果；8．药品招标工作小组通知厂家生产，进行中介费用核算，签订中标协议书；9．药品招标工作小组在中标后对供应商进行监控。

七、流程文件、表单《工作计划》、《招标通知》、《标书》、《中标协议书》八、业务风险厂家资质不合格，报价、议价不合理九、流程控制点联系厂家防范问题：寻找了不合格的厂家控制手段：考核医院、采购负责联系厂家人员控制依据：绩效考核管理制度审查厂家资质及产品资料防范问题：厂家资质不合格或资料不全第二篇：药品集中招标采购药品集中招标采购，是2000年起在我国药品流通体制推出的一项重大改革，旨在规范药品采购行为，纠正药品购销中的不正之风、减轻群众用药负担。

药品采购流程与管理制度

药品采购流程与管理制度引言药品采购是医疗机构运行中不可或缺的一环，对于保证医疗机构的药品供应和质量安全具有重要意义。

本文将介绍药品采购的流程和管理制度，帮助医疗机构建立科学合理的药品采购制度，保障患者的用药安全。

药品采购流程药品采购流程是指从收集需求到供应商选择、合同签订、药品采购、验收入库等一系列步骤的过程。

以下是一般的药品采购流程：1.需求收集：医疗机构应根据临床需求，编制药品采购计划，并明确所需药品的品种、数量、规格、质量标准等。

2.供应商选择：医疗机构根据采购需求编制招标文件，发布招标公告，吸引供应商参与竞标。

供应商应提交资格证明、报价单等相关文件，医疗机构通过评标程序选择合适的供应商。

3.合同签订：医疗机构与供应商协商药品供应的合同条款，并签订合同。

合同内容应包括药品名称、数量、价格、交货期限、质量要求、违约责任等。

4.药品采购：供应商根据合同要求，配送药品到医疗机构，并提供相应的证明材料，如货物清单、发票等。

5.药品验收入库：医疗机构接收药品配送，进行验收入库。

验收应按照相关标准，检查药品的包装完好性、标签是否清晰、规格是否符合要求等，确保药品的质量和合格性。

6.药品销售和使用：医疗机构根据临床需要，将入库的药品安全储存，确保药品供应的及时和准确性。

在使用药品时，医疗机构应按照规定的程序进行申领、使用、记录及废品处理等。

药品采购管理制度为了保证药品采购的规范性和质量安全，医疗机构需要建立相应的管理制度。

以下是建立药品采购管理制度的建议：1.审批制度：建立药品采购审批制度，明确采购需求的提出、审批、执行的流程和责任人。

确保采购工作的透明和规范。

2.供应商管理：建立供应商管理制度，包括供应商的注册、资格审核、业绩评价等。

对供应商进行严格筛选和评估，确保供应商的资质和信誉。

3.合同管理：建立合同管理制度，明确合同签订的程序和要求。

合同签订前应进行全面评估和商务谈判，确保合同的合理性和合法性。

药品集中招标采购工作流程-总结

v 1、收集招标信息并进行公示 v 如何收集全国的药品招标信息，主要是
明确收集方法与渠道： v 1.1 收集方法与渠道有以下几点： v 1.1.1各地区域商务经理对所在区域招标
信息关注收集与反馈。 v 1.1.2合作客户及参加过招标的区域，主
动向其询问当地招标信息。
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药品集中招标采购工作流程-总结
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药品集中招标采购工作流程-总结
（6）议价 1）议价是在报价之后，同竞价组少于3个厂家报价的进入议价谈判。 2）议价形式一般分为面对面谈判和人机对话，议价的价格由谈判专家来制定出，谈判专家一般由各省医学、药学、物价、医保等方面专家组成，其中医学专家按不同专业划分到若干个谈判小组，进行专业的价格谈判。
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药品集中招标采购工作流程-总结
v 3.2、制作标书
v 仔细阅读招标文件内容，了解当地招标的要求、招标特点、评标规定等。必须按照采购文件格式要求制作投标文件，不得擅自更改附表内容、格式，将投标文件制作完整美观，在投标截止日期前十天左右寄达，以便投标文件出现问题时能及时补充材料。
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药品集中招标采购工作流程-总结
2、投标是指：投标人接到招标通知后，根据招标通知的要求填写招标文件，并将其送交采购机构的行为。在这一阶段，投标商所进行的工作主要有：申请投标资格，购买标书，编制和投送标书、投标价格制定等等。
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药品集中招标采购工作流程-总结
二、药品生产企业投标工作流程
v 集中竞价采购是指医疗机构以网上竞价公告的方
式，邀请不特定的医药企业，对拟采购的药品进行
公开的动态竞争性报价，并直接通过价格竞争或其

1、药品集中招标采购流程

6 召开标会前，受理并书面答复投标人提出的澄清要求 7 8 在投标截止前受理投标人对投标文件的修改和撤回 9 10 对投标品种进行评审和比较 11 确定中标候选品种 12 13 …… 编制药品购销合同确定中标品种并确定采购计划提交书面评价报告
进行资格预审，受理投标文件邀请有关行政主管部门或公正机构参加，对开标的全过程进行监督报告内容：项目基本情况；评标委员会成员名单；开标记录；投标品种一览表；废标情况说明；评标标准和方法，评价积分一览表；中标侯选品种和替补中标品种；需要澄清、说明的事项；全体评价专家签名
公开开标
发布中标通知书
签订药品购销合同确定并公开中标药品临时零售价
ห้องสมุดไป่ตู้
将中标药品价格报价格主管部门备案按规定周期采购
1. 药品集中招标采购流程药品集中招标采购流程
实施部门集中招标采购管理组织流单元节点 1 程价格主管部门 B 流程编号 YG-001
集中招标采购管理组织 A 联合建立集中招标采购管理组织，报卫生行政部门备案
2 根据卫生行政部门公布的集中招标采购目录，提交医院上一年度药品采购历史资料并编制采购计划 3 编制或者确定招标文件，确定评标标准和方法 4 发布招标公告，发售招标文件 5 公开招标邀请招标